Code de dontologie et de

conduite professionnelle
CHAPITRE 1. VISION ET APPLICABILIT
1.1 Vision et objectif
En tant que praticiens du management de projet, nous avons pris lengagement de faire ce qui est juste et honorable. Nous
nous sommes fixs des normes de conduite trs leves et aspirons satisfaire cette ligne de conduite dans tous les aspects
de notre vie au travail, dans notre vie prive, au service et dans le cadre de lexercice de notre profession.
Le prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle dcrit les attentes que nous entretenons pour nous et nos
collgues praticiens dans larne globale du management de projet. Il prsente les idaux auxquels nous aspirons ainsi que
les comportements que nous nous devons dadopter dans nos rles de professionnels et de volontaires.
Lobjet du prsent Code est de donner confiance en la profession de management de projet et daider lindividu
devenir un meilleur praticien. Pour ce faire nous mettons en avant une entente lchelle de la profession toute entire
des comportements qui sont de mise. Nous sommes convaincus que la crdibilit et la rputation de la profession du
management de projet est faonne par le comportement collectif des praticiens individuels.
Nous croyons que nous pouvons faire progresser notre profession, la fois individuellement et collectivement, en adoptant
et en souscrivant au prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle. Nous pensons galement que le prsent
Code contribuera nous permettre de prendre des dcisions sages, tout particulirement face des situations difficiles o
nous pouvons tre appels remettre en question notre intgrit ou compromettre nos valeurs.
Nous esprons que le prsent Code de dontologie et de conduite professionnelle fera office de catalyseur pour que dautres
puissent rflchir, dbattre, et composer sur la dontologie et les valeurs. Nous esprons par ailleurs que le prsent Code
permettra de poser les fondations dun ouvrage sur lequel notre profession pourra terme tre rige et voluer.

1.2 Les personnes qui ce Code sadresse

Le Code de dontologie et de conduite professionnelle sadresse :
1.2.1 tous les membres de PMI
1.2.2 Aux individus qui ne sont pas membres de PMI mais satisfont un ou plusieurs des critres suivants :
.1 les non-membres qui sont titulaires dune certification PMI
.2 les non-membres qui font la demande pour entreprendre un processus de certification PMI
.3 les non-membres qui apportent leurs services PMI en qualit de volontaire.
Commentaire : Ceux qui dtiennent un certificat de Project Management Institute (PMI) (quils soient membres ou non) taient
prcdemment appels rpondre et rendre des comptes par rapport au Code de conduite professionnelle du Professionnel en
management de projet (PMP) ou de lAssoci certifi en management de projet (CAPM) et continuent dtre tenus responsables
sur la base du Code de dontologie et de conduite professionnelle de PMI. Par le pass, les normes de dontologie PMI taient
galement diffrentes selon quil sagissait de membre ou dindividus certifis. Les parties prenantes qui ont apport leur contribution au

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dveloppement du prsent Code ont conclut quil ntait pas souhaitable davoir plusieurs codes et que chacun devait tre tenu aux mmes
normes de conduite trs leves. Cest pourquoi, ce Code sapplique la fois aux membres PMI et aux individus qui ont fait la demande ou
se sont vus dcerner un certificat de PMI, indpendamment de leur appartenance PMI.

1.3 Structure du Code

Le Code de dontologie et de conduite professionnelle est divis en deux sections qui contiennent des normes
de conduite qui salignent sur les quatre valeurs qui furent identifies comme tant les plus importantes pour
la communaut de management de projet. Certaines sections de ce Code comportent des commentaires. Les
commentaires ne sont pas des parties obligatoires du Code, mais ils fournissent des exemples et dautres clarifications.
Enfin, un glossaire est pourvu en fin de norme. Le glossaire dfinit des termes et des phrases utiliss dans le Code. des
fins de commodit, les termes dfinis dans le glossaire sont souligns dans le texte du Code.

1.4 Les valeurs sur lesquelles se fonde ce Code

Il a t demand aux praticiens de la communaut globale du management de projet didentifier les valeurs qui
formaient la base sur laquelle reposait leur processus de prise de dcision et qui guidaient leurs actions. Les valeurs
que la communaut globale du management de projet a dfinies comme tant les plus importantes taient : la
responsabilit, le respect, lquit et lhonntet. Le prsent Code met en exergue ces quatre valeurs comme tant sa
fondation.

