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BARQUISIMETO, 2001
10
Por
Barquisimeto, 2001
11
Por
Barquisimeto, 2001
12
13
AGRADECIMIENTO
14
CURRICULUM VITAE
ESTUDIOS REALIZADOS
Ingeniero Civil (1991)
Egresado de la Universidad Catlica Andrs Bello
EXPERIENCIA LABORAL
Director, responsable de la administracin y coordinacin de las actividades
agrcolas de Inversiones Lima. (1998 )
Ingeniero Inspector, responsable de la coordinacin e inspeccin de las obras
civiles correspondientes a la construccin del molino de trigo durum de Trigalca.
(1996 1997)
Ingeniero Inspector, responsable de la coordinacin e inspeccin de las obras
civiles correspondientes a la construccin de la sede de Comdibar. (1994 1995)
Ingeniero Residente, responsable de la ejecucin de las obras civiles de
Inversiones Prosanven. (1991 1994)
CURSOS
Taller Convirtindonos en Empresarios. Tecnoparque. (1998)
Mercadotecnia para ingenieros. Colegio de Ingenieros de Venezuela. (1994)
Gerencia para el cambio. Consultores y Asesores en Gerencia de Personal. (1992)
15
RESUMEN
16
INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................. 10
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................. 12
1. Descripcin del problema ........................................................................... 12
2. Objetivo general ......................................................................................... 16
3. Objetivos especficos ................................................................................. 16
4. Justificacin ................................................................................................ 17
5. Alcance y limitaciones de la investigacin ................................................ 18
CAPITULO II
MARCO TEORICO ......................................................................................... 20
1. Antecedentes ............................................................................................. 20
1.1. Orgenes de la productividad en Venezuela ............................................ 20
1.2. La pequea y mediana industria en el estado Lara ................................. 31
2. Bases tericas ............................................................................................ 37
2.1. Conceptualizacin de la productividad .................................................... 37
2.2. Factores de productividad ....................................................................... 39
2.3. Clasificacin de los factores de productividad ........................................ 40
2.3.1. Cultura organizacional ................................................................. 48
2.3.2. Recurso humano .......................................................................... 51
2.3.3. Sistemas ...................................................................................... 55
17
CAPITULO III
METODOLOGIA ............................................................................................. 61
1. Descripcin de la investigacin ................................................................. 61
2. Universo ..................................................................................................... 62
3. Instrumento ................................................................................................ 62
4. Anlisis de los datos .................................................................................. 64
CAPITULO IV
PRESENTACION DE LOS RESULTADOS ..................................................... 67
1. Caractersticas de las empresas ............................................................... 67
2. Cultura organizacional ................................................................................ 75
3. Recurso humano ........................................................................................ 83
4. Sistemas ..................................................................................................... 91
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................... 99
1. Conclusiones .............................................................................................. 99
2. Recomendaciones .................................................................................... 101
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 103
ANEXOS ............................................................................................................. 106
18
INTRODUCCION
19
investigacin realizada.
obtenida.
recomendaciones correspondientes.
20
CAPITULO I
La aguda crisis que atraviesa el pas por la profundizacin del dficit fiscal,
la incertidumbre poltica y una fuerte recesin manifestada por la cada del ingreso
real de la poblacin y una alta tasa de desocupacin, con la consecuente
contraccin de la demanda de bienes y servicios, aunado a la apertura de
mercados y la globalizacin de la actividad econmica; plantea nuevos retos a la
industria nacional, frente a los cuales, no es posible la supervivencia con los
estndares tradicionales de productividad.
21
de acciones que una empresa pone en prctica para alcanzar y asegurarse una
ventaja competitiva sostenible.
23
24
2. Objetivo general
en la mediana
3. Objetivos especficos
25
4. Justificacin
26
5.1.
Alcance
27
5.2.
Limitaciones
28
CAPITULO II
MARCO TEORICO
galvanizado en caliente
Como segundo aspecto del marco terico se incluyen las bases tericas
que sustentan esta investigacin, y est conformado por la conceptualizacin del
trmino productividad y la descripcin de los factores que restringen o no, el
incremento de la productividad en las empresas.
