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ESTUDIO DE MERCADO
INTRODUCCIN
El estudio de mercado sirve para tener una nocin clara de la cantidad de
consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio que se piensa
vender, dentro de un espacio fsico definido, durante un periodo de
mediano plazo, determinado el precio de transaccin.
Adicionalmente, permite identificar si las caractersticas y especificaciones
del servicio o producto corresponden a las exigencias del cliente. Nos dir
igualmente qu tipo de clientes son los interesados en el producto, lo cual
servir para orientar la produccin del negocio. 1
En la actualidad, la globalizacin de la economa, caracterizada por la
apertura comercial, la ampliacin de las inversiones e innovaciones
tecnolgicas
promueve
la
competitividad
de
todos
los
sectores
millones de dlares.
1.
Hair, Bush, Ortinau, Investigacin de Mercados, Segunda Edicin, Mc Graw Hill, 2005
1.1.
10
con
la
poblacin
ecuatoriana
determina
una
11
al productor
12
CORTES
Fuente: www.images.google.com
Fuente: www.images.google.com
CANALES
Fuente: www.images.google.com
13
14
Corte americano
Caractersticas Principales
Cortes regionales
Caractersticas Principales
15
16
CUADRO 1
RENDIMIENTOS DE LA OBTENCIN DE DE CARNE DE GANADO BOVINO
Partes de la Canal
Carne
Hueso
Grasa
Total =
Peso Kg.
205
31
23
259
Rendimiento
79 %
12%
9%
100 %
FUENTE: http://espanol.geocities.com/maxcarne_ecuador/productos.html
Los subproductos
17
Clasificacin
a) Subproductos Comestibles:
Vsceras blancas y rojas, cabeza
Huesos
Grasas
Sangre
Residuos de la matanza
b) Subproductos no Comestibles:
Pieles
Cuernos
Pezuas
Contenido ruminal
c) Subproductos Opoterpicos:
Pncreas (insulina)
Timo (tiroxina)
Hipfisis (ATH)
Adrenales (adrenalina)
Subproductos Comestibles
Los subproductos comestibles se pueden utilizar para la alimentacin
humana o animal. En el cuadro 2, se relacionan los principales usos de
los subproductos comestibles obtenidos del sacrificio de un animal para el
abasto de los distintos tipos de negocios.
18
CUADRO 2.
PRINCIPALES USOS DE LOS SUBPRODUCTOS COMESTIBLES.
SUBPRODUCTO
PRODUCTO
USO PRINCIPAL
COMERCIAL
Vsceras blancas y rojas
Hueso
Grasas
Vsceras y residuos de la
matanza
Sangre
Alimentacin humana
Harinas de sangre
Abonos
Alimentacin animal
Agricultura
Alimentacin humana y
animal
Alimentacin humana y
animal
Alimentacin animal
Subproductos no Comestibles
Los subproductos no comestibles se utilizan en la fabricacin de
diferentes artculos tiles para la industria. En el cuadro 3, se discriminan
los principales usos de los subproductos no comestibles.
CUADRO 3.
PRINCIPALES USOS DE LOS SUBPRODUCTOS NO COMESTIBLES
SUBPRODUCTO
PRODUCTO
COMERCIAL
USO PRINCIPAL
Pieles
Cuernos
Pieles curtidas
Cuerno para artesana
Harina de cuernos
Harina de pezua
Contenido ruminal seco
Harina forrajera
Marroquera
Artesanas
Agricultura
Agricultura
Alimentacin animal
Agricultura
Pezuas
Contenido ruminal
19
Subproductos Opoterpicos
Los subproductos opoterpicos hacen referencia a aquellas glndulas de
secrecin interna que pueden ser utilizadas para la fabricacin de
frmacos en base a las hormonas que ellas secretan. En el cuadro 4, se
relacionan los principales usos de los subproductos opoterpicos.
CUADRO 4.
PRINCIPALES USOS DE LOS SUBPRODUCTOS OPOTERPICOS.
SUBPRODUCTO
Pncreas
Timo
Hipfisis
Adrenales
PRODUCTO
COMERCIAL
Insulina
Tiroxina
ATH
Adrenalina
USO PRINCIPAL
Tratamiento de diabetes
Hipotiroidismo
Crecimiento del organismo
Anticoagulante
, la
20
21
Por su efecto
23
Bienes Sustitutos
Son aquellos bienes que satisfacen una necesidad similar y por tanto el
consumidor podr optar por el consumo de ellos en lugar del bien del
proyecto, si ste subiera el precio.
Segn Porter son productos que satisfacen las mismas necesidades bsicas
que los clientes requieren. 7
24
Carnes rojas
cerdo
cordero
conejo
cuy
venado
jamn
embutidos
Pescados
pescado blanco y azul
atn en lata
salmn ahumado
sardinas en lata,
bacalao salado
Carne de Soya
Bienes Complementarios:
complementarios,
podra
considerarse
como
sal
condimentos
25
bienes
Con frecuencia se aprecia en los camales que existe una buena actividad
gerencial
en
la
parte
de
la
administracin
del
capital,
pero,
26
LEYES
Ley de Mataderos
REGLAMENTOS
Reglamento de Alimentos
27
OTROS
Planilla de inspeccin
Requisitos:
Patentes para personas naturales:
Para inscribir y obtener por primera vez:
1. Presentar formulario de la declaracin del RUC (001) original y copia,
Ministerio de Finazas y formulario de inscripcin que se adquiere en
Recaudaciones.
2. Presentar la planilla de mejoras emitidas por el Departamento de
Salud Publica o Control Sanitario, para las actividades comerciales
que requieran el permiso de funcionamiento.
29
1.4.2. Segmentacin
La segmentacin de mercadoes un proceso que consiste en dividir el
mercado total de un bien o servicio en varios grupos ms pequeos e
internamente homogneos. La esencia de la segmentacin es conocer
realmente a los consumidores. 12
11 y 12. . Hair, Bush, Ortinau, Investigacin de Mercados, segunda edicin, Mc. Graw Hill,
2005
30
Las carniceras tradicionales usan las canales como materia prima, siendo
el deshuese su primer proceso.
31
CUADRO 5.
MATRIZ DE SEGMENTACIN DE MERCADO
CRITERIOS DE
SEGMENTACION
Geogrficas
Pas
: Ecuador
Provincias
: Pichincha
Santo Domingo de los Tshachilas
Ciudades
: Quito
: Santo Domingo de los Colorados
Actividad
econmica
Supermercados,
Tipo de
establecimientos
Abarroteras
Tiendas,
Tercenas,
Mercados
Conductuales:
32
33
SI
NO
34
CUADRO 6.
