Company

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AUTARQUIA DE ENSINO
SUPERIOR DE GARANHUNS

GERENCIAMENTO NA
CONSTRUO CIVIL
Aula 07 Gesto de Produtividade
Prof. Sandro Gomes, Esp.
sandrowgomes@terra.com.br

Gesto de Produtividade
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A CONSTRUO CIVIL
E A PRODUTIVIDADE
DA MO DE OBRA
2

Gesto de Produtividade
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O USO DA MO DE OBRA NA CC
A Cmara Brasileira da Indstria da
Construo CBIC

Macrossetor da Construo > 18% do PIB

Gesto de Produtividade
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Gesto de Produtividade
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Mo de Obra

Gesto de Produtividade
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CRTICAS a Mo de Obra
DESPERDCIO DO
ESFORO HUMANO

M PRODUTIVIDADE

ESTUDO DA
PRODUTIVIDADE
6

Gesto de Produtividade
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Mo de Obra

MO DE OBRA desqualificada;
A ROTATIVIDADE dos trabalhadores;

BAIXOS salrios.

INDSTRIA SERIADA

INDSTRIA DA
CONSTRUO CIVIL

O CARTER NMADE do canteiro de

obras;

Gesto de Produtividade
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VISES DE PRODUTIVIDADE
Resultado X Esforo

PRODUTIVIDADE
Na Engenharia = Quant.
Produzida Por Unidade
de tempo
8

Gesto de Produtividade
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VISES DE PRODUTIVIDADE

PRODUTIVIDADE

Eficiente e/ou Eficaz

Fazer rapidamente certas coisa

Ou
Fazer rapidamente coisa certas
9

Gesto de Produtividade
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PRODUTIVIDADE

Entradas

TRANSFORMAO

SADAS

Produtividade = Eficiente e Eficaz

10

Gesto de Produtividade
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Pra que serve o entendimento da PRODUTIVIDADE?

PRODUTIVIDADE
DE MO DE
OBRA

CONHECER SUAS
GRANDEZAS E
RAZES PARA SEU
ESTABELECIMENTO

GESTOR INFORMAES
DECISES PLANEJAMENTO
(PROGRAMAO +
CONTROLE)

BANCO DE EXPECTATIVAS
PARA PRODUTIVIDADE DE MO
DE OBRA
11

Gesto de Produtividade
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INDICADORES PARA AVALIAO DE

PRODUTIVIDADE
Possibilidades:
1) Pedreiro produz 5 m de alvenaria em 1 dia.
2) Pedreiro produz 80 m de alvenaria em 1 dia.

Nasce o RUP = Razo Unitria de Produo

RUP = Hh/Quant. Servio

12

Gesto de Produtividade
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INDICADORES PARA AVALIAO DE

PRODUTIVIDADE

RUP = Hh/Quant. Servio

Quais homens sero inseridos na avaliao?

A quantificao de horas de trabalho a considerar?

A quantificao de servio?

A definio do perodo de tempo ao qual as mensuraes de

entrada e sadas se referem?
13

Gesto de Produtividade
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MO DE OBRA CONTEMPLADA
Gestores

Mo de Obra de
Produo

Operrios pe a mo na massa

14

Gesto de Produtividade
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ORG. DA MO DE OBRA CONTEMPLADA

Nveis hierrquicos distintos:
Oficiais, ajudantes e meio-oficial

Operrios de
Produo

Especializaes x Servios Diferentes

Fluxograma do Processo:
ativ. meio, ativ. fim,

Organizao: Srie, paralelo

15

Gesto de Produtividade
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MO DE OBRA CONTEMPLADA
Oficiais:
Quando
somente
se
consideram os oficiais diretamente
envolvidos, (RUPof.)

Mo de Obra Direta: Quando

acrescentam os ajudantes diretos ao
grupo dos oficiais, (RUPdir.)
Mo de Obra Global: Quando o
esforo de apoio acrescido ao da
mo de obra direta, (RUPglob.)
16

Gesto de Produtividade
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HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS

Horas Disponveis: Tempo total que o
operrio est presente no canteiro e
pronto para trabalhar.

OBSERVAO: No so descontadas
horas de paralizao por culpa de
gesto. Ex. Falta de material, Falta de
instruo, etc.

