Professional Documents
Culture Documents
DESARROLLO DE LA
DISTRIBUIDORA DE ACEITES JETSAC
INTEGRANTES:
BALVN VILLAFRANCA, PAOLA
RIOJAS CHAPOAN,
SUSANA
YRENE
DOCENTE:
DOMINGUEZ JARA, JOSE LUIS
LIMA PERU
AGOSTO 2014
Pgina 1
WORKING ADULT
DEDICATORIA
INDICE
CAPTULO I
Pgina 2
WORKING ADULT
WORKING ADULT
8.2.1. Compras
8.2.2. Almacn
8.3. Proceso de produccin del bien y servicio
8.4. Descripcin de los procesos logsticos.
8.5. Manual de normas de almacn de aceite.
CAPTULO IV
9. Diseo de Estructura y Plan de Recursos Humanos
9.1. Estructura Organizacional
9.1.1. Estructura Organizacional - Funciones
9.2. Estrategia de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal
9.2.1. Reclutamiento
9.2.2. Seleccin
9.2.3. Contratacin de personal
9.3. Estrategia de induccin, capacitacin y evaluacin del personal
9.3.1. Induccin
9.3.2. Capacitacin
9.3.3. Evaluacin del personal
9.4. Estrategia de motivacin y desarrollo del personal
9.5. Polticas de remuneraciones y compensaciones.
CAPTULO V
10. Plan Financiero
10.1. Historia financiera de la empresa
10.2. Supuestos / escenarios y polticas econmicas y financieras
10.3. Plan de ventas de la nueva unidad de negocio
10.4. Anlisis de costos
10.5. Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocio
10.6. Adquisicin de materiales e insumos para la produccin
10.7. Inversin inicial - Capital de trabajo
10.8. Fuentes de financiamiento
10.9. Proyeccin de flujo de caja
10.10. Anlisis de rentabilidad
10.11. Estado de Ganancias y Prdidas proyectadas de la empresa
10.12. Balance General proyectado de la empresa en su conjunto
10.13. Anlisis de sensibilidad y riesgos de la unidad de negocio
CAPTULO VI
11. Conclusiones y recomendaciones
12. Descripcin del equipo gerencial y de la nueva unidad de negocio.
13. Bibliografa y Anexos
Pgina 4
WORKING ADULT
RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro equipo opto por establecer un negocio de distribucin de aceite vegetal
mediante un acuerdo comercial obtuvimos la exclusividad de la marca doa gumi, con
el compromiso de desarrollar y posicionar la marca en los mercados que vamos a operar
este producto es un aceite de muy buena calidad y ofrecido a un buen precio, nuestro
Pgina 5
WORKING ADULT
CAPITULO I
Pgina 6
WORKING ADULT
APORTES
10 000 nuevos soles.
10 000 nuevos soles.
10 000 nuevos soles.
10 000 nuevos soles.
Pgina 7
WORKING ADULT
En los ltimos aos la situacin econmica del Per ha registrado un supervit fiscal,
gracias al consumo interno de la poblacin, el crecimiento del empleo y la inversin
privada, adems de ello se registra un supervit comercial que va desde el 2002, a
pesar que existe crisis de insolvencia en otros pases, el Per se mantiene y refleja un
PBI positivo, como se digo la demanda in terna es la que lidera el crecimiento esto
se ve reflejado en todos los sectores; en Lima Norte el 78% de su poblacin
pertenece a los niveles socioeconmicos C y D, lo cual significa que tienen un
ingreso familiar mensual promedio que flucta entre los US$290 y US$400,
dedicando mensualmente al gasto en alimentos entre 46% y 38% respectivamente. El
15% se ubica en el estrato E, con un ingreso familiar mensual promedio de US$140 y
un gasto en alimentos de casi 78%. Mientras que el 6.8% pertenece al nivel
socioeconmico B, quienes cuentan con un ingreso familiar mensual promedio que
flucta entre los US$590 y US$1,100; y le dedican mensualmente entre 23% y 28%
respectivamente, al gasto en alimentos.
Pgina 8
WORKING ADULT
Pgina 9
WORKING ADULT
Proteccin y Defensa del Consumidor en su artculo 10 hace mencin que todos los
productos envasados ofrecidos al consumidor deben tener de manera visible y legible
la informacin establecida en la norma sectorial de rotulado correspondiente. En el
caso de productos destinados a la alimentacin y la salud de las personas, esta
obligacin se extiende a informar sobre sus ingredientes y componentes del producto
como ente fiscalizador y sancionador a Indecopi.
2.1.3. DEMOGRAFICO
El crecimiento demogrfico en Lima ha ido en crecimiento en el ao 1993 se contaba
con 5 millones de hab. Aproximadamente y segn el ltimo censo esta cifra ascendi
a 7 millones 605 mil 742 habitantes que represent el 27,7% de la poblacin total del
pas. Los distritos a analizar son Puente Piedra que cuenta con 233.602 hab. y
Ventanilla 277.895 habitantes respectivamente.
Pgina 10
WORKING ADULT
CUADRO COMPARATIVO
PUENTE PIEDRA
Dato
VENTANILLA
Valor
Dato
Valor
Poblacin total
233.602
Poblacin total
277,685
Hombres
116.937
Hombres
136.855
Mujeres
116.665
Mujeres
141.040
% hombres
50,06
% hombres
49,25
% mujeres
49,94
% mujeres
50,75
Ranking
provincial
12 / 171
Ranking
provincial
1/6
Ranking nacional
17 / 1.833
Ranking nacional
5 / 1.833
Fuente: INEI-2014
WORKING ADULT
2.1.5. AMBIENTE
Dentro del contexto medioambiental nuestro negocio no representa ninguna amenaza
que pueda daar la naturaleza y el medio ambiente ya que somos empresa
comercializadora, sin dejar de lado el compromiso social con la poblacin y el
cuidado del medio ambiente. Adems los envases de nuestros productos son de
material que se puede reciclar.
2.2. INTERNO
2.2.1. ANALISIS FODA
FODA DE LA EMPRESA
Pgina 12
WORKING ADULT
FORTALEZAS
OPORTUNIDAD
DEBILIDADES
AMENAZAS
MATRIZ EFI
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Peso Ponderado
FORTALEZAS:
Canales de distribucin
mayoristas y distribuidoras.
identificados
0.25
1.00
0.45
0.10
0.30
Cartera de clientes
0.05
0.15
Pgina 13
WORKING ADULT
0.15
DEBILIDADES:
Empresa nueva en el mercado.
0.25
0.50
0.10
0.20
0.05
0.05
TOTAL CALIFICACIONES
1.00
2.80
Por otro lado, desarrollando un anlisis externo, nos podemos encontrar con las
siguientes oportunidades y amenazas.
MATRIZ EFE
Factores clave para el xito
Peso
Calificacin
Peso Ponderado
0.20
0.80
0.20
0.60
La expansin geogrfica y
demogrfica en lima norte (Puente
Piedra - Ventanilla
0.10
0.30
0.30
0.60
Oportunidades:
Amenazas:
El ingreso de nuevas competencias
0.20
en el rubro.
Pgina 14
WORKING ADULT
El incremento de precios de la
0.10
materia prima
0.10
0.10
0.10
TOTAL CALIFICACIONES
1.00
2.80
ESTRATEGIAS DO
Reducir los costos a travs de compras a gran escala y estrategias con nuestro
proveedor Distribuidora GUMI SAC.
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIA GENRICA
Luego de un profundo anlisis de la situacin actual y las estrategias especficas
planteadas en la Matriz FODA, concluimos que nuestra estrategia genrica ser la de
DIFERENCIACIN y se basar en un plan de marketing que nos posicione dentro
del mercado como una empresa que ofrece un producto altamente competitivo y que
genere rentabilidad a corto plazo.
2.2.2. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
2.2.2.1. COMPETENCIA DIRECTA
Nuevas marcas, nuevos productos han expandido el concepto de satisfacer las
necesidades de familias; es as que existen productos del mismo rubro con un gran
Pgina 15
WORKING ADULT
Debilidades:
WORKING ADULT
Precio y promociones
Caja de 12 unid. Friol: 69 soles
Caja de 12 unid. Cil: 69 soles
Fortalezas:
-
Debilidades
-
Pgina 17
WORKING ADULT
Crdito a 15 das
Debilidades
Por ser una empresa que no tiene muchos aos en el mercado est an
buscando clientes
METODOLOGIA UTILIZADA:
WORKING ADULT
Pgina 19
WORKING ADULT
Si comparamos los datos de Puente Piedra con la ciudad de Lima, concluimos que
ocupa el puesto 12 de los 171 distritos de Lima y comparando Ventanilla con la
ciudad del Callao ocupa el puesto 1 de los 6 distritos.
