tribunal Supremo extiende defensa contra

discriminacin laboral
El Tribunal Supremo de Justicia de Estados Unidos
dictamin en el da de ayer, que los trabajadores mayores de
40 aos pueden demandar a sus patrones por prcticas que
beneficien de manera preferencial a los empleados ms
jvenes.
Sin embargo, en el caso especfico que motiv este fallo, el Tribunal Supremo decidi que
30 policas, mayores de 40 aos y que haban demandado a la ciudad de Jackson (Misisip),
no demostraron de forma clara que fueran vctimas de discriminacin por la edad.
El fallo extiende las protecciones de los trabajadores contra las decisiones o polticas de los
empleadores que los perjudican por su edad, an si los patrones nunca tuvieron la intencin
de causar el dao.
El asunto es relevante para los trabajadores mayores de 40 aos, que conforman la mitad
de la fuerza laboral de Estados Unidos, ya que allana sus posibilidades de reclamar justicia
bajo la Ley sobre Discriminacin en el Empleo, promulgada en 1967.
La ley protege a los trabajadores contra la discriminacin por edad en la contratacin y otros
muchos aspectos del empleo, incluidas las compensaciones, las asignaciones de tareas, la
capacitacin, las promociones y los despidos.
En el caso que analiz el Supremo, los 30 empleados del Departamento de Polica de
Jackson iniciaron una querella alegando que la escala de remuneraciones otorgaba
porcentajes de aumento de sueldos ms altos a los empleados con menos de cinco aos en
el trabajo.
Casi todos los empleados que calificaban para ese porcentaje ms alto de aumento eran
menores de 40 aos.
El juez Paul Stevens, a cargo del fallo, indic que la escala de remuneraciones de la ciudad
se sustentaba en factores razonables que no tienen que ver con la edad de los empleados.
El Tribunal acept la explicacin de la ciudad de que las diferencias de aumentos entre los
trabajadores con ms o menos tiempo en el empleo eran necesarias para que los sueldos
de los policas ms nuevos en el trabajo se equipararan con los ofrecidos en comunidades
vecinas, y que el propsito era retener a los empleados.
A pesar del rechazo de la reclamacin especfica de los policas de Jackson, el Tribunal
Supremo dictamin que la ley de 1967 prohbe las polticas empresariales que tienen un
"impacto distinto" sobre los trabajadores de ms edad.
La Comisin de Igualdad de Oportunidades en el Empleo -una agencia del Gobierno Federal
que interpreta y hace cumplir las leyes que prohben la discriminacin en el empleo- ha
sostenido durante 25 aos que las demandas de ese tipo estn sustentadas en la ley.

El fallo seal que la Ley de Derechos Civiles de 1964 ya prohibi la discriminacin por
razones de sexo, religin o raza, y que no debera haber una diferencia cuando se trata de
la discriminacin por la edad.

Derecho laboral y de empleo

Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
Una entrevista de trabajo puede ser un evento estresante. Pero cuando un empleador en potencia formula
preguntas ilegales en una entrevista, las cosas pueden ir de estresantes a ilegales. La legalidad de las
preguntas en una entrevista est basada en leyes locales y federales, y las preguntas acerca de tpicos
especficos (tales como raza y religin) se han convertido en ilegales debido a movimientos tales como la Ley
de Derechos Civiles de 1964 y la Ley sobre Americanos con Discapacidades de 1990. Si las preguntas en la
entrevista son relevantes en relacin con un empleo, usualmente constituyen un juego justo. Si no lo son, sin
embargo, pueden constituir la base de una demanda de Labor y Empleo, ya sea que el solicitante sea
contratado o no.
Aunque los departamentos de recursos humanos actualmente deberan estar prevenidos acerca de preguntas
cuya formulacin a los empleados en prospecto est prohibida, algunas compaas o gerentes contratantes
no estn tan actualizados. Muchas de las preguntas ilegales en una entrevista son fcilmente reconocibles,
pero otras pueden ser una sorpresa.

