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Trabajo Final
OECO
Evaluacin de proyectos y fuentes de financiamiento
Profesor: Juan Carlos Reyes Soto
Grupo: 1
Equipo 5
Gabriela Guinea Garibay A01215610
Mario Garca del Olmo
A01215399
12 de mayo de 2015
ndice
1. Resumen ejecutivo
2. Antecedentes
3. Identificacin del problema y propuesta de solucin.
a. Definicin del problema.
b. Anlisis del problema
i. Efectos
ii. Causas
c. Objetivo del proyecto
d. Propuesta de solucin
i. Otras alternativas planteadas
ii. Razn de seleccin
e. Justificacin del proyecto
f. Anlisis de involucrados y estrategias de participacin
4. Poblacin Objetivo, demanda, oferta y dficit.
a. Poblacin
i. Poblacin de referencia
ii. Poblacin objetivo
b. rea de influencia (o de mercado), y descripcin del contexto del
proyecto:
i. Geogrfico
ii. Socioeconmico
iii. Institucional
iv. Cultural
c. Anlisis y proyeccin de demanda.
d. Anlisis y proyeccin de oferta.
e. Anlisis y proyeccin del dficit o demanda insatisfecha
5. Flujo de costos y beneficios
a. Inversin inicial
b. Costos de operacin
c. Anlisis preliminar
d. Anlisis de la demanda
e. Estado de resultados
f. Balance general
g. Flujo de efectivo
h. Razones financieras
6. Financiamiento
a. Amortizacin de deuda
b. Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC)
c. Evaluacin final
8.
Evaluacin
a. Criterios de evaluacin TEFIAS (Tcnica, Econmica, Financiera,
Ambiental, Institucional, Social)
b. Otros criterios de evaluacin (tiempo, gnero, pobreza, prioridad
c.
d.
e.
f.
comunitaria, etc.)
Indicadores
Anlisis y conclusiones de la evaluacin
Anlisis cualitativo del proyecto. Beneficios y costos intangibles
Conclusiones de la evaluacin
1. Resumen Ejecutivo
2. Antecedentes
Durante la seleccin del proyecto, tuvimos diversos problemas en la elaboracin del
producto. Como primer punto, decidir que materiales usar fue un conflicto pues
debamos de seguir la lnea de plsticos biodegradables y amigables con el ambiente.
Por otro lado, los de este tipo suelen ser muy delgados y de poca durabilidad, por lo
que decidimos quedarnos con un material similar a la melamina pero hecho de fibra de
bamb que es una planta con gran crecimiento y que no representa una amenaza
ambiental al utilizarlo. Aunado a esto, la conicidad de nuestra botella es la parte
esencial para el funcionamiento del producto; ya que los anillos se sellan bajo presin,
y esto provoca que cierto espacio se pierda dentro del producto. Una gran conicidad
provoca una botella pequea y muy grande. por otro lado, poca conicidad provoca que
no haya suficiente presin y por tanto hayan fugas de agua en el producto. Finalmente,
desprenderse de manera fcil como con temperaturas muy altas o por un uso continuo
de una misma botella.
c) Objetivo del proyecto
Los seres humanos tenemos necesidades que cumplir da a da, una de estas es
ingerir cierta cantidad de agua para mantener nuestro cuerpo hidratado, y contribuir a
tener una mente sana. Este producto cubre una necesidad indispensable, no solo esto,
la mayora de las personas suelen comprar botellas con agua y rellenar estas hasta por
semanas enteras. El rellenar las botellas con agua no solo genera bacterias y
contamina al cuerpo, sino tambin contamina al medio ambiente. Este termo permite
ayuda a la solucin de los problemas que provocan las botellas con agua,beneficia a la
personas en muchos aspectos:
Disminuir costos ya que las botellas con agua son ms caras que los botellones con
agua.
Higiene, ingerir agua ms pura y limpia, libre de bateras ya que el material del termo
es antibacterial, y con la rosca inferior se puede tener mayor acceso para darle la
limpieza correcta no slo de manera externa, sino tambin interna.
