Contenido

HablemosdePlaneacionyPlanificacin

LaGestinFinanciera Estratgicadel
Mantenimiento

Implementacindeunprogramade
mantenimientopredictivo

Cualidadesdelgerentedeactivos
Confidencialidad

6
10
13

Ahorroenergticoenmotoresygeneradoresa
partirdelalubricacinconapoyodel

14

ultrasonidopropagadoenelaire.
DiseodeunModeloparalaAuditoradelaGestin
deMantenimientoBasadoenelModelodeGerencia

17

deMantenimientodePDVSA

TPMMantenimientoTotalProductivo

21

Parareflexionar:CCQ,KANBAN,JIT,SMED,ANLISEDE
VALOR,5S,REENGENHARIA,6SIGMA,LEAN
MANUFACTURING,RCM,TPM...Alfinal,quedebeser 26
implantado?
Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1

Implementacin de un programa de
mantenimiento predictivo
Presentado en el 12do. Congreso Peruano de Ingeniera
de Mantenimiento el pasado 20 de octubre en Lima.
Por:
Vctor D. Manrquez, Ingeniero
Mecnico,
MSc
Energas
Renovables
Ing. de Confiabilidad en Compaa
Minera Miski Mayo SRL - VALE
vmanriquez62@yahoo.es
victor.manriquez@vale.pe
Per

vibracional.Tiene sentido, no?Incorrecto!Cules son

los conceptos bsicos del PdM?:

Entender los modos de falla de los equipos

Aplicar las tecnologas de deteccin

Con la lista de equipos y modos de falla se confirman las

tcnicas a aplicar, la cual debera concretarse en una
tabla similar a la siguiente:

IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
La implementacin de un Programa de PdM debera
seguir un proceso que incluya las siguientes etapas.

Lista de equipos de la instalacin

Analizar que tcnicas de PdM se aplicarn.
Seleccionar los equipos a monitorear
Flujo del PdM
Definir los indicadores del programa
Construir las bases de datos del PdM
Elegir el tipo de Programa

Lista de Equipos
La base de un programa exitoso de PdM es una lista
detallada y precisa de equipos, esta es el insumo para
las siguientes tareas:

Identificar como puede fallar el equipo.

Escoger la tecnologa apropiada para aplicar al

activo.

Determinar la cantidad ideal de PdM para su

planta.

Ranking de criticidad de cada activo.

Construir las bases de datos para cada

tecnologa de PdM.

Determinar los niveles de staff del PdM.

La informacin mnima necesaria debe incluir:

Cdigo (TAG) del equipo

Descripcin del equipo
Tipo de equipo
rea / Ubicacin del equipo

Tener data incompleta o imprecisa puede conducirnos a

errores como dejar fuera del programa equipos crticos o
monitorear equipos que solo deberan ser objeto de
mantenimiento correctivo

Tabla 1EQUIPOS VS. APLICACIN TECNOLOGA

Equipos a Monitorear
La decisin de los equipos a monitorear se basa en un
anlisis de criticidad. El anlisis debe basarse en
criterios objetivos los cuales deben ser materia de un
acuerdo entre las reas siguientes:

Operaciones
Mantenimiento
Logstica
SSMA
Finanzas

El producto final de este acuerdo debe reflejarse en un

Ranking de criticidad. Este acuerdo debe prever la
periodicidad con que este ranking debe actualizarse. Se
muestra a continuacin la tabla 2 como ejemplo.
Flujo del PdM
El PdM tiene como funcin identificar problemas. El
trabajo del rea de planeamiento es determinante para
el cumplimiento del flujo del mantenimiento predictivo y
el xito de la gestin.Nuestro sistema de rdenes de
trabajo (OT) debe prever el flujo de informacin para
cumplir con lo siguiente:

Generar las OT por las tareas de PdM

Planear los correctivos que se desprenden del

PdM

Programar los correctivos

Ejecutar los correctivos

Tcnicas de PdM a aplicar

Por dnde comenzar?Muchas compaas comienzan
por una de las tecnologas ms comunes.Anlisis

Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1

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Tabla 2 Criterios para criticidad de equipos

correctivo a partir del PdM, tenemos una importante

oportunidad de mejora.
Luego podemos considerar los siguientes:
2. Eficacia del PdM
3. % recomendaciones PdM completadas entre 30 a 90
das.
4. Porcentaje de mantenimiento planeado.
5. % Mantenimiento planeado en el Backlog.
6. Adherencia al PdM programado.
7. MTBF
8. OEE
9. Tiempo activo de mantenimiento (Wrench Time)
10.Costos de mantenimiento cmo % costo del activo
Qu no debemos medir?: Los costos evitados, estos
no figuran en los estados financieros de la empresa.
Objetivos
Incluimos algunas sugerencias para el establecimiento
de objetivos en general y en particular para un programa
de mantenimiento predictivo. Los objetivos deben tener
las siguientes caractersticas: escritos, entendibles,
medibles, desafiantes, obtenibles.