RESULTADO PREGUNTA FILTRO
SI
NO
Total
18
2
20
90%
10%
100%
GRAFICO 1.
RESULTADO PREGUNTA FILTRO
L e g u s t a r a q u e u n a e m p r e s a n u e v a, d e d ica d a a l
f ae n am ie n t o d e g a n ad o b o vin o , e n c o n d ic io n e s
h ig i n ic a m e n te g ar a n t iz ad a s , le e n t r e g u e
d ir e c ta m e n t e e l p r o d u c to a p r e cio s m u y
c o m p e tit iv o s ?
NO
10%
SI
90%
35
Nivel de confianza
Estima la seguridad que se puede tener acerca de un evento, para este
proyecto se realizar una muestra con un nivel de confianza del 95% valor
que en la tabla de Z equivale a 1.96.
Grado de error
Probabilidades
36
Poblacin (N) =
1676 negocios
95%
5%
90%
10%
n=
N e2 * + z2 * p *q
Donde:
N
z
p
q
e
= Poblacin
= Intervalo del nivel de confianza
= Nivel de ocurrencia
= Nivel de no-ocurrencia
= Grado de error
Desarrollando la frmula:
37
comercializar el producto.
38
1.4.5.1. Encuesta
Utilizada para obtener informacin deseada en forma homognea, est
constituido por series de preguntas escritas, predefinidas y secuenciales;
estas encuestas sern dirigidas a los posibles clientes para determinar,
los gustos, necesidades y sus requerimientos, en conclusin para saber
como satisfacer sus necesidades, de la manera ms optima posible. 13
Con la finalidad
pueda
obtener
para
determinar
39
CUADRO 7.
PREGUNTA 1
No.
128
0
128
GRAFICO 2.
Anlisis
El 100% de los encuestados respondieron afirmativamente; considerando
que el mercado meta son los establecimientos comerciales que venden
carne de ganado bovino cuya finalidad es satisfacer la demanda de
alimentacin de las ciudades de Quito y Santo Domingo, es importante
para el proyecto; debido que, de la demanda de estos establecimientos,
depende la factibilidad del mismo.
40
CUADRO 8.
PREGUNTA 2
No
61
17
14
12
9
5
4
3
1
1
1
128
%
48%
13%
11%
9%
7%
4%
3%
2%
1%
1%
1%
1
GRAFICO 3.
Anlisis
En torno a los posibles competidores que existen en el rea de influencia, en la
ciudad de Quito el mayor porcentaje corresponde al Camal Metropolitano con el
41
GRAFICO 4.
42
No
3
46
79
128
%
2
36
62
100
Anlisis
La frecuencia de los pedidos con mayor porcentaje es de pasando 1 da ya que
obtuvo un 62%, porque en esta frecuencia se realizan los faenados en los
distintos camales de las ciudades, 46% cada 2 das y con apenas 2% realizan los
pedidos diariamente.
CUADRO 10.
PREGUNTA 4
No.
68
46
14
128
GRAFICO 5.
Anlisis
El 53% prefieren la forma de canal, ya que ellos pueden cortar al animal como
mejor les convenga para sus ventas, esta tambin tiene un precio ms bajo, ya
43
que animal va con sus condiciones originales despus del faenado, ya sea ms
hueso que carne o grasa, o cualquiera de estas opciones.
Tambin existe un porcentaje considerable que prefieren adquirir la carne por
cortes con un 36%, aqu pueden escoger la parte del animal, aunque tenga un
precio ms elevado, por ultimo hay un pequeo porcentaje del 11% que
adquieren bajo las dos formas.
CUADRO 11.
PREGUNTA 5
Pregunta, solo si compra por canal
44
No.
51
22
9
82
Anlisis
De los 82 negocios que respondieron que compran segn la forma de la canal,
51% adquiere entre 50 y 100 kilos, el mismo que est relacionado con la
frecuencia de los pedidos donde la mayora fue de, pasando un da, por tal motivo
la cantidad promedio por pedido es la mnima, entre 150 y 200 kilos el 27% y
entre 250 y 300 kilos el 9%.
CUADRO 12.
PREGUNTA 6
Pregunta, solo si compra por cortes
kg.
1340
690
300
250
160
5
2745
GRAFICO 7.
Anlisis
El corte con mayor porcentaje en cantidad, que adquieren los encuestados es la
suave con un 49%, esto quiere decir, que es el corte con mayor demanda por la
45
poblacin; seguido del hueso con el 25%, hay que tomar en consideracin que
estos dos cortes van relacionados, ya que por ejemplo, en la mayora de
negocios si se vende una libra de suave, tiene que comprar libra de hueso, ya
que, por medio de esta condicin les venden sus proveedores y no pueden
perder en la venta del hueso, los consumidores se han acostumbrado a esta
modalidad, o algunos prefieren ir a los supermercados donde compran los cortes
a su eleccin.
El 11% corresponde a chuletas, el 9% a vsceras comestibles y 6% costillas.
CUADRO 13.
PREGUNTA 7
No.
46
23
13
82
GRAFICO 8.
Anlisis
De los 82 encuestados que respondieron que adquieren la carne mediante la
forma de canal, el precio que la mayora est pagando en promedio por kilo oscila
46
entre $2.45 y $2.50, el cual fue de 56%, el 28% entre $2.55 y $2.60 y el 16%
paga por el kilo de la canal entre $2.35 y 2,40.
PREGUNTA 8
Cul es el precio que paga por cada kilo de los distintos cortes?
Anlisis
De los 60 negocios que fueron encuestados y nos respondieron que adquieren la
carne en forma de cortes, la suave esta en promedio en el mercado meta entre
$2.40 y$ 2.50, el hueso $2.40 y$ 2.50, las chuletas entre $2.90 y$ 3.00,
el lomo entre $4.50 y$ 4.70, las costillas entre $2.50 y$ 2.60 y las vsceras
entre $3.50 y$ 3.80, hay que tomar en consideracin que estos son
precios al productor.
CUADRO 14.