Practicidad, una vez ya ingerido los lquidos, el termo se puede colapsar para que se
transportacin sea mas practica y se puede guardar sin ocupar tanto espacio. Una vez
que se quiere volver a usar, se lava y se vuelve a expandir para rellenarlo.
d) Propuesta de solucin
A lo largo del desarrollo de este proyecto, se evaluaron y analizaron detenidamente dos
propuestas de tres con las que se contaba inicialmente. Se eligieron estos dos
proyectos como fuertes candidatos para realizar el trabajo despus de evaluar su
factibilidad y su posibilidad de ser escalable. A continuacin se presenta de manera
breve en que consisten estos dos proyectos.
1. La creacin de botes de basura con publicidad para ayudar a reducir el nmero de
basura en las calles y, al mismo tiempo generar ganancias. Los botes, as como su
instalacin y mantenimiento seran pagados por las compaas que eligieran
anunciarse en estos.
2. Hacer botellas que pudieran rellenarse con agua mltiples veces y, que adems de ser
ecolgicas, fueran colapsables, de tal modo que al terminar tu agua puedes reducirlo
un 90% de su tamao y guardarlo cmodamente para volver a utilizar. Consideramos
estas caractersticas ya que son las que principalmente llevan a una persona a preferir
botellas de plstico desechables sobre termos, propiciando el acumulamiento de PET
en el medio ambiente.
Durante una primera investigacin enfocada a la viabilidad del proyecto de los
botes de basura, notamos que la competencia entre marcas haca de nuestro proyecto
un lugar distinto para mantener la guerra entre competidores, ya que la publicidad en
las calles es muy comn en Mxico. Este proyecto se desarrollara en una industria
millonaria, pues debido al crecimiento acelerado del consumismo y la guerra que existe
entre las marcas por conseguir nuevos clientes, estas estn en una constantemente
bsqueda de nuevas formas de darse a conocer con su cliente meta para aumentar su
participacin en el mercado. Sin embargo, el hecho de llevar esta publicidad a botes de
basura por la ciudad resulta ser ms complicado de lo que parece. Se requiere contar
con un gran nmero de permisos por parte del gobierno de cada uno de los estados de
la repblica para que acepten esta iniciativa y nos permitan colocarlos en va pblica.
Adems, haciendo una investigacin del exposure que tienen las marcas en distintos
puntos visuales en la ciudad, nos encontramos con que esta publicidad no tendra el
impacto esperado en la sociedad. Por otra parte, resulta bastante arriesgado dejar
todos los costos a los clientes en cuestin pues, de terminar contrato sin previo aviso,
estos puntos de publicidad quedaran sueltos, sin mantenimiento ni limpieza por un
tiempo, lo que no ayudara la imagen de la empresa.
Con respecto al consumo de botellas desechables con agua, Mxico es el pas
que ms consume botellas de PET en el mundo. Esta situacin provoca desperdicios
de ms de 8 mil millones de envases plsticos anuales. Por otra parte, si le damos a
este proyecto un enfoque social, debemos destacar el hecho que los usuarios de estas
botellas colapsables generan un ahorro econmico en el consumo de agua de hasta un
1000% anual. Este ahorro se debe principalmente a que una persona promedio
con agua individuales, es decir 70.2 botellas con agua individuales per cpita. Esto nos
muestra un tamao de mercado que al cierre de 2013 report la cantidad de
7,886,057,400 botellas de PET, de las cuales en Mxico se desechan 21.3 millones al
da. Por otro lado, Se estima que entre el 2008 y 2013, el mercado de agua
embotellada creci 53.3% en Mxico y se espera que para el prximo ao las
embotelladoras lleguen a vender 25 mil millones de litros de agua.
f) Anlisis de involucrados y estrategias de participacin
En el prximo punto de este proyecto se definir a fondo cul sera la poblacin a la
que estar orientado nuestro producto. Sin embargo, hay otros factores involucrados en
el proceso de produccin-venta.
