AO DE LA DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA

EDUCACIN

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
1. DOCENTE:
Lic. Jos Martin Veintimilla Guerrero

2. ASIGNATURA:
Desarrollo Organizacional
3. CICLO:

VII ciclo.

4. INTEGRANTES:
Encalada Sobrino Luis

DESTINO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA

I. INTRODUCCIN
El destino sera la sucesin inevitable de acontecimientos que ocurren en diferente lugar y tiempo
cuyo resultado es a causa del pasado que afecta o favorece a uno o ms hechos futuros.
Todo tiene una causa, y si tiene una causa estaba predestinada a existir desde el momento en que
la causa surgi.
Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo
objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y
objetivos de expansin y crecimiento empresarial.

II.

CONTENIDO:

El Destino de la estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor inters ha
despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de la
direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda
deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de
forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula

todas las potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y complementaria de todos
sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el anlisis
estratgico debera buscar las relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la alta
direccin y los resultados econmicos que obtiene la empresa.
III. ANLISIS:
Tanto las tomas de decisiones, como el entorno y la atencin al cliente son estrategias principales para
una empresa:
Las decisiones estratgicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la
organizacin a largo plazo. La actuacin estratgica se basa en el despliegue de los recursos de la
organizacin, as como en la adquisicin o generacin interna de nuevos recursos. Dicha actuacin se ve
condicionada por una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la
estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, as como por su
estructura organizativa.
El entorno tambin condiciona las decisiones estratgicas de la empresa. La influencia del entorno viene
determinada por las caractersticas del sector o sectores en los que la empresa lleva a cabo sus
operaciones, as como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.
La buena atencin al cliente es uno de las estrategias de suma importancia para obtener un destino
favorable en el futuro.

Establecimiento de principios corporativos

Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de la
Organizacin. Ellos definen aspectos que son importantes para la Empresa y que deben ser compartidos
por todos. Por tanto constituyen la norma de vida Corporativa y el soporte de la cultura organizacional.
Los principios y valores no hacen parte de la Visin, ni de la Misin, estos son su marco de referencia.
stos definen la cultura de la Organizacin, entendida esta cultura como el conjunto de valores que
inspiran la vida de la Organizacin. Formular los principios y valores de la Organizacin, es darle a sta la
carta de navegacin tica por la cual se regir la ejecucin de sus actividades
CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Desde el punto de vista estratgico, la cultura de una Organizacin es un Factor Clave de xito.

Qu es la cultura corporativa?
Cada Organizacin tiene su propia cultura, distinta de las dems, lo que le da su propia identidad. Esta
incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida
empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las
caractersticas generales de los miembros de la Empresa completan la combinacin de elementos que
forman la cultura de la Compaa. Es la manera como las Organizaciones hacen las cosas, como
establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, adems de incluir lo que
es importante para la Empresa. As mismo, la cultura influye en la manera como los gerentes resuelven
las estrategias planteadas. Por lo tanto esta es una de las mayores fortalezas de una Organizacin si
coincide con sus estrategias.
Cmo se forma una cultura corporativa?

Los fundadores
El estilo de direccin
La claridad de los principios organizacionales
Autonoma individual (Empowerment)
Estructura organizacional
Sistemas de apoyo
Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones
El estmulo al riesgo
IV. CONCLUSIN:
El destino estratgico de una empresa representa la situacin a ser alcanzada en un lapso de
tiempo por ejemplo de 5 aos como un logro, es decir es fundamental del camino que opta por
recorrer una organizacin o empresa para el logro de sus objetivos.
La situacin que desea alcanzar una empresa depender mucho del entorno, un buen lder, de la
toma de decisin y de una adecuada atencin al cliente.
V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
http://es.wikipedia.org/wiki/Destino
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial
http://books.google.com.pe/books?
id=yAmLGVr8BkC&pg=PA274&lpg=PA274&dq=conclusion+sobre+el+destino+estrategico+d
e+una+empresa&source=bl&ots=D0EZWgxBl8&sig=k4_AyybY6da9eKZtrgKU4GjryYc&hl=e

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