PLAN ESTRATGICO

5.1. VISIN A FUTURO

Ser una empresa lder de espectculos, enfocada en el deleite de tus
sentidos, haciendo de tus momentos especiales los ms inolvidables.

5.2. MISIN PROPUESTA

Somos una organizacin dedicada a ofrecer espectculos exclusivos de baile
Striptease profesional, que ofrece un servicio de calidad con atencin
personalizada, cordial y con alto sentido de compromiso, procurando siempre
la satisfaccin total del cliente.
5.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL NEGOCIO

Incursionar en el mercado regional buscando un alto posicionamiento

de nuestra empresa y posteriormente buscar la expansin a nivel
nacional.

Posicionarse en el mercado como una empresa nueva, que otorga

servicios personalizados y comprometidos con la satisfaccin de todos
nuestros clientes.

Ofrecer un servicio de calidad en cada espectculo realizado, con

temticas innovadoras y personalizadas al gusto del cliente.

5.4. MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Primera empresa de espectculos a nivel Falta de capacitacin profesional

regional.

especializada en baile sensual.

Excelente calidad de atencin al cliente.

Servicio personalizado y exclusivo al

Incremento de los gastos a causa de

imprevistos.
La confusin del servicio ofrecido por

cliente.
Alto nivel de motivacin para nuestros
SexyLovers.
Cuenta con un equipo humano

parte de los clientes.

Incumplimiento de las polticas de
trabajo de los SexyLovers.

capacitado con alto nivel en prestacin Tendencia a la alta rotacin de los

de servicios de diversin y ocio.

SexyLovers.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Cambio del pensamiento tradicional por Variabilidad de los cambios en la

la alienacin de culturas extranjeras
liberales.
Alta tasa de matrimonios a nivel nacional.
Alta frecuencia de onomsticos.
Gran cantidad de adultos jvenes en la
regin.
En la actualidad una mnima
competencia indirecta.

situacin econmica del pas.

Introduccin de nuevas empresas
orientadas al mismo servicio.
Las restricciones legales para el
funcionamiento del servicio.
Los complejos culturales de la
sociedad.
Variabilidad y exigencia en el gusto y
preferencia de las personas.

5.5. MATRIZ EFI

Factores crticos para el xito

1.
2.
3.
4.
5.

1.
2.
3.
4.
5.

FORTALEZAS
Primera empresa de espectculos a nivel
regional.
Excelente calidad de atencin al cliente.
Servicio personalizado y exclusivo al cliente.
Alto nivel de motivacin para nuestros
SexyLovers.
Cuenta con un equipo humano capacitado
con alto nivel en prestacin de servicios de
diversin y ocio.
DEBILIDADES
Falta de capacitacin profesional especializada
en baile sensual.
Incremento de los gastos a causa de
imprevistos.
La confusin del servicio ofrecido por parte de
los clientes.
Incumplimiento de las polticas de trabajo de los
SexyLovers.
Tendencia a la alta rotacin de los SexyLovers.

Peso

Calificacin

Total
ponderado

0.06

0.24

0.16
0.18
0.08

4
4
3

0.64
0.72
0.24

0.12

0.36

0.06

0.12

0.05

0.10

0.08

0.08

0.15

0.15

0.06

0.12

Total
1.00
2.77
Nota: Asigne una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de
indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificacin = 1), una
debilidad menor (calificacin = 2), una fuerza menor (calificacin =3) o una
fuerza mayor (calificacin = 4).

Los factores determinantes de xito fueron evaluados en la matriz EFI dando como
resultado un puntaje de 2.77 que es mayor al promedio de 2.5, lo cual indica que
nuestra empresa SexyLovers tiene una posicin interna fuerte por sus fortalezas ya
que las debilidades no afectan mucho.

5.6. MATRIZ EFE

Factores determinantes del xito

Peso

Calificacin

Peso
Ponderado

OPORTUNIDADES
1. Cambio del pensamiento tradicional por la
0.07
2
0.14
alienacin de culturas extranjeras liberales.
2. Alta tasa de matrimonios a nivel nacional.
0.14
4
0.56
3. Alta frecuencia de onomsticos.
0.10
3
0.30
4. Gran cantidad de adultos jvenes en la regin.
0.11
4
0.44
5. En la actualidad una mnima competencia
0.06
3
0.12
indirecta.
AMENAZAS
1. Variabilidad de los cambios en la situacin
0.12
2
0.24
econmica del pas.
2. Introduccin de nuevas empresas orientadas al
0.10
2
0.20
mismo servicio.
3. Las restricciones legales para el funcionamiento
0.07
3
0.21
del servicio.
4. Los complejos culturales de la sociedad.
0.13
2
0.26
5. Variabilidad y exigencia en el gusto y preferencia
0.10
2
0.20
de las personas.
Total
1.00
2.67
Nota: Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las
estrategias de la empresa responden a cada factor, donde: 4 = una
respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una
respuesta media y 1 = una respuesta mala.

La Matriz para la empresa SexyLovers, cuenta con 10 factores externos

determinantes del xito, 5 oportunidades y 5 amenazas. El valor 2.67 est por
encima del promedio e indica que la empresa SexyLovers aprovecha
adecuadamente las oportunidades que el entorno le presenta y hace lo posible por
neutralizar las amenazas.

