ALTA GERENCIA

Alvarado Mara Daniela

Cano Jhoseany
Dvila Marcos
Gentile Diego

EDITORIAL
La Empresa es una organizacin que obtiene ciertas ventajas de
Mercadotecnia, produccin, investigacin y desarrollo; que se establece en
lugares estratgicos y satisface las necesidades de los clientes.
sta necesita de una buena administracin, basada en la coordinacin de
diversos procesos como planificacin, organizacin y control de los
recursos para favorecer la produccin de bienes y alcanzar objetivos de
manera eficaz.
La Gerencia permite la conduccin de empresas de manera eficiente
hacia el alcance de sus metas.
La Dinmica Gerencial es la aplicacin de un proceso gerencial
efectivo basado en la construccin innovadora, humana y social
de procesos estratgicos

CONTENIDO

4GERENCIA. Definicin
5Caractersticasde un Gerente
7Funciones Gerenciales
8 DINMICA GERENCIAL. Definicin
9Elementos de la Dinmica Gerencial
10El Liderazgo
13Entretenimiento

GERENCIA. DEFINICIN
Gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
El Gerente es el jefe administrativo, en l se concentra la unidad y la
continuidad del mando ejecutivo.
Del concepto de gerente se deben considerar tres elementos: Su accin
como lder, su accin como hombre y su accin de acuerdo a las
situaciones, existe estrecha relacin entre estos tres elementos, ya que no
es posible considerar slo el elemento lder con sus aptitudes, tcnicas y
personalidad.
El gerente debe inspirar, orientar, alentar, aconsejar, corregir, dirigir,
supervisar y controlar.

Diego Gentile
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CARACTERSTICAS DE UN GERENTE
Es un trabajo de mucha responsabilidad ya que adems de la vida
de uno tambin se est influyendo, y de una manera muy
importante, sobre la carrera profesional y la vida personal de otras
personas.
Conocimiento.
Un buen gerente debe tener un conocimiento especializado de
una materia.
Pensamiento estratgico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia
dnde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo ms all
de la operacin del da a da.
Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se
puede disear el futuro de una manera razonablemente slida.
Liderazgo.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces
de convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que
ir y que las personas involucradas trabajen en esa direccin.
Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo.
Creen en el xito como algo factible y saben que aunque la
realidad es dura son capaces de manejarla.
Resultados.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un
fin: obtener resultados.

Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus

conocimientos, a la planeacin estratgica que haya diseado, a
su liderazgo con el equipo y a la actitud positiva con la que hay
que enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos
enfrentamos en nuestros negocios.

Diego Gentile
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FUNCIONES GERENCIALES
En el proceso complejo de la elaboracin de polticas pblicas,
quienes asumen la responsabilidad por parte del Estado, de
utilizar los recursos pblicos y hacer que respondan a las
necesidades de los ciudadanos, son los gerentes pblicos.
A ellos les corresponde tomar decisiones para resolver los
problemas pblicos mediante la interaccin con los distintos
actores y los consensos destinados al bien comn. En ese
proceso utilizan la autoridad del Estado para dar legitimidad y
exigibilidad a las decisiones tomadas.
Los gerentes pblicos hacen operativas las polticas pblicas a
travs de diversas prcticas que se producen en el proceso o ciclo
de polticas pblicas. Cuando un gerente toma decisiones lo hace
cumpliendo diversas funciones. A dichas prcticas las
denominamos funciones gerenciales y se desarrollan en el marco
de la estrategia del gerente pblico.

Mara Daniela Alvarado

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DINMICA GERENCIAL. Definicin

Aplicacin de un proceso gerencial efectivo basado en la

construccin innovadora, humana y social de procesos
estratgicos para armonizar los recursos organizacionales, en un
mundo caracterizado por cambios, variabilidad y heterogeneidad,
contribuyendo as a la aplicacin de una accin gerencial capaz
de enfrentar la incertidumbre con mayor dosis de entereza,
estabilidad, humanidad e innovacin
Es as, como la gerenciaest en la perenne necesidad de redefinir
y hasta reinventar -innovar- nuevas acciones gerenciales
orientadas a ajustar la praxis administrativa-gerencial a este
complejo y demandante mundo postmoderno.
Todo proceso gerencial debe ir acompaado por un elemento de
importancia capital como es la innovacin, que permite
transformar las ideas en productos o procesos y esto sin duda
alguna redunda o incide de manera directa en la productividad y
eleva la rentabilidad empresarial, lo cual se convierte en clave del
xito organizacional.

Diego Gentile
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ELEMENTOS DE LA DINMICA GERENCIAL

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos

Negociacin
Es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven
conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas
individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan
a sus intereses mutuos.

Comunicacin
Es el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de
una entidad a otra.

Desarrollo de Capacidades
Es el proceso mediante el cual los individuos, grupos,
organizaciones, instituciones y sociedades incrementan sus
habilidades para realizar funciones esenciales, resolver
problemas, definir y lograr objetivos y entender y responder a sus

necesidades de desarrollo en un contexto amplio y de manera

sostenible

Motivacin
nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad

Marcos Dvila
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EL LIDERAZGO

Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los
miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las
actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla
general, el lder tendr la ltima palabra.

Existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
Lder emprendedor: Adopta el estilo participativo utiliza la
consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
Lder liberal: Delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Lder proactivo: Promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.

Lder audaz: Es capaz de relacionarse con muchas instituciones

y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar
decisiones.

Jhoseany Cano
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ENTRETENIMIENTOS

Marcos Dvila
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