1.5 Conduite programmatique et obligatoire

Chaque section du Code de dontologie et de conduite professionnelle comprend la fois des normes
programmatiques et de nomes obligatoires. Les normes programmatiques dcrivent la conduite que nous nous
efforons de maintenir en tant que praticiens. Bien quil ne soit pas facile de mesurer ladhsion aux normes
programmatiques, lobservation de celles-ci dans notre conduite est une attente que nous entretenons propos de
nous mmes en tant que professionnels a nest pas une option.
Les normes obligatoires fixent des exigences fermes, et dans certains cas, limitent ou interdisent certains
comportements du praticien. Les praticiens qui nobservent pas ces normes de conduite sexposent des actions
disciplinaires par devant le Comit dexamen dontologique de PMI | PMIs Ethic Review Committee .
Commentaire : La conduite couverte par les normes programmatiques et la conduite couverte par les normes obligatoires ne sont pas
mutuellement exclusives ou disjointes; c..d. quun acte ou omission spcifique pourrait constituer une infraction la fois des normes
programmatiques et obligatoires.

CHAPITRE 2. RESPONSABILIT
2.1 Description de la responsabilit
La responsabilit est notre devoir dassumer les dcisions que nous prenons ou manquons de prendre, les actions que
nous entreprenons ou manquons dentreprendre, et les consquences qui en rsultent.

2.2 Responsabilit : Normes programmatiques

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :

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2.2.1 Nous prenons des dcisions et nous agissons dans lintrt de la socit, de la scurit publique et de
lenvironnement.
2.2.2 Nous nacceptons que les missions qui correspondent notre pass professionnel, notre exprience, nos
comptences et nos qualifications.
Commentaire : Dans le cas de missions faisant appel des activits interdisciplinaires de croissance ou de dveloppement, nous nous
assurons que les parties prenantes reoivent en temps utile toutes les informations relatives aux lacunes au niveau de nos qualifications
de sorte quils disposent de tous les lments ncessaires pour prendre des dcisions claires quant notre adquation pour une mission
particulire.
Pour les arrangements forfait, nous ne soumissionnons que pour des travaux que notre organisation est en mesure dassumer et nous ne
missionnons que des individus qualifis comptents pour effectuer le travail.

2.2.3 Nous tenons les engagements que nous prenons nous faisons ce que nous promettons.
2.2.4 2.2.4 Lorsque nous commettons des erreurs ou des omissions, nous prenons nos responsabilits et faisons
les rectifications requises dans les meilleurs dlais. Lorsque nous dcouvrons des erreurs ou des omissions
commises par dautres, nous en communiquons la teneur aux services appropris ds leur dcouverte. Nous
acceptons la responsabilit pour tous les problmes rsultant de nos erreurs ou omissions et les consquences
qui en dcoulent.
2.2.5 Nous veillons la protection de toutes les informations exclusives ou confidentielles qui nous ont t confies.
2.2.6 Nous veillons lapplication du prsent Code et nous en rpondons les uns aux autres.

2.3 Responsabilit : Normes obligatoires

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--vis de nousmmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :
Rglementation et contraintes lgales
2.3.1 Nous nous informons et assurons lapplication de rglements, rgles, rglementations et des lois qui rgissent
notre travail ainsi que nos activits professionnelles et de volontariat.
2.3.2 Nous signalons toute conduite contraire la dontologie ou la loi aux autorits de management adquates
et, si besoin est, ceux qui se voient affects par ladite conduite.
Commentaire : Ces dispositions ont plusieurs consquences. Concrtement, nous ne nous livrons pas des comportements illgaux,
comme entre autres : le vol, la fraude, la corruption, les dtournements de fonds ou les pots-de-vin. Par ailleurs, nous ne prenons ni
nabusons des biens dautrui, y compris la proprit intellectuelle, tout comme nous ne pratiquons ni la calomnie ni la diffamation. Ces
types de comportements illgaux ont t dsigns comme tant problmatiques par des groupes de rflexion avec des praticiens qui se
sont tenus travers le monde. En tant que praticiens et reprsentants de notre profession, nous nexcusons ni nassistons les autres dans la
poursuite de pratiques illgales. Nous signalons tout comportement contraire la loi ou la dontologie. La dclaration nest jamais facile
et nous reconnaissons quelle peut avoir des consquences ngatives. Depuis les rcents scandales sociaux, bon nombre dorganisations
ont adopt des rglements visant protger les employs qui rvlent la vrit sur les activits contraires la loi ou la dontologie.
Certains gouvernements ont galement adopt des lois pour la protection des employs qui exposent la vrit au grand jour.

