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Recuerde, una forma efectiva para hacerlo es crear una tabla que incluya a sus
competidores y los factores externos que tendrn un impacto en su industria. Luego podr
saber cmo enfrentar las oportunidades y amenazas.
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Paso 4: Determine su posicin
Una vez que haya averiguado cules son las fortalezas y debilidades de sus competidores,
debe determinar dnde ubicar su empresa en relacin con la competencia. Algunas de ellas
pueden parecer obvias a partir de los resultados de su anlisis, pero tambin vale la pena
analizar minuciosamente cmo opera su negocio.
Una de las formas ms efectivas para hacerlo es hacer un anlisis FODA (fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas) de su negocio. Califique a su empresa en las
mismas categoras que calific a sus competidores. Esto le aclarar an ms el panorama
respecto a dnde se ubica su negocio dentro del ambiente competitivo. Tambin le ayudar
a determinar qu reas debe mejorar y qu caractersticas de su negocio debe aprovechar
para ganar ms clientes.
Lo ms importante es buscar formas para utilizar sus fortalezas y sacar provecho de las
debilidades de sus competidores.
Fuente: http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/531/An%C3%A1lisisefectivo-de-la-competencia