Perfil Eje Paita Talara PDF

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE
AGUA CRUDA, A LA PTAP EL ARENAL DEL EJE PAITA-TALARA DISTRITO EL ARENAL

PROVINCIA DE PAITA-DEPARTAMENTO DE PIURA
____________________________________________________________________________________
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
3
3
3
3
4
8
8
9
9
10
10
11
13
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

OBJETIVO DEL PROYECTO
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO
ANALISIS TCNICO DEL PROYECTO
COSTO DEL PIP
BENEFICIOS DEL PIP
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
IMPACTO AMBIENTAL
ORGANIZACIN Y GESTIN
PLAN DE IMPLEMENTACIN
MARCO LOGICO
ASPECTOS GENERALES
16
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
16
16
18
18
23
NOMBRE DEL PROYECTO

LOCALIZACIN
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
MARCO DE REFERENCIA
IDENTIFICACIN
3.1
3.2
3.3
3.4
28
28
56
58
61
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
FORMULACION Y EVALUACIN
4.1.
DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
4.2.
ANALISIS DE LA DEMANDA
4.3
ANALISIS DE LA OFERTA
4.4
BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5
ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.6.
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.7
EVALUACION SOCIAL
4.8
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.9
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
4.11 SELECCIN DE ALTERNATIVA
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
4.13 ORGANIZACIN Y GESTION
4.14 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
PERFIL INVERSIN PBLICA
67
67
68
102
102
104
108
125
127
128
130
150
150
152
152
155
157
CESEL Ingenieros
M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

Pblica\Rev B PDF\TOMO I - PERFIL\PERFIL MARZO 2014\Perfil Eje Paita Talara 03-14.docx
Abril 2014

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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
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Abril 2014

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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Instalacin de la Nueva Captacin y Mejoramiento del Proceso de Agua Cruda a la Planta de

Tratamiento de Agua Potable El Arenal del Eje Paita Talara, Distrito de El Arenal, Provincia de
Paita, Departamento de Piura
B.
Disminucin de los casos de enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias en las localidades

de las provincias de Paita y Talara.
C.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO
C.1
Balance Oferta-Demanda sin Proyecto
Produccin de Agua Potable

En el Cuadro y Grfico N 01 de Balance Oferta Demanda de produccin de agua potable, sin
proyecto, para todo el horizonte de evaluacin se observa que con la oferta existente de la captacin
con un caudal de 639 l/s y con el caudal de 49.48 l/s de los pozos que abastecen a Mncora y Los
rganos existe un dficit, ya que la demanda proyectada en el periodo de diseo, para atender las
localidades con el sistema es de 1,240 l/s
Cuadro 1.0 y Grafico 1.0 Balance Oferta Demanda de la Fuente
Demanda
Proyectada Qmd
(lps)
Balance Qmd
(lps)
688.48
1,062.21
-373.73
688.48
1,144.79
-456.31
688.48
1,167.02
-478.55
688.48
1,162.21
-473.73
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
1,157.75
1,156.79
1,155.48
1,155.61
1,156.87
1,159.23
1,162.64
1,166.87
1,172.01
1,178.00
1,184.71
1,192.20
1,200.37
1,209.30
1,218.24
1,228.82
1,240.06
-469.27
-468.31
-467.01
-467.13
-468.40
-470.76
-474.16
-478.39
-483.54
-489.53
-496.24
-503.72
-511.89
-520.82
-529.76
-540.34
-551.59
Balance Oferta Demanda Fuente

1,400
1,200
1,000
Qmd (lps)
Ao
Oferta actual
(lps)
Deficit
800
600
400
200
0
0
10
12
14
16
18
20
AOS
Oferta actual (lps)
Demanda Proyectada Qmd (lps)
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Lnea de impulsin
En el Cuadro y Grfico N 1.1. Balance Oferta Demanda de la lnea de impulsin que abastece a la
planta de tratamiento, para todo el horizonte del proyecto, se observa que existe un dficit en la
situacin sin proyecto, hasta el final del periodo de atencin del proyecto.
Cuadro 1.1 y Grafico 1.1

Balance Oferta - Demanda de la lnea de impulsin (l/s)
C.2.
Ao
Oferta
actual (lps)
Demanda
Proyectada
Qmd (lps)
Balance
Qmd (lps)
500.00
942.47
-442.47
500.00
950.92
-450.92
500.00
1,062.21
-562.21
1,400
500.00
1,144.79
-644.79
1,200
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
1,167.02
1,162.21
1,157.75
1,156.79
1,155.48
1,155.61
1,156.87
1,159.23
1,162.64
1,166.87
1,172.01
1,178.00
1,184.71
1,192.20
1,200.37
1,209.30
1,218.24
-667.02
-662.21
-657.75
-656.79
-655.48
-655.61
-656.87
-659.23
-662.64
-666.87
-672.01
-678.00
-684.71
-692.20
-700.37
-709.30
-718.24
Balance Oferta Demanda Linea de impulsion
Qmd (lps)
1,000
800
Deficit
600
400
200
0
10
12
14
16
18
20
AOS
Oferta actual (lps)
Balance con Proyecto
Produccin de Agua Potable

En la situacin con Proyecto, la construccin de la nueva captacin con capacidad de 1.25 m3/s,
abastecer satisfactoriamente a la poblacin futura del presente estudio, teniendo en cuenta que la
demanda mxima diaria para el ao 20 es de 1,240 l/s.
La oferta del servicio con proyecto de la lnea de impulsin est determinada por la tubera de hierro
dctil clase C-20 DN 1000 mm, que permitir cubrir el dficit existente, as como la atencin de la
creciente demanda futura.
D.
ANALISIS TCNICO DEL PROYECTO
El anlisis tcnico para el presente Estudio considera realizar 03 Alternativas de Solucin las cuales
se describen a continuacin:
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Alternativa 1
Las obras previstas en esta alternativa consideran los siguientes componentes.
a. Trasvase de Rio Chira a Estacin de Bombeo EB-01
Instalacin de bombas del tipo Anfibias que tomar agua del Ro Chira, e impulsar hacia la Estacin
de Bombeo proyectada EB-01, en pocas que el canal norte de regado perteneciente al Proyecto
Especial Chira Piura entre en mantenimiento, sta alimentacin se realizar mediante lnea de
impulsin de 1000mm de Hierro Dctil proyectado.
Las condiciones de operacin de las Bombas anfibias sern:
- Cantidad
: 01 und.
- Caudal de Bombeo
: 1.2 m3/s cada uno (4,320 m3/h).
- Altura Dinmica Total : 3.9 m.c.a
- Fluido
: Agua de Rio
- PH
: 6.5 8.0
Dichas bombas no requerirn de casa de bombas, se instalaran directamente a la tubera, trabajaran
a la intemperie y sumergidas, con niveles del rio que varan desde +7.13 a +10.65, asimismo se
realizar la instalacin atraves de riel a orillas del rio Chira en conjunto con un carro de deslizamiento
permitir captar y bombear a diferentes niveles de sumergencia del rio.
b. Estacin de bombeo
La Estacin de Bombeo proyectada, corresponde a un conjunto de obras civiles, equipo, tuberas y
accesorios de uso conjuntivo que permitir captar el agua cruda en condiciones normales (aprox 11
meses al ao) mediante el sistema de extraccin de algas, directamente de la fuente de
abastecimiento que es el Canal Principal Norte del proyecto Especial Chira Piura atraves de una lnea
de conduccin de Hierro Ductil de 100mm y cuando dicho canal entre en mantenimiento (01 mes al
ao) desde el rio Chira con las bombas anfibias, a su vez esta estacin proyectada, impulsar con
una lnea de Hierro Dctil de DN=1000mm C-20, hacia la Planta de Tratamiento de Agua Potable
Existente.
Las actividades que se realizarn como parte de la instalacin de la nueva estacin de bombeo son:
Construccin de estructura de concreto armado, Fc 280 Kg/cm 2 y acero fy=4200 Kg/cm2 para la
estacin de bombeo.
Equipo de bombeo: Instalacin de 3 electrobombas centrifugas de eje vertical de HDT = 98.16m y
Q=413.34 lps (2 en funcionamiento simultneo y 01 de reserva).
Tableros elctricos y control y mando.
01 sub estacin elctrica.
01 sistema de control automatizado.
01 puente gra.
Equipamiento Hidrulico
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c. Lnea de impulsin
- Lnea de Impulsin desde Rio Chira hasta la Cmara Bombeo CB-01 proyectada:
Se instalarn aproximadamente 210.26m de Tubera con uniones tipo enchufes de Hierro Dctil Clase
C-20 DN 1000mm.
- Lnea de Impulsin desde la Cmara Bombeo CB-01 hasta la Planta de Tratamiento existente:
Se instalarn aproximadamente 1046.19m de Tubera con uniones con enchufes de Hierro Dctil
Clase C-20 DN 1000.
Se proyecta construir 3 cmaras de vlvulas de aire DN 110mm y 2 Cmaras de vlvulas de Purga
DN 200mm, la instalacin de 1 medidor de caudal electromagntico, 1 empalme a estructura de
Planta de Tratamiento de Agua Potable existente y las pruebas hidrulicas.
d. Equipo extractor de algas

Comprende la adquisicin del equipo extractor de algas con las caractersticas y cotizacin que se
adjunta en anexo. Se plantea la construccin de una estructura para alojamiento del equipo extractor
de algas, acondicionamiento elctrico, la instalacin de equipo extractor y la prueba, puesta en
marcha y suministro de kits de repuestos.
Alternativa 2
e. Captacin
Construccin de una nueva captacin que tomar agua del Ro Chira, tambin se alimentara con
agua cruda proveniente del canal norte de regado perteneciente al Proyecto Especial Chira Piura,
sta alimentacin se realizar mediante un by-pass proveniente de la tubera de 1000mm de
Polister Reforzado con fibra de Vidrio (GRP) existente, sta lnea, actualmente, viene alimentando a
la captacin de rio para abastecimiento de la poblacin de la zona.
La nueva captacin ser de concreto Fc 280 Kg/cm 2 y acero fy=4200 Kg/cm 2, capacidad de 1.2 m 3/s.
De longitudes 18.30m x 9.5m en forma de L (vista en planta), la forma geomtrica del diseo
corresponde a la necesidad del ingreso permanente y continuo de agua a la captacin, es por eso el
bypass, puede ingresar por uno u otro acceso ya que las compuertas estn ubicadas 04 (cuatro) a
todo lo ancho de la captacin para el ingreso y 02 (dos) en la salida. La sptima compuerta se
proyecta a la salida al buzn del canal de regado.
Comprende las siguientes instalaciones:
Construccin de ataguas y enrocados de proteccin.
Instalacin de siete (07) compuertas de acero ASTM A36 de 2mtsx2mts. De funcionamiento
motorizado y manual. Las especificaciones tcnicas del modelo de compuerta proyectada se
detallan en el Anexo de Especificaciones Tcnicas
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Instalacin de una (01) reja gruesa y una(01) reja fina de acero ASTM A36 ambas incluyen limpia
rejas hidrulicas desplazables.
Proteccin correspondiente a 50m de taludes aguas arriba mediante enrocados y gaviones tipo
colchn de 30cm y 50 cm.
Empalme del buzn existente a la captacin mediante un by-pass de aproximadamente 20 mts. de
tubera de 1000mm de Polister Reforzado con fibra de Vidrio (GRP).
f. Estacin de bombeo
accesorios que toman el agua cruda directamente de la fuente de abastecimiento (nueva captacin) y
la impulsa a travs de una lnea de impulsin.
Construccin de estructura de concreto armado, Fc 280 Kg/cm 2 y acero fy=4200 Kg/cm 2 para la
estacin de bombeo.
Equipo de bombeo: Instalacin de 3 electrobombas centrifugas de eje vertical de HDT = 103.02m
y Q=413.34 lps (2 en funcionamiento simultneo y 01 de reserva).
01 puente gra.
g. Lnea de impulsin
El caudal de diseo de la lnea de impulsin ser el correspondiente al consumo mximo diario para
el perodo de diseo (20 aos). Se instalarn aproximadamente 910m de Tubera con uniones con
enchufes de Hierro Dctil Clase C-20 DN 1000.
h. Equipo extractor de algas
adjunta en anexo. Se plantea la construccin de una estructura para alojamiento del equipo extractor
de algas, el acondicionamiento de canal, bypass y conexin, acondicionamiento elctrico, la
instalacin de equipo extractor y la prueba, puesta en marcha y suministro de kits de repuestos.
Alternativa 3
Las obras previstas en esta alternativa consideran componentes con las mismas caractersticas de la
alternativa 2 en lo que respecta a la captacin y la estacin de bombeo. La diferencia se encuentra en
la lnea de impulsin que tendr las siguientes caractersticas:
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Lnea de Impulsin consistente en una red de tubera unin acerrojada enterrada en su totalidad, de
material hierro fundido dctil dimetro nominal DN 1000 mm, longitud 919 m (incluye desperdicios).
En ambas alternativas los costos de operacin y mantenimiento se reducirn debido a que al ser
nuevos los equipos, disminuir el costo de la energa. En la alternativa 1 y 2 el incremento de energa
por el funcionamiento del equipo extractor de algas, no es significativo.
Adems de las obras planteadas en este estudio, se considera el programa de mitigacin ambiental,
la educacin sanitaria y la capacitacin en operacin y mantenimiento del sistema a ser construido.
E.
COSTO DEL PIP
El costo del Proyecto asciende a S/. 29686,292 en su primera etapa, que corresponde a las obras de
agua potable, teniendo una segunda etapa con una inversin de S/. 12245,918 para la reposicin de
los equipos, tal como se plantea en el cuadro siguiente
Cuadro 1.2 Costo Total del Proyecto de Agua Potable
Com ponente
1ra Etapa
ao 0
2da Etapa
ao 1-20
Total
Agua Potable
Estudios
2,262,301
Obras generales Agua Potable

Adquisicion de Terrenos
Educ Sanitaria y Capacitacion
Supervision
Total
F.
2,262,301
25,452,905 12,245,918
37,698,823
79,650
79,650
6,187
6,187
1,885,250
1,885,250
29,686,292 12,245,918
41,932,211
BENEFICIOS DEL PIP
El proyecto permitir mejorar la calidad de vida de la poblacin de la localidad, evitando que contraiga
enfermedades, fundamentalmente infecciones intestinales, reduciendo los ndices de morbilidad, al no
tener que almacenar el agua en condiciones inadecuadas; as como tambin, las familias podrn
emplear el tiempo de acarreo en actividades productivas.
La EPS Grau, efectuar con mayor eficiencia la gestin de los servicios que brinda, al obtener
mayores recursos financieros para la ejecucin de obras en otras localidades de su competencia.
El proyecto adems fomentar el empleo temporal durante su ejecucin, crendose puestos de
trabajo para la poblacin de la zona, incrementado sus actuales ingresos econmicos.
Los beneficios cuantitativos, se obtienen de los Beneficios de las familias a conectarse al nuevo
servicio de agua potable y mejorar el existente, como se detalla en cuadro siguiente:
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Cuadro 1.3 Beneficios del Proyecto

Aos
G.
Poblacion
Total
N de Familias conectadas al
servicio
Poblacin
Conectada
(%)
Antiguas
Nuevas
Beneficios de Usuarios con medicin

(S/.ao)
Total
Antiguas
Nuevas
Total
262,706
87.6%
52,917
3372
56289
7,377,712
4,857,597
12,235,309
267,379
90.8%
52,917
6388
59305
7,377,712
9,202,352
16,580,064
272,205
91.1%
52,917
7643
60560
7,377,712
11,010,266
18,387,977
277,190
91.4%
52,917
8944
61861
7,377,712
12,884,445
20,262,157
282,339
91.7%
52,917
10297
63214
7,377,712
14,833,535
22,211,246
287,658
92.1%
52,917
11695
64612
7,377,712
16,847,450
24,225,161
293,156
92.4%
52,917
13151
66068
7,377,712
18,944,917
26,322,629
298,837
92.7%
52,917
14658
67575
7,377,712
21,115,854
28,493,566
304,708
93.1%
52,917
16222
69139
7,377,712
23,368,904
30,746,615
10
310,776
93.4%
52,917
17851
70768
7,377,712
25,715,590
33,093,301
11
317,049
93.8%
52,917
19534
72451
7,377,712
28,140,067
35,517,778
12
323,536
94.1%
52,917
21287
74204
7,377,712
30,665,383
38,043,095
13
330,242
94.5%
52,917
23111
76028
7,377,712
33,292,981
40,670,692
14
337,175
94.9%
52,917
25000
77917
7,377,712
36,014,215
43,391,926
15
344,344
95.3%
52,917
26965
79882
7,377,712
38,844,932
46,222,643
16
351,760
95.7%
52,917
29004
81921
7,377,712
41,782,251
49,159,963
17
359,431
96.1%
52,917
31126
84043
7,377,712
44,839,138
52,216,849
18
367,363
96.5%
52,917
33329
86246
7,377,712
48,012,710
55,390,422
19
375,570
96.9%
52,917
35619
88536
7,377,712
51,311,612
58,689,324
20
384,060
97.4%
52,917
38000
90917
7,377,712
54,741,606
62,119,318
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
Se ha efectuado la evaluacin Costo Beneficio, determinando el valor actual de los costos a precios
sociales a la tasa social de descuento TSD del 9 %, habindose obtenido los siguientes resultados
para la alternativa elegida:
Cuadro 1.4 Evaluacin Costo Beneficio Agua Potable

VAN
TIR
236603,692
67.0%
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

Para la fase de pre operacin, cuenta con el convenio de donacin de la Cooperacin Suiza
Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza, que permitir la ejecucin del presente
perfil, del estudio de factibilidad, el expediente tcnico y la ejecucin de las obras planteadas.
Durante esta fase se han efectuado las gestiones para la disponibilidad del rea de terreno para la
construccin de las obras del proyecto y el trmite para el uso del agua. Asimismo en esta etapa,
quedar elaborado el Plan de Capacitacin de Educacin Sanitaria que se llevara a cabo durante la
ejecucin de las obras y posteriormente a las mismas.
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Para la fase de operacin y mantenimiento del proyecto, la EPS Grau cuenta con la infraestructura y
profesional calificado as como tambin se ha comprometido a asumir la responsabilidad de
administrar, operar y mantener el sistema a ser construido. Asimismo en el presente proyecto se
considera el reforzamiento de la capacitacin en operacin y mantenimiento del sistema.
En la fase de inversin la EPS Grau cuenta con la infraestructura y experiencia para llevar a cabo la
contratacin de estudios, obras y supervisin.
En lo que respecta al financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento por los pagos de la
poblacin a travs de la tarifa, por el servicio de agua potable, se tiene un saldo positivo durante el
periodo de diseo del proyecto, de acuerdo al siguiente cuadro:
Cuadro 1.5 Sostenibilidad de los costos de operacin y mantenimiento
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ingresos por
Venta (S/.)
27,122,280
28,240,844
28,758,757
29,201,793
29,733,922
30,191,567
30,663,349
31,147,329
31,645,203
32,158,616
Costos
O&M (S/.)
21,921,884
22,033,766
22,009,531
21,987,112
21,982,279
21,975,710
21,976,331
21,982,702
21,994,582
22,011,702
Saldo de
OyM
5,200,397
6,207,077
6,749,226
7,214,681
7,751,643
8,215,857
8,687,018
9,164,627
9,650,621
10,146,914
Ao
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Ingresos
Venta (S/.)
32,684,976
33,227,849
33,787,585
34,362,496
34,955,343
35,565,015
36,194,098
36,804,707
37,490,535
38,196,601
Costos
O&M (S/.)
22,032,986
22,058,866
22,089,030
22,122,787
22,160,454
22,201,559
22,246,487
22,291,468
22,344,708
22,401,281
Saldo de
OyM
10,651,990
11,168,983
11,698,555
12,239,709
12,794,889
13,363,456
13,947,611
14,513,239
15,145,828
15,795,320
I. IMPACTO AMBIENTAL
La evaluacin de impacto ambiental se bas en un anlisis cualitativo en donde se identificaron los
efectos ambientales potenciales que se generaran durante el perodo de construccin y la vida til
del proyecto, con la finalidad de prever mediante medidas de mitigacin apropiadas.
La ejecucin de la obra no originaran problemas de contaminacin ambiental; y por lo contrario,
contribuir en mejorar la calidad de vida de la poblacin y la no contaminacin en el rea del
proyecto.
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
Etapa de Inversin
EPS Grau S.A., cuenta con la organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del
proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para el financiamiento parcial de las
obras a ejecutarse.
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de varias firmas contratistas de reconocida
trayectoria en obras de saneamiento, as como en supervisin de obras, para asegurar que las
operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad.
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____________________________________________________________________________________
Etapa de Operacin
La EPS Grau cuenta con la infraestructura y personal profesional calificado y se ha comprometido a
asumir la responsabilidad de administrar, operar y mantener el sistema a ser construido.
Financiamiento de la Inversin
La Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza SECO participa con el 99.8% del
financiamiento del proyecto en su primera etapa y la EPS Grau con el 0.2%. Para la segunda etapa
se han considerado los recursos para la reposicin de los equipos que estar a cargo de la EPS
Grau.
La inversin de la totalidad del Proyecto se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro 1.6 Financiamiento de la Inversin
1ra Etapa Ao 0
Com ponente
SECO
2da Etapa Aos 1-20
EPS Grau
Total
SECO
EPS Grau
Total
Total
Agua Potable
Estudios
2,262,301
2,262,301
25,452,905
25,452,905
2,262,301
12,245,918 12,245,918 37,698,823
79,650
79,650
79,650
6,187
6,187
6,187
1,885,250
1,885,250
85,837
29,686,292
Supervision
1,885,250
Total
Porcentajes
K.
29,600,456
99.7%
0.3%
100.0%
0.0%
12,245,918 12,245,918 41,932,211

100.0%
100.0%
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Segn la programacin planteada el tiempo necesario para el desarrollo de las obras es de nueve
(09) meses, planteando un (01) mes para la liquidacin, transferencia y puesta en marcha del
proyecto.
Este tiempo se iniciar despus de realizado el proceso de seleccin del contratista (Licitacin) y la
firma del contrato de la empresa que obtenga la buena pro. A continuacin se presenta el Plan de
implementacin del proyecto en el que se involucran todas las actividades del proyecto incluyendo los
estudios y convocatorias.
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_________________________________________________________________________________________________________________________
PLAN DE IMPLEMENTACION
Ao 2013
Actividades
Jul
Ago
Set
Oct
Ao 2014
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ao 2015
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ao 2016
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Responsables
Abr
May
Elaboracin del Perfil del Proyecto
Empresa
Contartista
Aprobacion y autorizacion de Formulacion de Factibilidad

(Inc. Levantam. Observac.)
OPI
EPS Grau
Convocatoria de Estudio de Factibilidad
EPS Grau
Formulacion Estudio de Factibilidad
Empresa
Contartista
Declaratoria de Viabilidad del Proyecto
OPI
EPS Grau
Convocatoria de Expediente tecnico
EPS Grau
Elaboracin del Expediente Tcnico Definitivo
Empresa
Contartista
Aprobacin de Expediente Tcnico Definitivo
OPI-EPS Grau y
Unidad Ejecutora
Elaboracin y aprobacin de Bases Ejecucin de Obras
EPS Grau
Licitacin Pblica, Contrato de Ejecucin de Obras
EPS Grau
Ejecucin de Obras
Empresa
Contartista
Supervisin de Obras
Empresa
Contartista
Puesta en marcha y liquidacin del Proyecto
EPS Grau
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_________________________________________________________________________________________________________________________
L. MARCO LGICO
ACTIVIDADES
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
Resumen de Objetivos
Indicadores
Medios de Verificacin
Supuestos
Mejora de la Calidad de vida en la Al final del ao 1 los pobladores tendrn mejores Encuesta de evaluacin de impacto
poblacin de las localidades de las condiciones de salubridad al disponer de un del proyecto
mejor servicio de agua potable.
Provincias de Paita y Talara.
Disminucin de casos de
enfermedades Infecciosas
intestinales y parasitarias
Adecuada Infraestructura de la
captacin de agua cruda
Al ao 5: Disminucin en 30% de los casos de

enfermedades infecciosas intestinales y
parasitarias
Al ao 1, el 87.6% de la poblacin cuenta con
cobertura de Agua Potable, con buenas
presiones y continuidad.
Estadsticas e Informes de la
Direccin de Salud de Piura
Informes sobre indicadores de la

gestin del sistema de agua
potable por parte de la EPS Grau
S.A.
Anlisis de la calidad del agua y
reporte mensual de la Direccin
de Salud de Piura
La poblacin cuenta con mayores

recursos econmicos para
atencin de otras necesidades
La poblacin utiliza
adecuadamente los servicios de
agua y saneamiento
- Al ao 1: se ha efectuado el 100% de las

Existe inters de la poblacin
actividades previstas en el programa de Registro de asistencia, acta de
por participar en charlas de
educacin sanitaria.
reuniones,
registro
fotogrfico,
educacin sanitaria.
informe de actividades
Las familias comprenden la
- Al ao 1: los profesionales y operadores del
utilidad de cambiar sus
sistema de agua potable estn capacitados en
patrones en cuanto a salud e
la operacin y mantenimiento del sistema
higiene
construido.
Construccin del sistema de agua Expediente Tcnico concluido
potable.
Obra de agua potable concluida
Obras Prov y Trab Preliminares
1 Glb
S/. 1,207,887.78
Valorizaciones de obra
Estructuras de Captacin, EB1 Y 1 Unid
S/. 4,850,711.27
Disponibilidad
oportuna de
Cuadernos de Obra
Anfibiasrecursos financieros para la
Liquidacin de obra
Estacin Bombeo EB1 y Anfibias- 2 Unid
S/.11,120,245.56
realizacin de las actividades.
Acta de recepcin de Obra
Equipamiento
Supervisin de la EPS Grau
Lnea de impulsin
910 y 210 m
S/. 4745,735.90
Cmaras de Vlvulas
02 Purga y 03 Aire S/. 447,557.36
Lnea de Conduccin
42m
S/. 412,592.03
Equipo extractor de algas
1 Unid
S/. 1125,673
Existencia de un programa de
capacitacin en educacin sanitaria y
de capacitacin en operacin y
mantenimiento
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_________________________________________________________________________________________________________________________
Indicadores
Capacitacin en Educacin Sanitaria

