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SEMANA 4
NDICE
UNIDAD 4 ...................................................................................................................................... 3
COSTO DE PERSONAL PARA LA EMPRESA ..................................................................................... 3
COMPOSICIN DEL COSTO............................................................................................................ 4
Cuadro de costos de personal ................................................................................................... 4
Remuneraciones........................................................................................................................ 5
Beneficios al personal ............................................................................................................... 5
Aportes previsionales patronales.............................................................................................. 5
Capacitacin y desarrollo .......................................................................................................... 6
Seguridad industrial y prevencin de riesgos ........................................................................... 6
Bienestar social ......................................................................................................................... 7
NO SON COSTO-EMPRESA............................................................................................................. 7
COSTO DE MERCADO PARA REMUNERACIONES .......................................................................... 9
DISTRIBUCIN DEL COSTO DE PERSONAL ................................................................................... 12
Incidencias del costo de personal en el costo total ................................................................ 12
UNIDAD 4
Objetivos
Contenidos
COSTO DE PERSONAL
1.Remuneraciones personal dependiente
2.Remuneraciones personal independiente
3.Beneficios al personal
4.Aportes previsionales patronales
5.Capacitacin y desarrollo
6. Seguridad industrial y prevencin de riesgos
7.Bienestar social
Figura N 18
REMUNERACIONES
Este concepto incluye remuneraciones de trabajadores dependientes e independientes, entre
ellas: los sueldos, salarios, comisiones, horas extras, bonos, gratificaciones, participaciones;
adems de honorarios por servicios profesionales y tcnicos de asesoras, consultaras y
similares.
En periodos de crisis econmicas y como una forma de incentivar el empleo, el Estado entrega
subsidios a la contratacin de mano de obra, con lo que el costo empresa se abarata para el
empleador.
BENEFICIOS AL PERSONAL
Incluye becas, alimentacin, movilizacin, vestuario, recreacin, vacaciones, seguros de salud,
prstamos blandos; adems de otros beneficios selectivos y pactados en convenios colectivos
o en contratos individuales de trabajo, como: viticos, gastos de representacin, automviles y
combustibles, viviendas.
Otro tem importante y significativo lo constituyen las indemnizaciones legales o contractuales
por aos de servicios en favor de los trabajadores. El Cdigo del Trabajo establece
indemnizaciones cuando se pone trmino al contrato por la causal de necesidades de la
empresa, equivalente a un mes por ao de servicio con tope de 11 aos y tope remunerativo
de 60 UF por mes.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
Se refiere al financiamiento y aportes para mantener y acrecentar competencias en la fuerza
laboral, estos costos van desde programas de induccin, capacitacin institucional en curso de
corto, mediano y largo plazo; en la empresa, en el pas, en el extranjero, y en programas de
especializacin y desarrollo.
Los costos de capacitacin y desarrollo en nuestro pas tienen subvenciones de parte del
Estado a travs del SENCE (Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo), que permite rebajar
de impuesto un monto determinado en funcin de las remuneraciones pagadas a los
trabajadores por conceptos de capacitacin (hasta el 1% de las remuneraciones anuales).
La Ley de Accidentes del Trabajo N 16744/1968 artculo 17, dice que la las cotizaciones se calcularn sobre la
base de las mismas remuneraciones o rentas por las que se cotiza para el rgimen de pensiones.
BIENESTAR SOCIAL
En esta ltima categora de costos estn los recursos destinados a actividades culturales,
deportivas y recreativas (viajes, paseos del personal y su grupo familiar). Tambin los aportes a
servicios de bienestar, de personal, de administracin autnoma. Generalmente, son parte de
convenios colectivos o asignaciones discrecionales por parte de las empresas.
NO SON COSTO-EMPRESA
El cuadro siguiente, Figura N 19, muestra algunos conceptos asociados a remuneraciones y
compensaciones que no son costo para la empresa por corresponder a descuentos de las
remuneraciones del trabajador, ser subsidios de cargo del Estado o beneficios de servicios de
bienestar autnomos a la empresa.
EJEMPLO 1
Haberes y descuentos
1. Sueldos
2. Asignacin familiar
3. Asignacin de colacin
4. Descuentos previsionales
5. Impuesto nico
M$
14.000
500
600
3.000
800
11.300
Costo empresa
En este primer ejemplo, el costo de las remuneraciones para la empresa es de M$ 14.100. Esto
es:
Sueldos por
M$
+ Asignacin de colacin
- Asignacin familiar
Costo empresa
14.000
600
(500)
14.100
EJEMPLO 2
Haberes y descuentos y otros costos
1. Sueldos
2. Asignacin familiar
3. Asignacin de colacin
4. Descuentos previsionales
M$
14.000
500
600
3.000
5. Impuesto nico
800
11.300
700
8. Becas de capacitacin
600
100
1.000
Costo empresa
En este segundo ejemplo, al valor de costo anterior se agregan los tems 7, 8 y 10 y se resta el
9, quedando el costo empresa en M$ 16.100; es decir:
Sueldos por
M$
+ Asignacin de colacin
- Asignacin familiar
Sun total
+ Aporte previs. patronal
+ Becas de capacitacin
- Subsidio SENCE
+ IAS
Costo empresa
14.000
600
(500)
14.100
700
600
(100)
1.000
16.300
En definitiva, para determinar el costo empresa se debe hacer el anlisis de los valores
involucrados por remuneraciones, descuentos, subsidios y dems partidas, como las indicadas
en las tablas de las Figuras N 18 y N 19 (que aparecieron anteriormente).
