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DE 02 DE ABRIL DE 2013
APROVA O REGIMENTO
INTERNO DA SECRETARIA
DE
ESTADO
DE
PLANEJAMENTO E GESTO.
TTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E HIERRQUICA
Art. 3 - Para o cumprimento de suas finalidades institucionais, a Secretaria de Estado de
Planejamento e Gesto ter a seguinte estrutura administrativa:
1 rgos de Assistncia Direta ao Secretrio:
1.1 - Subsecretaria Geral de Planejamento e Gesto
1.1.1 - Subsecretaria Adjunta de Modernizao da Gesto
1.1.1.1 - Coordenadoria de Modernizao de Processos
1.1.1.2 - Coordenadoria de Modernizao da Gesto e do Planejamento
1.1.1.3 Coordenadoria de Renovao e Fortalecimento da Gesto Pblica
1.1.1.4 Coordenadoria de Gesto de Projetos Especiais
1.1.1.5 Programa de Modernizao da Gesto e do Planejamento do Estado do Rio de
Janeiro PNAGE/RJ
1.1.1.6 Programa de Renovao e Fortalecimento da Gesto Pblica PR-GESTO
4 - rgo de Aconselhamento
4.1 - Conselho de Recursos Administrativos dos Servidores do Estado do Rio de Janeiro
CRASE/RJ
5 - Entidades Vinculadas
5.1 - Fundao Centro Estadual de Estatsticas, Pesquisas e Formao de Servidores Pblicos
do Rio de Janeiro - CEPERJ
5.2 - Fundo nico de Previdncia Social do Estado do Rio de Janeiro RIOPREVIDNCIA
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TTULO III
DAS COMPETNCIAS GENRICAS E DAS ATIVIDADES ESPECFICAS
CAPTULO I
DAS COMPETNCIAS GENRICAS OU COMUNS
Art. 4 - Alm das competncias especficas que so definidas nos Ttulos seguintes e
respectivos Captulos, as Unidades subordinadas Secretaria de Estado de Planejamento e
Gesto tero as seguintes competncias de natureza genrica ou comum:
I - dirigir, coordenar e supervisionar as atividades das unidades que lhes so diretamente
subordinadas;
II organizar, administrativamente, seu quadro de apoio administrativo;
III - elaborar, em consonncia com a Subsecretaria Geral, propostas de planos, metas e
programas de trabalho anuais, no mbito das atividades sob sua coordenao e direo;
IV - acompanhar e monitorar, em articulao com a Subsecretaria Geral, a implementao dos
planos, programas e projetos, em sua rea de atuao, e avaliar os seus resultados e efeitos;
V - sugerir correes e reformulaes desses planos, programas e projetos e colher subsdios
para a atualizao e o aperfeioamento do sistema de planejamento, quando o processo de
acompanhamento identificar desvios ou frustraes em relao aos objetivos inicialmente
estabelecidos;
VI - estudar, avaliar e propor alteraes organizacionais, modificaes de processos,
inovaes tecnolgicas, iniciativas de descentralizao e simplificao de procedimentos e
delegaes de competncia que, sem prejuzo da segurana das operaes, possam contribuir
para melhoria da eficincia e qualidade dos servios prestados e para a maior satisfao dos
seus usurios;
VII - expedir atos administrativos relativos s atividades das unidades que lhes so
subordinadas;
VIII - assessorar o Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto em assuntos de sua
competncia e exercer outras atribuies que lhe forem cometidas;
IX - propor a abertura de processos de licitaes pblicas e a celebrao de contratos,
convnios e acordos de parceria para prestao de servios;
X - propor abertura de sindicncia, tomada de contas especial ou inqurito administrativo, nos
casos previstos em lei;
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CAPTULO II
DAS COMPETNCIAS ESPECFICAS
Art. 5 - Aos rgos integrantes da estrutura bsica da Secretaria de Estado de Planejamento e
Gesto compete o estabelecido neste captulo, sem prejuzo de delegaes especficas a serem
determinadas pelo Secretrio.
