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-escasez de ideas
- mercados fragmentados
-restricciones sociales y legales
- costo del proceso
-falta de capital
-tiempo menor de desarrollo
-corto ciclo de vida del producto
Aspectos del planeamiento y diseo del producto que la empresa debe
considerar
1. Caractersticas: atributos y variables. Deben considerar la relevancia
entre unos y otros o una combinacin de ambos.
Atributos: tienen relacin con las apariencias, son medibles por
medio de sentidos, son subjetivas, no admiten tolerancias, es una
distribucin binomial y discreta
Variables: son caractersticas relativas a la funcionalidad del
producto. Son medibles con instrumentos, objetivas, admiten
tolerancias, es una distribucin normal y continua
2. Tecnologa probada: basada en los activos y los conocimientos
requeridos para operarlos, si es una tecnologa que se conoce con
personal preparado se podr aprovechar al mximo la curva de
aprendizaje, si es nuevo hay ms riesgo. La tecnologa se desarrolla ms
rpidamente que el conocimiento, se adquiere ms rpido y el
conocimiento toma tiempo por lo tanto hay una brecha o costo en la
curva de aprendizaje
introducc
in
desarrol
lo
crecimi
ento
madurez
Declive
Tipo de
dirigente
Conocim
ientos
gerencia
les
inventor
Aptitude
s
gerencia
les
Innovaci
n,
indepen
dencia,
confianz
a, riesgo,
visin
tecnolgi
cos
organiz
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Financie
ros,
analtic
os,
relacion
es
humana
s
Investig
acin,
orden,
juicio,
negocia
cin,
decisin
constru
ctor
Mkt,
produc
cin,
relacio
nes
human
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control
de
gestin
,
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Mando,
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n
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ador
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Tecnolg
icos,
financier
o,
analtico
s,
relacion
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humana
s
Manteni
miento,
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in,
eficiencia
,
investiga
cin
Innovaci
n,
riesgo,
visin,
eficienci
a,
decisin
o Volumen de produccin
o Estabilidad de demanda
o Complejidad de produccin
o Duracin del producto
o Etapa de ciclo de vida del producto
o Costos de almacenamiento e insumos
Determinacin de las maquinas y estaciones de trabajo: determinar si
maquinas generales o especializadas, las procesos especializados son
adecuados cuando la produccin es grande, la ventaja es que incurre
menores costos unitarios. Los generales son apropiados cuando el
volumen es bajo. En sistemas especializados es ms fcil cometer fallas,
por lo tanto se incurrira en un mayor costo y no sera efectivo.
o
o
o
Un modelo integrador
Una vez adquirida la tecnologa, se requiere de un modelo integrador que
permita un procesos de adopcin y aprendizaje tecnolgico. Se puede adquirir
un sistema o crear una nueva plataforma o rea que apoye la nueva tecnologa
para la empresa, siempre y cuando lo requiera la empresa. Pe: ibm adquiri un
sistema que le permiti capturar informacin necesaria de forma automatizada
y con menores costos
Tecnologa, produccin y estrategias empresariales
Se trata de escoger la mejor tecnologa para producir, relacionndolo con la
estrategia se debe ver desde el punto de vista de la inversin, ya que la
eleccin depender de las metas estratgicas y recursos de la empresa y del
mercado.
o Riesgos de la adhesin tecnolgica:
1. No se tiene en cuenta los costos y riesgos sustanciales en caso fallara la
tecnologa
2. Se deben de considerar el grado de automatizacin, flexibilidad, y la
amplitud de integracin
o Hacia un enfoque estratgico: la inversin en tecnologa debe tomar
como prioridad la creacin de una ventaja competitiva sostenible por lo
tanto debe tener un enfoque estratgico. Determinantes de la tecnologa
optima de produccin.
1. Metas estratgicas. Deben considerarse las sgtes metas estratgicas:
Primaca de costos dentro de la industria: se deben de tener bajos
costos de produccin, sin cambios en el diseo y poco adaptables
Diferenciacin para satisfacer las exigencias de los clientes: se debe
enfocar en las exigencias de los clientes en segmentos y cambiar el
diseo
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