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Para que una organizacin sea considerada como tal, debe contar con los
siguientes elementos:
Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinmicamente con
caractersticas que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal
manera que si no coexisten no se trata de una organizacin, ellos son:
La divisin del trabajo.
El proceso de direccin.
La posibilidad de remocin y sustitucin del recurso humano.
Los elementos mencionados interactan entre si en una red que constituye un
sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr
propsitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organizacin como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactan con recursos y
desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos
por alcanzar".
Elementos
que
componen a
una
Generales
Objetivos
Especficos
Factores de la
produccin
organizacin Direccin
Recursos
Son aquellos
factores que Ej. La tierra, el trabajo, y el
intervienen en capital
la produccin.
Es el proceso que se ejerce, para amortizar
los objetivos individuales con los de la
organizacin.
Materiales
Inmateriales
Humanos
-CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIN
NDICE
ESTRUCTURA SOCIAL. 2
DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA SOCIAL 2
DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA SOCIAL 4
FAMILIA 4
EMPRESA 4
SINDICATO 7
GOBIERNO 11
RELIGIN 13
EDUCACIN 17
TIPOS DE ORGANIZACIN 17
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,
aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.
Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de
acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores,
( bonos ).
OBJETIVOS
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida
del ser humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer
las necesidades del medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales
que son:
1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con
dividendos justos sobre la inversin realizada.
Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos.
Mantener el capital a valor presente.
Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a
inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de
calidad, en las mejores condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias
primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
Cubrir, mediante organismos pblicos o privados, seguridad social.
Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de
cargas tributarias.
Los objetivos son los logros que buscan alcanzar los sindicatos, para responder a
las necesidades de quienes forman parte de l. Los objetivos dejan muy claro
cules son las finalidades para las que fue creada la organizacin sindical. Aunque
cada organizacin sindical puede tener objetivos muy variados, existen cinco de
ellos que siempre le dan razn de ser a todo sindicato. Estos objetivos orientan
toda accin de las organizaciones sindicales en su lucha por dignificar las
condiciones de vida de los trabajadores y trabajadoras.
Estos cinco objetivos son:
1.
Un salario justo
Los sindicatos buscan que quienes trabajan tengan un salario adecuado y digno,
que les permita cubrir sus necesidades y las de sus familias en alimentacin,
salud, vivienda, educacin, vestido y recreacin.
2.
No basta con tener trabajo, es importante que el empleo sea estable, regulado por
leyes que protejan contra despidos injustos, principalmente cuando el trabajador y
la trabajadora han entregado lo mejor de sus aos y toda su experiencia para el
desarrollo de su empresa y de su pas .Las mujeres han sufrido tradicionalmente
muchos problemas con el empleo.
Por un lado, les cuesta ms conseguirlo y, por otro, generalmente se les asignan
los puestos ms mal pagados o se les paga menos salario que a los varones por
ejecutar las mismas labores. Es de unos aos para ac que se est dando una
creciente incorporacin de la mujer en las distintas ramas de la economa. Para
ellas el sindicato tiene como objetivo garantizar que su incorporacin laboral no se
d en forma desventajosa y que se respeten y promuevan los derechos de su
condicin particular.
4.
solo individuo en una minora o mayora en cada uno de estos fundamentos del
gobierno.
Cuando el gobierno reside en la minora existe la forma pura de la aristocracia si la
minora usa el poder en beneficio de todos, y la forma impura de la oligarqua, si el
poder slo beneficia a la minora que lo detenta.
Por ltimo el poder cuando el poder lo usufructa la mayora de la colectividad
resulta la forma pura de la democracia si ese poder favorece a todos por igual: la
forma impura de la democracia es la demagogia si se aplica tan slo en servicio
de los desposedos dentro de la clasificacin aristotlica debemos entender que
nuestra constitucin consagra la forma pura de la democracia.