Seo I
DA SUBSECRETARIA GERAL DE PLANEJAMENTO E GESTO
Art. 6 - Compete a Subsecretaria Geral de Planejamento e Gesto:
I - assessorar o Secretrio no desempenho de suas funes;
II - assistir ao Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto na coordenao, superviso,
orientao e gesto das subsecretarias integrantes da estrutura da SEPLAG e das entidades a
ela vinculadas;
III - auxiliar a coordenao do relacionamento entre o Secretrio de Estado e os
Subsecretrios da SEPLAG e dos rgos a ela vinculados, acompanhando o desenvolvimento
dos programas e projetos;
IV - auxiliar o Secretrio na definio de diretrizes e na implementao das aes da rea de
competncia da SEPLAG e de medidas que visem promoo da eficcia, eficincia e
efetividade da atuao da Secretaria;
V - representar o Secretrio junto a autoridades, rgos e entidades;
VI - substituir e representar o Secretrio no seu impedimento ou ausncia, bem como
desempenhar outras funes que lhe forem delegadas;
VII - participar e, quando for o caso, promover reunies de coordenao no mbito da
Secretaria em assuntos que envolvam articulao intersetorial;
VIII - subsidiar o Secretrio com informaes necessrias ao processo decisrio das questes
de gesto, oramentrias e de planejamento das entidades vinculadas Secretaria;
IX - coordenar, supervisionar e orientar as atividades das reas tcnicas da Secretaria a ela
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subordinada;
X - auxiliar na coordenao da realizao, monitoramento e avaliao do planejamento
estratgico da Secretaria;
XI - participar da elaborao e acompanhar a execuo dos planos de trabalho das
subsecretarias, visando o desempenho integrado de suas aes;
XII - acompanhar e supervisionar o desenvolvimento dos programas, projetos e aes;
XIII - supervisionar o desenvolvimento dos projetos do Programa Nacional de Apoio
Modernizao da Gesto e do Planejamento dos Estados e do Distrito Federal PNAGE;
XIV coordenar a Unidade de Parcerias Pblico-Privadas para o exerccio das atribuies
previstas na Lei n 5.068, de 10 de julho de 2007;
XV - coordenar e apoiar projetos de consultoria;
XVI - executar outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
SEO II
DA SUBSECRETARIA-ADJUNTA DE MODERNIZAO DA GESTO
Art. 7 - Compete Subsecretaria Adjunta de Modernizao da Gesto:
I promover a execuo das polticas e diretrizes afetas modernizao da gesto pblica;
II implementar instrumentos que promovam eficincia administrativa e orientem a gesto
para resultados;
III formular diretrizes, coordenar negociaes, acompanhar e avaliar os financiamentos
externos de projetos pblicos com organismos multilaterais e agncias governamentais
referentes melhoria da gesto pblica;
IV viabilizar novas fontes de recursos para os projetos de melhoria da gesto pblica;
V articular as iniciativas e projetos das reas de modernizao da gesto, especialmente no
que tange aos instrumentos de gesto administrativa e de desenvolvimento organizacional;
VI manter intercmbio com as reas afins do Poder Executivo e dos demais poderes
estaduais, a fim de discutir temas afetos melhoria da gesto pblica;
VII promover a divulgao e o debate sobre questes, experincias e resultados afetos aos
diversos aspectos da modernizao da gesto pblica;
VIII estabelecer diretrizes bsicas e orientar o desenvolvimento de programas e projetos
voltados para a gesto estratgica de processos;
IX coordenar a modernizao dos processos sob responsabilidade da SEPLAG, propondo
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melhorias constantes;
X observar o cumprimento das normas, regulamentos e recomendaes dos rgos
normativos;
XI gerenciar o desempenho dos servidores da unidade tendo como referncia a estratgia e
as competncias da SEPLAG.