Plaintes et rclamations en matire de dontologie

2.3.3 Nous attirons lattention des autorits comptentes sur les infractions commises lencontre du prsent Code
pour leurs rsolutions.

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2.3.4 Nous ne faisons valoir des revendications relatives la dontologie que lorsque celles-ci reposent sur des faits.
Commentaire : Ces dispositions ont plusieurs consquences. Nous cooprons avec PMI en matire dinfraction la dontologie et de
rassemblement dinformations pertinentes, que nous soyons plaignant ou dfendeur. Nous nous abstenons galement daccuser les
autres dinconduite dontologique lorsque nous ne sommes pas en possession de tous les faits. Par ailleurs, nous intentons des actions
disciplinaires lencontre les individus qui sciemment font de fausses dclarations au dtriment dautrui.

2.3.5 Nous intentons des actions disciplinaires lencontre de tout individu qui exercerait des reprsailles contre une
personne qui soulve des problmes de dontologie.

CHAPITRE 3. LE RESPECT
3.1 Description du Respect
Le respect est notre devoir de tmoigner une haute considration pour nous-mmes, les autres et les ressources qui
nous sont confies. Les ressources qui nous sont confies peuvent comprendre des ressources humaines, des moyens
montaires, la rputation, la scurit des autres et des ressources naturelles ou environnementales.
Un environnement de respect suscite la confiance, lassurance et lexcellence dans le travail en favorisant la
coopration un environnement o diffrentes vues et perspectives sont encourages et apprcies.

3.2 Le respect : Normes programmatiques

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :
3.2.1 Nous nous informons des normes et coutumes des autres et vitons des comportements susceptibles dtre
interprts comme irrespectueux par les autres.
3.2.2 Nous coutons les points de vue des autres, cherchant les comprendre.
3.2.3 Nous discutons directement avec les personnes avec lesquelles nous sommes en conflit ou en dsaccord.
3.2.4 Nous nous conduisons en professionnels, mme lorsque la rciproque nest pas vraie.
Commentaire : Une implication de ces dispositions est que nous vitons les bavardages et les remarques ngatives susceptibles de ruiner
la rputation dune autre personne. Il est galement de notre devoir au titre du prsent Code de confronter ceux qui adoptent ces types de
comportements.

3.3 Le respect : Normes obligatoires

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--vis de nousmmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :
3.3.1 Nous ngocions en toute bonne foi.
3.3.2 Nous nusons pas du pouvoir que nous confre notre expertise ou nos fonctions pour influencer les dcisions
des autres dans le but den tirer un avantage personnel leurs dpens.
3.3.3 Nous nagissons pas de manire abusive envers les autres.

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3.3.4 Nous respectons les droits de proprit des autres.

CHAPITRE 4. QUIT
4.1 Description de lquit
Lquit est notre devoir de prendre des dcisions et dagir en toute impartialit et objectivit. Notre conduite doit tre
exempte de la concurrence dintrts personnels, de prjug et de favoritisme.

4.2 quit : Normes programmatiques

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :
4.2.1 Nous faisons preuve de transparence dans notre processus de prise de dcision.
4.2.2 Nous procdons constamment au rexamen de notre impartialit et de notre objectivit, prenant les mesures
correctives qui simposent.
Commentaire : Des recherches effectues auprs de praticiens ont indiqu que les conflits dintrt reprsentent le dfi le plus important
auquel notre profession se trouve confronte. Les praticiens dclarent que lun des problmes les plus importants quils rencontrent est de
ne pas reconnatre les conflits de loyaut et de reconnatre lorsque nous nous sommes placs ou avons plac les autres dans une situation
de conflit dintrt par inadvertance. Nous, en tant que praticiens nous devons dtre lafft de manire proactive de tous conflits
potentiels et de nous entraider en mettant en exergue les conflits potentiels les uns des autres et insister pour quils soient rsolus.