En una primera etapa se planea hacer outsourcing con la inyeccin del plstico
para disminuir costos fijos de arranque. De cualquier forma, se planea hacer la
inversin del molde ($90,000) ya que este sera un molde nico y no se podra
reproducir, esto hace que sea un proceso que no podamos tercerizar.
Otro proceso tercerizado sera la impresin del logo y/o grabado en los termos.
En cuanto a las estrategias de participacin, se pretende hacer alianzas con distintos
actores:
La principal, y ms fuerte alianza, sera con marcas deportivas. Se pretende
lograr una joint venture con una marca deportiva para que esta pueda
comercializar los termos con su marca. Estos modelos se diferenciaran de los
dems por tener diseos especiales, texturas, tamaos, colores, etc.
Adems, se tendr una divisin especial para empresas en las que estas
puedan personalizar los termos con el color de su eleccin y el nombre impreso
o grabado de su empresa para hacer regalos a sus empleados y/o clientes.
Habr alianzas con gimnasios para que estos den el termo como un regalo o
subsidiado a sus miembros y de este modo tener un mayor impacto.
4. Poblacin objetivo, demanda, oferta y dficit
a) Poblacin
Poblacin de referencia
Nos enfocamos en un principio en una poblacin de estudiantes de nivel
socioeconmico C+ y A/B, hombres y mujeres de manera equitativa. Buscamos que
fueran personas que fueran activos fsicamente. de esta prueba de 100 alumnos, el
77% comprara nuestro producto.
Poblacin objetivo
Nuestro mercado se orienta a la comunidad deportista ya que Mxico se encuentra en
el top 5 global en gimnasios. En los ltimos 3 aos casi se cuadruplic su nmero de
locales al pasar de 2200 a 7826 slo lo supera Estados Unidos y Brasil. Para este 2015
se espera un crecimiento de 40% de acuerdo con IHRSA(International Heatlh, Racquet
and Sport Club Association) Mxico tiene ms de 2.74 millones de asistentes y a
Mxico en esta industria todava le hace falta crecer ms. A esto le aunamos los 3
millones 400mil estudiantes en escuelas privadas, donde existen bebederos donde
puedes rellenar tus botellas. Le podramos sumar los 22 millones restantes de alumnos
en escuelas pblicas, pues se est aprobando una ley llamada Un vaso de Agua para
Todos donde se est pidiendo brindar agua de manera gratuita en todas las escuelas
del pas.
b) rea de influencia y descripcin del contexto del proyecto
El rea del proyecto se realizar en el Distrito Federal, ya que de acuerdo a el
International Health, Raquet and Sports Club Association, el Distrito Federal es una de
las entidades ms activa pues se estima que el 40% de su poblacin se ejercita. Por
otro lado la ciudad de Mxico cuenta con el mayor nmero de estudiantes en la
repblica con casi 3 millones y medio de estudiantes con educacin bsica, 474 mil de
educacin media superior y ms de 430 mil de educacin superior. Por otro lado,
buscamos un nivel socioeconmico C, C+ y A/B, ya que por su naturaleza, no es
costosa pero va con una tendencia hacia cuidar el medio ambiente que se encuentra
presente en todo nivel socioeconmico adems de ser prctica. Culturalmente nuestro
clientes deben de tener o buscar tener una conciencia ecolgica, ya que nuestro
producto se enfoca a mejorar el medio ambiente y asimismo hacer una transicin muy
prctica de consumir botellas de pet a comenzar a rellenar la nuestra.
c) Anlisis y proyeccin de demanda.
Como ya se mencion previamente, la demanda de agua embotellada al cierre
del 2014 report ventas de 10 mil millones de dlares en nuestro pas. El panorama
pareca ser bastante optimista, pues se pronostica que en los prximos 5 aos se
podran alcanzar ventas de ms de 25 mil millones de dlares. A continuacin se
presenta una grfica obtenida de The Statistics Portal donde se muestra la
participacin de mercado que tienen las diferentes embotelladoras de agua para el ciclo
enero-diciembre 2014. Los indicadores para cada empresa, reportan las ventas
anuales en millones de dlares.
