Visin

Ser una empresa prestigiosa, lder en distribucin de moda de diseo textil, en

continuo crecimiento, con presencia en la ciudad de juliaca , que se distinga por
proporcionar una calidad de atencin y servicio excelente a sus clientes, y lograr
la exportacin en 3 aos al mercado internacional.

Misin
Atender las necesidades de moda y del vestir de la ciudad de juliaca,
proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad, a sus accionistas
una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales

VALORES

RESPONSABILIDAD.- Hacia la organizacin y el cumplimiento de su

misin.
TRANSPARENCIA Y TICA.- En el ejercicio de la actividad
organizacional.
CREATIVIDAD EN EL DISEO.- Desarrollo, elaboracin y
comercializacin de nuestros productos
MAXIMA ATENCION AL CLIENTE.- Atraves de nuestro personal de
trabajo y orientando para la realizacin de sus compras.
PUNTUALIDAD. Hacia la organizacin

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
El diagnostico estratgico del mercado local, comprende un anlisis de las
distintas variables Externas e Internas que influyen directamente en la accin.
Para la formulacin del diagnstico se emplearan dos criterios de anlisis:

EL ANALISIS PEST
El anlisis PEST, (poltico, econmico, social y tecnolgico) que nos ayudara a
determinar la situacin en que se encuentra los factores: poltico, econmico,
social y tecnolgico del entorno con el cual tendr que interactuar confecciones
textil MAYELE S.R.L en el ejercicio de su accin de confeccin de prendas de
vestir

EL ANALISIS FODA
El anlisis FODA, que nos ayudara a determinar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas existentes tanto en los factores internos, como en los

factores externos de su entorno; los mismos que nos darn el punto de partida
para definir intenciones Estratgicas de comercializacin y las lneas
Estratgicas claves para lograr el xito en la produccin de confecciones textil
MAYELE S.R.L

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

ANALISIS DEMOGRAFICO DE LA EMPRESA
Tenemos el conocimiento de que en la ciudad de juliaca hay 202,247 habitantes.
Juliaca Es una ciudad en crecimiento por lo que hay una gran demanda de
productos
15 %
17%
5%
y
15 24 aos
35-39 aos
50-54 aos
servicios.
21%
25-29 aos
18%
30-34 aos

11%
40-44 aos
8%
45-49 aos

2%
55-59 aos
2%
+ 60 aos

Nuestro
producto
ira
destinado
al

segmento de la poblacin comprendida entre 15 y 60 aos.

ENTORNO ECONOMICO
Actualmente nuestra ciudad de juliaca est en un periodo de expansin
econmico por lo que creemos que es un buen momento para abrir un nuevo
negocio.
La demanda es de

ENTORNO POLITICO
El sector textil-confecciones, considerado uno de los rubros exportadores ms
potentes de la industria nacional, pasa por uno de sus peores momentos: no
solo sus ventas no han llegado a igualarse al rcord registrado en el

2008 (US$1.841 millones), sino que ha perdido posicionamiento en Estados

Unidos, su principal mercado. FUENTE: EL COMERCIO

ENTORNO SOCIOCULTURAL
Carnaval de juliaca (20 al 28 de febrero)
Temporada escolar (01 de marzo al 01 de abril)
Temporada de helada (mes de junio y julio)
Fiestas de fin de ao (01 de diciembre al 05 de enero)

ENTORNO TECNOLOGICO
La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnologa aqu en lo usa.
Tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas
de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de
hacer las cosas, cmo se disean, producen, distribuyen y venden los bienes y
los servicios. La repercusin de la tecnologa se manifiesta en nuevos productos,
nuevas mquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios.
Algunos beneficios de la tecnologa son:
Mayor productividad,
Estndares ms altos de vida,
Fuente: el peruano

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

EN LO TANGIBLE: recursos econmicos (dinero)

INTANGIBLE: recursos humanos (habilidades)

CREAR NUEVAS TENDENCIAS DE LA MODA

ANALISIS FODA
ANLISIS INTERNO: las fortalezas y las debilidades identificadas de forma
participativa y ajustada tcnicamente son las siguientes.
FORTALEZAS
Trabajo en equipo
visin para nuevas tendencias de la moda
DEBILIDADES
Ser una empresa nueva
No tener clientes
Falta de capacitacin
ANALISIS EXTERNO: las oportunidades y amenazas identificadas de forma
participativa y ajustada tcnicamente son las siguientes:
OPORTUNIDADES

Festividades
Inicio del ao escolar
Fiestas de fin de ao
Innovacin tecnolgica

AMENASAS
Competencia agresiva
Cambios repentinos del mercado

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- Trabajo en equipo
- Visin para nuevas tendencias de la moda

- Festividades
- Inicio del ao escolar
- Fiestas de fin de ao
- Innovacin tecnolgica

DEBILIDADES

AMENASAS

- Ser una empresa nueva

- No tener clientes
- Falta de capacitacin

- Competencia agresiva
- Cambios repentinos del mercado
- Factor poltico

ESTRATEGIAS

FORTALEZA

OPORTUNIDADES

- La unin de todos por el bien de

la empresa
- Ser creativos para los diseos

- Aprovechar los eventos

importantes de esta ciudad
- Mayor productividad

DEBILIDADES

AMENASAS

- Ingresar al mercado con ideas

innovadoras
- Crear promociones que llamen la
atencin
- Instruir a todo el personal

- Estar pendiente de la competencia

- Estar atentos y preparados para
cualquier cambio

OBJETIVOS
Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

llegar a formar un grupo social que supere las expectativas.

crear productos que satisfagan a los clientes y que sea de calidad.
crear nuestra propia lnea de moda
llegar a la exportacin en los prximos 3 aos al mercado internacional
Lograr una rentabilidad de 20 % en cada uno de los prximos tres aos.