pblica;
VIII dar suporte s articulaes intergovernamentais promovidas pelo Estado com os
Municpios, apoiando tecnicamente as equipes municipais na elaborao de programas de
gesto do desenvolvimento local que coadunem com as diretrizes do governo estadual,
envolvendo projetos especiais e melhoria de servios pblicos;
IX executar outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
SEO III
DA SUPERINTENDNCIA DE PLANEJAMENTO, GESTO E FINANAS
Art. 12 - Compete Superintendncia de Planejamento, Gesto e Finanas:
I - planejar, coordenar e controlar as atividades gerais de apoio administrativo que envolvam
recursos humanos, finanas, material, patrimnio, documentao, comunicaes
administrativas, transportes e servios gerais, observadas as metas e diretrizes da Secretaria de
Estado de Planejamento e Gesto;
II instruir e coordenar a disponibilidade de bens mveis da SEPLAG;
III inventariar, codificar e controlar todo o material permanente e equipamentos;
IV coordenar e autorizar toda e qualquer movimentao ou transferncia de bens
patrimoniais entre as unidades administrativas;
V gerenciar, em conjunto com os responsveis pelas unidades administrativas, a guarda dos
bens patrimoniais;
VI executar, ao final de cada exerccio, o inventrio anual de cada unidade administrativa,
para encaminhamento Coordenadoria Setorial de Contabilidade;
VII acompanhar e controlar, desde sua origem at seu encerramento, todos os processos que
envolvam bens patrimoniais mveis, entre os quais: disponibilidade de bens, comisso de
sindicncia, prestao de contas, comodato e outros;
VIII examinar e controlar os bens transferidos para o Depsito de Material Disponvel,
separando os bens inservveis daqueles cujos reparos possibilitem uso por parte do Estado;
IX manter cadastro atualizado dos bens patrimoniais;
X ratificar as autorizaes de movimentao e transferncia de bens patrimoniais entre as
unidades administrativas;
XI providenciar o seguro patrimonial dos bens imveis;
XII controlar os servios de telefonia;
XIII coordenar e executar os servios de publicaes oficiais;
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III - fiscalizar a execuo de obras e servios de manuteno efetuadas pelo pessoal do setor
de manuteno ou por empresa contratada;
IV- solicitar a aquisio de materiais e equipamentos para o bom andamento dos servios;
V - relatar a necessidade de servios no disponveis;
VI - controlar os servios da Central de Identificao, portaria, operao de elevadores,
vigilncia e segurana patrimonial;
VII expedir e controlar a emisso de crachs de identificao dos servidores, prestadores de
servios e visitantes;
VIII cumprir as normas de preveno de combate a incndios.
IX - manter o Superintendente de Planejamento, Gesto e Finanas sempre informado das
atividades atravs de relatrios de gesto permanentes;
X - executar outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes;
Art. 16 - Compete Coordenadoria de Licitao:
I - preparar propostas e editais para aquisies em geral;
II - providenciar a formao das Comisses Especiais, Comisso de Prego e Comisso
Permanente de Licitao;
III - responsabilizar-se pela perfeita instruo documental do processo;
IV - preparar as minutas de contratos e de termos aditivos;
V - submeter os processos administrativos Assessoria Jurdica, para anlise do Edital e
emisso de parecer conclusivo;
VI - encaminhar ao Ordenador de Despesa os editais e quaisquer outros atos da licitao
exigidos por lei;
VII - realizar as licitaes;
VIII - elaborar as justificativas para os atos de dispensa de licitao e para os atos de
celebrao de termos aditivos aos contratos, e submet-los ASJUR;
IX - instruir os processos no Sistema Integrado de Gesto de Aquisies SIGA;
X - responsabilizar-se pela relao entre os rgos envolvidos no processo;
XI - responsabilizar-se pelo encaminhamento da documentao da licitao ao TCE;
XII - manter atualizadas as informaes no Sistema Integrado de Gesto Fiscal - SIGFIS;