17

Gesto de Produtividade
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HORAS DE TRABALHO CONSIDERADAS

Horrio

OP. 1

7 s 8h

8 s 9h

Op. 2

Op.3
E

9 s 10h
10 s 11h
11 s 12h

S
Almoo

Almoo

13 s 14h

Parado por
Falta

Parado por
Falta

14 s 15h

de Material

de Material

16 s 17h

H. Dispon.

188

Ausente

12 s 13h

15 s 16h
4

Gesto de Produtividade
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QUANTIFICAO DOS SERVIOS REALIZADOS

Mensurar a quantidade lquida
do
servio,
nunca
a
quantidade bruta, ou seja, a
quantidade
realmente
executada,
descontando
quaisquer vos existentes no
trecho em avaliao.

19

Gesto de Produtividade
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QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

RUP
RUPd, medem-se entradas e sadas a cada dia til.

RUPcum, somam-se entradas e sadas desde o

primeiro dia do estudo at a data de sua avaliao.
RUPper, referem-se a um determinado perodo, ex.
uma semana.

20

Gesto de Produtividade
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QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

RUP
DIA

QTD SERV
DIRIO

Hh
DIRIO

RUPd

QTD. SERV.
ACUMUL.

Hh

ACUMUL

RUPcum

100

80

0,8

100

80

0,8

80

80

180

160

0,89

120

80

0,67

300

240

0,8

60

64

1,07

360

304

0,84

70

72

1,03

430

376

0,87

150

88

0,59

580

464

0,8

100

64

0,64

680

528

0,77

21

RUP
pot

0,61

Gesto de Produtividade
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QUANTIDADE DE TEMPO AO QUAL SE REFERE O

RUP
A RUP potencial no se associa a cada dia de trabalho, e
sim, aquela que representa uma produtividade
potencialmente alcanvel desde que, mantido um certo
contedo de trabalho, no se tenha problemas quanto
gesto do mesmo. Matematicamente obtida atravs
do clculo da mediana dos valores de RUP diria
inferiores ao valor da RUP cumulativa para o final do
perodo de estudo.

22

Gesto de Produtividade
Company name

VISUALIZAO DAS DIFERENTES RUP

1,2

RUP

1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1

4
RUP d

6
RUP cum

Dia
23

Gesto de Produtividade
Company name

1,2

VISUALIZAO DAS DIFERENTES

RUP

1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1

3
4
RUP d

5
6
RUP cum

O RUPpot um valor a ser buscado de produtividade

ao se executar um servio, ele serve de referncia de
produtividade terica alcanvel.
A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa o
afastamento da situao real em relao a ideal.
24

Gesto de Produtividade
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A diferena entre a RUPcum e a RUPpot representa o

afastamento da situao real em relao a ideal.

PERCA DA MO DE OBRA

Perda da MO(%)= RUPcum RUPpot X 100

RUPpot

25

Gesto de Produtividade
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QUANTIDADE DE SERVIO AO QUAL SE REFERE

O RUP

26

Gesto de Produtividade
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AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

Servios usualmente estudados:

1.

Frmas

2.

Armao

3.

Concretagem

4.

Assentamento de alvenaria

5.

Revestimento interno com argamassa

6.

Contrapiso

7.

Revestimento de fachada com argamassa

8.

Revestimento cermico piso

9.

Revestimento cermico interno de paredes

10. Revestimento de gesso.

27

Gesto de Produtividade
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AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

Avaliar ou no a produtividade dos

subempreiteiros?

28

Gesto de Produtividade
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AVALIAO DE PRODUTIVIDADE

ENTENDENDO A
PRODUTIVIDADE

VARIAO

DA

Existe um nmero nico, para expressar a

produtividade de um servio, bom para todo o
mercado da Construo?
Para uma determinada empresa, esse nmero
existe?
29

Gesto de Produtividade
Company name

ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE

Faixa de variao de produtividade em
frmas para um conjunto de obras de
edifcios.

