Logstica y cadena de abastecimiento.

La cadena de abastecimiento surge de la incapacidad de control del

canal de flujo por parte de una sola organizacin, est perdida de
control es motivada por la globalizacin de los mercados.
Este cambio obliga a las empresas a asumir el reto de la competencia
a travs de empresas llamadas cadenas de abastecimiento y
abarcan:

Procesos de negocio.
Talento humano.
Organizacionales.
De infraestructura fsica.
De tecnologas.
Plataformas de informacin.

Gestin de la cadena de abastecimiento.

Consiste en la planificacin, organizacin y control de los flujos de la
red de valor.
Logstica.
Proviene del trmino logistikos usado en el siglo VII antes de cristo,
que a su vez significa diestro en el clculo o saber calcular. En
Grecia en el ao de 489 a.c. se usaba la palabra logstica = hacer
algo lgico, en 2003 el consejo de la gestin de la logstica (CML) la
define como:
Una parte del proceso de la cadena de suministros que planea
implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento
hacia adelante y en reversa de bienes y servicios e informacin
relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propsito
de satisfacer los requerimientos del cliente (logstica inversa).
La logstica comprende los procesos de estrategia, de planeacin, de
abastecimiento, de fabricacin, movimiento o distribucin y venta,
desde los proveedores hasta los clientes, esto permite obtener una
optimizacin sobre las variables que determinan una ventaja
competitiva, ya sean el costo, flexibilidad, calidad, servicio e
innovacin mediante la mxima integracin de su estructura
organizacional a travs de la adopcin de una estrategia de
coevolucin entre proveedores, gestin interna y clientes que
permita administrarla estructura como una sola idea de negocio que

beneficie a todos los eslabones que participan en ella y que a su vez

requiere de total sincronizacin basndose en el uso de plataformas
idneas que permitan un elevado grado de comunicacin en tiempo
real.

Indicadores de desempeo logstico KPIS

Lo que no se puede medir no se puede controlar y lo que no se
puede controlar no se puede administrar. La mtrica es muy
importante para el funcionamiento de una organizacin, dado que
esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus
miembros situndolos en un punto de evaluacin respecto a los
objetivos planteados y alcanzados.
Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluacin de la gestin de
la logstica de una organizacin, es imperativo extraer un conjunto de
indicadores conocidos como KPI (Key performance indicators). Estos
varan de acuerdo al proceso o la actividad en consideracin y
proporcionan una cuantificacin del desempeo de la gestin
logstica y de la cadena de abastecimiento.