Discriminacin en el empleo
Primero, existen muchos tipos diferentes de leyes que pueden aplicarse a su situacin, y puede ser difcil
determinar cul es la que se aplica a su situacin. Puede existir una variedad de ordenanzas locales, leyes
estatales y federales que prohban el acoso sexual y que se apliquen a sus circunstancias. Tratar de
determinar por usted misma qu leyes se aplican y a cules dependencias hay que recurrir, puede ser difcil;
un abogado puede ayudarla guindola por el camino apropiado.
Como paso siguiente, es esencial preservar la evidencia del acoso sexual a fin de ayudar a probar y apoyar
su reclamacin
Un abogado puede aconsejarle acerca de las clases de evidencia que debe conservar, cmo debe
documentar o conservar la evidencia, y qu tipos de evidencias son las ms tiles en su caso. Dado que
solamente un abogado tiene la pericia acerca de qu clase de evidencia es la ms valiosa, as como qu es
admisible en el tribunal o en los procedimientos administrativos, entonces un abogado puede ser la mejor
ayuda para usted en esta rea.
Un abogado tambin puede darle una opinin honesta acerca de si usted cuenta con una reclamacin exitosa
en materia de acoso sexual. Lo que usted pueda considerar como acoso sexual no siempre puede dar como
resultado una reclamacin exitosa debido a una variedad de razones. Por ejemplo, si usted ha tenido una
larga relacin de citas con su supervisor, aun cuando la poltica de la compaa prohba tales relaciones, y
ahora su supervisor la est acosando, un jurado podra no simpatizar con su reclamacin. Aun ms, puede
haber otro detalle, o la falta de otra pieza de evidencia, que pudiera impactar negativamente su reclamacin.
Quiz puede haber perdido un plazo esencial para presentar una reclamacin. Debido a que las
reclamaciones por acoso sexual requieren datos tan especficos y estn sujetas a tantas reglas, usted

necesita tener un abogado para que evale su reclamacin antes de que decida gastar lo que podra ser una
gran cantidad de dinero para presentar una demanda que finalmente no tuviera xito.

Cmo presento una reclamacin por

discriminacin en el empleo ante la Comisin de
Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC)?
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
Si usted cree que ha sido discriminado en el empleo, el primer lugar a donde debe recurrir es a EEOC. La
mayora de las leyes sobre discriminacin ejecutadas por la EEOC requieren que usted presente una
reclamacin, o cargo, ante la EEOC antes de presentar una demanda por discriminacin ante el empleador.
La presentacin de una reclamacin ante la EEOC asegura que usted podr presentar una demanda en el
futuro, si decide hacerlo. Aun ms, presentar un cargo a EEOC es un mtodo relativamente fcil de ejecutar
su derecho a no ser sujeto de discriminacin en el empleo, dado que puede presentar una reclamacin ante
EEOC en la oficina de su localidad y llenar algunos documentos sencillos.
Primero, usted debe comunicarse con la oficina EEOC de su localidad para el papeleo y/o llenar el
cuestionario necesario para presentar un cargo. Generalmente, usted puede presentar estas formas en
persona en la oficina local, por correo, o en lnea a travs del sitio en la red de EEOC que se encuentra
enwww.eeoc.gov. Adems, si usted necesita ayuda para llenar esos documentos, o si necesita algn lugar en
donde pueda llenarlos, su oficina local debe asistirlo para asegurar que usted ha llenado la documentacin
correcta y completamente. La nica excepcin es si usted es un empleado federal que ha experimentado
discriminacin en su empleo; en cuyo caso, usted tiene que ir a travs de un proceso completamente
separado para presentar un cargo ante EEOC.
Como mnimo, su documentacin debe contener lo siguiente:
Su nombre, direccin y nmero telefnico
El nombre, direccin y nmero telefnico del empleador del cual se esta quejando
Una breve descripcin del evento que usted cree fue discriminatorio
La fecha en que ocurri el evento discriminatorio
Es tambin importante recordar que en la mayora de los casos, usted debe presentar un cargo ante la EEOC
dentro de 180 das del evento discriminatorio de su empleador. Sin embargo, si las leyes estatales o locales
sobre discriminacin tambin se aplican a sus cargos, el plazo fatal se extiende a 300 das, con unas pocas
excepciones, tales como las reclamaciones que se hagan de acuerdo con la Ley sobre Pagos Iguales. Sin
embargo, a pesar de estos plazos fatales para la presentacin, siempre es mejor comunicarse con la EEOC
tan pronto como sea posible despus de que haya ocurrido el evento que usted considera discriminatorio.
Aun ms, si sus cargos tambin estn cubiertos por la ley estatal o local, usted puede presentarlos ante la
dependencia local o la estatal que trate asuntos de discriminacin, que tpicamente son conocidas como
Dependencias sobre Prcticas Justas en el Empleo, o ante la EEOC. Las dos dependencias cooperarn a
fin de asegurar que usted ha presentado los cargos bajo ambas leyes federal y local/estatal; usualmente,
cualquiera de las dependencias que haya utilizado, continuar manejando los cargos.