XIII - manter o Superintendente de Planejamento, Gesto e Finanas sempre informado das
atividades atravs de relatrios de gesto permanentes;
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XVIII - controlar a lotao numrica e de freqncia dos servidores, manter o controle dos
servidores da SEPLAG cedidos disposio de outros rgos e dos servidores de outros
rgos cedidos SEPLAG;
XIX - controlar a escala de frias dos servidores;
XX - analisar e instruir todos os processos de direitos e vantagens dos servidores da
Secretaria, providenciando publicaes e lavratura das apostilas pertinentes;
XXI - controlar todos os benefcios funcionais dos servidores;
XXII - controlar as concesses de benefcios funcionais de acumulao por tempo de servio
(trinio, qinqnio) de servidores ou prprios quando for o caso;
XXIII - receber, analisar, instruir, realizar e acompanhar os processos de concesso de
vantagens asseguradas pela legislao vigente de pessoal;
XXIV - indicar procedimentos para reconhecimento de direitos, concesses e cancelamento
de vantagens e benefcios dos servidores assegurados pela legislao vigente de pessoal;
XXV - manter atualizada toda a legislao de pessoal;
XXVI - efetuar a implantao e comando em folha de pagamento dos valores de remunerao
observando os limites legalmente estabelecidos;
XXVII - expedir atestados, declaraes e certides relacionadas com o cadastro financeiro sob
sua responsabilidade;
XXVIII - manter auditoria permanente dos comandos de pagamento realizados na Secretaria,
verificando as alteraes, analisando as informaes e documentos comprobatrios e emitindo
pareceres quando necessrio;
XXIX - providenciar a emisso da segunda via de contracheques e declaraes de rendimento;
XXX - instruir e executar os processos de encerramento de folha;
XXXI manter atualizadas as informaes no Sistema Integrado de Gesto Fiscal - SIGFIS;
XXXII - manter o Superintendente de Planejamento, Gesto e Finanas sempre informado das
atividades atravs de relatrios de gesto permanentes;
XXXIII - executar outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
Art. 19 - Compete Coordenadoria de Contratos:
I manter o controle financeiro dos contratos assinados pela Secretaria, no que diz respeito
liquidao e ao pagamento;
II analisar os processos em consonncia com as clusulas contratuais para pagamento,
visando liquidao da despesa;
III preparar documentao a ser encaminhada ao TCE;
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ressarcimento de pessoal
cedido
por rgos
SEO IV
DA SUPERINTENDNCIA CENTRAL
DE GOVERNANA ELETRNICA
Art. 20 - Compete Superintendncia Central de Governana Eletrnica:
I gerenciar a modernizao associada automao dos processos locais da Secretaria;
II realizar a manuteno dos equipamentos, rede e sistemas;
III atender s solicitaes dos usurios.
Art. 21 Compete Coordenadoria de Sistemas Locais:
I gerenciar e coordenar os projetos de automao dos processos locais da Secretaria de
acordo com as diretrizes e normas da Superintendncia Central de Modernizao da Gesto da
Subsecretaria de Gesto Institucional;
II gerenciar o Portal/ Intranet da SEPLAG;
III - planejar, viabilizar, promover, coordenar, acompanhar e avaliar os programas de
melhoria dos sistemas locais de acordo com as necessidades das reas tcnicas e
administrativas da SEPLAG;
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V - analisar as minutas dos instrumentos convocatrios de licitaes e seus anexos, bem como
de contratos, acordos, convnios, ajustes e outros termos a serem celebrados no mbito da
Secretaria;
VI - sugerir medidas cabveis em relao aos atos administrativos de interesse da Secretaria,
propondo a edio de norma legal ou regulamentar;
VII - examinar pedidos de cpia ou certido de inteiro teor de processo administrativo que se
encontre na Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto, deferindo ou indeferindo o
pedido formulado.
