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GESTIN
1. Javier, recientemente, ha asumido por concurso la labor de director en un colegio de
Yungay. Sus diez aos de experiencia como docente comprometido con la realidad de
su institucin, le han permitido reconocer fortalezas y debilidades en la organizacin,
en el desempeo de los docentes, en los padres y madres de familia. Esta semana ha
estado revisando la documentacin del Ministerio de Educacin. Est preocupado
porque se da cuenta que es necesario generar algunos cambios. Javier est seguro que
su gestin va a estar centrada como un proceso de aprendizaje de la adecuada
relacin entre estructura, estrategia, sistemas, estilo, capacidades, gente y objetivos
superiores, tanto hacia el interior de la organizacin como hacia el entorno.
La perspectiva de la Gestin de Javier est centrada en:
a)
b)
c)
d)
relacin a la revisin del PEI y tambin el cmo trabajar con los padres de familia con
el propsito de ir mejorando en el camino hacia una educacin de calidad.
Ahora, el inters de Miguel es que estas propuestas y estos proyectos puedan
planificarse de tal manera que su ejecucin no sea un asunto del momento para
cumplir con una tarea, sino que puedan incorporarse a la gestin y que se consoliden
en el proyecto institucional. Los procesos de gestin que sigue Miguel son: Planificar,
hacer, verificar, actuar. son pertinentes estos procesos seguidos por Miguel?
a) Si son pertinentes ya que dan una direccional integral al funcionamiento del
servicio educativo.
b) No son pertinentes por que no permiten brindar una direccin estratgica.
c) Si son pertinentes por que permiten que cada uno trabaje segn su propio
criterio.
d) No son pertinentes ya que no es una forma de trabajo efectivo segn la
propuesta del MINEDU.
5. Para diagnosticar, prevenir, evitar, sancionar y erradicar la violencia, el hostigamiento
y la intimidacin entre escolares en cualquiera de sus manifestaciones, el director de
la Institucin Educativa convoca a un grupo de personas que, segn ley, puede llegar a
tomar acuerdos sobre sanciones y elabora un plan de sana convivencia y disciplina
escolar, siguiendo las indicaciones del MINEDU. Este grupo es:
a) El Consejo Directivo de la Institucin Educativa.
b) El Comit de Tutora y Orientacin Educativa.
c) La Defensora Escolar del Nio y el Adolescente - DESNA.
d) El Consejo Educativo Institucional CONEI.
6. El director de la Institucin Educativa La Escuela que Aprende empieza a ejecutar
las acciones planteadas en el plan de monitoreo y asesoramiento, visitando en sus
aulas a los colegas, desarrollando jornadas de autoformacin docente, promoviendo
los crculos de interaprendizaje, etc. l concibe que el monitoreo y asesoramiento
sirve para:
A) Recoger y analizar la informacin de los procesos pedaggicos desencadenados
en el aula y la institucin educativa.
B) Renovar el personal que logre las metas de aprendizaje propuestas.
C) Estimular la mejora del ejercicio docente y generar oportunidad de aprendizaje
y desarrollo personal, profesional e institucional.
D) Hacer Proceso de acompaamiento al docente de manera continua,
contextualizada, interactiva y respetuosa de su saber adquirido.
7. En la Institucin Educativa N 43860 se han presentado casos de acoso entre
estudiantes y situaciones de agresin, as mismo el CONEI no est conformado ni se
tiene el Comit de Tutora, la Directora se ha propuesto resolver esta situacin de
Bullying, qu accin es ms pertinente que debe realizar la Directora?:
A) Convocar a una asamblea de padres de familia para determinar qu hacer con
los estudiantes agresores.
B) Informar a la UGEL respectiva pidiendo su intervencin en la reorganizacin de
la escuela.
C) Conformar la Defensora Escolar del Nio y el Adolescente - DESNA.
La pasanta.
Observacin entre pares.
Visita al aula.
Crculo de interaprendizaje.
10.La profesora Mara ha convocado a los padres y madres de familia para establecer
expectativas mutuas sobre el aprendizaje de los nios del aula en la que trabaja
Mara, con la finalidad de apoyarlos en su desarrollo y logros de aprendizaje. Mara
coordina con las familias, siempre con respeto tratando siempre de reconocer sus
saberes, experiencias, cultura y recursos. Segn el Marco de Buen Desempeo Docente
Mara:
a) Fomenta respetuosamente el trabajo colaborativo con las familias en el
aprendizaje de los estudiantes, reconociendo sus aportes.
b) Comparte con las familias de sus estudiantes, autoridades locales y de la
comunidad, los retos de su trabajo pedaggico, dando cuenta de sus avances y
resultados.
c) Reflexiona en comunidades de profesionales sobre su prctica pedaggica e
institucional y el aprendizaje de todos sus estudiantes.
a)
b)
c)
d)
Monitoreo
Asesoramiento
Monitoreo y asesoramiento
Uso del cuaderno de campo
17.Un director se pregunta: En nuestra I.E. la organizacin del tiempo escolar contribuye
al logro de los aprendizajes? Entonces decide realizar visitas al aula y observa que en
la escuela los docentes utilizan el tiempo en poner orden en el aula, realizar
actividades repetitivas como transcribir, actividades rutinarias como llamar lista,
etc. Ante lo observado, es evidente que los docentes necesitan asesoramiento en
cuanto a:
a)
b)
c)
d)
18.En una reunin de una Institucin Educativa del nivel secundaria, el Director pregunta
a los profesores cmo va el avance curricular al terminar el tercer bimestre del ao?
A lo que algunos colegas contestan:
o Amelia: Por ms que me esfuerzo no logro cumplir con lo programado en clases.
o Alcides: con dos horas semanales que tengo con tercer grado y de resto una de
ellas es a la primera hora del lunes, no puedo avanzar casi nada.
o Jorge: yo tengo clases con cuarto los viernes y han pasado varios viernes con
tantas celebraciones que casi ni los conozco.
Ante esta situacin que actividad debera ser la ms pertinente a desarrollar por el
Director.
a) Promover jornadas de autoformacin para realizar un anlisis del uso del
tiempo en la escuela y en el aula.
b) Realizar visitas a aula para verificar como dosifican el tiempo los maestros en el
aula, desarrollar jornadas de autoformacin para analizar el uso del tiempo en
la escuela y el aula, y proponer estrategias para mejorarlo.
c) Proponerles un esquema de plan de sesin de aprendizaje para que no pierdan
mucho tiempo.
d) Informar a los docentes y padres de familia la ampliacin de horarios para que
as se tenga ms tiempo y lograr los aprendizajes.
19.En la Institucin Educativa, se han reunido los docentes y el director para determinar
cules son las amenazas de desastre en la que puede verse afectada la escuela, ellos
definen a las amenazas o peligros como la probabilidad de ocurrencia de un fenmeno
potencialmente destructivo como es el caso de los sismos, huaycos, heladas, sequas,
inundaciones, derrames txicos, explosiones, etc. Los docentes se enfrascan en una
discusin sobre los tipos de amenazas, el director interviene para despejar las dudas y
manifiesta lo siguiente:
a) No existen amenazas antrpicas ya que es una forma de gestin del riesgo en las
Instituciones Educativas.
b) Una amenaza es antrpica cuando el hombre o la sociedad contribuyen a la
ocurrencia o al incremento de la intensidad de fenmenos que en el pasado eran
exclusivamente naturales.
c) Una amenaza es antrpica en el caso de peligros naturales como sismos fenmeno
del nio, variaciones del clima.