Finalmente, si usted trabaja para una compaa norteamericana fuera de los E. U., deber presentar sus
cargos EEOC ante la oficina de distrito ms cercana a las oficinas centrales de su empleador, o, si usted no
sabe dnde presentarlos, puede hacerlo sencillamente ante cualquier oficina de la EEOC. A pesar de estar
fuera de los E. U., estos emperadores se encuentran sujetos, generalmente, a leyes sobre discriminacin, con
pocas excepciones.
Como puede ver, presentar cargos EEOC es relativamente sencillo, y con frecuencia un paso necesario para
combatir la discriminacin que haya experimentado en su lugar de trabajo. La EEOC existe solamente para
asegurarse de que su empleador no hace actos de discriminacin en su contra; en consecuencia, usted debe
utilizar los servicios que ofrece la EEOC si ha sufrido una discriminacin de parte de su empleador

Discriminacin por Edad

Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
Es ilegal que un empleador, agencia de empleo Sindicato Laboral discrimine en el empleo a cualquiera por
razn de su edad. Esto incluye rehusarse a contratar un individuo despedir un empleado. Tambin incluye
una compensacin individual, trminos, condiciones privilegios del empleo as como todos los beneficios del
empleado.

Quin est comprendido en la Ley sobre

Americanos con incapacidades?
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
La Ley sobre Americanos con Incapacidades (ADA) se aplica a los individuos incapacitados en el empleo. La
ADA se aplica a los empleadores privados, gobiernos locales y estatales, agencias de empleo y sindicatos
laborales. La Ley define ampliamente una incapacidad como una afectacin fsica o mental que limita
sustancialmente una o ms actividades principales de la vida. La definicin tambin incluye a cualquiera que
tenga un expediente de tal incapacidad o es considerado que tiene tal incapacidad.

Qu es la Ley Sobre Americanos Con

Incapacidades y a quines cubre?
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
El Ttulo I y el Ttulo V de la Ley Sobre Americanos Con Incapacidades de 1990 (ADA) prohbe la
discriminacin en el empleo contra individuos calificados con incapacidades en el sector privado, y en los
gobiernos locales y estatales.

A qu se aplica la Ley sobre Americanos con

Incapacidades (ADA)?
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
La Ley sobre Americanos con Incapacidades (ADA) prohbe la discriminacin contra individuos incapacitados
calificados en toda clase de prcticas de empleo, incluyendo los procedimientos de solicitud de trabajo,
contratacin, promocin y ascensos, despido, compensacin, entrenamiento y otros trminos, condiciones y
privilegios del empleo. La ADA tambin requiere que un empleador efecte ciertas acomodaciones para los

solicitantes y empleados calificados con incapacidades conocidas siempre que tales acomodaciones no
impongan una "indebida penuria" sobre el negocio del empleador.

Qu cuerpo administrativo puede poner remedio a

una violacin de la Ley sobre los Americanos con
Incapacidades (ADA)?
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo
Las quejas pueden ser presentadas ante EEOC los individuos que busquen iniciar una demanda de acuerdo
con la ADA deben primero presentar un cargo ante EEOC y/o ante cualquier Estado agencia establecida por
el Estado. Los remedios de acuerdo con la ADA incluyen daos de compensacin y punitivos en cantidades
limitadas por el tamao de la fuerza de trabajo del empleador
EEOC

visin de conjunto
La Comisin de Oportunidades de Empleo (EEOC) es responsable de hacer
cumplir las leyes federales que hacen que sea ilegal discriminar a un solicitante
de empleo o un empleado debido a su raza, color, religin, sexo (incluyendo el
embarazo) de la persona, el origen nacional, la edad (40 o ms), la
discapacidad o la informacin gentica. Tambin es ilegal discriminar a una
persona porque la persona se quej de discriminacin, present una querella
por discriminacin, o particip en una investigacin discriminacin en el
empleo o la demanda.

La mayora de los empleadores con al menos 15 empleados estn cubiertos por

las leyes de la EEOC (20 empleados en los casos de discriminacin por edad).
La mayora de los sindicatos y las agencias de empleo tambin estn cubiertos.

Las leyes se aplican a todos los tipos de situaciones de trabajo, incluyendo la

contratacin, despido, las promociones, el acoso, la formacin, los salarios y
beneficios.
Visin de la EEOC es:
Justicia e Igualdad en el Trabajo

La misin de la EEOC es:

Detener y remediar la discriminacin del empleo ilegal

Autoridad y Papel
La EEOC tiene la autoridad para investigar las acusaciones de discriminacin
contra los empleadores que estn cubiertos por la ley. Nuestro papel en una
investigacin es evaluar de manera justa y precisa las alegaciones de la
acusacin y luego hacer un hallazgo. Si encontramos que se ha producido la
discriminacin, vamos a tratar de resolver el cargo. Si no tenemos xito,
tenemos la autoridad para presentar una demanda para proteger los derechos
de las personas y los intereses del pblico. No, sin embargo, presentar
demandas en todos los casos en los que encontramos la discriminacin.

Tambin trabajamos para prevenir la discriminacin antes de que ocurra a

travs de programas de difusin, educacin y asistencia tcnica.

La EEOC ofrece liderazgo y orientacin a las agencias federales sobre todos los
aspectos del programa de igualdad de oportunidades laborales del gobierno
federal. EEOC asegura la agencia federal y el departamento de cumplimiento
de las normas de la EEOC, proporciona asistencia tcnica a las agencias
federales en materia de adjudicacin de EEO queja, monitores y evala los
programas de empleo afirmativas agencias federales, desarrolla y distribuye
materiales educativos del sector federal y lleva a cabo la capacitacin de las
partes interesadas, proporciona orientacin y asistencia a los nuestros jueces
administrativos que llevan a cabo audiencias sobre las quejas de EEO, y
adjudica las apelaciones de las decisiones administrativas adoptadas por las
agencias federales sobre las quejas de EEO.

ubicacin
Llevamos a cabo nuestro trabajo a travs de nuestras oficinas de la sede en
Washington, DC y por medio de 53 oficinas de campo que sirven todas las
partes de la nacin.