1. Antecedentes
30
31
desaparece
el
INPRO,
las
causas
an
no
claras,
obedecieron
2.
3.
(FIM-
PRODUCTIVIDAD)
Creado en 1981 como un fondo o asociacin civil sin fines de lucro, con
personalidad jurdica propia. Participan todos aquellos organismos, instituciones
pblicas o privadas y empresas fundadoras del mismo o que lo participen al
directorio.
35
Fcil
acceso
informacin
tcnica
administrativa
del
Centro
de
Gozan de todas las ventajas que ofrecen los programas que desarrolla la
COVEP: diagnstico sobre problemticas sectoriales y regionales especiales
(insumo, importaciones, exportaciones, financiamiento).
36
37
creadas por comerciantes a raz de los incentivos dados hace algunos aos para
impulsar la industrializacin, han sido manejadas con los mismos criterios que se
acostumbraban aplicar en el negocio de la comercializacin.
38
TABLA No 1-1
Factores que afectan la productividad
CATEGORIA
Gobierno
Recursos Humanos
Tradicin Industrial
Actitud Gerencial
FACTORES PRINCIPALES
Primer cliente y primer empleador
Regulaciones mal concebidas
Falta de claridad y continuidad en las polticas de
industrializacin e incentivos
Complejidad en los trmites gubernamentales
Deficiencia en los servicios pblicos
Disponibilidad de recursos humanos calificados y
especializados
Falta de motivacin de la fuerza laboral
Tipo de tecnologa y acceso a la misma
Nexos empresariales conexiones-compadrazgo
Sindicatos
Enfoque comercial
Enfoque industrial
Enfoque financiero
Profesionalismo gerencial vs. Improvisacin
Cortoplacismo
Uso de la planificacin
39
los dueos, de tal manera que stos no tengan que ocuparse de los detalles
operativos. (Rosales, 1996).
32
Alta integracin nacional y una estrecha relacin con los proveedores que le
aseguran un suministro regular de materia prima.
33
Nmero de
empresas
125
9
11
39
13
32
20
7
73
Personal
ocupado
1.325
191
205
512
195
577
178
90
1.441
Valor
agregado
219
26
36
100
71
129
31
25
486
329
4.714
1.123
34
TABLA No 2-2
Distribucin de la mediana industria del galvanizado en caliente del estado Lara
Naturaleza del proceso productivo
Cantidad
UNIVENSA
Prensados y Galvanizados de Lara
SADEVEN
Techo Duro
POSTVEN
GALVAN
Total
Empresas
35
TABLA No 2-3
Ventajas y desventajas del galvanizado en caliente
Ventajas
9
9
9
9
Desventajas
36
2. Bases Tericas
cantidad que se ha fabricado, sino mas bien la relacin entre cierta produccin y
ciertos insumos. De esta forma, la productividad es una medida de lo bien que se
han combinado y utilizado los recursos para cumplir los resultados especficos
deseados.
organizacin.
Los factores internos son aquellos que estn bajo el control de la empresa e
incluyen: producto, proceso, capacidad e inventario y la calidad.
40
El producto.
productividad.
Capacidad e inventario.
Una calidad pobre puede conducir a una baja productividad, por lo que la
empresa debe contar con un sistema de calidad que garantice que los productos o
servicios satisfagan realmente las necesidades y expectativas del consumidor,
adems de un mayor nfasis en la prevencin de problemas, y no en la deteccin
despus de su ocurrencia.
incrementar la productividad.
42
Factores tecnolgicos.
Factores
tcnico-organizativos.
Incluyen
los
diversos
sistemas
Esta
Los sistemas tienen dos partes: sistemas blandos y sistemas duros. Los
sistemas blandos se refieren a los sistemas gerenciales que caracterizan los
procesos de tomas de decisiones y de control operativo que rigen en la
organizacin, tales como: sistemas de informacin, de evaluacin de personas, de
logstica, etc. Los sistemas duros se refieren al aparato productivo de la empresa,
es decir, es el sistema que tiene que ver con la maquinaria y los conocimientos
tcnicos necesarios para operar el proceso de produccin.