Adecuados hbitos y prcticas de
Higiene
y
en
operacin
y
mantenimiento.
1 taller de capacitacin sobre operacin y

mantenimiento del servicio de agua potable.
Nmero de alumnos de IE capacitados
Numero de programas radiales realizados
Lista de participantes
Informes sobre resultados
obtenidos en la capacitacin
Supuestos
Inters de la poblacin en
participar en los talleres de
capacitacin
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____________________________________________________________________________________
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
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_______________________________________________________________________________________
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
El Proyecto motivo del presente estudio comprende obras generales desde la captacin hasta el
ingreso del agua cruda a la Planta de Tratamiento El Arenal, que abastece al denominado Eje
Paita Talara y que involucra a una poblacin de 249,556 habitantes al ao 2013, en diversas
localidades de las provincias de Paita y Talara.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Instalacin de la Nueva Captacin y Mejoramiento del Proceso de Agua Cruda a la Planta de
Tratamiento de Agua Potable El Arenal del Eje Paita Talara, Distrito de El Arenal, Provincia de
Paita, Departamento de Piura
2.2 LOCALIZACIN
El Proyecto se ubica en el distrito El Arenal de la Provincia de Paita del departamento de Piura
abasteciendo con agua potable a 7 distritos de la Provincia de Paita y 6 de la provincia de Talara.
Figura 2.1
Ubicacin del Proyecto
Departamento de Piura en el Per
Departamento de Piura
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_______________________________________________________________________________________
La provincia de Paita en el Departamento de

Piura
La provincia de Talara en el Departamento

de Piura
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI
Distrito El Arenal Provincia de Paita
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_______________________________________________________________________________________
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica
Nombre:
Departamento de Planeamiento y Control Operacional (UF) de la EPS

Grau
Sector:
Vivienda Construccin y Saneamiento
Pliego:
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
Responsable de la UF
Dimna Bendez Martinez
Cargo
Jefe del Departamento
Direccin
Esq Jr. Zelaya y Jr La Arena s/n Urb Santa Ana - Piura
Telfono
073 - 325431
Unidad Ejecutora recomendada del Proyecto

Nombre:
Gerencia de Obras de EPS Grau
Sector:
Vivienda, Construccin y Saneamiento
Pliego:
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento
Responsable de la UE
Ing. David Madrid Caldern
Cargo
Gerente de Obras
Direccin
Esq Jr. Zelaya y Jr La Arena s/n Urb Santa Ana - Piura
Telfono
073 - 325431
2.4 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS

Adems de la ejecucin de las obras previstas en este proyecto, la estrategia planteada para
resolver los problemas identificados de acuerdo con los intereses y expectativas de los
involucrados, en especial de la poblacin usuaria del servicio de agua potable, considera su
participacin en actividades de educacin sanitaria para sensibilizar a las familias sobre el buen
uso del agua y su importancia, dar el adecuado mantenimiento y cumplir con el pago de los
recibos por el uso de agua en sus domicilios.
La participacin voluntaria del poblador ligado al componente educativo, desarrolla y refuerza
habilidades y capacidades que contribuirn a formar usuarios responsables con los servicios y a
definir sus roles, deberes y derechos como usuario.
En el marco de la implementacin del Proyecto de Agua en el Eje Paita Talara y con el objetivo de
identificar los actores directos e indirectos para lograr el compromiso activo de su participacin,
que permita garantizar la sostenibilidad de los servicios de agua potable a ser construidos; a
continuacin se presenta la matriz de involucrados que muestra a las instituciones y/o grupos
implicados en el desarrollo del presente proyecto.
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_______________________________________________________________________________________
Matriz de involucrados
Sector
Ministerio de
Vivienda
Construccin y
Saneamiento
Gobierno
Suizo
Grupo de
Involucrados
Problemas percibidos
Intereses
Limitado desarrollo en los Establecer

las
polticas
y
servicios de agua potable.
estrategias del sector para
Vice Ministerio
mejorar las condiciones de vida
de Construccin
de la poblacin facilitando su
y Saneamiento
acceso a una vivienda adecuada
y a los servicios bsicos de
saneamiento.
Deficientes servicios de Mejorar las condiciones de vida
agua potable, que conllevan
de la poblacin, optimizando los
Entidad
a problemas de salud y
servicios
de
agua
potable
Prestadora de
deterioro en la calidad de
existentes en las localidades de
Servicios de
vida de la poblacin de las
las provincias de Paita y Talara.
Saneamiento
localidades
de
las Dar sostenibilidad a los servicios
Grau S.A. EPS
provincias de Paita y Talara
de
agua potable en las
Grau
localidades de las provincias de
Paita y Talara
La Secretaria de
Estado para
Asuntos
Econmicos
(SECO
Estrategias para resolver problemas
Acuerdos y compromisos
Cofinanciamiento de la infraestructura con Destinar los recursos financieros para

Municipio y Gobierno Regional.
el mejoramiento y ampliacin de los
servicios de saneamiento a travs del
Agilizacin y viabilidad en la ejecucin de
Programa Nacional de Saneamiento
los proyectos.
Urbano.
Suscripcin y cumplimiento del convenio Implementar
proyectos
de
marco y convenio especfico con la
mejoramiento de agua potable en
Secretaria de Asuntos Econmicos-SECO
beneficio de las localidades de las
provincias de Paita y Talara, mediante
Mejoramiento de l servicio de agua
la elaboracin de perfil, expediente
potable en las localidades de las
tcnico y ejecucin de las obras de
provincias de Paita y Talara, cumpliendo
infraestructura.
con el cronograma establecido.
Atender
los
aspectos
de
fortalecimiento institucional de gestin.
Las necesidades para la Asegurar

la
capacidad
de Financiamiento del proyecto de nueva Implementar y desarrollar el proyecto
renovacin, ampliacin o
produccin de agua mediante la
captacin, estacin de bombeo, lneas de
de la captacin de la planta de
mejoramiento
de los
implementacin de una nueva
impulsin y equipo extractor de algas,
tratamiento El Arenal a travs del
sistemas existentes en la
captacin, estacin de bombeo de
para mejorar las condiciones de vida de la
financiamiento.
EPS Grau, aunado a la falta
agua cruda, lneas de impulsin y
poblacin de la zona, a travs del
de recursos econmicos
la instalacin de un equipo
mejoramiento del abastecimiento de agua
para realizar inversiones en
extractor de algas.
potable confiable y econmicamente
el denominado Eje Paita Mejoramiento de la gestin de la
sostenible.
Talara,
adems
del
EPS Grau
Fortalecer capacidades de recursos
fortalecimiento institucional Solvencia financiera para ejecutar
humanos de la EPS
de gestin.
proyectos con recursos propios.
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_______________________________________________________________________________________
Sector
Grupo de
Involucrados
Agricultura
Proyecto Chira
Piura
Gobierno
Regional
Insuficiente recursos de
agua para riego en los
productos agrcolas de la
zona.
Deficientes servicios de
agua
potable
de
las
localidades
de
las
provincias de Paita y
Talara.
Falta
de
recursos
econmicos financieros de
la EPS GRAU SA., para
Sub Regin
resolver el problema de
Luciano Castillo
captacin.
Colonna
Falta de coordinacin
entre el Gobierno Regional,
Local y la EPS GRAU SA.,
para resolver los problemas
de saneamiento en las
localidades
de
las
Intereses
Mejoramiento y ampliacin de la
frontera agrcola, con la mejora
del
nivel
de
vida
del
campesinado.
Asegurar un mayor ingreso de
divisas con el aumento de la Planificar,
ejecutar,
supervisar
y
produccin
agrcola
de
administrar la ejecucin de obras para Asegurar agua de calidad para riego y
exportacin.
riego, as como para el consumo humano.
para el consumo humano.
Produccin de energa elctrica
como Curumuy y Poechos
Suministro de agua para su
tratamiento
y
posterior
consumo domstico en las
poblaciones de Paita y Talara
Suscribir los convenios respectivos con
los gobiernos locales, EPS GRAU SA,
para la ejecucin de obras teniendo en
cuenta la normatividad vigente del SNIP.
Coordinar las acciones del programa, de
acuerdo a sus competencias a travs de
la Direccin Regional de Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
El desarrollo del nivel de vida de
Brindar asistencia tcnica y financiera a
la poblacin de las localidades de
la EPS Grau, a travs de convenios.
las provincias de Paita y Talara
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_______________________________________________________________________________________
Sector
Gobiernos
Locales
Grupo de
Involucrados
Limitados servicios de agua

potable.
Escasos
recursos
financieros
en
los
Municipalidades
presupuestos participativos
provinciales y
para
el
desarrollo
de
distritales de
proyectos de agua potable
Paita y Talara Limitada coordinacin con
bajo el mbito
las autoridades locales en
jurisdiccional de
relacin al desarrollo de los
la EPS
Intereses
Contar con servicios de agua Participar con el financiamiento de las

potable
en
cantidad,
obras para el mejoramiento y ampliacin
continuidad, presin, cobertura.
de los servicios de agua potable en sus
localidades.
Apoyar
el desarrollo de
proyectos de saneamiento que Establecer convenios con el Gobierno
mejoren calidad de vida de la
Regional
a
fin
de
contar
con
poblacin.
financiamiento de obras de agua potable
en su localidad.
Concertar
con autoridades
.
locales y dems instituciones
privadas a fin de coordinar
acciones que involucren el
desarrollo de las actividades de
Agua potable. Ejemplo Obras
por impuestos.
Implementar
los
servicios
de
saneamiento integral local.
Facilitar la gestin del saneamiento
fsico y legal de los Terrenos donde
se construirn la infraestructura y
componentes del sistema de agua
potable.
Fomentar con las Instituciones
privadas la ejecucin de Obras por
Impuestos.
Limitado acceso a los Contar con el servicio de agua Participar en actividades de educacin Cumplir con el pago puntual de los
potable en forma continua y con
sanitaria para conocer sobre el buen uso
recibos por el uso de agua en sus
Poblacin
buena presin, renovando la
del agua y su importancia.
domicilios.
beneficiaria de Servicio de agua potable
infraestructura, para ayudar a Concertar
las provinciales
discontinuo.
con
autoridades,
salud, Concientizar a las familias para hacer
elevar la calidad de vida de la
y distritales de Limitada coordinacin entre
educacin, organizaciones de base,
buen uso del servicio de agua y
poblacin.
Paita y Talara
municipalidad, acciones operativas de
alcantarillado en cada uno de los
las autoridades locales e
bajo el mbito
saneamiento.
domicilios
y
dar
el
adecuado
instituciones acerca de la Mejoramiento de la Infraestructura
jurisdiccional de
de agua potable.
mantenimiento.
problemtica
de
los
la EPS
servicios
de
agua
y
saneamiento.
Ministerio de
Salud
(MINSA)
Incremento
ndice
de Consumir agua tratada y segura
Seguimiento a la calidad de agua
Vigilar y monitorear peridicamente
enfermedades infecciosas Mejorar hbitos
mediante cronograma, a los sistemas
del uso y Fortalecer los planes de capacitacin en
de agua potable de las localidades de
consumos del agua.
educacin sanitaria.
en especial en nios y Reducir
las provincias de Paita y Talara.
los
casos
de Concertar actividades conjuntas en temas
ancianos de las localidades
enfermedades
(IRAs,
EDAs,
de desinfeccin y cloracin del agua.
Direccin
Provinciales y Distritales de
infecciosas
intestinales
y
Regional de Salud Paita y Talara, bajo el
parasitarias en la localidad.
de Piura
mbito jurisdiccional de la
EPS.
Deficiente
cobertura
y
seguimiento
en
las
actividades del uso y
consumo del agua
CESEL Ingenieros

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_______________________________________________________________________________________
Sector
Ministerio de
Educacin
(MINEDU)
Grupo de
Involucrados
Prctica inadecuada de
higiene personal y del
entorno del aula.
Limitado conocimiento de
temas
de higiene y
Instituciones
educacin sanitaria.
Educativas de la Padres de familia que
Regin Piura
desatiende
la
implementacin de los tiles
de aseo en el aula.
Intereses
Que los estudiantes y docentes Promover el cuidado del agua y del

practiquen hbitos de higiene.
medio ambiente en la I.E.
Promover el efecto multiplicador a Incorporar temas de educacin sanitaria y
travs de los alumnos de las IE.,
mejoramiento de los hbitos de higiene a
hacia la familia.
la programacin curricular anual.
Contar con padres y madres de Establecer convenios con la EPS GRAU
familia que asean diariamente a
SA., para la divulgacin de la Educacin
los nios.
Sanitaria a los alumnos y profesores de
las IE de las localidades de las provincias
Contar con un sistema de agua
de Paita y Talara.
de
calidad
para
evitar
enfermedades
diarreicas
y
parasitarias.
Implementar planes de capacitaciones
conjuntamente con los responsables
del servicio de agua.
Establecer normas de prcticas en
educacin sanitaria a los estudiantes y
padres y madres de familia.
Promover
actividades
culturales,
promocionando el cuidado del agua y
de los hbitos de higiene.
Difundir los acuerdos y compromisos
sobre el sistema de servicio de agua
potable a travs de los estudiantes
CESEL Ingenieros

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_______________________________________________________________________________________
2.5 MARCO DE REFERENCIA

El 4 de Abril de 2013 se suscribi el acuerdo de convenio de donacin de la Cooperacin Suiza la
Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza - SECO, a la EPS Grau S.A. por 15 millones
de francos suizos (aproximadamente 60.5 millones de soles), para mejorar el servicio de agua
potable en las localidades de Paita y Talara. Participaron la Embajadora de Suiza en el Per, AnnePascale Krauer Muller, el Ministro de Vivienda, Ren Cornejo Daz, el Director Ejecutivo de la Agencia
Peruana de Cooperacin Internacional-APCI, Luis Humberto Olivera Crdenas y por la EPS. Grau
S.A., su Gerente General Seor Carlos Alva
A esta donacin de la Cooperacin Suiza, se adicionara una contrapartida local por parte de la EPS
Grau del orden de los 2 millones 980 mil francos suizos, equivalentes a 8 millones 940 mil nuevos
soles.
El acuerdo de donacin comprende la ejecucin de la nueva captacin, equipo extractor de algas,
lnea de impulsin, nueva estacin de bombeo (que forma parte de este perfil), un componente
institucional y financiero, as como un componente de recursos de gestin del agua, el mejoramiento y
ampliacin de la planta de tratamiento existente y la renovacin de las estructuras de soporte de la
tubera a Talara, las que son motivo de otro proyecto. El componente de fortalecimiento institucional
de la EPS Grau, contempla asistencia tcnica y capacitaciones para la modernizacin de sus
procesos administrativos, tecnolgicos, desarrollo de proyectos de inversin, financieros y de gestin
de reduccin de agua no contabilizada.
Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau S.A. EPS Grau S.A.

El objetivo de la EPS Grau S.A., es la prestacin de los servicios de produccin, tratamiento y
distribucin de agua potable; recoleccin, tratamiento y disposicin del alcantarillado sanitario y
pluvial y, el servicio de disposicin sanitaria de excretas, sistema de letrinas y fosas spticas en el
mbito de las ciudades de las provincias de Piura, Sullana, Talara, Paita y Chulucanas Morropn
del Departamento de Piura en la Repblica del Per.
En el marco del Convenio de Financiamiento de SECO, este Proyecto contribuir a la solucin a la
problemtica del agua potable en el Eje Paita Talara. Comprende el estudio de Pre inversin a nivel
de Perfil del proyecto denominado Instalacin de la Nueva Captacin y Mejoramiento del Proceso de
Agua Cruda a la Planta de Tratamiento de Agua Potable El Arenal del Eje Paita Talara, Distrito de
El Arenal, Provincia de Paita, Departamento de Piura.
Estudios de Preinversin para el mejoramiento del servicio de agua potable en el Eje

Paita - Talara
CESEL S.A. es la firma Consultora de Estudios contratada por la EPS Grau para desarrollar el
Estudio de Pre inversin a nivel de Perfil del proyecto, que considera los aspectos tcnicos, social,
econmico, fortalecimiento institucional y ambiental, en concordancia con las normas del Sistema
Nacional de Inversin Pblica vigente.
El proyecto incluye el fortalecimiento de los recursos humanos de la EPS Grau a travs de una
pasanta donde el personal tcnico forme parte del equipo de trabajo multidisciplinario en la
CESEL Ingenieros

Abril 2014
23

_______________________________________________________________________________________
formulacin del perfil, para asegurar una adecuada gestin de los servicios en las comunidades
beneficiarias.
Las obras de infraestructura previstas en este proyecto, asegurar la capacidad de produccin de
agua potable. Los principales beneficiarios de este proyecto son la poblacin usuaria y las empresas
industriales y comerciales que son atendidas por la planta de tratamiento de agua potable de El
Arenal, originando la creacin de empleo.
El desarrollo del Perfil se encuentra orientado al cumplimiento de las estrategias y polticas del Sector
Vivienda Construccin y Saneamiento a travs del Plan Nacional de Saneamiento.
Sistema Existente
El sistema de agua potable que abastece a las localidades de las provincias de Paita y Talara en el
denominado Eje Paita Talara fue construido por la firma Degremont y se puso en marcha en Octubre
de 1979.
La fuente de abastecimiento de agua es el Rio Chira y el canal Norte. La captacin del rio se
encuentra colapsada debido a un deslizamiento de tierra y a la erosin del ro. La captacin del canal
presenta problemas de gran presencia de algas cuya remocin se hace manualmente y por otro lado
el canal recibe mantenimiento peridico por la autoridad competente de su manejo (Proyecto Especial
Chira Piura), dejando sin agua al canal por periodos de hasta 30 das, tiempo en el cual no se puede
captar agua.
La planta de tratamiento de agua El Arenal, recibe el agua de las captaciones sealadas en el prrafo
anterior, mediante una lnea de impulsin, que se encuentra con serios problemas de deslizamiento.
Actualmente la operacin de la planta se ejecuta de forma manual y tiene necesidades de inversin
para la renovacin de equipos y ampliacin de su capacidad de tratamiento.
La situacin descrita trae como consecuencia una operacin inestable, con restricciones como la baja
eficiencia del consumo energtico y altos costos en el consumo de energa.
Debido a la restriccin del servicio que se da a la poblacin por horas, las familias almacenan agua lo
que significa que no solo almacenan los que no tienen conexin sino los que la tienen, situacin
derivada de la discontinuidad del servicio y trae por consecuencia el riesgo de contaminacin del
agua.
La EPS ha intentado solucionar el problema existente, sin embargo tena la restriccin de recursos
econmico financieros para la ejecucin de obras. En base a la visita de los miembros de la Misin
Suiza, efectuada a la EPS Grau en la ciudad de Piura desde el da 31 de octubre al 4 de noviembre
de 2011, se llevaron a cabo una serie de reuniones con los diferentes funcionarios de la EPS Grau a
nivel central y jefaturas zonales, con la finalidad de conocer la situacin general de la empresa en el
marco de la posibilidad de contar con la Cooperacin Suiza para financiar proyectos del
departamento de Piura.
La informacin recopilada permitira efectuar un diagnstico de la empresa, con la finalidad de
priorizar de acuerdo a sus requerimientos, las necesidades de inversin ms urgentes que pudieran
ser apoyadas por la Cooperacin Suiza. En ese contexto se desarrolla el documento Feasibility Study
- Piura Water Supply and Sewerage Project de Ernst Basler + Partner Cesel Ingenieros de Marzo
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2012, que tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible de la EPS Grau S.A. y que deriva en
la cooperacin tcnica que contribuir a la ejecucin de las obras de este proyecto.
Marco Sectorial
La poltica sectorial en el rea de saneamiento se orienta a la ampliacin de la cobertura y
mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento, su sostenibilidad y la reduccin de la
contaminacin ambiental.
Para el establecimiento de polticas, el Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015, aprobado por
Decreto Supremo 007-2006-Vivienda, considera los siguientes principios bsicos:
Las tarifas deben cubrir los costos de Operacin Mantenimiento e Inversin.
Los subsidios deben beneficiar a los ms pobres.
La inversin pblica debe estar ligada a la eficiencia de los prestadores.
Dentro de los objetivos especficos y acciones necesarias el Plan se considera lo siguiente:
Fortalecer las capacidades de los prestadores de servicios
Incrementar la sostenibilidad de los servicios
Promover la elaboracin y ejecucin de Planes de desarrollo empresarial (Planes Maestros
Optimizados)
Promover los programas continuos de Educacin Sanitaria e Higiene
Promover programas de adquisicin, instalacin y mantenimiento de medidores
Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
Propiciar el mejoramiento de la gestin comercial y operacional
Optimizar los costos operativos
Incrementar el acceso a los servicios
Promover obras para la ampliacin de coberturas
Este proyecto al considerar la construccin de una nueva captacin con mayor capacidad, la lnea de
impulsin, la estacin de bombeo y el equipo extractor de algas, permitir incrementar la cobertura
generando acciones que fortalezcan la sociedad civil, transfiriendo conocimientos de educacin
sanitaria a los usuarios; en consecuencia se circunscribe en las prioridades y objetivos del Sector.
Planes Distritales
Las Municipalidades Provinciales y Distritales de Paita y Talara a travs de sus Presupuestos,
mediante convenios o mediante el Plan nacional de Saneamiento Urbano, vienen realizando diversos
proyectos de agua potable y alcantarillado, de manera que se incremente la cobertura.
Sistema Nacional de Inversin Pblica
La Ley 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada), publicada
en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522 (25
de Mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el Decreto Legislativo N 1005 (03 de mayo
de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008).
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Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado). Aprobado por
Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de
2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N 038-2009EF (15 de Febrero de 2009).
Directiva N 001-2011-EF/68.01: Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica,

aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, de fecha 09 de abril del 2011.
Modificada por R.D. N 002-2011-EF/63.01 (23 DE Julio de 2011), R.D. N 003-2012EF/63.01 (23 de mayo de 2012), R.D. N 008-2012-EF/63.01 (13 de diciembre de 2012), R.D.
N 003-2013-EF/63.01 (2 de mayo de 2013), R.D. N 004-2013-EF/63.01 (7 de julio de 2013)
y R.D. N 005-2013-EF/63.01 (27 de julio de 2013)
Resolucin Directoral N 006-2012-EF/63.01, publicada el 24/07/2012 donde se modifica el

Anexo SNIP 09 Parmetros y normas tcnicas para formulacin, de la Directiva N 001-2011EF/68.01, aprobada mediante Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01. Asimismo se
modifica el Anexo SNIP 10 Parmetros de evaluacin en lo que respecta entre otros a la Tasa
Social de Descuento General, establecindose en 9 %.
Resolucin Directoral Ejecutiva N 126-2004-APCI-DE (18 de Marzo 2004), que aprueba la

directiva para el tratamiento de los proyectos enmarcados en el Sistema Nacional de Inversin
Pblica - SNIP, que involucran Cooperacin Tcnica Internacional. Modificado por RDE N 0062005-APCI-DE (29 de Enero de 2005).
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (RM
Concordada), aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 6472007-EF15 publicada el 26 de Octubre de 2007.
Aprueban Guas Metodolgicas para Proyectos de Inversin Pblica y el Anexo SNIP 25 de la

Directiva General del SNIP, aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.
Ley N27783, Ley de Bases para la Descentralizacin.
Ley N28059, Ley Marco de Promocin de la Inversin Pblica.
Ley N27972, Ley Orgnica de Municipalidades, Ttulo V: Competencias y Funciones

Especficas de los Gobiernos Locales.
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CAPITULO III
IDENTIFICACION
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CAPITULO III
IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1
rea de influencia y rea de estudio
El rea de estudio = rea de influencia + rea de intervencin.

rea de influencia, es el rea donde se ubica la poblacin que ser beneficiada con el proyecto, o el
territorio donde potencialmente se manifiestan los impactos del presente proyecto.
rea de intervencin, es el rea donde se localizan los sistemas de saneamiento.
El rea de influencia: Las localidades de las Provincias de Paita y Talara en el mbito jurisdiccional de
la EPS Grau S.A.
rea de intervencin: localidad de El Arenal donde se localiza la infraestructura objeto del presente
proyecto.
Distrito
Paita
Coln
El Arenal
Distrito
Parias
Cuadro N 3.1 rea de Influencia de la Provincia de Paita