PREGUNTA 9
47
No
11
9
19
0
89
128
Anlisis
Del total de encuestas realizadas, el 69% prefirieron dejar en blanco esta
pregunta, interpretando que no tienen ninguna dificultad con sus proveedores,
pero existe un 15% que respondi que una de sus dificultades es la falta de
puntualidad en la entrega del pedido, un 9% tiene problemas ya que su proveedor
no cumple con normas sanitarias y un 7% piensan que la dificultad que tienen
con su proveedor actual son los precios muy elevados que este les cobra.
CUADRO 15.
PREGUNTA 10
No.
86
42
128
GRAFICO 10.
Anlisis
De las 128 encuestas efectuadas, el 67% de los negocios no les entregan en su
dependencia los pedidos, lo que quiere decir que ellos tienen que transportarse
hasta el lugar de abastecimiento, por lo general esto sucede cuando los
proveedores son los camales municipales y un 33% donde sus proveedores si
48
entregan los pedidos en sus negocios, esto se da cuando los proveedores son
distribuidores que pertenecen a personas naturales.
CUADRO 16.
PREGUNTA 11
No
117
11
0
0
128
GRAFICO 11.
Anlisis
La forma de pago que estn utilizando la mayora de negocios en la actualidad es
por medio de efectivo que es de 91%, analizando esta situacin, se podra decir,
que este fenmeno sucede debido a que la mayora de ofertantes de este
producto adquiere la carne en los camales y la forma de pago comn en estos
lugares es el efectivo, pero existe un 11% que realiza sus pagos por medio de
cheques.
49
CUADRO 17.
PREGUNTA 12.
Respuestas
SI
NO
TOTAL
No.
113
15
128
GRAFICO 12.
Anlisis
El 88% del total de encuestados estn dispuestos a analizar esta nueva
propuesta de negocio, que a la mayora les pareci un proyecto muy atractivo
para mejorar su negocio, optimizando tiempo y dinero., pero tambin existe un
12% que no preferira cambiar de proveedor, pero no se cierran a la oferta de
esta nueva idea de negocio.
50
CUADRO 18.
PREGUNTA 13.
Formas de entrega
Canal
Cortes
Cortes y Canal
TOTAL
No.
67
43
18
128
GRAFICO 13.
Anlisis
Despus de consultarles si preferiran esta nueva empresa, se les pregunto bajo
que modalidad preferiran que le entregue la carne de ganado bovino, el resultado
fue de, un 52% bajo la forma de canal, el 34% en cortes y el 18% bajo las dos
formas, lo que quiere decir que la empresa debe producir las dos modalidades
para satisfacer los requerimientos de los posibles clientes.
51
CUADRO19.
PREGUNTA 14.
Cantidad en kg de la canal
Entre 150 a 250 kg
Entre 300 a 450 kg
Entre 500 a 600 kg
Entre 650 a 750 kg
TOTAL
Cortes
No.
31
35
10
9
85
suave
hueso
chuletas
otro: vsceras
costillas
lomo
TOTAL
kg.
4020
2070
900
750
480
30
8250
GRAFICO 14.
Anlisis
52
CUADRO 20.
PREGUNTA 15.
Preferencia de pedidos
Diariamente
Cada 2 das
Otro: Pasando 1 da
TOTAL
No
19
39
70
128
GRAFICO 15.
Anlisis
Un 55% preferira continuar con la entrega de los pedidos pasando 1 da, el 39%
cada 2 das y un 15% diariamente, la nueva empresa analizara esta frecuencia,
dirigindose a aquellas empresas que prefieren la entrega del pedido pasando 1
da, ya que es la manera ms conveniente de comercializar este producto.
53
CUADRO 21.
PREGUNTA 16.
Facilidades de pago
Crdito directo con la empresa
Tarjeta de crdito
Cheque posfechado
Otra
TOTAL
No
105
6
17
0
128
GRAFICO 16.
Anlisis
Indiscutiblemente un 82% de los encuestados preferira como facilidad de pago
un crdito directo de la empresa, un 17% con cheque posfechado y un 5% con
tarjeta de crdito.
54
Existe
una
relacin
inversamente
proporcional
entre
precios
Nivel de ingresos
14. Beber * Monchn, Elementos de Micro y Macroeconoma, Segunda Edicin, Chile 2000
55
Nivel de ingreso
Gustos y preferencias
15. http://www.pnud.org.ec/ecuador2.htm
57
CUADRO No.22
DATOS PARA CLCULOS DE LA DEMANDA
AOS
CONSUMO
PERCPITA DE
CARNE
POBLACIN
POBLACIN
QUITO
STO.
DOMINGO DE
LOS
DE BOVINO
TOTAL
HABITANTES
2003
KG./ HAB./AO
16,01
1.951.446
304.426
2.255.872
2004
15,86
1.979.113
2005
2.007.353
308.743
313.148
2.287.856
15,81
2006
15,48
2.036.260
317.658
2.353.918
2007
21,19
2.064.611
322.080
2.386.691
2008
2009
16,87
2.093.458
2.122.594
326.581
331.126
2.403.039
2.420.039
2010
16,87
16,87
COLORADOS
2.320.501
2.151.993
335.712
2.487.705
2011
16,87
2.180.643
340.181
2.520.824
2012
16,87
2.209.292
344.651
2.553.943
2.237.942
349.120
2.587.062
2013
16,87
FUENTE: INEC, Proyeccin cantonal del Ecuador, MAG Direccin Nacional de Estudios y
Estadsticas
Elaborado por: Rosa Hugo
58
CUADRO No.23
DEMANDA HISTORICA
AOS
DEMANDA
KILOS
DEMANDA EN
TONELADAS
2003
36.116.511
36.117
2004
36.285.396
36.285
2005
36.687.121
36.687
2006
36.438.651
36.439
2007
50.573.982
50.574
59
Cuadro No.24
DEMANDA ACTUAL
AO
DEMANDA
KILOS
DEMANDA EN
TONELADAS
2008
40.826.058
40.826
60
Cuadro No.25
PROYECCIN DE LA DEMANDA
AO
DEMANDA
KILOS
DEMANDA EN
TONELADAS
2009
41.394.256
41.394
2010
41.967.583
41.968
2011
42.526.301
42.526
2012
43.085.018
43.085
2013
43.643.736
43.644
61
Costos de produccin
Tecnologa
Impuestos y subsidios
Nmero de Competidores
Costos de produccin
Si los costos de produccin sufren un incremento, la empresa se vera
obligada a disminuir la cantidad ofertada; pero si uno o varios de los
insumos presentan una reduccin en sus costos la empresa estar en
condiciones de generar una mayor cantidad ofertada de la carne.
