You are on page 1of 4

La empresa:

Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos


humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades
a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Las empresas
puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As, nos
encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a
partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del
sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las
industriales y de la construccin) y del sector terciario (empresas que se
dedican a la oferta de servicios o al comercio). Otra clasificacin valida para
las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen empresas
individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias
(conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a
su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa
social (cooperativas), entre otras. Las empresas tambin pueden ser
definidas segn la titularidad del capital. As, nos encontramos con
empresas privadas (su capital est en mano de particulares), pblicas
(controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por particulares
y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los
trabajadores). La administracin de empresas, por su parte, es una ciencia
social que se dedica al estudio de la organizacin de estas entidades,
analizando la forma en que gestionan sus recursos, procesos y los
resultados de sus actividades.

Competitividad:

Entendemos por competitividad, a la capacidad de una organizacin pblica


o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas
comparativas, es decir sus habilidades, recursos, conocimientos y atributos
que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en
el entorno socioeconmico.
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge
espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de
aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que
configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas,
directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el
mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. Una
organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener
un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o
despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones formales, en el marco
del proceso de "planificacin estratgica". La funcin de dicho proceso es
sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la

organizacin encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar


mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad: la
competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad
interna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el mximo
rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales,
tecnologa, ideas, etc., y los procesos de transformacin, mediante un
continuo esfuerzo de superacin. La competitividad externa est orientada a
la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o
el sector al que pertenece. Debe considerar variables exgenas, como el
grado de innovacin, el dinamismo del sector, la estabilidad econmica,
para as estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez que
ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deber disponerse a
mantener su competitividad futura, basada en generar nuevas ideas y
productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.

Como hacer la empresa mas competitiva:

1. Motivar a sus empleados. Motive a su gente. La motivacin es clave


para incrementar la productividad de una empresa. Aprenda sobre cmo
motivar a su gente, a hacerla copartcipe de sus objetivos, Considere a su
empresa como un equipo que tiene que ganar una liga en una competicin
donde los otros equipos (sus competidores) tambin estn haciendo
grandes esfuerzos para quedar en los primeros lugares de la clasificacin
final. Haga esfuerzos por hacer agradable el ambiente laboral que se respira
en su empresa. Trate a su equipo directivo, considerando a cada miembro
como alguien muy especial, dele estatus y haga que se sienta importante
en su empresa.

2. Innovar y mejorar: Est continuamente abierto a las nuevas ideas y las


innovaciones que puedan mejorar cualquier aspecto de su empresa. No se
cierre a ningn detalle. Analice todo el proceso productivo, la
comercializacin, el trato con los proveedores, la atencin al cliente. Inste a
sus empleados a que piensen y tengan ideas. No tema perder su tiempo en
asistir a las mejores ferias, reuniones, etc. Ponga las antenas
inteligentemente para captar ideas que puedan superar mejoras en
cualquier faceta de su negocio.

3. Ejerza un liderazgo estimulante: Establezca retos y objetivos


alcanzables. Trate de medirse con los mejores. Si desea hacer una empresa
ms competitiva, analice los factores de xito de las empresas ms
competitivas y establezca estrategias realistas que sean estimulantes para
los equipos que trabajan en su empresa.

4. La tecnologa al servicio de la empresa: No deje que la tecnologa le


domine. Familiarcese con la innovacin y desarrollos tecnolgicos ms
importantes. Haga de la tecnologa uno de sus mejores aliados. Lea de vez
en cuando las mejores revistas sobre tecnologa... Est al da. Asesrese con
los mejores tcnicos para tomar decisiones correctas en materia de
tecnologa. Cuando tenga un informe, pida otro alternativo. Sopese y decida.
Las soluciones sobre tecnologa que dan los expertos no siempre son
convergentes.

5. Internet y las nuevas tecnologas de informacin: Hgase un forofo


de las nuevas tecnologas de la informacin y muy especialmente de
Internet. No les deje en bandeja a sus competidores una baza decisiva para
su empresa, sea del sector que sea. Haga el uso ms inteligente y
productivo de estas herramientas. No se contente con los tpicos. Aprenda
por usted mismo

6. Comparta su conocimiento: Hgalo pblico, reciba inputs de sus


proveedores, clientes, investigadores, profesionales... El conocimiento que
se comparte crece.

7. Globalizacin: Crase de verdad que el mundo es global. Acostmbrese


a pensar en global. Fomente actitudes y aptitudes mentales para un mundo
globalizado. Piense en las implicaciones que tiene para su empresa la
globalizacin real que vivimos.

8. Baje al suelo: Mtase de vez en cuando en el detalle, pngase codo con


codo con la gente de su empresa que trabaja en los diversas vertientes de
su empresa. Ponga en tensin todos y cada uno de los departamentos de su
empresa. Demuestre que est dispuesto a estar encima de todo lo que
ocurre en su empresa y pueda ser relevante

9. Piense en futuro: Disee continuamente el futuro de su empresa.


Imagine como mejorar su empresa. Siempre que pueda anticpese al futuro.
Tome decisiones valientes que constituyan firmes apuestas de futuro para la
competitividad de su empresa. No dude en aquello que tiene la certeza que
puede hacer su empresa ms competitiva.

10. Administrar el cambio: Las sociedades cambian, los pases cambian,


las generaciones cambian... Sepa administrar los tiempos y los cambios...

You might also like