RGOS DE PLANEJAMENTO E ESTUDOS ESTRATGICOS
SEO VII
DA SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO
Art. 29 Compete Subsecretaria de Planejamento:
I - coordenar o processo de formulao das diretrizes globais para a ao de Governo no
Estado do Rio de Janeiro;
II - estabelecer diretrizes, normas gerais, orientao tcnica e apoio necessrios ao
desempenho da funo planejamento;
III - coordenar, compatibilizar, avaliar a formulao e a operacionalizao das polticas
pblicas, bem como propor alternativas de correo e redimensionamento das aes
governamentais;
IV - coordenar e supervisionar, observadas as diretrizes governamentais, a elaborao do
Plano Estratgico do Estado e do Plano Plurianual PPA;
V- acompanhar, analisar e avaliar o desempenho fsico financeiro dos planos e programas
setoriais e regionais atravs dos sistemas de informaes, em articulao com a Subsecretaria
de Oramento;
VI - implantar e coordenar o sistema de informaes gerenciais de planejamento, e
desenvolver articulaes junto aos rgos e entidades da administrao pblica estadual para
captao de dados e informaes de forma sistematizada;
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SEO IX
DA SUBSECRETARIA DE ORAMENTO
Art. 37 - Compete Subsecretaria de Oramento:
I formular as diretrizes e propor a poltica oramentria para o Estado do Rio de Janeiro;
II estabelecer as normas necessrias implementao dos oramentos estaduais;
III propor medidas para o aperfeioamento da sistemtica de Planejamento e Oramento do
Estado do Rio de Janeiro;
IV proceder, sem prejuzo da competncia atribuda a outros rgos, ao acompanhamento
gerencial, fsico e financeiro da execuo oramentria estadual;
V realizar estudos e pesquisas concernentes ao desenvolvimento e ao aperfeioamento do
processo oramentrio estadual;
VI orientar, coordenar e supervisionar tecnicamente as unidades oramentrias do Estado do
Rio de Janeiro, na execuo de seus oramentos anuais;
VII estabelecer em articulao com a Subsecretaria de Planejamento, as classificaes
institucional e funcional da receita e da despesa estaduais;
VIII coordenar e supervisionar, observadas as diretrizes governamentais, os processos de
elaborao da Proposta de Lei de Diretrizes Oramentrias, da Proposta de Lei Oramentria
e da Mensagem do Governador Assemblia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro.
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SEO XI
DA SUPERINTENDNCIA DE PROGRAMAO ORAMENTRIA
Art. 38 - Compete Superintendncia de Programao Oramentria:
I orientar, coordenar, supervisionar e controlar os oramentos setoriais;
II desenvolver estudos e projetos com vistas a racionalizar o processo de alocao e
utilizao dos recursos oramentrios;
III acompanhar e avaliar a execuo oramentria enfatizando o cumprimento das aes
prioritrias de governo;
IV analisar as solicitaes de crdito adicionais e emitir pareceres propondo alternativas
para o seu equacionamento;
V analisar sistematicamente a adequao dos programas de trabalhos das unidades e dos
rgos;
VI prestar assistncia tcnica aos rgos, em matria oramentria, na execuo de seus
oramentos;
VII manter base atualizada de toda a legislao, bem como de planos, programas e relatrios
de assuntos relacionados atuao dos rgos e unidades;
VIII gerenciar os mdulos relativos s atividades de execuo das leis oramentrias no
Sistema Integrado de Gesto Oramentria SIGO;
IX gerenciar as atividades relativas tecnologia de informaes no processo de
acompanhamento da execuo oramentria;
X realizar outras atividades inerentes a sua rea de atuao;
XI - normatizar, coordenar e consolidar a programao e a alocao de recursos
oramentrios e financeiros necessrios ao cumprimento dos objetivos e metas dos planos e
programas governamentais e promover medidas e aes visando o cumprimento dos
instrumentos de gesto previstos no Captulo II, Seo II, art. 209 da Constituio do Estado
do Rio de Janeiro, de 1989;
XII - estabelecer diretrizes, normas gerais e orientao tcnica para acompanhamento da
execuo da LOA;
XIII - manter articulao sistemtica com o Governo Federal e demais entes da Federao
com o objetivo atualizar e aperfeioar o processo de elaborao da LDO e da LOA.
XIV coordenar e consolidar o processo de elaborao do Oramento Anual, observadas as
normas e metodologia estabelecidas por legislao especfica e o disposto nas Leis do PPA e
da LDO, para o exerccio financeiro competente;
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I atender os rgos Setoriais, das reas de segurana, nas solicitaes sobre a Lei
Oramentria Anual;
II analisar as solicitaes oramentrias das reas de segurana e assessorar a instncia
superior na tomada de deciso;
III coordenar o processo de elaborao e de consolidao da Lei Oramentria Anual
LOA, em articulao com as demais unidades tcnicas da SEPLAG e os rgos e entidades
setoriais de segurana, observados os planos governamentais e as normas e metodologia
estabelecidas;
IV acompanhar a execuo dos oramentos setoriais das reas de segurana;
V analisar a proposta das unidades oramentrias das reas de segurana para lei
oramentria do prximo ano;
VI orientar os rgos setoriais das reas de segurana nos procedimentos necessrios para as
modificaes oramentrias;
VII analisar e avaliar a programao oramentria das reas de segurana das diversas
unidades dos Oramentos Fiscais e da Seguridade Social do Estado do Rio de Janeiro;
VIII utilizar os Sistemas Institucionais para acompanhamento, anlise e avaliao da
execuo oramentria estadual das reas de segurana;
IX realizar estudos sobre a definio dos limites oramentrios dos rgos e unidades
Oramentrias das reas de segurana, para elaborao da proposta da lei oramentria anual;
X realizar estudos, anlises e avaliaes sobre o comportamento da despesa pblica
Estadual das reas de segurana;
XI manter articulao com os rgos e entidades setoriais das reas de segurana do Estado,
visando compatibilizar seus oramentos setoriais disponibilidade de receitas.