Donde:
Pgina 20
WORKING ADULT
n= tamao de la muestra.
p= probabilidad de acierto.
q= probabilidad de fracaso
z= desviacin estndar
N= poblacin total.
Para nuestro caso el deseo de proyeccin se determin que la aceptacin seria del
95% y con un error del 5%.
Los que nos quiere decir que la desviacin estndar es del 95% (z =95%) y el error
mximo permitido es del 5% (e = 5%). Para poder emplazar estos valores a la
formula se determina la desviacin estndar por medio de tablas y para un valor del
95% la desviacin estndar es de 1.96 y el error mximo permitido es del 0.05 con u
50% de acierto y un 50% de fracaso, para determinar la poblacin total se necesito la
informacin del INEI sobre poblacin en distritos al 2014; acerca del estimado de
personas que correspondan a los niveles socioeconmicos A y B de los distritos
Puente Piedra y Ventanilla, se escoge una poblacin objetivo de 511.288 es el total de
habitantes de los dos distritos.
FICHA TECNICA
NOMBRE DE L0S ENCUESTADORES
001-2011
RAZON SOCIAL
JET S.A.C.
SISTEMA DE MUESTREO
TAMAO DE LA MUESTRA
MARGEN DE ERROR
+/-5%
NIVEL DE CONFIANZA
95%
Pgina 21
WORKING ADULT
UNIVERSO
NIVEL DE REPRESENTATIVIDAD
SUPERVISION
30-12-2011
Encuesta N: 001122011
DISTRIBUIDORA JETSAC
Modelo de la encuesta para realizar una investigacin de mercado del producto (aceite) 12/2011
Bueno das, somos jvenes estudiantes, que realizamos una encuesta con el fin de investigar el
mercado de aceite.
1.- Usted compra aceite para su negocio?
1.-Si
2.-No
Pgina 22
WORKING ADULT
4.- Con que frecuencia compra aceite?
A.- Cada 7 das
B.- Cada 15 das.
D.- Cada mes.
E.- Otro. Cada cuanto
b.- Distribuidoras ( )
b.- Promociones ( )
d.- Presentacin ( )
e.- Rentabilidad ( )
8- Le gustara contar con un aceite que le ofrezca la misma calidad que los aceites tradicionales
a un menor precio?
a.- Si
b.- No
9 -Conoce usted la marca Doa Gumi?
a.- Si
b.- No
10. Con que tipo de promociones le gustara a usted?
a.- Docena de 13 ( )
Pgina 23
WORKING ADULT
c.- Compras acumulativas ( )
d.- Canjes ( )
Si
No
TOTAL
CANTID
AD
100
0
100
%
1
0
1
Interpretacin: El 100% de los encuestados compra aceite esto quiere decir que es
un producto infaltable para su negocio.
2.- Qu tipo de aceite compra?
Soya
Girasol
Vegetal
Otros
Total
CANTIDAD
ES
66
3
77
2
148
%
0,45
0,02
0,52
0,01
1
Pgina 24
WORKING ADULT
%
0,23
0,23
0,21
0,20
0,14
1,00
Pgina 25
WORKING ADULT
CANTID
AD
0
56
38
6
0
100
0
0,56
0,3
0,54
0
1
CANTIDAD
0
16
30
54
100
%
0
0,16
0,3
0,54
1
WORKING ADULT
Mayorista
Vendedores
informales
distribuidoras
Ofertas de
Supermercados
Otros
TOTAL
CANTIDA
DES
22
%
0,18
10
84
0,08
0,71
3
0
119
0,03
0
1
Precio
Calidad
Rentabilida
d
Promocione
s
Presentaci
n
Total
CANTIDA
DES
83
11
%
0,83
0,11
0,03
3
100
0,03
1
Pgina 27
WORKING ADULT
Si
No
TOTAL
CANTID
AD
100
0
100
%
1
0
1
Si
No
TOTAL
CANTID
AD
100
0
100
%
1
0
1
Pgina 28
WORKING ADULT
Docena de trece
Compras
acumulativas
Descuento
Por
escala
Canjes
Total
CANTID
AD
63
%
0,63
0,01
34
2
100
0,34
0,02
1
Pgina 29
WORKING ADULT
Si
No
Total
DES
70
30
100
0,7
0,3
1
WORKING ADULT
se le haga un descuento final al producto y que las promociones se den para los
consumidores, tambin esperan que el proveedor se preocupe por atenderlo con
prontitud.
4. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
La demanda de aceite tiene un crecimiento ascendente, adems el ingreso de nuevas
marcas han favorecido la expansin del mercado. A pesar del incremento en el
precio de los principales insumos del aceite en el mercado internacional, que trae
consigo adems un incremento en el precio del aceite, la demanda de este tiende a
subir, adems de que en el mercado encontramos distintas marcas con distintos
precios, para distintos segmentos de mercados.
Pgina 31
WORKING ADULT
5. PLAN ESTRATEGICO
5.1 VISION
Ser la Distribuidora Lder en distribucin horizontal de aceite comestible en la zona
norte de Lima.
5.2 MISION
Somos una organizacin que mercadea y distribuye productos de consumo masivo
comprometido en lograr nuevos niveles de xito competitivo en la categora de
negocio que operamos.
Pgina 32
WORKING ADULT
5.3 VALORES
6.
OBJETIVOS
WORKING ADULT
Para
WORKING ADULT
CAPITULO II
7.
ndice de yodo
49 55
0.10% mx.
36 44
6.5 12.0
0 0.5
40 48
3.5 6.5
2.0 mx.
Estabilidad AOM
50 horas min.
Apariencia
Slida
PRESENTACIN:
Botella x 1lt
WORKING ADULT
LOGOTIPO:
SUSTENTACIN DE COLORES
SLOGAN
WORKING ADULT
Mercado Huamantanga
Mercado Monumental
Mercado Cooperativo
VENTANILLA:
Mercado Pachacutec
Mercado mi Per
Pgina 37
WORKING ADULT
ZALJS
Cuenta con una fuerza de ventas de 20 vendedores en los principales distritos de
puente piedra y ventanilla
CANAL MAYORISTA:
WORKING ADULT
Sueldo bsico
S/. 700.00
Cuota de desplazamiento
S/. 250.00
Pgina 39
WORKING ADULT
total
S/. 925.00
WORKING ADULT
Los cambios se realizaran en caso los productos lleguen en mal estado producto
de manipulacin de los transportistas.
Botellas chancadas
Etiquetas manchadas
Fecha de vencimiento
Botellas a desnivel y cualquier otra anomala que se presente por fallas de
produccin
Las devoluciones se realizaran las primeras semanas de cada mes atreves del
representante de ventas:
WORKING ADULT
CAPTULO III
8.
Pgina 42
WORKING ADULT
Proveedores
Grupo
Jimnez
CA
DE
Abastecimie
NA
nto
LO
GIS
TIC
A
JET
SA
C
Distribuci
n
8.2.1. COMPRAS
Esta rea realizara el pedido de la mercadera de acuerdo a la solicitud de almacen.se
elegir al proveedor en coordinacin con el rea de logstica lo cual originara una
orden de compra bajo los plazos y condiciones de entrega. La documentacin que se
generar son:
8.2.2. ALMACEN
Se encargara de recibir la mercadera de acuerdo al tipo de producto y cantidad que
indica la gua de remisin, rechazando algn producto que venga defectuoso para no
generar mermas.
Se encargara de la custodia, control y salida de la mercadera.
Producto se almacenara en pallets segn el pictograma que indique la caja.
Pgina 43
WORKING ADULT
Compra
ACEITE
Distribuci
Inventarios
Recepci
Proceso
Logstica
JETSAC
Almacenami
ento
Pgina 44
WORKING ADULT
WORKING ADULT
Compras emite una orden de compra al proveedor con copia al rea de almacn
Almacn recepciona la mercadera con una orden de compra y gua de remisin.
WORKING ADULT
CONTENIDO
1.
2.
2.1.
2.2.
3.
3.1.
4.
1.
NORMAS GENERALES DE ALMACENAMIENTO
1.1. Rote los inventarios segn el sistema FIFO
1.2. No mantenga Inventarios en exceso, esto ocasiona deterioros del producto y
aumenta el riesgo de errores de despacho.