La democracia moderna es resultante del liberalismo poltico en cuanto constituye
la formula conciliatoria entre libertad individual y coaccin social. Mediante la
democracia dio respuesta el liberalismo poltico a la pregunta de Rousseau de
cmo encontrar una forma de sociedad en la que cada uno aun unindose a los
dems se obedezca as mismo y mantenga por consiguiente, su libertad anterior,
esa forma de poder consisti en el mandato del estado sea exclusivamente
determinados por los individuos sujetos a el.
De este modo el objeto de mando persigue el objeto en donde ejercitarse el mismo
sujeto de donde se origina polticamente.
Como nos explica magistralmente Kelsen es el individuo que se encuentra sujeto a
un ordenamiento jurdico en cuya creacin participa un individuo libre si aquello
con el orden social debe hacer debe hacer, coincide con lo que quiere hacer.
La democracia significa que la voluntad representada en el orden legal del estado
es idntica a las voluntades de los sbditos, la oposicin a la democracia esta
constituida por la servidumbre pblica implica en la autocracia. En esta forma de
gobierno los sbditos se encuentra excluidos de la relacin de ordenamiento
jurdico
RELIGIN
Empecemos por definir -aunque quizs no sea correcto empezar por aqu- lo que
no es la religin: religin no es teologa. La palabra "religin" proviene de
"religare", lo cual significa "atar dos veces"; es decir, doctrina que regla al hombre
individualmente y lo liga socialmente. Esta doctrina pude ser teolgica, y entonces
la religin ser teologa; tambin puede ser sociolgica, entonces la religin ser
sociologa. Pero el uso cotidiano dej relacionado el concepto de religin con el
teolgico, as que aqu lo utilizaremos de esta manera.
asemeja sin lugar a dudas al grupo de amigos en donde el "yo" desaparece por el
"nosotros", dicho en otros trminos, se rigen por la regla todos para uno y uno
para todos).
Los objetivos son imprecisos e indeterminados. La relacin se convierte en un fin
de si mismo, es decir, mantener la relacin grupal es un fin fundamental que el
grupo persigue. Hay otros objetivos o fines, como por ejemplo, pasar un buen
momento o tratar de distraerse un poco del trabajo, entre otros. Estos objetivos o
fines no estn determinados de manera precisa, sino que todos los saben aunque
no se pongan a pensar cuales son o a evaluar si se estn alcanzando. Los grupos
informales son grupos de amigos, lo cual implica que sus fines no estn
formalmente establecidos, y an cuando lo estn, como ya se dijo, mantener la
relacin se convierte en el fin determinante, por encima, de los fines formales.
Por otro lado tenemos los grupos de la organizacin formal, como lo es el
departamento productivo de pernetes de topes, que se caracterizan por los
mismos elementos que se caracterizan a los grupos primarios:
Predominio de la eficiencia sobre los afectos. Es ms importante alcanzar los
objetivos impuestos por el departamento a cada uno de ellos, que mantener los
afectos (relacin). El nfasis se realiza en las tareas a ejecutar y no en la relacin
que debe mantenerse con los dems. Cada individuo del grupo es un recurso que
debe cumplir con sus funciones, caso contrario puede reemplazarse por otro sin
alterar el funcionamiento del grupo.
Los objetivos son precisos y concretos. Los objetivos del grupo los define, en el
caso del departamento productivo de pernetes de topes, el departamento de
planificacin, produccin y control de la produccin. A su vez, el responsable del
departamento fija o define objetivos para cada uno de los miembros. Estos
objetivos se definen teniendo en cuenta: el atributo, la escala, el valor y el
horizonte de tiempo que todo objetivo debe tener para que luego pueda verificarse
su efectiva realizacin. Todos son conscientes de los objetivos tanto grupales
como personales, ya que estos estn determinados formalmente, por lo general
por escrito.
Las relaciones son del tipo impersonal. Aqu lo que importa es que el individuo
realice adecuadamente (como corresponda) sus tareas y no su vida personal (sus
sentimientos, pensamientos, opiniones, ideologas, etc.). Las interacciones se
realizan con el fin de alcanzar los objetivos formales (grupales e individuales).