Tecnologa
Si se utiliza tecnologas de punta la empresa generara una mayor
produccin; caso contrario si se utiliza una tecnologa bsica; no se
generarn aumentos apreciables en la produccin.
62
Cuarto fro
Impuestos y subsidios
Si el Gobierno Nacional, dentro de su poltica fiscal aplica mayores
impuestos, estos se vern reflejados en un aumento del costo; y, en
consecuencia la cantidad ofertada puede sufrir una tendencia a la baja.
Si se aplicara una poltica de disminucin de impuestos la empresa se
vera motivada a ofertar una mayor cantidad de carne en el mercado.
Nmero de Competidores
Si el numero de competidores se incrementa, la empresa puede verse
obligada a disminuir la cantidad ofertada, si alguno de sus clientes decide
cambiarse a una de estas nuevas empresas proveedora de carne; pero si
uno o varios de los competidores abandona el mercado, la empresa
estar en condiciones de generar una mayor cantidad ofertada de la
carne.
63
CUADRO NO. 26
DATOS PARA CLCULOS DE LA OFERTA
AOS
2003
2004
2005
2006
2007
# CABEZAS
PRODUCION DE
DE CARNE DE
GANADO
de una cabeza de
# DE CABEZAS
FAENADAS
BOVINO EN TM
ganado
NACIONAL
771.528
NACIONAL
Toneladas
FAENADAS
QUITO Y STO.
DOMINGO
137.750
0,179
193.662
786.632
770.899
146.737
0,187
205.450
143.802
0,187
201.341
143.072
0,185
193.662
144.000
0,190
174.195
771.528
757.052
Rendimiento
2008
771528
143.072
0,185
193.662
2009
771528
143.072
0,185
193.662
2010
771528
143.072
0,185
193.662
2011
771528
143.072
0,185
193.662
2012
771528
143.072
0,185
193.662
2013
771528
143.072
0,185
193.662
OFERTA
TONELADAS DE CARNE
2003
35.143
2004
38.324
2005
37.077
2006
38.458
2007
33.988
64
registrada en la MAG, ni en
CUADRO NO: 28
OFERTA ACTUAL
AO
OFERTA TM.
2008
36.582
65
CUADRO NO: 29
OFERTA PROYECTADA
AO
OFERTA TM.
2009
36.872
2010
37.163
2011
37.454
2012
37.747
2013
38.040
AO
DEMANDA
TM
OFERTA
TM.
DEMANDA INSATISFECHA
TM DE CARNE
2009
41.394
36872
4.240
2010
41.968
37163
4.805
2011
42.526
37454
5.072
2012
43.085
37747
5.338
2013
43.644
38040
5.604
66
Objetivos de la empresa
Costos
Elasticidad de la demanda.
La competencia.
precios
Para la nueva empresa habr que considerarse los siguientes factores:
Objetivos de la empresa
19. Beber, Monchn, Elementos de Micro y Macroeconoma, Segunda Edicin, Chile 2000
67
Costos
Los costos a contemplarse para estimar el precio del producto son: el
valor de los equipos para planta de fenado, el pago a los trabajadores y
el transporte para comercializar la carne hasta llegar al cliente.
Elasticidad de la demanda.
Denominado tambin Elasticidad precio de la Demanda es una medida
del grado al cual los consumidores responden ante los cambios del precio
del bien o servicio. Aumentando o disminuyendo las cantidades que
compran. Existen tres tipos de elasticidad de la demanda:
Demanda Elstica
Demanda Inelstica
Demanda Unitaria
68
La competencia.
La nueva empresa, adems de considerar otros factores, establecer sus
precios en funcin de las acciones o reacciones de la competencia. El
alza o baja de precios alcanzan su importancia estratgica en funcin de
las posibles reacciones de los competidores y productos sustitutos y de la
elasticidad de la demanda
Durante casi toda la historia los precios se fijaron por negociacin entre
quienes compran y quienes venden.
Tradicionalmente el precio ha operado como principal determinante de la
decisin de compra. Esto sigue siendo vlido en los pases ms pobres,
entre los grupos ms pobres y en el caso de productos bsicos uniformes.
Aunque factores distintos del precio se han vuelto ms importantes para
la conducta del comprador en las ltimas dcadas, el precio sigue siendo
uno de los elementos ms importantes que determinan la participacin de
mercado y la rentabilidad de una empresa.
Precios de referencia.
Precios en paquete
69
Precios de referencia.
Estos se basan en la fijacin de precios en funcin de la competencia y en
la situacin de ventaja o desventaja en que est la empresa.
Precios en paquete
Consiste en vender de un conjunto de productos a un precio total, inferior
al que tendra la suma de los precios de los productos por separado, con
la finalidad de incentivar el uso de productos complementarios, generando
mayores ingresos para las empresas.
70
Se otorgar descuentos
71
por
canal,
cortes
vsceras
comestibles.
Las
72
y la nueva
- Supermercado
PRODUCTOR
- Mercado
- Micro mercado
- Tiendas
- Tercenas
DETALLISTA
73
CONSUMIDOR
FINAL
CAPITULO 2.
ESTUDIO DE TCNICO
INTRODUCCIN
20. Sapag Chain Nassir, Sapag Chain Reinaldo, Preparacin y evaluacin de proyectos, Bogot,
2000
74
Condiciones de mercado
Capacidad de produccin
AO
2008
DEMANDA
TM
41394
OFERTA
TM.
36872
DEMANDA
INSATISFECHA
TM DE CARNE
4240
Porcentaje de
captacin
10% TM
424
75
Gerente general
Secretaria, contadora
Veterinario
Supervisor de planta
Empacadores
Vendedores
Conductores
Persona de limpieza
Guardias
faenamiento,
Bsculas
Noqueador neumtico
Cortadora de cuernos
Cortadora de patas
Cortadora de lengua
Atadora de rectos
Sierras elctricas
Estimulador elctrico
Cuchillos
Mesa de deshuesar
77
Empacadoras
Frigorficos
Plataformas a nivel
Compresor de aire
Grilletes
la capacidad de
objetivo es llegar a
78
79
GRAFICO 18
MAPA REPUBLICA
DEL ECUADOR
PICHINCHA
MANABI
SANTO DOMINGO DE
LOS TSCHILAS
80
GRAFICO 19
ALTERNATIVAS PARA LA MICROLOCALIZACIN
DEL ESTUDIO
MAPA PROVINCIA
SANTO DOMINGO DE
LOS TSCHILAS
FACTORES LOCACIONALES
Para establecer la alternativa ms apropiada es necesario considerar
varios factores, tales como:
Facilidades de acceso
Eliminacin de desperdicios
81
Seguridad
Cercana al mercado
Factor relevante
Peso
Santo Domingo
Alluriqun
Puerto Limn
Calif.
