NOMBRE: Christian D. Vsquez A.

MATERIA: AEA216-1

MATRICULA: 109341

LIBRO FRED DAVID, RESUMEN PGINAS 191 - 195

Matriz cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE)
Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la
literatura seala tan slo una tcnica analtica para determinar el atractivo
relativo de las posibles acciones alternativas. Esta tcnica es la matriz
cuantitativa de la planificacin estratgica (MCPE), que comprende la etapa
3 del modelo analtico de formulacin de estrategias.
Esta tcnica indica de manera objetiva cules son las mejores estrategias
alternativas. La MCPE utiliza el anlisis de los insumos realizado en la etapa
1 y los resultados de la adecuacin que se lleva a cabo en la etapa 2 para
efectuar una eleccin objetiva entre las estrategias alternativas. En otras
palabras, el conjunto de las matrices EFI, EFE y de perfil competitivo que
integran la etapa 1, y las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y de la estrategia
principal que integran la etapa 2, ofrece la informacin necesaria para
desarrollar la MCPE (etapa 3). La MCPE permite que los estrategas evalen
de manera objetiva las estrategias alternativas a partir de los factores
crticos internos y externos para el xito que se identificaron en fases
previas del proceso. Al igual que otras herramientas analticas de
formulacin de estrategias, la MCPE exige una buena intuicin.
El formato bsico de la MCPE se ilustra en la tabla 6-7. Observe que la
columna izquierda de la MCPE lista los factores internos y externos clave
(identificados en la etapa 1), mientras que la fila superior consiste de
posibles estrategias alternativas (de la etapa 2). Especficamente la
columna izquierda de la MCPE consiste de informacin obtenida
directamente de las matrices EFE y EFI. En la columna adyacente a los
factores de xito crticos, se anota la ponderacin atribuida a cada uno de
ellos en las matrices EFE y EFI.
La fila superior de la MCPE consiste en estrategias alternativas derivadas de
las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y de la estrategia principal. Estas
herramientas de adecuacin suelen generar alternativas factibles similares.
No obstante, en la MCPE no es necesario evaluar todas las estrategias
surgidas por las tcnicas de adecuacin. Los estrategas deben utilizar su
intuicin al elegir las estrategias que incluirn en la MCPE.
Conceptualmente, la MCPE determina el atractivo relativo de las diferentes
estrategias a partir del grado en que los factores internos y externos crticos
para el xito son aprovechados o mejorados. El atractivo relativo de cada
estrategia dentro de un conjunto de alternativas se calcula determinando el
impacto acumulado de cada uno de los factores internos y externos que son
crticos para el xito. En la MCPE se pueden incluir cualquier nmero de
estrategias alternativas, y cualquier cantidad de estrategias pueden

conformar un conjunto dado, pero slo las estrategias de cada conjunto se

evalan tomando en cuenta la relacin entre ellas.

REFERENCIAS
David, F. (2013). Conceptos de administracin estratgica (14th ed.).
Mxico: Pearson.