45
usar los sistemas puedan hacer aquellas cosas que para la empresa son
correctas. Se llamar el hacer las cosas correctas, eficacia.
La interseccin entre los tres factores representa la relacin que hay entre
la cultura organizacional, los sistemas y las personas que laboran en la
organizacin y, define el hacer las cosas correctas (efectividad), correctamente
(eficiencia), en un clima de trabajo dado, y es lo que caracteriza la productividad
de la organizacin.
46
GRAFICO No 1
MODELO INTEGRAL PARA LA GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
EFICIENCIA
RECURSOS
HUMANOS
SISTEMAS
PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONAL
EFECTIVIDAD
47
48
49
Se caracterizan
La
50
tareas
proporcionar
las
capacidades
humanas
requeridas
por
una
Incluye el anlisis y
53
Estos
subsistemas
estn
ntimamente
interrelacionados,
cualquier
alteracin en uno de ellos, provoca cambios sobre los dems, los cuales
alimentarn nuevos cambios en otros, y as sucesivamente.
54
2.3.3. Sistemas
De lo anteriormente
expuesto, se infiere que los sistemas sirven como el medio a travs del cual acta
el gerente.
55
Sistemas duros.
empresa, es decir, los que estn relacionados con la maquinaria y con los
conocimientos tcnicos necesarios para operar el proceso de produccin
(tecnologa).
58
GLOSARIO
objetivos organizacionales.
Galvanizado en caliente:
60
CAPITULO III
METODOLOGIA
1. Descripcin de la investigacin
61
2. Universo
3. Instrumento
Cada una de estas secciones est conformada por temes con formato tipo
Likert de cinco categoras, y con los siguientes puntajes:
Tabla No 3-1
Puntaje de la escala de Likert
CATEGORIA
PUNTOS
Totalmente de acuerdo
De acuerdo
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
63
Se cre una base de datos con la informacin suministrada por las fuentes
consultadas. Para la primera parte del cuestionario, se procedi a clasificar las
unidades de anlisis de acuerdo a los temes diseados para ello: antigedad de
la empresa, naturaleza del producto, procesos productivos y gerencia de calidad y
costos.
64
65
Tabla No 3-1
Matriz de operacionalizacin de las variables
VARIABLE
OBJETIVOS
Diagnstico
situacional de los
factores de
productividad de la
mediana industria del
galvanizado en
caliente del estado
Lara
DIMENSIONES
Identificar los
sistemas duros
existentes en la
empresa.
ITEMES
Principios
organizacionales
1, 2
Polticas
3, 4
Valores
Esquemas de
autoridad
6, 7
Captacin y seleccin
9, 10
Capacitacin
11
Desarrollo
12
Remuneracin
13
Condiciones de
trabajo
14
Motivacin
15
Evaluacin del
desempeo
16
Toma de decisiones
17, 18
Control operativo
19, 20
Cultura organizacional
Determinar la
situacin de la
empresa en cuanto a
los sistemas blandos.
INDICADORES
Sistemas blandos
66
23, 24
CAPITULO IV
La Tabla No 4-1, muestra los porcentajes que cada fuente asign a las
diversas categoras de la naturaleza del producto. Estos datos revelan que el 50%
de las empresas tienen una produccin de pocos productos y altos volmenes,
estas empresas tienen, en general, mayor capacidad de produccin por unidades
67
CATEGORIA
NUMERO DE
EMPRESAS
1
PORCENTAJE
25
50
100
TOTAL
25
Vol. bajos/Pocos
productos
0%
25%
50%
Vol. bajos/Muchos
productos
Vol. altos/Pocos productos
25%
68
Tabla No 4-2
Proceso productivo
CATEGORIA
NUMERO DE
EMPRESAS
3
PORCENTAJE
Lotes
Intensivo en maquinaria
Contnuo
25
100
Por pedido
TOTAL
75
0%
Por pedidos
Lotes
75%
25%
Intensivo maquinaria
Contnuo
69
empleados. Sin embargo, las ventas estimadas pueden significar un alto costo de
inventarios, an cuando, asegura tambin la entrega inmediata al cliente. Por otra
parte, la planificacin contra pedidos proporciona mayor flexibilidad ante una
variacin en los productos a fabricar. La Tabla No 4-3 muestra los porcentajes que
cada empresa asign a cada categora de los criterios de planificacin de la
produccin.