Predominio de los objetivos por sobre la relacin. Alcanzar los objetivos formales
es muchsimo ms importante que mantener la relacin. Inclusive, en muchas
ocasiones, los miembros se "serruchan" el piso para alcanzar los fines del tipo
personal.
Las relaciones no siempre son cara a cara, en muchas ocasiones las relaciones
que se entablan en los miembros de un grupo se realizan mediante medios
informticos o de comunicacin, como es el caso del jefe del departamento de
transporte que puede no tener una relacin directa con sus subordinados, dado
que lo puede hacer por medio de sus supervisores mediante comunicados que
estos ltimos deben interpretar e indicar al personal.
En muchas ocasiones los grupos primarios (por lo general, grupos formales)
generan grupos secundarios (grupos informales), coexistiendo ambos. Es caso de
aquellos departamentos en los cuales todos se terminan haciendo amigos. En ese
caso, vamos a tener un grupo formal e informal que van a tener caractersticas de
los grupos primarios y secundarios, por ejemplo, van a tener objetivos
formalmente establecidos que alcanzar (determinados por la gerencia de fbrica) y
objetivos imprecisos e indeterminados (delineados en forma inconsciente podra
decirse, por el propio grupo). En otras ocasiones, lo que sucede es que dentro de
un grupo formal se generan varios subgrupos informales y tambin suele ocurrir
que slo se forme un grupo informal, pero no con todos los miembros del grupo
formal (por ejemplo, las personas de la seccin auditoria del departamento de
compras se hacen amigos).
Estas relaciones son inevitables, dado que surgen de lo que algunos autores como
Chiavenato denominan (la organizacin racional), dado origen a otro tipo de
organizacin, (la organizacin informal). Chiavenato tambin llama a esta ltima
organizacin natural, entendiendo por natural la organizacin que se origina en
forma espontnea. Es imposible mantener relaciones totalmente fras e
impersonales dentro de la organizacin, ya que el ser humano es un ser social que
necesita relacionarse con las otras personas de otro modo distinto para alcanzar
los fines de su vida (sentirse que es amado y valorado por quienes los rodean).
Los grupos de referencia.
El comportamiento, las actitudes, las creencias y los valores del ser humano se
originan en los grupos a los cuales pertenece. El grado de agresividad o de
cooperacin de una persona, su grado de autoconfianza, su energa y
productividad en el trabajo, sus aspiraciones, su opinin sobre lo que es verdadero
y bueno, sus amores u odios y sus creencias y prejuicios, todas esas
caractersticas son determinadas en alto grado por el grupo al cual pertenece el
individuo, pero tambin hay otro factor determinante que esta constituido por
aquellos grupos de los cuales quiere diferenciarse. Por ende, el cambio o
resistencia al cambio estn muy influenciados por la naturaleza de los grupos a los
cuales la persona pertenece, por esa razn los intentos de cambios deben
considerar la dinmica de los grupos.
La dinmica de los grupos es determinante, ya que el individuo adecuan su
conducto positivamente o negativamente a los grupos a los cuales quiere
pertenecer o diferenciarse. Es decir tenemos dos tipos de grupos de referencia:
Los de referencia positiva para el individuo, que provocan la adecuacin de las
conductas o comportamientos a la del grupo y; Los de referencia negativa para el
individuo, que provocan la diferenciacin de las conductas a la del grupo.
VALOR SOCIAL Y MORAL DEL TRABAJO
RELACIN HOMBRE, TECNOLOGA, TRABAJO
Por un lado, tenemos que definir claramente que es un circuito de trabajo, por el
otro no podemos configurar la definicin si es que no imaginamos a la empresa en
el enfoque de la sociologa funcionalista de Talcott Parsons, Robert K Merton, y
Charles Wright. Estos autores mencionaron la necesidad de atribuir a los sistemas
sociales funciones y disfunciones las cuales ayudaban o atentaban contra el
equilibrio del mismo.
