Administración de Proyectos Final

ndice
Introduccin...................................................................................................................... 3
Objetivo general................................................................................................................ 4
Objetivos especficos.......................................................................................................4
Misin................................................................................................................................. 4
Visin................................................................................................................................. 4
Captulo 1 Estudio de mercado........................................................................................6
Definicin de mercado......................................................................................... 6
Justificacin del proyecto..................................................................................... 6
Planteamiento del problema.............................................................................. 7
Hiptesis........................................................................................................ 8
Descripcin del producto...................................................................................... 8
Antecedentes histricos....................................................................................... 9
Antecedentes de la Empresa............................................................................. 9
Antecedentes del producto.............................................................................. 10
Naturaleza y uso del producto............................................................................. 10
Anlisis de la demanda...................................................................................... 10
Demanda satisfecha....................................................................................... 10
Demanda insatisfecha.................................................................................... 11
Mtodos de proyeccin...................................................................................... 12
Regresin lineal Ventas y consumo de agua...................................................12
Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua..................................................15
Encuestas........................................................................................................ 16
Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha....................................................25
Oferta del producto............................................................................................ 26
Precio.............................................................................................................. 26
Anlisis de la competencia.............................................................................. 26
Comercializacin del producto............................................................................ 28
Conclusin....................................................................................................... 29
Captulo 2 Estudio Tcnico............................................................................................29
Anlisis de la localizacin................................................................................... 29
Diagrama de distribucin.................................................................................... 31
Plano civil..................................................................................................... 33
Plano de distribucin del equipo.......................................................................34
Diagrama de hilos............................................................................................. 35
Diagrama de flujo de proceso............................................................................. 36
Adquisicin de maquinaria.................................................................................. 37
Maquinaria para el proceso productivo..............................................................37
Costo de mobiliario de oficina............................................................................. 42
Organigrama.................................................................................................... 42
-Descripcin de actividades............................................................................. 42
Nmina de personal.......................................................................................... 45
Conclusin....................................................................................................... 46
Aspectos legales............................................................................................................. 47
Permiso de uso de suelo.................................................................................... 47
Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito
Federal......................................................................................................... 47
Certificado de Acreditacin de Uso del Suelo por Derechos Adquiridos..................51
Certificado nico de Zonificacin de Uso del Suelo.............................................55
Manejo de agua................................................................................................ 59
Extintores......................................................................................................... 59
Aspectos legales con el personal.........................................................................61
Contrato de renta.............................................................................................. 64
Etiqueta........................................................................................................... 70
Aspectos legales............................................................................................ 70
Normas Oficiales Mexicanas............................................................................... 71
Captulo 3 Estudio financiero.........................................................................................72
Objetivos Generales.......................................................................................... 72
Objetivos A Corto Plazo..................................................................................... 72
Objetivos A Mediano Plazo................................................................................. 72
Objetivos A Largo Plazo..................................................................................... 73
Inversin Fija.................................................................................................... 73
Inversin Diferida.............................................................................................. 74
Determinacin de costos y gastos....................................................................75
Fuente de financiamiento................................................................................... 81
Estado De Resultados....................................................................................... 88
Flujo Neto De Efectivo....................................................................................... 89
Evaluacin Econmica....................................................................................... 89
Valor Presente Neto.......................................................................................... 90
Conclusiones y Recomendaciones......................................................................91
Anexos............................................................................................................................. 91
Introduccin
EMPRESA
Listliyab es una microempresa comercializadora y distribuidora, la cual se dedica a la
adjudicacin de agua inicialmente dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, se
colocaran despachadores automticos en diferentes puntos estratgicos de la zona, como
lo son parques y enlaces de encuentro social.
SLOGAN
NO SOLO ES UN AGUA ES TU MUNDO
Este slogan nos denota que ingerir agua no solamente representa benfico para la salud
al mismo tiempo aporta bondades al medio ambiente y cuida de nuestra estancia en el
planeta tierra.
Captulo 1 Estudio de mercado
Es un mtodo que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales. De
manera que al saber cules son los gustos y preferencias de los clientes, as como su
ubicacin, clase social, educacin y ocupacin, entre otros aspectos, podr ofrecer los
productos que ellos desean a un precio adecuado. Lo anterior lo lleva a aumentar sus
ventas y a mantener la satisfaccin de los clientes para lograr su preferencia.
Captulo 2 Estudio Tcnico

Dentro del estudio tcnico se procura contestar las preguntas cmo producir lo que el
mercado demanda? Cul debe ser la combinacin de factores productivos? Dnde
producir? Qu materias primas e insumos se requieren? Qu equipos e instalaciones
fsicas se necesitan? Cunto y cundo producir? Las unidades y trminos esperados en
este estudio son heterogneos tales como: peso, volumen, distancia, tiempo, unidades
monetarias; as como coeficientes e ndices de rendimiento; relaciones tales como horahombre; hora-maquinaria; etc. El estudio tcnico debe de ser congruente con los objetivos
del proyecto de inversin y con los niveles de profundidad del estudio en su conjunto. Este
puede desarrollarse en los niveles de idea, pre factibilidad, factibilidad y proyecto
definitivo. El estudio tcnico aporta informacin cualitativa y cuantitativa respecto a los
factores productivos que deber contener una nueva unidad en operacin, esto es:
tecnologa; magnitud de los costos de inversin; recursos, previsiones para la nueva
unidad productiva. Los estudios tcnicos para un Proyecto de inversin deben considerar
fundamentalmente cuatro grandes bloques de informacin:
A. El estudio de materias primas
B. Localizacin general y especfica del proyecto
C. Dimensionamiento o tamao de la planta

D. El estudio de ingeniera del proyecto
Captulo 3 Estudio econmico
Es un anlisis econmico financiero que nos proyecta una evaluacin econmica de
cualquier proyecto de inversin; ya que a travs de un estudio o evaluaciones realizadas
podemos saber si es rentable o no dicha inversin. Por otra parte para los costos de
produccin estn formados o constituidos por siete (7) elementos los cuales son: Materias
Primas, Mano de Obra Directa, Mano de Obra Indirecta, Material Indirectos, Costos de los
Insumos, Costos de Mantenimiento, Cargos por Depreciacin y Amortizacin.
Objetivo general
Listliyab pretende ser una empresa lder en el proceso de distribucin y comercializacin
de agua envasada dentro de la delegacin Gustavo A. Madero, propiciando estndares de
salud y medio ambiente a sus consumidores.
Objetivos especficos
Dominar el mercado de una ubicacin geogrfica limitada hasta acrecentarlo a

zonas allegadas.
Fomentar el hbito a los ciudadanos de ingerir bebidas naturales y con procesos
de autentificacin, as como propiciar una cultura ambiental.
Conocer a fondo las necesidades no cubiertas por las empresas que brindan un
servicio similar e inducir procesos que nos permitan liderar el mercado.
Misin
Producir y vender agua purificada de excelente calidad, mediante la supervisin estricta y
rigurosa en cada proceso de produccin con el objetivo de mantener satisfechos a los
consumidores.
Visin
Ser una empresa que genere absoluta confianza y que sea reconocida por todos
los jaliscienses como una organizacin que se preocupa cada da por ofrecer siempre un
magnfico servicio
Nuestros Valores
Somos una empresa responsable comprometida con las normas estrictas de salubridad
en
la
realizacin
de
nuestro
proceso
productivo.
Nuestra funcin es manejar los estndares permitidos asegurndonos en el proceso de
calidad total desde la recepcin hasta la entrega de nuestros productos al cliente.
Con la intencin de asegurar y mantener a nuestros clientes; nuestro objetivo es
mantener una calidad ptima a bajo precio para beneficio de nuestros clientes.
Captulo 1 Estudio de mercado

El objetivo del presente captulo es realizar el estudio del mercado actual para agua de
consumo humano en la delegacin Gustavo A. Madero, con el fin de cuantificar las ventas
potenciales y posibilitar las proyecciones de demanda del producto, agregando las
estrategias de la mezcla de mercadeo.
Definicin de mercado
Listliyab es una idea nueva y potencialmente realizable, ya que en la Ciudad de Mxico no
existe un servicio similar a este, es un concepto fresco, esperando una buena respuesta
por parte de los consumidores ofrecindoles una mejor alternativa de lo ya existente.
Listliyab estar ubicada en diferentes puntos estratgicos de la delegacin Gustavo A.

Madero tal entidad federativa mantiene un mayor nmero de nios y jvenes adultos as
como diferentes zonas concurridas al aire libre(imagen 2). (SEDESOL, 2014)
La zona Gustavo A. Madero se encuentra colindada con el Edo. De Mxico, la delegacin

Venustiano Carranza y Cuauhtmoc, por lo que determinamos un rpido crecimiento
territorial. (INEGI, 2014)
Justificacin del proyecto

Somos una empresa que est comprometida principalmente al cuidado de la salud de
nuestros clientes y del medio ambiente, concientizando el cuidado e importancia del agua
para el mundo, la nombramos Listliyab, por la unin de dialectos; nhuatl y maya; listli
significa agua; y sayab manantial. Decidimos usar estos dos dialectos para retomar
parte de nuestra historia. (Inetli, 2000)
Listliyab es una empresa comercializadora, distribuidora y envasadora.
PROPSITOS
INTERNOS
Tener el mejor ambiente de trabajo

Limpieza en la empresa y produccin.
Producir bien y a la primera
Reducir los costos de produccin sin perder la calidad
Innovar constantemente
Actualizacin constante del personal
Ser la mejor empresa distribuidora de agua
EXTERNOS
Ayudar al cuidado de la salud en nuestra sociedad

Brindar el agua con mejor sabor, al mejor precio
Satisfacer a todos nuestros clientes en el tiempo y lugar deseado
Contribuir a tener un pas ms sano
Fomentar la cultura del cuidado de la salud tomando el agua necesaria
Incorporar la cultura del reciclado.
respetar el entorno ambiental y buscar un desarrollo social y econmico de la
sociedad
Planteamiento del problema

Ya iniciada nuestra investigacin de mercado el primer paso ser definir el problema que
queremos atacar.
Una de las principales problemticas en nuestro pas es el poco consumo de bebidas
naturales lo cual conlleva a una vida de inconvenientes en el aspecto de salud, tales se
ven reflejados en los altos ndices de obesidad y enfermedades cardiovasculares en
Mxico. (INEGI, 2014)
Esta investigacin se realiz para conocer en qu lugares de la zona metropolitana se

consuman altos ndices de agua natural y la frecuencia con la cual las personas dentro
de la UPIICSA acostumbran a beber agua.
Se determin este grupo puesto la procedencia de los diferentes consumidores ya es
abarcable en todas las entidades delegacionales del Distrito Federal.
Hiptesis
Si introducimos al mercado mexicano un producto 100% innovador y con las tecnologas
actuales en cuanto al diseo y la accesibilidad a adquirir nuestro producto, con ventajas
estratgicas sobre la competencia existe la oportunidad de poder crecer en un periodo de
tiempo menor que los competidores y por consiguiente dar a conocer nuestros servicios
de una manera mucho ms rpida.
Lo cual llevara a que nuestra cartera de clientes crezca y podamos hacer frente a la
competencia.
Descripcin del producto

SAYAB
Fue nombrado SAYAB en el dialecto maya significa manantial el cual representa la
pureza, salud, y naturaleza; que pretendemos refleje nuestro producto. (Inetli, 2000)
Listliyab es una distribuidora de agua en presentacin de 500 ml, 750 ml, 1 Lt, 1.5 Lt y 2
Lt.
Contamos con una botella reutilizable la cual se pude guardar en cualquier bolsillo, esto
con el fin de ayudar a la proteccin del medio ambiente. El cuerpo de la botella est hecho
de santopreno*, que permite un plegado y estanqueidad absolutos, sin la posibilidad de
que el lquido se escape entre los anillos, algo bastante frecuente en los vasos plegables.
El agua que se distribuir ser de alta calidad, con un sabor inigualable; y una
presentacin especial con agua de sabor, segn la temporada.
Santopreno es un vulcanizados de termoplsticos (TPV) son parte del elastmero
termoplstico (TPE) de la familia de polmeros, pero son ms cercano en propiedades
elastomricas al caucho termoestable EPDM, que combina las caractersticas de caucho
vulcanizado con las propiedades de procesamiento de termoplsticos y permite una
amplia flexibilidad de los materiales hasta doblarlos en su totalidad sin efectos de
destruccin. (Alejandro, 2002)
Antecedentes histricos
Antecedentes de la Empresa
Somos empresa joven, pero con gran experiencia en negocios, 100% mexicana, dedicada
a la distribucin de agua en botellas reciclables de una forma plegable, cmoda y fcil de
guardar, rellenable en puntos especficos de la ciudad de Mxico, con diseos nicos
modernos e innovadores, siendo la nica compaa con este servicio.
Contamos con un equipo excelente de profesionales con verdadera vocacin de servicio
al cliente. Esto unido a la calidad de nuestros productos y servicios, una poltica de
precios competitiva, amplios conocimientos del mercado en el que se labora y una
esmerada seleccin de nuestras alianzas de negocio, son factores fundamentales de
nuestro liderazgo en el sector.
Antecedentes del producto

