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Toda la informacion que consiga coloca los link de donde lo

sacaste de cada uno de ellos

I.

ANLISIS DEL SECTOR


A. Anlisis General de la Industria.
Actualmente, la industria de la minera es una de las ms importantes del pas. El Per es el tercer
productor de cobre a nivel mundial, siendo un gran exportador de este metal. Sin embargo, a
pesar de las expectativas positivas, en junio el sector minera e hidrocarburos cay en 0,9%
principalmente producto de la contraccin del sector minera metlica. Si bien la cada fue de 4%,
esta fue atenuada por el avance del subsector hidrocarburos reportando un crecimiento de 18,1%
de crecimiento. El retroceso en la minera se explicara por la persistente disminucin de la
produccin de cobre, zinc, plomo y plata. La actividad del subsector minera metlica cay
principalmente a causa de una menor produccin de estao contrayndose en 24%, zinc en 6,9%
y el cobre en 6,5%. No obstante, esta cada no se hace tan evidente ya que tambin se registraron
mejoras en la produccin de hierro molibdeno y oro. De acuerdo a analistas del sector, en un
escenario optimista, se supone un aumento de la demanda internacional de los metales y la
puesta en marcha de proyectos aurferos y cuprferos, con lo cual el avance podra llegar hasta 1%
al cierre del periodo. Sin embargo, bajo un escenario pesimista anticipa un cada de -0,6%, que
podra incluso deteriorarse ms si los inversionistas no observan por parte del nuevo gobierno
voluntad de respetar el marco legal e institucional que promueve la inversin en el sector lo que
actualmente se encuentra en discusin. Reporte Financiero Burkenroad Per Southern Per
Cooper Corporation Octubre 10, 2011 4 Asimismo, cabe mencionar que el PBI minero podra
deteriorarse an ms si las comunidades campesinas acentan su frrea oposicin a la inversin
minera, o si se agudizan las huelgas de los trabajadores o se registra una desaceleracin de la
demanda internacional producto de lo ya mencionado anteriormente. Las exportaciones del sector
en el 2011 sumaran US$ 30.138 millones, 22,1% ms respecto al 2010, debido a la tendencia al
alza en las cotizaciones internacionales de los metales y del Petrleo. Este crecimiento ira muy
ligado al surgimiento de los mercados de China y EEUU, obtenindose en el peor de los casos un
crecimiento de 20,2%. En julio la cotizacin promedio del cobre cerrara con un alza de 4,2%
respecto a junio, promediando los US$ 427,6 por libra. El incremento en el precio se debera
principalmente a los problemas en la produccin debido a la huelga de trabajadores en minas de
Indonesia y Chile, no obstante, en dicho mes se espera fluctuaciones por la situacin fiscal de
EEUU y Europa.

B. Evolucin de la Industria.
Consigue informacion de la evolucion de la industria minera
1) Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de fecha 6 de diciembre de 1999 la
Sociedad se adapt a la forma especial de Sociedad Annima Abierta.
2) La Sociedad desarrolla sus actividades en el sector Minero. La Sociedad opera dentro de una
economa cclica y competitiva, con un producto que se cotiza internacionalmente. En efecto, el
cobre es una materia prima cuyo precio se determina en el mercado internacional. El precio del
cobre se transa principalmente en dos bolsas de valores, la Commodity Exchange de New York
(COMEX) y la London Metal Exchange (LME). El precio internacional del cobre es determinado en
funcin a su produccin y consumo.
3) Adjunto a la presente como Anexo I se encuentran las ventas netas efectuadas por la Sociedad,
con indicacin de los productos y rubros de mayor incidencia. Esta informacin ha sido preparada
en forma comparativa por un perodo de tres (3) aos y separando las ventas efectuada a nivel
nacional e internacional.
4) La Sociedad continuar con planes de inversin que le garanticen su competitividad y
crecimiento. El financiamiento de tales planes se analizar en cada caso.