Una propuesta de diagrama de flujo se presenta en el

Ejemplos: Reducir los costos de mantenimiento

correctivo en un 10% respecto del ao 2011.Incrementar
la disponibilidad promedio de planta desde el 92% actual
a 95% en 6 meses y a 97 % en un ao.Mejorar la
efectividad de la operacin en unidades aceptadas de
6
6
1x10 actual a 1,5x10 en 12 meses. Extender la vida
til de los forros de la bomba BB-025 en 250 horas para
fines del prximo semestre., etc.
Base de datos
El PdM es un proceso conducido por datos, por ello
sern de suma importancia, la adquisicin de la data
correcta y mantener la integridad de la misma. Caso
contrario podemos dejar de intervenir equipo en riesgo o
tomar decisiones equivocadas sobre una intervencin
correctiva. No olvidar entonces:

siguiente:
Grfico 1 Diagrama de flujo del PdM
Indicadores del Programa
Que debemos medir para medir la eficacia y eficiencia
de un programa de mantenimiento predictivo. Podemos
inundarnos de indicadores, que muchas veces no son
significativos y son redundantes.
GP AlliedReliability sugiere diez indicadores para un
programa de mantenimiento predictivo, el principal y
ms importante:
1. % H-H DE MANTENIMIENTO GENERADAS POR
PdM. Las mejores prcticas de mantenimiento deben
mantener este valor por encima del 50%.Es decir si
an no generamos el 50% de nuestro trabajo

Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1

El PdM es un proceso conducido por datos.

Es imprescindible la adquisicin de la data

correcta.

Es imprescindible mantener la integridad de la

data.
Preguntmonos ahora Qu data necesitamos colectar,
para que en caso haya un problema se muestre y
podamos observarlo?
Nuestra base de datos debera considerar la siguiente
informacin:

Modos de falla
Capacidad de deteccin de las tcnicas de PdM
Puntos de medicin en el equipo
Teora detrs de las tecnologas de PdM
Presentacin de la data para anlisis
Como trabajan el hardware y el software

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Establecer los lmites de alarma

Como recomendacin la configuracin y ajuste de la

base de datos son mejor desarrollados por un analista
de nivel 3 en la tecnologa especfica.
Tipo de Programa
La parte final del proceso de implementacin nos lleva a
definir como ejecutaremos el PdM:

INTERNO El programa de PdM es gestionado

enteramente en la organizacin: Recoleccin,
interpretacin, anlisis y recomendaciones

CONTRATO
Todas
las
funciones
son
desarrolladas por una empresa de servicios
(Outsourcing).

MIXTO: Combina las dos primeras.Por ejemplo

recoleccin interna de data, anlisis externo de la
informacin
Los criterios sugeridos a considerar para la eleccin
de una opcin

Costos de la mano de obra

Entrenamiento & Desarrollo del personal de

predictivo

Coaching& Tutora del personal

Reclutamiento del personal con las

competencias requeridas

Adquisicin de Hardware & Software

Plazo de implementacin del programa

Mantenimiento en Latinoamrica. Volumen 5 N1

Necesidad de diagnsticos remotos

soporte adicional

Oportunidades de carrera del personal

Evaluacin Econmica
La evaluacin econmica de la gestin del
mantenimiento predictivo, debe basarse en los
siguientes puntos:
Evitar paradas y prdidas de produccin
Prevenir
dao
ambiental,
penalidades,
mitigaciones
Reducir fallas secuenciales
Reducir MTTR
Detectar deterioro oportunamente
Evitar penalidades.
Mitigar
la
escasez
de
trabajadores
experimentados.
Mayor seguridad en trabajos planeados
Eliminar
distracciones
de
personal
de
operaciones
Costo de oportunidad

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