Quisimos elaborar un producto amigable con el medio ambiente evitando as el
incremento de PET. El agua embotellada se convierte en un medio de transporte de
lquido y la mayora la llevamos a muchas partes sobre todo en poca de verano donde
las temperaturas son elevadas y es importante mantenerse hidratado.
Llevar una botella a todos lados resulta un poco molesto e incmodo, y para solucionar
esto hemos sacado al mercado una botella que es completamente plegable y reutilizable
por un largo periodo de tiempo sin la necesidad de comprar una a diario, se puede
guardar hasta en el bolsillo o un bolso.
Basta con ir a alguna de los despachadores automticos llenarla de agua y listo tomar su
forma original. La botella viene en varias presentaciones y colores adems es
completamente lavable y se puede hasta congelar sin ningn problema.
Naturaleza y uso del producto

Tratndose del mercado que se dedica al giro de la purificacin de agua, nos
encontramos con un mercado oligopolista. Un oligopolio supone la existencia de varias
empresas que ofrecen un mismo producto, de tal forma que ninguna de ellas puede
imponerse totalmente en el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las mismas
para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en la que las empresas toman
decisiones estratgicas continuamente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de
la estructura empresarial de cada una.
Consideramos que la purificadora de agua en cuestin, se encontrar en un mercado
oligopolista ya que la mayora de los consumidores estn retenidos por empresas grandes
que manejan el 80% del mercado.
Entre las empresas antes mencionadas encontramos:
Ciel
Bonafont
Nuestro producto entra en la clasificacin de productos que se adquieren por

comparacin, pues ofrecemos un nuevo diseo de botella, la cual es flexible, plegable y
es capaz de reutilizarse.
Anlisis de la demanda
Demanda satisfecha
La entidad federativa elegida aprueba una demanda satisfecha en consumo de agua en
diferentes zonas geogrficas dentro de la delegacin Gustavo A. Madero sin embargo
existe
una
competencia
de
marcas
en
los
lmites
geogrficos.
La siguiente grafica nos muestra el crecimiento de poblacin a travs del tiempo y como
han aumentado los estatus de agua en el Distrito Federal, podemos observar que los
niveles ms altos son de 40% y 35% en disminucin notoria de agua potable debido a los
grandes
ndices
de
contaminacin.
Distribucin de la poblacin, disponibilidad media y huella de agua per cpita por RHA
(CONAGUA, 2012)
A medida que crece la poblacin, aumenta el nmero de pases que confrontan

condiciones de escasez de agua. Se dice que un pas experimenta tensin hdrica
cuando el suministro anual de agua desciende a menos de I .700 metros cbicos por
persona. Cuando desciende a niveles de I .700 a I .000 metros cbicos por persona,
pueden preverse situaciones de escasez peridica o limitada de agua. Cuando los
suministros anuales de agua bajan a menos de I .000 metros cbicos por persona, el
pas
enfrenta
escasez
de
agua.
(CONAGUA, 2012)
Demanda insatisfecha
A travs del tiempo ha aumentado la poblacin y con esto los niveles sobre el consumo de
agua potable en Mxico, lo que evidentemente determina la situacin actual y la demanda
a cubrir en diferentes puntos geogrficos.
La siguiente grafica nos muestra la disponibilidad de agua en las diferentes delegaciones
en el Distrito Federal.
La delegacin Gustavo A Madero es una de las ubicaciones ms concurridas y con un

ndice de poblacin que requiere cubrir su demanda, uno de los principales objetivos es
convertirla en una de las mayores entidades federativas con mejor abastecimiento de
agua.
Listliyab pretende innovar en esta rea geogrfica ofreciendo un producto que cubra las
necesidades de agua potable sin incluir las marcas tradicionales de consumo.
Mtodos de proyeccin
Regresin lineal Ventas y consumo de agua
La empresa Listliyab realizo un estudio para conocer si la venta de botellas de agua
natural tiene relacin con el nmero de jvenes que compran alguna bebida, y para ello
se toma en cuenta la siguiente informacin.
Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)

X Representa el nmero de jvenes que compran botellas de gua
Para realizar el estudio de regresin lineal se tomaron en cuenta los ltimos cuatro aos.
Tabla 1. Regresin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua
Periodo
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Total
con el nmero de compras entre jvenes)

Y
X
Ventas
Jvenes
X*Y
X2
10238
6804
69659352
46294416
10389
6982
72535998
48748324
10862
7328
79596736
53699584
11026
7495
82639870
56175025
11851
7982
94594682
63712324
12689
8215
104240135 67486225
67055
44806
503266773 336115898
Ahora obtenemos los valores de (a, y, b y x) con las siguientes formulas
1219.543002
a =
y -b
11175.83333
x
y = 1.659872741
b -
7467.666667
x = -
Una vez obtenido el valor de las variables procedemos a calcular el valor de Y como se
muestra en la siguiente tabla:
a+bx
y
Tabla 2. Regresin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua
1

A
b
x
resultado
1.65987274 6804
10074.2311
1219.54300 1
2
2
1.65987274 6804
10369.6884
1219.54300 1
7
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1219.54300
2
1.65987274
1
6804
10944.0044
4
1.65987274
1
6804
11221.2031
9
1.65987274
1
6804
12029.5612
1
1.65987274
1
6804
12416.3115
6
Ahora obtendremos los valores de

coeficiente r
(yr
este valor nos servir para calcular el
( yr y
2
y de ventas de botellas de agua con

Tabla 3. Regresin lineal (Relacin

el nmero decompras
entre jvenes)
ventas
y
resultado
1
10238
11175.83333 879531.3611
937.833333
2
10389
11175.83333 619106.694
786.833333 4
3
10862
11175.83333 98491.36111
313.833333
4
11026
11175.83333 22450.0277
149.833333 8
5
11851
11175.83333 675.166667 455850.027
8
6
12689
11175.83333 1513.16667 2289673.36
1
Total
4365104.83
3
Este paso es idntico al anterior pero ahora calcularemos el valor de
y
( ' y )2
Tabla 4. Regresin lineal (Relacin de ventas
de
y ' y
botellas de agua con el nmero de compras entre

jvenes)
10074.23112 11175.8333 -1101.602209 1213527.42
6
10369.6884
11175.8333 -806.144861
649869.536
7
9
10944.0044
11175.8333 53744.6355
4
231.8288928 2
11221.20319 11175.8333 45.36985491 2058.42373
4
12029.5612
11175.8333 853.7278796 728851.292
1
3
12416.31156 11175.8333 1240.478228 1538786.23
4
Total
4186837.54
9
Ahora calcularemos el coeficiente r como se muestra a continuacin
0.979367563
R=
y
yr y
( ' y )2
2
El valor de R significa la relacin
entre las ventas y clientes, para que sea positiva su
valor, debe ser igual o mayor a .070 en caso contrario significa que no existe una relacin
entre ventas-clientes o entre oferta y demanda.
En nuestro caso se obtiene un valor de .97 el cual nos dice que existe una relacin entre
la compra de botellas de agua natural con los jvenes.
Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua
Para calcular la correlacin lineal utilizamos el mismo planteamiento del problema

(relacin existente entre la venta de botellas de agua y la frecuencia de compra entre
jvenes)
Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)

X Representa el nmero de jvenes que compran botellas de gua
Tabla 1. Correlacin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua

Y
x
Aos
Ventas
Poblacin x*y
x^2
y^2
2009
10238
4500
46071000 20250000 10481664
4
2010
10389
4750
49347750 22562500 10793132
1
2011
10862
5000
54310000 25000000 11798304
4
2012
11026
5500
60643000 30250000 12157267
6
2013
11851
6000
71106000 36000000 14044620
1
2014
12689
6800
86285200 46240000 16101072
1
2015
390
9000
3510000
81000000 152100
Total
67445
41550
37127295 26130250 75391270
0
0
7
Para calcular el coeficiente se utiliza el mismo criterio de la regresin lineal y la siguiente
formula:
0.743640793
En nuestro caso se obtiene un valor de 0.7436 el cual nos dice que existe una relacin
entre la compra de botellas de agua natural con los jvenes.
Encuestas
Pregunta 1
te gusta tomar agua?
25%
no
si
75%
El 87% de la poblacin limitada disfruta de tomar agua
Pregunta 2
Dnde acostumbras tomar agua?
5%
15%
casa
30%
escuela/trabajo
areas recreativas
otros
50%
Las reas recreativas ms comunes para consumir agua son las escuelas y L trabajo por
la cantidad de tiempo que las personas pasan ah.
Pregunta 3
3.- Con qu frecuencia tomas agua embotellada?
10%
30%
mas de7 veces a la

semana
de 4 a 7 veces por semana
menos de 4 veces por
semana
60%
El 60% de la poblacin toma agua regularmente entre 4 y 7 vasos al da.
Pregunta 4
Compraras una botella reciclable?
si
40%
no
60%
El 60% de la poblacin s comprara una botella reciclable.

Pregunta 5
Qu presentacin compraras?
500ml
20%
30%
I lt
1.5 Lt
10%
2 Lt
40%
La mayora de los encuestados prefiere una presentacin tradicional de 1L.
Pregunta 6
Qu diseo te agradara ms?
11%
imagen 1
imagen 2
imagen 3
25%
64%
El mayor porcentaje de 64% prefiere una botella tradicional ergonmica y flexible. (Como
se observa abajo.)
Pregunta 7
Cunto estas dispuesto a pagar por esta botella?
6%
6% 9%
$70
$55.50
$82
$65
79%
El 79% de los consumidores pagaran por una botella de Listliyab la cantidad de $55.50
aproximadamente.
Pregunta 8
Te gusta la idea que haya expendedoras que llenen tu botella a un bajo costo?
6%
si
no
94%
Los consumidores en su mayora, 94% s prefieren usar un rellenador de agua por un

costo accesible.
Pregunta 9
En la expendedora te gustara
10%
5%
agua simple
agua de sabor
agua gasificada
50%
35%
otros
Entre otros productos existen las bebidas gasificadas de sabor y jugos con qumicos.
Contenemos un 50% de los consumidores los cuales optan por agua simple, mientras que
el 35% estara de acuerdo en encontrar una expendedora con agua de sabor.
Pregunta 10
A quien crees que beneficiaria este nuevo proyecto
Ancianos
10
jovenes adultos
35
nios
Adultos
35
La poblacin mayor beneficiada se representa en Ancianos con un 35% y jvenes adultos

en la misma ponderacin.
Pregunta 11
Se concidera la GAM una buena delegacion Beta?
10%
7%
Si
no
no se
83%
La entidad federativa fue seleccionada de acuerdo al mayor nmero de habitantes

encuestados en tal lugar, lo cual representa un 83% que considera una prueba factible en
dicha rea.
Pregunta 12
Padeces de alguna enfermedad cardiovascular?
22
Si
No
78
Entre los encuestados destaca en gran mayora el sobrepeso y problemas de presin

arterial, aseverando dichos resultados en un 78%.
Pregunta 13
Cuantos Vasos de agua ingieres al dia?
9% 8%
13%
Ninguno
2 - 4 vasos
4 - 8 vasos
8 - 11 vasos
70%
El 70% de la poblacin encuestada bebe entre 2 y 4 vasos de agua al da mientras que el

13% aumenta su consumo por solamente dos vasos arriba.
Pregunta 14
Entre Bonafont, Epura y Ciel

Que agua prefieres beber ?
13%
22%
Epura
Ciel
Bonafont
65%
El
65% de los encuestados se determina consumidor de agua Ciel debido a la amplia
estancia de esta marca dentro y fuera de sus reas habituales.
Entre Bonafont, Epura y Ciel

Que agua prefieres beber ?
18%
si
26%
no
no se
56%
P
regunta 15
El 56% de los encuestados reconocen que tendramos una mejor difusin por medio de
Las Redes Sociales como son, Facebook, Twitter, Tinder.