5) La Sociedad cuenta con un Contrato de Estabilidad al amparo de la Ley General de Minera,


mediante el cual se le garantiza, entre otros, el rgimen tributario vigente al 6 de mayo de 1996.
Este contrato tiene una vigencia de 15 aos.
6) De acuerdo con el Decreto Supremo N07-94-EF, la Compaa puede obtener un beneficio
tributario (crdito por reinversin) aplicando las utilidades no distribuidas a programas de inversin
orientados a lograr un incremento de los niveles de produccin (Programa de Reinversin). Los
crditos por reinversin equivalen al 80% del monto invertido y son obtenidos mediante solicitud y
aprobados por el Ministerio de Energa y Minas.
Con fechas 3 de setiembre y 25 octubre del 2004 la Compaa remiti para la aprobacin del
Ministerio de Energa y Minas el Programa de Reinversin por el perodo de octubre del 2004 a
febrero del 2007 por US$ 800,030,000 relacionado con las obras e infraestructura para la
construccin de una planta concentradora para procesar adicionalmente 108,000 TM/da de
mineral de sulfuros primarios para producir concentrado de cobre, lo que incrementar la
produccin de 90,000 TM/ao a 270,000 TM/ao de cobre.
El 9 diciembre del 2004, a travs de la Resolucin Ministerial No.510-2004-MEM/DM, el Ministerio
de Energa y Minas aprob el Programa de Reinversin solicitado por la Compaa con cargo a
utilidades no distribuidas.
En aplicacin de este programa, durante el ao 2006 la Compaa reconoci un beneficio de US$
317.1 millones correspondientes a las utilidades de dicho ao con cargo a la materia imponible
que gener un menor impuesto de US$ 95.1 millones.
7) El Anexo II adjunto contiene la descripcin genrica de los principales activos de la Sociedad.
Sobre los activos cuyo valor individual en libros sea igual o exceda a US$ 300,000 se ha
constituido prenda minera como garanta del prstamo obtenido de los bancos para el
financiamiento de la expansin de los sulfuros.
8) Nmero de personas que trabajan para la Sociedad:

Funcionarios:
Empleados:
Obreros:

392
913
0

Todos los trabajadores son a tiempo completos.


Respecto del ejercicio anterior la Sociedad ha contratado a 509 nuevos trabajadores.
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION (SPCC)
HISTORIA:
Fundacin SPCC: Fue constituida en el Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde,
en Octubre de 1995, fue renombrada con Southern Cooper Corporation(SCC).En 1954 se
estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un convenio bilateral con el gobierno peruano
para el desarrollo y la explotacin de la mina de Toquepala; cuyos trabajos comenzaron en 1956 y
entro en operacin en1960La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue
de46,000 t/da, y la capacidad de fusin de concentrados de la Fundicin alcanz1,400 t/da;
adems, pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per).En
el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000 t/da. El
Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una capacidad de
produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la Concentradora de Cuajone ampli su
capacidad a 87,000 t/da. En
1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un programa de
Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las
condiciones ambientales de sus operaciones. En

1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que entonces tena una
capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao.

La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el Estado Peruano y
SPCC, inici sus operaciones en septiembre de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600
t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de
lixiviacin. La Planta LESDE en Toquepala inici operaciones en 1995, con una capacidad de
36,250 t/ao, la misma que fue ampliada a 56,336 t/ao. en 1999.
UNA VISION GLOBAL
SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996,tanto en la Bolsa de
Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de
PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de Southern
Copper Corporation. El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por
el gobierno peruano en
1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco
aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo
fue de diez aos. Se inicio un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los
proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados con la colocacin de Obligaciones
Garantizadas por Exportaciones (SENs) por $150millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui &
Co. y EXIM Bank por $600millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la
planta de acido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin. La ampliacin
del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores
se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de
agua en tiempos de avenida.
MODERNIZACION Y AMPLIACION
En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de
produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da. El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se
inici en 2003, con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al
menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de
cobre por ao.
FUSION
En abril de 2005, Southern Per Copper Corporation se fusion con Minera Mxico y subsidiarias,
consolidndose como la compaa minera ms importante de Mxico y Per, as como la empresa
con las mayores reservas de cobre entre compaas listadas en bolsa y una de las corporaciones
minero-metalrgicas ms grandes del mundo. En Junio de 2005, Cerro Trading Company, Inc.,
SPC Investors L.L.C., Phelps Dodge Overseas Capital Corporation y Climax Molybdenum B.V.,
subsidiariasde dos de los accionistas fundadores de SCC, vendieron su participacin en SCC
de 14% (Phelps Dodge) y 14.2% (Cerro).En julio del 2005, en la NYSE, SCC emiti $800 millones
en notas, en 2 tramos de $200 y $600 millones, con
vencimiento a 10 y 30 aos respectivamente. El producto de la emisin y venta de las notas se
us para reestructurar la deuda de la compaa. Ms adelante, en mayo de 2006, la Compaa
emiti $400millones adicionales de notas de su programa a 30 aos, y el producto de la emisin
fue usado en sus programas de expansin. Con el fin de reflejar adecuadamente el alcance de las
operaciones de la Compaa consolidada, el Directorio aprob el cambio de denominacin social
de Southern Per Copper Corporation (SPCC) a Southern Copper Corporation (SCC) en
setiembre de 2005. Durante el 2005, la Compaa recibi grado de inversin de S&P y Fitch.
Posteriormente, Moodys otorg a SCC el grado de inversin
ACTUALIDAD

