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Redes e inovao: Contribuies para o estudo em pequenas

empresas intensivas em conhecimento.


Regis Barcelos
INTRODUO:
Desde meados da dcada de 1960, tem aumentado o consenso
entre os estudiosos, sobretudo, em pases desenvolvidos, que a inovao
baseada em conhecimento tem se tornado o principal fator que
impulsiona o desempenho econmico sustentvel. (Regis Barcelos P.2)
Portanto, ao longo dessas ltimas dcadas cada vez mais os
recursos intangveis, como o conhecimento, passaram a se tornar o
principal ativo para o desenvolvimento econmico. (POWELL e
SNELLMAN, 2004; FAGERBERG, 2005). (Regis Barcelos P.2)
No setor de software, por exemplo, pesquisas tm apontado para o
crescimento de novos segmentos de empresas intensivas em
conhecimento, inclusive em pases em desenvolvimento. Isso se deve a
quatro principais caractersticas do setor. Em primeiro lugar, a indstria
de software fortemente organizada em rede e gera uma demanda
constante por profissionais altamente qualificados e com diversificas
habilidades e competncias; Em segundo lugar, h uma crescente
descentralizao do processo criativo ao nvel da empresa e ao nvel
nacional, possibilitando a participao de empresas de pases com baixa
tradio em alta tecnologia, como o Brasil, China, Rssia e outros; Em
terceiro, h uma expressiva participao de pequenas empresas que
assumem altos riscos; e, alm disso, em quarto, tende a estabelecer
relaes de trabalho mais cooperativa e a superviso das atividades pelo
mercado, ao invs de sistemas de delegao hierrquicos com era
caracterstico das grandes empresas do passado (ARORA e
GAMBARDELLA, 2004; ELIASSON, 2006; FIGUEIREDO, 2006). (Regis
Barcelos P.2)
Na indstria de biotecnologia, estudo tem acompanhado a evoluo dessa
indstria emergente no Brasil, mostrando a sua expanso na ultima
dcada. (Regis Barcelos P.2)
Um ponto importante de destacar que semelhante ao setor de
software grande parcela das empresas levantadas so micro e pequenas
empresas, envolvendo um total de 72% das empresas . (Regis Barcelos
P.3)
Entretanto, apesar da emergncia de empresas intensivas em
conhecimento, tanto prximas de universidades e institutos de pesquisa
como aquelas que estabelecem contratos de pesquisa, pouca ateno

tem sido dada para a complexa e ainda no explorada relao que as


empresas estabelecem com o sistema pblico de inovao e com as
outras empresas. (Regis Barcelos P.3)
Diante dessa constatao, o objetivo deste estudo sublinhar a
necessidade da utilizao de perspectivas relacionais, como a anlise de redes
sociais, para compreender e explicar as dinmicas que envolvem o
processo de inovao de pequenas empresas intensivas em
conhecimento. (Regis Barcelos P.3,P.4)
Em primeiro lugar, sero apresentadas as contribuies e os
limites das teorias neo-schumpeterianas baseadas nos estudos da firma
inovadora. Em segundo lugar, sero tratados os avanos e as lacunas da
abordagem de sistemas de inovao. Em terceiro lugar, sero analisadas
as vantagens das abordagens relacionais, sobretudo, as ferramentas
tericas de anlise de redes. E, por fim, sero desenvolvidas algumas
concluses elaboradas a partir do dialogo analtico entre as abordagens
e o papel da analise de redes no entendimento da inovao. (Regis
Barcelos P.4)
Organizando a inovao:
De acordo com a perspectiva evolucionria, o comportamento das
empresas no deve ser analisado to somente por mtodos sofisticados
que avalia as escolhas timas das empresas, ou por perspectivas que
enfatizam o papel da inspirao criativa de engenheiros, cientistas e
administradores na resoluo de problemas e na criao de inovaes,
mas analisar a forma como as rotinas organizacionais apoiam e
direcionam a capacidade de inovao. (Regis Barcelos P.4)
Por consequncia, o principal fator desencadeador do
desenvolvimento da empresa e de suas inovaes a sua memria
organizacional. Ou seja, uma vez que o conhecimento um dos
principais ativos da atividade inovadora, o tipo de conhecimento mais
importante no so os conhecimentos e informaes prontas enviadas
do ambiente externo para a empresa, mas sim o conhecimento tcito e
operacional que ser desenvolvido pelos membros da organizao.(Regis
Barcelos P.5)
Observa-se que h uma forte nfase nos aspectos simblicos e nas
linguagens compartilhadas entre os membros de uma organizao e o
seu ambiente externo. A linguagem e compartilhamento de smbolos
comuns so importantes, pois, diante de uma variedade de subfunes e
subunidades organizacionais, o elemento mais importante para o
desenvolvimento produtivo a sua coordenao. Essa coordenao ser
construda a partir da ao dos membros da organizao, que cientes de
seus ofcios, interpretam e respondem as mensagens que chegam,
utilizando os seus repertrios que so forjados pelas atividades rotineiras
especficas da organizao.(Regis Barcelos P.5,P.6)