Localidades que atiende
Localidades que
Distrito
la EPS Grau
atiende la EPS Grau
Paita
La Huaca
Yacila
Pucusula
Pueblo Nuevo de Coln
La Huaca
Buenaventura
La Esmeralda de Coln
Viviate
San Lucas de Coln
El Portn
La Tahona
Tamarindo
Tamarindo
Las Arenas
La Libertad
El Arenal
Amotape
Amotape
Rinconada
El Tambo
El Tablazo
Vichayal
Vichayal
Miramar
Cuadro N 3.2 rea de Influencia de la Provincia de Talara
Localidades que
Localidades que
Distrito
atiende la EPS Grau
atiende la EPS Grau
Talara
La Brea
Negritos
Sacobsa
Lobitos
Lobitos
Negreiros
Los Organos
Los Organos
Enace
El uro
Mncora
Mncora
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a. Caractersticas Fsicas
Ubicacin y vas de comunicacin
La localidad de Paita, capital de la provincia de Paita, est ubicada en el norte del pas, en la costa
del Ocano Pacfico a 56 km al Oeste de la ciudad de Piura y a 70 km al Sudoeste de Sullana. Est
conectada con otras ciudades a travs de la carretera Panamericana Norte.
La ciudad de Talara es la capital de la provincia del mismo nombre y del distrito de Parias, est
ubicada en una baha a orillas del Ocano Pacfico, se encuentra entre 0 y 75 msnm distante 120 km
al Oeste de la ciudad de Piura, capital del departamento de Piura. Sus coordenadas geogrficas son:
Longitud: 81 17 W. Latitud: 4 35 S.
Clima
En Paita, el clima de la zona es mayormente clido. La temperatura promedio mensual vara entre los
20,5C y 28C. Las precipitaciones pluviales son escasas, variando entre 16 y 205 mm/ao con
excepcin de los aos que se presenta el fenmeno del nio.
En Talara, el clima de la zona es clido, rido y ocenico. La temperatura durante el ao vara entre
22C (en invierno) y 27C (en verano). Las precipitaciones pluviales varan entre 16 mm/ao y 205
mm/ao. Durante el fenmeno del nio, la precipitacin media acumulada anual para el periodo 19501998 fue de 52,3 mm.
El clima del distrito de El Arenal es seco y rido, con una temperatura que vara entre los 22 y 31C.
Humedad relativa promedio de 78%, con predominio de direccin de viento Sur y velocidad de viento
promedio de 4,1 m/s.
Las precipitaciones pluviales normales varan entre 16 y 205 mm/ao para las pocas del fenmeno
del nio, la precipitacin media acumulada anual para el periodo 1950-1998 fue de 52,3 mm.
Las caractersticas de suelo, topografa, hidrologa se detallan en el tem 4.10 de impacto ambiental.
Poblacin
La poblacin del rea de influencia del proyecto es de 249,556 habitantes y corresponde a las
provincias de Paita y Talara en el mbito jurisdiccional de la EPS Grau S.A., ha sido proyectada en
base a los censos de Poblacin y Vivienda de los aos 1993 y 2007.
Cuadro N 3.3 Poblacin del rea de Influencia del Proyecto
Provincias
Poblacin 2013 (*)
Paita
Talara
Total
117,129
132,427
249,556
(Poblacin en el mbito de la EPS Grau S.A.)
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Poblacin por grupo etario y gnero

La poblacin de la provincias de Paita y Talara, segn censo 2007 del INEI, est conformada por
108,535 y 129,396 habitantes, de los cuales la mayor poblacin est en el grupo entre 15 a 64 aos y
a nivel de gnero aproximadamente 50% cada uno.
Cuadro N 3.4 Poblacin por grupo etario y genero
Provincia de Paita
Edad
0a4
5 a 14
15 a 29
30 a 64
65 a mas
Total
Porcentaje
Hombre
6,571
11,521
15,305
18,288
2,896
54,581
50.3%
Mujer
12.0%
21.1%
28.0%
33.5%
5.3%
100.0%
6,467
11,263
15,501
18,085
2,638
53,954
49.7%
%
12.0%
20.9%
28.7%
33.5%
4.9%
100.0%
Total
13,038
22,784
30,806
36,373
5,534
108,535
100%
Fuente: Censo 2007 INEI
Cuadro N 3.5 Poblacin por grupo etario y genero

Provincia de Talara
Edad
0a4
5 a 14
15 a 29
30 a 64
65 a mas
Total
Porcentaje
Hombre
6,862
12,585
17,628
24,271
3,656
65,002
50.2%
Mujer
10.6%
19.4%
27.1%
37.3%
5.6%
100.0%
6,582
12,101
17,613
24,286
3,812
64,394
49.8%
%
10.2%
18.8%
27.4%
37.7%
5.9%
100.0%
Total
13,444
24,686
35,241
48,557
7,468
129,396
100%
Fuente: Censo 2007 INEI
b. Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles de ingreso

En Paita, la principal actividad es la pesca, la cermica, el comercio y la agricultura. Actualmente se
viene desarrollando activamente la industria pesquera.
La actividad de mayor importancia que tiene la ciudad de Talara es la de extraccin y refinacin del
petrleo crudo y licuacin del gas natural. Otra actividad es la pesca, cuya produccin es para el
consumo de la poblacin y en menor escala para la elaboracin de harina de pescado y conservas, y
sobre el cual se desarrollan otras actividades comerciales, de servicio y transporte.
Segn encuestas aplicadas en el rea de influencia del proyecto por CESEL S.A., el ingreso
promedio mensual de las familias es de S/. 742.93, siendo las principales actividades del jefe de
familia de la poblacin encuestada la pesca, la agricultura, seguido de la construccin y actividades
comerciales, como se indica en cuadro siguiente.
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Cuadro N 3.6 Principales actividades en la zona de

Influencia del Proyecto
Ocupacin principal del jefe del
hogar
Valores
Porcentaje
(%)
Pescador
50
21,46
Agricultor
33
14,16
Mototaxista
13
5,58
Construccin
22
9,44
No trabaja/jubilado
20
8,58
Comercio por menor, venta de

comida y productos menores diversos
15
6,44
Seguridad
3,00
No precisa
2,15
Otros
68
29,18
Fuente: Encuesta CESEL S.A., agosto 2013
c. Aspectos socioeconmicos
La poblacin segn censo 2007 (INEI) de la provincia de Paita es 108,535 habitantes y la de Talara
129,396, la PEA es de 37,045 en Paita y la de Talara de 46,031. El 92.6% de la poblacin
econmicamente activa - PEA, esta con una ocupacin en Paita, mientras que en Talara el 92.2%
tiene un trabajo. Esta situacin refleja el potencial de desarrollo econmico para ambas provincias,
debido a las industrias pesquera y del petrleo.
Cuadro N 3.7 Aspectos Socioeconmicos
Descripcin
Poblacin Censo 2007 Hab.
PEA hab.
PEA ocupada hab.
Hombres
Mujeres
Provincia de Paita
108,535
37,045
34,331
25,686 (74.8%)
8,645 (25.2%)
Provincia de Talara
129,396
46,031
42,433
30,890 (72.8%)
11,543 (27.2%)
d. Salud
En las provincias de Paita y Talara, existen diversos centros de salud, de acuerdo a las siguientes
categoras.
Cuadro N 3.8 Instituciones de Salud en la Provincia de Paita
Distrito
Paita
Paita
Paita
Paita
Paita
Amotape
Amotape
Arenal
Coln
La Huaca
La Huaca
La Huaca
Nombre de la Institucin/localidad
Hospital Las Mercedes-Paita
La Islilla
Yacila
San Lucas de Coln
La tortuga
Amotape
El Tambo
El Arenal
Pueblo Nuevo de Coln
La Huaca
Viviate
Nomara
Categora
Hospital II-1
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Centro de Salud I-3
Centro de Salud I-4
Centro de Salud I-3
Centro de Salud I-3
Puesto de Salud I-1
Fuente: Ministerio de Salud

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Cuadro N 3.9 Instituciones de Salud en la Provincia de Talara

Distrito
Parias
Parias
Parias
El Alto
El Alto
La Brea
La Brea
Lobitos
Los rganos
Los rganos
Mncora
Nombre de la Institucin/localidad
Abelardo Quiones
Talara II
Felipe Santiago Salaverry
El Alto
Cabo Blanco
Negritos
San Pablo
Lobitos
Los rganos
El uro
Mncora
Categora
Centro de Salud I-3
Centro de Salud I-4
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-2
Puesto de Salud I-1
Centro de Salud I-3
Puesto de Salud I-1
Puesto de Salud I-2
Centro de Salud I-3
Puesto de Salud I-1
Centro de Salud I-3
Fuente: Ministerio de Salud

Segn los resultados de la ocurrencia de enfermedades para el ao 2012, en la Direccin de Salud
de Piura, entre las cuatro enfermedades ms frecuentes, se ha identificado las IRAs y entre las de
origen hdrico con mayor incidencia en la poblacin, se presentan las enfermedades infecciosas
intestinales y la parasitosis, segn se detalla a continuacin:
Cuadro 3.10 Nmero de casos de enfermedades en la provincia de Paita ao 2012
Descripcion
La Huaca
Tamarindo
Amotape
Infecciones de las vias respiratorias
4183
Paita
61.7%
608
79.4%
3674
77.3%
2030
75.7%
575
67.8%
2571
80.3%
Infecciones intestinales
1103
16.3%
125
16.3%
450
9.5%
471
17.6%
137
16.2%
425
13.3%
722
10.7%
33
4.3%
323
6.8%
182
6.8%
136
16.0%
767
11.3%
0.0%
305
6.4%
0.0%
0.0%
6775 100.0%
766 100.0%
4752 100.0%
2683 100.0%
848 100.0%
Parasitosis
Desnutricin
Total
Arenal
Vichayal
0.0%
206
6.4%
3202 100.0%
Grafico 3.1
Principales Causas de Morbilidad en la Provincia de Paita
90.00%
79.4%
80.00%
70.00%
77.3%
80.3%
75.7%
67.8%
Infecciones de las
vias respiratorias
61.7%
60.00%
50.00%
Infecciones
intestinales
40.00%
Parasitosis
30.00%
20.00%
16.3%
17.6%
16.3%
Desnutricin
16.2%
9.5%
10.00%
13.3%
0.00%
Paita
Arenal
La Huaca Tamarindo Amotape
Vichayal
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Cuadro 3.11 Nmero de casos de enfermedades en la provincia de Talara ao 2012

Descripcion
Parias
La Brea
El Alto
Los Organos
Mancora
Lobitos
Infecciones de las vias respiratorias
6300
79.4%
3841
79.0%
1762
77.5%
3372
79.5%
3030
80.5%
192
63.6%
Infecciones intestinales
1638
20.6%
628
12.9%
389
17.1%
721
17.0%
561
14.9%
55
18.2%
0.0%
122
5.4%
55
18.2%
Parasitosis
0.0%
Desnutricin
0.0%
Total
395
7938 100.0%
8.1%
0.0%
4864 100.0%
2273 100.0%
0.0%
150
3.5%
4243 100.0%
0.0%
174
4.6%
3765 100.0%
0.0%
302 100.0%
Grafico 3.2
Principales Causas de Morbilidad en la Provincia de Talara
90.0%
80.0%
79.4%
79.0%
77.5%
79.5%
80.5%
70.0%
Infecciones de
las vias
respiratorias
63.6%
Infecciones
intestinales
60.0%
50.0%
Parasitosis
40.0%
30.0%
20.6%
17.1%
20.0%
12.9%
17.0%
14.9%
18.2%
Desnutricin
10.0%
0.0%
Parias
La Brea
El Alto
Organos
Mancora
Lobitos
e. Caractersticas de la educacin
Segn censo 2007 (INEI), del total de la poblacin de la provincia de Paita, el 24.2% asiste al sistema
educativo regular, el 15.1% cuenta con educacin superior y el 3.7% es analfabeta. En Talara el
24.1% asiste al sistema educativo regular, el 24.0% cuenta con educacin superior y el 1.3% es
analfabeta. Ver detalle en cuadro siguiente.
Cuadro 3.12 Caractersticas de la educacin de la zona en estudio
Descripcin
Asistencia al sistema educativo regular
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
Poblacin con educacin superior(15 y mas aos)
Hombre
Mujer
Poblacin analfabeta (15 y mas aos)
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
Prov. Paita
Numero
%
26,266
12,619
48.0
9,822
37.4
3825
14.6
16,405
8,275
50.4
8,130
49.6
4,003
1,444
36.0
2,559
64.0
3,578
89.4
425
10.6
Prov. Talara
Numero
%
31,123
13,659
43.9
11,934
38.3
5530
17.8
31,085
15,806
50.8
15,279
49.2
1,731
621
35.9
1,110
64.1
1,649
95.2
82
4.8
CESEL Ingenieros

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Por otro lado el nmero de alumnos y centros educativos existentes en el ao 2012, en los distritos de
las provincias de Paita y Talara se detallan a continuacin.
Cuadro 3.13 Numero de Instituciones Educativas y alumnos

Distrito
Paita
Amotape
Arenal
Colan
La Huaca
Tamarindo
Vichayal
Parias
El Alto
La Brea
Lobitos
Los Organos
Mancora
Total
Fuente: MINEDU
Inicial -Jardin
N Instituciones
N alumnos
57
2,818
2
95
2
41
8
280
11
346
4
150
5
204
95
4,367
7
453
16
653
1
49
13
437
15
749
10,642
Primaria
N Instituciones
N alumnos
48
8,257
3
176
2
136
9
1,468
9
1,201
2
513
7
388
83
9,527
12
1,287
1
132
10
1,194
13
1,377
25,656
Secundaria
N Instituciones
N alumnos
29
4,120
1
167
1
83
3
214
3
436
1
279
3
209
35
5,772
7
512
1
53
6
845
6
7
12,697
Educ Superior Tecnologica

N Instituciones
N alumnos
1
320
3
962
1,282
f. Servicios existentes
La empresa Electronoroeste S.A (ENOSA) brinda el servicio de energa elctrica domiciliario
aproximadamente al 76.4% de las viviendas en la provincia de Paita y al 87.3% de las viviendas en
la provincia de Talara, segn censo 2007.
Existen otros servicios como telefona, recojo de residuos slidos, as como el de agua potable y
alcantarillado a cargo de la EPS Grau, que se desarrollar a continuacin.
3.1.2 Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP

A.
Diagnstico del servicio de agua potable1
El sistema de produccin, integrado por la captacin, planta de tratamiento, estaciones de bombeo,

lnea de impulsin, lneas de conduccin, se puso en marcha el mes de Octubre del ao 1979. La
construccin y equipamiento de las instalaciones estuvo a cargo de la Firma Francesa DEGREMONT.
El objetivo del sistema es abastecer de agua potable a las ciudades de Talara, Paita y localidades
anexas, y su capacidad de diseo fue de 2,800 m3/hora.
La fuente de abastecimiento de agua en las localidades es de origen superficial, proveniente del rio
Chira y del canal Norte, cuyo rgimen es administrado por el Proyecto Chira Piura.
El sistema de alimentacin a la Planta de Tratamiento consta de las siguientes partes:
Captacin
Estacin de Bombeo
Lnea de Impulsin
Fuente Plan Maestro Optimizado - PMO de la EPS Grau S.A.
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34

_______________________________________________________________________________________
a.
Captacin
La captacin de agua cruda que alimenta a la planta potabilizadora, se realiza desde una toma
ubicada en la margen izquierda del ro Chira, a la altura de la localidad de El Arenal, mediante toma
de dos niveles, y est conectada a la estacin de bombeo mediante un tnel de concreto.
Esta captacin est compuesta por canal de captacin (960 lps) de dos niveles, rejas y compuertas.
Un primer nivel se utiliza cuando el ro se encuentra en su nivel mnimo (6.25 m); y el nivel ms alto,
cuando el nivel del ro est en su mximo (9.25 m.s.n.m. en crecidas).
Para cada nivel de captacin hay un sistema de rejas y compuertas. Las rejas fijas han sido
reparadas recientemente; y las rejas mecnicas, con sistema de limpieza automtico para slidos de
menor dimetro, se encuentran inoperativas.
La estructura, de concreto armado, en su conjunto presenta deslizamiento y una leve inclinacin
hacia el Nor-Este por un asentamiento de aproximadamente 12 (Ver fotografas), no presentando
fallas visibles o estructurales, sin embargo se zaf de la conexin con el tnel de succin de la
estacin de bombeo, teniendo que ser reparada la fuga que se produjo. El terreno colindante a la
Bocatoma y Casa de Bombas, presenta lneas de falla, producto de los deslizamientos e inestabilidad
del terreno (Ver fotografa).
Estructura de la captacin y
su inclinacin
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35

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Lneas de falla en terreno

colindante a captacin y
caseta de bombas
b.
Estacin de Bombeo
La estacin de bombeo est compuesta por cuatro bombas centrfugas, dos de 505 HP, marca
Rabeau; y dos de 629 HP, marca Goulds, activadas por sus respectivos motores elctricos, de 1190 y
1800 RPM, respectivamente. Los motores se encuentran a mayor nivel, por proteccin, y estn
conectados a las bombas mediante cardanes.
Cuadro 3.14 Equipamiento - Caractersticas de las Bombas Existentes
Motor
N
Bomba
Marca
Potencia (HP)
Bomba N1
Alsthom Belfort
Bomba N2
US Motors
Bomba N3
Bomba N4
Q (lps)
Presin (PSI)
505
Velocidad
(RPM)
1 190
306 / 354
125
629
1 800
272 / 286
133
Goulds Pump
629
1 800
264 / 289
135
Rateau
505
1 190
339 / 404
125
Marca
Potencia (HP)
670
Rateau
700
Goulds Pump
US Motors
700
Alsthom Belfort
670
Fuente: ENERGY EFFICIENCY STUDY IN EL ARENAL DRINKING WATER PRODUCTION FACILITY (PAITA - PERU) JUN 2005
El funcionamiento de las bombas es manual, mediante un operador, de acuerdo a las rdenes

radiales que recibe de la Planta de Tratamiento, en funcin de la produccin de la planta y la
demanda del sistema.
En evaluacin reciente, las mximas vibraciones encontradas en los motores y bombas verticales son
las siguientes:
Bomba No. 1: 6.2 mm/sg (Punto 3H). 66C (Punto 3).

Las vibraciones de las bombas 2 y 3 son consideradas inaceptables. El anlisis de vibraciones

muestra adems problemas de verticalidad de los ejes cardnicos y solturas mecnicas.
Las bombas presentan altas temperaturas en el punto No 3, por esta razn se refrigeran con una
manguera con agua.
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Los amperajes registrados en la Sala de control de motores son:
59 Amp (Bomba 1).

57 Amp (Bomba 2).
60 Amp (Bomba 3).
Bomba No. 4. ( en reparacin)
Dichos amperajes se encuentran cercanos al amperaje nominal, que es de 62 Amp.

En conclusin, las altas vibraciones detectadas en las bombas 2 y 3 y las altas temperaturas
encontradas, se atribuyen a la prdida de verticalidad de sus ejes cardnicos, debido al deslizamiento
que se viene produciendo, lo que obliga a mover la plataforma de sostn de los motores para corregir
la verticalidad.
Las bombas impulsan el agua hacia la lnea de impulsin mediante un manifold de dimetros
variables. Todo el sistema est equipado con vlvulas de cierre tipo mariposa. Las vlvulas que aslan
la succin son de tipo compuerta, accionadas mecnicamente desde el nivel superior.
Como medida de proteccin contra las ondas transitorias, el sistema de impulsin cuenta con un
tanque anti ariete de 17 m3 de capacidad.
La estacin cuenta adems con una Sala de Tableros, desde donde se operan elctricamente los
equipos.
En el cuadro siguiente se indica la capacidad de bombeo de los equipos. Las bombas son operadas
en forma manual, de acuerdo a las necesidades del servicio.
Cuadro 3.15 Capacidad Bombas Colocadas en la Captacin
Bomba
c.
Marca
B-1
B-2
B-3
B-4
Rateau
Goulds
Goulds
Rateau
Q
(l/s)
Presin
(PSI)
125
133
135
125
306 / 354
272 / 286
264 / 289
339 / 404
Observaciones
Impulsor torneado
Impulsor torneado
Lnea de impulsin
De la Estacin de Bombeo descrita anteriormente, nace una lnea de impulsin de DN 800 mm y 960
m de longitud, que alimenta a la Planta de Tratamiento de El Arenal. La cota mnima de la succin es
de 9,25 msnm y la cota de descarga a la planta es de 104,50 msnm.
La Lnea de impulsin nace en un manifold de acero de dimetro variable y luego continua con
tuberas de hierro dctil de 800 mm. La Planta de Tratamiento hacia donde descarga la lnea de
impulsin est ubicada en la zona alta de la localidad de El Arenal denominada Tablazo.
Dicha lnea viene sufriendo rupturas debido a los esfuerzos que le han generado el desplazamiento
de las estructuras de la Casa de bombas y de la Bocatoma, as como tambin por efecto de las lluvias
que produjeron deslizamientos de los soportes de la lnea, ya que sta mayormente debido a la
topografa de su primer tramo, se halla sobre la superficie del terreno.
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_______________________________________________________________________________________
El terreno donde se asienta o se encuentra enterrada la lnea est formado por estratos de arcilla y
bancos de arena que ceden ante las lluvias y se han registrado desplazamientos y fugas que han
obligado a la EPS a colocar anclajes en cada cabeza de tubera, a lo largo de toda la falda de
ascenso de la tubera.
La lnea presenta deflexin en la zona enterrada prxima a la Casa de bombas. En la zona de cambio
de direccin de la lnea, donde se ubica un nuevo dado de concreto de anclaje y sostenimiento, la
lnea sufri en el ao 2008 una ruptura y desplazamiento de 10 cm.
Otro factor (externo) que influye en gran proporcin y que hace muy vulnerable el sistema de
alimentacin es el constante robo de cable de energa elctrica.
d.
Situacin y Caractersticas del Servicio
El sistema de agua potable descrito lneas arriba lleva el agua a la planta de tratamiento El Arenal,
para abastecer del servicio de agua potable a los distritos de Paita, Colan, El Arenal, La Huaca,
Tamarindo, Amotape Vichayal, Parias (Talara), La Brea, Lobitos, Los rganos y Mncora. Este es
insuficiente en su produccin ya que no abastece a la totalidad de la poblacin, es discontinuo con
algunas localidades que tienen un mnimo de 2 horas de servicio al da, las prdidas de agua son
altas, debido entre otros a la falta de educacin sanitaria de la poblacin, a la baja cobertura de
medidores, existiendo adems conexiones inactivas y conexiones clandestinas. Las familias se ven
precisadas a almacenar el agua para su uso durante las horas de desabastecimiento, lo cual genera
el riesgo de contaminacin por manipulacin inadecuada.
Adems de los componentes descritos y que forman parte de las obras previstas en el presente
estudio, se desarrollar brevemente los otros componentes de agua potable, que forman parte del
denominado Eje Paita Talara.
Planta de Tratamiento de agua potable

La planta de tratamiento, es un conjunto de estructuras, debidamente equipadas, para potabilizar el
agua y abastecer a las provincias de Paita y Talara. Est diseada para una Capacidad de 2,800
m3/hora, y consta de las siguientes Unidades: Cmara de Llegada, Predecantador, Cmara de
Reparticin, Pulsators, Filtros, Reservorios de Almacenamiento, Saturador de Cal, Sistema de
Dosificacin de Reactivos, Medicin de Caudal de Agua Tratada, Oficinas y Ambientes
Administrativos.
El sistema de El Arenal suministra agua potable a travs de dos sub sistemas el de Paita y el de
Talara.
Sub Sistema El Arenal Paita
De la planta de tratamiento de agua El Arenal, el agua es transportada por dos tuberas, mediante
una lnea de conduccin de AC DN 250 mm, trabaja por gravedad y una lnea de impulsin por
bombeo DN 400 mm clase A10. En el trazo existente entre El Arenal y Paita existen diferentes
derivaciones para las localidades de La Huaca-Viviate, casero La Rinconada, casero Las Arenas,
Coln, La Esmeralda, Pucusula, Buenaventura, La Tahona.
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_______________________________________________________________________________________
Paita cuenta con 6 reservorios para su abastecimiento, actualmente hay cuatro en buen estado para
Paita y uno para Yacila y cuentan con las siguientes caractersticas.
Cuadro 3.16 Almacenamiento en Paita
Volumen
Reservorio
Antigedad
Estado
Situacin
m3
75 aos
R1
500
Malo
Operativo
34 aos
R3
1000
Bueno
Operativo
33 aos
R4
4000
Bueno
Operativo
4 aos
R5
3500
Bueno
Operativo
12 aos
R6
2200
Bueno
Operativo
34 aos
Yacila
185
Bueno
Operativo
Fuente EPS Grau S.A, Elaboracion CESEL S.A.
El distrito de Coln se abastece mediante una derivacin por gravedad y cuenta con los siguientes
reservorios
Cuadro 3.17 Almacenamiento en Coln
Volumen
Reservorio
Antigedad Estado
Situacion
m3
R 2C
120
38 aos
Bueno
Operativo
R 1PN
420
38 aos
Bueno
Operativo
R 2PN
500
13 aos
Bueno
Operativo
Fuente EPS Grau S.A, Elaboracin CESEL S.A.
El Arenal se abastece del reservorio de Paita de 2000 m 3 y el Tablazo y la Rinconada directamente

de las lneas de conduccin.
La Huaca se abastece de una tubera de derivacin de 4 que sale de la lnea que va hacia Paita. En
la Huaca y Viviate existen los siguientes reservorios:
Cuadro 3.18 Almacenamiento en La Huaca y Viviate
Volumen
Reservorio
Antigedad Estado
Situacion
m3
RH
80
30 aos
Regular Fuera de Servicio
Sin uso por deterioro
RV
100
30 aos
Regular operativo
R V1
150
3 aos
Bueno Operativo
Fuente EPS Grau S.A, Elaboracin CESEL S.A.
Las localidades de Tamarindo y Vichayal se abastecen de tuberas de derivacin que salen de la

lnea que va hacia Talara.
A continuacin se presenta el esquema del abastecimiento actual para las localidades de la provincia
de Paita.
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_______________________________________________________________________________________
Grafico 3.3
Fuente: EPS Grau S.A.
Sub Sistema El Arenal Talara