Para las reclamaciones por discriminacin en el

empleo la defensa Por Una Buena Causa "
Renuncia de responsibilidad

Por: LawInfo

Los empleadores no pueden despedir a los trabajadores por razones de discriminacin tales como su edad,
sexo, discapacidad, religin, raza o nacionalidad de origen. Sin embargo, a veces, los empleadores son
colocados en la posicin difcil de tener una razn vlida para dar por terminada la relacin laboral con un
empleado, aunque el empleado pueda reclamar que fue despedido por razones de discriminacin.
La defensa Por Una Buena Causa " en la discriminacin en el empleo
Si un empleado alega que fue despedido por una razn de discriminacin, entonces el empleador puede
presentar una defensa para dicha reclamacin. Se permite que un empleador termine a un empleado a
voluntad, tambin este hecho es conocido como un empleado sin un contrato de empleo por escrito, por una
buena causa o por una buena razn no discriminatoria, en cualquier tiempo. Por ejemplo, un empleador
puede dar por terminada la relacin laboral con los empleados por mala conducta o debido a que el negocio
se ha venido para abajo y el empleador ya no necesita tantos empelados como en el pasado.
Aunque el empleador tiene el derecho de terminar la relacin laboral por una buena causa o por una razn
legtima no discriminatoria, el empleador solamente puede hacerlo por razones no discriminatorias. La Ley de
Derechos Civiles de 19991 declara ilegal la prctica de despedir un empleado si puede demostrarse que
hubo un motivo discriminatorio involucrado en la decisin del empleador. Un empleador debe probar que
hubiera tomado la misma decisin sin la presencia de un motivo discriminatorio. Si un empleador tiene xito
en probar este elemento en su defensa, entonces el empleado no tiene derecho al pago de daos.
Las mejores prcticas hacen las defensas Por una Buena Causa exitosas
Es importante para un empleador recordar que debe haber despedido a un empleado sin la presencia de un
motivo discriminatorio y que debe estar en condiciones de poder probar la ausencia de dicho motivo ante el
tribunal. Aunque no siempre es fcil probar la ausencia de discriminacin, existen algunas piezas importantes
de evidencia que un empleador puede proporcionar. Por ejemplo, un empleador debe conservar un
expediente detallado del empleado que incluya todas las revisiones formales e informales al empleado,
advertencias que se hicieron al empleado acerca de su conducta o calidad de su trabajo. El empleador puede
presentar pruebas de que todos los empleados que actuaron como el empleado fueron despedidos,
independientemente del sexo, edad, discapacidad, religin, raza u otro status protegido. Similarmente, si un
empleador est haciendo despidos por razones econmicas, entonces dicho empleador debe seguir un
mtodo lgico al efectuar dichos despidos. Por ejemplo, la regla de el ultimo contratado, ser el primero en
ser despedido.
Los abogados laborales son importantes en los casos de defensa del empleo
Por las razones antes sealadas, la conservacin de registros es una parte importante para los casos de
discriminacin en el empleo. Un abogado en derecho laboral puede ayudar a un empleador a aprender como
conservar expedientes de los empleados de manera que documenten con precisin el historial laboral del
empleado y que puedan ser usados como evidencia confiable en el caso de que surja una demanda futura por
discriminacin en el empleo. Una vez que se ha presentado contra un empleador una demanda por
discriminacin en el empleo, un abogado especialista en esta materia puede ayudar argumentando la defensa
de por una buena causa ante el tribunal. En consecuencia, es importante que los empleadores cuenten con
abogados laborales experimentados que puedan proteger sus intereses

