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Unidad
Funcionamiento de las
empresas
Funcin Finanzas
Funciones del rea de marketing
Funcin Del rea de Recursos Humanos
Funcin de administracin de la produccin
Lea con atencin los contenidos presentados para que despus desarrolle
las actividades propuestas.
1. Funcin Finanzas
El objetivo de la empresa es maximizar el valor de esta para sus dueos. El
valor se representa por el valor de mercado que las acciones comunes
tienen en l, el cual se obtienes de las decisiones de:
- inversin,
- financiamiento
- dividendos.
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Indicadores financieros
Estado de Caja
Presupuesto
Evaluacin de proyectos
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Presupuestos
Es un plan escrito expresado en trminos monetarios. Es la
expresin financiera de los planes, que pueden agruparse:
-
Presupuestos de Operaciones
Presupuestos de Caja
Presupuestos de Capital o Inversiones.
La Evaluacin de Proyectos
Es otra tarea del administrador financiero, consiste en preparar y evaluar
eventuales proyectos de inversin de largo plazo.
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La funcin del anlisis del mercado no debe ser realizada una sola vez,
sino que debe ser realizada permanentemente. Siempre debemos estar
atentos a lo que suceda en el mercado, y tratar de prever lo que pueda
suceder.
Asimismo, para realizar esta funcin, no es necesario realizar una
compleja investigacin de mercado, sino que podemos, por ejemplo,
simplemente observar a los consumidores, conversar con nuestros
clientes, realizar encuestas, recolectar y evaluar sus datos y preferencias
de compras, etc.
b) Anlisis de la competencia
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I.
a)
Supervisin de personal:
Es todo aquel que tiene personal a su cargo: al de trabajo que
supervisa, el de la direccin de que es representante inmediato y
de supervisores que es compaero. Consiste en ayudar y guiar a
los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.
b)
Administracin de personal
Es el proceso de Admn. Aplicado al acrecentamiento y
conservacin del esfuerzo, la experiencia, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la
organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin
del pas en general. Consiste en desarrollar y administrar
polticas, programas y procedimientos para prever una estructura
administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de
progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en
s mismo.
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c)
Relaciones industriales
El trmino queda reducido a la industria que evidentemente
organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, de
beneficencia, etc., donde se requieren tambin los recursos
humanos adems entre los proveedores y la fabrica y entre est
sus clientes, tambin se establecen relaciones.
d)
Relaciones humanas
Cualquier interaccin de dos o ms personas, la cual no se da
solo en la organizacin sino en todas partes.
e)
Relaciones laborales
Este trmino se ha reservado por costumbre a los aspectos
jurdicos de la administracin de Recursos Humanos se emplea
frecuentemente asociado a las relaciones obreras patronales.
f)
Otras denominaciones
Manejo de personal: Es una fase de la administracin que se
ocupa de la utilizacin de las energas, intelectuales y fsicas, en
el logro de los propsitos de una empresa organizada.
II.
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c) Capacitacin y desarrollo
Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre
para su crecimiento profesional en determinado puesto en la
empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe
basarse en el anlisis de necesidades que parta de una
comparacin del desempeo y la conducta actual con la conducta
y desempeo que se desean. Con base a este anlisis, se
identifican los mtodos y necesidades de capacitacin para
superar las delicias.
d) Administracin de sueldos y salarios
Parte de la Admn., de personal que estudia los principios o
tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el
trabajador sea adecuado a la importancia de su puesto, a su
eficiencia personal, a sus necesidades ya las posibilidades de la
empresa. Consiste en asignar valores monetarios a los puestos,
en tal forma que sean justos y equitativos en relacin a otras
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CONCLUSIN:
La Administracin de la Produccin trabaja y articula varios niveles de
resolucin de las situaciones y sus correspondientes horizontes temporales. El
nivel estratgico se refiere a los objetivos permanentes, las tendencias
consolidadas, que no pueden modificarse sin cambios organizacionales o de
infraestructura importante, que suelen implicar inversiones significativas, y
trabaja en un nivel temporal de largo plazo, generalmente de dos a cinco aos.
El nivel tctico se inscribe dentro de una estrategia, se refiere a la adecuacin
de los objetivos a las cambiantes circunstancias del mercado, en adaptaciones
que pueden lograrse sin cambios de fondo, con inversiones medianas o
menores, o en base al manejo de los costos fijos y variables, y trabaja en un
nivel temporal de mediano plazo, generalmente el semestre, el ao calendario
o hasta dos aos.
El nivel operativo se refiere al manejo de las tareas en el muy corto plazo, en
el da a da de la organizacin, y se inscribe dentro de una tctica, as como
sta queda encuadrada en una estrategia. El nivel operativo es esencialmente
un nivel de ejecucin fctica pero tambin entraa cierta dosis de planeamiento
y previsin, de un da para otro, o semanal o quincenal, por ejemplo. Los
niveles temporales mencionados se refieren a situaciones econmicas polticas
relativamente estables. En otros tipos de situaciones (de inflacin, por ejemplo,
o de crisis polticas) cambia mucho la idea de lo que es largo, mediano y corto
plazo.
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Para dar una idea actualizada, puesta al da, sobre las funciones de la
Administracin de la Produccin, presentamos aqu una breve sntesis de los
principales problemas que hoy afrontan los ejecutivos de las empresas en esta
materia, segn los planteos de Chase, Aquilano y Jacobs:
Como acortar el tiempo que requiere la produccin de bienes nuevos: Esto
exige coordinacin y trabajo interdisciplinario entre diseadores, ingenieros de
proceso y fabricantes.
Como desarrollar sistemas de produccin flexibles, que permitan la
personalizacin masiva de productos y servicios, para ampliar la lnea de
productos con variedad de alternativas segn los segmentos del mercado.
Como administrar redes de produccin globales: Esto implica asegurar la
calidad y homogeneizar sus normas; administrar la Logstica de envos y
recepciones; y desarrollar un sistema de informacin en tiempo real que
controle esos complejos procesos.
Como desarrollar e integrar nuevas tecnologas de procesos en los sistemas
de produccin existentes: Esto implica no solo conocer la tecnologa disponible
sino seleccionar la ms adecuada al caso y adaptarla a las instalaciones
existentes.
Como obtener rpidamente un alto nivel de calidad, y como conservarlo en los
cambios y reestructuraciones: La TQM esta hoy totalmente aceptada, pero
nadie puede darse el lujo de un gradualismo que demore la obtencin de
niveles de calidad al menos comparables con los de la competencia, ni perder
calidad en los permanentes cambios originados en el acortamiento de la vida
de los productos y las innovaciones tecnolgicas.
Como administrar una fuerza laboral compleja, con culturas, lenguas y
religiones diversas.
Como adaptarse a las restricciones ambientales, las normas ticas y las
restricciones gubernamentales: Estos temas afectan a toda la empresa y tienen
un peso creciente en la medida en que aumente la conciencia ecolgica de las
poblaciones y el rigor de las normas estatales, pero la Administracin de la
Produccin es el punto focal de esta problemtica, porque es la que maneja los
materiales que pueden producir contaminacin y otros accidentes ambientales.
Es habitual hoy que las empresas incluyan estrategias verdes en su
planeacin corporativa, en particular desde la elaboracin de la norma ISO
14000 sobre gestin medio ambiental que ofrece las orientaciones y
criterios a tener en cuenta respecto a este tema.
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