La lnea de conduccin hacia Talara, funciona por gravedad desde la planta de tratamiento hasta la
estacin de bombeo EB-1. Por bombeo, con lneas de impulsin, entre las estaciones EB-1 y EB-2; y
la cmara de carga existente. El agua es transportada por gravedad a partir de la cmara de carga
hasta Talara, bifurcndose hacia las localidades de Enace, Negreiros Sacobsa, El Alto, Negritos,
Talara y Lobitos.
Las lneas de conduccin e impulsin que parten de la planta de tratamiento de agua El Arenal hacia
Talara tienen una longitud de 53,3 km, funcionan en serie con tramos que funcionan por gravedad,
bombeo y rebombeo hasta llegar a la ciudad de Talara y en su camino tiene derivaciones hacia las
otras localidades.
El almacenamiento existente en Talara se detalla en cuadro siguiente, siendo el reservorio 3015 del
cual se bombea para 2 reservorios que abastecen a El Alto y el reservorio 3014 A, suministra el agua
al reservorio de Lobitos de 650 m 3.
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_______________________________________________________________________________________
Cuadro 3.19 Almacenamiento en Talara

Volumen
Volumen
Reservorio
para Talara Antigedad
m3
m3
ENACE
1000
1000
6 aos
3015
4630
1130
70 aos
Villa FAP
1000
1000
13 aos
3014 A
6540
5890
70 aos
R3
2500
2500
307
8040
8040
70 aos
3014 B
1000
1000
13 aos
A continuacin se presenta el esquema del abastecimiento actual para las localidades de la provincia
de Talara.
Grafico 3.4
Fuente EPS Grau S.A.
Cabe indicar que como producto del clculo de la demanda se tiene informacin adicional sobre los
dficit o supervit de las lneas de conduccin y de los reservorios existentes para cada localidad, lo
cual har posible determinar, cuando el sistema funcione a su mxima capacidad, las necesidades
de inversin en rehabilitacin, mejoramiento o ampliacin de los componentes.
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_______________________________________________________________________________________
e.
Gestin Administrativa
La Gerencia Administrativa Financiera es la encargada de los departamentos de Contabilidad y

Finanzas, de Recursos Humanos y de Logstica. La empresa cuenta con un manual de organizacin y
funciones que se hace de conocimiento del personal, as como el reglamento interno de trabajo y el
reglamento de seguridad e higiene industrial.
La EPS Grau cuenta con un Plan de Fortalecimiento de Capacidades Empresariales 2011-2013,
aprobado por Resolucin de Gerencia General N 058-2011-EPS Grau S.A.-GG, el cual fue elaborado
tomando en cuenta el diagnstico y anlisis de las fortalezas y debilidades existentes a nivel
institucional y del personal en las diversas reas de la empresa.
Asimismo cuenta con un proyecto de Educacin Sanitaria, que se lleva a cabo a travs de la Oficina
de Imagen Institucional. El proyecto de educacin sanitaria est dirigido a instituciones educativas,
para permitir que el proyecto tenga un efecto multiplicador a travs de los estudiantes.
f.
Gestin Comercial
La gestin Comercial de la EPS GRAU S.A., es realizada por medio de la Gerencia Comercial y por
las jefaturas zonales. Est constituida por 3 departamentos: El Departamento de Medicin,
Catastro, Facturacin, El Departamento de Cobranza y el Departamento de Atencin al Cliente.
Actualmente al catastro comercial le falta actualizacin.
La gestin comercial est orientada a:
Brindar a los clientes una adecuada atencin en trminos de calidad y oportunidad.
Reducir el nmero de conexiones clandestinas.
Fomentar los procesos educativos de respeto y uso racional por parte de los clientes de los
servicios prestados por EPS GRAU S.A.
Lograr una cobranza eficiente y reducir la cartera pesada y morosa.
Incrementar en forma continua y permanente la proporcin de clientes medidos y mantener en
condiciones operativas los medidores.
Los aspectos relevantes relacionados con el presente proyecto son las tarifas, las conexiones
existentes, la medicin y las prdidas de agua, estas ltimas no son responsabilidad directa del rea
comercial pero tiene incidencia en la facturacin, ya que causa de ellas son entre otras la insuficiente
medicin, las conexiones clandestinas y las conexiones inactivas.
Tarifas
Las tarifas se aplican por el consumo y por servicios colaterales. Son aprobadas por la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento SUNASS. Las tarifas vigentes para la
zona del presente estudio, son las aprobadas por Resolucin SUNASS N 002-2012- SUNASS-CD y
rigen desde el 1 de Marzo de 2012. El cuadro tarifario de agua potable se presenta a continuacin:
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_______________________________________________________________________________________
Cuadro 3.20 Tarifa por servicio de Agua Potable

CATEGORIA
RANGO DE
CONSUMO
LOCALIDADES DE
PAITA y Anexos 1/
TALARA
TARIFA AGUA S/M3
TARIFA AGUA S/M3
ORGANOS, NEGRITOS Y
MANCORA
CARGO FIJO
TARIFA AGUA S/M3
RESIDENCIAL
SOCIAL
DOMESTICO 1
DOMESTICO II
0 A 10
10 a ms
0A8
8 A 25
25 a ms
0A8
8 A 25
25 A 100
100 a ms
0.5567
1.0470
0.5567
0.8560
1.0470
1.5015
1.6275
1.9288
2.4940
0.5530
1.0400
0.5530
0.8503
1.0400
1.4915
1.6167
1.9160
2.4774
0.5091
0.9574
0.5091
0.7827
0.9574
1.3730
1.4882
1.7638
2.2806
0 A 50
50 A 150
150 a ms
0 A 50
50 A 150
150 a ms
0 A 50
50 A 150
150 a ms
2.7605
3.4218
5.2281
3.1665
3.8015
5.2281
1.7824
2.2126
3.2959
2.7421
3.3991
5.1933
3.1454
3.7762
5.1933
1.7706
2.1979
3.2739
2.5242
3.1290
4.7807
2.8955
3.4762
4.7807
1.6299
2.0233
3.0138
2.20
NO RESIDENCIAL
COMERCIAL
INDUSTRIAL
ESTATAL
Cuadro 3.21 Tarifa por servicio de Alcantarillado

PAITA y Anexos 1/
CATEGORIA
TALARA
ORGANOS, NEGRITOS Y
MANCORA
RANGO DE
CONSUMO
TARIFA AGUA S/M3
TARIFA AGUA S/M3
TARIFA AGUA S/M3
RESIDENCIAL
SOCIAL
DOMESTICO 1
DOMESTICO II
0 A 10
10 a ms
0A8
8 A 25
25 a ms
0A8
8 A 25
25 A 100
100 a ms
0.1799
0.3383
0.1799
0.2766
0.3383
0.4852
0.5259
0.6233
0.8059
0.1786
0.3359
0.1786
0.2746
0.3359
0.4818
0.5222
0.6189
0.8002
0.1635
0.3075
0.1635
0.2514
0.3075
0.4410
0.4780
0.5664
0.7324
0 A 50
50 A 150
150 a ms
0 A 50
50 A 150
150 a ms
0 A 50
50 A 150
150 a ms
0.8920
1.1058
1.6894
1.0232
1.2284
1.6894
0.5760
0.7150
1.0650
0.8857
1.0979
1.6775
1.0160
1.2197
1.6775
0.5719
0.7099
1.0575
0.8107
1.0049
1.5354
0.9299
1.1164
1.5354
0.5235
0.6498
0.9679
NO RESIDENCIAL
COMERCIAL
INDUSTRIAL
ESTATAL
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_______________________________________________________________________________________
Categora Domstico: corresponde a clientes residenciales que utilizan el servicio en sus viviendas.
Los tipos de categora domestico I y II, estn en funcin de la divisin que tiene el Catastro Municipal
para el pago del Impuesto Predial.
Social: corresponde a aquellos usuarios a quienes se les presta un servicio comn fuera de sus
domicilios (piletas pblicos) y a aquellos inmuebles a cargo de instituciones de servicio social para
personas de bajos recursos.
Nmero de Conexiones
El nmero de conexiones a Junio de 2013 es de 45,268, segn los distritos que administra la EPS
Grau en la zona de estudio:
Cuadro 3.22 Nmero de conexiones a Junio 2013
Nmero de Conexiones
Zonal
PAITA
Localidad
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Total
Conex
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
Paita
5,078
4,689
9,767
302
164
466
64
10
74
34
26
60
46
75
121
10,488
Colan
2,031
1,171
3,202
52
22
74
12
14
26
10
17
3,323
El Arenal
60
219
279
10
302
La Huaca
1,422
612
2,034
11
15
16
25
10
15
2,089
Tamarindo
203
747
950
10
10
13
976
Amotape
126
391
517
12
15
14
551
Vichayal
377
518
895
13
17
11
19
938
5,513
11,449
16,962
513
246
759
20
25
48
24
72
32
26
58
17,876
Negritos
612
2,373
2,985
55
63
20
20
11
3,086
Lobitos
62
237
299
20
21
41
12
354
1,349
1,052
2,401
98
46
144
13
13
26
2,587
838
1,464
2,302
270
68
338
10
12
12
27
39
Talara
TALARA
Domstica
Los Organos
Mancora
TOTAL CONEXIONES DEL SISTEMA EJE PAITA TALARA
2,698
45,268
En este total no estn incluidas las conexiones de El Alto que actualmente no son administradas por la EPS Grau S.A.
Elaboracin: CESEL S.A.
Cobertura, Perdidas de Agua y medicin en la categora domestico
Actualmente la cobertura, prdidas de agua y la medicin en la categora domestico al mes de Junio

de 2013, de acuerdo a los distritos que administra la EPS Grau en la zona de estudio, es como se
indica a continuacin.
Cuadro 3.23 Cobertura, prdidas de agua
y medicin a Junio 2013
Distrito
% Cobertura
agua
% Perdidas
Medicin
domestico
Paita
48.2%
52.0%
52.0%
Colan
99.4%
75.0%
63.4%
El Arenal
97.5%
85.0%
21.5%
La Huaca
94.1%
70.0%
69.9%
Tamarindo
81.4%
73.0%
21.4%
Amotape
93.1%
83.0%
24.4%
Vichayal
80.6%
87.0%
42.1%
Talara
80.2%
55.0%
32.5%
Negritos
97.6%
40.0%
20.5%
Lobitos
99.8%
60.0%
20.7%
Los Organos
91.3%
19.0%
56.2%
Mancora
70.3%
40.0%
Fuente: EPS Grau Elaboracin: CESEL S.A.
36.4%
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_______________________________________________________________________________________
Pago Mensual de servicios
De acuerdo a las encuestas realizadas en agosto 2013, de un total de 163 viviendas que tienen
abastecimiento de agua de la red pblica, las familias realizan un pago mensual promedio de S/. 25
por el servicio (agua potable + desage), como se observa a continuacin.
Cuadro 3.24 Pago mensual de las viviendas
Con conexin
Pago mensual del
servicio de agua potable
Valores
Porcentaje
De S/.10 a menos
21
33.33
De S/.11 a S/.15
14
22.22
De S/.16 a S/.20
36
57.14
De S/.21 a S/.25
28
44.44
De S/.26 a S/.30
27
42.86
De S/.31 a S/.35
11
17.46
De S/.36 a S/.40
14
22.22
De S/.41 a S/.50
6.35
De S/.50 a ms
12.70
g.
Gestin Operacional
La gestin operacional se realiza a travs de la Jefatura zonal Paita El Arenal y aun cuando la EPS
Grau trata de llevar a cabo el mantenimiento preventivo, se tienen restricciones por la situacin de
la infraestructura explicada en el diagnstico y por la limitada capacidad de recursos financieros. El
mantenimiento mayormente es correctivo, lo cual genera cortes temporales que causan molestias a
los usuarios.
El catastro tcnico es incompleto, la poca micro medicin y macro medicin, tiene como
consecuencia el desconocimiento de la produccin real, aunado a las perdidas por conexiones
inactivas y clandestinas.
El sistema de provisin de agua no funciona 24 horas por da. El abastecimiento del servicio de agua
potable es prestado por horas y por sectores. El problema de la falta de continuidad del servicio es
crucial, sobre todo en Paita, con sectores servidos solo durante dos horas a tres horas (zona alta de
Paita) y en la zona baja se abastece de 4 a 6 horas por da.
Continuidad del servicio
Las horas de servicio que tiene la poblacin en promedio es de 11 horas por da, de acuerdo al
detalle presentado para cada localidad en siguiente cuadro:
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_______________________________________________________________________________________
Cuadro 3.25 Continuidad del servicio

Localidad
Continuidad (horas/da)
Paita
Pueblo Nuevo
Viviate
Colan
Miramar
La Huaca
El Tambo
Tamarindo
El Arenal
Vichayal
Amotape
Talara
Los Organos
Negritos
Mancora
EPS promedio
Fuente: EPS Grau Elaboracin CESEL S.A.
3
14
8
21
23
9
24
7
24
24
24
7
4
2
2
11
Niveles de Presin en redes
Segn indicadores del periodo Enero Junio 2013 de los niveles de presin en las redes de agua
potable, en promedio es regular en la zona de influencia del proyecto de acuerdo a lo indicado en
siguiente cuadro.
Cuadro 3.26 Niveles de presin
Distrito/localidad
Paita
Colan
Arenal
Yacila
La Huaca
Viviate
Tamarindo
Amotape
Vichayal
El Tambo
Miramar
Talara
Lobitos
Negritos
Los rganos
Mncora
Nivel de presin de
agua potable (mca)
4.4
8.9
8.4
6.2
8.3
7.4
6.5
9.3
10.6
11.0
9.2
8.7
10.1
6.3
4.2
8.8
Calificacin
Baja
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Regular
Buena
Buena
Regular
Regular
Buena
Regular
Baja
Regular
Fuente: Indicadores EPS Grau a SUNASS Elaboracin CESEL S.A.
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_______________________________________________________________________________________
h.
Gestin Financiera
Segn Flujo de Caja de la EPS Grau, a nivel de las zonales de Paita y Talara, en el periodo EneroJunio 2013, existen saldos positivos. Esta situacin con la ejecucin del proyecto se dar con mayor
nfasis, tal como se detalla en la sostenibilidad del proyecto donde solo se hace la comparacin de
los ingresos versus los costos de operacin y mantenimiento.
Cuadro 3.27 Flujo de Caja Enero-Junio 2013
Miles de Nuevos soles
Concepto
INGRESOS
Pensiones de agua
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Compras
Cargas de personal
Servicios de Terceros
Tributos y contribuciones
Cargas diversas de gestion
Ejercicios anteriores
TOTAL EGRESOS
SALDO OPERATIVO
Obligaciones concursales
Gastos financieros
Devolucin UTE Fonavi
SALDO ANTES DE INVERSION
Inversiones recursos propios
Fondo de inversiones
Mejora del activo
SUPERAVIT (DEFICIT)
SALDO ANTERIOR
SALDO ACUMULADO
Zonal Paita
Zonal Talara
5,963
3,017
8,980
5,523
2,395
7,918
712
1,529
4,855
444
39
1
7,580
1,401
29
223
1,684
1,298
400
78
10
3,692
4,226
82
1,372
4,144
119
1,252
16,316
17,568
120
4,024
28,173
32,198
Fuente: EPS Grau a SUNASS Elaboracin CESEL S.A.
B.
Abastecimiento de agua de la poblacin que no est conectada a la red
El 27.8% de los pobladores en las localidades que administra la EPS Grau S.A. se abastece de agua
mediante acarreo del vecino, piln o camin cisterna, almacenando el agua y siendo susceptibles a
consumir agua contaminada que podra provocar enfermedades.
Nmero de veces que compra o acarrea agua al mes
En los 70 hogares encuestados, que no tienen el servicio a travs de red pblica, el promedio de
acarreamiento de agua es de cada 10 das.
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_______________________________________________________________________________________
Cuadro 3.28 Nmero de veces que acarrea

Nmero de ocasiones que
acarrea agua al mes
Valores
Porcentaje
(%)
1 vez (mensual)
4.71
2 veces (quincenal)
3.53
4 veces (semanal)
22
25.88
6 veces al mes
1.18
8 veces al mes
8.24
De 10 a 15 veces al mes
17
20.00
De 16 a 15 veces al mes
15
17.65
Ms de 16 veces al mes
16
18.82
Fuente: CESEL S.A., agosto 2013
Distancia de la fuente de abastecimiento

De los hogares que tiene que acarrear agua existe un desplazamiento promedio de 21,9 metros
desde la vivienda hasta el punto de recojo de agua. El mayor porcentaje de acarreo lo realizan los
adultos.
Cuadro 3.29 Distancia de la fuente de abastecimiento
Distancia de la fuente de
abastecimiento de agua
(m)
Valores
Porcentaje
(%)
Domicilio
11.43
De 5 a 10 metros
30
42.86
De 11 a 20 metros
15
21.43
De 21 a 50 metros
10
14.29
Ms de 51 metros
10.00
Tiempo de demora en el acarreamiento de agua

En promedio los hogares demoran 39 minutos en el proceso de acarreamiento del agua, desde el
punto de abastecimiento hasta el traslado a la vivienda.
Cuadro 3.30 Tiempo de demora del acarreo
Tiempo de demora del
acarreamiento
Valores
Porcentaje
(%)
Hasta 10 minutos
7.14
De 11 a 30 minutos
34
48.57
De 31 a 60 minutos
18
25.71
De 61 a 90 minutos
10.00
De 91 a 120 minutos
2.86
Ms de 121 minutos
5.71
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_______________________________________________________________________________________
Gasto mensual en la compra de agua

En promedio los hogares sin servicio de agua potable en red gastan unos S/.25,25 al mes en el
aprovisionamiento de agua para el consumo.
Cuadro 3.31 Gasto mensual en la compra de agua
Gasto mensual en la
compra de agua (S/.)
Valores
Porcentaje
(%)
Gratuito o pblico
14
19.44
Menos de S/. 10
12
16.67
Entre S/. 10 a S/. 15
14
19.44
Entre S/. 16 a S/. 20
4.17
Entre S/. 21 a 30
11.11
Entre S/. 31 a 40
9.72
Entre S/. 41 a 50
4.17
Entre S/. 51 a 60
4.17
Entre S/. 80 a 112
11.11
Cantidad de agua mensual que acarrea la vivienda sin conexin

En promedio el consumo de las viviendas que no tienen conexin y que acarrean agua del vecino,
pilon o cisterna, es de 3.2 m 3/mes, de acuerdo al detalle que se indica a continuacion, producto de las
encuestas efectuadas.
Cuadro 3.32 Consumo promedio de las
Viviendas por acarreo
Capacidad
recipiente lt
N viviendas
N recipientes en
el mes
Consumo
lt/viv/mes
18
30
40
50
55
56
58
60
80
90
100
120
140
150
200
220
240
250
275
14
1
1
1
3
1
1
3
3
1
6
5
4
3
3
9
3
2
1
731
15
15
30
152
30
16
36
77
15
162
126
74
28
76
136
27
32
60
940
450
600
1,500
2,787
1,680
928
720
2,053
1,350
2,700
3,024
2,590
1,400
5,067
3,324
2,160
4,000
16,500
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Capacidad
recipiente lt
N viviendas
N recipientes en
el mes
Consumo
lt/viv/mes
440
1200
1300
2
1
1
32
3
4
7,040
3,600
5,200
Consumo promedio mensual
3,164
C.
Diagnstico Ambiental
Para que un proyecto sea sostenible en el largo plazo, es necesario que adems de la infraestructura
proyectada, se tome en cuenta las posibles amenazas naturales, para lo cual es preciso identificar y
evaluar impactos ambientales en el rea de influencia del proyecto, a fin de incorporar medidas que
permitan minimizar impactos adversos que puedan presentarse.
Anlisis de riesgo
De acuerdo al anlisis de riesgo recomendado en la Gua Metodolgica para la incorporacin del
Anlisis de Riesgo asociado a peligros naturales en la formulacin y evaluacin de proyectos en el
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se ha tomado en cuenta las condiciones geogrficas,
climticas y fsicas, para la elaboracin del presente estudio de pre inversin.
Principales fenmenos naturales
Fenmeno El Nio (FEN)

Estudios respecto al origen del FEN relacionan la presencia de aguas clidas en las costas del
Ecuador y Per a eventos atmosfricos ocurridos en el Pacfico Ecuatorial Central. Los ltimos
fenmenos de El Nio han sido el de 1983 y el de 1998, El FEN 1997-98 ha demostrado ser de gran
intensidad y es considerado como el de ms fuerte calentamiento ocurrido en el Pacfico Central y
Oriental en los ltimos 150 aos.
En FEN, como el de 1997-98, se presentan fuertes anomalas en la temperatura superficial del mar,
generando fuertes cantidades de precipitacin pluvial en el departamento; destruyndose gran
cantidad de obras hidrulicas y defensas ribereas diseadas para capacidades de soporte y
contencin de descargas menores a los registrados.
Siguiendo con los lineamientos para la fase de pre inversin, en tem 4.10 se presenta el tema y los
formatos relacionados con el diagnostico ambiental y las medidas de prevencin, mitigacin y
remediacin de impactos ambientales que pueden ocurrir en la zona donde se ubicar el PIP.
3.1.3. Los involucrados en el PIP

Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento
El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulg la Ley N 27779, mediante el cual crea el Ministerio de
Vivienda Construccin y Saneamiento (MVCS), con el objetivo de formular, aprobar, ejecutar y
supervisar las Polticas de alcance nacional aplicables en materia de vivienda, urbanismo,
construccin y saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo
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_______________________________________________________________________________________
territorial sostenible del pas, en beneficio preferentemente de la poblacin de menores recursos y

tiene como Visin el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la poblacin.
Tiene como misin mejorar las condiciones de vida de la poblacin facilitando su acceso a una
vivienda adecuada y a los servicios bsicos, propiciando el ordenamiento, crecimiento, conservacin,
mantenimiento y proteccin de los centros poblados y sus reas de influencia, fomentando la
participacin de las organizaciones de la sociedad civil y de la iniciativa e inversin privada.
Viceministerio de Construccin y Saneamiento
Es el encargado de proponer, supervisar y ejecutar la aplicacin de polticas sectoriales y la direccin
de las actividades de los rganos del Ministerio, y las Comisiones Sectoriales y Multisectoriales que
estn dentro de su mbito, as como los Proyectos. Tambin, le corresponde formular y adoptar las
polticas generales en materia de infraestructura y saneamiento, de conformidad con las directivas
establecidas por el Sector. El Vice Ministerio de Construccin y Saneamiento, a travs de la Direccin
Nacional de Saneamiento - DNS, establece las polticas y estrategias del sector.
Direccin Nacional de Saneamiento (DNS)
rgano de Lnea normativo encargado de proponer los lineamientos de poltica, planes, Programas y
normas concernientes a los servicios de saneamiento bsico.
Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau S.A. EPS Grau S.A.
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau Sociedad Annima - EPS GRAU S.A. es
una empresa municipal de derecho privado, constituida como sociedad annima con autonoma
administrativa, tcnica y econmica. Est conformada por cinco municipalidades provinciales y veinte
distritales comprendidas dentro del departamento de Piura, donde la Entidad ejerce su jurisdiccin.
La EPS GRAU S.A. es una empresa municipal que se rige por la Ley Orgnica de Municipalidades
(Ley 27972), la Ley de la Actividad Empresarial del Estado (Ley 24948), la Ley General de
Sociedades (Ley 26887), la Ley General de Servicios de Saneamiento (Ley 26338) y su reglamento
(D.S. 009-95-PRES), sus estatutos, su Reglamento de Prestacin de Servicios, el TUO de las normas
con rango de Ley para la promocin de la inversin privada en los servicios pblicos (D.S. 059-96PCM), su reglamento (D.S. 060-96-PCM), la Ley General del Sistema Concursal (Ley 27809) y otras
normas pertinentes.
La misin de la EPS Grau S.A. es administrar eficientemente los servicios de agua potable y
alcantarillado en su jurisdiccin, estando entre sus funciones, la planificacin, ejecucin de estudios,
obras, supervisin, administracin, operacin y mantenimiento de los servicios que brinda, para lo
cual cuenta con una estructura orgnica, acorde a las funciones que realiza.
El organigrama de la EPS GRAU S.A., aprobado por acuerdo de directorio No 05-15-2009 esta
estructurado en base a tres niveles.
Nivel Central
Nivel Zonal (Oficinas Zonales)
Nivel Local
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_______________________________________________________________________________________
El Nivel Central comprende la Gerencia General y las unidades dependientes de ella: Gerencia de
Operaciones e Ingeniera, Gerencia Comercial, Gerencia Administrativa y Financiera, y las Oficinas
de Asesora Jurdica, Planeamiento, Control de Prdidas, Informtica e Imagen Institucional.
El Nivel Zonal comprende las Jefaturas Zonales de Piura, Sullana, Paita-El Arenal, Talara y
Chulucanas; las cuales administran un total de veintiocho (28) localidades.
El Nivel Local esta constituido por los servicios operativos bsicos administrados por cada una de las
oficinas zonales.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL EPS GRAU

