DEPARTAMENTALIZAO POR TERRITORIO

DARLON D. ZATTI
LUCAS HELMANN
ISMAEL LINK
GABRIEL
EDUARDO

RESUMO
Departamentalizao uma diviso do trabalho especializao dentro da estrutura
organizacional da empresa, em algumas vezes mencionada como regional, de rea
ou geogrfica. o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde esto
localizados os operaes, as vantagens e desvantagens da departamentalizao
territorial so semelhantes as dadas para o produto, tal grupamento permite a uma
diviso focalizar as necessidades singulares de sua rea, mas exige coordenao e
controle da administrao de cpula em cada regio.

Palavras-chave: Departamentalizao, por territrio e organizaes.

Introduo: Departamentalizao territorial ou regional ou ainda geogrfica, a

departamentalizao que requer diferenciao e agrupamento das atividades de
acordo com a localizao onde o trabalho ser desempenhado pela empresa. O
desenho da departamentalizao constitui uma caracterstica fundamental da
estrutura de uma organizao, partindo do princpio da diviso do trabalho, na
especializao, que constitui em escolher modalidades para obter qualidade nas
tarefas e atividade, agrupando os componentes da organizao em unidades como
departamento, divises e equipes.
James (2002, p10), quando a organizao opera em reas geogrficas diferentes e
existe necessidade de trata-las de forma diferenciada, a departamentalizao por
rea geogrfica pode ser adotada. Assim, todas as pessoas e unidades
organizacionais que lidam com rea A ficariam em um mesmo departamento.
Este tipo de departamentalizao permite conhecer melhor os problemas de cada
rea e, portanto, atender melhor suas necessidades. fundamental que haja uma
massa crtica de atividades em cada rea para justificar esta forma de
departamentalizao.
Segundo Djalma (2004, p108), este tipo de departamentalizao usado em
empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no princpio de que todas as
atividades que se realizam em determinado territrio ou regio devem ser agrupadas
e colocadas sob as ordens de um exerccio.

Normalmente, seu uso prende-se aos seguintes aspectos:

Obter as vantagens econmicas de determinadas operaes locais;
Possibilidade de melhor treinamento e capacitao dos profissionais das
empresas, pela atuao direita no territrio considerado;
Possibilidade e aes mais imediatas em determinada regio; e
Maior facilidade de conhecer os fatores de influncia e os problemas locais
por ocasio da deciso.
As desvantagens bsicas da departamentalizao territorial prendem-se a:
Duplicao de instalaes e de pessoal, se no houver um planejamento
muito efetivo;
Pode deixar em segundo plano a coordenao, tanto nos aspectos de
planejamento, execuo ou controle de empresa, como nos aspectos de
mtodos, em face do grau de liberdade e autonomia colocando nas regies
ou filas; e
A preocupao estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos
mercadolgicos e de produo, e quase no requer especializao. As outras
reas da empresa tornam-se, geralmente, secundarias.
Segundo Rocha (1997, p 139), a organizao feita em funo do local onde o
servio prestado. No considera as tcnicas empregadas, a diversificao dos
materiais e a perda de eficincia de determinados empregados que trabalham e
produzem melhor quando concentrados.
Esse tipo de departamentalizao plenamente justificvel quando a instituio
opera em grandes reas e como exemplos citamos a SUDAM, SULVALE etc.
Entre suas vantagens e limitaes destacam-se as seguintes;
Vantagens:
a) Facilidade para coordenar os servios executados em uma mesma rea
central.
b) Colabora para o desenvolvimento da rea geoeconmica onde opera.
Limitaes:
a) A administrao pode tender a se menos eficiente em face da distncia do
rgo central.
b) Crescente dos rgos locais em se deixarem dominar pelos grupos polticos
regionais, acabando por deturpar as diretrizes na matriz.
c) As chefias centrais podem temer em delegar o suficiente poder s chefias
regionais.
Nossa opinio:

Concluso: