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comunicaciones y desarrollo
Profesor: Dr. JESUS COLLAZOS CERRON
Los Proyectos de Comunicaciones y Desarrollo han de tener la siguiente estructura
para facilitar su anlisis y seguimiento, a la par de condicionar unos criterios
objetivables a la hora de tomar la decisin sobre su viabilidad inicial o tras el proceso
de anlisis y mejora que se determine.
ESTRUCTURA DEL PERFIL
1. TITULO
2. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
3. OBJETIVO DEL PROYECTO
4. ESTUDIO DEL MERCADO
5. LOCALIZACION
6. TAMAO
7. LOCALIZACION/INGENIERA
8. INVERSIONES
9. FINANCIACION
10. ORGANIZACIN
11. CALENDARIO
1.
5. Objetivos Especficos
Bajo la premisa anterior, se trata de crear una serie de inputs (insumos) fcilmente
cuantificables que permitan servir de marcadores del proyecto. Los objetivos deben ser
claros y fcilmente definibles, que sirvan como gua del proyecto.
Tener unos objetivos claros resulta crucial, ya que el xito
de un proyecto vendr determinado por lo cerca que se est
de su cumplimiento. Para ello se puede construir un "rbol
de objetivos", como una forma de ayudar en el
planteamiento y consistencia de los objetivos del proyecto.
estudiar por un
o producida de bienes y
Disponibilidad de materia
prima o insumos
Proximidad de mercados
Disponibilidad de mano de
obra calificada
Disponibilidad de
maquinarias, equipos e
instalaciones
Factores ambientales
favorables
Vas de acceso y
comunicaciones
Disponibilidad de energa
elctrica
Agua
Establecimientos financieros
ingeniera bsica
Se define el Know how como se hace, es la informacin
obtenida de la investigacin y desarrollo
Se definen los requerimientos de materias primas e insumos
que tenga el proceso.
Se evalan las condiciones del medio que afectan a los
procesos.
En esta fase se puede distinguir las etapas de: Diseo (el desarrollo del estudio
definitivo, expediente tcnico u otro documento equivalente) y la Ejecucin
misma del proyecto, que debe ceirse a los parmetros tcnicos, econmicos y
ambientales con los cuales fue declarado viable:
10.1
Recursos Humanos
10.2
Recursos Econmicos
10.3Recursos Tecnolgicos
11. FINANCIACION
Si los recursos financieros no son suficientes para atender las necesidades de inversin
de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible.
De igual forma, si los recursos econmicos propios y ajenos permiten elegir entre
varios tamaos para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento
econmico para producciones similares, se aconsejar seleccionar aquel tamao que
pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser
posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
Por supuesto, habr que hacer un balance entre todos los factores mencionados para
hacer una buena eleccin. El propsito del estudio de financiamiento es determinar la
manera de captar recursos financieros a fin de destinarlos a la inversin que se analiza
en el proyecto.
12.
ORGANIZACIN
Qu es organizar?
Cmo se debe organizar un proyecto para alcanzar los objetivos propuestos? Para este
propsito es recomendable:
1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en el proyecto.
2. Agrupar las actividades.
3. Asignar a cada grupo de actividades un gerente/director con autoridad para
supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.
14. Indicadores
Para que el proyecto se pueda medir en su grado de ejecucin se ha de indicar
claramente cmo se van a medir los resultados del mismo, indicando por tanto los
indicadores
mnimos
tanto
cuantificables
como
calificables
que
permitan
un
la
ficha
de
indicadores:Ficha
de
control
proyectos.
10. Evaluacin
A partir de los objetivos marcados y los indicadores establecidos se ha de definir cules
seran los objetivos mnimos que ha de cubrir el proyecto una vez ejecutado para que
se considere acertada su ejecucin y por lo tanto sea susceptible de tener mayor
duracin en el tiempo o su extensin en el territorio. La evaluacin es la etapa final de
un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes
sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de
los objetivos planteados.