JUNTA DE ACREEDORES
COMITE DELEGADO
JUNTA DE ACREEDORES
DIRECTORIO
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL
IMAGEN
INSTITUCIONAL
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DPTO
CONTABILIDAD
FINANZAS
OFICINA
CONTROL DE
PERDIDAS
DPTO
RECURSOS
HUMANOS
OFICINA
INFORMATICA
OFICINA DE
PLANEAMIENTO
OFICINA DE ASESORIA
JURIDICA
DPTO
LOGISTICA
GERENCIA DE OPERACIONES
E INGENIERIA
GERENCIA COMERCIAL
E.F.P.
CONTROL DE
CALIDAD
DEPARTAMENTO
INGENIERIA
DPTO MEDICION
CATASTRO FACTURACION
DPTO PLANEAMIENTO
Y CONTROL
OPERACIONAL
DPTO
COBRANZA
DPTO ATENCION
AL CLIENTE
JEFATURAS
ZONALES
PIURA
PAITA EL ARENAL
SULLANA
TALARA
CHULUCANAS - MORROPON
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_______________________________________________________________________________________
El mbito de sus operaciones comprende las localidades de Piura, Sullana, Talara, Paita, Morropn,
Castilla, Catacaos, Las Lomas, Chulucanas, Pueblo Nuevo de Coln, El Arenal, La Huaca, Amotape,
Tamarindo, Vichayal, Coln, El Tambo, Miramar, Yacila, Viviate, Bellavista, Marcavelica, Salitral,
Querecotillo, Lancones, Lobitos, La Brea, El Alto, Mncora y Los rganos.
La conduccin, ejecucin y supervisin del presente Proyecto, estar a cargo de la EPS Grau S.A.
La Secretaria de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza (SECO)
La donacin prevista para la ejecucin del presente proyecto, segn lo descrito en el documento
Feasibility Study - Piura Water Supply and Sewerage Project de Ernst Basler + Partner Cesel
Ingenieros Marzo 2012, tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible de la EPS Grau S.A. y
de la Regin Piura.
Los objetivos generales del proyecto se pueden resumir de la siguiente manera:
Mejorar el abastecimiento confiable y econmicamente sostenible de los servicios de agua potable
y alcantarillado.
Mejorar las condiciones de vida de la poblacin local.
Permitir el desarrollo econmico ms sostenible de la regin.
Como ente rector de la cooperacin tcnica internacional, la Agencia Peruana de Cooperacin
Internacional - APCI, conforme a su Ley de Creacin, Ley N 27692, tiene la responsabilidad de
conducir, programar, organizar y supervisar la cooperacin internacional no reembolsable, en funcin
de la poltica nacional de desarrollo, en el marco de las disposiciones legales que regulan la
cooperacin tcnica internacional, y cumple sus funciones basada en la eficiencia, la transparencia
internacionales.
El tratamiento de los proyectos enmarcados en el Sistema Nacional de Inversin Pblica que
involucran Cooperacin Tcnica Internacional se rigen por la Directiva aprobada por Resolucin
directoral ejecutiva N 126-2004-APCI-DE y modificada por Resolucin Directoral Ejecutiva N 0062005-APCI-DE, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 29 de enero de 2005.
Gobierno Regional de Piura
El Gobierno Regional Piura es una persona jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica,
econmica y administrativa que organiza y conduce la gestin pblica de acuerdo a las competencias
sealadas por la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales en concordancia con las polticas nacionales
y sectoriales, que impulsa el desarrollo integral y sostenible de la regin Piura. Se rige por la Ley
Orgnica 27867 de Gobiernos Regionales y la Ley N27902 - Ley que modifica la Ley Orgnica de
Gobiernos Regionales N 27867, para regular la participacin de los Alcaldes Provinciales y la
Sociedad Civil en los Gobiernos Regionales y Fortalecer el Proceso de Descentralizacin y
Regionalizacin.
Entre sus funciones y responsabilidades se mencionan las siguientes:
Coordinar acciones de proyectos, de acuerdo a sus competencias a travs de la Direccin
Regional de Vivienda, Construccin y Saneamiento, con el Ministerio de Vivienda Construccin y
Saneamiento y con los Gobiernos Locales, de su jurisdiccin.
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_______________________________________________________________________________________
Suscribir los convenios respectivos con los Gobiernos Locales para la ejecucin de obras teniendo
en cuenta la normatividad vigente en el SNIP.
Como parte de sus rganos desconcentrados en lo que compete a este proyecto se tiene a la
Subregin Luciano Castillo Colonna y entre los proyectos especiales al Proyecto Chira Piura, que
como parte de sus acciones est el Suministro de agua para su tratamiento y posterior consumo
domstico en las poblaciones de Paita y Talara.
Consultor de Estudios
El Consultor de Estudios, tiene el rol de ser una firma especializada en Estudios y Obras de
Ingeniera, seleccionada y contratada por la EPS Grau S.A. para asumir la responsabilidad en el
desarrollo del estudio de pre inversin a nivel de perfil del presente proyecto.
La EPS Grau S.A. ha contratado a la empresa CESEL Ingenieros como la firma Consultora de
Estudios, que desarrollar las actividades y el producto de la fase de Pre Inversin, orientada a
contribuir al mejoramiento de la prestacin del servicio de agua potable en las localidades de las
provincias de Paita y Talara, a travs del presente proyecto.
Municipalidades Provinciales de Paita, Talara y distritales
Las Municipalidades cuentan con autonoma tcnica, administrativa, econmica y financiera. Sus
acciones son de necesidad y utilidad pblica y de preferente inters social.
La misin de las Municipalidades es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin,
apoyando y facilitando el acceso de los servicios de agua potable y saneamiento a la poblacin bajo
su mbito, como una necesidad vital que asegure las condiciones mnimas de salubridad de la
poblacin.
Siguiendo los objetivos institucionales de gobierno local, de acuerdo a la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972, y teniendo en cuenta que entre sus competencias est la provisin de los
servicios de saneamiento que se encuentran en su jurisdiccin, realiza las siguientes acciones:
Apoyar el desarrollo de proyectos de saneamiento que mejoren calidad de vida de la poblacin.
Concertar con autoridades locales y dems instituciones que intervienen en la localidad a fin de
coordinar acciones que involucren en el desarrollo de las actividades de Agua y alcantarillado de la
localidad.
Participar con el financiamiento de obras para el mejoramiento y ampliacin de los servicios de
agua potable y alcantarillado en las localidades de su jurisdiccin.
Establecer convenios con el Gobierno Regional a fin de contar con financiamiento de obras de
saneamiento en su localidad.
Beneficiarios
La poblacin est consciente de la necesidad de la ejecucin del proyecto, y su inters es contar con
el servicio de agua potable en forma continua y con buena presin. Asumirn el pago mensual de la
tarifa, que permita cubrir los gastos de administracin, operacin y mantenimiento de los servicios de
agua potable para garantizar su sostenibilidad, cumpliendo con el pago de los recibos por el uso de
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_______________________________________________________________________________________
agua en sus domicilios. Los pobladores conocern las prcticas de higiene y los riesgos existentes
para la salud.
Direccin Regional de Salud de Piura
El principal inters del rea de salud es reducir los casos de enfermedades gastrointestinales y
parasitarias en la localidad, mediante el consumo de agua tratada y segura y la mejora en los hbitos
de uso y consumos del agua.
Su compromiso esta en participar activamente en las capacitaciones en los temas de salud y
educacin sanitaria y hacer el seguimiento a la calidad del agua, monitoreando peridicamente el
sistema de agua potable.
Instituciones educativas de la Regin Piura
La estrategia principal es promover el cuidado del agua y del medio ambiente en la institucin
educativa, as como Incorporar temas de educacin sanitaria y mejoramiento de los hbitos de
higiene en la programacin curricular anual.
Sus compromisos conllevan la participacin en las capacitaciones de educacin sanitaria y efectuar
replicas peridicas dentro de las actividades de enseanza. Promover actividades culturales,
promocionando el cuidado del agua y de los hbitos de higiene.
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_______________________________________________________________________________________
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1
Problema central
A partir del diagnstico de la situacin actual del servicio de agua potable en el rea del proyecto, se
define como problema central: Frecuentes casos de enfermedades infecciosas intestinales y
parasitarias en la poblacin de las localidades de las provincias de Paita y Talara
a) Las causas directas son:
Inadecuado abastecimiento de agua potable.

Deficiente gestin comercial.
Inadecuados prcticas de educacin sanitaria y capacitacin de la operacin y mantenimiento.
b) Las causas indirectas son:
Inadecuada Infraestructura de la captacin de agua cruda, con servicio restringido e insuficiente

cobertura
Alto porcentaje de agua no contabilizada por catastro comercial desactualizado, alto porcentaje
de conexiones sin medidores y existencia de conexiones clandestinas
Conexiones inactivas
Insuficiente programa de educacin sanitaria y de operacin y mantenimiento.
c) Los efectos directos son:
Incremento de los ndices de morbilidad..

EPS GRAU SA., no cuenta con recursos suficiente para su programa de inversiones.
Usuarios insatisfechos
d) Los efectos indirectos son:
Incremento en los gastos de salud de la poblacin

EPS Grau insolvente no sujeta a crdito
Incremento de la morosidad
e) Efecto final
Deterioro de la calidad de vida en la poblacin de las localidades de las Provincias de Paita y

Talara
CESEL Ingenieros

Abril 2014
56

____________________________________________________________________________________
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de las

localidades de las Provincias de Paita y talara
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Incremento en los gastos de salud de la

poblacin
EPS Grau insolvente no sujeta a crdito
EFECTO DIRECTO
Incremento de la morbilidad
Incremento de la morosidad
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
EPS GRAU SA., no cuenta con recursos

suficientes para su programa de inversiones.
Usuarios Insatisfechos
PROBLEMA CENTRAL
Frecuentes Casos de Enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias en la poblacin de las

localidades de las provincias de Paita y Talara
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Inadecuado abastecimiento
de agua potable
Deficiente gestin Comercial
Inadecuadas practicas de
Educacin Sanitaria y
Capacitacin de la operacin
y mantenimiento.
CAUSA INDIRECTA
Inadecuada
infraestructura de la
captacin de agua
cruda.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Alto porcentaje de
agua no
contabilizada
Conexiones
inactivas
CAUSA INDIRECTA
Insuficiente Programa de
Educacin Sanitaria y de
Operacin y
Mantenimiento.
CESEL INGENIEROS

Octubre 2013
57

________________________________________________________________________________________
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central: Disminucin de los casos de enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias
en las localidades de las provincias de Paita y Talara
a)
Los medios de primer nivel son:
Adecuado abastecimiento de agua potable.

Eficiente gestin comercial.
Adecuados hbitos y prcticas de higiene de la poblacin.
b)
c)
Los medios fundamentales son:

Adecuada infraestructura de la captacin de agua cruda.
Menor porcentaje de agua no contabilizada.
Reduccin de conexiones inactivas
Adecuado programa de educacin sanitaria y de operacin y mantenimiento para el sistema
a ser construido
Los fines directos son:
Disminucin de los ndices de morbilidad.

EPS GRAU SA. cuenta con recursos suficientes para su programa de inversiones
Usuarios satisfechos
d)
Los fines indirectos son:
Disminucin de los gastos de atencin en salud de la poblacin.

EPS Grau S.A. sujeta a crdito
Disminucin de la morosidad
e)
Fin ltimo
Mejora de la calidad de vida en la poblacin de las localidades de las Provincias de Paita y

Talara.
Es necesario indicar que si bien como medio fundamental se tiene el menor porcentaje de agua no
contabilizada y la reduccin de las conexiones inactivas, las acciones para lograrlo no
corresponden directamente a este proyecto, ya que la EPS Grau S.A considera estas actividades
como parte de los siguientes proyectos:
SNIP 234096 Mejoramiento del Servicio de Agua Potable en la Zonal Talara de la EPS Grau S.A.
SNIP 234100 - Mejoramiento del Servicio de Agua Potable en la Zonal Paita de la EPS Grau S.A.
Las acciones comprendidas en estos proyectos son: Actualizacin del Catastro Tcnico,
implementacin de GIS, y Programa de Reduccin de Prdidas mediante sectorizacin, macro
micro medicin, control de presiones, deteccin de fugas, grandes consumidores, clandestinaje y
equipos de deteccin de fugas
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Abril 2014
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___________________________________________________________________________________________________________________________________
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

EFECTO FINAL
Mejora de la calidad de vida de la poblacin de las localidades

de las Provincias de Paita y talara
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
Disminucin en los gastos de salud de

la poblacin
EPS Grau solvente sujeta a crdito
EFECTO DIRECTO
Reduccin de la morbilidad
Disminucin de la morosidad
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
EPS GRAU SA., cuenta con recursos

suficientes para su programa de inversiones
Usuarios satisfechos
OBJETIVO CENTRAL
Disminucin de los casos de Enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias en la poblacin

de las localidades de las provincias de Paita y Talara
MEDIO DE PRIMER NIVEL
Adecuado abastecimiento de
agua potable
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Adecuada infraestructura
de la captacin de agua
cruda.
Eficiente gestin Comercial
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
Menor porcentaje
de agua no
contabilizada
Reduccin de
Conexiones
inactivas
Adecuadas practicas de
Educacin Sanitaria y
Capacitacin de la operacin
y mantenimiento.
MEDIO FUNDAMENTAL 4
Adecuado Programa de
Educacin Sanitaria y de
Operacin y
Mantenimiento.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
59

___________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.4.1.
Anlisis de los medios fundamentales
ACCION 1.1
Instalacin de Bombas para
trasvase de rio
ACCION 1.2
Construccin y Equipamiento
de Estacin de Bombeo
costado
del
Sifn
de
reparticin de agua cruda.
ACCION 1.3
Instalacin de 02 Nuevas
lneas de Impulsin.
ACCION 1.4
Implementacin de Equipo
de Extraccin de Algas al
costado de la salida de
Sifn de reparticin de
agua cruda.
MEDIO FUNDAMENTAL 1
MEDIO FUNDAMENTAL 4
Adecuada infraestructura de la captacin de agua

cruda.
Adecuado Programa de Educacin

Sanitaria y de Operacin y
Mantenimiento.
ACCION 2.1
Instalacin de Nueva
Captacin (Tipo Bocatoma)
ACCION 2.2
Instalacin de Nueva lnea
de Impulsin
ACCION 2.3
Construccin y
Equipamiento de Estacin
de Bombeo
ACCION 2.4
Empalme de la lnea existente de
conduccin de agua cruda del
canal a Nueva Captacin.
ACCION 3.1
Instalacin de Nueva
ACCION 4.1
Ampliacin y mejoramiento del
Canal Norte.
ACCION 3.2
Instalacin de Nueva lnea de
Impulsin.
ACCION 5.1
Ejecucin del Programa
de Educacin Sanitaria
ACCION 5.2
Ejecucin del Programa
de
Operacin
y
Mantenimiento.
ACCION 3.3
Construccin y Equipamiento
de Estacin de Bombeo.
ACCION 2.5
Implementacin de Equipo
de Extraccin de Algas al
inicio del Canal Norte de
reparticin de agua cruda.
ALTERNATIVA N 01
ALTERNATIVA N 02
ALTERNATIVA N 03
ALTERNATIVA N 04
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Abril 2014
60

_______________________________________________________________________________
3.4.2.
Planteamiento de alternativas
Se concluye:
Las cuatro alternativas planteadas son excluyentes entre si. La alternativa 1 es complementaria con
las acciones 5.1 y 5.2. La alternativa 2 es complementaria con las acciones 5.1 y 5.2. La alternativa
3 es complementaria con la accin 5.1 y la alternativa 4 es complementaria con las acciones 5.1 y
5.2.
Definicin y descripcin de las alternativas
Las alternativas tcnicas planteadas para el presente Perfil tienen como finalidad dar solucin
inmediata y a futuro a la demanda de abastecimiento de agua potable en los distritos y centros
poblados pertenecientes a las Provincias de Paita (Paita, Coln, El Arenal, La Huaca, Tamarindo,
Amotape, Vichayal) y Talara (Parias, La Brea, El Alto, Lobitos, Mancora y Los Organos), de la
Regin de Piura.
En la seleccin de las alternativas se ha tomado en cuenta los costos de operacin y mantenimiento
que representa el uso de las aguas del rio Chira y las del canal Norte, desde el punto de vista del
anlisis de agua realizado y los insumos necesarios para potabilizar el agua, adems el estudio
hidrolgico realizado ha determinado el lugar apropiado para la determinacin del lugar menos
vulnerable en donde estara colocada la nueva captacin.
Segn la evaluacin realizada en campo, se proponen tres (04) alternativas de solucin para el
sistema de agua potable.
Alternativa 1:
Esta alternativa considera cuatro (04) componentes principales:
Estacin de bombeo EB-01; que recibir el agua cruda del Canal Principal Norte del proyecto
Especial Chira Piura, estar ubicada al costado del Sifn existente contar con Equipamiento e
instalaciones elctricas.
Instalacin de 02 lnea de impulsin:
01.- Lnea de Impulsin para trasvase desde el rio Chira hasta la Estacin de Bombeo
proyectada EB-01, con tubera de Hierro Dctil de Longitud: 210.26 metros 1000mm, clase C20.
02.- Lnea de Impulsin de tubera de Hierro Dctil de longitud: 1046.19 metros (incluye
desperdicios), 1000mm, clase C-20, enterrada en todo su recorrido. Se proyecta construir 4
cmaras de vlvulas de aire DN 110mm y 6 Cmaras de vlvulas de Purga DN 200mm, la
instalacin de 1 medidor de caudal electromagntico, 1 empalme a estructura de Planta de
Tratamiento de Agua Potable existente y las pruebas hidrulicas.
Sistema de extraccin de algas, que considera la instalacin de un equipo electromecnico
rotatorio dentro de una estructura de concreto que extraer las algas por medio de una banda
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Pblica\Rev B PDF\TOMO I - PERFIL\PERFIL MARZO 2014\Perfil Eje Paita Talara 0314.docx
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metlica, dicha banda se encuentra dispuesta en una estructura montada sobre unos rodillos.
Las algas recolectadas se almacenaran en contenedores para luego ser llevados a su
disposicin final.
Instalacin de Bombas Anfibias para el trasvase del rio Chira hacia la estacin de Bombeo EB01, en pocas en que el canal principal entre en mantenimiento.
Alternativa 2:
Esta alternativa considera cuatro (05) componentes principales:
Nueva captacin (bocatoma) de agua cruda del ro Chira, con una capacidad de 1.2 m3/s
Estacin de bombeo ubicada en la margen izquierda del rio Chira, aproximadamente 360m
aguas abajo de la captacin actual colapsada. Equipamiento e instalaciones elctricas.
Lnea de impulsin, red de tubera de Hierro Dctil de longitud: 919.10 metros (incluye
desperdicios), 1000mm, clase C-20, enterrada en todo su recorrido. Se proyecta construir 4
cmaras de vlvulas de aire DN 110mm y 6 Cmaras de vlvulas de Purga DN 200mm, la
instalacin de 1 medidor de caudal electromagntico, 1 empalme a estructura de Planta de
Tratamiento de Agua Potable existente y las pruebas hidrulicas.
Lnea de Conduccin que ser el empalme (By-pass) de la lnea existente de agua cruda del
canal a la nueva captacin (bocatoma proyectada).
Sistema de extraccin de algas, que considera la instalacin de un equipo electromecnico
rotatorio dentro de una estructura de concreto que extraer las algas por medio de una banda
metlica, dicha banda se encuentra dispuesta en una estructura montada sobre unos rodillos.
Las algas recolectadas se almacenaran en contenedores para luego ser llevados a su
disposicin final.
Alternativa 3:
La alternativa 3 consiste en la instalacin de los siguientes componentes:
Nueva Captacin de agua superficial del ro Chira, con una capacidad de 1.2 m3/s
Estacin de Bombeo ubicada en la margen izquierda del rio Chira, aproximadamente 360m
aguas abajo de la captacin actual colapsada
Lnea de Impulsin consistente en una red de tubera unin acerrojada enterrada en su totalidad,
de material hierro fundido dctil dimetro nominal DN 1000 mm, longitud 919.10 m.
Esta alternativa considera la toma de agua cruda directamente del ro Chira sin considerar el Canal
Norte (destinado a regado) perteneciente al Proyecto Especial Chira Piura como aporte en la
fuente, es en ste canal donde se genera la mayor cantidad de produccin de algas en las
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estaciones del ao de altas temperaturas, ya que no se captar agua del canal, en esta segunda
alternativa no se proyecta la instalacin del equipo de retencin de algas.
Los primeros dos (02) componentes, son bsicamente iguales en tamao, caractersticas tcnicas y
dimensionamiento que en la alternativa anterior N 02, la diferencia fundamental es el material de la
lnea de impulsin en todo su recorrido
Alternativa 4:
El planteamiento tcnico de sta alternativa corresponde al diseo de la nueva captacin de agua
superficial proveniente totalmente del Canal Norte (regado) del Proyecto especial Chira Piura, es
decir el total de la demanda de agua a satisfacer como horizonte del estudio, se utilizar del Canal.
Consta de los siguientes componentes:
Nueva captacin ubicada en el Canal Norte (capacidad 1.2 m3/s)

Estacin de Bombeo
Lnea de Impulsin
Instalar en un desvi del canal de regado existente, un equipo electromecnico de reja tipo
cadena para la extraccin de las algas.
Las restricciones encontradas en esta alternativa

Anualmente el canal paraliza su funcionamiento por aproximadamente un mes al ao para
limpieza y mantenimiento, por lo que durante ese periodo, al ser la nica fuente, no se
garantizara el abastecimiento de agua a la poblacin.
Adems del agua para consumo humano el canal abastece a zonas de regado, por lo que existe
una limitada dotacin de agua en el canal (1 m 3), que no satisface la demanda para el periodo de
diseo.
Como parte su diseo actual el canal de regado tiene estructuras fusibles que son removidas
(parte del canal se destruye) de una manera controlada, en pocas de avenidas extraordinarias.
Por las consideraciones anteriores esta alternativa se descarta, quedando como posibilidad tcnica
las alternativas 1, 2 y 3 para su evaluacin econmica y social.
Como complemento de las obras planteadas, el proyecto considera el programa de mitigacin
ambiental y un programa de capacitacin.
Programa de Mitigacin Ambiental:

La realizacin de actividades de mitigacin ambiental durante la ejecucin del proyecto comprende:
Programa de Prevencin y Mitigacin
Programa de manejo de Residuos Slidos
Programa de Monitoreo Ambiental
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_______________________________________________________________________________
Programa de Educacin y Capacitacin Ambiental

Ver detalle en Anexo.
Programa de Capacitacin:
Comprende las siguientes actividades:
Educacin Sanitaria
Implementacin de un programa de educacin sanitaria para capacitar a la poblacin en el valor del
agua, el uso adecuado del agua potable y prcticas adecuadas de higiene.
Capacitacin sobre Operacin y Mantenimiento
Determinar el personal necesario e impartir capacitacin sobre la operacin y mantenimiento del
sistema de agua potable a ser construido en especial la operacin y mantenimiento del equipo
extractor de algas.
En resumen, con el proyecto se realizarn las siguientes actividades:
Cuadro N 3.33 Componentes del Proyecto
COMPONENTE
UNIDAD
CANTIDAD
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
AGUA POTABLE
Bombas Anfibias para Trasvase
Und
Und
1
-
1
-
Estacin de bombeo - Estructuras
Und
Global
Lnea de impulsin EB-01 a PTAP
1046.19
919.1
919.1
Lnea de impulsin Rio Chira a EB-01
210.26
Und
m3
1
1
1
--
Estacin de bombeo - Equipamiento
Cmaras de vlvulas de aire

Cmaras de vlvulas de purga
PROGRAMA DE MITIGACION AMBIENTAL
PROGRAMA DE CAPACITACION
Und
Global
Global
1
1
1
1
1
La diferencia en la lnea de impulsin de la Alternativa 1 y 2 se presenta en el tipo de tubera que en la alternativa 3

Tubera unin acerrojada de hierro fundido dctil.
es
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_______________________________________________________________________________
CAPITULO IV
FORMULACIN Y EVALUACIN
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65

_______________________________________________________________________________
CAPITULO IV
FORMULACION Y EVALUACIN
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
Segn los criterios de evaluacin para los proyectos de saneamiento, el perodo de anlisis se
extiende hasta el ao 2035 y el horizonte del proyecto se ha fijado en 20 aos, teniendo como
momento de inversin inicial el ao 2015 (ao 0 del proyecto), e inicio de la operacin el ao 2016.
El horizonte de evaluacin de 20 aos est validado por lo establecido en el Anexo SNIP 10
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, Anexo Modificado por RD 002-2013-EF/63.01.
En cuadro 4.1 se detallan las actividades que se desarrollaran durante el periodo de evaluacin del
proyecto.
Cuadro 4.1 Horizonte de Evaluacin
Ao
Descripcin
2013
Formulacin de Perfil, incluido autorizacin para formulacin de
Factibilidad.
Convocatoria del Estudio de Factibilidad
2014
Formulacin de Estudio de Factibilidad
Convocatoria y Elaboracin de Expediente Tcnico
2015
Aprobacin de expediente Tcnico
Elaboracin de bases para ejecucin de obras.
Convocatoria para ejecucin de obras
Ejecucin de obras
2016
Culminacin de las obras e inicio de la operacin
2016-2035
Funcionamiento del sistema
Elaboracin: Cesel S.A.
Periodo ptimo de Diseo

