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ADMINISTRAO
7 SEMESTRE
RA 4300069810
RA 4336760224
RA 2858145017
RA 3876762337
RA 3875773164
PROJETO INTEGRADOR I
BRASLIA/DF
2015
PROJETO INTEGRADOR I
Braslia-DF
2015
SMARIO
Resumo.....................................................................................................................04
1. Introduo............................................................................................................05
2. Apresentao do Projeto Escolhido.....................................................................06
3. Escopo do Projeto................................................................................................06
4. Justificativa para o Projeto...................................................................................06
5. Diagnstico da Situao Inicial...........................................................................07
6. Objetivos Gerais e Especficos do Projeto..........................................................09
7. Delimitao de Tarefas........................................................................................10
8. Tarefas e Pessoas Envolvidas no Projeto............................................................10
9. Execuo do Projeto...........................................................................................11
10. Cronograma de Execuo do Projeto...............................................................12
11. Monitoramento e Avaliao do Projeto............................................................12
11.1. Monitoramento...............................................................................................12
11.2. Identificao do Risco...................................................................................13
11.3. Avaliao do Projeto.....................................................................................15
12. Concluso.........................................................................................................17
13. Referncias Bibliogrficas................................................................................18
RESUMO
Um projeto pode ser definido como um empreendimento que cria um produto ou
servio nico; tem incio e fim claramente definidos; conduzido por pessoas; atinge seus
objetivos, respeitando parmetros de prazo, custo e qualidade (KEELLING, 2012).
Todo projeto nasce da necessidade de mudana, de inovao e progresso; portanto,
possvel afirmar que ele surge primeiro como uma ideia, como um conceito que precisa ser
desenvolvido e testado para ganhar formas mais precisas, tornando-se aplicvel. No entanto,
uma das dificuldades a de manter tal conceito durante todas as fases do projeto, garantindo
fidelidade e comprometimento com a ideia inicial.
A compreenso do ciclo de vida importante para o sucesso na gesto de projetos,
porque acontecimentos significativos ocorrem em progresso lgica e cada fase deve ser
devidamente planejada e administrada. (KEELLING, 2008)
O ciclo de vida permite observar ou criar antecipadamente o que se quer que acontea
no projeto e ter uma viso macro dos processos envolvidos, pois assim mais fcil prever e
priorizar o consumo de recursos a cada etapa do projeto, bem como mudanas de estilo e
ritmo que podem ocasionar aumento de despesas e tempo. Outro benefcio importante a
facilidade em elaborar um projeto de viabilidade, antevendo riscos e avaliando melhor as
oportunidades.
Durante as fases iniciais de um projeto feito todo o seu planejamento, que se
desdobra em mais de um plano respeitando uma hierarquia, o que garante que atividades,
recursos e tempo sejam empregados de forma adequada e estejam alinhados ao objetivo final.
A base do planejamento a definio clara do escopo e dos objetivos da misso.
Assim, so identificadas as atividades, seus objetivos e sua sequncia. O prximo
passo esboar um plano-mestre, seguido dos planos de atividades, de finanas e recursos.
Depois, preciso comunicar os envolvidos e definir planos de deciso e reviso.
INTRODUO
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Este trabalho foi desenvolvido pelo grupo com o intuito de criar um projeto que fosse
vivel e trouxesse boa rentabilidade.
A princpio as ideias estavam desorganizadas, porm, aps o estabelecimento da
atividade e dos produtos comercializados as ideias comearam a tomar forma, como
provavelmente ocorre em uma situao real de iniciativa de um novo negcio.
O trabalho a ser apresentado vem relatar o estudo de todos os aspectos voltados a um
projeto para o marketing da empresa Santos e Silva Comercial de Alimentos que segue no
ramo de prestao de servio.
A Santos e Silva Comercial de Alimentos tende promover a distribuio de produtos
alimentcios, de acordo com as necessidades dos parceiros e clientes.