Seguida de una difusin en medios digitales por un 26% como son eventos televisivos y
radios difusoras, as como anuncios visuales en vas concurridas.
Podemos observar mediante nuestras encuestas la necesidad de implementar un sistema

de envasado econmico, flexible e innovador que atraiga la atencin de los usuarios y
sean partcipes de una nueva visin para consumir un lquido que es vital para la vivencia
del ser humano.
Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha

Oferta del producto
Nuestro producto entra en una oferta competitiva o de mercado libre y a su vez
oligoplica, esto se debe a que nos encontramos en un mercado de alta competitividad
por las diferentes opciones ofrecidas por la competencia, ya sea por el concepto,
publicidad, salud, etc.
Como una empresa nueva, entramos al mercado con un concepto de reciclaje, un nuevo
e innovador envase.
Precio
Para nuestro producto manejaremos un precio regional interno debido a que su venta solo
se realizara en la delegacin Gustavo A. Madero.
Para determinar el precio utilizamos la siguiente tabla
Tabla para determinar el precio del producto

Precio
Tipo de
a
$12.00
b
$12.20
establecimiento
c
$12.80
Tipo de establecimiento
a) Detallista
b) Mayorista
c) Cadena de auto servicio
Para determinar el precio se tom en cuenta:
1. Costo total de produccin
2. Costo total de translado
Anlisis de la competencia
Al hablar de competencia nos encontramos con un concepto muy importante, el de
ccompetencia directa y el cual se define de la siguiente manera: Son todos aquellos
negocios que venden un producto igual o similar al nuestro y que va dirigido al mismo
mercado que nosotros.
Para realizar un anlisis ms detallado de la competencia, se elaboraron los siguientes
cuadros que permitieron evaluar distintos elementos de la competencia.
Competencia Directa
Competidor
Tamao
Mercado
Bonafont
Grande
Ingreso Alto
Ciel
Grande
Ingreso Alto
Santorini
Grande
Ingreso Alto
Agua Lik
Mediano
Ingreso Medio
AguaMatic
Mediano
Ingreso Medio
Agua Ro Blanco
Mediano
Ingreso Medio
Servicio
Competidor
Horarios
Servicios
Condiciones del
establecimiento
Bonafont
24 hrs
Todas las presentaciones
Bueno
Ciel
24 hrs
Todas las presentaciones
Bueno
Agua Lik
9 a 18 hrs
Garrafn
A domicilio
AguaMatic
24 hrs
Garrafn
Despachadores
ATM
Agua Ro Blanco
8 a 20 hrs
Garrafn
A domicilio
Aguas Varias
8 a 20 hrs
Garrafn
A domicilio
Promociones
Competidor
Promocin
Superable
Equiparable
Inalcanzable
Bonafont
Ya gan con
Bonafot
Ciel
Comienzo
Ciel
Santorini
Cuida2
AguaMatic
24 hrs
Agua Ro
Blanco
8 a 20 hrs
Condiciones del Establecimiento
Competidor
Promocin
Bonafont
A domicilio y
tiendas de
conveniencia
Ciel
Agua Lik
Superable
Inalcanzable
*
A domicilio y
tiendas de
conveniencia
A domicilio
Equiparable
AguaMatic
Despachadores
ATM
Comercializacin del producto

Los principales puntos de distribucin que podra tener nuestro producto seran los
supermercados, tiendas de barrio, bares y discotecas y autoservicios locales, lo cual
indicara que si se utilizara estos canales de distribucin, se podra cubrir el 91% del
potencial de compra. Dado esto se considerar para poder potenciar la distribucin, la
contratacin de distribuidores intermediarios, los cuales colocaran el producto ante estos
distribuidores y en especial en zonas dentro de la delegacin Gustado A. Madero, en la
cual por aspectos logsticos y por limitaciones de inversin tenemos que sera
conveniente establecer este tipo de distribucin.
Grfico de distribucin
Conclusin
Este trabajo me ha resultado interesante porque he aprendido cmo las diferentes
empresas tienen que realizar diversos estudios a la hora de fabricar un nuevo producto y
de lanzarlo al mercado.
Adems, me ha enseado que el estudio del mercado es imprescindible para conocer las
caractersticas de cada producto que se vende o que se quiere lanzar para que los
consumidores lo compren.
Lo que ms me ha llamado la atencin es como las empresas tienen calculado para no
producir nunca ms de lo que se demanda y de cmo hacen hiptesis y preparan su
futuro para que su empresa siempre obtenga la mayor cantidad de beneficios posible y
que sobresalga entre las distintas empresas que se dedican a la produccin de los
mismos
Captulo 2 Estudio Tcnico

Anlisis de la localizacin
Pasos para la eleccin del sitio de la planta Existen tres pasos principales para definir la
localizacin de una planta: El primero paso es la eleccin de la regin o rea general en
que la planta se ha de localizar, y comnmente requiere del estudio de cinco factores:
Proximidad al mercado: Se debe considerar la ubicacin de los clientes potenciales, as
como de los posibles canales de distribucin, a fin de disminuir los costos.
Proximidad a los proveedores de materias primas: Los proveedores de materias primas
para el proceso de produccin deben estar ubicados cerca de la fbrica, con objeto de
agilizar las entregas y reducir los costos de fletes.
Vas de comunicacin y disponibilidad de medios de transporte: La regin en estudio
deber contar con vas de comunicacin (carreteras y ferrocarril) para el adecuado
transporte del personal, materias primas y producto terminado, as como con la
disponibilidad de empresas transportistas de carga para la entrega del producto.
Servicios pblicos y privados idneos tales como luz, agua, drenaje y combustibles,
entre otros: Se deben revisar los servicios pblicos y privados que se ofrezcan en la zona,
en virtud de que las plantas manufactureras usualmente requieren de un suministro
importante de agua y de fuentes seguras de energa.
Condiciones climticas favorables: En las micro y pequeas empresas, ste elemento es
importante para abatir los costos de energa y, en general, contribuir a elevar la calidad de
los bienes producidos.
El segundo pas, es la eleccin de la comunidad en particular, la cual debe contar con:
Mano de obra adecuada en nmero y tipo de especialidad requerida: Lo anterior, para
que exista una perfecta correspondencia entre los requerimientos de mano de obra actual
y futura y la comunidad que se los debe proporcionar. . Escala de salarios que compiten
con los pagados por otras compaas de la misma industria, en otra localidad: Las
empresas deben establecer bien el rango de sueldos que pueden pagar por actividad
desempeada y aprovechar las diferencias con respecto a los sueldos de otras empresas
del mismo giro en otras comunidades.
Cargas fiscales: Se debern valorar las cargas fiscales de cada comunidad en estudio,
en relacin con los impuestos federales y locales, as como aprovechar las exenciones
correspondientes, las cuales pueden ser un factor importante en la eleccin del sitio de
instalacin de la planta.
Hielo y agua purificada
40
Condiciones de vida de la comunidad: Un factor til a considerar es el desarrollo que

puedan alcanzar los empleados en la comunidad, por lo que deber identificarse aqulla
que cuente con servicios bsicos como: escuelas, hospitales, mercados e iglesias.
El tercer paso es la eleccin del sitio exacto de localizacin de la planta en la comunidad
favorecida; es decir, despus de tomar en cuenta los puntos anteriores se proceder a la
eleccin del lugar pertinente.
En caso de tener seleccionado un terreno en particular, se debern considerar los
siguientes factores: ubicacin, extensin, topografa, posibilidad de ampliaciones,
requisitos legales, molestia a terceros, etctera.
Los servicios de que se requieren en este giro son:
Vas de acceso
Energa elctrica
Recoleccin de basura
Drenaje
Agua
Telfono
Bomberos
Seguridad
Listliyab estar ubicada en diferentes puntos estratgicos de la delegacin Gustavo A.

Madero tal entidad federativa mantiene un mayor nmero de nios y jvenes adultos as
como diferentes zonas concurridas al aire libre(imagen 2). (SEDESOL, 2014)
La zona Gustavo A. Madero se encuentra colindada con el Edo. De Mxico, la delegacin

Venustiano Carranza y Cuauhtmoc, por lo que determinamos un rpido crecimiento
territorial. (INEGI, 2014)
Diagrama de distribucin
Cuando una empresa inicia operaciones o desea reubicarse, uno de los elementos ms
difciles de medir con precisin, y de los ms importantes, es determinar el tamao de la
planta. La necesidad de espacio requiere, entre otros factores, considerar las
posibilidades de crecimiento de la empresa en cuanto a maquinaria, equipo, mobiliario y
procesos asociados a diferentes volmenes de produccin.
El tamao de la planta deber facilitar el futuro crecimiento de la produccin y posibilitar
una adecuada ubicacin de la maquinaria, de modo que permita el flujo eficiente de la
materia prima desde su depsito hasta la lnea de produccin, y el traslado de los
productos terminados al rea de almacn y a los medios de transporte para su
distribucin.
Algunos puntos dignos de tomarse en cuenta para definir el diseo y tamao de la planta
son:
Maquinaria y equipo
Proceso y volumen de produccin

Especificaciones del producto
Volumen de produccin previsto
Demanda del producto
Tecnologa disponible
Mano de obra
Materia prima
Equipo para manipulacin de materiales
Transportadores
Camiones y carretillas
Elevadores
Salidas y accesos
Para autos
Para camiones y trailers
Pasillos y reas de circulacin
Pisos
Escaleras
Rampas
Facilidades para almacenar:
Materiales inflamables
Sustancias txicas
Materias primas
Productos terminados
Refacciones y herramientas
Ventilacin y aire acondicionado
Proteccin contra incendios, ruido y vibracin
Facilidades para el personal
Estacionamientos
Sanitarios
Regaderas y casilleros
El comn denominador en la determinacin del tamao de una planta pequea es la

flexibilidad y adaptabilidad en el diseo inicial, de manera que pueda hacerse frente a las
condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de produccin.
Un factor importante para definir el tamao de la planta es el relativo a la inversin inicial

prevista, que se revisa ms adelante.
Para una microempresa el espacio mnimo recomendado es de 200 m2 donde caben los filtros y
tres tanques con una capacidad de 10,000 litros cada uno y el rea de llenado y taponado.
Para una pequea empresa el rea mnima es de 800 m2 donde caben los filtros, siete tanques
con una capacidad de 10,000 a 15,000 litros cada uno, el rea de llenado-taponado y un rea de
almacn.
Plano civil.
Plano de distribucin del equipo.
LISTADO DE EQUIPOS
Diagrama de hilos
Al hacer el diagrama de hilos logramos la distribucin y el recorrido ms ptimo para la
elaboracin de nuestro producto
1 Tabla de simbologa del diagrama de hilos
2 Tabla de diagrama de correlacin
rea
rea administrativa
rea de produccin
Bodega de materia prima
Bodega de producto
terminado
rea de servicios
rea de cisterna
rea de carga y descarga
Tiempo total
No. De actividad
1
2
3
Tiempo de
operacin
5 min
45 min
7 min
9 min
5
6
7
5 min
10 min
20 min
101 min
3 Diagrama de hilos
Diagrama de flujo de proceso

El sistema de tratamiento de aguas, asimismo llamado sistema de filtrado de agua, es el
proceso de la purificacin del agua cruda por una serie de equipos y dispositivos para
convertirla en potable. Este sistema consiste en eliminar los slidos en suspensin, color y
olor, bacterias y microbios, hidronio de metal y contaminacin qumica contenida en el
agua cruda.
Diagrama de flujo de proceso
Adquisicin de maquinaria
Maquinaria para el proceso productivo
PLANTA PURIFICADORA DE AGUA EN GARRAFON PARA