El periodo ptimo de diseo, recomendado para cada uno de los componentes que
integran un sistema bsico de Agua potable es del orden de los 20 aos y se detallan a
continuacin:
Cuadro 4.2
Periodo ptimo de diseo
Periodo de diseo
Componente
aos
Obras de captacin
20
Captacin de rio
20
Planta de tratamiento
20
Reservorio
20
Tuberas de conduccin, aduccin, distribucin
20
Letrinas
10
Fuente Estimado por DNS MVCS
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El perodo ptimo de diseo calculado para las obras generales, que en el caso del proyecto
considera la construccin de la captacin y la lnea de impulsin, se calcula tomando en cuenta el
periodo de dficit del sistema. Dicho periodo de dficit ha sido calculado (ver anexo) de acuerdo con
la informacin de demanda de agua potable proyectado. El resultado ha sido de 20 aos en
promedio.
4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2.1.
Identificacin de bienes y servicios a intervenir
El servicio materia del presente estudio es el consumo de agua domstica apta para consumo
humano.
4.2.2.
mbito de influencia del proyecto
Como se mencion en el mdulo de identificacin, los proyectos alternativos planteados se

concentrarn en la nueva captacin, estacin de bombeo, lnea de impulsin y equipo extractor de
algas del sistema de agua potable que abastece a las localidades de las provincias de Paita y
Talara.
a) Poblacin referencial
Es la poblacin total del rea de influencia del proyecto, en este caso se identifica a toda la
poblacin de las Provincias de Paita y Talara.
Cuadro 4.3
Poblacin referencial
Provincias
Paita
Talara
Total
Poblacin
Urbana
103,615
126,866
230,481
Poblacin
Rural
4,920
2,530
7,450
Poblacin
Total
108,535
129,396
237,931
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda INEI 2007
b) Poblacin actual
Para conocer las necesidades actuales del sistema de agua potable del Eje Paita Talara, se ha
tomado en consideracin la informacin de poblacin y vivienda del Instituto Nacional de Estadstica
e Informtica INEI correspondiente a los censos de los aos 2007 y 1993, con la finalidad de tener
la tasa de crecimiento demogrfica, la densidad poblacional por viviendas y proyectar la poblacin
al ao base (2013). Se estima en la actualidad la poblacin residente en el rea de influencia del
proyecto de 249,556 habitantes.
c)
Tasa de crecimiento de la poblacin
Las tasas de crecimiento poblacional a ser utilizadas para proyectar la poblacin en este estudio, se
estima a partir de la informacin de los censos nacionales de poblacin y vivienda correspondiente
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_______________________________________________________________________________
a los aos 1993 y 2007, del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) para los distritos
involucrados.
En el caso de Vichayal, Arenal, Los Organos y la Brea (Negritos) se ha considerado, la menor tasa
de crecimiento positiva de la zona, debido a que las tasas distritales son negativas.
d)
Proyeccin de poblacin
Para el clculo de la poblacin futura se ha utilizado el mtodo geomtrico, por ser el mtodo que
se ajusta para zonas urbanas, utilizando la expresin:
Pf Pi (1 r )t
Donde:
Pf
Pi
R
t
= poblacin futura
= poblacin actual
= tasa de crecimiento poblacional
= aos
Aplicando la tasa de crecimiento de las localidades donde se encuentra la poblacin objetivo, se ha

efectuado las proyecciones de poblacin para cada ao correspondiente al horizonte del proyecto.
e)
Densidad por vivienda
Los habitantes de la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes de vivienda cada uno de
los cuales es un usuario de los servicios de agua potable. La densidad por vivienda para este
proyecto se obtiene del censo de poblacin y vivienda 2007.
Los datos obtenidos de acuerdo a lo explicado anteriormente se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro 4.4 Poblacin y Viviendas de la zona de Influencia del Proyecto
Censo 2007
Distrito
Censo 1993
Tasa de
Tasa de
crecimiento a ser
crecimiento pob.
utilizada
Poblacion
Viviendas
Paita
72,522
17,320
Densidad
Poblacional
Hab/viv
4.19
42,491
3.82%
3.82%
Colan
12,332
3,311
3.72
11,661
0.39%
0.39%
Arenal
1,092
322
3.39
1,229
-0.82%
0.26%
La Huaca
10,867
2,679
4.06
9,164
1.20%
1.20%
Tamarindo
4,402
1,192
3.69
3,988
0.69%
0.69%
Amotape
2,305
589
3.91
2,222
0.26%
0.26%
Vichayal
5,015
1,367
3.67
5,315
-0.41%
0.26%
Parias
88,108
20,685
4.26
82455
0.47%
0.47%
La Brea
12,486
3,133
3.99
13,404
-0.50%
0.05%
El Alto
7,137
1,836
3.89
7,082
0.05%
0.05%
Lobitos
1,506
286
5.27
1,245
1.34%
1.34%
Los Organos
9,612
2,695
3.57
9,709
-0.07%
0.05%
Mancora
10,547
2,791
3.78
7,009
2.90%
2.90%
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_______________________________________________________________________________
Con estas tasas de crecimiento, se ha efectuado la proyeccin de la poblacin al ao 2013,

observndose los siguientes resultados para las localidades incluidas en el Sistema en estudio.
Cuadro 4.5 Proyeccin de la Poblacin al 2013 en la zona de Influencia del Proyecto
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_______________________________________________________________________________
Zonal
Distrito
Localidades que atiende

la EPS Grau
Total Paita
Paita
67,768
Paita
66,584
Yacila
1,184
Total Colan
11,718
Pueblo Nuevo Colan

Colan
El Arenal
PAITA
La Huaca
La Esmeralda de Colan
590
San Lucas de Colan
879
La Tahona
161
Las Arenas
214
Total Arenal
956
El Arenal
601
Rinconada
75
El Tablazo
280
Total La Huaca
8,161
La Huaca
3,548
Pucusula
319
Total Tamarindo
4,136
Tamarindo
3,022
La Libertad
1,114
Total Amotape
2,139
Amotape
1,202
4,010
Vichayal
2,088
El Alto
87,622
Talara
83,743
Sacobsa
Los Organos
971
1.20%
8,767
0.69%
4,311
0.26%
2,172
0.26%
4,072
0.47%
90,098
577
ENACE
2,221
Negritos
12,144
0.05%
12,184
Total El Alto
7,137
0.05%
7,160
El Alto
6,866
271
Lobitos
1,456
1.34%
1,577
Total Los Organos
9,352
0.05%
9,382
Los Organos
8,379
El uro
Mancora
0.26%
1,081
Caleta Cabo Blanco

Lobitos
11,997
1,922
Total Parias
Negreiros
TALARA
0.39%
937
Total Vichayal
Miramar
La Brea
84,839
181
El Tambo
Parias
3.82%
3,928
El Porton
Vichayal
Poblacion Ao
2013
185
Viviate
Amotape
Tasa de
crecimiento
utilizada
9,874
Buenaventura
Tamarindo
Poblacion
Censo 2007
973
Mancora
10,128
TOTAL POBLACION
2.90%
12,026
249,556
CESEL Ingenieros

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70

_______________________________________________________________________________
4.2.3 Determinacin de la demanda efectiva actual

Dotacin sin proyecto
De la informacin proporcionada por la EPS Grau sobre los consumos promedio de la poblacin
que cuenta con conexiones, considerando las localidades de Paita y Talara que tienen el mayor
consumo del sistema en estudio, se tiene una dotacin promedio sin proyecto de 125,6 lt/hab/dia
(equivalente al consumo promedio de 15.9 m 3/viv/mes).
Por otro lado, existe parte de la poblacin en las localidades que no dispone de servicios de agua
potable a nivel domiciliario; en consecuencia se ha procedido a estimar los niveles de consumo de
agua de las familias que realizan otras formas de abastecimiento (cisterna, vecino, piln), utilizando
la informacin de los pobladores en las encuestas realizadas respecto al nmero de viajes para
acarrear agua. El consumo promedio de las familias es de 3.2 m3 por mes, almacenando el agua
que acarrean (explicado en tem 3.1.2 B).
Dotacin con proyecto
a) Conexiones y Consumos
Para determinar el nivel de consumo que podra tener la poblacin del estudio, se ha recopilado y
procesado informacin de la EPS Grau en el nmero de conexiones existentes para las categoras
domstico, comercial, industrial, estatal y social (al mes de Junio 2013) y los niveles de consumo de
agua potable de cada categora con medicin y sin medicin. En estas, la EPS tiene consumos
asignados y consumos promedio, segn la zona. Asimismo se ha coordinado la proyeccin que
tiene la EPS Grau en cuanto a cobertura, perdidas y medicin para el horizonte del proyecto (20
aos).
Es preciso acotar que para la determinacin de la demanda, adems de las localidades que
actualmente son abastecidas por el sistema Eje Paita Talara, se han calculado las necesidades de
la poblacin de Mncora, El uro y Los rganos que actualmente son abastecidas por aguas
subterrneas, debido a que estas fuentes estn disminuyendo su produccin, por lo que ser
necesario en un futuro, insertarlas al sistema. Otra localidad que ha sido considerada en el sistema
es El Alto y Caleta Cabo Blanco, que actualmente no son administradas por la EPS Grau, pero que
se proyecta su inclusin para ser abastecida por el sistema.
A continuacin se presenta para cada una de las localidades abastecidas por el Sistema de la
Planta El Arenal, el nmero de conexiones, y consumos de cada categora para cada localidad.
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Abril 2014
71

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.6.a Conexiones y Consumos de Paita

CONEXION POR TIPO DE
USUARIO
TIPO DE
Agua Potable
MEDICION
N Cx
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
5078
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
34
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Total Cx
9,767
4689
302
Consumo
m3/v/mes
11
13
466
38
164
34
64
1891
74
10
27
60
26
139
16
46
121
75
80
35
TOTAL
10,488
Cuadro 4.6.b Conexiones y Consumos de Coln

USUARIO
TIPO DE
Agua Potable
N Cx
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
2031
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
12
34
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Total Cx
Consumo
MEDICION
3,202
1171
52
m3/v/mes
15
7
74
168
22
293
4
26
14
22
10
17
13
19
TOTAL
3,323
Cuadro 4.6.c Conexiones y Consumos de El Arenal

USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
TIPO DE
N Cx
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
60
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Estatal
Social
Agua Potable
MEDICION
TOTAL
Total Cx
279
219
5
10
14
10
5
2
Consumo
m3/v/mes
36
46
0
5
3
2
35
66
10
10
302
CESEL Ingenieros

Abril 2014
72

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.6.d Conexiones y Consumos de La Huaca

TIPO DE

USUARIO
Agua Potable
MEDICION
N Cx
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
1422
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
16
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Total Cx
Consumo
m3/v/mes
9
2,034
612
48
15
11
21
0
19
25
22
15
10
TOTAL
6
2,089
Cuadro 4.6.e Conexiones y Consumos de Tamarindo

TIPO DE
CONEXION POR TIPO

DE USUARIO
Agua Potable
MEDICION N Cx
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
203
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Total Cx
950
747
0
10
8
10
10
0
Consumo
m3/v/mes
62
13
0
13
5
2
25
3
TOTAL
17
22
6
976
Cuadro 4.6.f Conexiones y Consumos de Amotape

CONEXION POR TIPO
DE USUARIO
TIPO DE
Agua Potable
MEDICION N Cx
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
126
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
TOTAL
Total Cx
517
391
3
Consumo
m3/v/mes
12
8
15
21
12
14
100
100
14
5
0
22
15
6
6
551
CESEL Ingenieros

Abril 2014
73

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.6.g Conexiones y Consumos de Vichayal

CONEXION POR TIPO
DE USUARIO
TIPO DE
Agua Potable
MEDICION N Cx
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
377
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
11
Total Cx
895
Consumo
m3/v/mes
8
518
60
17
13
0
72
0
0
19
8
4
27
7
TOTAL
28
19
45
938
Cuadro 4.6.h Conexiones y Consumos de Talara

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
MEDICION N Cx Total Cx
Domstico
Comercial
Industrial
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Estatal
Social
5513
16,962
11449
513
759
59
30
25
5
48
19
10
246
20
Consumo
m3/v/mes
1195
18
72
70
24
32
31
58
26
TOTAL
15
17,876
Cuadro 4.6.i Conexiones y Consumos de Negritos

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Estatal
Social
TOTAL
612
2,985
Consumo
m3/v/mes
28
2,373
55
20
63
8
5
4
7
2
20
40
20
0
7
97
24
100
11
20
20
3,086
CESEL Ingenieros

Abril 2014
74

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.6.j Conexiones y Consumos de El Alto

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Consumo
m3/v/mes
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
1670
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
221
1,670
0
45
14
13
66
41
21
13
221
2
12
8
5
12
8
TOTAL
16
0
1,758
Cuadro 4.6.k Conexiones y Consumos de Lobitos

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Estatal
Social
62
299
237
20
Consumo
m3/v/mes
14
13
41
41
21
13
221
0
4
12
8
0
221
12
TOTAL
354
Cuadro 4.6.l Conexiones y Consumos de Los rganos

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
Estatal
Social
Consumo
m3/v/mes
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
1349
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
13
40
TOTAL
2,401
1052
98
7
144
46
5
78
26
7
26
13
6
11
10
20
9
15
5
2,587
CESEL Ingenieros

Abril 2014
75

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.6.m Conexiones y Consumos de Mncora

TIPO DE
Agua Potable
USUARIO
Domstico
Comercial
Industrial
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
C/Med
S/Med
Estatal
Social
838
2,302
1464
270
Consumo
m3/v/mes
21
13
338
76
68
32
10
148
12
2
12
38
39
27
6
80
7
TOTAL
80
53
49
2,698
4.2.4
b)
Utilizacin del servicio pblico a intervenir y sus determinantes
Cobertura de agua
Se ha previsto abastecer a las viviendas a la red pblica en un promedio de 97.4% al final del
horizonte del proyecto.
c)
Prdidas de agua
Se estima un promedio de 35% de prdidas al final del periodo de diseo, para las conexiones
domsticas, teniendo en cuenta que se mejorar el sistema, y que la poblacin no tendr fugas ni
desperdicios, porque ser capacitada en educacin sanitaria y el uso adecuado del agua, como
parte de la poltica que viene llevando la Empresa.
Adems se est considerando la instalacin de micromedidores que tendrn mantenimiento
peridico y que estn previstos dentro del programa de inversiones de la empresa. En el caso de
las conexiones comerciales, industriales, estatales y sociales se est considerando el 100% de
instalacin de medidores
d)
Volumen de almacenamiento
Para el clculo del volumen de almacenamiento, se considera el 25% de la demanda promedio

como volumen de regulacin. En las ciudades de Paita y Talara se considera un volumen de
reserva equivalente al 5% de la demanda diaria y un volumen contra incendio de 200 m3.
e)
Demanda de produccin de agua potable (Qmedio)
Es la suma de los consumos de viviendas, de los comercios, industrias y entidades estatales de la

localidad, Incluidas las prdidas de agua. Qmedio = Consumo total / (1- %PA)
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Abril 2014
76

_______________________________________________________________________________
f)
Demanda mxima diaria y demanda mxima horaria
La estimacin de la demanda mxima diaria (Qmd), se obtiene a partir de la demanda de

produccin media, segn la siguiente expresin:
Qmd = Qm x K1; donde K1 es el factor mximo diario, que es igual a 1.3.
La demanda mxima horaria se determina a partir de la demanda de produccin media, segn lo
siguiente:
Qmh = Qm x K2; donde K2 es el factor mximo horario, que es igual a 1.8.
A continuacin se detallan las proyecciones de cobertura, medicin y prdidas de agua para cada
localidad. En los cuadros el ao base corresponde al 2013, PI es el ao de la pre inversin (2014), 0
(cero) es el ao de construccin de las obras y corresponde al 2015.
Proyeccin de Cobertura, perdidas y Medicin
Cuadro 4.7.a Distrito Paita
Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domstico
Otros
Base
48.2%
52.0%
52.0%
61.9%
PI
48.2%
52.0%
52.0%
61.9%
70.6%
52.0%
52.0%
61.9%
81.0%
51.2%
53.9%
100.0%
81.5%
50.3%
55.8%
100.0%
82.3%
49.5%
57.7%
100.0%
83.0%
48.6%
59.6%
100.0%
83.8%
47.8%
61.5%
100.0%
84.5%
46.9%
63.4%
100.0%
85.3%
46.1%
65.3%
100.0%
86.0%
45.2%
67.2%
100.0%
86.8%
44.4%
69.1%
100.0%
10
87.5%
43.5%
71.0%
100.0%
11
88.3%
42.7%
72.9%
100.0%
12
89.0%
41.8%
74.8%
100.0%
13
89.7%
41.0%
76.7%
100.0%
14
90.5%
40.1%
78.6%
100.0%
15
91.2%
39.3%
80.5%
100.0%
16
92.0%
38.4%
82.4%
100.0%
17
92.7%
37.6%
84.3%
100.0%
18
93.5%
36.7%
86.2%
100.0%
19
94.2%
35.9%
88.1%
100.0%
20
95.0%
35.0%
90.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
77

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.b Distrito Colan

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domstico
Otros
Base
99.4%
75.0%
63.4%
64.5%
PI
99.4%
75.0%
63.4%
64.5%
99.4%
75.0%
63.4%
64.5%
99.4%
73.0%
65.0%
100.0%
99.5%
71.0%
66.6%
100.0%
99.5%
69.0%
68.2%
100.0%
99.5%
67.0%
69.7%
100.0%
99.6%
65.0%
71.3%
100.0%
99.6%
63.0%
72.9%
100.0%
99.6%
61.0%
74.5%
100.0%
99.6%
59.0%
76.1%
100.0%
99.7%
57.0%
77.6%
100.0%
10
99.7%
55.0%
79.2%
100.0%
11
99.7%
53.0%
80.8%
100.0%
12
99.8%
51.0%
82.4%
100.0%
13
99.8%
49.0%
84.0%
100.0%
14
99.8%
47.0%
85.5%
100.0%
15
99.9%
45.0%
87.1%
100.0%
16
99.9%
43.0%
88.7%
100.0%
17
99.9%
41.0%
90.3%
100.0%
18
99.9%
39.0%
91.8%
100.0%
19
100.0%
37.0%
93.4%
100.0%
20
100.0%
35.0%
95.0%
100.0%
Cuadro 4.7.c Distrito El Arenal

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico
Otros
Base
97.5%
85.0%
21.5%
60.9%
PI
97.5%
85.0%
21.5%
60.9%
97.5%
85.0%
21.5%
60.9%
97.6%
82.5%
23.9%
100.0%
97.7%
80.0%
26.4%
100.0%
97.8%
77.5%
28.8%
100.0%
98.0%
75.0%
31.2%
100.0%
98.1%
72.5%
33.6%
100.0%
98.2%
70.0%
36.1%
100.0%
98.3%
67.5%
38.5%
100.0%
98.5%
65.0%
40.9%
100.0%
98.6%
62.5%
43.3%
100.0%
10
98.7%
60.0%
45.8%
100.0%
11
98.9%
57.5%
48.2%
100.0%
12
99.0%
55.0%
50.6%
100.0%
13
99.1%
52.5%
53.0%
100.0%
14
99.2%
50.0%
55.5%
100.0%
15
99.4%
47.5%
57.9%
100.0%
16
99.5%
45.0%
60.3%
100.0%
17
99.6%
42.5%
62.7%
100.0%
18
99.7%
40.0%
65.2%
100.0%
19
99.9%
37.5%
67.6%
100.0%
20
100.0%
35.0%
70.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
78

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.d Distrito La Huaca

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico
Otros
Base
94.1%
70.0%
69.9%
45.5%
PI
94.1%
70.0%
69.9%
45.5%
94.1%
70.0%
69.9%
45.5%
94.4%
68.3%
71.2%
100.0%
94.7%
66.5%
72.4%
100.0%
95.0%
64.8%
73.7%
100.0%
95.3%
63.0%
74.9%
100.0%
95.6%
61.3%
76.2%
100.0%
95.9%
59.5%
77.4%
100.0%
96.2%
57.8%
78.7%
100.0%
96.5%
56.0%
79.9%
100.0%
96.8%
54.3%
81.2%
100.0%
10
97.1%
52.5%
82.5%
100.0%
11
97.3%
50.8%
83.7%
100.0%
12
97.6%
49.0%
85.0%
100.0%
13
97.9%
47.3%
86.2%
100.0%
14
98.2%
45.5%
87.5%
100.0%
15
98.5%
43.8%
88.7%
100.0%
16
98.8%
42.0%
90.0%
100.0%
17
99.1%
40.3%
91.2%
100.0%
18
99.4%
38.5%
92.5%
100.0%
19
99.7%
36.8%
93.7%
100.0%
20
100.0%
35.0%
95.0%
100.0%
Cuadro 4.7.e Distrito Tamarindo

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
81.4%
73.0%
21.4%
38.5%
PI
81.4%
73.0%
21.4%
38.5%
81.4%
73.0%
21.4%
38.5%
82.1%
71.1%
23.8%
100.0%
82.7%
69.2%
26.2%
100.0%
83.4%
67.3%
28.7%
100.0%
84.1%
65.4%
31.1%
100.0%
84.8%
63.5%
33.5%
100.0%
85.5%
61.6%
36.0%
100.0%
86.1%
59.7%
38.4%
100.0%
86.8%
57.8%
40.8%
100.0%
87.5%
55.9%
43.3%
100.0%
10
88.2%
54.0%
45.7%
100.0%
11
88.9%
52.1%
48.1%
100.0%
12
89.5%
50.2%
50.5%
100.0%
13
90.2%
48.3%
53.0%
100.0%
14
90.9%
46.4%
55.4%
100.0%
15
91.6%
44.5%
57.8%
100.0%
16
92.3%
42.6%
60.3%
100.0%
17
93.0%
40.7%
62.7%
100.0%
18
93.6%
38.8%
65.1%
100.0%
19
94.3%
36.9%
67.6%
100.0%
20
95.0%
35.0%
70.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
79

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.f Distrito Amotape

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
93.1%
83.0%
24.4%
35.3%
PI
93.1%
83.0%
24.4%
35.3%
93.1%
83.0%
24.4%
35.3%
93.5%
80.6%
26.7%
100.0%
93.8%
78.2%
28.9%
100.0%
94.2%
75.8%
31.2%
100.0%
94.5%
73.4%
33.5%
100.0%
94.9%
71.0%
35.8%
100.0%
95.2%
68.6%
38.1%
100.0%
95.5%
66.2%
40.3%
100.0%
95.9%
63.8%
42.6%
100.0%
96.2%
61.4%
44.9%
100.0%
10
96.6%
59.0%
47.2%
100.0%
11
96.9%
56.6%
49.5%
100.0%
12
97.3%
54.2%
51.7%
100.0%
13
97.6%
51.8%
54.0%
100.0%
14
97.9%
49.4%
56.3%
100.0%
15
98.3%
47.0%
58.6%
100.0%
16
98.6%
44.6%
60.9%
100.0%
17
99.0%
42.2%
63.2%
100.0%
18
99.3%
39.8%
65.4%
100.0%
19
99.7%
37.4%
67.7%
100.0%
20
100.0%
35.0%
70.0%
100.0%
Cuadro 4.7.g Distrito Vichayal

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
80.6%
87.0%
42.1%
44.2%
PI
80.6%
87.0%
42.1%
44.2%
80.6%
87.0%
42.1%
44.2%
81.3%
84.4%
44.5%
100.0%
82.1%
81.8%
46.9%
100.0%
82.8%
79.2%
49.3%
100.0%
83.5%
76.6%
51.7%
100.0%
84.2%
74.0%
54.1%
100.0%
84.9%
71.4%
56.5%
100.0%
85.7%
68.8%
58.9%
100.0%
86.4%
66.2%
61.3%
100.0%
87.1%
63.6%
63.7%
100.0%
10
87.8%
61.0%
66.1%
100.0%
11
88.5%
58.4%
68.5%
100.0%
12
89.3%
55.8%
70.8%
100.0%
13
90.0%
53.2%
73.2%
100.0%
14
90.7%
50.6%
75.6%
100.0%
15
91.4%
48.0%
78.0%
100.0%
16
92.1%
45.4%
80.4%
100.0%
17
92.8%
42.8%
82.8%
100.0%
18
93.6%
40.2%
85.2%
100.0%
19
94.3%
37.6%
87.6%
100.0%
20
95.0%
35.0%
90.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
80

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.h Distrito Parias (Talara)

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico
Otros
Base
80.2%
55.0%
32.5%
67.1%
PI
80.2%
55.0%
32.5%
67.1%
87.0%
55.0%
32.5%
67.1%
87.6%
54.0%
35.4%
100.0%
96.5%
53.0%
38.3%
100.0%
96.7%
52.0%
41.1%
100.0%
96.9%
51.0%
44.0%
100.0%
97.1%
50.0%
46.9%
100.0%
97.3%
49.0%
49.8%
100.0%
97.5%
48.0%
52.6%
100.0%
97.7%
47.0%
55.5%
100.0%
97.8%
46.0%
58.4%
100.0%
10
98.0%
45.0%
61.3%
100.0%
11
98.2%
44.0%
64.1%
100.0%
12
98.4%
43.0%
67.0%
100.0%
13
98.6%
42.0%
69.9%
100.0%
14
98.8%
41.0%
72.8%
100.0%
15
99.0%
40.0%
75.6%
100.0%
16
99.2%
39.0%
78.5%
100.0%
17
99.4%
38.0%
81.4%
100.0%
18
99.6%
37.0%
84.3%
100.0%
19
99.8%
36.0%
87.1%
100.0%
20
100.0%
35.0%
90.0%
100.0%
Cuadro 4.7.i Distrito La Brea (Negritos)

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
97.6%
40.0%
20.5%
86.1%
PI
97.6%
40.0%
20.5%
86.1%
97.6%
38.0%
20.5%
86.1%
97.8%
37.6%
23.5%
100.0%
97.9%
37.2%
26.5%
100.0%
98.0%
36.8%
29.4%
100.0%
98.1%
36.4%
32.4%
100.0%
98.2%
36.0%
35.4%
100.0%
98.3%
35.6%
38.4%
100.0%
98.5%
35.2%
41.3%
100.0%
98.6%
34.8%
44.3%
100.0%
98.7%
34.4%
47.3%
100.0%
10
98.8%
34.0%
50.3%
100.0%
11
98.9%
33.6%
53.2%
100.0%
12
99.1%
33.2%
56.2%
100.0%
13
99.2%
32.8%
59.2%
100.0%
14
99.3%
32.4%
62.2%
100.0%
15
99.4%
32.0%
65.1%
100.0%
16
99.5%
31.6%
68.1%
100.0%
17
99.6%
31.2%
71.1%
100.0%
18
99.8%
30.8%
74.1%
100.0%
19
99.9%
30.4%
77.0%
100.0%
20
100.0%
30.0%
80.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
81