Mediante la intervencin de otros subsistemas el sistema general eliminaba las
disfunciones y garantizaba dicho equilibrio. Aunque cuestionada por muchos
socilogos, creemos ver en esta teora la aplicacin que nuestro caso requiere.
Por ese motivo no dudamos para este caso, en traerla a colacin.
En este mbito, el circuito de trabajo es un programa claro o esquema
predeterminado en el cual mediante pasos lgicos se controlan posibles
disfunciones sistemticas. Su funcin original es equilibrar antes que otros
subsistemas intervengan.
Recordemos, que los circuitos deben implementarse solo cuando la tarea (funcin)
de un departamento (subsistema) no s este realizando correctamente
(disfuncin). Caemos en la facilidad muchas veces de teorizar y colocar circuitos
donde no hacen falta. Esto crean solo confusin, privatizacin por hartazgo, y
apata hacia el uso de los mismos.
En muchas ocasiones, el uso de circuitos se hace generalizado por dos causas:
1- El Ego de quien los crea.
2- Ante resultados del pasado, se cae en la falacia de pensar que todo se arregla
con circuitos por lo que se fija uno sobre otro en forma vertiginosa.
El primer punto, radica en la necesidad de sentirse importante por medio de la
creacin y distribucin de pautas colectivas. Cuando por diversos motivos, el ego
personal esta supeditado a querer impresionar al grupo de pares. Se hace muy
difcil (dentro del mismo individuo) poder discernir entre la necesidad real objetivo
del sistema y una necesidad individual de trascendencia.
entonces para lograr un fin hace falta un entorno. El fin es alcanzado mediante la
utilizacin del entorno por los factores tecnolgicos. La otra cara oculta de este
problema radica en la necesidad que tiene el hombre de comunicarse para poder
coordinar esfuerzos.
Desde antao, el hombre comenz a juntarse en comunidades porque se dio
cuenta que en grupos seria ms fcil la caza, la pesca y otras actividades. En
pocas palabras, la cooperacin mutua no es una distincin humana sino una
necesidad. El hombre necesita del hombre y la cooperacin necesita del
simbolismo.
El coordinar y coordinarse exige compartir los mismo cdigos y el mismo lenguaje.
Por lo tanto, presuponemos que no es la tecnologa aquella que determina el
lenguaje sino que es el lenguaje aquel que determina la tecnologa. En s, un
cientfico puede tranquilamente innovar en un mtodo y luego compartirlo con sus
colegas o no, es ese nuevo mtodo tecnologa?. En realidad sino puede
incorporarse y ser parte de otros mtodos, no lo es. Si puede ser parte de ellos
puede ser considerado tecnologa. Esto es un tema clave, ya que para ser un
factor tecnolgico debi ser previamente compartido y comunicado.
En este punto, el lenguaje se antepone a la tecnologa sin embargo esta ultima
puede tranquilamente condicionarlo. Volviendo al hallazgo del cientfico, su
lenguaje ser similar a parte de sus colegas pero diferentes a los que no forman
parte de su circulo profesional. Todo aquel que no comparta el lenguaje no
compartir su nuevo hallazgo. El lenguaje es la llave de entrada para comprender
y poder hacer un buen uso de la tecnologa. Sin esa llave, podemos patear o
forzar la puerta pero nunca abrirla y mucho menos entenderla.
Por ultimo, aquella puerta sirve como limitante para que otros no puedan entrar. Es
claro que el lenguaje une pero desune a la misma vez. La tecnologa no determina
el surtimiento del lenguaje pero en muchas ocasiones lo condiciona transfiriendo a
l una determinada cantidad de smbolos, como lo hemos visto. Finalmente,
ninguno determina el surgimiento del otro. Si no que se condicionan mutuamente,
podemos desde lo individual (invento) partir hacia lo general (comunicarlo al resto)
y tambin podemos desde lo general (otros inventos ya comunicados) llegar a lo
individual (influir en mi lenguaje).
