PREGUNTA 1.0 En qu consiste la lnea base del alcance?

Seleccione una:
a. El Acta de Constitucin, en Enunciado del Trabajo y la EDT.
b. La EDT, el diccionario de la EDT y el Enunciado del Alcance del proyecto.
c. El Enunciado del Alcance del proyecto, el documento de requisitos y la EDT.
d. El Plan de incidentes del producto.
Pregunta 2
Tras reunirte con las partes interesadas, tienes ya preparada la documentacin
con los requerimientos del proyecto que podr utilizar para :
Seleccione una:
a. La lista de interesados y el enunciado del trabajo.
b. El enunciado del Alcance del Proyecto y la EDT.
c. El mapa de interesados y el Acta de Constitucin.
d. El Acta de Constitucin y la EDT.
Pregunta 3
You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to
your project team members. In this context, all the following statements
about Work Breakdown Structure(WBS) are correct EXCEPT:
Traduccin:
Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposicin del
Trabajo (EDT) a sus miembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas
las declaraciones siguientes sobre la Estructura de Descomposicin de Trabajo
(EDT) son correctas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. WBS organizes and defines the total scope of work of the project | El EDT
organiza y define el alcance total de trabajo del proyecto.
b. Planned work contained in the lowest level WBS components are also called
WBS dictionaries | El trabajo planificado en el nivel ms bajo del EDT tambin
es llamado diccionario del EDT.
c. It is a hierarchical decomposition of work | Es una descomposicin
jerrquica de trabajo

d. WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of
work | El EDT subdivide el trabajo de proyecto en los pedazos ms pequeos,
ms manejables de trabajo.
Pregunta 4
Durante la ejecucin de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al
Director de Proyectos, porque no est seguro del trabajo que debe realizar.
En Cual de los siguientes documentos se encuentra la descripcin detallada de
los paquetes de trabajo?
Seleccione una:
a. Lista de actividades.
b. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.
c. El diccionario del EDT.
d. Plan de gestin del alcance del proyecto.
Pregunta 5
Your company is going through a financial crisis and has set a pre-defined
budget to work with. For your project, a pre-defined budget will become a:
Traduccin:
Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto
predefinido con cual trabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se
convertir a :
Seleccione una:
a. Assumption | Asuncin.
b. Risk | Riesgo.
c. Constraint | Restriccin.
d. Stage point | Punto de etapa.
Pregunta 6
La numeracin de la estructura de desglose del Trabajo permite:
Seleccione una:
a. Identificarlas con mas facilidad en el diccionario de la EDT.
b. Facilitar la programacin de software de seguimiento del avance de tareas.
c. Conocer el orden en el que van a ejecutar las actividades.

d. Imputar las de personal dedicadas por actividad y realizar contabilidad

analtica.
Pregunta 7
Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en
partes pequeas. Cual de las siguientes oraciones NO describe hasta cundo
debe descomponerse el trabajo?
Seleccione una:
a. Hasta que pueda ser estimada realsticamente.
b. Hasta que pueda ser realizado slo por una persona.
c. Hasta que le permita llegar a una conclusin significativa.
d. Hasta que no se pueda dividir lgicamente.
Pregunta 8
Todos los siguientes son parte de la lnea base del alcance con excepcin de:
Seleccione una:
a. Enunciado del Alcance del Proyecto
b. El diccionario del EDT
c. Plan de Gestin del Alcance
d. EDT
Pregunta 9
Una vez que ya se ha elaborado el Acta de Constitucin del proyecto y el Plan
para la Direccin del proyecto se ha publicado, comenzarn con un nuevo
proceso de planificacin que, entre otras herramientas, utilizar encuestas,
cuestionarios, observaciones, prototipos y entrevistas . De qu proceso
estamos hablando?
Seleccione una:
a. Definir el Enunciado del Trabajo.
b. Crear la WBS.
c. Validar el alcance.
d. Recopilar requisitos.