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.j Distrito El Alto

Ao
% Cobertura
Agua
Medicin
% Perdidas
Domestico Otros
Agua
Base
90.7%
40.0%
100.0%
100.0%
PI
90.7%
40.0%
100.0%
100.0%
90.7%
40.0%
100.0%
100.0%
91.1%
39.3%
100.0%
100.0%
91.6%
38.5%
100.0%
100.0%
92.1%
37.8%
100.0%
100.0%
92.5%
37.0%
100.0%
100.0%
93.0%
36.3%
100.0%
100.0%
93.5%
35.5%
100.0%
100.0%
93.9%
34.8%
100.0%
100.0%
94.4%
34.0%
100.0%
100.0%
94.9%
33.3%
100.0%
100.0%
10
95.3%
32.5%
100.0%
100.0%
11
95.8%
31.8%
100.0%
100.0%
12
96.3%
31.0%
100.0%
100.0%
13
96.7%
30.3%
100.0%
100.0%
14
97.2%
29.5%
100.0%
100.0%
15
97.7%
28.8%
100.0%
100.0%
16
98.1%
28.0%
100.0%
100.0%
17
98.6%
27.3%
100.0%
100.0%
18
99.1%
26.5%
100.0%
100.0%
19
99.5%
25.8%
100.0%
100.0%
20
100.0%
25.0%
100.0%
100.0%
Cuadro 4.7.k Distrito Lobitos

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
99.8%
60.0%
20.7%
47.3%
PI
99.8%
60.0%
20.7%
47.3%
99.8%
60.0%
20.7%
47.3%
100.0%
58.5%
22.9%
100.0%
100.0%
57.0%
25.2%
100.0%
100.0%
55.5%
27.4%
100.0%
100.0%
54.0%
29.6%
100.0%
100.0%
52.5%
31.8%
100.0%
100.0%
51.0%
34.0%
100.0%
100.0%
49.5%
36.2%
100.0%
100.0%
48.0%
38.4%
100.0%
100.0%
46.5%
40.7%
100.0%
10
100.0%
45.0%
42.9%
100.0%
11
100.0%
43.5%
45.1%
100.0%
12
100.0%
42.0%
47.3%
100.0%
13
100.0%
40.5%
49.5%
100.0%
14
100.0%
39.0%
51.7%
100.0%
15
100.0%
37.5%
53.9%
100.0%
16
100.0%
36.0%
56.1%
100.0%
17
100.0%
34.5%
58.4%
100.0%
18
100.0%
33.0%
60.6%
100.0%
19
100.0%
31.5%
62.8%
100.0%
20
100.0%
30.0%
65.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
82

_______________________________________________________________________________
Cuadro 4.7.l Distrito Los rganos

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico
Otros
Base
91.3%
19.0%
56.2%
65.6%
PI
91.3%
19.0%
56.2%
65.6%
100.0%
19.0%
56.2%
65.6%
100.0%
19.0%
58.1%
100.0%
100.0%
19.0%
60.1%
100.0%
100.0%
19.0%
62.0%
100.0%
100.0%
19.0%
63.9%
100.0%
100.0%
19.0%
65.9%
100.0%
100.0%
19.0%
67.8%
100.0%
100.0%
19.0%
69.8%
100.0%
100.0%
19.0%
71.7%
100.0%
100.0%
19.0%
73.7%
100.0%
10
100.0%
19.0%
75.6%
100.0%
11
100.0%
19.0%
77.5%
100.0%
12
100.0%
19.0%
79.5%
100.0%
13
100.0%
19.0%
81.4%
100.0%
14
100.0%
19.0%
83.4%
100.0%
15
100.0%
19.0%
85.3%
100.0%
16
100.0%
19.0%
87.2%
100.0%
17
100.0%
19.0%
89.2%
100.0%
18
100.0%
19.0%
91.1%
100.0%
19
100.0%
19.0%
93.1%
100.0%
20
100.0%
19.0%
95.0%
100.0%
Cuadro 4.7.m Distrito Mncora

Ao
% Cobertura
Agua
% Perdidas
Medicin
Agua
Domestico Otros
Base
70.3%
40.0%
36.4%
75.3%
PI
70.3%
40.0%
36.4%
75.3%
100.0%
40.0%
36.4%
75.3%
100.0%
39.3%
39.6%
100.0%
100.0%
38.5%
42.8%
100.0%
100.0%
37.8%
45.9%
100.0%
100.0%
37.0%
49.1%
100.0%
100.0%
36.3%
52.3%
100.0%
100.0%
35.5%
55.5%
100.0%
100.0%
34.8%
58.7%
100.0%
100.0%
34.0%
61.8%
100.0%
100.0%
33.3%
65.0%
100.0%
10
100.0%
32.5%
68.2%
100.0%
11
100.0%
31.8%
71.4%
100.0%
12
100.0%
31.0%
74.6%
100.0%
13
100.0%
30.3%
77.7%
100.0%
14
100.0%
29.5%
80.9%
100.0%
15
100.0%
28.8%
84.1%
100.0%
16
100.0%
28.0%
87.3%
100.0%
17
100.0%
27.3%
90.5%
100.0%
18
100.0%
26.5%
93.6%
100.0%
19
100.0%
25.8%
96.8%
100.0%
20
100.0%
25.0%
100.0%
100.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
83

_______________________________________________________________________________
En las proyecciones de la cobertura de Paita, Talara y Mncora se han considerado para el ao 0,1
y 2 los siguientes proyectos que contemplan redes y conexiones y que son financiados por las
Municipalidades y por el Plan Nacional de Saneamiento Urbano.
En Paita: El proyecto con cdigo SNIP 234817 y 53371 para la instalacin de redes y conexiones en
asentamientos humanos.
En Talara: Proyecto que aun no tiene cdigo SNIP, pero est entre las prioridades de la EPS Grau.
En Mncora: El proyecto con cdigo SNIP 160111 para la instalacin de redes y conexiones en
financiados con el Plan Nacional de Saneamiento Urbano.
4.2.5.
Proyeccin de demanda efectiva
A continuacin se presenta la proyeccin de la demanda efectiva para el sistema de agua potable,

a nivel consolidado en el sistema y de cada una de los distritos abastecidos por el sistema de El
Arenal.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
84

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.8
Proyeccin de la demanda total de agua potable
CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS (*)
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONSUMO DE AGUA (l/da)
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH (lt/seg)
Base
249,556
72.2%
27.8%
180,062
44,263
19,341
24,922
44,263
1,371
647
2,018
114
23
137
196
150
346
125
137
262
21,147
25,879
47,026
18,005,161
3,381,812
4,991,290
591,118
302,655
27,272,036
62,638,070
724.98
22,862,896
942.47
1,304.96
PI
253,800
71.9%
28.1%
182,427
44,769
19,591
25,178
44,769
1,371
647
2,018
114
23
137
196
150
346
167
95
262
21,439
26,093
47,532
18,208,845
3,381,836
4,991,290
591,118
351,989
27,525,078
63,199,323
731.47
23,067,753
950.92
1,316.65
258,181
83.7%
16.3%
216,059
52,917
23,375
29,542
52,917
1,371
651
2,022
117
23
140
201
147
347
167
95
262
25,231
30,457
55,688
21,684,653
3,384,800
5,180,370
596,133
351,995
31,197,951
70,595,948
817.08
25,767,521
1,062.21
1,470.75
262,706
87.6%
12.4%
230,124
56,289
26,359
29,930
56,289
2,029
2,029
145
145
350
350
265
265
29,147
29,930
59,078
23,309,331
4,033,291
6,264,050
876,111
432,640
34,915,424
76,084,282
880.61
27,770,763
1,144.79
1,585.09
267,379
90.8%
9.2%
242,842
59,305
28,968
30,337
59,305
2,036
2,036
148
148
352
352
267
267
31,771
30,337
62,108
24,857,917
4,047,225
6,454,970
879,417
435,112
36,674,640
77,562,075
897.71
28,310,158
1,167.02
1,615.88
272,205
91.1%
8.9%
248,039
60,560
31,024
29,536
60,560
2,043
2,043
149
149
353
353
268
268
33,838
29,536
63,374
25,633,906
4,060,560
6,518,395
882,743
437,587
37,533,190
77,241,966
894.00
28,193,317
1,162.21
1,609.21
277,190
91.4%
8.6%
253,426
61,861
33,161
28,700
61,861
2,049
2,049
149
149
355
355
270
270
35,984
28,700
64,684
26,430,938
4,073,270
6,518,797
886,090
440,064
38,349,159
76,945,842
890.58
28,085,232
1,157.75
1,603.04
282,339
91.7%
8.3%
259,019
63,214
35,383
27,831
63,214
2,051
2,051
150
150
357
357
271
271
38,213
27,831
66,044
27,250,842
4,078,272
6,582,230
889,457
442,546
39,243,347
76,882,008
889.84
28,061,933
1,156.79
1,601.71
287,658
92.1%
7.9%
264,820
64,612
37,690
26,922
64,612
2,053
2,053
150
150
358
358
273
273
40,526
26,922
67,447
28,091,349
4,083,175
6,582,640
892,846
445,030
40,095,041
76,795,243
888.83
28,030,264
1,155.48
1,599.90
293,156
92.4%
7.6%
270,844
66,068
40,093
25,975
66,068
2,055
2,055
150
150
360
360
275
275
42,934
25,975
68,909
28,957,608
4,088,011
6,583,054
896,256
447,518
40,972,446
76,803,451
888.93
28,033,260
1,155.61
1,600.07
298,837
92.7%
7.3%
277,095
67,575
42,591
24,984
67,575
2,058
2,058
151
151
362
362
276
276
45,437
24,984
70,421
29,845,989
4,092,799
6,583,473
899,687
450,009
41,871,956
76,887,600
889.90
28,063,974
1,156.87
1,601.82
304,708
93.1%
6.9%
283,584
69,139
45,190
23,949
69,139
2,060
2,060
151
151
364
364
278
278
48,042
23,949
71,991
30,759,592
4,097,553
6,583,895
903,139
452,503
42,796,683
77,044,514
891.72
28,121,248
1,159.23
1,605.09
10
310,776
93.4%
6.6%
290,322
70,768
47,900
22,868
70,768
2,062
2,062
151
151
365
365
280
280
50,757
22,868
73,625
31,701,297
4,102,283
6,584,322
906,614
455,001
43,749,518
77,270,642
894.34
28,203,784
1,162.64
1,609.81
11
317,049
93.8%
6.2%
297,320
72,451
50,717
21,734
72,451
2,064
2,064
151
151
367
367
281
281
53,580
21,734
75,314
32,666,405
4,106,997
6,584,753
910,111
457,503
44,725,769
77,551,767
897.59
28,306,395
1,166.87
1,615.66
12
323,536
94.1%
5.9%
304,588
74,204
53,656
20,548
74,204
2,066
2,066
151
151
369
369
283
283
56,525
20,548
77,072
33,661,281
4,111,701
6,585,189
913,630
460,007
45,731,807
77,893,601
901.55
28,431,164
1,172.01
1,622.78
13
330,242
94.5%
5.5%
312,137
76,028
56,722
19,306
76,028
2,068
2,068
151
151
371
371
285
285
59,596
19,306
78,902
34,686,575
4,116,398
6,585,629
917,171
462,515
46,768,288
78,292,021
906.16
28,576,588
1,178.00
1,631.08
14
337,175
94.9%
5.1%
319,974
77,917
59,914
18,003
77,917
2,070
2,070
151
151
373
373
286
286
62,794
18,003
80,797
35,739,156
4,121,093
6,586,073
920,735
465,027
47,832,085
78,737,904
911.32
28,739,335
1,184.71
1,640.37
15
344,344
95.3%
4.7%
328,123
79,882
63,246
16,636
79,882
2,072
2,072
151
151
374
374
288
288
66,131
16,636
82,767
36,824,043
4,125,789
6,586,522
924,322
467,542
48,928,218
79,235,414
917.08
28,920,926
1,192.20
1,650.74
16
351,760
95.7%
4.3%
336,592
81,921
66,719
15,202
81,921
2,074
2,074
151
151
376
376
289
289
69,610
15,202
84,812
37,939,051
4,130,488
6,586,975
927,932
470,061
50,054,507
79,778,357
923.36
29,119,100
1,200.37
1,662.05
17
359,431
96.1%
3.9%
345,392
84,043
70,347
13,696
84,043
2,076
2,076
151
151
378
378
292
292
73,244
13,696
86,941
39,088,536
4,135,192
6,587,432
931,566
473,317
51,216,042
80,371,781
930.23
29,335,700
1,209.30
1,674.41
18
367,363
96.5%
3.5%
354,534
86,246
74,131
12,115
86,246
2,057
22
2,078
151
151
380
380
294
294
77,013
12,136
89,149
40,271,619
4,108,688
6,587,895
935,223
475,842
52,379,267
80,965,903
937.11
29,552,555
1,218.24
1,686.79
19
375,570
96.9%
3.1%
364,043
88,536
78,083
10,453
88,536
2,070
11
2,080
151
151
382
382
296
296
80,981
10,464
91,445
41,490,019
4,129,013
6,588,362
938,904
478,372
53,624,670
81,669,117
945.24
29,809,228
1,228.82
1,701.44
20
384,060
97.4%
2.6%
373,925
90,917
82,211
8,706
90,917
2,083
2,083
151
151
383
383
297
297
85,126
8,706
93,831
42,745,391
4,149,204
6,588,833
942,289
480,905
54,906,622
82,416,367
953.89
30,081,974
1,240.06
1,717.01
(* ) Otros medios se refiere a abastecimiento por camiones cisterna, por acarreo o por cualquier medio en el que no se extraiga agua potable del sistema
CESEL Ingenieros

Abril 2014
85

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.9
Proyeccin de la demanda total de agua potable en Sub sistema de Paita
CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH (lt/seg)
Base
106,573
58.2%
41.8%
62,019
15,282
8,591
6,691
15,282
363
202
565
70
10
80
67
52
119
63
93
156
9,154
7,048
16,202
5,880,086
885,617
4,082,287
225,079
222,156
11,295,224
27,990,111
323.96
10,216,390
421.15
583.13
PI
109,965
58.0%
42.0%
63,727
15,693
8,810
6,883
15,693
363
202
565
70
10
80
67
52
119
94
62
156
9,405
7,209
16,613
6,044,282
885,642
4,082,287
225,079
265,977
11,503,266
28,442,560
329.20
10,381,534
427.96
592.55
113,482
75.7%
24.3%
85,945
21,000
11,575
9,425
21,000
363
205
568
73
10
83
72
47
119
94
62
156
12,177
9,748
21,926
8,210,877
887,910
4,271,367
227,000
265,977
13,863,131
33,379,603
386.34
12,183,555
502.24
695.41
117,129
84.1%
15.9%
98,482
23,998
13,574
10,424
23,998
569
569
87
87
120
120
157
157
14,507
10,424
24,931
9,421,817
1,048,001
5,144,984
334,707
337,182
16,286,691
37,450,747
433.46
13,669,523
563.50
780.22
120,911
84.4%
15.6%
102,106
24,865
14,498
10,367
24,865
570
570
90
90
121
121
158
158
15,436
10,367
25,803
9,759,008
1,050,900
5,334,458
336,138
339,185
16,819,689
37,429,768
433.21
13,661,865
563.18
779.79
124,832
85.0%
15.0%
106,125
25,828
15,509
10,319
25,828
571
571
91
91
121
121
159
159
16,451
10,319
26,770
10,132,936
1,053,809
5,397,883
337,570
341,187
17,263,385
37,293,542
431.64
13,612,143
561.13
776.95
128,898
85.6%
14.4%
110,320
26,832
16,581
10,251
26,832
572
572
91
91
122
122
160
160
17,526
10,251
27,777
10,520,882
1,056,730
5,398,285
339,003
343,189
17,658,090
37,112,842
429.55
13,546,187
558.41
773.18
133,114
86.2%
13.8%
114,701
27,883
17,720
10,163
27,883
573
573
92
92
123
123
161
161
18,669
10,163
28,832
10,925,114
1,059,663
5,461,718
340,439
345,192
18,132,125
37,127,028
429.71
13,551,365
558.62
773.48
137,486
86.8%
13.2%
119,276
28,978
18,926
10,052
28,978
574
574
92
92
124
124
162
162
19,878
10,052
29,930
11,344,332
1,062,607
5,462,128
341,876
347,194
18,558,137
37,078,576
429.15
13,533,680
557.90
772.47
142,021
87.3%
12.7%
124,055
30,122
20,206
9,916
30,122
575
575
92
92
124
124
163
163
21,160
9,916
31,076
11,780,369
1,065,563
5,462,542
343,314
349,197
19,000,985
37,086,574
429.24
13,536,600
558.02
772.64
146,724
88.0%
12.0%
129,044
31,316
21,562
9,754
31,316
576
576
92
92
125
125
164
164
22,519
9,754
32,273
12,233,284
1,068,531
5,462,961
344,754
351,199
19,460,729
37,144,868
429.92
13,557,877
558.89
773.85
151,602
88.6%
11.4%
134,253
32,564
23,000
9,564
32,564
577
577
92
92
126
126
165
165
23,960
9,564
33,524
12,704,472
1,071,511
5,463,384
346,196
353,201
19,938,765
37,251,037
431.15
13,596,629
560.49
776.06
10
156,661
89.2%
10.8%
139,693
33,866
24,524
9,342
33,866
578
578
92
92
127
127
166
166
25,486
9,342
34,829
13,193,811
1,074,504
5,463,810
347,640
355,204
20,434,970
37,399,509
432.86
13,650,821
562.72
779.16
11
161,908
89.8%
10.2%
145,373
35,224
26,137
9,087
35,224
579
579
92
92
127
127
167
167
27,103
9,087
36,190
13,701,873
1,077,510
5,464,242
349,085
357,206
20,949,916
37,587,944
435.05
13,719,599
565.56
783.08
12
167,351
90.4%
9.6%
151,304
36,643
27,847
8,796
36,643
580
580
93
93
128
128
168
168
28,816
8,796
37,612
14,230,263
1,080,528
5,464,677
350,533
359,208
21,485,209
37,815,909
437.68
13,802,807
568.99
787.83
13
172,996
91.0%
9.0%
157,496
38,127
29,660
8,467
38,127
581
581
93
93
129
129
169
169
30,632
8,467
39,098
14,780,348
1,083,561
5,465,117
351,982
361,211
22,042,218
38,083,025
440.78
13,900,304
573.01
793.40
14
178,851
91.7%
8.3%
163,959
39,673
31,578
8,095
39,673
582
582
93
93
130
130
170
170
32,553
8,095
40,647
15,350,701
1,086,606
5,465,561
353,432
363,213
22,619,514
38,383,543
444.25
14,009,993
577.53
799.66
15
184,924
92.3%
7.7%
170,711
41,288
33,610
7,678
41,288
583
583
93
93
131
131
171
171
34,587
7,678
42,265
15,943,886
1,089,666
5,466,010
354,885
365,216
23,219,662
38,719,833
448.15
14,132,739
582.59
806.66
16
191,224
93.0%
7.0%
177,759
42,974
35,761
7,213
42,974
584
584
93
93
131
131
172
172
36,742
7,213
43,954
16,560,056
1,092,739
5,466,463
356,339
367,218
23,842,815
39,089,830
452.43
14,267,788
588.16
814.37
17
197,760
93.6%
6.4%
185,119
44,736
38,040
6,696
44,736
585
585
93
93
132
132
173
173
39,023
6,696
45,719
17,201,180
1,095,827
5,466,921
357,795
369,220
24,490,943
39,494,807
457.12
14,415,605
594.25
822.81
18
204,539
94.3%
5.7%
192,801
46,573
40,450
6,123
46,573
586
586
93
93
133
133
174
174
41,436
6,123
47,559
17,866,421
1,098,929
5,467,383
359,254
371,223
25,163,210
39,931,295
462.17
14,574,923
600.82
831.90
19
211,572
94.9%
5.1%
200,825
48,492
43,001
5,491
48,492
587
587
93
93
134
134
175
175
43,990
5,491
49,481
18,558,189
1,102,047
5,467,850
360,713
373,225
25,862,024
40,401,504
467.61
14,746,549
607.89
841.70
20
218,867
95.6%
4.4%
209,199
50,495
45,701
4,794
50,495
588
588
93
93
134
134
176
176
46,692
4,794
51,487
19,276,926
1,105,179
5,468,321
361,855
375,227
26,587,509
40,903,860
473.42
14,929,909
615.45
852.16
CESEL Ingenieros

Abril 2014
86

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.10
Proyeccin de la demanda total de agua potable en el Sub Sistema de Talara
CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
VIVIENDA
SERVIDA
SERVIDA
(hab)
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Base
142,983
82.6%
17.4%
118,043
28,981
10,750
18,231
28,981
1,008
445
1,453
44
13
57
129
98
227
62
44
106
11,993
18,831
30,824
12,125,075
2,496,194
909,003
366,040
80,499
15,976,812
34,647,960
401.02
12,646,505
521.32
721.83
PI
143,835
82.5%
17.5%
118,700
29,076
10,781
18,295
29,076
1,008
445
1,453
44
13
57
129
98
227
73
33
106
12,034
18,885
30,919
12,164,563
2,496,194
909,003
366,040
86,012
16,021,812
34,756,763
402.28
12,686,219
522.96
724.10
144,699
89.9%
10.1%
130,114
31,917
11,800
20,117
31,917
1,008
446
1,454
44
13
57
129
99
228
73
33
106
13,054
20,708
33,762
13,473,776
2,496,890
909,003
369,133
86,018
17,334,820
37,216,345
430.74
13,583,966
559.97
775.34
145,577
90.4%
9.6%
131,642
32,291
12,784
19,507
32,291
1,461
1,461
58
58
230
230
107
107
14,641
19,507
34,147
13,887,515
2,985,290
1,119,067
541,403
95,458
18,628,733
38,633,536
447.15
14,101,240
581.29
804.87
146,468
96.1%
3.9%
140,736
34,440
14,470
19,970
34,440
1,467
1,467
58
58
231
231
109
109
16,335
19,970
36,304
15,098,908
2,996,325
1,120,512
543,279
95,927
19,854,951
40,132,307
464.49
14,648,292
603.84
836.09
147,373
96.3%
3.7%
141,914
34,732
15,515
19,217
34,732
1,472
1,472
58
58
232
232
109
109
17,387
19,217
36,604
15,500,970
3,006,751
1,120,512
545,173
96,399
20,269,805
39,948,424
462.37
14,581,175
601.08
832.26
148,292
96.5%
3.5%
143,106
35,029
16,579
18,450
35,029
1,477
1,477
58
58
233
233
110
110
18,458
18,450
36,907
15,910,056
3,016,540
1,120,512
547,086
96,875
20,691,068
39,833,000
461.03
14,539,045
599.34
829.85
149,225
96.7%
3.3%
144,318
35,331
17,663
17,668
35,331
1,479
1,479
58
58
234
234
110
110
19,544
17,668
37,212
16,325,728
3,018,609
1,120,512
549,019
97,354
21,111,222
39,754,979
460.13
14,510,568
598.17
828.23
150,172
96.9%
3.1%
145,544
35,634
18,764
16,870
35,634
1,480
1,480
58
58
235
235
111
111
20,648
16,870
37,518
16,747,017
3,020,569
1,120,512
550,970
97,836
21,536,903
39,716,668
459.68
14,496,584
597.59
827.43
151,135
97.1%
2.9%
146,789
35,946
19,887
16,059
35,946
1,481
1,481
58
58
236
236
112
112
21,773
16,059
37,832
17,177,239
3,022,448
1,120,512
552,941
98,321
21,971,461
39,716,877
459.69
14,496,660
597.59
827.43
152,113
97.3%
2.7%
148,051
36,259
21,029
15,230
36,259
1,482
1,482
58
58
237
237
112
112
22,918
15,230
38,148
17,612,704
3,024,268
1,120,512
554,932
98,810
22,411,226
39,742,732
459.99
14,506,097
597.98
827.97
153,106
97.5%
2.5%
149,331
36,575
22,190
14,385
36,575
1,483
1,483
58
58
238
238
113
113
24,082
14,385
38,467
18,055,119
3,026,042
1,120,512
556,943
99,302
22,857,918
39,793,477
460.57
14,524,619
598.74
829.03
10
154,115
97.7%
2.3%
150,629
36,902
23,377
13,525
36,902
1,484
1,484
58
58
239
239
113
113
25,271
13,525
38,797
18,507,486
3,027,779
1,120,512
558,974
99,798
23,314,548
39,871,134
461.47
14,552,964
599.91
830.65
11
155,141
97.9%
2.1%
151,947
37,227
24,581
12,646
37,227
1,485
1,485
58
58
240
240
114
114
26,478
12,646
39,124
18,964,533
3,029,487
1,120,512
561,025
100,297
23,775,853
39,963,823
462.54
14,586,795
601.31
832.58
12
156,185
98.1%
1.9%
153,284
37,561
25,809
11,752
37,561
1,486
1,486
58
58
241
241
115
115
27,709
11,752
39,461
19,431,018
3,031,172
1,120,512
563,097
100,799
24,246,598
40,077,692
463.86
14,628,358
603.02
834.95
13
157,246
98.3%
1.7%
154,641
37,901
27,062
10,839
37,901
1,487
1,487
58
58
242
242
115
115
28,964
10,839
39,804
19,906,227
3,032,838
1,120,512
565,189
101,305
24,726,070
40,208,996
465.38
14,676,284
605.00
837.69
14
158,324
98.5%
1.5%
156,015
38,244
28,336
9,908
38,244
1,488
1,488
58
58
243
243
116
116
30,241
9,908
40,149
20,388,455
3,034,487
1,120,512
567,303
101,814
25,212,571
40,354,361
467.06
14,729,342
607.18
840.72
15
159,420
98.7%
1.3%
157,412
38,594
29,636
8,958
38,594
1,489
1,489
58
58
244
244
117
117
31,544
8,958
40,502
20,880,157
3,036,123
1,120,512
569,437
102,327
25,708,556
40,515,582
468.93
14,788,187
609.61
844.07
16
160,536
98.9%
1.1%
158,833
38,947
30,958
7,989
38,947
1,490
1,490
58
58
245
245
117
117
32,869
7,989
40,858
21,378,995
3,037,749
1,120,512
571,593
102,843
26,211,691
40,688,527
470.93
14,851,312
612.21
847.68
17
161,671
99.1%
0.9%
160,273
39,307
32,307
7,000
39,307
1,491
1,491
58
58
246
246
119
119
34,221
7,000
41,221
21,887,356
3,039,365
1,120,512
573,770
104,096
26,725,099
40,876,973
473.11
14,920,095
615.05
851.60
18
162,824
99.3%
0.7%
161,733
39,673
33,681
5,992
39,673
1,470
22
1,492
58
58
247
247
120
120
35,577
6,013
41,590
22,405,197
3,009,759
1,120,512
575,970
104,620
27,216,057
41,034,608
474.94
14,977,632
617.42
854.89
19
163,998
99.5%
0.5%
163,218
40,044
35,082
4,962
40,044
1,482
11
1,493
58
58
248
248
120
120
36,991
4,973
41,964
22,931,830
3,026,966
1,120,512
578,191
105,147
27,762,646
41,267,613
477.63
15,062,679
620.92
859.74
20
165,193
99.7%
0.3%
164,726
40,422
36,511
3,911
40,422
1,494
1,494
58
58
249
249
121
121
38,434
3,911
42,345
23,468,465
3,044,025
1,120,512
580,434
105,678
28,319,114
41,512,507
480.47
15,152,065
624.61
864.84
CESEL Ingenieros