1.3. Se debe apilar sin golpear y sin apoyar el producto en paredes y columnas,
dejando una distancia minima de 50 cm. Desde la pared
Pgina 47
WORKING ADULT
WORKING ADULT
Al piar y/o caminar sobre las cajas no slo deteriora el empaque sino
tambin el producto.
2.1.2. Las paletas utilizadas para hacer apilados verticales de varios niveles,
deben ser de doble cara/reversible, y no tener un espaciamiento entre
tablas, mayor a la sexta parte del ancho de la caja.
Las paletas de doble cara/reversible distribuyen uniformemente el peso
sobre las cajas donde ellas se apoyan cuando se hacen arrumes de varios
niveles (apilado en el bloque), colocando una carga paletizada (paleta +
cajas con producto terminado) sobre la otra.
Para aprovechar todo el potencial de resistencia en arrume que ofrecen
las cajas, debe proverselas de la mxima superficie de apoyo.
2.1.3. En los
apilados
es
preferible que las cajas se alineen en forma vertical, haciendo coincidir
sus cuatro esquinas, es decir sin trabarlas.
En las esquinas se concentra la mayor resistencia vertical de las cajas. Si
se apilan en la columna haciendo coincidir las esquinas, se obtendr el
mximo de aprovechamiento. Si se amarran (cruzan) las cajas, la
resistencia del apilado se reducir hasta en un 45%. Para dar mayor
seguridad al apilar en columna, se recomienda envolver la pila con un
material plstico (como strech film).
Pgina 49
WORKING ADULT
WORKING ADULT
menor dos esquinas quedarn en el aire sin apoyo y por lo tanto, la caja
solamente podr proveer una fraccin de su resistencia.
WORKING ADULT
2.2.2 Al cargar el camin, las cajas deben colocarse con sus corrugaciones en
disposicin vertical y deben arrumarse en columna, haciendo coincidir
verticalmente sus esquinas.
Durante el transporte se generan cargas dinmicas muy superiores a las
encontradas en el almacn. Por esta razn es importante aprovechar al
mximo la resistencia que se encuentra en las esquinas de las cajas,
haciendo arrumes alineados verticalmente.
Pgina 52
WORKING ADULT
2.2.4
Para
obtener rpidamente el patrn de carga siga los siguientes pasos :
a. Comenzando en el fondo del camin, coloque cajas desde los
costados hacia el centro siempre con el largo de la caja a lo largo del
camin.
b. Una vez en el centro, juegue con el ancho y largo de la caja hasta
obtener un patrn ajustado.
c. Para obtener el patrn a lo largo del camin, se colocan cajas en fila
en uno de los costados hasta determinar cuantas entran.
Pgina 53
WORKING ADULT
Pgina 54
WORKING ADULT
3.1. ACEITES
El aceite es un producto graso sensible al calor, por lo que debe tener cuidado
durante el almacenamiento y transporte.
Los envases representan una buena proteccin inicial de los aceites y son
diseados para mantener el producto en buenas condiciones. Las botellas,
bidones, latas, baldes, o cilindros estn diseados para tener una buena
resistencia a la compresin.
Las cajas de aceites ,latas, bidones o baldes deben ser almacenadas en lugares
frescos y secos, evitndose en todo momento la exposicin directa al sol, es
recomendable evitar que se encuentren cerca de fuentes de calor como hornos,
estufas, freidoras, etc.
Las cajas de aceite deben someterse al menor manipuleo posible. No las
cambie de lugar innecesariamente ni continuamente. No permita que las cajas
sean arrojadas de un lado a otro, o que se golpeen y maltraten.
Pgina 55
WORKING ADULT
No permita que las personas se paren, caminen, o se apoyen sobre ellas, a pesar
de verse resistentes son los productos de la base de la ruma los que se
perjudican por el peso.
En lo posible, evite almacenar aceites cerca de aquellos productos que despiden
olores fuertes, a fin de evitar su absorcin en el, si no hubiere suficiente
espacio en el almacn, ubique sus aceites de tal forma que se encuentre lo mas
lejano de estos productos.
Aplique el sistema FIFO
Respete el nivel de apilamiento
Observe las fechas de produccin y vencimiento para evitar futuros reclamos
CAPTULO IV
9.
Las personas son el elemento clave del xito empresarial y por ello un Recurso
Humano de calidad podra significar una ventaja para nuestra empresa.