MONTO
($)
172.000
128.402
112.660
158.240
Asignacin familiar
(Por remuneraciones mensual)
6.776
4.902
1.549
0
A la hora de utilizar datos de mercado es preciso tener presente el mercado al cual se refiere,
pues los montos se diferencian si se trata de pequeas empresas, medianas empresas o
grandes empresas. Sobre estas clasificaciones, el Instituto Nacional de Estadsticas (INE) en sus
indicadores salariales y de costos de mano de obra, sugiere una tabla de valores considerando
las ventas anuales en UF para definir el tamao de la empresa, aunque en algunos casos se
agregan otros factores, como el monto del capital invertido, monto de los activos o nmeros
de trabajadores.
Ventas anuales
Pequea
Hasta 25 UF
Mediana
De 50.000 UF a 100.000 UF
Grande
Sobre 100.000 UF
Fuente: INE clasificacin para indicadores salariales y costos de remuneraciones.
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Esta clasificacin de empresas es necesaria, pues las remuneraciones no son iguales para un
mismo cargo, segn se trate en una empresa grande, mediana o pequea.
Por ejemplo, con datos recogidos de la prensa la remuneracin de un contador universitario
puede variar entre $ 600.000 mensual mnimo en una empresa pequea y ser 3 veces superior
en una empresa grande como mximo. Figura N 21.
Rangos
Mnimo
Promedio
mximo
Pequea
empresa
260.000
280.000
300.000
Mediana
empresa
290.000
330.000
380.000
Gran
empresa
350.000
410.000
520.000
Secretaria ejecutiva
Contador universitario
Mnimo
Promedio
mximo
600.000
800.000
900.000
900.000
1.100.000
1.400.000
800.000
1.300.000
1.800.000
Gerente comercial
Mnimo
Promedio
mximo
1.600.000
2.200.000
3.100.000
2.500.000
3.400.000
4.200.000
4.100.000
5.200.000
6.500.000
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Incidencia del
costo de personal
alto
Mayores costo
Probables
Personal y arriendos
Taller mecnico
alto
Personal, arriendos
Restaurante
alto
Personal,
insumos
Mineras
bajo
Depreciaciones
Elctricas
bajo
Bancos
bajo
Depreciaciones,
combustibles
Costo de capital e inters
pagado
Figura N 22
arriendos,
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Empresas manufactureras
rdenes de trabajo
Procesos
productivos
Proyectos
especficos
Se dedican al comercio o
servicios.
Los costos de MO van a:
Empresas no
manufactureras
Departamentos
Centros de costos
Centros de gestin
Figura N 23
La distribucin del costo de personal al interior de las empresas, Figura N 23, depende de si
stas son manufactureras o no, si fabrican por rdenes de trabajo, por procesos continuos o
por proyecto.
En las empresas no manufactureras los costos se presupuestan y se asignan, generalmente,
por departamentos, centros de costo o centros de gestin para efectuar los controles de
eficiencias y cumplimientos presupuestarios. En cambio, en las empresas manufactureras
donde hay elaboracin de productos a partir de la transformacin de materias primas, los
costos de personal, conocidos como costos de mano de obra, se asignan a las rdenes de
produccin o a los procesos productivos para, finalmente, llegar a los costos unitarios de
productos terminados.
Para la distribucin de los costos de personal al interior de las empresas se emplean tasas de
distribucin, Figura N 24, de acuerdo con las horas de trabajo y el valor de cada hora, en
proporcin a costos de materias primas, en funcin de costos totales u otras variables.
Clculo de la tasa
Horas de trabajo
Costo de MO/costos de MP
Costos totales
Nmeros de trabajadores
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A modo de ejemplo, suponga que el costo de personal de un perodo (un mes u otros) es de
$25.200.000 y que las horas trabajadas en ese mismo perodo fueron 9.000, entonces el valor
hora es $2.800 (25.200.000/9.000).
Este valor hora se multiplicar por las trabajadas en un departamento o en una orden de
trabajo, o en un proceso productivo. De manera similar se procede con la aplicacin de las
otras tasas.
Suponga ahora los siguientes datos para la distribucin de costo de personal anual:
Costo de la MO del ao $ 750.000.000
Nmero de trabajadores 120
Distribucin sobre la base del nmero de trabajadores por reas:
Administracin 10 personas
Finanzas 5 personas
rea comercial 20 personas
reas de produccin 60 (Dpto. 1: 20 trabajadores, Dpto. 2: 30 trabajadores, Dpto. 3: 35
trabajadores)
Con estos datos la tasa de distribucin es de $6.250.000 por trabajador. Luego para conocer el
costo por cada rea de trabajo, se multiplica esta tasa por el nmero de trabajadores, como se
aprecia en la Figura N 25.
N de
trabajadores
Tasa de
distribucin
Costo por
reas
10
6.250.000
62.500.000
Finanzas
6.250.000
31.250.000
Comercial
20
6.250.000
125.000.000
Dpto. 1 produccin
20
6.250.000
125.000.000
Dpto. 2 produccin
30
6.250.000
187.500.000
Dpto. 3 produccin
35
6.250.000
218.750.000
Totales
100
Figura N 25
750.000.000
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