Tabla No 4-3
Criterios para la Planificacin de la Produccin
CATEGORIA
NUMERO DE
EMPRESAS
2
PORCENTAJE
Capacidad instalada
Contra pedidos
50
Mantenimiento de Stocks
100
Ventas estimadas
TOTAL
50
50%
0%
Ventas estimadas
Capacidad instalada
Contra pedidos
50%
0%
70
Stocks
En relacin al tem 3.3 que indaga sobre los mecanismos con los que
cuenta la empresa para cubrir cualquier exceso de demanda, todas las empresas
manifestaron contar con capacidad ociosa en maquinarias y equipos que,
eventualmente, le permitiran atender cualquier exceso de demanda. Adems, por
una parte, una empresa afirm contar con lneas de produccin alternas para
solventar apropiadamente esta contingencia y, por otra parte, otra de las
empresas consultadas, declar que ante un incremento de la demanda, la
organizacin est en capacidad de preveer los recursos necesarios.
por otra parte, tomar decisiones sobre su posible uso, por ejemplo, diversificar la
oferta de productos, o bien, incursionar en mercados forneos.
Bryting (1991)
considera que la dependencia de un cliente existe cuando ste aporta mas del
40% de los ingresos por ventas o cuando mas del 75% es aportado por cuatro
clientes.
restante 25% toma muestras aleatorias de cada lote de produccin, las cuales son
llevadas al laboratorio para comprobar si cumplen o no con las especificaciones de
calidad estipuladas por la empresa o los clientes.
Tabla No 4-4
Frecuencia de la revisin de costos
73
CATEGORIA
NUMERO DE
EMPRESAS
2
PORCENTAJE
Trimestral
25
Semestral
Anual
25
100
Mensual
TOTAL
50
0%
25%
Mensual
Trimestral
Semestral
25%
Anual
50%
74
2. Cultura organizacional
Item No 1.
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
50
De acuerdo
50
Indiferente
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
75
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
76
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
La media de 4,50 puntos que presenta este tem, permite establecer que las
empresas han definido polticas orientadas a dar respuesta a los niveles
anteriormente descritos.
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
77
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
Tabla No 4-8
Prioridades en el logro de los objetivos de la empresa
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
78
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
Tabla No 4-9
Los valores personales como normas de la empresa
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
50
De acuerdo
50
Indiferente
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
79
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
Tabla No 4-10
El liderazgo en la empresa
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
25
Indiferente
25
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
80
TOTAL
MEDIA
100
4,25
Indiferente
25%
De acuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
50%
Item No 7.
empresa.
Tabla No 4-11
Grado de flexibilidad de la empresa
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
25
CATEGORIA
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
81
En
desacuerdo
25%
De acuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
50%
MEDIA
4,00
Item No 8.
Tabla No 4-12
Actitud ante las nuevas tecnologas
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
50
De acuerdo
50
Indiferente
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
82
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
3. Recurso humano
Item No 9.
Tabla No 4-13
Necesidades de recurso humano
83
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
50
CATEGORIA
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
3,75
En
desacuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
De acuerdo
50%
10.
modernos de seleccin.
Tabla No 4-14
Empleo de tcnicas modernas para la seleccin del personal
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
25
Totalmente de acuerdo
84
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
3,75
En
desacuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
De acuerdo
50%
Tabla No 4-15
Adiestramiento y capacitacin del personal en la empresa
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
50
85
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
3,75
En
desacuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
De acuerdo
50%
Los gastos en los cuales incurre una empresa al adiestrar y capacitar a sus
trabajadores, no deben ser considerados, bajo ninguna circunstancia, como
costos, por el contrario, representan inversiones realizadas en el ms preciado
activo, y el de menor tiempo de retorno, con el que cuenta la empresa: el
conocimiento. Un 75% de las fuentes consultadas, coinciden con la afirmacin
anterior, al expresar conformidad con el argumento expresado en este tem, sin
embargo, tambin se observa cierto desacuerdo en la respuesta proporcionada
por una de las empresas.
