UNIVERSIDAD DE

NEGOCIOS ISEC
TEORA DE LAS RESTRICCIONES

INTEGRANTES:
BRIANDA ELIZABETH ROJAS ORTEGA
VERNICA CHVEZ CRUZ

INTRODUCCIN
A principios de los aos 1980 el Dr. Eliyahu
Goldratt, escribi su libro La Meta y empez el
desarrollo de una nueva filosofa de gestin
llamada Teora de Restricciones (TOC por sus
siglas en ingls).
Naci como solucin a un problema de
optimizacin de la produccin. Hoy en da se ha
convertido en un concepto evolucionado que
propone alternativas para integrar y mejorar
todos los niveles de la organizacin, desde los
procesos centrales hasta los problemas diarios.

Qu es?
Se basa en que toda organizacin es creada
para lograr una meta.
Si no hubiese existido alguna restriccin, los
logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las
posibilidades de obtener ms de la meta de la
organizacin.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones fsicas
Restricciones de mercado
Restricciones de polticas

CMO ENFOCAR EL PROCESO DE

MEJORA?
1. Identificar las restricciones.
2. Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones.
3. SUBORDINAR todo lo dems a la decisin
anterior.
4. ELEVAR las restricciones de la empresa.
5. Volver al Paso 1.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

TOC ha desarrollado un conjunto de

herramientas, denominadaProcesos de
Pensamiento, que permiten responder de
una manera lgica y sistemtica a tres
preguntas clave:
Qu cambiar?
A qu cambiar?
Cmo provocar el cambio?

VENTAJAS
No

requiere grandescambios fsicos ni

organizacionales
como
estrategias
de
produccin como el Just In Time.
Su
proceso
de
implementacin
es
relativamente sencillo y gil.
Su software tiene una gran velocidad de
operacin.
Contiene
una
eficiente
y
poderosa
herramienta de simulacin.

DESVENTAJAS
La empresa requiere conocer teora bsica de

programacin finita de capacidad para los

centros de trabajo.
La alta gerencia debe desde su funcin
desechar hbitos arraigados y empricos,
resultado del tiempo trabajado en planta con
determinados mtodos, lo cual puede ser
trabajoso.

APLICACIN EN COSTOS
La nueva idea de los costos, de acuerdo a la

teora de las restricciones es que los costos

fijos se vuelvan variables y solo se facturen a
los productos, los procesos o los clientes
cuando efectivamente se usen y en la calidad
que realmente se usan.

EJEMPLO
General Motors
General Electric
Procter & Gamble
Ford
Intel
Fuerza Area Israel
Marina de Guerra de USA
CIA, etc

META
Satisfacer necesidades de los accionistas

Satisfacer
necesidades del
mercado

Satisfacer
necesidades de los
trabajadores

CONCLUSIN
La teora de restricciones se ha convertido en

una herramienta bastante til con el tiempo,

pues permite una mejora importante en la
consecucin de un proceso productivo acorde
a las necesidades y aspiraciones
empresariales.

BIBLIOGRAFA
http://teoriaderestriccion20132.blogspot.mx/2013/1

1/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de.html
http://cdiserver.mbasil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio
%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_te
oriarestric.htm