4.2.3 Nous veillons ce que tous ceux qui sont autoriss disposer dune information y aient libre accs.
4.2.4 Nous veillons lgal accs de tous les candidats qualifis aux opportunits.
Commentaire : Une des implications de ces dispositions est que, dans le cas dun arrangement forfait, nous fournissons un gal accs
linformation au cours du processus de soumission.

4.3 quit : Normes obligatoires

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--vis de nousmmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :
Situations de conflit dintrt
4.3.1 Nous divulguons de manire proactive et complte tous les conflits dintrt rels et potentiels aux parties
prenantes adquates.
4.3.2 Lorsque nous ralisons que nous nous trouvons face un conflit dintrt rel ou potentiel, nous faisons
preuve de retenue quant notre participation dans le processus de prise de dcision ou tenter dinfluencer
de quelque manire les rsultats, moins que ou jusqu ce que : nous en ayons inform en tous termes les
parties prenantes concernes ; nous ayons un plan dattnuation approuv ; et nous ayons obtenu lagrment
de poursuivre de la part des parties prenantes.
Commentaire : Lon se trouve en prsence dun conflit dintrt lorsquune situation se prsente o lon est mme dinfluencer des
dcisions ou dautres consquences pour le compte dune partie alors que lesdites dcisions ou consquences peuvent affecter une ou
plusieurs parties pour lesquelles nous avons de conflits de loyaut. Par exemple, lorsque nous agissons en tant quemploy, nous avons

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un devoir de loyaut envers notre employeur. Lorsque nous agissons en tant que volontaire PMI, nous avons un devoir de loyaut envers
Project Management Institute. Nous devons reconnatre quil sagit ici dintrts divergents et nous devons nous abstenir dinfluencer les
dcisions lorsque nous nous trouvons en situation de conflit dintrt.
Par ailleurs, mme si nous croyons tre en mesure de faire abstraction de nos loyauts partages et prendre des dcisions en toute
impartialit, nous traitons ce qui revt les traits dun conflit dintrt comme un conflit dintrt et observons les dispositions nonces au
Code.

Favoritisme et discrimination
4.3.3 Nous nembauchons, ne licencions, ne rcompensons ni punissons, nous noctroyons ni ne rejetons des contrats
en nous appuyant sur des considrations personnelles, comme entre autres le favoritisme, le npotisme ou la
corruption.
4.3.4 Nous ne pratiquons pas la discrimination entre autres sur la base du sexe, de la race, de lge, de la religion, dun
handicap, de la nationalit ou de lorientation sexuelle.
4.3.5 Nous appliquons les rgles de lorganisation (employeur, Project Management Institute, ou autre groupe) sans
favoritisme ou prjug.

CHAPITRE 5. HONNTET
5.1 Description de lhonntet
Lhonntet est notre devoir de comprendre la vrit et dagir de manire honnte la fois dans nos communications
et par notre conduite.

5.2 Honntet : Normes programmatiques

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet :
5.2.1 Nous cherchons srieusement comprendre la vrit.
5.2.2 Nous sommes honntes dans nos communications et dans notre conduite.
5.2.3 Nous fournissons des informations exactes dans les dlais escompts.
Commentaire : Une des implications de ces dispositions est que nous prenions des mesures appropries pour nous assurer que les
informations sur lesquelles nous nous appuyons pour prendre nos dcisions ou que nous transmettons dautres soient exactes, fiables et
soumises en temps opportun.
Ceci implique avoir le courage de faire part de mauvaises nouvelles mme lorsque celles-ci sont susceptibles de provoquer des ractions
indsirables. Aussi, lorsque les rsultats sont ngatifs, nous vitons de dissimuler les informations ou de rejeter la responsabilit sur
dautres. Lorsque les rsultats sont positifs, nous vitons de nous prvaloir des accomplissements des autres. Ces dispositions renforcent
notre engagement la fois dhonntet et de responsabilit.