Item No 12. La gerencia y los trabajadores con potencial son permanentemente
estimulados a perfeccionar sus conocimientos y habilidades.
Tabla No 4-16
Medida en que se estimula a los trabajadores a actualizar sus conocimientos
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
50
86
Indiferente
25
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,00
Indiferente
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
De acuerdo
50%
Item No 13. Los salarios y otros incentivos son similares a los de otras empresas
pertenecientes al mismo sector industrial de la regin.
Tabla No 4-17
FRECUENCIA
87
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
empresas del sector, suele ser el tabulador de salarios del contrato colectivo de la
industria metalmecnica.
Item No 14. Las condiciones en las cuales se desempean los trabajadores son
buenas.
Tabla No 4-18
88
Condiciones de trabajo
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
TOTAL
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
Las
empresas
consultadas,
manifiestan
que
sus
trabajadores
se
89
Tabla No 4-19
Nivel de participacin del personal en las decisiones
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
25
De acuerdo
75
Indiferente
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,25
De acuerdo
75%
Totalmente
de acuerdo
25%
90
Item No 16.
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
25
De acuerdo
75
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
TOTAL
MEDIA
4,25
De acuerdo
75%
Totalmente
de acuerdo
25%
91
4. Sistemas
Tabla No 4-21
La toma de decisiones en la empresa
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
75
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,25
De acuerdo
75%
Totalmente
de acuerdo
25%
92
Tabla No 4-22
Presencia de indicadores de gestin
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
3,75
En
desacuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
De acuerdo
50%
93
Tabla No 4-23
Herramientas para el manejo de los indicadores
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
25
Indiferente
En desacuerdo
25
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,00
En
desacuerdo
25%
De acuerdo
25%
Totalmente
de acuerdo
50%
94
Item No 20.
productos, procesos e insumos que le permiten asegurar la calidad exigida por los
clientes.
Tabla No 4-24
Normas de aseguramiento de calidad
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
50
De acuerdo
50
Indiferente
CATEGORIA
Totalmente de acuerdo
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
MEDIA
4,50
95
Item No 21. Los parmetros de operacin de las maquinarias son bien conocidos.
Tabla No 4-25
Parmetros de operacin de las maquinarias
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
96
Tabla No 4-26
Informacin confiable y oportuna sobre avances tecnolgicos
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
50
De acuerdo
50
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,50
De acuerdo
50%
Totalmente
de acuerdo
50%
97
Tabla No 4-27
Consultas a personal calificado para rediseo de procesos
CATEGORIA
FRECUENCIA
PORCEN
TAJE
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
75
Indiferente
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,25
De acuerdo
75%
Totalmente
de acuerdo
25%
98
Tabla No 4-28
Actualizacin de conocimientos en el rea de diseo de productos
CATEGORIA
PORCEN
TAJE
FRECUENCIA
Totalmente de acuerdo
25
De acuerdo
50
Indiferente
25
En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
100
TOTAL
MEDIA
4,00
De acuerdo
50%
Indiferente
25%
Totalmente
de acuerdo
25%
el
tamao
de
las
empresas,
que
se
carece
99
de
personal
con
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Conclusiones
100
Se observa un amplio dominio de los recursos tecnolgicos con los que cuenta
la empresa. Tienen acceso, por diversos medios, a informacin actualizada
sobre nuevas tecnologas. Las empresas cuentan con personal capacitado en
las reas de produccin.
101
2. Recomendaciones
Dado que escapa del control de las empresas, revertir a corto plazo, la
incertidumbre que presenta el entorno econmico nacional, es conveniente
explorar la colocacin en los mercados forneos de la regin, de los bienes y
servicios que ofrecen las industrias del galvanizado en caliente, como una
alternativa vlida ante la enorme capacidad ociosa que exhiben las empresas.
Para esto, debe establecerse, en primer lugar, en que medida afecta la
sobrevaluacin de nuestro signo monetario, la competitividad de la industria,
para luego, recabar informacin sobre los requisitos de calidad que deben
llenar los bienes y servicios de la industria galvanizadora local en los pases de
la regin, con la finalidad de trazar las estrategias adecuadas.
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