ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Tal como se mencion en el mdulo de Ingeniera de Mtodos, La evolucin del

Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para
luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe
empezar por lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir "El
proceso" para luego llegar a lo ms particular, es decir "La Operacin". Por
ende, pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando
sus movimientos, haciendo mucho nfasis en el anlisis del modo en que
aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de trabajo,
factores fundamentales en la determinacin de la productividad de las
operaciones.
Tal como si se tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener
en cuenta las consideraciones de seleccin, esta vez claro est, enfocadas en
la operacin. Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante
comprobar si la tarea es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la
forma adecuada (en cuanto a lugar, sucesin y persona), para ello es
sumamente apropiado aplicar entonces la tcnica del interrogatorio.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS
Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados
principalmente por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y
han sido posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph
Barnes. Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de
oficina; aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se
encontrar en ellos una base o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir
la fatiga de los trabajos manuales.

CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS

Segn los principios de la economa de movimientos, respecto a la utilizacin

del cuerpo humano, los movimientos deben corresponder al orden o
clasificacin ms baja posible, es decir reduciendo al mnimo el esfuerzo
empleado en ejecutar cada accin.
Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del
cuerpo que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin
de la operacin, tal como se puede apreciar en el tabulado siguiente:
CLASE

PUNTO DE APOYO

PARTES DEL CUERPO EMPLEADAS

Clase 1 Nudillos

Dedo

Clase 2 Mueca

Mano y Dedos

Clase 3 Codo

Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 4 Hombro

Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 5 Tronco

Torso, Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Como se puede observar a medida que aumenta la clase de movimiento, las

partes del cuerpo que se emplean se incrementan de forma acumulativa, es
decir, que mientras ms baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Por
ende es evidente que los esfuerzos del especialista (encargado del estudio de
movimientos) se deben enfocar en disponer al lugar, las herramientas y el
equipo de manera tal que la clase de movimientos necesarios para ejecutar la
operacin sea los ms baja posible.
PRCTICAS COMUNES PARA OPTIMIZAR MOVIMIENTOS
La Oficina Internacional del Trabajo recomienda como buenas prcticas para
optimizar movimientos lo siguiente:
1. Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva
aparte de materiales o piezas para cada mano.

2. Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar

colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin
necesidad de mover la cabeza .
3. En lugar de una disposicin en un solo arco de crculo (que tenga como eje
del crculo imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una
disposicin en dos arcos de crculo (que tengan como ejes de los crculos
imaginarios los centros de los hombros respectivos); tal como se podr
observar en las siguientes ilustraciones:

4. En la concepcin del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las

reglas de la ergonoma.
5. La naturaleza y forma del material influyen en su colocacin en el lugar de
trabajo. Para la manipulacin de las unidades es conveniente idear
mecanismos como el siguiente:

6. Las herramientas manuales deben recogerse alterando al mnimo el ritmo y

simetra de los movimientos. En lo posible, el operario deber recoger o
depositar la herramienta conforme la mano pasa de una fase del trabajo a la
siguiente, sin hacer un recorrido especial. Las herramientas deben colocarse en
el arco del movimiento, pero no en el camino de algn material que sea preciso
deslizar por el banco de trabajo.

7. Las herramientas deben situarse de modo que sea fcil recogerlas y

volverlas a poner en su lugar; siempre que sea posible volvern a su sitio
mediante un dispositivo automtico o aprovechando el movimiento de la mano
cuando va a recoger la pieza siguiente de material.
8. El trabajo terminado debe:
a) dejarse caer en vertederos o deslizaderas;
b) soltarse en una deslizadera cuando la mano inicie el primer movimiento del
ciclo siguiente;
c) colocarse en un recipiente dispuesto de manera tal que los movimientos de
las manos queden reducidos al mnimo;
d) colocarse en un recipiente donde el operario siguiente pueda recogerlo
fcilmente, si se trata de una operacin intermedia.
9. Estdiese siempre la posibilidad de utilizar pedales o palancas de rodilla
para accionar los mecanismos de cierre o graduacin o los dispositivos para
retirar el trabajo terminado

Fuente: Thurman y Cols.

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos
ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de
optimizacin de la operacin, por lo tanto debemos analizar con ms detalle
para determinar dnde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la
sucesin de los mismos. El estudio de micromovimientos tiene como
objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos
llamados therbligs.
El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII,
y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el
matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth
quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como
estudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos
fundamentales a los cuales denominaron therbligs (su apellido al revs,
asumiendo th como una sola letra).

THERBLIGS EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR

AL

BUSCAR

TOMAR

SELECCIONAR

S.E

MOVER

INSPECCIONAR

SOLTAR

S.L

DEMORA EVITABLE

D.E.T

ENSAMBLAR

DEMORA INEVITABLE

D.I

DESMONTAR

D.E

COLOCAR EN POSICIN

USAR

DESCANSAR

D.E.S

PREPARAR POSICIN

P.P

SOSTENER

S.O

PLANEAR
P.L
Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o
efectivos) y en ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que
contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs
con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos por completo. Los
therbligs de la segunda categora no hacen avanzar el trabajo y deben ser
eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de
movimientos. Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en
fsicos, semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro
de trabajo debe contener slo therbligs fsicos y objetivos.

Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin,

inspeccionar y planear.

Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y

sostener.

De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en

posicin.

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

El algoritmo de optimizacin de un estudio de micromovimientos es igual a

la secuencia empleada para el estudio de mtodos, sin embargo existen
variaciones en las tcnicas empleadas para registrar la informacin, dado que
para los micromovimientos suelen emplearse tcnicas como el simograma y
el diagrama bimanual. Sin embargo hoy por hoy la tcnica del simograma ha
perdido popularidad con la utilizacin de la pelcula y el video.