A partir dessa breve caracterizao da firma, Nelson e Winter sublinham


que a inovao um fenmeno no somente tecnolgico, mas, sobretudo,
organizacional, visto que a inovao entendida como a mudana na rotina.
(Regis Barcelos P.6)
Ao contrrio, eles buscam apresentar as formas sutis pelas quais a
inovao se relaciona com o comportamento da firma governado pela rotina.
(Regis Barcelos P.6)
Assim, eles apontam para trs formas pelas quais essa relao
pode ser estabelecida. A primeira forma diz respeito elaborao de
perguntas teis geradas de enigmas e anomalias vinculadas s rotinas
vigentes. A segunda forma refere-se criao de novas combinaes de
rotinas, que podem, muitas vezes, envolver a substituio de uma subrotina existente por outra nova e diferente que executa a mesma funo
exercida pela antiga. A terceira forma gerada atravs do
estabelecimento de uma heurstica e de estratgias como rotina.(Regis
Barcelos P.6)
Embora os resultados apresentem grandes riscos, pelo carter
inerentemente incerto da inovao, a atitude proativa da organizao
para o estabelecimento de estratgias corporativas fundamental para
a sua atividade inovadora.(Regis Barcelos P.6)
A habilidade de explorar novos conhecimentos depende de prvios
conhecimentos, gerados muitas vezes, por habilidades bsicas, por linguagem
compartilhada, ou pelo conhecimento dos mais recentes desenvolvimentos
cientficos e tecnolgicos de um dado campo.(Regis Barcelos P.6,P.7)
Aprimorando a teoria evolucionria, Lazonick argumenta que as inovaes
produzidas pelas empresas devem ser analisadas por trs principais aspectos:
como so estabelecidas as estratgias da empresa, como so adquirido os
recursos financeiros para os investimentos em projetos de inovao e a forma
como ser organizado o projeto. Assim uma vez que o processo de inovao
incerto, necessita-se de maior ateno para a aprendizagem.(Regis Barcelos P.7)
Contudo, ainda que as contribuies tericas propostas pelos estudiosos
anteriores sejam vlidas ainda existe um conjunto de insuficincias para o
entendimento do processo de inovao em segmentos especficos de empresas,
como o caso de pequenas empresas intensivas em conhecimento. Assim, a
partir de uma primeira avaliao, pode-se apontar trs principais lacunas para a
compreenso da inovao.(Regis Barcelos P.7)
Em primeiro lugar, embora o acompanhamento dos processos internos da
empresa seja importante para entender o processo de inovao, teorias que
buscam analisar to somente esses processos correm o risco ou de isolar as
empresas do seu entorno social, uma vez que a chave da atividade inovadora
reside no processo reflexivo e cognitivo dos membros da empresa, ou
desenvolver anlises sobre experincias de inovao muito particulares
e idiossincrticas, visto que o esforo de generalizao fica muito
comprometido
quando se analisam casos em que a chave para entender a inovao
unicamente a capacidade de mobilizao de conhecimentos tcitos por
parte dos membros da empresa.(Regis Barcelos P.7,P.8)