250 GARRAFONES CON OSMOSIS INVERSA
MODELO 250ROM
EQUIPO
Tanque de almacenamiento 5000 lts. Blanco
Hidroneumtico con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de 24 lts.
Inoxidable, Interruptor de presion y Manometro Seco
$4,500.00
$3,400.00
Filtro multimedia de 9 de dimetro y 48 de alto, 1.0 pies cubicos de arenas

grava,filter Ag, o Zeobrite, control manual 3/4" diametro entrada salida
$3,100.00
Filtro Carbn Activado de 9 de dimetro y 48 de alto, 1.0 pies cbicos de carbn

activado vegetal 6 x 20, control manual 3/4" dimetro entrada salida
$3,500.00
Filtro pulidor de 20 de alto por 2.5 de dimetro de 15, 5 micras de retencin.
$1,000.00
Lmpara luz ultravioleta 5 galones por minuto en PVC

Ozonador con ventury 3/4 PVDF Kynar y valvula check de 1/4
Suavizador, tanque 9 x 48, 1 pie cubico de resina cationica suavizante, valvula
2510 Semiautomatica 3/4, tanque de salmuera
Pies cubicos de resina desilizadora para proteccion de membranas por slice
$2,600.00
$4,150.00
$6,520.00
SISTEMA DE OSMOSIS INVERSA
$26,910.00
$1,000.00
Incluye
Rack empotrado en rack general de sistema
Vlvula solenoide de entrada 1"
Bomba de alta presion de 1/2 HP conexin en bronce
Portamembrana en PVC
Membrana de ultra baja presion rechazo del 98 a 99%
Sistema de encendido on off por nivel
Rotametro de producto
Manometro de presion de sistema de glicerina
Manometro de presion de entrada de glicerina
Sistema de limpieza de membranas
Armado de sistema, conexiones diversas, polifow, PVC, accesorios de tablero y soporteria
Tanque de almacen de agua de osmosis inversa 5000 litros

Hidroneumtico con bomba de carcasa en Ac. Inox de 1 hp y tanque de 70 lts.
SISTEMA DE LAVADO Y LLENADO
$4,500.00
$3,400.00
Lavadora para 1 garrafn de tres tarjas en acero inoxidable, con bomba de acero
inoxidable de 1/2 HP, ESPA o Pedrollo, 1 Regadera, Interconexion en PVC
$7,500.00
Mesa de llenado en acero inoxidable de 1.2 mts de largo x 40 cms de fondo por 90
cms de alto, con 3 valvulas de llenado y escurridor
$2,000.00
INSTALACION
Material de Instalacin tpica en pvc ced. 40.
Rack de preensamble y prearmado
Mano de obra de Instalacion
$6,000.00
$1,500.00
$0.00
ACCESORIOS
Pistola de termoencogido
Garrafones seminuevos
Tapas diversas
Sellos de garanta genricos
Cepillo Escobilln para lavado y tallado interior garrafn
Mandil de plstico
Anlisis de agua por un laboratorio externo a la compaa
Paquete de tiras test para agua determinando dureza, alcalinidad
alta en secretaria de salud (DF alta, interior llenado documentacion)
$950.00
$250.00
$250.00
$90.00
$80.00
$80.00
$350.00
$350.00
$500.00
TOTAL DEL SISTEMA

Costo de mantenimiento por ao
$83,460.00
$8,000.00
CARACTERSTICAS GENERALES:
Economizador, consumo mensual en Electricidad y agua de $200 mximo.
Cuenta con un sofisticado sistema de llenado y lavado de Garrafn.
Puede llegar a Generar Ganancias de hasta $800 Diarios, prcticamente el 90%

de utilidad libre de Gastos.
Porque Recuerde que solo se lo est Agregando A su Negocio que ya tiene en

Marcha y siendo As Aprovecha infinidad de Consumibles.
Retorno de inversin en un periodo de Entre 2 A 3 Meses. Ya dependiendo de su

destreza para Explotar su producto.
Tambin cuenta con un sistema Especial, para el llenado y Enjuague de botellitas

PET.
DATOS TCNICOS:
Se Requiere Suministro Elctrico de 110 volts.
Descarga de Drenaje.
Suministro de agua.
COMPONENTES
Equipo de purificacin con osmosis inversa.
Un Suavizador de agua.
Sistema de filtracin; carbn Activado y sedimentos.
Kit de accesorios para su instalacin
Una Lmpara ultravioleta de acero inoxidable
Filtro Pulidor de 5 Micras.
Sistema para el llenado del garrafn
DESPACHADOR AUTOMTICO CON SISTEMA DE ESTERILIZACIN DE BOTELLA Y

TAPA.
$25,000 oferta a $19,500

Costo de mantenimiento por ao $1350
Este Equipo cuenta con las ms Avanzada tecnologa en Desinfeccin, Esterilizacin del
Agua, Tapa, Garrafn y rea de Llenado con OZONO, proceso con el cual Garantizamos
la eliminacin de Microbios, Virus y Bacterias.
Ventana puerta en Policarbonato transparente

Sistema de Iluminacin del rea de Llenado
Despachador de agua en acero inoxidable CON SISTEMA DE DESINFECCION.
Sistema de Desinfeccin de Garrafn por medio de OZONO
Con nuestros equipos garantizamos la desinfeccin del garrafn, siempre y
cuando el garrafn se encuentre limpio ya que es obligacin del cliente el uso
responsable de su envase.
Sistema de esterilizacin de tapas de garrafn CON OZONO.
deCon este sistema, adems que cuidas el medio ambiente ahorras DINERO ya
que puedes REUTILIZAR tus tapas.
Sistema de control Automtico
Cuenta con la opcin de llenado de Medio Garrafn y Garrafn Completo
Forrada en vinyl de alta resolucin
Incluye Instalacin
Incluye Material de Instalacin
Incluye Capacitacin para su uso
Costo de mobiliario de oficina

Organigrama
-Descripcin de actividades
Puesto:
Gerencia general
1. Planear y organizar las principales funciones de la
empresa
2. Hacer una empresa dinmica, inteligente, creativa y
rentable.
3. Establecer buenas relaciones en todos los niveles y el
Actividades:
correcto uso de los recursos de la empresa.

4. Mantener una lnea directa de comunicacin con sus
colaboradores.
5. Lograr mayores
ventajas
competitivas
competencia
Puesto:
Gerencia de finanzas
que
la
Actividades:
1.
2.
3.
4.
Desarrollo y capacitacin de la fuerza de venta.

Monitoreo del ambiente comercial
Pronsticos de ventas
Asegurar la mezcla de productos que maximicen la
rentabilidad de la empresa.
5. Establecer estrategias de marketing
6. Realizar actividades de promocin.
7. Identificar, analizar y aplicar alternativas
para
penetracin y desarrollo de mercado.
Puesto:
Jefatura de nomina
1. Introducir modificaciones en la nmina de acuerdo a los

diferentes movimientos del personal: ingresos, egresos,
transferencias, ascensos, etc.
2. Llevar el control de las deducciones aplicadas a los
montos brutos del sueldo del personal por conceptos de
Actividades:
ISR, SS, fondo de jubilacin, ahorro, etc.

3. Ejecutar clculos y llevar controles de pago.
4. Presentar informes tcnicos a su superior inmediato,
con observaciones y sugerencias sobre situaciones

detectadas en los anlisis de las nminas.
5. Verificar la correcta ejecucin de la nmina del personal
de la Institucin.
Puesto:
Gerencia de mercadotecnia y ventas
Actividades:
1. Informar a los accionistas de la situacin actual de la

empresa.
2. Establecer buenas relaciones en todos los niveles y el
correcto uso de los recursos de la empresa.
3. Mantener una lnea directa de comunicacin con sus
colaboradores.
4. Hacer una empresa dinmica, inteligente, creativa y
rentable.
5. Lograr mayores ventajas competitivas que la
competencia
Puesto:
Gerencia de produccin
1. Es responsable de las herramientas y equipos.
2. Verificar que se le de mantenimiento a las maquinarias.
3. Actualizar inventarios para que los almacenes de MP y
Actividades:
PT estn en perfecto orden.

4. Asesorar a su personal.
5. Mantener una relacin cordial con sus proveedores.
Puesto:
Gerente de Logstica y canales de distribucin

1. Trazar rutas de desplazamiento de materia prima
dentro de la planta.
2. Trazar rutas de desplazamiento de mercancas a punto
Actividades:
de ventas.
3. Minimizar el tiempo de traslado de mercanca.
4. Abastecer de producto a compradores.
5. Mejorar el flujo de proceso de produccin.
Nmina de personal
Para calcular el costo de seguro se tomas las siguientes prestaciones
Tabla de prestaciones
Prestaciones en dinero: %
0.25
Gastos mdicos o
pensionados: %
Invalidez y vida: %
0.37
5
0.62
5
1.2
5
Total: %
Nmina administrativa
Puestos
Gerente
general
Gerente de
finanzas
Gerente de
produccin
Gerente de
mercadotecn
ia y ventas
Gerente de
logstica y
canales de
distribucin
Total
Salario
mensual
($)
Salario
diario
($)
Das de
vacacio
nes
Prima
total ($)
Vacaciones
($)
Prima
vacaciona
l
Aguinaldo
Seguro
social
Tot
nm
me
7740
258
483.75
1935
2418.75
96.75
$13
6090
203
380.625
1522.5
1903.125
76.125
$10
6000
200
375
1500
1875
75
$10
6420
214
401.25
1605
2006.25
$2,862.7
4
$2,252.4
7
$2,219.1
8
$2,374.5
2
80.25
$10
5910
197
369.375
1477.5
1846.875
$2,185.8
9
73.875
$10
$5
9
Nmina Operativa
Emplead
os
No. De
trabaj
adores
Salario
mensu
al ($)
Salario
diario
($)
Das de
vacacione
s
Prima
total
($)
Operado
res de
maquina
ria
Empaca
dores
Personal
de
control
y
calidad
Personal
de
producci
n
Personal
de
almacn
Chofere
s
3660
$122
228.75
3540
118
3990
133
3510
Vacacion
es ($)
Prima
vacacio
nal
Aguinal
do
Seguro
social
915
1143.75
$1,353.
70
45.75
Total de
nmina
mensual
por
empleado
$6,203.20
221.25
885
1106.25
44.25
$5,999.82
249.37
5
997.5
1246.87
5
$1,309.
32
$1,475.
75
49.875
$6,762.50
117
219.37
5
877.5
1096.87
5
$1,298.
22
43.875
$5,948.97
5910
197
369.37
5
1477.5
1846.87
5
$2,185.
89
73.875
$10,016.64
3750
125
234.37
5
937.5
1171.87
5
$1,386.
99
46.875
$6,355.74
Personal
de
limpieza
Total
3000
100
187.5
750
937.5
$1,109.
59
37.5
$5,084.59
$46,371.4
5
Tabla Nmina anual

Nmina administrativa
Empleados
Total de nmina
Total de nmina anual
mensual
Gerente general
$13,118.24
$157,418.88
Gerente de finanzas
$10,321.72
$123,860.59
Gerente de
$10,169.18
$122,030.14
produccin
Gerente de
$10,881.02
$130,572.25
mercadotecnia y
ventas
Gerente de logstica y
$10,016.64
$120,199.68
canales de
distribucin
Total
$54,506.79
$654,081.53
Operadores de
maquinaria
Empacadores
Personal de control y
calidad
Personal de
produccin
Personal de almacn
Choferes
Personal de limpieza
Total
Nmina Operativa
$24,812.79
$297,753.53
$17,999.45
$13,525.01
$215,993.34
$162,300.08
$23,795.88
$285,550.52
$20,033.28
$12,711.47
$240,399.37
$152,537.67
$10,169.18
$122,030.14
$123,047.05
$1,476,564.66
Conclusin
Nos permitimos concluir que el estudio tcnico es fundamental en un proyecto de
inversin, ya que es en este donde se estudia la localizacin y tamao ptimo de las
instalaciones; ilustrando as todos los factores influyentes para el mejor desarrollo del
proyecto. No podemos olvidar los agentes que influyen en la compra de maquinaria y
equipo, as como la calendarizacin de la adquisicin de estas. Igualmente estudiamos los
diferentes mtodos para determinar el tamao de la planta, los mtodos para su
localizacin, y los mtodos de distribucin. Y tambin examinamos los procesos de

produccin que pueden operar para el proyecto de inversin
Aspectos legales
Permiso de uso de suelo
Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito
Federal
Trmite para realizar cambios de uso del suelo urbano en predios particulares localizados
en suelo urbano para destinarlos al comercio y servicios de bajo impacto urbano o para la
micro y pequea industria de bajo impacto urbano y anticontaminante. Conforme a lo
dispuesto en los Programas de Desarrollo Urbano, la Ley de Desarrollo Urbano y su
Reglamento.
4 Cambio de uso del suelo por artculo 42 de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal
(pg. 1/4)
(pg. 2/4)
(pg. 3/4)
(pg. 4/4)
Certificado de Acreditacin de Uso del Suelo por Derechos Adquiridos

Documento pblico que tiene por objeto reconocer los derechos de uso del suelo y
superficie que por el aprovechamiento legtimo y continuo tienen los propietarios,
poseedores o causahabientes de un bien inmueble, en su totalidad o en unidades
identificables de ste con anterioridad a la entrada en vigor de los planes o programas de
desarrollo urbano que lo prohibieron.
8 CERTIFICADO DE ACREDITACIN DE USO DEL SUELO POR DERECHOS ADQUIRIDOS (pg. 1/4)
Certificado nico de Zonificacin de Uso del Suelo

Documento pblico en el que se hacen constar las disposiciones normativas que para un
predio o inmueble determinado, establecen los instrumentos de planeacin del desarrollo
urbano respecto del uso del suelo.
1 SOLICITUD DE CERTIFICADO NICO DE ZONIFICACIN DE USO DEL SUELO (pg. 1/4)
Manejo de agua
Extintores
NOM-002-STPS-2000 SECCIN 9.2.3.
En la instalacin de extintores se debe cumplir lo siguiente:
1. Colocarse en lugares visibles de fcil acceso (sin obstrucciones) y libres de obstculos.