No es fcil dejar un trabajo. Si usted es despedido, disminuido o hecho a un lado, entonces se sentir
nervioso acerca del futuro y de su propia seguridad financiera. Si usted est saliendo para relocalizarse o
empezar un nuevo empleo, usted tambin se sentir nervioso y preocupado. En cualquier caso, hay cosas de
las que necesita estar advertido para recibir todo lo que tiene derecho segn la ley.
Despidos
La primera cosa que debe recordar cuando lo despiden es que tiene derecho a recibir su paga regular desde
el momento en que se le notifica el despido hasta el da efectivo del despido. La Ley Federal de Notificacin
de Reentrenamiento y Ajuste del Trabajador (WARN) requiere que la mayora de los empleadores que
empleen 100 o ms empleados den aviso de cierre de la planta y despidos en masa con 60 das de
anticipacin. Los empleados deben continuar recibiendo sus pagos y sus beneficios durante ese tiempo.
Algunos estados tambin tienen leyes que requieren que ciertos empleadores den avisos previos al despido
con cierta anticipacin. Los convenios de negociacin colectiva y los contratos individuales pueden tambin
disponer requisitos de avisos especficos en materia de despidos.
Despus de que el perodo sealado en el aviso ha terminado as como el trabajo del empleado, ste tiene
derecho a los beneficios del desempleo. El propsito de los beneficios del desempleo es ayudar a la gente
que se ha quedado sin trabajo sin su culpa, para que satisfaga sus obligaciones financieras mientras
encuentra otro empleo.
Un empleado despedido, especialmente aquel que tiene familia, con frecuencia est preocupado del costo del
cuidado a la salud mientras se encuentra vacante. En consecuencia, el gobierno federal aprob la Ley
Consolidated Omnibus Budget Reconciliation (COBRA) que permite a ciertos empleados la opcin de
continuar con el plan de salud que tenan con su empleador anterior. Los empleados que califican para
COBRA probablemente pagarn ms dado que el empleador ya no pagar la parte que le corresponde de las
primas del seguro. Los empleadores anteriores pueden cobrar legalmente a los empleados hasta el 102 por
ciento del costo de las primas. Tpicamente, los empleados anteriores deben notificar inmediatamente al
administrador del plan despus de la terminacin y pueden permanecer en el seguro de COBRA hasta por 18
meses.
Renuncias
Cuando usted renuncia a una posicin usualmente no tiene derecho a los beneficios del desempleo, aunque
pueden aplicarse excepciones. La razn es que los beneficios del desempleo tienen por objeto proporcionar
ingresos a quienes no trabajan sin culpa de su parte. Por lo que si su decisin verdadera fue renunciar,
entonces no tendr derecho a los beneficios.
Sin embargo, por lo que toca al seguro de la salud es diferente y COBRA lo aplica a la gente que renuncia y
que tiene derecho a los beneficios de COBRA.
Despedido con Causa

Si un empleador despide a un empleado debido a una negligencia importante del empleado o a una actividad
ilegal, entonces muchos de los derechos y beneficios asignados a los empelados que son despedidos o que
renuncian, quedan perdidos para el empleado. Eso significa que los beneficios del desempleo pueden ser
negados al empleado y los beneficios de COBRA, en adicin a cualquier aviso previo al despido.
El gobierno ha sido cuidadoso al disponer una red de seguridad para los trabajadores si se encuentran entre
dos empleos. Aunque los trabajadores todava necesitan encontrar trabajo y hacerlo rpidamente, estos
beneficios pueden permitirles estar a salvo de perder sus casas o presentarse en quiebra y son, en
consecuencia, especialmente importantes en tiempos econmicos difciles cuando los trabajadores enfrentan
los mismos retos.

Discriminacin por Discapacidad

La discriminacin por discapacidad se produce cuando un empleador u otra
entidad cubierta por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades, en su
versin modificada, o la Ley de Rehabilitacin, segn enmendada, trata a un
individuo calificado con una discapacidad que es un empleado o solicitante
desfavorablemente porque ella tiene una discapacidad.

La discriminacin por discapacidad tambin se produce cuando un empleador

cubierto u otra entidad trata a un solicitante o empleado de manera menos
favorable porque ella tiene un historial de una discapacidad (como el cncer
que se controla o en remisin) o porque se cree que tiene un impedimento
fsico o mental que no es transitoria (que dura o se espera que dure seis meses
o menos) y menor (incluso si ella no tiene tal impedimento).

La ley requiere que un empleador de proporcionar ajustes razonables a un

empleado o solicitante de empleo con una discapacidad, a menos que esto
causara dificultad o gasto significativo para el empleador ("dificultad
excesiva").
La ley tambin protege a las personas contra la discriminacin sobre la base de
su relacin con una persona con una discapacidad (incluso si ellos mismos no
tienen una discapacidad). Por ejemplo, es ilegal discriminar contra un
empleado porque su marido tiene una discapacidad.