9.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Pgina 56
WORKING ADULT
Somos una empresa nueva nuestra estructura no es muy compleja, cargos administrativos,
Gerente General que se encarga de la administracin de la empresa, si bien es cierto todos
los socios somos Administradores manejaremos la empresa bien en la Administracin,
contrataremos la ayuda de un Asesor Contable, que nos pueda brindar accesoria solo en los
momentos en que se solicite
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
GERENTE GENERAL
GENERAL
ASESOR
ASESOR CONTABLE
CONTABLE
GERENTE
GERENTE DE
DE
VENTAS
VENTAS
GERENTE
GERENTE DE
DE
ALMACN
ALMACN
IMPULSADORAS
IMPULSADORAS
AUXILIAR
AUXILIAR DE
DE
ALMACN
ALMACN
GERENTE
GERENTE DE
DE
MARKETING
MARKETING
FUNCIONES ESPECFICAS
Pgina 57
WORKING ADULT
2.- Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
3.- A travs de sus subordinados se cumplen los objetivos, metas y estrategias,
desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo.
2.
o aclarar
3.
4.
5.
6.
7.
8.
IMPULSADORAS
1.
2.
3.
4.
WORKING ADULT
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
GERENTE DE MARKETING
1.
2.
3.
WORKING ADULT
4.
5.
9.2. ESTRATEGIA
DE
RECLUTAMIENTO,
CONTRATACION DEL PERSONAL.
9.2.1.
SELECCIN,
RECLUTAMIENTO:
CARGO
EDAD
GERENTE GENERAL
30 a 35 aos
EXPERIENCIA
ESPECIALIZACION
Min. 6 aos en el
puesto.
Estudios en la
carrera
e
administracin o
carreas a fines.
COMPETENCIA TECNICA
Ingles avanzado.
Conocimientos
financieros.
COMPETENCIA
PERSONAL
Actitud
lder.
de
Capacidad
toma
decisiones.
de
de
Acostumbrado
a trabajar en
equipo.
Pgina 60
SUELDO
S/.1500.00
IMPULSADORAS
AUXILIAR DE
ALMACEN
GERENTE DE
MARKETING
GERENTE DE
ALMACEN
GERENTE VENTAS
WORKING ADULT
25 a 35
aos.
Min. 2 aos en el
puesto.
Estudio tcnico en
administracin de
empresas o
carreras a fines.
Conocimientos
contables.
Office avanzado.
Actitudes
positivas en las
relaciones entre
clientes.
S/.1500.00
Capacidad de
respuesta a la
demanda del
cliente.
25 a 35 aos
25 a 30 aos
Min. 2 aos en
manejo de
almacn e
inventarios.
Estudios tcnicos
logsticos.
Manejo de office a
nive avanzado,
Conocimientos
logsticos.
Proactivo.
Min. 2 aos de
experiencia en el
rubro.
Especialista
tcnico en
marketing.
Competencia en
programas
publicitarios.
Innovador.
S/.1500.00
Trabajo en
equipo.
S/.1500.00
Tener vocacin
comercial.
Ingles intermedio.
20 a 25
aos.020
Min. 1 ao de
experiencia en el
puesto.
Secundaria
completa.
Cursos de
almacenamiento.
Trabajo en
equipo.
S/.900.00
18 a 23 aos
Min .6 meses en el
puesto.
Secundaria
completa.
Experiencia en
atencin al publico
Buena presencia
Trabajo en
equipo.
S/.700.00
Buen
desenvolvimiento
personal
Responsable.
Conocimiento en
marketing
9.2.2. SELECCIN
Luego de realizar la evaluacin a los candidatos, ser necesario tomar la decisin
de seleccionar a aquel que mejor se adecue a las necesidades y el perfil del
puesto. Durante el proceso de seleccin es fundamental que el candidato sea
evaluado por quien ser su jefe inmediato, para que d su visto bueno.
a) TIPOS DE PRUEBAS PARA LA SELECCIN:
El proceso de seleccin que realizaremos se llevar a cabo de la siguiente
manera:
Pgina 61
WORKING ADULT
9.3.2 CAPACITACION
Pgina 62
WORKING ADULT
WORKING ADULT
Tener un horario que no exceda las ocho horas laborales, de ser necesario un
mayor tiempo por das, pagar las horas extras correspondientes. El trabajador
debe descansar lo necesario para tener un ptimo desempeo. El exceso de
trabajo puede traer problemas fsicos y psquicos.