5.7. PROPUESTA ESTRATGICA

Actualmente en la regin podemos apreciar la existencia de una gran cantidad
de onomsticos que se celebran a diario,

de igual manera, reencuentros

sociales, amicales y fraternales de las personas, que buscan un momento de

diversin y relajacin para hacer de estos especiales e inolvidables, a partir de

la cual se genera la oportunidad para la realizacin del presente plan de

Negocios SexyLovers.
Se es verificable, segn el estudio de mercado que la regin se encuentra entre
los cinco primeros puestos en cuanto a matrimonios son realizados
anualmente, por lo tanto el sector inmerso que incluye al negocio es factible
aperturar la agencia de espectculo de baile Striptease orientado al pblico
adulto joven.
5.7.1. Estrategia genrica
Ingresar al mercado regional con la presentacin de un servicio
DIFERENCIADO, NICO Y EXCLUSIVO en dos aspectos
fundamentales:
Del Servicio.

Del Agente
SexyLover:

Atencin personalizada de calidad.

Trato especial al cliente.
Precio justo.

Alto profesionalismo con su trabajo.

Un alto atractivo fsico.
Un trato excelente y nico con los clientes.
Comprometidos con la satisfaccin total del
cliente.
Carisma, simpata y un gran nivel de
sensualidad.

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS
Diferenciacin en la calidad de servicio
ofrecido.

Incursionar en el mercado regional

buscando un alto posicionamiento
de
nuestra
empresa
y
posteriormente buscar la expansin Penetracin en nuevos
a nivel nacional.
clientes
y
negocios
productividad.

mercado,
de
alta

Entrenar
de atenci
Buscar en
nuestros
Coordinar
marketing
nuevos.
Dejar sat
y despus

Atender
personal
sexylover
Atencin
cliente p
sexylover
El encar
elaborar
innovador
Hacer un
publicidad
volantes.
Realizar u
Diversificacin e innovacin de la poner las
de
cada
espectculo cada una
Ofrecer un servicio de calidad en temtica
cada espectculo realizado, con brindado.
La tem
temticas
innovadoras
y
debe ser
personalizadas al gusto del cliente.
Realizar una poltica de control de Contratar
calidad referente a la prestacin de para qu
servicios, de esta forma se puede supervisi
tomar los correctivos necesarios y agente Se
tener clientes mucho ms satisfechos La empre
y motivados a nuevas experiencias.
MOF.
Liderazgo en atencin personalizada
Posicionarse en el mercado como del servicio creando una nueva
una empresa nueva, que otorga imagen empresarial.
servicios
personalizados
y
comprometidos con la satisfaccin
de todos nuestros clientes.
Realizar publicidad intensiva dando a
conocer el compromiso por satisfacer
las expectativas de los clientes.

5.7.2. Cuadro de objetivos, estrategias y acciones

5.8.

VENTAJAS COMPETITIVAS
La ventaja competitiva de SexyLorvers frente a los posibles competidores
es que nuestra empresa contara con un servicio de calidad, especial y
personalizado.
Lo que se busca con el servicio de calidad que se est planteando es
hacer sentir a cada cliente que son ms que un simple cliente; que para
nosotros representan nuestra principal razn de ser.

MARGEN DE SERVICIO:
5.9. CADENA DE VALOR
A travs de los estudios realizados se pudo observar que la agencia SexyLovers ser una de las empresas ms reconocidas en la regin Junn, por el excelente servicio prestado con cor

DIRECCIN GENERAL Y DE RECURSOS HUMANOS: Enfocados a desarrollas las destrezas de sus colaboradores, mejorar la motivacin

TECNOLGICA: La empresa cuenta con un sistema gestionador de base de datos que ser de mucha ayuda para un mejor control interno de calidad. La empresa ser constituido por un

INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE: La atencin a los clientes ser en una oficina, ubicada entre Jr. Arequipa y

ABASTECIMIENTO: Todos los accesorios sern comprados al por mayor de la ciudad de Lima, los espacios publicitarios sern

SOPO
MARKETING Y VENTAS: La empresa
PERSONAL
realiza publicidad
DE CONTACTO:
mediante
Las los
personas
mediosque
de comunicacin,
interviene paravolantes,
la prestacin
revistas
del servicio
de los age
La agencia SexyLovers se enfoca a reali
Se cuenta con ropas de cada agente SexyL

5.10 ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO.

Se evaluarn inicialmente cinco fuerzas (los compradores, los proveedores,
los competidores potenciales, los productos sustitutos y la rivalidad presente
en el mercado) que influirn directamente sobre el negocio, sus acciones
y respuestas competitivas, segn el modelo Porter. El resultado de dicho
anlisis,

conjuntamente con los resultados del estudio de mercado,

determina "oportunidades" y "amenazas" que el negocio debe aprovechar y

superar, respectivamente, mediante la estrategia.
6.
Competidores -Nuevos
servicios

No existe competidores
directos.
Competidores
indirectos:
o Personas que se
dedican
a
esta
actividad pero lo
realizan de manera
individual.
o Night clubs
Proveedores
Gimnasios
Tiendas de Lima
que venden al por
mayor.

Rivalidad y competencia
en el mercado

Servicios sustitutos
Discotecas
Bares
Peas
Otros servicios de
entretenimiento

Compradores.
Los consumidores
finales sern:
Personas que
desean celebrar sus
despedidas de
solteros (as)
Cumpleaeros (as)
Reuniones de
confraternidad.