LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Disponibilidad del suelo y su precio por estar lejos ala
poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social donde se exige
menos impuesto y menos requisitos legales.
El mercado de trabajo, la mano de obra.
La empresa necesita las manos de obra de distinta
calificacin.
Su existencia o inexistencia y su ade, su localizacin
Minsur.
La demanda del mercado, el abastecimiento de
materias primas donde existan las materias primas,
como el agua.
El desarrollo econmico de la regin busca el
crecimiento de la economa del pueblo donde esta
emergiendo la empresa
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
La empresa multinacional utilizan las tcnicas ms modernas
de organizacin, produccin, comercializacin, son empresas
eficientes.
Para que pueda amortizarse tiene que estar presente en
muchos mercados.
El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo un
fcil adaptacin y un mercado.
Actan en varios mercados, esto hace que las empresas
multinacionales reduzcan notablemente el riesgo, si un
mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin
de la empresa se compensan los beneficios de un mercado
con la perdida de otro.
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo
de organizacin funcional mixta?
La diferencia entre el tipo de organizacin lineal es de tipo
y el principio de jerarqua basado en la unidad de mando,

en la que cada individuo responde a su inmediato superior de

los subordinados que tiene debajo de l, y a su vez ste
depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del
cual podr recibir rdenes y los poderes se concentran en el
mando supremo, que se van delegando para que conforme
se va decreciendo en el nivel jerrquico, se van limitando. Y
funcional mixta se basa en la distincin entre jefes con
autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos especialistas que deben
ser odos antes de tomar una decisin (tipo funcional). En
este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los
tcnicos (llamados staff) y bajo su responsabilidad toman la
decisin pasando al encargado la orden de ejecutarla.

La funcin del staff consiste en informar, aconsejar,

asesorar y apoyar tcnicamente a las unidades de mando.
No est autorizado ni para dar rdenes ni para tomar
decisiones.
Sirve a un gran nmero de departamentos y funciones
diferentes, por lo que cada departamento de este staff
est especializado en una clase de ayuda (personal,
contabilidad, tcnico-informtico, marketing, jurdico,
fiscal, calidad, etc.).