Por ese motivo, el uso tecnolgico, altera nuestros patrones de interaccin
simblica con los dems. Dos subsitemas con uso del mismo factor tecnolgico
tendrn una comunicacin mucho ms efectiva que dos subsistemas con uso de
dos factores diferentes. En s, la idea es que aun teniendo diferentes tareas el
mismo factor tecnolgico sea funcional a todos los subsistemas que constituyen el
objetos reales, es una concepcin en lenguaje filosfico que abre el terreno para
comprender al hombre histricamente. Esto es as, porque el carcter constitutivo
del hombre es que se encuentra irrealizado. Pero tampoco hay que entender que
esta apertura a la comprensin histrica es en el sentido de que la esencia
humana recurre a la historia para realizarse. Introducimos a la historia para
introducir la temporalidad, es decir, la temporalidad en el sentido de la dimensin
que permite el devenir en el mundo espacial. El hombre es constantemente ese
proceso de exteriorizacin, de realizacin de sus fuerzas vitales, por lo que la
configuracin que adquiere no es inmutable, acabada, realizada, sino un proceso
en constante movimiento, proceso que se desarrolla en la historia.
Esta concepcin ltima del hombre, la ms profunda y fundamental, la ms amplia
y generalizada, des-centra al hombre, lo desplaza de se lugar ahistrico y
cosmolgicamente central que suele ocupar.
El hombre y la naturaleza son una unidad diferenciada. Hombre y naturaleza son
dos elementos diferentes de una unidad, y en ste sentido puede comprenderse a
fondo la relacin entre estos.
sta cuestin es clave para la comprensin tanto del trabajo como del
pensamiento de Marx en general. Los objetos que no son el hombre, en general, y
la naturaleza en particular, son una existencia objetiva, irreducible al sujeto. Pero,
por otro lado, tampoco hay que entender esto en el sentido de un materialismo
metafsico.
"La Naturaleza tomada en abstracto, para s, fijada en la separacin respecto del
hombre, no es nada para el hombre."
Tanto el hombre debe ser tomado en cuenta a su relacin con la naturaleza, como
la naturaleza en su relacin con el hombre. Este punto es nodal para la futura
comprensin del concepto de trabajo. Pero a su vez, en tanto hombre y naturaleza
constituyen una unidad, tambin debemos comprender que son elementos de una
relacin que tiene sus diferencias y particularidades. El hecho de que el hombre
sea un ser natural no agota el ser del hombre.
"El hombre, sin embargo, no es slo ser natural, sino ser natural humano, es decir,
un ser que es para s, que por ello es ser genrico, que en cuanto tal tiene que
afirmarse y confirmarse tanto en su ser como en su saber. Ni los objetos humanos
son, pues, los objetos naturales tal como se ofrecen inmediatamente, ni el sentido
humano, tal como inmediatamente es, tal como es objetivamente, es sensibilidad
humana, objetividad humana. Ni objetiva ni subjetivamente existe la naturaleza
inmediatamente ante el ser humano en forma adecuada; y como todo lo natural
tiene que nacer, tambin el hombre tiene su acto de nacimiento, la historia, que,
sin embargo, es para l una historia sabida y que, por tanto, como acto de
nacimiento con conciencia, es acto de nacimiento que se supera a si mismo. La
historia es la verdadera Historia Natural del hombre."
Sobre esta base de la relacin del hombre con la naturaleza, podemos avanzar en
la comprensin de la relacin que el hombre entabla con los objetos a partir de su
actividad. Comencemos, entonces, por aclarar los ejes que atraviesan y
estructuran la nocin de actividad.
Teniendo en cuenta lo anteriormente establecido, la actividad es un modo, un tipo
de relacin del hombre con el mundo. Nuestra intencin es demostrar (si es que
en este registro puede hablarse de "demostracin") o, mejor an, tomar posicin,
planteando que la actividad es la relacin fundamental del hombre con respecto al
mundo.