5.2.4 Nous prenons des engagements et faisons des promesses, quelles soient implicites ou explicites, en toute
bonne foi.
5.2.5 Nous nous efforons de crer un environnement au sein duquel dautres se sentent encourags dire la vrit.

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5.3 Honntet : Normes obligatoires

En tant que praticiens au sein de la communaut globale du management de projet, nos exigences vis--vis de nousmmes et de nos collgues praticiens sont les suivantes :
5.3.1 Nous nadoptons ni nexcusons un comportement destin tromper les autres, comme par exemple et entre
autres, les fausses dclarations ou les dclarations trompeuses, les demivrits, les informations hors contexte
ou les retenues dinformation qui, si elles taient connues, prsenteraient nos dclarations comme trompeuses
ou incompltes.
5.3.2 Nous ne nous adonnons pas des pratiques malhonntes avec lintention den tirer profit ou aux dpens
dautrui.
Commentaire : Les normes programmatiques nous exhortent tre honntes. Les demi-vrits et les abus de rserve avec lintention de
tromper les parties prenantes traduisent un manque total de professionnalisme au mme titre que le font les fausses dclarations faites en
toute connaissance de cause. Nous tablissons notre crdibilit sur la base dune information complte et prcise.

APPENDIX A
A.1 Historique de la prsente norme
La vision du management de projet de PMI comme une profession indpendante a motiv nos premiers travaux dans
le domaine de la dontologie. En 1981, le Conseil dAdministration de PMI a form un groupe de dontologie, normes
et homologation. En raison dune tche le groupe a t appel se prononcer sur la ncessit davoir un code de
dontologie pour la profession. Le rapport de lquipe contenait la premire discussion documente de PMI concernant
la dontologie pour la profession de management de projet. Ce rapport fut soumis au Conseil dAdministration de PMI
en aot 1982 et fut publi comme supplment au Project Management Quarterly (bulletin trimestriel) daot 1983.
Vers la fin des annes 80, cette norme a volu pour devenir la Norme dontologique pour le professionnel du
management de projet [PMP]. En 1997, le Conseil dAdministration de PMI a dcid quil tait ncessaire davoir un
code de dontologie pour les membres. Le Conseil dAdministration de PMI procda alors la formation dun Comit
de documentation des rgles de dontologie pour rdiger et publier une norme de dontologie pour les membres
de PMI. Le Conseil a approuv le nouveau Code de dontologie pour les membres en octobre 1998. Il sen est suivi
lapprobation des Procdures de dossiers des membres par le Conseil en janvier 1999, qui prvoyait un processus pour
le dpt dune plainte en matire de dontologie et une rsolution sur ltablissement de lexistence dune violation.
Depuis que le Code de 1998 a t adopt, PMI et le monde des affaires ont subi un grand nombre de changements
trs importants. Le nombre des membres de PMI sest accru de faon significative. La croissance dans les rgions hors
de lAmrique du Nord a t importante. Dans le monde des affaires, des scandales lis la dontologie ont provoqu
la chute de socits et dorganisations but non lucratif denvergure mondiale, lindignation du public et entranant
une recrudescence des contrles gouvernementaux. La globalisation a permis de rapprocher les conomies mais avec
elle est venue la ralisation que notre entente de la dontologie peut varier dune culture lautre. Le rythme accru et
continu du changement technologique a apport de nouvelles opportunits, mais a galement introduit de nouveaux
dfis, y compris de nouveaux dilemmes dontologiques.
Cest pour ces raisons quen 2003 le Conseil dAdministration de PMI a demand une rvaluation de notre code de
dontologie. En 2004, le Conseil de PMI a confi Ethics Standards Review Committee [ESRC] la mission de procder

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 lexamen du code de dontologie et de dvelopper un processus pour la rvision des codes. LESRC a dvelopp des
processus qui encouragent la participation active par la communaut globale du management de projet. En 2005, le
Conseil de PMI a approuv les processus de rvision du code, convenant de limportance primordiale de la participation
globale de la communaut du management de projet. En 2005, le Conseil a galement missionn le Comit de
dveloppement de normes de dontologie dexcuter le processus approuv par le Conseil et de remettre le code revu
avant la fin de lanne 2006. Ce Code de dontologie et de dveloppement professionnel fut approuv par le Conseil
dadministration de PMI en octobre 2006.