O projeto se voltar para a divulgao da empresa de uma maneira inovadora que est se
originando a partir da idia dos administradores, com intuito de propor uma ampliao de
venda dos produtos para os moradores de Braslia como tambm na expanso da ideia por
todo o pas, pensando na sade e no bem estar das pessoas.
Dados do empreendimento:
Empresa: Santos e Silva Comercial de Alimentos.
Razo Social: Santos e Silva Comercial de Alimentos Ltda.
CNPJ: 07779910000163
Endereo: Sia Sul trecho 10 lote 10/05 pavilho b 11 Box 04/05 Ceasa - DF.
Email: sscongeladosvendas@gmail.com.
A empresa atua na rea alimentcia onde vende produtos congelados, a situao real da
empresa muito boa, pois tem alto nvel de lucratividade. A empresa possui dois scios que
se dividem para analisar e dar continuidade aos projetos de importar e revender alimentos
congelados com uma porcentagem muito boa para pagar todas as despesas da empresa, pagar
todos os funcionrios e ainda ter dinheiro em caixa para investimento.
3. ESCOPO DO PROJETO:
Projeto de Marketing Digital o planejamento de aes e estratgias de comunicao que
desenvolvemos para que empresas possam usar os ambientes digitais, como a internet, as
Mdias In Door e a Telefonia Celular para divulgar e comercializar seus produtos, conquistar
novos clientes e melhorar a sua rede de relacionamentos.
O projeto consiste em um coquetel de lanamento dos novos canais de mdia onde a
empresa apresentar seu novo site de relacionamentos com os clientes, e se mostrando
presente nas redes sociais e mais ainda o uso de novos recursos para as apresentaes de
Marketing Digital para clientes atravs de aplicativos para celulares, tablets e outros.
empresa acredita, em uma evoluo que traga mais o cliente pra perto da empresa, sem
precisar estar se desgastando em ter que ir at ela.
As tendncias de marketing esto mudando com o advento da comunicao Web, wikis,
redes sociais, blogs, dentre outros, que promovem novas interaes dos internautas no
ciberespao. A nova tendncia de pesquisar mercados, divulgar produtos, servios e marcas
corporativas no ambiente virtual, o que podemos definir como o objetivo principal do
Marketing Digital. Um website continua sendo uma forma das empresas se relacionarem com
seus clientes atravs da internet. H algum tempo, as empresas queriam apenas marcar
presena na Internet; elas queriam ter um site que fornecesse ao mercado informaes bsicas
de suas atividades, descritas sob as conhecidas chancelas: quem somos, o que fazemos,
produtos ou servios disponveis, clientes (portflio) e forma de contato. Hoje, como reflexo
direto dos avanos da Tecnologia da Informao, que potencializa a interatividade e as
conectividades, a Internet evolui na medida direta das necessidades e expectativas
empresariais, que exigem a utilizao da Web como ferramenta fundamental de
relacionamento.
Neste novo cenrio, qualquer site de relacionamento entre empresas e clientes no
deveria mais ser concebido sem uma integrao efetiva com este novo universo. Antes de
pensar em fazer um site preciso pensar na estratgia de mdia digital que ser empregada, o
que se espera desta mdia, e como isto vai ser alcanado.
A empresa espera alcanar suas metas se conectando de diversos modos com seus
clientes e clientes dos seus clientes. Buscando oferecer novas estratgias dentro da mdia
digital.
Soluo 1: Fazer um bom planejamento para que tudo ocorra dentro do prazo estipulado, sem
que ocorram surpresas no caminho.
Soluo 2: contratar os melhores profissionais do ramo de programao para que elaborem
um software bom e em tempo hbil.
Soluo 1: procurar o mais rpido um rgo responsvel para patentear o programa. Assim,
caso algum empresa queira lanar um produto igual, ter que ter a nossa aprovao.
Soluo 2: procurar estar sempre bem informado dos projetos de outras empresas, para
identificar logo no inicio diferenciais que podemos agregar ao produto, para que o mesmo se
diferencie da concorrncia.