En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en ILO(PERU), se reemplazo


la produccin de blster por al de nodo; este proyecto se cumpli en enero del 2007.La captura de
sulfuros aumento de 33% a ms del 92% de acuerdo con el compromiso adquirido con el gobierno
peruano en 1997.En 2007 se completo el proyecto de formacin de depsitos lixviale con
chancado y fajas transportadoras en Toquepala as como la construccin de nuevas represas para
PLS.En el 2008 se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las
concentradoras de Toquepala y Cuajone, a 100,000 t/da y 105,000 t/da respectivamente. En el
2009 se inicio la operacin de la planta de tratamiento de subproductos en el complejo metalrgico
de la Caridad, y se modernizo la planta de Cal en Agua Prieta, la cual cumple con las regulaciones
ambientales mexicanas. En el 2010 SCCO se convierte en la empresa con mayores reservas de
cobredel mundo. En abril del 2010 la compaa emiti bonos por $1,500 millones para
ser empleados en su programa de expansin. Las notas emitidas fueron de: $400millones a
5.375% con vencimiento en 2020 y $ 1,100 millones a 6.75% convencimiento en 2040.

C. Identificacin y Caractersticas de la Competencia.


1. Mercado Objetivo.
a. Anlisis Mercado Objetivo.
A donde va dirigido la mineria quienes compran el material que
produce cerro verde o cualquier otra minera
b. Modalidades Comercializacin.
Como es el sistema de vender su materia prima cual es la
transformacion graficos o algun diagrama
c. Tendencias y Opciones Estratgicas.
Cuanles son las tendencia sobre el producto que estraen
Y como piensan vender el producto no interesa cualquier
minera del peru graficos
d. Comportamiento Clientes del Mercado.
Como se mueve el mercado de la mineria quien es el q compra
los productos y por que

e. Oportunidades y Amenazas.
Oportunidades:

Crecimiento de la inversin minera en el Per de acuerdo al MEM; registrando en lo que


va del ao un crecimiento de 68% en comparacin al periodo anterior.
La tendencia al alza del precio internacional del cobre le permite tener mrgenes
significativos.
Las exportaciones del sector tambin muestran una tendencia al alza, registrando mas del
20% crecimiento respecto al periodo anterior.
Alta demanda de cobre a nivel mundial.

Amenazas:

La volatilidad del precio del cobre influenciado por la economa de pases desarrollados.

II.

La carga tributaria a la minera en el Per se ubica entre las tasas mas altas, restndole
competitividad respecto a otros mercados.
El PBI minero podra deteriorarse aun mas si las comunidades campesinas incrementa la
oposicin a la inversin minera.
Nuevas legislaciones, como el impuesto a la sobre ganancia minera, alterara los
mrgenes antes alcanzados, siendo menos atractivos para los inversionistas.

LA EMPRESA
Southern Per Cooper Corporation Sucursal del Per es una sucursal de Southern Copper
Corporation (Casa Matriz) de Estados Unidos de Amrica y subsidiaria indirecta de Grupo Mxico
S.A de C.V de Mxico, la que posee el 80% de las acciones de capital de la Casa Matriz. La Casa
Matriz fue fundada en 1952 por Don Jos Larrea en el estado de Delaware Estados Unidos; aos
despus, en 1954, establece la sucursal Reporte Financiero Burkenroad Per Southern Per
Cooper Corporation Octubre 10, 2011 6 en el Per suscribiendo un Convenio Bilateral con el
Gobierno Peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala. Los trabajos
comienzan en 1956 y es en 1960 que la mina empieza sus operaciones. Es una empresa minera
que cumple con su responsabilidad social y ambiental y se preocupa por maximizar la creacin de
valor para sus accionistas. Produce cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbn y plata. Sus
operaciones de minado, fundicin y refinacin estn ubicadas en Toquepala y Cuajone, ubicadas
en las ciudades de Tacna y Moquegua, respectivamente, y la fundicin y refinera en la ciudad de
Ilo, Per. El domicilio legal de la Sucursal, donde se encuentran sus oficinas administrativas, es Av.
Caminos del Inca 171, Santiago de Surco, Lima, Per. La Casa Matriz inici la cotizacin de sus
acciones comunes el primer da til de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE)
como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). La sucursal, bajo el smbolo de SPCCPI1, empez a
listar en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) el 10 de noviembre de 1980.