Pond.
Calif.
Pond.
Calif.
Pond.
0,20
1,4
1,8
0,05
0,3
0,4
0,35
Facilidades de acceso
Cercana de las fuentes
de abastecimiento
Disponibilidad de la
mano de obra
Eliminacin de
desperdicios
0,10
0,8
0,8
0,7
0,05
0,4
0,35
0,35
0,15
0,9
1,05
0,9
0,10
0,5
0,8
0,7
Seguridad
0,10
0,8
0,7
0,6
Cercana al mercado
Disponibilidad de
servicios bsicos.
0,15
1,05
1,35
0,9
0,10
0,8
0,7
0,6
Disponibilidad del
terreno
Posibilidades de
ampliacin de la planta
TOTAL
6,95
82
7,95
6,1
Sto. Domingo de
los Colorados
Finca Bellavista
Nueva empresa de faenado y
comercializacin de carne de
ganado bovino
Tandapi
Va
Quito-Sto. Domingo
Km.
30
Pichincha
83
2.3.
INGENIERA DE LA EMPRESA
Diagramar
es
representar
grficamente
hechos,
situaciones,
Proceso de Produccin
Proceso de Comercializacin
Terminal
84
Operacin
Representa un paso o tarea del proceso; dentro del smbolo se
escribe una breve descripcin de la tarea.
Decisin
Indica un punto de la rama en el proceso. La descripcin escrita
dentro del smbolo generalmente en forma de pregunta. La
respuesta de la pregunta determina el camino que debe tomarse
desde el smbolo de decisin.
Documento
Representa la informacin pertinente del proceso.
Conector
Representa una conexin o enlace de una parte del diagrama de
flujo con otra parte del mismo.
Operacin manual
Constituye la realizacin de una operacin o actividad en forma
especficamente manual.
85
Lneas de flujo
Son utilizadas para representar el proceso de los pasos en
secuencia; la punta de la flecha indica la direccin del flujo del
proceso.
Operacin de inspeccin
Indica la verificacin o supervisin durante las fases del proceso
Almacenamiento
Deposito y/o resguardo de informacin o productos.
Transportacin
Indica el movimiento de personas, material o equipos.
86
GRAFICO 21
DIAGRAMAS DE FLUJO DE LA EMPRESA
Verificar la
compra
No
Cumple con las
especificaciones?
Si
Envi de materia prima a
produccin
Si
Si
FIN
87
No
rea Produccin
INICIO
Recibir orden de produccin
Inspeccin Ante-mortem
LIMPIEZA
Eliminacin de
-Aturdimiento
-Sangra
aguas y
desperdicios
Supervisin
De la calidad
de la carne
Empaquetar el producto
No
Si
Si
Entrega del pedido al cliente
Si
FIN
88
No
rea Comercializacin
INICIO
Acudir a las instalaciones de
los clientes
Transporte Refrigerado
Pedidos de la carne
Canales o cortes
Entrega del producto
Verificacin
de la carne por
parte del cliente
No
Si
No
Si
Ingresa datos del pedido
Realizar factura
No
Factura
Si
Recibir pago
Archivar
copia de
factura
FIN
89
90
Plano distribucin
91
Los equipos
92
IMAGEN
DESCRIPCIN
Bsculas de
riel para pesaje
de los canales
Noqueador
neumtico
Cortadora de
cuernos
Cortadora de
patas
Sierras
elctricas
Estimulador
elctrico
93
Mesa
de
deshuesar
Empacadora
Sistema de
cuartos fros
94
CUADRO No. 35
REQUERIMIENTO DE EQUIPOS
No.
DESCRIPCIN EQUIPOS
REQUERIMIENTO
P. UNIT
REQUERIMIENTO
DLARES
1.300,00
1.300,00
1.800,00
1.800,00
3 Noqueador neumtico
900,00
900,00
85,00
170,00
5 Cortadora de patas
59,00
118,00
115,00
230,00
7 Atadora de rectos
60,00
60,00
8 Sierras elctricas
198,00
594,00
9 Estimulador elctrico
230,00
230,00
44,00
264,00
11 Mesa de deshuesar 6m x 2m
1.150,00
1.150,00
12 Empacadoras y marcadora
7.500,00
7.500,00
13
800,00
800,00
600,00
600,00
Plataformas a nivel
14 Compresor de aire
15 Puerta giratoria para aturdimiento
200,00
200,00
5m
300,00
1.500,00
40
27,00
1.080,00
18 Grilletes
Tanques para almacenamientos
19 de vsceras y sangre
Tecle electrico , para carga de
20 canal
40
22,00
880,00
84,00
252,00
16 Rieles
500,00
TOTAL
1.000,00
20.628,00
95
CUADRO No. 36
REQUERIMIENTO DE RECURSO HUMANO
Muebles de oficina
Equipos de computacin
Equipos de oficina
96
Suministros de oficina
Suministros de limpieza
Dotacin para el personal
Instalaciones
Vehculo
A continuacin se presenta las tablas de requerimientos de los puntos
anteriores, detallando el concepto, vida til, unidad de medida, cantidad
precio unitario e inversin total.
CUADRO No. 37
REQUERIMIENTOS DE MUEBLES ENSERES,
97
CUADRO No. 38
REQUERIMIENTO DE SUMINISTROS
Concepto
Cantidad
Valor Unitario
Valor
Total
Dlares
dlares
SUMINISTROS
Suministros de Oficina
Resma papel bond
4,00
8,00
3,40
3,40
Bolgrafo negro(caja)
3,40
3,40
Portaminas
Minas (caja)
Clips (caja)
Grapas (caja)
3
3
1
1
0,90
0,45
1,50
1,30
2,70
1,35
1,50
1,30
CD en blanco
0,40
2,40
CD regrabables
0,80
3,20
0,75
1,50
Resaltadores
0,65
3,90
9,00
18,00
Carpetas archivadoras
3,00
18,00
Cinta adhesiva
0,40
0,40
Borrador (caja)
1,80
1,80
100
0,15
15,00
5
1
2
8,00
2,00
25,00
40,00
2,00
50,00
177,85
Suministros de Limpieza
Detergente 5000 g.