XII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
SEO XII
DA SUBSECRETARIA ADJUNTA DE ESTUDOS FISCAIS
Art. 43 - Compete Subsecretaria de Estudos Fiscais:
I regulamentar e normatizar a classificao das receitas oramentrias;
II analisar e reestimar a arrecadao das receitas tributrias e prprias do Estado;
III desenvolver modelos de projeo das receitas prprias, em conjunto com as entidades
integrantes do oramento do Estado;
IV elaborar atos legais voltados criao, excluso e alterao de naturezas e de fontes de
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receita;
V coordenar o processo de elaborao da Lei de Diretrizes Oramentrias;
VI acompanhar e avaliar o comportamento das transferncias constitucionais, legais e
voluntrias do oramento federal e estadual;
VII acompanhar e avaliar o comportamento da despesa de pessoal do Estado;
VIII acompanhar e avaliar o comportamento da dvida pblica estadual;
IX manter atualizada base de dados de ordem legal e tcnica referente s receitas estaduais;
X desenvolver e aperfeioar metodologias de clculo de indicadores fiscais;
XI elaborar estudos, pesquisas e relatrios de natureza econmica e fiscal, com vistas
formulao de polticas e diretrizes oramentrias;
XII acompanhar, avaliar e elaborar projees sobre o comportamento da despesa pblica e
de suas fontes de financiamento;
XIII realizar outras atividades inerentes a sua rea de atuao.
XIV - exercer outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
Art. 44 - Compete Coordenadoria da Receita:
I acompanhar sistematicamente o fluxo da arrecadao das receitas do Estado;
II - produzir estudos e pareceres sobre a arrecadao das receitas do Estado;
III - realizar estudos sobre a situao fiscal do Estado, em conjunto com outras reas da
Superintendncia;
IV - subsidiar a chefia imediata, nos assuntos referentes s receitas do Estado;
V - elaborar e divulgar relatrios sobre a receita estadual;
VI coordenar o processo de elaborao e de consolidao da Lei de Diretrizes Oramentria
- LDO em articulao com as demais unidades tcnicas da SEPLAG e os rgos e entidades
setoriais, observados os planos governamentais e as normas e metodologia estabelecidas.
VII - exercer outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
Art. 45 Compete Coordenadoria de Despesa de Pessoal:
I - acompanhar sistematicamente a despesa de pessoal do Estado;
II - produzir estudos e pareceres sobre o comportamento da execuo oramentria do grupo
de despesa Pessoal e Encargos Sociais;
III - realizar estudos sobre a situao fiscal do Estado, em conjunto com outras reas da
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Superintendncia;
IV - subsidiar a chefia imediata, nos assuntos referentes despesa de pessoal do Estado;
V - elaborar e divulgar relatrios sobre a despesa de pessoal no Estado do Rio de Janeiro.
VI - exercer outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
Art. 46 Compete Coordenadoria de Despesas Correntes e de Capital:
I - acompanhar sistematicamente as despesas Correntes e de Capital do Estado;
II - produzir estudos e pareceres sobre o comportamento da execuo oramentria dos grupos
de despesas Outras Despesas Correntes, Investimentos e Inverses Financeiras;
III - realizar estudos sobre a situao fiscal do Estado, em conjunto com outras reas da
Superintendncia;
IV - subsidiar a chefia imediata, nos assuntos referentes s despesas correntes e de capital do
Estado;
V - elaborar e divulgar relatrios sobre as despesas correntes e de capital no Estado do Rio de
Janeiro.