CAPTULO V
WORKING ADULT
14.3.
14.4.
14.5.
14.6.
14.7.
14.8.
14.9.
14.10.
14.11.
14.12.
14.13.
Pgina 65
WORKING ADULT
Paleta hidrulica.................... 950.00 nuevos soles
los precios inc. el igv.
Los equipos son nuevos y con garanta
Cualquier duda comunquese conmigo al cel. 987772766 nixte 122*2275 Solrzano Silvana
Enviado desde mi Blackburn de Claro.
Nmero de Cuenta
Banco de Crdito del Per
Cta. Cte. S/. (SOLES) N 193-1866697-0-23
A nombre de Sistematic del Per SAC
Pgina 66
WORKING ADULT
Banco de la Nacin
TELEGIRO SOLES
A nombre de Jos Milton Wharton Salazar
DNI : 08123135
Costos:
Sistematic 2012 incluye una Caja conteniendo:
1 Ao de Garanta
1 Ao de Soporte Gratuito
Factura a nombre de su Empresa emitido por Sistematic del Per SAC (RUC
20511008167)
Pgina 67
WORKING ADULT
Ejecutivo de Ventas
Sistematic del Per SAC
Telfono: 460-7588
RPM #806000
Nextel 414*5601
Movistar: 990429005
Bolivar 235, Dep. 102, San Miguel
Lima - Per
www.sistematic.pe
Es Compatible con los Sistemas Operativos Windows 95, 98,2000. ME, XP, Vista,
Windows 7.
Sistema Multa-Usuario, Multa-Monetario y Multa-Almacn.
Incluye Diseador de facturas programable por el mismo Usuario para emitir Factura
Electrnica en formato de Hojas Sueltas, Papel Continuo (perforado) y
Ticket/Boucher.
CAPACIDADES Y BENEFICIOS
Las bsquedas y Consultas son muy rpidas y precisas (bsqueda por criterios)
Pgina 68
WORKING ADULT
Capacidad para mltiples usuarios (En Red), con accesos restringidos segn su rea.
Puede usar hasta 10 Almacenes en una sola PC, con ingresos, salidas y traslados.
MDULOS INCORPORADOS
Pgina 69
WORKING ADULT
BIBLIOGRAFA
http://www.corporacionvega.com.pe/sucursales.php
http://portal.aniame.com/uploads/losaceitesvegetales.pdf
http://www.cicad.oas.org/fortalecimiento_institucional/savia/PDF/diagnosticofin
al/Diagnostico_Final_PuentePiedra.pdf
http://www.ciudadanosaldia.org/boletines/repositorio/b105/BoletinCAD_105_D
ensidad_Poblacional_24may10.pdf
http://www.revistavirtualpro.com/revista/index.php?ed=2010-1201&pag=41
Pgina 70
WORKING ADULT
ANEXOS
Pgina 71
WORKING ADULT
Pgina 72
WORKING ADULT
Pgina 73
WORKING ADULT
WORKING ADULT
SOLICITUD DE EMPLEO
1.- datos personales.
APELLIDO PATERNO
APELLIDO MATERNO
EDAD
NOMBRES
NACIMIENTO
DEPARTAMENT
O
DOCUMENTOS
FECHA DE NACIMIENTO
PROVINCIA
ESTADO
CIVIL
D.N.I.
DISTRITO
(DA)
(MES)
Exoneracin
Retencin 4ta Cat
RUC
(AO)
DOMICILIO ACTUAL
DIRECCIN
DPTO
OTRO TELF.
2.
PROVINCIA
DISTRITO
N/ LT/MZ
CELULAR
TTULO OBTENIDO
CENTRO DE ESTUDIOS
Formacin academica
ESPECIALIDAD O
NIVEL ACADMICO
ALCANZADO
AOS CURSADOS
PROG. ACADMICO
SECUNDARIA
TCNICA
SUPERIOR/UNIVERSITARIA
3.
TELFONO
Capacitacin:
INICIO
FIN
(MES- AO)
(MES-AO)
CURSO /EVENTO
ENTIDAD
Pgina 75
WORKING ADULT
4.
EXPERIENCIA LABORAL: (Especificar los datos de los tres ltimos trabajos, del ms reciente al ms antiguo)
1. NOMBRE DE LA EMPRESA:
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
Modalidad:
Cargo:
Describa brevemente sus funciones:
Remuneracin: S/.
Motivo de Retiro:
Nombre y cargo del Jefe:
Telfono Oficina:
CARACTERSTICAS PERSONALES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nunca A veces
Regular
Siempre
mente
X1
X2
X3
Puntaje Ponderado
Pgina 76
X4
WORKING ADULT
TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS PERSONALES
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"
No
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Sigue las orientaciones y acciones planificadas, siendo capaz de discernir si las condiciones por las cuales
fueron tomadas variaron.
8.
9.
A veces
Regular
Siempre
mente
X1
X2
X3
Puntaje Ponderado
TOTAL PUNTAJE CONSECUENCIA VALRICA CON EL MOVIMIENTO
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"
2. NOMBRE DE LA EMPRESA:
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
Modalidad:
Cargo:
Describa brevemente sus funciones:
Pgina 77
X4
WORKING ADULT
Remuneracin: S/.
Motivo de Retiro:
Nombre y cargo del Jefe:
Telfono Oficina:
3. NOMBRE DE LA EMPRESA:
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
Cargo:
Modalidad:
Remuneracin: S/.
Motivo de Retiro:
Nombre y cargo del Jefe:
Telfono Oficina:
DISPONIBILIDAD:
--------------------------------------------------------------------------------FIRMA DE SOLICITANTE
Fecha:
Distrito:
Cargo:
Zona:
Pgina 78
WORKING ADULT
Lee atentamente cada indicador y el significado de los grados de desempeo. Marca con una "X" el grado que a tu juicio mejor refleja el
desempeo del evaluado, ya sea este:
Nunca:
A veces:
Regularmente:
Siempre:
1.
Elabora informes sobre la aplicacin del Mtodo y del Programa en cada Empresa - Cliente.
2.
3.
Nunca A veces
Regular
Siempre
mente
Funciones Ejecutivas
4.
Conoce la realidad de la aplicacin del Mtodo de cada Empresa Cliente, desarrollando reuniones,
realizando visitas y actividades para todos los miembros de la Empresa Cliente.
5.
6.
7.
8.
Asesora a los responsables de reas conexas sobre las recomendaciones que formule.
9.
Supervisa a los Responsables de rea para que promuevan los objetivos, el mtodo y las actividades
propuestas por Invercorp del Peru.
Pgina 79
WORKING ADULT
Subtotal Puntaje de las Caractersticas del Trabajo
Corresponde a la suma vertical de las columnas "Nunca" "A veces" "Regularmente" y "Siempre"
Multiplique la suma de la columna por "1", "2", "3" o "4" segn se indica.
X1
X2
X3
X4
Puntaje Ponderado
TOTAL PUNTAJE CARACTERSTICAS DEL TRABAJO
Sumar horizontalmente los resultados parciales del "Puntaje Ponderado"
El responsable de informar es quien debe llenar este recuadro final, debe revisar las
instrucciones antes de hacerlo.
Nmero de
Puntaje
TOTAL PUNTAJE
Porcentaje de
Puntaje final
Incidencia
Ponderado
X 25
Indicadores
Promedio
17
60 %
Caractersticas Personales
15%
Consecuencia Valrica
10
25%
Cd. 1
Cd. 2
Cd. 3
d
.
4
PUNTAJE FINAL
Cd. 5
INSTRUCCIONES
Cd. 1
En los tres recuadros de esta columna debes escribir los totales de puntaje de cada una de las tres reas,
Caractersticas del Trabajo, Caractersticas Personales y Consecuencia Valrica.
Cd. 2
Los promedios se calculan dividiendo los totales de la columna "Cd. 1" por el nmero de indicadores.
Cd. 3
Cd. 4
Cd. 5
SIGNIFICADO
Entre 91 y 100 MUY BUEN DESEMPEO
Pgina 80
WORKING ADULT
Entre 63 y 90 BUEN DESEMPEO
El evaluado se caracteriza por una actuacin que cumple con las funciones de su cargo.
NOTA:
Un puntaje inferior a 20 en CONSECUENCIA VALRICA implica una revisin de la situacin del evaluado al
interior de la empresa cliente.
Pgina 81