A. Objeto Social
a)
Detalle del Objeto Social: La Sociedad tiene por objeto desarrollar todo tipo de actividades
mineras sin excepcin alguna, incluyendo, sin que esta enumeracin sea taxativa sino meramente
enunciativa, la de explorar y explotar yacimientos mineros, beneficiar, fundir y refinar minerales y
metales.
El CIIU de la Sociedad es:

1310.

b)

Indeterminado

Plazo de Duracin:

B. Constitucin de la Empresa.
Constitucin: 1952 Delaware
Nombre de la Empresa: Southern Copper Corporation
Mercados de acciones: Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores de Lima
Ticker o cdigo de la accin: SCCO
CIIU: Grupo 1320
Grupo Econmico: Indirectamente somos parte de GrupoMxico S.A.B. de C.V.
Productos Principales: Cobre, Molibdeno, Plata y Zinc
Clases de acciones: Acciones comunes
Nmero y valor nominal de Acciones: 350, 056,012 acciones comunes de US$ 0.54 valor nominal
cada una.

C. Misin
Somos una empresa minera peruana, lder e innovadora en la produccin de ctodos de cobre,
concentrado de cobre y concentrado de molibdeno de alta calidad. Nuestras actividades
agregan valor para nuestro pas, las comunidades, trabajadores y accionistas. Estamos
comprometidos con la seguridad y la salud en nuestras actividades as como con el respeto por
el medio ambiente. Para cumplir nuestra misin:

Invertimos en nuestra gente y nuestras operaciones


Fomentamos la colaboracin mutua entre nuestra empresa y las comunidades, los
proveedores, los contratistas y los clientes.

Aliviar la pobreza y extrema pobreza atendiendo las necesidades de las localidades y regiones
donde opera la empresa minera Southern Peru, para lograr el desarrollo sostenible de su
poblacin, promoviendo una cultura de responsabilidad social, empresarial y minera en el Per.

D. Visin
SMCV ha adoptado la visin de la Corporacin Freeport Mc Moran la cual establece que los
objetivos de crecimiento y negocio se logran a travs de una fuerza de trabajo altamente
motivada, comprometida con la salud, la Produccin Segura y las operaciones no perjudiciales
para el medio ambiente. La calidad de vida de nuestros empleados, sus familias y las
comunidades aledaas es crtica para nuestro fortalecimiento y xito. La Produccin Segura es
el ncleo de todo nuestro negocio y de las decisiones en el lugar de trabajo. Nuestros
empleados se comprometen a:

Lograr una carrera libre de lesiones.


Promover activamente los comportamientos seguros.
Reportarse al trabajo apto para las tareas.
Ser responsable por su seguridad y la de sus compaeros. Todo esto se resume en
que los empleados regresarn a casa en las mismas condiciones en las cuales llegaron
a trabajar.
Ser una asociacin lder en la promocin del desarrollo sostenible, mediante la articulacin de
redes sociales locales y el desarrollo de estrategias participativas, y reconocida por la
valoracin, cuidado y promocin de la cultura local, el medio ambiente y el desarrollo
productivo.

E. Objetivos Estratgicos de la Empresa.


Estrategia Empresarial:
Enfocarnos en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora dela produccin y el
mantenimiento de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.

I.

Estrategias.

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
La estrategia de la empresa ha consistido en mantener estrechas relaciones con instituciones
acadmicas, centros de investigacin y servicios de ingeniera locales. La empresa ha sido
pionero tecnolgico en el pas con la planta de solventes y electro-deposicin, as como la
lixiviacin bacteriana. Es claro que este esfuerzo requiri una capacidad tecnolgica local. Una
demostracin de que se produjo un proceso de difusin de esta capacidad tecnolgica en Per
es que algunas tecnologas han sido replicadas en otros proyectos, como Cerr Verde. Hay
ejemplos de que la empresa Southern aprovecha la proximidad geogrfica para interactuar con

otras empresas y aprender juntos: con empresas chilenas en lixiviacin, con asesora informal
a Cerro Verde.
A su vez emplean mtodos de extraccin y procesamiento modernos y de ltima generacin,
incluyendo sistemas de posicionamiento global y operaciones computarizadas de minado. Sus
operaciones tienen un alto nivel de integracin vertical que nos permite administrar todo el
proceso de produccin, desde la extraccin del mineral hasta la produccin de cobre refinado y
otros productos.
Tienen la estrategia de incrementar nuestra participacin en el sector de infraestructura y
generar sinergias con los servicios de construccin e ingeniera que ofrecen.