VI - exercer outras atividades correlatas ou inerentes s suas funes.
SEO XIV
SUBSECRETARIA DE PATRIMNIO IMOBILIARIO
Art. 57 Compete Subsecretaria de Patrimnio Imobilirio:
I - assessorar o Secretrio no desempenho de suas funes;
II - assistir ao Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto na coordenao, superviso,
orientao dos rgos e entidades integrantes do Sistema Funcional de Administrao do
Patrimnio Imobilirio (ou Sistema de Gesto do Patrimnio Imobilirio);
III - auxiliar o Secretrio na definio de diretrizes e na implementao dos planos, programas
e projetos de competncia da SEPLAG, na rea de gesto do patrimnio imobilirio estadual;
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VI articular-se com os demais rgos da Subsecretaria em tudo que disser respeito sua
rea de atuao;
VII instruir expedientes de sua competncia, proferindo despachos decisrios ou
informativos;
VIII cumprir pessoalmente outras atribuies, representaes ou misses que lhe forem
conferidas pelo Superintendente;
IX prestar informaes ou servios que lhe sejam solicitados por outros rgos no
desempenho de suas funes.
SEO XVIII
DA SUBSECRETARIA DE ADMINISTRAO DE PESSOAL
Art. 67 Compete Subsecretaria de Administrao de Pessoal:
I - assistir tecnicamente o Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto em matrias de sua
competncia;
II - exercer, como rgo central do Sistema de Pessoal do Estado do Rio de Janeiro SIPERJ,
a competncia normativa em matria de pessoal no mbito das administraes direta e indireta
do Poder Executivo estadual;
III - propor a formulao de poltica de administrao de pessoal;
IV - planejar, organizar, liderar e controlar as atividades do SIPERJ;
V - propor normas e estabelecer rotinas padronizadas no mbito de sua rea de competncia;
VI - propor e implementar aes de relacionamento com instituies da administrao
estadual, de outros Poderes e outras esferas de governo, e com os servidores, nas questes
relativas administrao de recursos humanos;
VII - planejar, coordenar, desenvolver e manter o Sistema de Administrao de Pessoal
SAPE;
VIII - exercer atividades de auditoria de pessoal e de anlise de informaes constantes da
base de dados do Sistema de Administrao de Pessoal SAPE e do Sistema Integrado de
Gesto de Recursos Humanos - SIGRH; acompanhar e supervisionar a apurao de
impropriedades e irregularidades concernentes aplicao da legislao e respectivos
procedimentos relativos administrao de recursos humanos das administraes direta e
indireta;
IX implantar o novo Sistema de Gesto de Recursos Humanos do Estado do Rio de Janeiro
em todos os rgos e entidades do Poder Executivo;
X determinar a abertura de processos administrativos disciplinares e praticar os demais atos
supervenientes;
XI realizar a projeo de despesas de pessoal e de encargos sociais a partir do
acompanhamento da folha de pagamento, dos lanamentos contbeis e das informaes
recebidas dos rgos setoriais e entidades, apurar saldo ou dficit e promover a adequao
oramentria necessria no mbito das administraes direta e indireta;
XII - analisar e emitir parecer nos processos administrativos referentes a aumento de despesas
com pessoal e que venham a alterar o oramento previsto;
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SEO XIX
DA SUPERINTENDNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE
SISTEMAS INSTITUCIONAIS
Art. 68 Compete Superintendncia de Desenvolvimento de Sistemas Institucionais:
I - assistir tecnicamente o Subsecretrio de Gesto de Recursos Humanos em matria de sua
competncia;
II - assessorar tecnicamente a Secretaria de Planejamento e Gesto quanto implementaes
sistmicas relativas a rea de pessoal resultantes das decises de Governo;
III apoiar a implantao dos usurios do Sistema de administrao de Pessoal SAPE, no
novo Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos SIGRH;
IV apoiar a implantao dos ex-participantes do PERVI-BANERJ no Sistema de
Administrao de Pessoal SAPE;
V promover a integrao dos diversos subsistemas que compem o complexo universo de
Gesto de Pessoal, tais como: o Sistema Integrado de Gesto de Recursos Humanos SIGRH,
o Sistema de Administrao de Pessoal SAPE, o Sistema de Identificao Funcional SIF e
o Sistema de Consignaes CONSIG;
VI subsidiar a SEPLAG quanto a informaes gerenciais e estatsticas necessrias tomada
de decises;
VII - planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades das Coordenadorias de
Desenvolvimento de Sistemas COSIS; de Manuteno de Sistemas COMAS, de Folha
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PREVI-BANERJ,
Superintendncia;
de
Consignao
em
Folha
COCON,
subordinadas
esta
SEO XX
DA SUPERINTENDENCIA DE SISTEMAS
DE GESTO DE RECURSOS HUMANOS
Art. 72 Compete Superintendncia de Sistemas de Gesto de Recursos Humanos:
I - assistir tecnicamente o Subsecretrio de Administrao de Pessoal em matrias de sua
competncia;
II - planejar, coordenar e manter sistemas de gesto de recursos humanos, bem como analisar,
55
SEO XXI
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provimento efetivo;
VII acompanhar e analisar processos administrativos referentes incorporao de vantagens
remuneratrias por servidores estaduais.