2. El recorrido hacia el extintor ms cercano no debe exceder de 15 metros, tomando en
cuenta rodeos y vueltas necesarios para llegar al extintor.
3. Se deben colocar a una altura del piso no menor a los 10 cm. Medidos del suelo a la
parte ms baja del extintor, y a una altura mxima de 1.50 m. de la parte mas alta del
extintor.
4. Estar en sitios en donde la temperatura no exceda los 50 C. O los - 5 C.
5. Estar protegido contra la intemperie.
6. Estar sealada su ubicacin.
7. Debe existir un extintor por cada 200 m2.
Cada extintor es de 4.5 kilos

Extintores a base de reemplazantes de los halgenos (Haloclean y Halotron I)
Actan principalmente, al igual que el polvo qumico, interrumpiendo qumicamente la
reaccin en cadena. Tienen la ventaja de ser agentes limpios, es decir, no dejan vestigios
ni residuos, adems de no ser conductores de la electricidad. Son aptos para fuegos de la
clase A, B y C.
Clase "A": Son los fuegos que involucran a los materiales orgnicos slidos, en los que
pueden formarse, brasas, por ejemplo, la madera, el papel, cartn, pajas, carbones,
textiles, etc.
Se ha normalizado como simbologa a utilizar un tringulo de fondo color verde en cuyo
interior se coloca la letra A.
Clase "B": Son los fuegos que involucran a lquidos inflamables y slidos fcilmente
fundibles por accin del calor (slidos licuables). Dentro de este rubro podemos encontrar
a todos los hidrocarburos, alcoholes, parafina, cera, etc.
Se ha normalizado como simbologa a utilizar un cuadrado de color rojo en cuyo interior
se coloca la letra B.
Clase "C": Son los fuegos que involucran a los equipos elctricos energizados, tales como
los electrodomsticos, los interruptores, cajas de fusibles y las herramientas elctricas,
etc.
Se lo simboliza con un crculo de fondo color azul en cuyo interior se coloca la letra C.
Aspectos legales con el personal
Formato de contrato general
CONTRATO DE TRABAJO
DE GERENTE DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
En(lugar),
a..
dedel
ao
2000,
entre
(nombre o razn social del empleador) , R.U.T.
N , dedicado a (ocupacin o giro), con
domicilio
en
calleN,
Comuna
de
..,
Regin,representada
por.,
de
profesin
u
ocupacin
, del mismo domicilio , R.U.T N
(en caso de tratarse de sociedad u otra persona jurdica), en adelante el
empleador,
por
una
parte,
y
don(a)
.
R.U.T.
N
,
de
profesin
u
ocupacin, con domicilio en calle N ,
Comuna
de,
Regin, de
nacionalidad, nacido(a) el de del ao, en
adelante el trabajador, por otra parte, se conviene un contrato de trabajo cuyas
clusulas son las siguientes:
PRIMERO.- De la naturaleza de los servicios. El trabajador se obliga a desempear
las funciones de Gerente de Administracin y Finanzas, de acuerdo a las instrucciones
que al efecto sean impartidas por el empleador. En especial deber ocuparse de
elaborar el presupuesto general de la empresa, controlar los flujos financieros, determinar
la asignacin de los recursos, decidir las adquisiciones, todo ello, en concordancia con las
polticas generales de la empresa. El trabajador queda obligado a cumplir leal y
correctamente con todos los deberes que le imponga este instrumento o aqullos que se
deriven de las funciones y cargo, debiendo ejecutar las instrucciones que le confieran sus
superiores. Del mismo modo el trabajador se obliga a desempear en forma eficaz, las
funciones y el cargo para el cual ha sido contratado, empleando para ello la mayor
diligencia y dedicacin.
SEGUNDO.- Del lugar o ciudad en que han de prestarse los servicios. Los
servicios
sern
prestados
en
las
oficinas
del
empleador
ubicadas en Sin perjuicio de lo anterior, el empleador podr,
en uso de sus atribuciones legales, disponer el traslado a otras oficinas ubicadas
en la misma ciudad, de acuerdo al artculo 12 del Cdigo del Trabajo.
TERCERO.- Del monto, forma y perodo de pago de las remuneraciones. El
trabajador tendr derecho a percibir las siguientes prestaciones a ttulo de
remuneracin:
a)
Sueldo
ascendente
a
$-;
b)
Otras: (ejemplo, bono de produccin, gratificacin,
participacin, incentivos, vehculos para uso personal, etc.). Las remuneraciones
se pagarn por perodos mensuales vencidos, el ltimo da hbil de cada mes. De
las sumas anteriores se deducirn los impuestos que las graven, las cotizaciones
de seguridad social y otras, en conformidad a lo establecido en el artculo 58 del
Cdigo del Trabajo.
CUARTO.- De otras prestaciones. El empleador se compromete a entregar al
trabajador las siguientes prestaciones no constitutivas de remuneracin: (ejemplo;
asignaciones de movilizacin, colacin, viticos y en general, las devoluciones de

gastos en que se incurra por causa del trabajo.). Cualquiera otra prestacin o
beneficio, que no sean peridicos, ni ordenados por la ley, ni sealados en este
contrato, se entendern conferidos a ttulo de mera liberalidad, por lo que en
ningn caso constituirn un derecho para el trabajador.
QUINTO.- De la duracin y distribucin de la jornada de trabajo. Las partes
dejan constancia que, atendida la naturaleza de las funciones que deber
desempear el trabajador, ste se encuentra exceptuado de la limitacin de
jornada, en conformidad a lo dispuesto en el artculo 22, inciso segundo, del
Cdigo del Trabajo.
SEXTO.- Del plazo del contrato. El presente contrato tendr una duracin
indefinida. (O bien, tendr una duracin de... meses, no ms de un ao o dos si
posee estudios superiores. El hecho de continuar el trabajador prestando servicios
con conocimiento del empleador, despus de expirado el plazo, transforma el
contrato en uno de duracin indefinida).
SPTIMO.- De la terminacin del contrato. Este contrato terminar en los casos
sealados en los artculos 159, 160 y 161 del Cdigo del Trabajo. Para los efectos del
N1 del referido artculo 160, constituyen falta de probidad los siguientes hechos: a)
destinar para el uso personal o autorizar el uso por parte de terceros de bienes de la
empresa sin autorizacin del empleador; b) adquirir bienes a terceros relacionados
(parientes, socios), infringiendo las reglas establecidas por la empresa para estos
efectos; c) aceptar comisiones, prebendas u obsequios de terceros que se relacionen
comercialmente con la empresa, tales como acreedores, proveedores. Y para los efectos
del N7 del mismo artculo 160, constituyen incumplimiento grave de las obligaciones que
impone el contrato los siguientes hechos: a) negligencia grave en el desempeo de sus
tareas, y; b) contravencin de lo establecido en la Clusula Octava.
OCTAVO.- De la confidencialidad. El trabajador no podr divulgar informacin

confidencial a la cual tenga acceso con motivo de sus funciones, sin autorizacin
del empleador, excepto en aquellos casos en que lo exijan las leyes tributarias o
de seguridad social. En especial no podr revelar a terceros lo siguiente: a) los
trminos de este contrato, salvo para darlos a conocer a su abogado;
b) Informacin, de cualquiera naturaleza, relacionada con el empleador o con
cualquiera de sus filiales o coligadas y sus respectivos clientes, incluyendo, sin
limitacin alguna, las polticas de la empresa, las operaciones sociales, tcnicas,
cuentas y personal del empleador; c) informacin o datos usados por el empleador
para la conduccin de sus negocios; d) informacin y datos obtenidos por el
trabajador, que sea de propiedad del empleador o de un tercero y que el
empleador este obligado a tratar como confidencial. La obligacin de reserva del
trabajador ser permanente salvo que el empleador haga pblica dicha
informacin.
NOVENO.- De la competencia. El trabajador se obliga a no desarrollar
actividades comprendidas en el giro del empleador. En especial, no podr
producir ni comercializar los mismos productos que el empleador, ni crear
empresas o participar como socio o miembro del directorio de sociedades

dedicadas que tengan un giro similar al del empleador. La contravencin de esta
prohibicin producir el trmino del contrato sin derecho a indemnizacin alguna,
segn lo establecido en el artculo 160 N 2 del Cdigo del Trabajo.
DECIMO.Del Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad. El trabajador declara
conocer y acepta como parte de las estipulaciones de este contrato el Reglamento de
Orden, Higiene y Seguridad.
UNDCIMO.- Del feriado legal. El trabajador har uso del feriado anual que le
corresponda en conformidad a la ley, en la poca que seale el empleador,
preferentemente en primavera o verano, considerndose las necesidades del
servicio.
DUODCIMO.- De la fecha de ingreso del trabajador. El trabajador ingresa al
servicio con fecha del mes de del ao
DECIMOTERCERO.- De la suscripcin del contrato. El presente contrato se
firma en tres ejemplares, quedando uno en poder del trabajador y los restantes en
poder del empleador.
LA EMPRESA
-----------------------------------
Contrato de renta
EL GERENTE
-----------------------------------
1 CONTRATO DE ARRENDAMIENTO DE LOCAL COMERCIAL U OFICINA (pg. 1/5)
Etiqueta
LOGOTIPO
Con esta figura queremos dar la idea que ingerir agua

es la forma ideal para tener una figura perfecta, por tal
razn nuestro logotipo del producto son dos chicas
cubiertas de agua, segn la psicologa del color,
diversas fuentes mencionan el tono azul como
representacin de salud y el blanco pureza.
Aspectos legales
Para poder comercializar un producto es necesario informar al consumidor acerca de su
fabricacin, tanto de la empresa que lo produce como de su contenido y caractersticas
del mismo, as los consumidores pueden valorar que tnto les conviene un producto de
otro semejante. Con los datos debidamente indicados de su produccin y tiempo estimado
de vida del producto, se garantiza la calidad de lo ofrecido en la etiqueta.
Desde pocas muy antiguas se han alterado los pesos y rebajado los productos
mezclandolos con otros de menor calidad, para evitar este tipo de abusos hacia los
consumidores, se han establecido requisitos mnimos a cumplir por los fabricantes tanto
en la calidad del producto como en la informacin que se le debe dar al cliente, esta
ltima es la que nos concierne como diseadores al proyectar un envase o etiqueta. Es
necesario conocer la normalizacin de la informacin para evitar problemas legales.
Existen normas legales que deben ser respetadas y cumplidas por todos los diseos de
etiquetas, envases y embalajes. En Mxico, para diseos de envase de manejo nacional,
las normas son indicadas principalmente por la Secretara de Salubridad, y deben ser
sometidas a registro y aprobacin, antes de lanzar el producto o la mejora del producto al
mercado. Es importante dar la informacin con un lenguaje claro y sencillo para el
consumidor, la tipografa pequea no es buena seal, hace parecer que el fabricante tiene
algo que esconder.
He aqu la lista de informacin que deber contener el envase o etiqueta de un producto:
1. Descripcin del producto (por ejemplo: Jugo de Uva, Leche Pasteurizada,