0,36 Hh/m

0,36 Hh/m

1,60 Hh/m
Ponto de Vista de uma
nica empresa

0,77 Hh/m
30

Gesto de Produtividade
Company name

ENTENDENDO A VARIAO DA PRODUTIVIDADE

Com os dados anteriormente aqui mostrado,
leva-se a concluso da necessidade de
informaes, para poder tomar decises.
Porque a Produtividade de mo de obra varia?
Diferentes caractersticas relativas
justifica a variao da produtividade

31

ao

servio,

Gesto de Produtividade
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GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE ALVENARIA DE VEDAO

RUPd
1,6

RUPd

1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
1

RUP d OBRA "A"

RUPpot = 0,51Hh/m

Dia
32

10

11

12

RUP d OBRA "B"

RUPpot = 0,73Hh/m

Gesto de Produtividade
Company name

GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO

Aplicao Manual

Aplicao Jateado
33

Gesto de Produtividade
Company name

GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE REVESTIMENTO INTERNO

RUPd
1,4

RUPd

1,2
1

0,8
0,6
0,4
0,2
0
1

10

11

12

RUP d Aplic Manual

RUP d Aplic Jateada

RUPpot = 0,51Hh/m

Dia
34

RUPpot = 0,34Hh/m

INFLUNCIA DE FATORES
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TABELA DA PRODUTIVIDADE DE MONTAGEM DE FRMA

DIA

RUP d COMENTRIOS

9,92

Trabalho sob chuva para liberar frente para concretagem

0,78

1,2

0,78

3,15

Equipe parada esperando tempo mnimo para desforma

1,01

Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida

0,68

2,62

0,8

10

5,13

11

0,8

12

0,89

Aguardo de deciso quanto a posio da eltrica embutida

Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)

Interferncia com montagem da armadura (arm. atras.)

35

TABELA DA PRODUTIVIDADE
DIRETA

GLOBAL

0,75

1,50 1,67 0,75

1,50

1,67

36 18

18

0,5

1,00 1,11 0,60

1,20

1,33

48 17

18

0,35

0,73 0,81 0,49

0,99

1,10

20 10

10

0,50

1,00 1,20 0,49

0,99

1,12

26 16

16

0,62

1,23 1,38 0,51

1,03

1,16 0,33 0,78 0,76

28 9

18

0,32

0,96 1,11 0,48

1,02

1,15

32 18

18

0,56

1,13 1,25 0,50

1,04

1,17

30 18

18

0,60

1,20 1,33 0,51

1,06

1,19

36 18

18

0,50

1,00 1,11 0,51

1,05

1,18

10

50 16

16

0,32

0,64 0,72
0,48
36

0,99

1,11

GLOBAL

DIRETA

DIRETA

OFICIAL

18

GLOBAL

AJUD.
APOIO

24 18

DIA

AJUD.
DIR.

RUPpot

Q
S

OFICIAL

RUPcum

OFICIAL

RUPd

HORAS

OFICIAL

Company name

Gesto de Produtividade
Company name

GRFICO DA PRODUTIVIDADE DE CONTRA PISO

RUPd
1,8
1,6

RUP

1,4
1,2
1
0,8
0,6

0,4
0,2
0
1

RUP d oficial

RUPpot of = 0,48Hh/m

Dia
37

10

11

12

RUP cum glob

RUPpot glob = 1,11Hh/m

TABELA DA PRODUTIVIDADE
Company name

PRODUTIVIDADE DE CONCRETAGEM DE
PILARES
PAS

PRODUTIVIDADE
(Hh/m)

EUA 1 Manual 1

1,35

EUA 2 Manual 2

0,99

EGITO

6,00

CROCIA 1 Manual 1

2,15

CROCIA 2 Manual 2

2,83

REINO UNIDO 1 Manual 1

4,40

REINO UNIDO 2 Manual 2

8,00

BRASIL

3,24

* Pesquisa Internacional International Benchmarking of Labor Productivity, elaborada

pela W65, W55
e CIB
38

Gesto de Produtividade
Company name

LEVANTAMENTO DE DADOS
Dados Relativos RUP
1. H e h Se faz uso de informaes coletadas na
prpria obra
Dados levantados da folha de pagamentos;
Advir de controle por meio de relgio de ponto,
catraca eletrnica ou anotaes do apontador;
Dados do
estagirio

encarregado

39

do

servio

ou

do

Gesto de Produtividade
Company name

Dados Relativos RUP

1. H e h
2. QS

40

TABELA DA PRODUTIVIDADE
Company name

CONCLUSO

41

Company

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Gesto de Produtividade
Company name

LEVANTAMENTO DE DADOS
Nome Carg
o

Entrad
a (a)

Sada
(b)

Horas
Outras
Totais
atividades
(c)=(b-a)-1 envolv.

43

Horas em
outras
ativid.
(d)

Horas
disponv.
(e)=(c-d)