Las que corresponde al Nivel Privado, son empresas Top y embotelladoras que no
distribuyen su agua directamente.
Con base en este MS, y sabiendo que nuestro proyecto estima iniciar abarcando un .
2% del mercado en la Ciudad de Mxico. Estaramos estimando una demanda
aproximada, en este primer ao, de ms de 300,000 botellas colocadas.
d) Anlisis y proyeccin de oferta.
Dado que la demanda esperada para el primer ao es de 300,000 botellas. Nosotros
planeamos estar ofertando un 30% menos, lo que nos lleva a una oferta aproximada de
200,000 botellas anuales. Este porcentaje de reduccin en la oferta con forme a la
demanda, ira en disminucin aproximadamente un 5% anual. Es importante sealar la
divisin de canales de distribucin que tendra este producto:
30% gimansios
25% en lnea
20% alianzas con marcas deportivas
15% tiendas deportivas
10% corporativos
e) Anlisis y proyeccin del dficit.
Tomando en cuenta un crecimiento en la demanda de un 3% anual; de la mano del
aumento constante en la oferta, mencionado y detallado anteriormente, a continuacin
se muestra la proyeccin del dficit para los siguientes 5 aos.
Aos
1
2
3
4
5
Demand
a
200000
206000
212180
218545
225102
Oferta
140000
154500
169744
170465
202592
Dficit
60000
51500
42436
48080
22510
Unidad
de
Medida
Rubro
Cantida
d
Maquinaria
Computadora
s
Unidades
Unidades
Automvil
Unidades
Instalaci
n
Instalaci
n
Instalaci
n
Registro
Electricidad
Agua
Telfono
Patente
Marketing y
publicidad
Salarios
Materia
prima/insumo
s
Terreno
Mobiliario
100,000.00
150,000.00
$5,000.00
5,000.00
$700.00
700.00
1
1
$850.00
$25,000.00
850.00
25,000.00
Unidades
Horas
1
8
$75,000.00
$375.00
75,000.00
3,000.00
Kilos
m2
Unidades
1000
400
1
$60.00
$25,000.00
$40,000.00
60,000.00
25,000.00
40,000.00
$502,550.00
$402,040.00
Deuda
$100,510.00
10
PT
$6,000.00
$150,000.0
0
Inversin
Inicial
Capital Comn
Precio por
accin
PU
$100,000.0
0
Porcentaje
0.8
0.2
18,000.00
Acciones
40,204.00
b. Costos de operacin
Insumo
Plstico
Sueldos
Luz y
Agua
Envios
Agua
Costo
Producto
Administrativ
o
Cuenta
Variable
Unidad
de
Medida
PZA
Fijo
Horas
Operacin
Producto
Operacin
Fijo
Variable
Fijo
PZA
PZA
Litros
Precio
Unitario
$60.00
$7,000.0
0
$5,700.0
0
$2.00
$200.00
Cantida
d
1.00
Costo
Total
60.00
12.00
84,000.00
12.00
1.00
12.00
68,400.00
2.00
2,400.00
InternetTelfono
Papel
Papeleria
Operacin
Producto
Administrativ
o
Fijo
Variable
GB
PZA
$600.00
$3.00
12.00
1.00
7,200.00
3.00
Fijo
PZA
$20.00
500.00
10,000.00