Camiseta de Algodon, Yogurth, Bebida Energetizante, Limpiador Lquido, etc)
2. Contenido Neto, precedido de los datos del peso o unidades contenidas en el
empaque
3. Peso; neto, bruto o drenado; en gramos (g) o Kilogramos (Kg)
4. Marca, submarca
5. Ingredientes usados para confeccionarlo en orden de importancia, por peso y de

mayor a menor.
6. Indicaciones para manejo, uso y consumo del producto.
7. Nombre y direccin de la empresa responsable del producto.
8. Pas de origen/fabricante original, y en su caso compaa importadora (Hecho en
Mxico, para los productos elaborados en el pas)
9. Cdigo de barras (respetando las indicaciones para su diseo como son tamao
mnimo y mximo y colores de impresin.
Para finalizar con la segunda parte de la sntesis no se haba hablado de

un cdigo especial; muy utilizado en la distribucin fsica por diversas empresas
transnacionales. Este cdigo depende mucho de la distribucin fsica; se creo en la
dcada de los 80s y es utilizado en todo el mundo sin embargo sin el no se podra tener
la distribucin fsica que hoy poseemos. Es llamado UPC (cdigo universal de productos o
de barras) en este cdigo se especifican el tipo de producto pas de origen y
otros datos que sern registrados por un lector lser.
Normas Oficiales Mexicanas

Para ser autorizados en el funcionamiento, y evitar multas ante inspecciones de
salubridad el establecimiento tiene que contar con los siguientes estndares de calidad:
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-127-SSA-1994, Salud ambiental agua para

uso y consumo humano-limites permisibles de calidad y tratamientos a que debe
someterse el agua para ser purificada.
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-041-SSA1-1993, Bienes y servicios agua

purificada envasada. Especificaciones Sanitarias
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-160-SSA1-1995, Bienes y servicios buenas

practicas para la produccin y venta de agua purificada.
NOM-201-SSAA1-2002, Agua y hielo para consumo humano, envasados y a

granel, Especificaciones sanitarias.
Captulo 3 Estudio financiero

Objetivos Generales
Llevar ordenadamente las cuentas de la empresa.
Estar informados de cul es la situacin de la misma y buscar alternativas
atractivas que permitan ahorrar en costos y/o gastos para aumentar las
expectativas de rendimiento.
Objetivos A Corto Plazo

Determinar el flujo de efectivo para iniciar operaciones de produccin.
Determinar costos y gastos variables y fijos, as como el capital necesario a
aportar, al igual que los crditos requeridos.
Establecer las entradas y salidas de efectivo, evaluar el proyecto con los
indicadores
financieros
propuestos
adems
de
establecer
sistemas
de
financiamiento.
Objetivos A Mediano Plazo

Realizar proyecciones de flujo de efectivo, as como estados financieros (estado
de resultados, flujo de efectivo y balance general).
Evaluar la operacin con los mismos indicadores.
Objetivos A Largo Plazo

Dar continuidad a los sistemas financieros y seguir elaborando proyecciones de
flujo de efectivo y estados financieros.
Continuar la evaluacin de los indicadores
Inversin Fija
Como inversin fija en este caso solo tendremos la maquinaria y el equipo necesario
completamente nuevo, para el logro de nuestro objetivo y la implementacin de nuestro
proyecto y podemos observarlo de manera detallada en la tabla 1.
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
4
1
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$1,450.00
$7,888.00
Mesa de trabajo
Banda
transportadora
de seleccin
Banda
transportadora
vertical
Centro de
purificacin
Bomba positiva
Marmita
volcable 20
galones
Tanque fro
Pasteurizadora
Carro
transportador
Ensamblador de
botellas
Filtros de Agua
TOTAL
$7,900.00
$7,900.00
$9,600.00
$9,600.00
1
1
$8,352.00
$6,032.00
$8,352.00
$6,032.00
1
1
3
$10,539.50
$25,500.00
$450.00
$10,539.50
$25,500.00
$1,350.00
$345.00
$345.00
$100.00
$300.00
$83,606.50
$5,800.00
$7,888.00
Tabla 1
En la Tabla 2 podremos observar el costo de equipo de cmputo y telefona:
EQUIPO O
ELEMENTO
Computadores
CANTIDAD
5
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$4,640.00
TOTAL (PESOS)
$23,200.00
personales e
impresora
Telfonos
$345.00
TOTAL
$2,415.00
$25,615.00
Tabla 2
Inversin Diferida
La caracterizamos por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios
para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico.
Para iniciar la operacin de la empresa, se requerir de una inversin inicial de $50,

000.00 los cuales sern aportados por cada uno de los socios.
Tabla Especificacin de Servicios
DESCRIPCIN
Registro ante el SIEM
Asesora y trmites con un Federatario
Pblico
TOTAL
VALOR
(PESOS)
$670.00
$12,000.00
$12,670.00
Tabla de Gastos generales

DESCRIPCIN
Publicidad
Energa elctrica
Telfono
Agua
Implementos de aseo
Primeros auxilios
Dotacin
Implementos de oficina y papelera
VALOR
MENSUAL(PESOS)
$64,950.00
$2,000.00
$1,500.00
$1,500.00
$525.50
$176.00
$1,120.00
$2,721.00
$22,120.00
TOTAL
Resumen de inversiones
INVERSIN
MONTO
VALOR ANUAL
(PESOS)
$129,900.00
$24,000.00
$18,000.00
$18,000.00
$6,306.00
$2,112.00
$34,475.00
$32,652.00
$265,445.00
Maquinaria y equipo
Equipo de cmputo y telefona
Registro y asesora
Gastos generales
Aportacin socios
TOTAL
$83,606.50
$25,615.00
$12,670.00
$265,445.00
$55 000.00
$387,336.50
El monto que se presenta es el total aproximado de la inversin que se requiere para el

arranque de la empresa.
Determinacin de costos y gastos
TABLA DE COSTOS DEL LOCAL
ELEMENTO
Local para la empresa
Remodelacin
TOTAL
TOTAL
$78,000
$10,000
$88,000
TABLA DE COSTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

EQUIPO O
ELEMENTO
Mesa de trabajo
Banda
transportadora de
seleccin
Banda
transportadora
vertical
Centro de
Purificacin
Bomba positiva
Marmita volcable
20 galones
Tanque fro
Pasteurizadora
Carro
transportador
Ensamblador de
Botellas
Filtros de agua
TOTAL
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
4
1
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$1,450.00
$7,888.00
$7,900.00
$7,900.00
$9,600.00
$9,600.00
1
1
$8,352.00
$6,032.00
$8,352.00
$6,032.00
1
1
3
$10,539.50
$25,500.00
$450.00
$10,539.50
$25,500.00
$1,350.00
$345.00
$345.00
$100.00
$300.00
$83,606.50
(Maquinaria, 2015)
$5,800.00
$7,888.00
TABLA DE COSTOS DE MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$580.00
Escritorio
gerencial
Escritorio
secretarial
Mesas
auxiliares
Archivadores
Sillas tipo
gerente
Sillas tipo
secretaria
Sistema de aire
acondicionado
Equipo de
sonido
Televisor
TOTAL
$290.00
$580.00
$232.00
$1,160.00
5
5
$174.00
$348.00
$870.00
$1,740.00
10
$174.00
$1,740.00
$1,740.00
$1,740.00
$406.00
$406.00
$696.00
$696.00
$11,832.00
$2,900.00
TABLA DE COSTOS DE EQUIPOS DE COMPUTACIN Y COMUNICACIN
EQUIPO O
ELEMENTO
CANTIDAD
TOTAL (PESOS)
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$4,640.00
Computadores
personales e
impresora
Telfonos
TOTAL
$345.00
$2,415.00
$25,615.00
$23,200.00
TABLA DE COSTOS E IMPLEMENTOS DE OFICINA Y PAPELERIA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR MES
(PESOS)
VALOR AO
(PESOS)
15
5
VALOR
UNITARIO
(PESOS)
$5.00
$83.50
Lapicero
Hoja carta
(500)
Regla
Sobre de carta
Sobre de
manila oficio
Sobre de
manila carta
Resaltadores
Marcador
$75.00
$417.50
$900.00
$5,010.00
7
10
10
$1.00
$5.00
$7.50
$7.00
$50.00
$75.00
$84.00
$600.00
$900.00
10
$7.00
$70.00
$840.00
6
2
$1.50
$1.50
$9.00
$3.00
$108.00
$36.00
borrable
Caja de
ganchos de
carpeta
Caja de grapas
Archivador AZ
CDs
Perforadores 3
huecos
Tijeras
inoxidables
Folder colgante
oficio
Folder carpeta
presentacin
Folder carpeta
blanca
econmica
Pegarte
pegapapel 125
gr. Etiqueta
Cinta adhesiva
transparente
Taco papel
adhesivo
Cuaderno
profesional
Corrector
Tinta
impresora
Caja de clips
Minas para
portaminas
Borrador
Tarjetas de
presentacin
(paquete 170)
Facturas de
venta (500)
Orden de
pedido (500)
Hojas
membretadas
(500)
Sobres
membretados
(500)
Carnet
institucional
$9.50
$9.50
$114.00
2
2
20
2
$3.50
$38.00
$5.00
$14.50
$7.00
$76.00
$100.00
$29.00
$84.00
$912.00
$1,200.00
$348.00
$6.00
$30.00
$360.00
10
$4.00
$40.00
$480.00
10
$4.50
$45.00
$540.00
10
$2.00
$20.00
$240.00
$2.00
$2.00
$24.00
$3.50
$3.50
$42.00
$1.50
$9.00
$108.00
10
$11.00
$110.00
$1,320.00
7
5
$12.00
$80.00
$84.00
$400.00
$1,008.00
$4,800.00
1
12
$7.00
$3.00
$7.00
$36.00
$84.00
$432.00
7
1
$3.00
$60.00
$21.00
$60.00
$252.00
$720.00
$80.00
$80.00
$960.00
$80.00
$80.00
$960.00
$85.00
$85.00
$1,020.00
$120.00
$120.00
$1.440.00
$3.50
$24.50
$294.00
base plstica
Comprobante
de egreso
(500)
Recibo de caja
(1000)
Etiquetas PT
(1000)
Notas de
contabilidad
(500)
Remisiones
(1000)
Portaminas
TOTAL
$190.00
$190.00
$2,280.00
$80.00
$80.00
$960.00
$100.00
$100.00
$1,200.00
$70.00
$70.00
$840.00
$80.00
$80.00
$960.00
$2.00
$16.00
$192.00
$32,652.00
(Emprendedor, 2015)
TABLA DE COSTOS DE IMPLEMENTOS DE ASEOS
DESCRIPCIN
Guantes
Cepillo de bao
Bomba succin
sanitario
Cepillo lava piso
Escoba
Cepillo pequeo
Recogedor
Trapeador
Pao multiusos
Detergente en
polvo (3 kg)
Fabuloso (2lt.)
Plumero
Escobilln
Balde
CANTID
AD
2
2
2
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$19.50
$14.00
$21.00
VALOR MES
(PESOS)
$39.00
$28.00
$42.00
VALOR AO
(PESOS)
$468.00
$336.00
$504.00
2
2
2
2
2
2
1
$24.00
$20.00
$18.00
$15.00
$27.00
$12.00
$64.50
$48.00
$40.00
$36.00
$30.00
$54.00
$24.00
$64.50
$576.00
$480.00
$432.00
$360.00
$648.00
$288.00
$774.00
1
2
2
2
$30.00
$13.00
$17.00
$15.00
$30.00
$26.00
$34.00
$30.00
TOTAL
$360.00
$312.00
$408.00
$360.00
$6,306.00
TABLA DE COSTOS DE PRIMEROS AUXILIOS

DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
(PESOS)
VALOR MES
(PESOS)
VALOR AO
(PESOS)
Isodine solucin
Alcohol
Dxe (12 tabletas)
Alkaseltser (30
tabletas)
Agua oxigenada
Algodn
Aspirinas (20 tabletas)
1
1
1
$60.00
$18.00
$30.50
$60.00
$18.00
$30.50
$720.00
$216.00
$366.00
$25.00
$25.00
$300.00
1
1
1
$8.50
$10.00
$24.00
$8.50
$10.00
$24.00
$102.00
$120.00
$288.00
TOTAL
$2,112.00
TABLAS DE COSTOS DE DOTACIN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
DESCRIPCIN
Uniforme varios
Braga de dril
Bata de laboratorio
Zapato
antideslizante (par)
Tapabocas
Tapones de odos
Gafas de
proteccin
Guantes de ltex
TOTAL
CANTIDA
D
20
20
20
20
VALOR UNITARIO
(PESOS)
$270.00
$300.00
$250.00
$230.00
VALOR MES
(PESOS)
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
VALOR AO
(PESOS)
$5,400.00
$6,000.00
$5,000.00
$4,600.00
20
20
20
$3.00
$3.00
$35.00
$240.00
$240.00
$0.00
$2,880.00
$2,880.00
$35.00
20
$8.00
$640.00
$7,680.00
$34,475.00
(Emprendedor, 2015)
TABLA DE COSTOS DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Para iniciar la operacin de la empresa, se requerir de una inversin inicial de $55 000.00
los cuales sern aportados por los socios, por lo tanto por el momento no se requerir de
un crdito.
DESCRIPCIN
Registro ante el SIEM
Asesora y trmites con un
Federatario Pblico
TOTAL
DESCRIPCIN
Publicidad
Energa elctrica
Telfono
VALOR
(PESOS)
$670.00
$12,000.00
$12,670.0
0
VALOR
MENSUAL(PESOS)
$64,950.00
$2,000.00
$1,500.00
VALOR ANUAL
(PESOS)
$129,900.00
$24,000.00
$18,000.00
Agua
Implementos de aseo
Primeros auxilios
Dotacin
Implementos de oficina y
papelera
TOTAL
$1,500.00
$525.50
$176.00
$1,120.00
$2,721.00
$18,000.00
$6,306.00
$2,112.00
$34,475.00
$32,652.00
$265,445.00
TABLA DE GASTOS GENERALES

(Maquinaria, 2015)
ESTADO DE PRODUCCION ANUAL
El costo de produccin estimado anual por mes, se integra de la siguiente manera y

fueron determinados para estimar el precio que le daremos a cada unidad de producto
con fines de lanzar al mercado uno que nos genere ganancias.
MES
PRODUCCI
ON
CTO FIJO
CTOS
VARIABLES
Enero
88,000
Febrero
80,000
Marzo
84,000
Abril
88,000
Mayo
84,000
Junio
84,000
Julio
92,000
Agosto
84,000
Septiem
bre
Octubre
80,000
Noviem
bre
Diciemb
re
76,000
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
92,000
88,000
CTO. TOTAL
DE
PRODUCCIO
N
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
Los costos unitarios anuales son el resultado de dividir el costo de produccin mensual
entre el nmero total de piezas a producir lo que a LISTLIYAB le dejara 1.23 pesos por
producto.
MES
PRODUCCION
CTO FIJO
Enero
88,000
Febrero
80,000
Marzo
84,000
Abril
88,000
Mayo
84,000
Junio
84,000
Julio
92,000
Agosto
84,000
Septiem
bre
Octubre
80,000
Noviem
bre
Diciemb
re
76,000
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
$
86,333.00
92,000
88,000
CTOS
VARIABLES
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
$
22,120.00
CF + CV
CTO. UNITARIO
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
108,453.00
$
1.23
$
1.36
$
1.29
$
1.23
$
1.29
$
1.29
$
1.18
$
1.29
$
1.36
$
1.18
$
1.43
$
1.23
Fuente de financiamiento
Instancias privadas, bancarias y gubernamentales
crecimiento de un negocio:
para obtener recursos de inicio o
1. Santander
Sper Crdito Negocio: Diseado para el rgimen de Pequeo Contribuyente (REPECOS)
que requiere capital de trabajo, pago a proveedores, compra de materia prima, inventario,
pago de servicios, etc.
Crdito gil Cobertura: Crdito revolvente a travs de una tarjeta de crdito para sustituir
crdito con proveedores, comprar insumos y abatir costos operativos.
- Montos, tasas de inters y plazos:
Sper Crdito Negocio. Monto hasta de $200,000 sin necesidad de presentar obligado
solidario, CAT promedio de 16.51% a 17.44% con plazos hasta de 48 meses.
Crdito gil Cobertura. Montos de $50,000 a $4 millones, CAT promedio de 17.11% y
plazos de 12 meses.
- Requisitos:
Sper Crdito Negocio. Identificacin oficial con foto y firma, comprobante de domicilio,
comprobante de ingresos y cdula de identificacin fiscal.
Crdito gil Cobertura. Identificacin oficial del representante legal y obligados solidarios,
RFC, ltimos tres estados de cuenta, ltima declaracin fiscal, ltimo estado financiero
anual y un parcial no mayor a 90 das.
- Contacto:
pymessantander@santander.com.mx
En el Distrito Federal 5169 4383
Interior de la Repblica Mexicana 01800 022 626
2. HSBC
Tarjeta HSBC Empresas. Dirigido a personas fsicas con actividad empresarial
personas morales para cubrir necesidades de capital de trabajo mediante una tarjeta.

Montos de $10,000 a $2.5 millones de pesos con tasas del 20% a 24% promedio anual y
plazos fijos.
- Requisitos:
Ser persona fsica con actividad empresarial o persona moral, ventas anuales de hasta
$100 millones, referencias crediticias, antigedad mnima de 2 aos en el domicilio actual
o 3 aos considerando domicilio actual y anterior, y estar dado de alta en Hacienda con
antigedad mnima de 3 aos.
- Contacto:
3. Compartamos Banco
Crdito Comerciante: Se otorga a grupos de 5 a 8 personas que necesitan capital de corto

plazo para invertir en sus negocios.
Crdito Crece Tu Negocio: Para capital de trabajo de corto, mediano o largo plazo, surtir,
invertir, ampliar o mejorar su negocio, y para compra de equipo o materia prima.
Crdito Comerciante. Prstamos de $3,000 a $30,000 con garanta solidaria, CAT
promedio de 129.11% con pagos bisemanales y plazos de 4, 5 y 6 meses.
Crdito Crece Tu Negocio. Prstamos de $8,000 a $100,000 por persona con garanta
libre, personal y/o prendaria, CAT promedio de 129.1% con pagos mensuales y plazos de
4 a 24 meses.
- Requisitos:
Crdito Comerciante. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con
mnimo tres aos de antigedad.
Crdito Crece Tu Negocio. Credencial de elector vigente y comprobante de domicilio con
mnimo tres aos de antigedad, al menos dos aos de experiencia comprobable en el
negocio y mnimo dos aos de arraigo comprobable en el domicilio.
- Contacto:
01800 220 9000
4. Grupo Financiero Banorte

Crediactivo Banorte: Crdito para MiPyMEs destinado a capital de trabajo, adquisicin de
maquinaria, bodegas, equipo de transporte, construccin, desarrollo tecnolgico y
mejoramiento ambiental.
Montos de $100,000 a $14 millones de pesos, CAT promedio de 12.7% a 14.3% sin IVA,
plazo de 5 aos y opciones de amortizacin del crdito acordes a las necesidades de la
empresa.
- Requisitos:
Personas morales y personas fsicas con actividad empresarial dados de alta ante
Hacienda sin quiebra tcnica, antigedad mnima de 2 aos como empresario y mnimo
un ao de residencia en la plaza del empresario o de la persona fsica con actividad
empresarial, dos aos comprobables de operaciones y ausencia de embargo en
solicitante y aval.
- Contacto:
Interior de la Repblica Mexicana 01800 BANORTE (226 6783)
5. BBVA Bancomer
Tarjeta de Crdito MicroNegocios: Lnea de crdito en cuenta corriente para personas
morales y fsicas con actividad empresarial.
Crdito Equipamiento (activos fijos): Crdito para adquirir maquinaria, equipo y equipo de
transporte.
Crdito Capital de Trabajo: Crdito para adquisicin de inventarios de lenta recuperacin
o gastos mayores.
Montos de prstamos, tasas de inters y plazos de pago.
Tarjeta de Crdito MicroNegocios. De $20,000 a $300 mil. CAT promedio 25.9% y tasa
promedio de 22.6%. Pagos fijos.
Crdito Equipamiento (activos fijos). Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT
Promedio 19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 6, 12, 18, 24, 36, 48 y 60 meses.
Crdito Capital de Trabajo. Montos de acuerdo a la capacidad de pago. CAT Promedio
19.3% y tasa promedio de 16.34%. Plazos de 12, 24 y 36 meses.
- Requisitos:
Tarjeta Negocios. Ser persona moral o fsica con actividad empresarial.
Crdito Equipamiento (activos fijos). Ser persona moral o fsica con actividad empresarial,
ventas mnimos mensuales de $50,000, ms de 2 aos de operaciones, solicitante,
principal y aval, sin antecedentes negativos en el Bur de Crdito.
Crdito Capital de Trabajo. Ver requisitos Crdito Emprendimiento.
- Contacto:
www.bancomer.com
6. Secretara de Economa
Programa Capital Semilla PyME. Financiamiento para el arranque y etapa inicial de
aquellos negocios generados a partir de proyectos incubados por alguna de las
incubadoras de negocios que forman parte del Sistema Nacional de Incubacin de
Empresas de la Secretara de Economa.
- Montos de, tasas de inters y plazos:
Para negocios tradicionales y de tecnologa intermedia son montos de $50,000 a
$500,000 con plazos hasta de 42 meses y un periodo de gracia hasta por seis meses en
capital. La aportacin del emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto
a financiar.
Para proyectos de alta tecnologa son montos de $200,000 a $1.5 millones con pazos de
48 meses y un periodo de gracia hasta por nueve meses en capital. La aportacin del
emprendedor beneficiado ser de al menos 15% sobre el monto a financiar.
- Requisitos para solicitarlo:
Emprendedores sin antecedentes negativos graves en el Bur de Crdito, constancia de
incubacin emitida por la incubadora que supervis el proyecto, darse de alta en
www.capitalsemilla.org.mx e ingresar solicitud de apoyo en tiempo y forma, y demostrar la
viabilidad tcnica, financiera y comercial a travs de un plan de negocios.
- Contacto:
Direccin de Fomento a la Inversin y Coinversiones
En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32216
Subdireccin de Fomento al Capital de Riesgo

En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32206
www.capitalsemilla.org.mx
7. Secretara de Economa
Programa Nacional de Microempresas. En la primera etapa, la Secretara de Economa
subsidia 80% del costo de la capacitacin y 90% del costo por consultora a los dueos de
microempresas; as, el microempresario slo invierte $1,660 por el costo total de ambos
servicios. En la segunda etapa, los egresados de la capacitacin y consultora, si as lo
deciden, participan en el proceso para acceder a financiamiento para equipamiento y
modernizacin de su negocio.
Para quien decida pasar a la segunda etapa del Programa podr obtener financiamientos
de $30,000 a $150,000 con base en el dictamen de capacidad de pago de la empresa (en
caso de que el microempresario cuente con ms de un establecimiento se otorgar un
crdito de hasta $300,000), tasa de inters ordinaria de 10% anual fija, comisin por
apertura de 2.5% sin IVA y plazos de hasta 48 meses.
- Requisitos:
Contar con 0 a 10 empleados, disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin
antigedad) y al menos seis meses con operaciones.
- Contacto:
En el Distrito Federal (55) 5229 6100 ext. 32163 y 32312
www.micro-empresas.mx
8. ASP Financiera
CredImpulsa tu negocio. Para el empresario del sector urbano que realiza alguna
actividad productiva y requiere un manejo gil y oportuno de su lnea de financiamiento.
Montos de $26,000 a $50,000 de pesos, CAT 53.05% con IVA del 10% (calculado con
base a crdito entre $131,000 a $170,000 con tasa de interes fija del 21% anual a plazo
de 24 meses para BCN, BCS y frontera de Sonora), y plazos de hasta 12 meses.
- Requisitos:
Empresa con actividad formal y un ao de operaciones, contar con un aval o garanta
prendaria, credencial de elector, comprobante de domicilio, acta de nacimiento o CURP y
copia de RFC.
- Contacto:
http://www.aspfinanciera.com/
9. FinComn Sofipo
Prstamo productivo. Capital para invertir en remodelacin, compra de maquinaria o
materia prima. No es necesario el ahorro previo como garanta para el prstamo.
Montos de $3,000 a $30,000 de pesos, CAT promedio de 162.2% sin IVA y calculado con
tasa promedio ponderada, y plazos de 4 meses a un ao (dependiendo del
comportamiento del negocio).
- Requisitos:
Negocio con mnimo un ao de operaciones, comprobante de compra de mercanca,
original y copia de identificacin oficial, original y copia de comprobante de domicilio no
mayor a tres meses.
- Contacto:
Interior de la Repblica Mexicana 01800 00 FINCOMUN (3462 6686)
10. Premo Sofom

