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Todos los recursos de los que dispone una empresa de forma controlada son fciles de
identificar y valorar mediante la contabilidad, y por lo tanto son tangibles. Se distingue
entre ellos los recursos fsicos y los financieros.
Falso: La empresa tambin dispone de recursos difciles de valorar; intangibles, como
son los recursos humanos (trabajadores, cualificacin, creatividad, etc.) y los recursos
no humanos como la tecnologa y la organizacin.
Existen tres niveles directivos: la alta direccin (el nivel ms alto) se encarga de fijar las
grandes lneas de accin y se responsabiliza de la totalidad de la empresa; la direccin
media agrupa a los administradores de la empresa, y se basa en coordinar a los
operarios manteniendo una armona entre los distintos niveles de la empresa; y los
administradores de primera lnea, que se ocupan de que la produccin sea eficiente,
aseguran el flujo de bienes y servicios y responden a problemas tcnicos. Verdadero
Los objetivos empresariales son los fines importantes hacia los que se dirijen las
actividades que lleva a cabo la organizacin y las individuales. Siguen una jerarqua, en
la que el objetivo supremo se encuentra en la cspide, pues es lo que quiere ser la
empresa; lo siguen los objetivos generales, que son fines propuestos a nivel global y a
largo plazo; despus encontramos los objetivos operaciones, aquellos fines de las
distintas unidades empresariales; y finalmente los objetivos individuales que quieren
alcanzar las personas que componen la empresa. Verdadero
Segn la teora de la ruta-meta de Evans y House, la misin del lder consiste en ayudar
a sus seguidores a alcanzar metas proporcionando direccin y apoyo para que el
camino a seguir sea ms simple, al reducir las desviaciones y los posibles errores. De
esta forma, el lder debe garantizar que las metas de sus seguidores sean compatibles
con los objetivos globales de la organizacin. Verdadero.
N2
Estrategia 1
5000
Estrategia 2
10000
Estrategia 3
-5500
Estrategia 4
10000
Nota: Matriz en trminos de beneficios.
1000
3000
-1000
8000
-500
15000
8000
-100
Criterio de Savage
Criterio
Savage
E1
E2
E3
E4
N1
5000
0
15500
0
N3
N2
7000
5000
9000
0
N3
15500
0
7000
15100
MiniMax de
Matriz de
CosteOportunidad
E1
E2
E3
E4
15500
5000
15500
15100
Criterio de Laplace
Criterio Laplace
E1
E2
E3
E4
5500/3
28000/3
1500/3
17900/3