Em segundo lugar, a teoria evolucionria estabelece como unidade


de anlise as grandes empresas inovadoras do sculo XX. Embora alguns
recursos analticos possam ser utilizados para outros segmentos de
empresas, os casos sobre os quais a teoria desenvolvida so empresas
de grande porte e com uma estrutura organizacional complexa, como
so os casos de empresas como Sony, Bell, Monsanto, HP entre outras.
(Regis Barcelos P.8)
Por conseguinte, em terceiro lugar, as abordagens neoschumpeterianas tendem a explicar a inovao como uma inovao
organizacional. Nesse sentido, o aprendizado organizacional o aspecto
mais valorizado na anlise do que as relaes que as empresas
estabelecem com outras empresas e com outras organizaes. (Regis
Barcelos P.8)
Um conjunto de novos estudos tem apontado para o carter
coletivo do processo de inovao (FAGERBERG, 2005). Diferentemente
do enfoque organizacional das firmas inovadoras, estudiosos tem
desenvolvido uma abordagem sistmica para compreender da inovao.
Enquanto que alguns apontam o papel das caractersticas tecnolgicas e
industriais no processo de inovao (FREEMAN e outros, 2008), outros
tm destacado as caractersticas setoriais (MALERBA, 2005). (Regis
Barcelos,P.9)
Sistemas de Inovao:
Diferente da teoria evolucionria da firma inovativa, a perspectiva
de sistema busca analisar como o amplo ambiente social, institucional e
econmico dos diferentes pases influencia a capacidade das empresas
inovarem. (Regis Barcelos,P.9)
A partir disso, os estudiosos avanaram no desenvolvimento de
novas compreenses a respeito da inovao, destacando que as
empresas esto inseridas e so dependentes, no somente das
caractersticas tecnolgicas, mas, sobretudo, de seu entorno social. Esse
ambiente social envolve as instituies (regras, leis, hbitos), os
processos polticos, a infraestrutura de pesquisa pblica (universidades,
institutos de pesquisa, fomento de fontes pblicas), as instituies
financeiras, a mo de obra qualificada, e assim por diante (FAGERBERG,
2005). (Regis Barcelos,P.9)
Edquist (2005) destaca que a definio de sistemas envolve dois
tipos de constituintes. Os componentes e a relao entre eles. Os
componentes so 1) as organizaes, que constituem as estruturas
formais que so conscientemente criadas e tem uma explicita proposta,
e 2) as instituies que envolvem ou um conjunto comum de hbitos,

regras, rotinas e prticas estabelecidas ou leis que regulam as relaes


entre indivduos, grupos e organizaes. (Regis Barcelos,P.10)
Alm disso, a definio de sistema envolve a ideia de funo, meta
e objetivo, bem como, por isso, ela busca delimitar as fronteiras do
sistema. (Regis Barcelos,P.10)
Ou seja, embora a idia de sistema tenha trazido nossos
elementos para os estudos sobre inovao, no existe uma articulao
conceitual coerente que resulte em uma teoria, mas sim em um quadro
analtico diversificado e fundamentado empiricamente (EDQUIST, 2005).
(Regis Barcelos,P.10)
Outra insuficincia para o estudo em pequenas empresas
intensivas em conhecimento a sua forte nfase nos aspectos
estruturais e institucionais ao nvel macrossocial. (Regis Barcelos,P.10)
A disparidade das dinmicas dos processos inovadores de
pequenas empresas e a lentido dos processos burocrticos que
envolvem as universidades e centros de pesquisa e agncias financeiras
um dos fatores que no tem favorecido a interao entre as empresas
e o sistema. (Regis Barcelos,P.11)
A estrutura de um sistema de inovao poder facilitar certo
padro de comunicao, interaes e resultados, mas tambm pode
constranger outros. (Regis Barcelos,P.11)
Entretanto, paralelamente aos estudos sistmicos sobre a inovao, a partir
da dcada de 1990, um nmero crescente de estudiosos tem desenvolvido uma
perspectiva relacional da inovao, baseada na anlise de redes sociais e
interorganizacionais. Em grande medida, essa percepo decorre do fato que
diversas formas de redes interorganizacionais como os consrcios de pesquisa,
joint ventures, alianas estratgicas e subcontrataes tm crescido nas ltimas
duas dcadas. Alm disso, o estabelecimento de redes tem se mostrado no
serem apenas tentativas provisrias de entrar em novos mercados, distribuir os
riscos, ou compartilhar os estgios iniciais de P&D, mas tem constitudo
um aspecto central para as estratgias das empresas. (Regis
Barcelos,P.11,P.12)
Como as redes sociais e inter-organizacionais performam a
inovao:
A colaborao entre mltiplas organizaes no mais algo raro.
Em indstrias intensivas em conhecimento, o estoque de conhecimento
fundamental para o processo de inovao. Assim, pesquisas tem
mostrado que aquela empresa que estabelece redes com mltiplas
organizaes tende a se expor a maiores experincias, maior variedade
de atividades, competncias e colaboradores e por decorrncia ampliam
a base de recursos e conhecimento utilizveis para novas aquisies e