Crdito para capital de trabajo. Producto pensado en los dueos de PyMEs que requieren
de capital de trabajo y que no cuentan con la atencin necesaria de la banca comercial.
Montos de $300,000 a $3 millones con garanta de un inmueble, la tasa de inters

depende del nivel de riesgo de la empresa y es sobre saldos insolutos, y plazos de 6 a 24
meses.
- Requisitos:
Solicitud de crdito, autorizacin de la empresa y del representante legal para consultar el
Bur de Crdito, acta constitutiva y poder del representante legal, copia de identificacin
oficial del representante legal, cdula fiscal, comprobante de domicilio de la empresa,
copias de las cartulas de los ltimos 3 estados de cuenta bancarios, estados financieros
del ltimo ao y parciales de este ao, declaracin de impuestos del ltimo ao, copia de
las escrituras del inmueble que se propone en garanta, identificacin del garante
hipotecario, ltima boleta predial y ltimo comprobante del pago de agua.
- Contacto:
En el Distrito Federal (55) 5661 1647
www.premo.mx
Programa de financiamiento
PLAN DE FINANCIAMIENTO
Recursos Propios
Prstamo a la Secretaria de
Economa
TABLA DE DEPRECIACIN
VALOR (Pesos)
$300, 000.00
$210,000.00
Prstamo a la SE; 41%
Recursos Propio; 59%
Recursos Propio
Prstamo a la SE
Grafica con especificacin de

Recursos
Recursos Propios Equivalen a un 59% del total de la Financiacin, el resto de los recursos
corresponden al Prstamo a la Secretaria de Economa.
Recursos Propios: $300,000.00 cada socio aportara $50,000.00 (6 x $50,000.00= $300,000.00)
Prstamo a la Secretaria de Economa: Se solicitara un prstamo de $210,000.00, a largo plazo.
Estados financieros PROFORMA

BIMESTRE
INGRESOS
Ventas de
contado
Ventas a
crdito
TOTAL DE
INGRESOS
EGRESOS
Compra de
maquinaria
y equipo
Renta
Servicios
Gasolina
Publicidad y
promocin
$284,250 $312,675 $343,943 $378,337 $416,170 $423,107

$142,000 $156,200 $171,820 $189,002 $207,902 $228,693
$426,250 $468,875 $515,763 $567,339 $624,072 $651,800
$56,142
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$14,667
$10,000
$4,000
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
$21,650
Sueldos y
Salarios
Gastos de
mantenimie
nto de
maquinaria
IMSS, SAR,
INFONAVIT
TOTAL DE
EGRESOS
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$35,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$5,000
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$3,325
$93,642
$93,642
$93,642
$149,784 $93,642
$93,642
Estado De Resultados
Se presenta el estado de resultados presupuestado del primer ao de sus operaciones
de Listliyab, S.A. DE C.V .mostrando sus ingresos y egresos que incurrieron en la
empresa durante este periodo y las ganancias que se esperan tener.
Como se puede ver el estado de resultados presupuestado para el primer ao es positivo

lo cual aumentara el capital de Listliyab, S.A. DE C.V.
Flujo Neto De Efectivo

En este apartado se ver un resumen de las entradas y salidas efectivas por la ejecucin
de las actividades para Listliyab, S.A. DE C.V es muy importante determinarlas ya que
se puede observar el financiamiento que se tiene. La finalidad de saber el flujo neto de
efectivo es conocer a futuro si Listliyab, S.A. DE C.V puede cumplir con sus necesidades
de financiamiento.
El flujo de efectivo neto se determin de la suma de las ventas presupuestadas, menos los costos
presupuestados, menos los impuestos presupuestados.
Evaluacin Econmica
Toda inversin se realiza en un marco de capital limitado, es decir, no se dispone en forma
ilimitada de los recursos financieros. Por lo tanto se deben priorizar este proyecto a fin de
elegir aquellos que permitan alcanzar los objetivos de desarrollo de la economa,
utilizando recursos financieros limitados.
La evaluacin bsicamente consiste en relacionar la corriente de beneficios a la corriente
de costos durante la vida del proyecto. Las unidades monetarias que circularn en el
futuro tendrn un valor menor a su valor actual, entre otras razones por efecto del proceso
inflacionario.
Por esto, se hace necesario valorar la corriente de ingresos-costos en trminos del valor
de la moneda en un momento determinado y cuyo caso especfico se refiere al momento
actual. Este es el problema de la valoracin del proyecto en el tiempo de vida supuesto.
Valor Presente Neto

El valor presente neto cuyo acrnimo es VPN es un procedimiento que permite calcular el
valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una
inversin.
flujo
261,968
283,19 306,53
s
5
Bimestr Saldo de 0
Flujo
VPN
$1,374,232.
e
inversin
43
1
387336.5
261968
2
164102.15
283190
3
-102677.635
306535
332,213
Rentabili
dad
38733.65
16410.21
5
10267.76
360,46 391,53
2
2 de
Recuperacin
inversin
223234.35
266779.785
316802.7635
-419480.3985
332213
-793641.4384
360213
-1233218.582
391532
35
41948.03
985
79364.14
384
123321.8
582
374161.0399
439577.1438
514853.8582
Como se puede ver en la tabla anterior la inversin se recupera en el tercer bimestre de

operaciones de Listliyab, S.A. DE C.V
De acuerdo al resultado obtenido y tomando en cuenta la estimacin de resultados en los

prximos 4 aos, se dice que la TIR que indica el proyecto de Listliyab, S.A. DE C.V es
rentable, considerando los criterios de decisin que se tome.
El resultado de 28% ser la tasa mxima que tiene, Listliyab, S.A. DE C.V para invertir en
su proyecto.
Si TIR es > 10% se acepta.
PERIODO DE RECUPERACION DE INVERSIN

A
O
1
2
3
4
5
SALDO DE
INVERSION
$
387,336.50
$
89,087.40
-$
90,422.50
-$
269,219.68
-$
501,140.21
FLUJO
$
387,336.50
$
200,000.00
$
158,000.00
$
170,000.00
$
138,150.00
RENTABILIDA
D
$
89,087.40
$
20,490.10
-$
20,797.18
-$
61,920.53
-$
115,262.25
PERIODO DE RECUPERACION = 2 AOS
RECUPERACION DE
LA INVERSIN
$
298,249.11
$
179,509.90
$
178,797.18
$
231,920.53
$
253,412.25
El resultado obtenido para recuperar la inversin de invierte Listliyab, S.A. DE C.V es en

un periodo de 2 aos aproximadamente, tomando en cuenta que se estimaron los datos
del flujo de efectivos de los siguientes 4 aos.
Conclusiones y Recomendaciones
Conforme al informacin obtenida durante ste anlisis financiero y considerando el tipo
de cliente o consumidor al que va dirigido nuestro producto se puede decir que la creacin
de sta empresa sera una buena inversin el establecerla y mantenerla, pues adems
como la mayora sabemos el sector de agua para la sociedad y que los consumidores
puedan demandar las marcas que prefieran as como rellenarlas cuando sea necesario,
con eso no solamente tendramos ingresos altos tambin una poblacin ms sana.
Con los resultados obtenidos para la Evaluacin del Proyecto Listliyab, S.A. DE C.V. se
tienen resultados favorables, se considera que ser un proyecto Viable para llevarlo a
cabo, puesto de que la evolucin que tendr en los prximos aos ayudara a ir
incrementando sus ventas y poder recuperar la Inversin Inicial en 2 aos
aproximadamente.
De acuerdo a nuestros objetivos se podr guiar este proyecto a satisfacer en mayor
proporcin la demanda de este consumo. Al mismo tiempo se aprovecharn los
rellenadores que ya existen en el Distrito Federal y se lograra tener un posicionamiento en
el mercado y ser uno de los mejores competidores, garantizando la calidad en el servicio
y en producto de la Venta de Agua embotellada en distintas presentaciones para
satisfacer a nuestros clientes.
Anexos

Administración de Proyectos Final

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ndice

Captulo 2 Estudio Tcnico

C. Dimensionamiento o tamao de la planta

Dominar el mercado de una ubicacin geogrfica limitada hasta acrecentarlo a

Captulo 1 Estudio de mercado

Listliyab estar ubicada en diferentes puntos estratgicos de la delegacin Gustavo A.

La zona Gustavo A. Madero se encuentra colindada con el Edo. De Mxico, la delegacin

Justificacin del proyecto

Tener el mejor ambiente de trabajo

Ayudar al cuidado de la salud en nuestra sociedad

Planteamiento del problema

Esta investigacin se realiz para conocer en qu lugares de la zona metropolitana se

Descripcin del producto

Antecedentes del producto

Naturaleza y uso del producto

Nuestro producto entra en la clasificacin de productos que se adquieren por

A medida que crece la poblacin, aumenta el nmero de pases que confrontan

La delegacin Gustavo A Madero es una de las ubicaciones ms concurridas y con un

Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)

Tabla 1. Regresin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua

con el nmero de compras entre jvenes)

Ahora obtenemos los valores de (a, y, b y x) con las siguientes formulas

con el nmero de compras entre jvenes)

Ahora obtendremos los valores de

este valor nos servir para calcular el

y de ventas de botellas de agua con

Este paso es idntico al anterior pero ahora calcularemos el valor de

botellas de agua con el nmero de compras entre

Ahora calcularemos el coeficiente r como se muestra a continuacin

Correlacin lineal - Ventas y consumo de agua

Para calcular la correlacin lineal utilizamos el mismo planteamiento del problema

Y Representa el nmero de ventas por periodo (ao)

Tabla 1. Correlacin lineal (Relacin de ventas de botellas de agua

te gusta tomar agua?

El 87% de la poblacin limitada disfruta de tomar agua

Dnde acostumbras tomar agua?

3.- Con qu frecuencia tomas agua embotellada?

mas de7 veces a la

El 60% de la poblacin toma agua regularmente entre 4 y 7 vasos al da.

Compraras una botella reciclable?

El 60% de la poblacin s comprara una botella reciclable.

La mayora de los encuestados prefiere una presentacin tradicional de 1L.

Qu diseo te agradara ms?

Cunto estas dispuesto a pagar por esta botella?

Los consumidores en su mayora, 94% s prefieren usar un rellenador de agua por un

A quien crees que beneficiaria este nuevo proyecto

La poblacin mayor beneficiada se representa en Ancianos con un 35% y jvenes adultos

Se concidera la GAM una buena delegacion Beta?

La entidad federativa fue seleccionada de acuerdo al mayor nmero de habitantes

Padeces de alguna enfermedad cardiovascular?

Entre los encuestados destaca en gran mayora el sobrepeso y problemas de presin

Cuantos Vasos de agua ingieres al dia?

El 70% de la poblacin encuestada bebe entre 2 y 4 vasos de agua al da mientras que el

Entre Bonafont, Epura y Ciel

Entre Bonafont, Epura y Ciel

Las Redes Sociales como son, Facebook, Twitter, Tinder.

Podemos observar mediante nuestras encuestas la necesidad de implementar un sistema

Mtodo para satisfacer la demanda insatisfecha

Para determinar el precio utilizamos la siguiente tabla

Tabla para determinar el precio del producto

Todas las presentaciones

Todas las presentaciones

Condiciones del Establecimiento

Comercializacin del producto