Proceso de trabajo y proceso de valorizacin.
El hombre posee una actividad vital propia diferente de los animales, pero el
problema reside en determinar el carcter de esta diferencia, si es una diferencia
de "contenido" de la actividad, o si es formal, en el sentido del modo, la forma en
que el hombre realiza sus actividades.
"El hombre mismo se diferencia de los animales a partir del momento en que
comienza a producir sus medios de vida [...]. Al producir sus medios de vida, el
hombre produce indirectamente su propia vida material.
El modo como los hombres producen sus medios de vida [...] es ya, ms bien, un
determinado modo de la actividad de estos hombres, un determinado modo de
manifestar su vida, un determinado modo de vida de los mismos."
El trabajo es, entonces, la actividad vital del hombre. El trabajo es un modo de
realizacin de las fuerzas esenciales del hombre. Pero, al parecer, es el modo
fundamental o principal, distintivo del hombre, de las diversas actividades por
medio de las cuales se relaciona con el mundo.
"El trabajo es, en primer lugar, un proceso entre el hombre y la naturaleza, un
proceso en que el hombre media, regula y controla su metabolismo con la
naturaleza. El hombre se enfrenta a la materia natural misma como un poder
natural. Pone en movimiento las fuerzas naturales que pertenecen a su
corporeidad, brazos y piernas, cabeza y manos, a fin de apoderarse de los
materiales de la naturaleza bajo una forma til para su propia vida. Al operar por
medio de ese movimiento sobre la naturaleza exterior a l y transformarla,
transforma a la vez su propia naturaleza. Desarrolla las potencias que dormitaban
en ella y sujeta a su seoro el juego de fuerzas de la misma."
estos objetos ya han recibido una forma dada por el hombre, una forma que es til
en vistas de la actividad productiva.
Todo proceso laboral, todo trabajo, es una actividad orientada a un fn, como
dijimos. Todo trabajo es un tipo concreto de actividad, determinado, y que produce
un objeto determinado y particular, que satisface necesidades determinadas y
particulares del hombre. Esto es comn a todas las formas que adquiere el trabajo
a lo largo de la historia: el trabajo es trabajo til, si no, no es considerado
socialmente trabajo, es una actividad diferente.
Hasta aqu hemos expuesto el proceso laboral. Pasemos a la exposicin del
proceso de formacin de valor y del proceso de valorizacin.
En la sociedad capitalista, el trabajo adquiere una forma particular. La riqueza se
presenta en estas sociedades como un "enorme cmulo de mercancas". Lo
propio de las mercancas, que es la forma que adquieren los productos del trabajo
en estas sociedades, es su capacidad y la finalidad de ser intercambiadas entre s.
El intercambio entre productos del trabajo que satisfacen necesidades diferentes,
entre objetos cualitativamente diferentes, pone de manifiesto que esos objetos
tiene un algo que es comn. Este algo que es comn, es su valor, expresado en el
valor de cambio de las mercancas, cuya forma ulteriormente desarrollada es la
forma de dinero. Ahora bien, lo que se est expresando en el valor de las
mercancas, es que son productos del trabajo humano, del trabajo abstractamente
humano.
Este es el carcter fundamental del trabajo en la sociedad productora de
mercancas: su carcter dual, el de ser, por un lado, un trabajo til, determinado, y
por el otro, trabajo abstractamente humano, trabajo humano en general.
Esta distincin de los aspectos del trabajo se expresa en la mercanca en su
dualidad, en ser valor de uso y valor simultneamente. El valor de uso est
constituido por el cuerpo de las mercancas, es su capacidad de satisfacer una
necesidad humana determinada, y representa al trabajo til. El valor es la
representacin del trabajo abstractamente humano, y la magnitud del valor, que se
expresa cuantitativamente en el valor de cambio de la mercanca, es el tiempo de
trabajo socialmente necesario para su produccin.