Pregunta 10
Cul de las siguientes matrices relaciona la EDT con las funciones y
responsabilidades de la organizacin?
Seleccione una:
a. Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM).
b. Matriz RADI.
c. Matriz RBS (estructura de desglose de recursos).
d. Estructura de desglose de la organizacin (OBS).
Pregunta 11
You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing
project manager mentioned that of late, she had been facing several issues
with new change requests. The customers were located in the same office and
they interacted directly with the project team and, at times, informally asked
for some changes in the project`s product. If the changes were small, the
project team members usually agreed to do the changes. The project manager
found it difficult to prioritize activities and ensure that tasks are done as per
schedule. The project had 50 team members and there was some discontent
amongst them about the work they were supposed to do.
What should be your first priority in this project?
Traduccin:
Usted recientemente se uni a la compaa ABC como Director de Proyecto. El
Director de Proyecto saliente le mencion que enfrento problemas con las
ltimas solicitudes de cambio. Los clientes estn localizados en la misma oficina
e interactan directamente con los miembros del proyecto, solicitando de
manera informal cambios en el producto del proyecto. Cuando los cambios eran
pequeos, los miembros del equipo generalmente estaban de acuerdo con hacer
los cambios. Eso hacia que el Director de Proyecto encuentre difcil priorizar
actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el
cronograma.
Cul debera ser la primera prioridad en este proyecto?

Seleccione una:
a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine and resolve any
outstanding issues | Convocar a una reunin con todos los interesados del
proyecto para determinar y resolver cualquier tema pendiente.
b. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuenta con control
de alcance del proyecto apropiado
c. Align the project objectives with the organizational goals | Alinear los
objetivos de proyecto con los objetivos de organizacin.
d. Create a detailed project scope statement | Crear un enunciado de alcance
detallado para el proyecto.
Pregunta 12
Cul es el objetivo de la Verificacin del Alcance?
Seleccione una:
a. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptacin de sus
entregables.
b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes.
c. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones...
Pregunta 13
Cmo se llama el nivel ms bajo de la EDT?
Seleccione una:
a. Paquetes de trabajo.
b. Entregables.
c. Cdigo de identificacin.
d. Listas de actividad.
Pregunta 14
Cul de los siguientes no es un resultado del proceso de control del alcance?
Seleccione una:
a. Actualizaciones del Plan de Direccin del Proyecto.
b. Medicin del desempeo del trabajo.

c. Solicitudes de cambio.
d. Documentos rechazados por el cliente.
Pregunta 15
Cul de las siguientes actividades se realiza primero?
Seleccione una:
a. Crear la estructura de desglose del trabajo, EDT.
b. Crear los requerimientos del proyecto.
c. Crear el enunciado del Alcance del Proyecto.
d. Crear el Acta de Constitucin.
Pregunta 16
Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se
encuentra fsicamente localizado en las instalaciones del cliente. Debido a la
cercana existe una gran interaccin entre su equipo y el cliente; logrndose un
nivel de satisfaccin muy alta a lo largo del proyecto. Actualmente la Gerencia
no muestra preocupacin por el progreso del proyecto a pesar que se encuentra
atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto. Por otro lado hay
problemas de moral del equipo, quienes se encuentran descontentos e incluso
han pensado en retirarse. Los miembros del equipo se quejan regularmente
sobre los cambios en las prioridades de las actividades y en el trabajo a
realizar. Semanalmente usted recibe informes sobre las actividades que han
sido completadas, las cuales generalmente son difciles de relacionar con el
EDT y del plan del proyecto. Cul es la accin que debera tomar para resolver
EFICIENTEMENTE el problema?
Seleccione una:
a. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear de cerca las
actividades del equipo de proyecto, sin importar que se incurra en gastos
extras.
b. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyecto ms
gratificante utilizando teoras motivaciones.
c. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar que todos los
miembros del equipo completen sus tareas en los tiempos estimulados en el plan
de proyectos.
d. Realizar un control de cambio del alcance.

Pregunta 17
Cul de los siguientes enunciados es incorrecto en relacin del Plan de
Gestin del Alcance?
Seleccione una:
a. Define como validar y controlar el alcance.
b. Describe como elaborar la estructura de desglose del trabajo.
c. Describe como identificar los requisitos del trabajo.
d. Es la lnea base del alcance del producto.
Pregunta 18
Texto de la pregunta
As a project manager, you are responsible for managing changes to the project
scope. If during the end of the project, a customer wants to make a major
change to the scope of work, you should:
Traduccin:
Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el
alcance de proyecto. Si durante la finalizacin del proyecto, un cliente quiere
hacer un cambio mayor en el alcance de trabajo, usted debera:
Seleccione una:
a. Reject the change | Rechazar el cambio.
b. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerencia superior.
c. Let the customer know about the impact of the change | Hacerle saber al
cliente sobre el impacto del cambio.
d. Make the required change | Hacer el cambio requerido.
Pregunta 19
Your management is evaluating a project which requires an investment of $
500,000. The expected inflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000
for every year after that. What is the payback period?