Cloro (galn)
Desinfectante para pisos (galn)
3
3
3
10,00
4,50
5,00
30,00
13,50
15,00
1,25
3,75
Escoba
Cepillo
Trapeador
Recogedor
Manguera (metros)
3
2
3
3
50
1,50
1,00
2,00
1,00
1,50
4,50
2,00
6,00
3,00
75,00
Total
152,75
98
12
12
12
12
12
6
Total
20,00
1,25
15,00
5,00
35,00
12,00
240,00
15,00
180,00
60,00
420,00
72,00
987,00
TOTAL SUMINISTROS
1.317,60
CUADRO No. 40
INFRAESTRUCTURA Y ADECUACIONES
99
Costo Total $
Terreno
5.000,00
Galpn Industrial
43.200,00
Maquinaria y Equipo
20.628,00
Muebles y Enseres
4.103,95
Equipo de Computo
3.900,00
Equipos de Oficina
251,23
Vehculos
48.000,00
15.400,00
5.000,00
TOTAL
145.483,18
ACTIVOS DIFERIDOS
Son todos los recursos que son pagados para obtener un beneficio futuro,
y una vez pagados no son reembolsables. Principalmente estos gastos se
efectan al constituir una empresa y son un valor considerable por lo cual
se amortizan hasta 5 aos.
100
CAPITAL DE TRABAJO
15
15
15
15
TOTAL
2.522,09
345,67
48.408,69
1.163,80
52.440,25
101
equipos
necesarios,
sus
construcciones
dems
CUADRO No. 44
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CALENDARIO DE EJECUCIN
ACTIVIDAD
102
CAPITULO 3.
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIN
LA EMPRESA
28. Val Nez Maria Teresa, Cultura empresarial y Estratgica de la Empresa, Espaa
103
FACOCARNE
(Faenado y Comercializacin de Carne)
El nombre se identifica con la estrategia de la empresa, comercializar
carne de ganado bovino, seleccionada de alta calidad.
posicionarse en el mercado
bovino, el cual
refleja una vaquita que viene a ser la materia prima, dentro de un sello
que distingue a productos de excelente calidad
Grfico No. 23
104
Grfico No. 24
NUESTRO XITO SE LO DEBEMOS A SU PREFERENCIA Y CONFIANZA
FACOCARNE
NUESTRO XITO SE LO DEBEMOS A SU
PREFERENCIA Y CONFIANZA
La compaa annima; y,
105
CUADRO No. 45
SOCIEDADES MERCANTILES
Sociedades
No. De Socios
Capital Mnimo
Capital pagado
Responsabilidad
de los socios
Compaa de
nombre
colectivo
2 o ms
50%
Solidaria e
ilimitadamente
Compaa en
comandita
simple
2 o ms
50%
Solidaria e
ilimitadamente
Por el valor de su
aporte
Compaa de
responsabilidad
limitada
De 2 a 15
$400
50%
Solidaria e
ilimitadamente
Por el valor de su
aporte
Compaa
Annima
2 o ms
$800
25%
Solidaria e
ilimitadamente
Por el valor de sus
acciones
Compaa de
Economa Mixta
2 o ms
$800
25%
Compaa en
comandita
dividida por
acciones
2 o ms
$800
25%
Solidaria e
ilimitadamente
Por el valor de sus
acciones
106
El nombre de la empresa para este tipo de compaas debe darse por los
nombres de los socios en forma imperfecta o por el objeto para el cual se
forma. Incluyendo adems el texto de responsabilidad limitada o su
abreviatura Cia. Ltda.
Registrar
el
nombre
la
actividad
de
la
empresa
en
la
Superintendencia de
Compaas.
Inscripcin de la patente en el Municipio de Santo Domingo de los
Tsachilas.
Inscripcin de la empresa en la Cmara de Comercio de Santo
Domingo de los Tsachilas
Inscripcin en el Registro Mercantil
Obtencin del Registro nico de Contribuyentes (RUC) como persona
jurdica en el Servicio de Rentas Internas.
Registro de la marca en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad
Intelectual.
Registro del historial laboral de la empresa en el Instituto Ecuatoriano
de Seguridad Social.
Registro Sanitario.
107
la
D Industrias manufactureras,
Divisin: 15 - Elaboracin de productos alimenticios y bebidas
Grupo: 151 - Produccin, procesamiento y conservacin de carne,
pescado, frutas, legumbres, hortalizas, aceites y grasas.
Clase: 1511 - produccin de carne y de productos crnicos.
1511.0 - produccin de carnes frescas, refrigeradas o congeladas.
1511.00- Produccin de carne de ganado bovino, ovino y porcino.
108
VISION 1014
Establecerse, en el 2014, en una de las empresas lderes en el proceso
de faenamiento y comercializacin de ganado bovino, para las ciudades
de Quito y Santo Domingo de los Colorados, con un producto de
calidad a travs del mejoramiento continuo, satisfaciendo las
necesidades de los clientes.
3.2. 2. Misin
MISIN
FACOCARNE Ca. Ltda.
del
cliente,
cumpliendo
con
normas
sanitarias
29. 30. 31 Salazar Pico Francis , Gestin Estratgica de Negocios, Ecuador, 2005
109
Es por ello, que una estrategia exitosa es aquella que atrae clientes de
posiciones establecidas o a nuevos clientes al mercado.
Para alcanzar su objetivo, la empresa FACOCARNE Ca. Ltda. debe
establecer estrategias que se definen como los resultados que se esperan
alcanzar en un periodo de tiempo.
Las estrategias a aplicarse son:
Para poder implantar una clara ventaja competitiva frente a los camales o
empresas de venta de crnicos, FACOCARNE Ca. Ltda.
aplicar la
3.2.4 Objetivos
Mediante los objetivos, se puede exteriorizar el compromiso institucional
de producir resultados, sustituyendo las acciones sin direccin y
permitiendo evaluar resultados, entonos los procesos del faenamiento y
comercializacin de carne de ganado bovino, para negocios que vendan
este producto.
111
Alcanzar una rentabilidad del 25% a partir del primer ao, a travs de
la utilizacin ptima de los recursos.
PRINCIPIOS
112
VALORES
113
3.3
LA ORGANIZACION
114
115
Secretaria- Contadora
116
3.3.3 Organigramas
117
118
CAPITULO 4.