A.2 Processus utilis pour crer cette norme

La premire tape pour le comit de dveloppement des normes de dontologie - Ethics Standards Development
Committee [ESDC] dans le cadre du dveloppement de ce Code tait de comprendre les problmes dontologiques
auxquels se trouvait confronte la communaut du management de projet et de saisir les valeurs et les points de vue
des praticiens de toutes les rgions du globe. Ceci fut ralis grce divers mcanismes y compris des discussions en
groupes de rflexion et deux sondages internet faisant appel des praticiens, des membres, des volontaires et des
individus dtenteurs dune certification PMI. De plus, lquipe a procd lanalyse des codes de dontologie de 24
associations but non lucratif en provenance de diverses rgions du globe, a recherch les bonnes pratiques dans le
dveloppement des normes dontologiques et a explor les principes du plan stratgique de PMI lis la dontologie.
Cette recherche de vaste envergure mene par lESDC a dress la toile de fond pour le dveloppement du test
dexposition du Code de dontologie et de conduite professionnelle de PMI. Le test dexposition fut alors dissmin
travers la communaut globale de management de projet pour commentaire. Le Code fut dvelopp en appliquant
les processus rigoureux dlaboration de normes tablis par lANSI (American National Standards Institute) car ce sont
ces processus qui ont t utiliss pour les projets de dveloppement des normes techniques de PMI et taient rputs
reprsenter les bonnes pratiques pour lobtention et valuer le retour dinformation des parties prenantes au test
dexposition.
Il rsulte de cet effort un Code de dontologie et de conduite professionnelle qui ne fait pas que dcrire les valeurs
dontologiques auxquelles la communaut du management de projet aspire, mais encore traite concrtement la
conduite que chaque individu tenu par le prsent Code se doit obligatoirement dobserver. Les violations du Code de
dontologie et de conduite professionnelle de PMI peuvent se traduire par des sanctions ordonnes par PMI au titre
des Procdures de dossiers dontologiques. LESDC a conclu quen tant que praticiens du management de projet, notre
communaut prend son engagement en faveur de la dontologie trs au srieux et nos pairs au mme titre que nous
mmes rpondons les uns aux autres de notre conduite quant honorer les dispositions du prsent Code.

APPENDIX B
B.1 Glossaire
Manire abusive. Conduite qui rsulte dans des dommages corporels ou provoque un intense sentiment de peur,
dhumiliation, de manipulation, ou dexploitation dune autre personne.
Conflit dintrt. Une situation qui survient lorsquun praticien du management de projet se trouve face une
dcision ou une action quil doit prendre ou engager et qui bnficiera au praticien ou une autre personne ou
organisation envers le ou laquelle le praticien a un devoir de loyaut et qui en mme temps portera prjudice
une autre personne ou organisation envers le ou laquelle le praticien a un devoir de loyaut similaire. La
seule faon dont les praticiens peuvent rsoudre ces devoirs conflictuels est de divulguer le conflit aux parties

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concernes et de leur permettre de prendre une dcision quant la manire dont ils envisagent que le praticien
doit poursuivre.
Devoir de loyaut. La responsabilit dune personne, lgale ou morale, de promouvoir les intrts dune organisation
ou dune autre personne avec laquelle elle est affilie.
Project Management Institute [PMI]. La totalit du Project Management Institute, y compris ses comits, groupes et
composants associs par contrat tels que les branches, collges et groupes dintrt spcifiques.
Membre PMI. Une personne qui adhre au Project Management Institute en tant que membre.
Activits commandites par PMI. Les activits qui comprennent, entre autres, la participation Groupe conseil
de membres PMI, lquipe de dveloppement des normes PMI, ou un autre groupe ou comit de travail PMI.
Ceci comprend galement les activits conduites sous les auspices dune organisation qui est un composant
contractuel de PMI que celle-ci assume le rle de leader au sein du composant ou un autre type de dactivit ou
vnement pdagogique du composant.
Praticien. Une personne prenant part une activit qui contribue au management dun projet, portefeuille, ou
programme dans le cadre de la profession de management de projet.
Volontaire PMI. Une personne qui participe des activits parraines par PMI, quil sagisse ou non dun membre du
Project Management Institute.

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