7. DELIMITAO DE TAREFAS:
Gerenciar um projeto planejar e acompanhar sua execuo. possvel de forma linear,
definir sete tpicos para o gerenciamento de projetos:
1. Escolha e adote uma metodologia; Marketing para a empresa Santos e Silva.
2. Comunique-se: Definindo aplicativos, anncios, fazendo parcerias e estipulando valores;
3. Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades; O projeto consiste em um coquetel de
lanamento dos novos canais de mdia onde a empresa apresentar seu novo site de
relacionamentos com os clientes, e se mostrando presente nas redes sociais e mais ainda o uso
de novos recursos para as apresentaes de Marketing Digital para clientes atravs de
aplicativos para celulares, tablets e outros.
4. Conhea os envolvidos e monte seu time; associados, fornecedores, gerentes e diretores.
5. Desenvolva o cronograma junto com quem pe a mo na massa; Organograma proposto
para ser realizado durante os 6 ltimos meses do ano.
6. Monitore os riscos e seja proativo; O novo software no ficar pronto dentro do prazo. A
concorrncia lanar um software similar antecipadamente.
7. Formalize o incio e o encerramento do projeto. Contrato de 28 de Junho 28 de Dezembro
de 2015.
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NECESSIDADE DE PESSOAL
Quantidade
Cargo/Funo
Qualificaes Necessrias
GERENTE GERAL
GRADUADO EM ECONOMIA.
WEBDESIGNER
ADMINISTRADOR
GRADUADO EM ADMINISTRAO.
TCNICO EM TI
GRADUADO EM TI.
9. EXECUO DO PROJETO:
Durante a execuo, o gerente do projeto dever se certificar de que todas as partes do
projeto so executadas em sincronismo, conforme planejado. Os trabalhos executados so
controlados atravs dos processos de controle, que so desempenhados em paralelo aos
processos de execuo.
Deve ser feito: Todo o esforo necessrio para cumprir as estimativas de custo e prazo;
Concluir as tarefas antes do prazo; Manter as reservas de tempo para ser usada caso ocorra
algum problema inesperado; Evitar excesso de perfeio e construir o produto conforme
planejado; Evitar excesso de funcionalidades.
Na fase de execuo os trabalhos so realizados, conforme definidos no planejamento.
1) A equipe executa os pacotes de trabalho.
2) O gerente de projeto desenvolve o time.
3) Todos trabalham para garantir a qualidade.
4) Todos se comunicam e distribuem informaes.
5) Os responsveis fazem o gerenciamento dos riscos.
6) O gerente do projeto dirige o projeto.
7) O projeto finalizado.
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riscos (por exemplo, com outros riscos em uma rea funcional semelhante ou riscos
com impactos semelhantes). A equipe pode ajustar atribuies de recursos, planos de
ao, ou outras prioridades do projeto para garantir o risco est adequadamente
tratada.
Aceitao de riscos - Os riscos que no podem ser influenciados por qualquer ao do
projeto ou de gerenciamento de projeto so consideradas aceites. Nestes casos, o risco
ser monitorado, mas nenhum esforo despendido para aes de mitigao ou de
contingncia. Em alguns casos, o Gerente de Projeto deve determinar se um risco deve
ser aceito ou escalado, em coordenao com o patrocinador do projeto, conforme o
caso.
O processo de avaliao
A avaliao pode e deve ser feita: (a) antes, (b) durante e (c) depois da implementao. Antes
da implementao do projeto, avaliao necessria para:
Calcular as possveis conseqncias do projeto planejado para as pessoas da empresa aps
de um certo perodo;
Tomar uma deciso final sobre qual projeto alternativo deve ser implantado;
Ajudar na tomada de decises sobre a implantao do projeto.
A avaliao deve ser um processo contnuo e deve tomar parte em todas atividades de
implantao do projeto. Isso possibilita que os planejadores e implementadores do projeto
revejam progressivamente as estratgias de acordo com as circunstncias para alcanar a
atividade desejada e os objetivos do projeto.
12. CONCLUSO
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Mrcio.
Gesto
de
Projetos,
matria
disponvel
em
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