ESTUDIO FINANCIERO
4.1 PRESUPUESTOS
4.1.1 Presupuesto de Inversin
4.1.1.1
Activos Fijos
Cuadro No.46
ACTIVOS FIJOS
ACTIVOS FIJOS (Dlares)
Concepto
Terreno
Galpn Industrial
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Equipo de Computo
Equipos de Oficina
Vehculos
Adecuaciones, sistemas de refrigeracin
Adecuaciones, sistema de agua residual
TOTAL
Fuente: Estudio Tcnico
Elaborado por: Rosa Hugo
119
$Total
5.000,00
43.200,00
20.628,00
4.103,95
3.900,00
251,23
48.000,00
15.400,00
5.000,00
$145.483,18
120
Cuadro No.48
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO ( Dlares)
CONCEPTO
DIAS
$TOTAL
Mano de obra directa
15
Aporte Patronal
15
345,67
Materia Prima
15
48.408,69
Suministros y Servicios
15
1.163,80
TOTAL
2.522,09
$52.440,25
121
122
Cuadro No.50
PRESUPUESTO DE INGRESOS
123
Se entiende por depreciacin el desgaste fsico que sufren los activos por
el uso o el paso del tiempo, por lo que en cualquier momento del ejercicio
econmico, una parte de los ingresos debe determinarse para cubrir las
deprecaciones.
Cuadro No.51
DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS
durante los aos objeto de estudio se destinar un valor similar por este
concepto.
Los activos intangibles deben ser amortizados, esto para cumplir con el
principio de asociacin segn el cual a cada ingreso se le debe asociar su
respectivo gasto.
124
Cuadro No.52
AMORTIZACIN DE ACTIVOS DIFERIDOS
125
4.1.3.2.4. Costos
Costos fijos
Son aquellos que no cambian en funcin de los niveles de produccin.
Cuadro No.54
COSTOS FIJOS
El cuadro permite observar, que el valor que ms incide como costo fijo es
el pago de mano de obra directa alrededor de $ 31.391,38, el resto de
cuentas
estn
conformadas
por
servicios
bsicos
$12.120,00
126
Costos variables
Son aquellos cuyo comportamiento est en funcin de los niveles de produccin.
Cuadro No.55
COSTOS VARIABLES
127
Cuadro No.56
PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONCEPTO
AOS
1
Energa elctrica
$ 2.400,00
$ 2.400,00
$ 2.400,00
$ 2.400,00
$ 2.400,00
Agua potable
$ 3.600,00
$ 3.600,00
$ 3.600,00
$ 3.600,00
$ 3.600,00
Telfono e internet
$ 1.800,00
$ 1.800,00
$ 1.800,00
$ 1.800,00
$ 1.800,00
$ 1.440,00
$ 1.440,00
$ 1.440,00
$ 1.440,00
$ 1.440,00
Combustible
$ 2.880,00
$ 2.880,00
$ 2.880,00
$ 2.880,00
$ 2.880,00
Pago Veterinario
Pago Supervisor de
planta
Pago Operarios de Salas
de Faenado
$ 4.873,20
$ 4.873,20
$ 4.873,20
$ 4.873,20
$ 4.873,20
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 16.670,16
$ 16.670,16
$ 16.670,16
$ 16.670,16
$ 16.670,16
Pago Empacadores
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 1.974,00
$ 1.974,00
$ 1.974,00
$ 1.974,00
$ 1.974,00
Suministros de Oficina
$ 711,40
$ 711,40
$ 711,40
$ 711,40
$ 711,40
Suministros de Limpieza
Otros menores( agasajos
y similares)
$ 916,50
$ 916,50
$ 916,50
$ 916,50
$ 916,50
$ 150,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 150,00
$ 47.263,28
$ 47.263,28
$ 47.263,28
$ 47.263,28
$ 47.263,28
$ 1.161.808,49
$ 1.179.055,36
$ 1.196.598,07
$ 1.214.441,72
$ 1.232.591,51
$ 1.161.808,49
$ 1.179.055,36
$ 1.196.598,07
$ 1.214.441,72
$ 1.232.591,51
$ 8.946,50
$ 8.946,50
$ 8.946,50
$ 8.946,50
$ 8.946,50
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
$ 4.291,30
Materia Prima
TOTAL COSTOS
VARIABLES
$ 10.910,20
$ 10.910,20
$ 10.910,20
$ 10.910,20
$ 10.910,20
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
Pago Conductor
$ 3.709,40
$ 3.709,40
$ 3.709,40
$ 3.709,40
$ 3.709,40
Pago Guardias
TOTAL COSTOS
ADMISNITRATIVOS
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 5.556,72
$ 38.970,84
$ 38.970,84
$ 38.970,84
$ 38.970,84
$ 38.970,84
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
$ 2.000,00
Depreciaciones
$ 17.585,32
$ 17.585,32
$ 17.585,32
$ 16.727,32
$ 16.727,32
Amortizaciones
$ 2.709,32
$ 2.709,32
$ 2.709,32
$ 2.709,32
$ 2.709,32
Mantenimiento
$ 7.601,78
$ 7.601,78
$ 7.601,78
$ 7.601,78
$ 7.601,78
$ 1.277.939,03
$ 1.295.185,90
$ 1.312.728,61
$ 1.329.714,26
$ 1.347.864,05
Publicidad
TOTAL COSTOS DE
VENTA
TOTAL EGRESOS
128
del 10% de la
para
financiar
todas
las
inversiones
129
requeridas
por
PORCENTAJE
57%
43%
100%
VALOR (Dlares)
121.470,02
90.000,00
211.470,02
130
Cuadro No.59
AMORTIZACIN DE LA DEUDA
AOS
CAPITAL
0
1
2
3
4
5
$ 14.028,82
$ 15.781,44
$ 17.753,01
$ 19.968,79
$ 22.467,95
TOTAL
$ 90.000,00
Crdito
Intereses 11,83%
Cuota mensual
TOTAL
INTERES
$ 9.902,51
$ 8.149,89
$ 6.178,32
$ 3.962,54
$ 1.472,31
CUOTA
$ 23.931,33
$ 23.931,33
$ 23.931,33
$ 23.931,33
$ 23.931,33
SALDO
$ 90.000,00
$ 75.971,18
$ 60.189,75
$ 42.436,74
$ 22.467,95
$ 0,00
$ 29.665,57 $ 119.656,64
$ 90.000,00
$ 29.665,57
$ 1.994,28
$ 119.656,64
en este caso
$90.000,00 que
131
132
Cuadro No.61
ESTADO DE RESULTADOS DEL INVERSIONISTA
Cuadro No.62
FLUJO NETO DE FONDOS DEL PROYECTO
134
Cuadro No.63
FLUJO NETO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA
De igual forma que en el flujo neto de fondos del proyecto, que est
conformado por la utilidad operacional, que en este caso se incremento
los costos financieros, seguido se sumo los impuestos y participaciones a
trabajadores, donde se obtuvo una utilidad neta, a est se suman las
depreciaciones y amortizaciones, y se resta la reposicin de activos y la
inversin inicial, pero para el caso del inversionista se tiene que sumar el
crdito de $90.000,00 y restar el pago del capital anual de esta
135
inversionista.