c. Anlisis preliminar
Inversin
502,550.00
Ventas unitarias
Precio Unitario
Costos variables
unitarios
Costos fijos al ao
CASO BASE
200,000.00
$150.00
LIMITE
INFERIOR
150,000.00
$145.00
LIMITE
SUPERIOR
250,000.00
$155.00
$65.00
$75,000.00
$63.00
$70,000.00
$67.00
$80,000.00
CASO BASE
30,000,000
-13,000,000
17,000,000
-75,000
-100,510
PEOR CASO
21,750,000
-10,050,000
11,700,000
-80,000
-100,510
MEJOR CASO
38,750,000
-15,750,000
23,000,000
-70,000
-100,510
16,824,490
5,720,327
11,104,163
11,519,490
3,916,627
7,602,863
22,829,490
7,762,027
15,067,463
CASO BASE
11,104,163
100,510
11,204,673
PEOR CASO
7,602,863
100,510
7,703,373
MEJOR CASO
15,067,463
100,510
15,167,973
CASO BASE
0
-502,550.00
11,204,673.40
11,204,673.40
11,204,673.40
11,204,673.40
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costos Fijos
Depreciacin
Utilidad antes de
impuestos
Impuestos
Utilidad Neta
Flujo de Efectivo
Utilidad Neta
+ Depreciacin
Flujo Bruto
Valuacin
Inversin Inicial
Flujos del periodo
Total
3
-502,550.00
4
11,204,673.40
11,204,673.40
11,204,673.40
11,204,673.40
VPN
TIR
11,204,673.40
11,204,673.40
$39,887,790.03
2229.6%
Valuacin
PEOR CASO
0
-502,550.00
Inversin Inicial
Flujos del periodo
Total
-502,550.00
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
7,703,373.40
VPN
TIR
27,266,387.11
1532.9%
Valuacin
Mejor caso
0
-502,550.00
Inversin Inicial
Flujos del Bruto del
periodo
Total
-502,550.00
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
15,167,973.40
VPN
TIR
Escenario
Caso Base
Peor Caso
Mejor Caso
54,174,599.55
3018.2%
Utilidad Neta
11,104,163
7,602,863
15,067,463
Flujo Bruto
11,204,673
7,703,373
15,167,973
VPN
$39,887,790.0
3
27,266,387.11
54,174,599.55
TIR
2229.6%
1532.9%
3018.2%
d. Anlisis de la demanda
Precio
Venta
Unitario
Escenario
Costo
Variable
Unitario
Volumen de
Ventas
Prob
Venta
Escenario 1
$150.00
$65.00
200,000.00
0.8
Escenario 2
$145.00
$63.00
150,000.00
0.9
Escenario 3
$155.00
$63.00
250,000.00
0.6
Escenario
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Punto de
equilibrio
unidades
$1,905.88
$1,975.61
$1,760.87
Ventas Netas
$30,000,000.0
0
$21,750,000.0
0
$38,750,000.0
0
Costos
Variables
$9,750.00
$9,135.00
$9,765.00
Punto de
equilibrio en
Pesos
$285,900.00
$286,520.00
$272,955.00
Una vez analizado cada uno de los casos, por la demanda que se estima tener el mejor
de los casos es la opcin uno que corresponde al escenario 1, ya que cubre las
estimaciones que hemos realizado.