para o processo de inovao (BECKMAN e HAUNSCHILD, 2002). Outra


consequncia importante para as empresas que possuem mltiplas
redes a sua capacidade de transferir o conhecimento. (Regis
BarcelosP.12)
Alm disso, principalmente em economias mais avanadas, estudos de
levantamento tm observado que diversas indstrias adquirem cada vez mais
dependncia de fontes externas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), buscando
normalmente desenvolver produtos e servios a partir de contratos com
universidades, centros de pesquisas, competidores nacionais e
internacionais e at mesmo por meio de uma estreita relao com os
consumidores (MOWERY, 1999 apud POWELL e GRODAL, 2005). (Regis
Barcelos P.12,P.13)
Com relao aos tipos de laos sociais, Viding (2002) descobriu
que o impacto das colaboraes na inovao de empresas
dinamarquesas foi substantivo tanto no que se refere ao tipo de parceiro
quanto ao padro prvio de relacionamentos colaborativos. Nessa
pesquisa foi descoberto que os parceiros domsticos tiveram uma
influncia muito maior que os parceiros estrangeiros no desempenho
inovador das empresas (Regis Barcelos P.13)
As empresas que passam a adquirir experincias colaborativas
tendem a aumentar a diversidade de suas redes. A maior centralidade e
visibilidade das empresas na indstria conduzem o seu crescimento e
desenvolve novas habilidades para coordenar outras alianas. Exemplos
dessa anlise so pesquisas que tem demonstrado que empresas que
possuam patentes previamente tendem a formar mais alianas do que
aquelas que no possuem (AHUJA, 2000; STUART, 2000). (Regis Barcelos
P.14)
Tambm, em setores industriais especficos, nos quais o grau de
incerteza tecnolgica alto, pesquisas tem mostrado que as empresas
buscam formar alianas para compensar o alto risco. (Regis Barcelos
P.14)
Apesar de poucos estudos estabelecerem a relao entre laos
informais e o processo de inovao, a importncia desse tipo de
abordagem no deixa de ser importante, sobretudo, em cenrios em que
pequenas empresas ficam localizadas prximas de universidades e
centros de pesquisas. (Regis Barcelos P.14)
O compartilhamento de prticas tornou-se algo institucionalizado
e, em decorrncia disso, o ambiente tornou-se muito favorvel para a
inovao nas empresas. (Regis Barcelos P.14)
Em suma, diversos estudos tem destacado como as relaes
interorganizacionais so benficas em termo da difuso de informao,

compartilhamento de recursos, acesso a habilidades especiais e


aprendizagens organizacionais. (Regis Barcelos P.15)
Sublinhado esse ponto, em termos operacionais quais seriam as
possibilidades analticas oferecidas pela perspectiva relacional de redes
sociais? Buscando responder a isso, Powell e Grodal (2005) estabelecem
uma tipologia de redes mostrando os diferentes recursos analticos para
o estudo da inovao. A partir de duas categorias, durabilidade e
intencionalidade, so estabelecidos quatro principais tipos de redes.
(Regis Barcelos P.15)
Sublinhado esse ponto, em termos operacionais quais seriam as
possibilidades analticas oferecidas pela perspectiva relacional de redes
sociais? Buscando responder a isso, Powell e Grodal (2005) estabelecem
uma tipologia de redes mostrando os diferentes recursos analticos para
o estudo da inovao. A partir de duas categorias, durabilidade e
intencionalidade, so estabelecidos quatro principais tipos de redes.
Enquanto as redes colegiais invisveis so oriundas de ambientes
cientficos, em que h compartilhamento de informaes e pesquisas
colaborativas, as redes primordiais so fortemente definidas por
identidades sociais relacionados a aspectos de origem cultural. (Regis
Barcelos P.15)
Por outro lado, as redes formais podem ser subdivididas em dois subtipos.
A rede de projeto comum normalmente estabelecida pela adeso de empresas
em atividades conduzidas e governadas por uma empresa. J as alianas
estratgicas constituem aquelas redes mais instrumentais e propositais. (Regis
Barcelos P.15,P.16)
Cabe destacar que as redes no podem ser observadas como estruturas
estticas. Como se tratam de tipologias, os tipos de redes so apenas recursos
analticos e no a realidade propriamente, podem existir sobreposies e muitas
vezes evolues de um tipo para o outro. (Regis Barcelos P.16)
Uma vez tratado brevemente, as caractersticas e o potencial das
perspectivas relacionais, como a anlise de redes sociais, resta agora guisa de
concluses avaliarmos a sua pertinncia para o estudo de pequenas empresas
intensivas em conhecimento, sobretudo no caso brasileiro, em que a relao entre
as empresas e o sistema pblico de inovao possui uma dinmica distinta e
pouco explorada em comparao aos pases desenvolvidos. (Regis Barcelos P.16)

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