_____________________________________________________________________________
36. Ortiz Gmez Alberto, Gerencia Financiera. Un enfoque estratgico
136
y r1 p1 r2 p2
En donde:
r1
r2
p1
p2
Proporcin de la deuda
137
138
37
VAN I
FE1 FE 2
FEn
...
1 r 1 r 2
1 r n
En donde:
I
FE
Flujo de efectivo
Costo de oportunidad
_____________________________________________________________________________
37. Baca Urbina Gabriel, Evaluacin de Proyectos, Editorial Mc Graw-Hill, 2001
139
Cuadro No.64
VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO
140
Cuadro No.65
VALOR ACTUAL NETO DEL INVERSIONISTA
141
Cuadro No.66
TASA INTERNA DE RETORNO DEL PROYECTO
La TIR del proyecto es del 48%, que es una tasa aceptable ya que supera
el 15%, que es la tasa de oportunidad; puesto que garantiza que el
proyecto est en capacidad de generar mayor rentabilidad que una
inversin alternativa. Por lo tanto, el estudio debe realizarse.
Cuadro No.67
TASA INTERNA DE RETORNO DEL INVERSIONISTA
142
Se define como el tiempo necesario para que la suma de los flujos de caja
del proyecto igual al desembolso inicial, es decir, el tiempo que tarda en
recuperarse el desembolso inicial. 38
II FlujosAcumulados
PR Periodo
FlujosDeFondosAcualizados
En donde:
PR
Periodo de Recuperacin
II
Inversin Inicial
Periodo
inversin inicial
_____________________________________________________________________________
38. Charles Hill y Gareta Iones, Administracin Estratgica, Un enfoque Integrado, Editorial
Cuadro
No.68 1998.
McGraw-Hill,
143
144
Cuadro No.69
PERIODO DE RECUPERACIN DEL INVERSIONISTA
145
B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los
egresos, entonces el proyecto es aconsejable.
B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los
egresos, entonces el proyecto no es aconsejable.
RB / C
IngresosActualizados
EgresosAct ualizados
t IT
n
n 1 1 i
RB / C t
ET
n
no 1 i
146
Cuadro No.71
RELACIN B/C DEL INVERSIONISTA
147
PE
CFT
IVU CVU
Cuadro No.72
DATOS PARA EL CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
148
Cuadro No.73
RESUMEN DE ANLISIS DE SENSIBILIDAD
149
150
Cuadro No.74
RESUMEN DE EVALUACIN
151
CAPITULO 5.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
152
La empresa FACOCARNE
en virtud de su actividad
adoptar
modalidad
responsabilidad limitada,
puesto
compaa
de
la
que
153
se
genera
una
respectivamente.
.
154
utilidad
de
$0,09
$0.11
5.2 RECOMENDACIONES
155
156
BIBLIOGRAFA
MENESES, Edilberto
Preparacin y Evaluacin de Proyectos
Tercera Edicin
Ecuador
ZALAMEA, Eduardo
Maestra en Gerencia Empresarial
Escuela Politcnica Nacional
Ecuador
BACA, Gabriel
Evaluacin de Proyectos
Tercera Edicin
Colombia
157
BEBER, Monchn
Elementos de Micro y Macro economa
Segunda Edicin
Chile 2000
PORTER, Michael
Futuro con calidad
Editorial Continental
Mxico
SALAZAR, Francis
Gestin Estratgica de Negocios
Ecuador.2007
ALCAZAR, Rafael
El emprendedor de xito
Editorial McGraw-Hill, 2001
GONZALES, Jordn
Introduccin a las necesidades financiera empresariales
Cuba 1999.
158
Pginas Web.
www.bce.fin.ec
www.sica.gov.ec
www.mag.gov.ec
www.inec.gov.ec
www.deguate.com
www.hoy.com.ec
www.elcomercio.com
www.inec.gov.ec
www.micip.gov.ec
www.omd.org
www.presidencia.gov.ec
www.supercias.gov.ec.
www.procanor.com
159
160
ANEXO 1
161
162
ANEXO 2
163
164
ANEXO 3
TRATAMIENTO DE LOS DESECHOS Y ELIMINACION DE
LAS AGUAS RESIDUALES
Consideraciones generales
El tratamiento de los desechos de la carne y de los subproductos es una
necesidad econmica y de higiene pblica. La principal fuente de
contaminacin se encuentra en las aguas residuales de los mataderos
que incluyen heces y orina, sangre, pelusa, lavazas y residuos de la carne
y grasas de las canales, los suelos, los utensilios, alimentos no digeridos
por los intestinos, las tripas de los animales sacrificados y a veces vapor
condensado procedente del tratamiento de los despojos.
Para el mantenimiento de unas normas de higiene adecuadas, la industria
de elaboracin de productos crnicos est obligada a utilizar grandes
cantidades de agua, lo que constituye un factor importante del costo de
elaboracin. Su tratamiento a posteriori en la planta y su descarga final en
vertederos aceptables aumenta los gastos generales, por lo que resulta
esencial que se utilice el volumen mnimo de agua necesario para
alcanzar unas normas higinicas adecuadas, as como la constante
verificacin del uso.
Despus de un pretratamiento o de un tratamiento completo adecuado se
suele disponer de varios medios de eliminacin:
1. A una autoridad responsable del tratamiento parcial o total de los
desechos urbanos.
2. A vertederos que dan a los ocanos sin tratamiento adicional.
3. A una planta de tratamiento de desechos y de all a las aguas que
los reciben.
4. A las instalaciones de riego despus de un tratamiento primario y el
paso por un tamiz fino.
165
166
tratamientos
secundarios.
Todos
los
tratamientos
indicados
168
Aerbicos;
170
ANEXO 4
171
172
173
174
175
176