La estrategia de Southern se basa en el enfoque de la produccin de cobre,


el control de costos, la mejora de la produccin y el mantenimiento de una
estructura de capital prudente para continuar siendo rentable en el sector
que se desarrolla. Por ello, el directorio de SCC est tomando en
consideracin la importancia del patrimonio y los activos del mismo, la
necesidad de continuar con el reconocimiento de la posicin de la sucursal
peruana con sus clientes locales e internacionales de cobre, la necesidad de
preservar su prestigio, la posicin y buen nombre en el mercado de cobre, y
la necesidad de evitar cualquier prdida posible de clientes, as como
garantizar el flujo de ingresos provenientes de las ventas, sus ingresos
financieros y econmicos y solvencia. El Directorio de SCC acord mantener
la denominacin social original de la Sucursal en el Per, es decir Southern
Per Copper Corporation, Sucursal del Per, y/o la denominacin abreviada
de "Southern Per" y/o las siglas SPCC.

1. Estrategia Genrica.
2. Estrategia de Crecimiento.
3. Estrategia Competitiva.
Definicion de estas estrategias en general y como se aplican
Southern tiene en el pas competidores directos en la produccin de cobre,
molibdeno y plata, siendo el cobre el principal metal de la generacin de
flujos.
Antamina: Es un complejo minero polimetlico que produce concentrados
de cobre, zinc, molibdeno, y -como subproductos concentrados de plata y
plomo. La mina est ubicada en el distrito de San Marcos, en la Regin
ncash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300
metros sobre el nivel del mar. Cuenta con un puerto, llamado Punta Lobitos,
ubicado en la provincia costera de Huarmey. Los accionistas de Antamina
son:
BHP Billiton (33.75%)
Xstrata (33.75%)
Teck (22.5%)
Mitsubishi Corporation (10%)
Cerro Verde SA: Desarrolla sus actividades en el sector minero, operando
dentro de una economa cclica y competitiva, con un producto que se cotiza
internacionalmente. El cobre es una materia prima cuyo precio se determina

en el mercado internacional, en funcin a su produccin y consumo. El


precio del cobre se transa principalmente en dos bolsas de valores.
Xtrata Tintaya SA: La unidad minera Tintaya, produce concentrados y
ctodos de cobre. Se encuentra ubicada en la provincia de Espinar, regin
Cusco, a 4.100 metros sobre el nivel del mar y forma parte de Xstrata
Copper desde Mayo de 2006.
Compaa Minera Milpo SAA: Es un grupo minero peruano enfocado en la
minera de cobre, oro, plata, plomo y zinc en Per y Chile. La firma opera
cuatro minas en Per: El Porvenir y Atacocha en la Regin Pasco, Chapi en la
Regin Moquegua y Cerro Lindo en la Regin Ica, as como la refinera y la
mina Ivn en la II Regin, norte de Chile.

E. Fortalezas y Debilidades.
Fortalezas:

Lder en la produccin de cobre en el Per


Forma parte de Grupo Mxico S.A.B. de C.V
Constantemente viene realizando inversiones que le permiten controlar sus costos y
manejar precios competitivos.
Alta rentabilidad operativa y neta.
Es considerada una empresa financieramente solida con bajos niveles de
apalancamiento.
La ampliacin de su mina Toquepala para inicios del 2013 y de su cuprfero los
Chancas entre el 2014 y 2015, le permitirn duplicar su nivel de produccin.

Debilidades:

Constantes ataques de los campesinos de la zona, recientemente, la provincia de


Ayacucho otorgo un plazo a la minera para que abandone el cerro Chinchinga donde
realiza trabajos de exploracin.
Reduccin de produccin de cobre en la mina de Cuajone.

Volatilidad en los precios minerales

V. ANLISIS FINANCIERO.

A. Objetivos Financieros de la Empresa.

Que objetivos considera en este ambito


B. Estrategias Financieras.
1. Polticas de Inversin.
2. Polticas de Financiamiento.
3. Polticas de Endeudamiento.
De estos tres quiero conceptos que significa cada uno
C. Estados Financieros.
1. Balance General
Hacerlo el balance en excel

2. Estado de Resultado
Hacerlo en excel
3. Anlisis de vertical y horizontal
4. ndices o ratios que ustedes consideren (MAXIMO 3)
C. Anlisis Financiero Resumido.

E. OTROS QUE CONSIDERE UD.

Busca informacion de :
Planilla de trabajadores del BCP
Redactas como se llena virtualmente para hacer la declaracion de esta
Politicas de empleo
Obligaciones de los trabajadores
Leyes de empleo