e. Estado de resultados
f. Balance General
g. Flujo de efectivo
h. Razones financieras
Periodo
Capital Empleado
11,817,686.00
41,446,485.39
71,690,182.04
18.6%
18.6%
CPPC
4
102,684,229.2
6
5
134,429,944.78
18.6%
18.6%
19,060,295.15
24,952,949.87
Utilidad Mnima
EBIT ( Utilidad de
operacin)
2,193,604.46
7,693,316.20
18.6%
13,307,165.4
6
16,838,000.00
48,207,239.11
11,786,600.00
45,435,869.49
31,805,108.6
4
46,801,059.59
NOPAT
44,124,760.00
30,887,332.0
0
32,760,741.71
33,745,067.37
EBITDA
16,838,000.00
44,124,760.00
45,450,155.20
46,815,345.30
48,221,524.82
6
166,925,850.0
4
7
200,167,205.2
3
8
234,145,478.8
2
9
269,863,093.5
0
10
307,411,996.8
5
18.6%
18.6%
18.6%
18.6%
18.6%
30,984,855.15
37,155,131.21
43,462,194.41
50,092,114.92
57,061,960.10
49,655,638.39
51,147,524.72
52,684,203.42
55,853,556.25
59,227,504.84
34,758,946.87
35,803,267.31
36,878,942.39
39,097,489.38
41,459,253.39
49,669,924.10
51,161,810.44
52,698,489.14
55,867,841.97
59,227,504.84
6. Financiamiento
a. Amortizacin de deuda
Valor
Total
Prstamo
Enganch
e
Crdito
7
$100,510.0
0
$$100,510.0
0
Saldo
Inicial
Ao de
Adquisici
n
$29,427.55
Pago
100,000
22%
Inters
Amortizaci
n
0
1
$100,510.0
0
29,427.55
$93,194.65
29,427.55
$84,269.91
29,427.55
$73,381.74
29,427.55
5
6
7
$60,098.17
$43,892.21
$24,120.95
29,427.55
29,427.55
29,427.55
$22,112.2
0
$20,502.8
2
$18,539.3
8
$16,143.9
8
$13,221.6
0
$9,656.29
$5,306.61
Saldo
Restante
$100,510.0
0
7,315.35
$93,194.65
8,924.73
$84,269.91
10,888.17
$73,381.74
13,283.57
$60,098.17
16,205.96
19,771.27
24,120.95
$43,892.21
$24,120.95
-$0.00
Saldo Mnimo
10,000
$105,482
.88
17%
Total Intereses
Tasa Efectiva
Perodo
Deuda
Inters
Amortizacin
Obtencin
prstamo
Amortizacin
acumulada
$$-
$$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
2
$100,510.00
$$-
3
$93,194.65
$22,112.20
4
$84,269.91
$20,502.82
5
$73,381.74
$18,539.38
$7,315.35
$8,924.73
$10,888.17
$100,510.00
$-
$-
$-
$7,315.35
$-
$16,240.09
$27,128.26
Perodo
Deuda
Inters
6
$60,098.17
$16,143.98
7
$43,892.21
$13,221.60
8
$24,120.95
$9,656.29
9
-$0.00
$5,306.61
Amortizacin
Obtencin
prstamo
Amortizacin
acumulada
$13,283.57
$16,205.96
$19,771.27
$24,120.95
$-
$-
$40,411.83
$56,617.79
$$76,389.05
10
$$$-
$$100,510.00
$$100,510.00
0.00
100,510.00
0%
17%
0.00
16,733.88
30%
30%
Costo en
pesos neto
de
impuestos
(c * (1-t))
0.00
11,713.72
0.00
15%
0.00
0%
0.00
402,040.00
121%
484,620.34
0%
484,620.34
0.00
15%
0.00
0%
0.00
Pesos
(a)
Pasivo acp
Pasivo alp
Acciones
Preferente
s
Acciones
Comunes
Utilidad
Acum
Costo
(b)
Costo en
Pesos
(c) = (a*b)
Impuestos
(t)
CPPC
Utilidad del
Ejerc
11,315,136.0
0
11,817,686.0
0
15%
1.82
1,697,270.4
0
2,198,624.6
2
0%
0.60
1,697,270.4
0
2,193,604.4
6
18.562%
Acciones Comunes
Ingresos Brutos de la Emisin [IB]
Gastos de la Emisin [GT]
Dividendos 1er ao [D]
Inflacin [i]
Impuestos [t]
Razn de crecimiento de dividendos (g)
402,040.00
965.00
471,464.00
3%
30%
10%
(A) D/(1+i)
(B) IB-GT(1-t)
(C) (g-i)/(1+i)
KAP = (A/B)+C
457,110.72
401,364.50
0.0665
120.5403%
c. Evaluacin final
18.56%
II
$10,415,136.00
$29,501,799.39
$30,230,172.36
$30,979,688.63
$31,730,497.61
$10,415,137.00