Nota: Los empleados federales y los solicitantes estn cubiertos por la Ley de
Rehabilitacin de 1973, en lugar de las Ley de Estadounidenses con
Discapacidades. Las protecciones son en su mayora de la misma.
Discriminacin por Discapacidad y situaciones de trabajo

La ley prohbe la discriminacin cuando se trata de cualquier aspecto del

empleo, incluyendo la contratacin, el despido, los salarios, asignaciones de
trabajo, ascensos, despidos, capacitacin, prestaciones sociales, y cualquier
otro trmino o condicin del empleo.

Discriminacin por Discapacidad y Acoso

Es ilegal para hostigar a un solicitante o empleado porque tiene una
discapacidad, tena una discapacidad en el pasado, o se cree que tiene un
impedimento fsico o mental que no es transitorio (dura o se espera que dure
seis meses o menos) y menor (incluso si no tiene tal impedimento).
El acoso puede incluir, por ejemplo, los comentarios ofensivos acerca de la
discapacidad de una persona. Aunque la ley no prohbe bromas simples, los
comentarios de improviso, o incidentes aislados que no son muy graves, el
acoso es ilegal cuando es tan frecuente o severa que crea un ambiente de
trabajo hostil u ofensivo o cuando se traduce en un empleo adverso decisin
(como la vctima de ser despedido o degradado).
La resolucin de un Cargo
EEOC ofrece a los empleadores muchas oportunidades para resolver cargos de
discriminacin. Resolver con xito el caso a travs de uno de estos procesos
voluntarios pueden ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero. Mtodos de resolucin
incluyen la mediacin, liquidacin y conciliacin.

mediacin
La EEOC ha ampliado en gran medida su programa de mediacin. El programa
es gratis, rpido, voluntario y confidencial. Si la mediacin es exitosa, no hay
investigacin.

Si la acusacin presentada en contra de su empresa es elegible para la

mediacin, se le invitar a participar en el proceso de mediacin. Si la
mediacin no tiene xito, el cargo es referido para investigacin.

Ventajas de la Mediacin

Programa de mediacin de la EEOC es gratis.

La mediacin es eficiente. El proceso se inicia antes de que una investigacin

comienza y la mayora de las mediaciones se han completado en una sola
sesin, que por lo general tiene una duracin de una a cinco horas.
El tiempo promedio de tramitacin para la mediacin es de 84 das.
El programa de mediacin es totalmente voluntaria.
Resultados de la mediacin de xito en el cierre de la acusacin presentada
ante la EEOC. Si la mediacin no tiene xito, el cargo es referido para
investigacin.
Los mediadores son terceros neutrales que no tienen inters en el resultado de
la mediacin.
La mediacin es un proceso confidencial. Las sesiones no son grabadas o
transcrito. Mediador notas tomadas durante la mediacin se descartan.
Informacin aprendido durante la mediacin no se puede utilizar durante una
investigacin de la EEOC si la mediacin no tiene xito.
La mediacin es un proceso informal. El objetivo de la mediacin no es
investigacin de los hechos. El propsito es discutir la carga y llegar a un
acuerdo que sea satisfactorio para todas las partes.
Acuerdos de liquidacin garantizados durante la mediacin no son ingresos por
parte del empleador de cualquier violacin de las leyes puestas en vigor por la
EEOC.
Mediacin evita litigios larga e innecesaria.
Acuerdos de liquidacin garantizados durante la mediacin son ejecutables.
La abrumadora mayora de los empleadores y de los partidos de carga que
participan en el programa de mediacin de la EEOC estn satisfechos con el
proceso y lo usara de nuevo.
La mediacin puede ayudar a las partes a comprender por qu la relacin
laboral se rompi.
La mediacin puede ayudar a las partes a identificar formas de reparar una
relacin continua.