Traduccin:
Su direccin evala un proyecto que requiere una inversin de 500,000 dlares.
El ingreso esperado es de 100,000 dlares para el primer ao, y 300,000
dlares para cada ao posterior. Cul es el perodo de reembolso?
Seleccione una:
a. Cannot be determined because discount rate is not specified | No puede ser
determinado porque el ratio de descuento no ha sido especificado
b. 2 years | 2 aos
c. 3 years | 3 aos
d. 2 years, 4 months | 2 aos, 4 meses
Pregunta 20
Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creacin de un
EDT. Despus de explicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se
encuentra muy preocupado en el modo de diagramar el EDT y le pregunta si
cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo ms
importante de esa actividad sino:
Seleccione una:
a. La lista de riesgos.
b. El diagrama de barras.
c. Las Actividades.
d. El compromiso del equipo.
Pregunta 21
Texto de la pregunta
Cul de las siguientes no sern informacin que utilicemos como entradas al
proceso de planificar la gestin del alcance?
Seleccione una:
a. El Plan de Direccin del Proyecto.
b. El Plan de Gestin de Requisitos.
c. Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
d. El Acta de Constitucin.

Pregunta 22
In your project, you are now interested in determining the cause of variance
relative to the scope baseline and deciding whether corrective action is
required. You should use:
Traduccin:
En su proyecto, usted est interesado determinar la causa de la desviacin en
la lnea base del alcance y decidiendo si es necesario tomar una accin
correctiva. Usted debera usar:
Seleccione una:
a. Configuration Management System | Sistema de Gestin de laConfiguracin.
b. Replanning | Re-planificacin.
c. Earned Value Spreadsheets | Hojas de clculos de Valor Ganado.
d. Variance Analysis | Anlisis de la varianza
Pregunta 23
Cul de los siguientes elementos no forma parte de los resultados del
proceso de planificar la gestin del alcance?
Seleccione una:
a. La defincin de como se realizar la aceptacin formal por parte del cliente.
b. El Plan de Gestin de Requisitos.
c. La definicin de los procesos para elaborar el Alcance del Proyecto.
d. La documentacin de requisitos.
Pregunta 24
Cuando la Verificacin del Alcance debe ser realizada?
Seleccione una:
a. Al inicio del proyecto
b. Durante el proceso de planeamiento
c. Al finalizar el proyecto
d. El finalizar cada fase del proyecto

Pregunta 25
Qu describe mejor el objetivo de una matriz de trazabilidad de requisitos?
Seleccione una:
a. Que no se pierda algn requerimiento o no se tenga la documentacin
descriptiva que aclare sus razones y alcance y no se lleve a cabo.
b. Es un sistema que permite detectar si el entregable contiene errores para
que no quede sin correccin.
c. Permite comprender el origen de cada cambio y la modificacin que implic
en el Plan de Direccin del Proyecto.
d. Relaciona cada actividad con su paquete de trabajo y ste con su entregable.
Pregunta 26
As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and
keep the project focused on the business need that it was undertaken to
address. This should be d...
Traduccin:
Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptacin del alcance de
proyecto y mantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo
inicio. Esto debera ser hecho:
Seleccione una:
a. At the end of the project | Al final del proyecto.
b. After each phase of the project | Despus de cada fase del proyecto.
c. When required by the business sponsor | Cuando es requerido por el
patrocinador del negocio.
d. At the beginning of the project | Al principio del proyecto.
Pregunta 27
Uno de los entregables ya est listo y revisado por la compaa. Cul ser el
siguiente paso a dar?
Seleccione una:
a. Solicitar al cliente la aceptacin formal del proyecto.
b. Enviarlo al cliente para que controlo el alcance.
c. Comprobar que no es necesario gestionar algn cambio en el alcance.

d. Enviar al cliente para que valide el alcance.

Pregunta 28
El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las
comunicaciones del __________
Seleccione una:
a. Cliente
b. Director de Proyectos
c. Equipo
d. Interesados
Pregunta 29
Has descompuesto los entregables del proyecto en un nivel que permite hacer
estimaciones de horas y costes razonables. El dapartamento financiero te ha
dado un nico identificador para asignar a cada uno de los elementos
desglosados:
Seleccione una:
a. Es un cdigo de identificacin de la EDT que permita diferenciarla de
proyectos similares.
b. Es un nmero de cuenta en la que se cargarn todos los costes imputados a
cada nivel de la EDT.
c. Es un cdigo cualitativo que permitir imputar diferentes ratios de costes a
las horas asignadas.
d. Es un cdigo de identificacin que se asigna a cada elemento de la EDT.
Pregunta 30
Quin es responsable de la correcta elaboracin de la EDT?
Seleccione una:
a. El project manager.
b. La alta direccin del rea de proyectos.
c. El project manager y su equipo de proyecto.
d. El cliente.

Pregunta 31
Qu herramientas utilizaras para reunir a un grupo de partes interesadas y
expertos tcnicos en un tema para conocer sus expectativas y actitud
respecto a un producto propuesto?
Seleccione una:
a. Grupos focalizados.
b. Tcnicas de creatividad en grupo.
c. Tcnicas de toma de decisin.
d. Talleres facilitadores.
Pregunta 32
Cul de los siguientes elementos es una entrada del proceso de elaborar el
Plan de Gestin del Alcance?
Seleccione una:
a. El Acta de Constitucin.
b. La EDT.
c. Los cambios solicitados.
d. Los entregables aceptados.
Pregunta 33
Cul de los siguientes enunciados relativos al control de calidad y la validacin
del alcance es correcto?
Seleccione una:
a. La validacin del alcance y el control de calidad son procesos muy parecidos.
b. La validacin del alcance puede realizarse paralelamente al control de
calidad.
c. El control de calidad se encarga de la aceptacin de productos.
d. La validacin del alcance no debiera realizarse si el proyecto se ha anulado.
Pregunta 34
Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?
Seleccione una:

a. El control de cambio de alcance debe estar integrada con otros controles de

cambio.
b. Controlar el costo es la manera ms eficiente de controlar el alcance.
c. Controlar el cronograma es la manera ms efectiva de controlar el alcance.
d. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado con otro control de
cambio.
Pregunta 35
Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo
producto para una empresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo
del nuevo producto le informa que ha decidido que el producto tambin sea
usando en marcados adicionales. Qu accin usted debe tomar?
Seleccione una:
a. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que el alcance del
proyecto va tener un cambio.
b. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizar los potenciales
impactos en el alcance del proyecto.
c. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboracin progresiva.
d. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto que hay un cambio
en el alcance del proyecto.
Pregunta 36.
As a project manager, you are creating a document that describes the
conditions or capabilities that must be possessed by the deliverables of the
project to satisfy a contract, standard, specification, or other formally
imposed documents. This document will also be referred to as:
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las
condiciones o las capacidades que deben tener los entregables del proyecto
para satisfacer el contrato, los estndares, la especificacin, y otros
documentos formalmente impuestos. Este documento tambin se denominar
como:
Seleccione una:
a. Product scope description | Descripcin del alcance del producto.

b. Project requirements | Requerimientos del proyecto.

c. Project objectives | Objetivos del proyecto.
d. Product acceptance criteria | Criterios de aceptacin del producto.
Pregunta 37
Cul de los siguientes tiene un orden cronolgico adecuado?
Seleccione una:
a. Elaborar el Acta de Constitucin, crear la EDT, validar el alcance.
b. Definir el alcance, definir los interesados, controlar el alcance.
c. Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance.
d. Recopilar requisitos, elaborar el Acta de Constitucin y crear el EDT.
Pregunta 38
Un project manager acaba de elaborar el Enunciado del Alcance del proyecto.
Qu es lo siguiente que debe hacer?
Seleccione una:
a. Crear el documento de requisitos del producto.
b. Definir el alcance del producto.
c. Crear la EDT.
d. Identificar las actividades concretas del proyecto.
Pregunta 39
Cul de los siguientes no es un proceso del rea de gestin del alcance?
Seleccione una:
a. Definir actividades.
b. Controlar el alcance.
c. Recopilar requisitos.
d. Crear la EDT.

Pregunta 40
Tu compaa est construyendo una carretera en una zona rural y tu contrato
te exige que pagues a los empleados una cantidad extra para compensar los
desplazamientos. Qu tipo de limitacin es?
Seleccione una:
a. Social.
b. Legal.
c. Ambiental.
d. Humanitaria.