$29,501,801.39
$30,230,175.36
$30,979,692.63
$31,730,502.61
$502,550.00
FE
FN
$502,550.00
10
$32,479,802.23
$33,224,340.51
$33,960,319.89
$35,665,487.21
$37,478,505.37
$32,479,808.23
$33,224,347.51
$33,960,327.89
$35,665,496.21
$37,478,515.37
IRR
2235%
NPV
18.56%
II
FE
FEPV
Acumulad
o FE
$121,642,801.53
$10,415,136.00
$29,501,799.39
$30,230,172.36
$30,979,688.63
$31,730,497.61
$8,784,544.67
$20,987,326.84
$18,138,591.24
$15,678,131.01
$13,544,046.43
$8,784,544.67
$29,771,871.51
$47,910,462.75
$63,588,593.76
$77,132,640.19
$502,550.00
10
$32,479,802.23
$33,224,340.51
$33,960,319.89
$35,665,487.21
$37,478,505.37
$11,693,357.76
$10,088,730.95
$8,697,736.65
$7,704,366.83
$88,825,997.96
$98,914,728.91
$107,612,465.56
$115,316,832.40
$6,828,500.81
$122,145,333.2
0
9. Evaluacin
a. Criterios de evaluacin TEFIAS (Tcnica, Econmica, Financiera, Ambiental,
Institucional, Social)
Tecnicas: La capacidad de produccin puede ser pactada por medio del Outsourcing
que se contratara en china, sin embargo, esta produccin tendr que estar ligada a la
demanda de nuestro producto.
Tiempo de vida til.- La vida til de nuestro producto es de 50 aos, se degrada 3
veces ms rpido que una botella de (PET) y 5 veces ms rpido que una botella de
fibra de carbono.
Cercana. Para elegir a nuestro la planta en donde crearemos nuestro producto,
evaluaremos:
Cercana de clientes.
Econmico.
Evaluacin de eficiencia energtica.
Criterio 1.
Tipo
A: Ampolletas
Incandescentes (normales)
B: Ampolletas Eficientes
Caractersticas
Son
las
ampolletas
tradicionales,
que
aprovechan
en
slo
iluminacin
entre el 5% y el 15% de la
energa
que
porcentaje
elctrica
consumen.
restante
El
(85-95%)
no
es
duran ms.
$300 aprox.
$2.000 aprox.
Consumo de
100 watts
20 watts
Luminosidad
1.350 lmenes
1.200 lmenes
Rendimiento
60 lmenes/ Watt
Vida til
1.000 horas
8.000 horas
energa
Conclusin
Costo
$ 2400
$ 2000
Normal
Bajo
$150.00
$145.00
Alto $155.00
Uso de materiales reciclados, en este caso la fibra de bamb ayudara a biodegradarse 5 veces ms rpido, una vez desechada por nuestros consumidores
c. Indicadores
1. Flujos de Caja
2. Valor Presente Neto (VPN)
NPV $121,642,801.53
3. Tasa interna de Retorno (TIR)
2235%
4. WACC
18.56%
2235%.
Con el Kap se puede interpretar que por cada peso que se obtenga de
financiamiento va acciones comunes se pagan $120, como costo por el
uso del dinero.
Creacin de empleos
Costos Intangibles:
Perder la reputacin
f. Conclusiones de la evaluacin.
En este proyecto podemos apreciar que es un producto innovador, en donde se llevo a
cabo un estudio de mercado que arrojo las ventas anuales proyectadas. Por lo tanto ala
analizar el proyecto se estima que crecern nuestras ventas un 3% anual. Por lo que la
empresa tendr mayor utilidad.
Una vez se calcularon los flujos netos del proyecto, se obtuvo el valor presente neto de
este, con el costo promedio ponderado del 18%. Dicho VPN es de $121, 642,801.53.
Por consiguiente podemos obtener la TIR que es de 2235% al obtener estos
indicadores podemos definir que nuestro proyecto es un buen proyecto de inversin
para el portafolio de inversin de nuestros accionistas.