ADMINISTRACION POR

VALORES

VALORESofrece una solucin

prctica, ya probada para todas
estas cuestiones.
Un comportamiento
organizacional basado en
valores ya no es una interesante
eleccin flosfca

CAPITULO I

VALORESofrece una solucin

prctica, ya probada para todas
estas cuestiones.
REALIZAR
Tal vez seamos nosotros la
nica especie que puede
fjarse metas

CONECTAR
consiste en experimentar lo que
ofrece a diario el men de la
vida, invertir su tiempo y sus
capacidades en compaa de los
miembros de la familia, de los
amigos y de otras personas..
INTEGRAR
ignifca defnir o redefnir uno
sus propsitos y valores y luego
utilizarlos en la accin diaria en
formas que sean
verdaderamente signifcativas
para uno y para las personas,
los principios y los compromisos
que ms estime.

CAPITULO 2
El proceso de la
administracin por valores

El proceso apv
Fase 1: Aclarar
nuestros valores,
propsito y

misin

Fase 2:
Comunicar
nuestra misin
y nuestros
valores.
Fase 3: Alinear nuestras
prcticas
diarias con nuestra
misin
y nuestros valores.

ALUMNO: Marco Antonio Mendoza len

sexto B

CAPITULO 3
Aclarar su misin y sus
valores
PROCESO PARA ACLARAR
LOS VALORES
Obtener aprobacin del
propietario para el
proceso APV
Gerente aporta sus
propias ideas sobre los
valores.
Equipo administrativo
aporta ideas sin la
presencia del gerente.
Gerente y equipo
administrativo comparten y
comparan.
Grupos de enfoque de
empleados hacen su aporte.
Verifcar con clientes y
otros interesados
signifcativos.
Sintetizar los aportes y
presentar misin y valores
para la aprobacin fnal.

CAPITULO 4
Comunicacin

Cmo comunicar su
misin y sus valores en
formas que se ajusten a
agendas reales para su
negocio y sus empleados

Carteles enmarcados,

colgados en la pared.
Carteles y tarjetas de
escritorio que se vean por todas
partes.
Mensajes fjos en el sistema
de computacin.
Pensamientos y/o slogans a
travs del sistema de sonido.
Emisiones peridicas de
historias, testimonios y ejemplos
a travs de la revista
informativa.
Fotografas, cartas, artculos,
agradecimientos, testimonios a
travs del boletn board.

son denominados principios o

estrateguias para la
creatividad y constituyen
un tabloero de comando

la fluidez aplicada

es generas una lluvia de ideas

y tomar una idea, un concepto
y expresarlo de muchas
maneras
tectual, esquemas, dibujos

la originalidad aplicada

la fexibilidad aplicada

resolver problemas con

personas de otros campos
de conocimiento
y aplicar enfoques
diferentes como resolver el
problema y ponerse a
pruba y error para ganar
experiencia, compartir la
experiencia

podemos tener ideas geniales

y nos libera el temor de la
copia la idea es buscar donde
nadie busco
una idea no es original asta
que se demuestra lo contrario
y de ponga en practica y la
defendemos ante otros.
las ideas originales mientras
mas opvias son mas exito
tienen.
hay que tratar de no perder la
capacidad de sorprenderse
ante las respuestas ovias

abrirse camiono no todas la

ideas tienen exito hay que
defender la idea,

ALUMNO: Marco Antonio Mendoza len

sexto B

orientacion al objetivo

es seguir buscando
alternativas a traves del
tiempo
hay que mantener los
objetivos presente

hay que manejarse con dos

tipos de consignas por el lado
de la fluidez, flexibilidad, por
el otro lado no perder nuestro
objetivo fnal