Art. 78 Compete Coordenadoria de Consultas:
I - assistir tecnicamente ao Superintendente de Normas e Consultas nas matrias de sua
competncia;
II - pronunciar-se conclusivamente sobre as consultas formuladas pelos rgos setoriais de
pessoal sobre questes de aplicao da legislao e normas de pessoal;
III - fornecer subsdios em matrias de pessoal para atendimento de diligncias do Tribunal de
Contas do Estado do Rio de Janeiro TCE.
IV - organizar, consolidar e manter atualizada a legislao de pessoal das administraes
direta e indireta;
V - planejar e organizar pesquisas relacionadas com a legislao e normas de pessoal das
administraes direta e indireta;
VI - acompanhar o resultado das decises nos processos de acumulaes remuneradas de
cargos, empregos ou funes pblicos por servidores estaduais;
VII - promover estudos referentes licitude ou ilicitude das acumulaes remuneradas de
cargos, empregos ou funes pblicos por servidores estaduais.
Art. 79 - Compete Coordenadoria de Unidades de Atendimento ao Servidor:
I - assistir tecnicamente ao Superintendente de Normas e Consultas nas matrias de sua
competncia;
II - planejar, organizar, dirigir e controlar programas e projetos envolvendo polticas de
relacionamento entre a SEPLAG e os servidores, ativos ou inativos, e pensionistas;
III - prestar atendimento ao cliente/servidor, viabilizando acesso s informaes funcionais
necessrias na Central de Atendimento e nos Postos de Atendimento da SEPLAG;
IV - dinamizar e efetivar o Programa Fale Conosco para contribuir com a melhoria do
atendimento ao cliente/servidor;
V - pesquisar metodologias pertinentes s diferentes formas de atendimento;
VI - racionalizar a demanda e o fluxo de tramitao processual, operacionalizando a
distribuio para as unidades de competncia.
Art. 80 Compete Coordenadoria de Informaes e de Cumprimento de Julgados:
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Seo XXIII
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RGO DE ACONSELHAMENTO
SEO XXIV
DO CONSELHO DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS DOS
SERVIDORES DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Art. 88 Compete ao Conselho de Recursos Administrativos dos Servidores do Estado do
Rio de Janeiro CRASE/RJ:
I decidir, como instncia superior, sobre recursos contra decises proferidas pela
Subsecretaria de Gesto de Recursos Humanos a respeito do regime jurdico dos servidores
estaduais, em matria de sua competncia;
II pronunciar-se sobre as consultas que lhe forem formuladas pelo Secretrio de Estado de
Planejamento e Gesto sobre matria que possa ser objeto de recurso;
III propor ao Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto medida de interesse geral sobre
assuntos relacionados com as atribuies e atividades do CRASE-RJ;
IV comunicar ao Secretrio de Estado de Planejamento e Gesto irregularidades verificadas
na instncia inferior, bem como descumprimento de decises finais do CRASE-RJ.
TTULO IV
DAS DISPOSIES FINAIS
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