Abril 2014
87

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.11 Proyeccin de la demanda de agua potable en Paita

NUMERO DE CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
5,078
4,689
9,767
302
164
466
64
10
74
34
26
60
46
75
121
5,524
4,964
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
84,839
48.2%
51.8%
40,896
9,767
10,488
3,994,896
565,388
4,042,853
172,011
209,548
8,984,696
18,718,117
216.64
6,832,113
281.64
389.96
6,096
PI
88,076
48.2%
51.8%
42,457
10,140
5,272
4,868
10,140
302
164
466
64
10
74
34
26
60
75
46
121
5,747
5,114
10,861
4,147,460
565,388
4,042,853
172,011
253,571
9,181,284
19,127,674
221.39
6,981,601
287.80
398.49
6,225
91,436
70.6%
64,524
15,410
8,012
7,398
15,410
302
166
468
67
10
77
34
26
60
75
46
121
8,490
7,646
16,136
6,302,994
567,633
4,231,933
172,011
253,571
11,528,142
24,016,963
277.97
8,766,192
361.37
500.35
7,765
94,925
81.0%
19.0%
76,878
18,360
9,895
8,465
18,360
468
468
81
81
60
60
122
122
10,626
8,465
19,091
7,483,666
591,181
5,105,160
279,288
325,872
13,785,166
28,219,378
326.61
10,300,073
424.60
587.90
9,089
98,547
81.5%
18.5%
80,316
19,181
10,702
8,479
19,181
468
468
84
84
60
60
122
122
11,437
8,479
19,916
7,791,215
591,433
5,294,240
280,216
327,746
14,284,850
28,742,154
332.66
10,490,886
432.46
598.79
9,254
102,307
82.3%
17.8%
84,148
20,097
11,594
8,503
20,097
469
469
85
85
61
61
123
123
12,332
8,503
20,834
8,134,899
591,686
5,357,267
281,144
329,621
14,694,616
29,069,467
336.45
10,610,356
437.39
605.61
9,357
106,210
83.0%
17.0%
88,154
21,053
12,546
8,507
21,053
469
469
85
85
61
61
124
124
13,285
8,507
21,791
8,492,130
591,938
5,357,267
282,071
331,495
15,054,901
29,289,691
339.00
10,690,737
440.70
610.20
9,426
110,262
83.8%
16.3%
92,344
22,054
13,562
8,492
22,054
469
469
86
86
61
61
125
125
14,302
8,492
22,795
8,864,748
592,191
5,420,293
282,999
333,370
15,493,601
29,652,824
343.20
10,823,281
446.17
617.77
9,541
114,469
84.5%
15.5%
96,726
23,100
14,644
8,456
23,100
469
469
86
86
61
61
125
125
15,386
8,456
23,842
9,252,562
592,443
5,420,293
283,927
335,244
15,884,470
29,914,255
346.23
10,918,703
450.10
623.21
9,623
118,836
85.3%
14.8%
101,308
24,195
15,798
8,397
24,195
469
469
86
86
61
61
126
126
16,541
8,397
24,938
9,656,978
592,696
5,420,293
284,855
337,118
16,291,941
30,198,222
349.52
11,022,351
454.37
629.13
9,712
123,370
86.0%
14.0%
106,098
25,339
17,027
8,312
25,339
470
470
86
86
62
62
127
127
17,770
8,312
26,083 10,077,789
592,948
5,420,293
285,783
338,993
16,715,806
30,503,296
353.05
11,133,703
458.96
635.49
9,809
128,077
86.8%
13.3%
111,107
26,535
18,334
8,201
26,535
470
470
86
86
62
62
127
127
19,079
8,201
27,280 10,515,976
593,201
5,420,293
286,711
340,867
17,157,048
30,830,274
356.83
11,253,050
463.88
642.30
9,912
10
132,964
87.5%
12.5%
116,344
27,786
19,727
8,059
27,786
470
470
86
86
62
62
128
128
20,473
8,059
28,532 10,972,502
593,453
5,420,293
287,639
342,741
17,616,629
31,179,874
360.88
11,380,654
469.14
649.58
10,022
11
138,037
88.3%
11.8%
121,818
29,093
21,208
7,885
29,093
470
470
86
86
62
62
129
129
21,955
7,885
29,840 11,447,529
593,706
5,420,293
288,567
344,616
18,094,711
31,551,370
365.18
11,516,250
474.73
657.32
10,139
12
143,304
89.0%
11.0%
127,541
30,460
22,783
7,677
30,460
470
470
86
86
62
62
129
129
23,531
7,677
31,208 11,942,388
593,958
5,420,293
289,494
346,490
18,592,624
31,946,090
369.75
11,660,323
480.67
665.54
10,263
13
148,772
89.7%
10.3%
133,523
31,889
24,458
7,431
31,889
471
471
86
86
63
63
130
130
25,207
7,431
32,638 12,457,605
594,211
5,420,293
290,422
348,364
19,110,896
32,363,922
374.58
11,812,831
486.96
674.25
10,395
14
154,448
90.5%
9.5%
139,775
33,382
26,237
7,145
33,382
471
471
86
86
63
63
131
131
26,988
7,145
34,132 12,993,696
594,463
5,420,293
291,350
350,239
19,650,042
32,804,744
379.68
11,973,732
493.59
683.43
10,533
15
160,341
91.2%
8.8%
146,311
34,943
28,128
6,815
34,943
471
471
86
86
63
63
132
132
28,880
6,815
35,695 13,551,941
594,716
5,420,293
292,278
352,113
20,211,342
33,269,698
385.07
12,143,440
500.59
693.12
10,680
16
166,459
92.0%
8.0%
153,142
36,574
30,136
6,438
36,574
471
471
86
86
63
63
132
132
30,889
6,438
37,327 14,132,826
594,969
5,420,293
293,206
353,988
20,795,281
33,758,573
390.72
12,321,879
507.94
703.30
10,834
17
172,810
92.7%
7.3%
160,281
38,279
32,269
6,010
38,279
471
471
86
86
63
63
133
133
33,022
6,010
39,033 14,737,592
595,221
5,420,293
294,134
355,862
21,403,102
34,272,381
396.67
12,509,419
515.67
714.01
10,996
179,403
93.5%
167,742
40,061
34,532
5,529
40,061
472
472
86
86
64
64
134
134
35,287
5,529
40,816 15,367,078
595,474
5,420,293
295,062
357,736
22,035,643
34,811,442
402.91
12,706,176
523.78
725.24
11,166
186,248
94.2%
175,539
41,923
36,934
4,989
41,923
472
472
86
86
64
64
134
134
37,690
4,989
42,679 16,022,104
595,726
5,420,293
295,989
359,611
22,693,723
35,376,030
409.44
12,912,251
532.28
737.00
11,343
193,354
95.0%
183,686
43,869
39,482
4,387
43,869
472
472
86
86
64
64
135
135
40,239
4,387
44,626 16,703,853
595,979
5,420,293
296,917
361,485
23,378,527
35,966,965
416.28
13,127,942
541.17
749.31
11,530
18
19
20
29.4%
6.5%
5.8%
5.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
88

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.12 Proyeccin de la demanda de agua potable en Coln

COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
11,997
99.4%
0.6%
11,926
3,202
2,031
1,171
3,202
52
22
74
12
14
26
10
17
2,109
1,214
3,323
1,241,118
292,511
39,033
23,997
8,642
1,605,301
6,421,204
74.32
2,343,739
96.62
133.78
1,655
PI
12,044
99.4%
0.6%
11,973
3,215
2,039
1,176
3,215
52
22
74
12
14
26
11
17
2,118
1,218
3,336
1,246,157
292,535
39,033
23,997
8,452
1,610,174
6,440,696
74.55
2,350,854
96.91
134.18
1,660
12,091
99.4%
0.6%
12,020
3,227
2,047
1,180
3,227
52
23
75
17
26
11
17
2,131
1,218
3,349
1,250,808
292,559
39,033
25,919
8,452
1,616,771
6,467,084
74.85
2,360,486
97.31
134.73
1,667
12,138
99.4%
0.6%
12,070
3,241
2,107
1,134
3,241
75
75
26
26
17
17
2,230
1,134
3,364
1,269,673
420,284
39,424
29,991
7,381
1,766,752
6,543,528
75.74
2,388,388
98.46
136.32
1,686
12,186
99.5%
0.5%
12,121
3,254
2,167
1,087
3,254
75
75
27
27
18
18
2,290
1,087
3,378
1,288,258
422,319
39,818
30,333
7,509
1,788,237
6,166,334
71.37
2,250,712
92.78
128.47
1,592
12,234
99.5%
0.5%
12,173
3,268
2,228
1,040
3,268
76
76
27
27
18
18
2,352
1,040
3,393
1,307,350
424,354
40,216
30,675
7,637
1,810,233
5,839,462
67.59
2,131,404
87.86
121.66
1,510
12,282
99.5%
0.5%
12,224
3,282
2,289
993
3,282
76
76
27
27
18
18
2,415
993
3,408
1,326,559
426,390
40,618
31,017
7,765
1,832,350
5,552,575
64.27
2,026,690
83.55
115.68
1,438
12,330
99.6%
0.4%
12,275
3,296
2,351
945
3,296
77
77
28
28
19
19
2,478
945
3,423
1,345,884
428,425
41,024
31,359
7,893
1,854,586
5,298,817
61.33
1,934,068
79.73
110.39
1,375
12,378
99.6%
0.4%
12,327
3,310
2,413
897
3,310
77
77
28
28
19
19
2,541
897
3,438
1,365,325
430,460
41,435
31,701
8,021
1,876,943
5,072,818
58.71
1,851,579
76.33
105.68
1,318
12,427
99.6%
0.4%
12,379
3,324
2,476
848
3,324
77
77
28
28
19
19
2,604
848
3,453
1,384,882
432,495
41,849
32,043
8,149
1,899,420
4,870,307
56.37
1,777,662
73.28
101.46
1,268
12,476
99.6%
0.4%
12,432
3,338
2,539
799
3,338
78
78
28
28
19
19
2,669
799
3,468
1,404,556
434,531
42,268
32,385
8,277
1,922,017
4,687,846
54.26
1,711,064
70.53
97.66
1,222
12,525
99.7%
0.3%
12,484
3,352
2,602
750
3,352
78
78
29
29
20
20
2,733
750
3,483
1,424,345
436,566
42,690
32,728
8,405
1,944,734
4,522,637
52.35
1,650,763
68.05
94.22
1,181
10
12,574
99.7%
0.3%
12,537
3,366
2,666
700
3,366
78
78
29
29
20
20
2,798
700
3,498
1,444,250
438,601
43,117
33,070
8,533
1,967,572
4,372,382
50.61
1,595,919
65.79
91.09
1,143
11
12,623
99.7%
0.3%
12,590
3,380
2,731
649
3,380
79
79
29
29
20
20
2,864
649
3,513
1,464,272
440,637
43,548
33,412
8,661
1,990,530
4,235,170
49.02
1,545,837
63.72
88.23
1,109
12
12,673
99.8%
0.2%
12,643
3,394
2,796
598
3,394
79
79
30
30
21
21
2,929
598
3,528
1,484,410
442,672
43,984
33,754
8,789
2,013,608
4,109,405
47.56
1,499,933
61.83
85.61
1,077
13
12,723
99.8%
0.2%
12,697
3,409
2,862
547
3,409
79
79
30
30
21
21
2,997
547
3,544
1,505,105
444,707
44,424
34,096
8,917
2,037,249
3,994,605
46.23
1,458,031
60.10
83.22
1,049
14
12,773
99.8%
0.2%
12,750
3,423
2,928
495
3,423
80
80
30
30
21
21
3,063
495
3,559
1,525,479
446,742
44,868
34,438
9,045
2,060,572
3,887,872
45.00
1,419,073
58.50
81.00
1,022
15
12,823
99.9%
0.1%
12,804
3,438
2,995
443
3,438
80
80
31
31
22
22
3,132
443
3,575
1,546,419
448,778
45,316
34,780
9,173
2,084,466
3,789,938
43.87
1,383,328
57.02
78.96
997
16
12,873
99.9%
0.1%
12,858
3,452
3,061
391
3,452
81
81
31
31
22
22
3,199
391
3,590
1,567,029
450,813
45,770
35,122
9,301
2,108,035
3,698,307
42.80
1,349,882
55.65
77.05
975
17
12,924
99.9%
0.1%
12,913
3,467
3,129
338
3,467
81
81
31
31
22
22
3,268
338
3,606
1,588,213
452,848
46,227
35,464
9,429
2,132,183
3,613,869
41.83
1,319,062
54.38
75.29
953
18
12,975
99.9%
0.1%
12,967
3,481
3,197
284
3,481
81
81
31
31
22
22
3,337
284
3,621
1,609,060
454,883
46,690
35,806
9,557
2,155,997
3,534,421
40.91
1,290,064
53.18
73.63
934
19
13,026
100.0%
0.0%
13,022
3,496
3,266
230
3,496
82
82
32
32
23
23
3,407
230
3,637
1,630,489
456,919
47,157
36,149
9,685
2,180,398
3,460,949
40.06
1,263,247
52.07
72.10
915
20
13,077
100.0%
0.0%
13,077
3,511
3,335
176
3,511
82
82
32
32
23
23
3,477
176
3,653
1,652,043
458,954
47,628
36,491
9,813
2,204,929
3,392,198
39.26
1,238,152
51.04
70.67
898
CESEL Ingenieros

Abril 2014
89

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.13 Proyeccin de la demanda de agua potable en El Arenal

COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
60
219
279
10
74
228
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Base
971
97.5%
2.5%
946
279
302
122,576
13,600
400
12,434
1,000
150,010
1,000,064
11.57
365,024
15.05
20.83
PI
973
97.5%
2.5%
948
280
60
220
280
10
74
229
303
123,015
13,600
400
12,434
1,000
150,449
1,002,993
11.61
366,093
15.09
20.90
976
97.5%
2.5%
951
280
60
220
280
10
74
229
303
123,015
13,600
400
12,434
1,000
150,449
1,002,993
11.61
366,093
15.09
20.90
979
97.6%
2.4%
955
282
67
215
282
10
10
91
215
305
122,898
11,985
400
9,387
1,000
145,670
832,400
9.63
303,826
12.52
17.34
982
97.7%
2.3%
960
283
75
208
283
10
10
98
208
306
122,334
12,105
400
9,387
1,000
145,226
726,130
8.40
265,038
10.93
15.13
985
97.8%
2.2%
964
284
82
202
284
10
10
105
202
307
121,763
12,226
400
9,387
1,000
144,776
643,450
7.45
234,859
9.68
13.41
988
98.0%
2.0%
968
285
89
196
285
10
10
112
196
308
121,186
12,349
400
9,387
1,000
144,321
577,283
6.68
210,708
8.69
12.03
991
98.1%
1.9%
972
287
97
190
287
11
11
120
190
311
121,022
12,472
400
9,387
1,000
144,281
524,658
6.07
191,500
7.89
10.93
994
98.2%
1.8%
976
288
104
184
288
11
11
127
184
312
120,427
12,597
400
9,387
1,000
143,810
479,367
5.55
174,969
7.21
9.99
997
98.3%
1.7%
981
289
111
178
289
11
11
135
178
313
119,824
12,723
400
9,387
1,000
143,333
441,026
5.10
160,975
6.64
9.19
1,000
98.5%
1.5%
985
290
119
171
290
11
11
142
171
314
119,214
12,850
400
9,387
1,000
142,851
408,146
4.72
148,973
6.14
8.50
1,003
98.6%
1.4%
989
292
127
165
292
11
11
150
165
316
119,005
12,978
400
9,387
1,000
142,770
380,721
4.41
138,963
5.73
7.93
10
1,006
98.7%
1.3%
993
293
134
159
293
11
11
158
159
317
118,378
13,108
400
9,387
1,000
142,273
355,682
4.12
129,824
5.35
7.41
11
1,009
98.9%
1.1%
997
294
142
152
294
11
11
166
152
318
117,744
13,239
400
9,387
1,000
141,769
333,575
3.86
121,755
5.02
6.95
12
1,012
99.0%
1.0%
1,002
295
149
146
295
11
11
174
146
319
117,102
13,372
400
9,387
1,000
141,260
313,912
3.63
114,578
4.72
6.54
13
1,015
99.1%
0.9%
1,006
297
157
140
297
11
11
182
140
321
116,847
13,505
400
9,387
1,000
141,139
297,135
3.44
108,454
4.47
6.19
14
1,018
99.2%
0.8%
1,010
298
165
133
298
11
11
190
133
322
116,188
13,640
400
9,387
1,000
140,615
281,230
3.25
102,649
4.23
5.86
15
1,021
99.4%
0.6%
1,015
299
173
126
299
12
12
198
126
324
115,522
13,777
400
9,387
1,000
140,085
266,829
3.09
97,393
4.01
5.56
16
1,024
99.5%
0.5%
1,019
300
181
119
300
12
12
206
119
325
114,848
13,915
400
9,387
1,000
139,550
253,727
2.94
92,610
3.82
5.29
17
1,027
99.6%
0.4%
1,023
302
189
113
302
12
12
214
113
327
114,547
14,054
400
9,387
1,000
139,388
242,414
2.81
88,481
3.65
5.05
18
1,030
99.7%
0.3%
1,027
303
197
106
303
12
12
222
106
328
113,857
14,194
400
9,387
1,000
138,837
231,396
2.68
84,459
3.48
4.82
19
1,033
99.9%
0.1%
1,032
304
205
99
304
12
12
231
99
329
113,159
14,336
400
9,387
1,000
138,281
221,250
2.56
80,756
3.33
4.61
20
1,036
100.0%
0.0%
1,036
305
214
92
305
12
12
239
92
330
112,454
14,480
400
9,387
1,000
137,720
211,877
2.45
77,335
3.19
4.41
CESEL Ingenieros

Abril 2014
90

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.14 Proyeccin de la demanda de agua potable en La Huaca

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
VIVIENDA
SERVIDA
SERVIDA
(hab)
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
8,767
94.1%
5.9%
8,251
2,034
1,422
612
2,034
11
15
16
25
10
15
1,447
642
2,089
521,496
14,119
16,636
2,967
555,218
1,850,726
21.42
675,515
27.85
38.56
513
PI
8,872
94.1%
5.9%
8,349
2,058
1,439
619
2,058
11
15
16
25
15
1,466
647
2,113
527,649
14,119
16,636
2,955
561,359
1,871,196
21.66
682,987
28.15
38.98
518
8,979
94.1%
5.9%
8,450
2,083
1,456
627
2,083
11
15
16
25
15
1,483
655
2,138
534,059
14,119
16,636
2,955
567,769
1,892,562
21.90
690,785
28.48
39.43
523
9,087
94.4%
5.6%
8,579
2,115
1,505
610
2,115
15
15
25
25
15
15
1,561
610
2,171
545,580
24,551
16,042
2,929
589,102
1,855,441
21.48
677,236
27.92
38.66
514
9,196
94.7%
5.3%
8,709
2,147
1,555
592
2,147
16
16
26
26
15
15
1,611
592
2,203
557,201
25,042
16,203
2,929
601,375
1,795,150
20.78
655,230
27.01
37.40
499
9,306
95.0%
5.0%
8,840
2,179
1,605
574
2,179
16
16
26
26
15
15
1,662
574
2,236
568,923
25,543
16,365
2,929
613,760
1,741,162
20.15
635,524
26.20
36.27
485
9,418
95.3%
4.7%
8,974
2,212
1,657
555
2,212
16
16
26
26
15
15
1,715
555
2,269
581,007
26,054
16,528
2,929
626,519
1,693,294
19.60
618,052
25.48
35.28
473
9,531
95.6%
4.4%
9,110
2,246
1,711
535
2,246
17
17
26
26
15
15
1,769
535
2,304
593,460
26,575
16,694
2,929
639,657
1,650,729
19.11
602,516
24.84
34.39
463
9,645
95.9%
4.1%
9,247
2,280
1,766
514
2,280
17
17
27
27
15
15
1,824
514
2,339
606,018
27,107
16,860
2,929
652,915
1,612,135
18.66
588,429
24.26
33.59
453
9,761
96.2%
3.8%
9,387
2,314
1,821
493
2,314
17
17
27
27
15
15
1,880
493
2,373
618,684
27,649
17,029
2,929
666,291
1,577,020
18.25
575,612
23.73
32.85
444
9,878
96.5%
3.5%
9,529
2,349
1,878
471
2,349
18
18
27
27
15
15
1,938
471
2,409
631,725
28,202
17,199
2,929
680,055
1,545,580
17.89
564,137
23.26
32.20
436
9,997
96.8%
3.2%
9,673
2,385
1,937
448
2,385
18
18
27
27
15
15
1,997
448
2,445
645,146
28,766
17,371
2,929
694,213
1,517,405
17.56
553,853
22.83
31.61
429
10
10,117
97.1%
2.9%
9,819
2,421
1,996
425
2,421
18
18
28
28
15
15
2,057
425
2,482
658,681
29,341
17,545
2,929
708,496
1,491,571
17.26
544,423
22.44
31.07
423
11
10,239
97.3%
2.7%
9,968
2,457
2,057
400
2,457
19
19
28
28
15
15
2,118
400
2,519
672,328
29,928
17,721
2,929
722,905
1,467,828
16.99
535,757
22.09
30.58
417
12
10,362
97.6%
2.4%
10,118
2,494
2,119
375
2,494
19
19
28
28
15
15
2,181
375
2,556
686,363
30,527
17,898
2,929
737,716
1,446,503
16.74
527,974
21.76
30.14
412
13
10,486
97.9%
2.1%
10,270
2,532
2,183
349
2,532
19
19
28
28
15
15
2,246
349
2,595
700,791
31,137
18,077
2,929
752,934
1,427,363
16.52
520,988
21.48
29.74
407
14
10,612
98.2%
1.8%
10,424
2,570
2,248
322
2,570
20
20
29
29
15
15
2,312
322
2,634
715,338
31,760
18,257
2,929
768,285
1,409,697
16.32
514,539
21.21
29.37
402
15
10,739
98.5%
1.5%
10,581
2,608
2,314
294
2,608
20
20
29
29
15
15
2,378
294
2,672
730,005
32,395
18,440
2,929
783,769
1,393,367
16.13
508,579
20.97
29.03
398
16
10,868
98.8%
1.2%
10,740
2,648
2,383
265
2,648
21
21
29
29
15
15
2,448
265
2,713
745,353
33,043
18,624
2,929
799,950
1,379,224
15.96
503,417
20.75
28.73
395
17
10,999
99.1%
0.9%
10,902
2,688
2,452
236
2,688
21
21
30
30
15
15
2,518
236
2,754
760,827
33,704
18,811
2,929
816,271
1,366,144
15.81
498,642
20.56
28.46
392
18
11,131
99.4%
0.6%
11,065
2,728
2,523
205
2,728
21
21
30
30
15
15
2,590
205
2,794
776,427
34,378
18,999
2,929
832,733
1,354,037
15.67
494,223
20.37
28.21
389
19
11,265
99.7%
0.3%
11,232
2,769
2,596
173
2,769
22
22
30
30
15
15
2,663
173
2,836
792,438
35,065
19,189
2,929
849,621
1,343,274
15.55
490,295
20.21
27.98
386
20
11,400
100.0%
0.0%
11,400
2,810
2,670
141
2,810
22
22
30
30
15
15
2,737
141
2,877
808,578
35,767
19,060
2,929
866,333
1,332,820
15.43
486,479
20.05
27.77
383
CESEL Ingenieros

Abril 2014
91

________________________________________________________________________________________________________________
uadro 4.15 Proyeccin de la demanda de agua potable en Tamarindo

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
4,311
81.4%
18.6%
3,508
950
203
747
950
10
10
13
213
763
976
270,423
4,223
8,601
1,667
284,914
1,055,238
12.21
385,162
15.88
21.98
314
PI
4,341
81.4%
18.6%
3,532
956
204
752
956
10
10
13
213
769
982
272,131
4,223
8,601
1,215
286,171
1,059,893
12.27
386,861
15.95
22.08
315
4,371
81.4%
18.6%
3,557
963
206
757
963
10
10
13
215
774
989
274,124
4,223
8,601
1,215
288,164
1,067,273
12.35
389,554
16.06
22.23
317
4,401
82.1%
17.9%
3,611
978
233
745
978
10
10
13
13
259
745
1,004
279,765
20,667
7,206
2,200
309,838
1,072,103
12.41
391,318
16.13
22.34
318
4,432
82.7%
17.3%
3,667
993
260
733
993
10
10
13
13
286
733
1,019
285,448
20,667
7,206
2,200
315,521
1,024,419
11.86
373,913
15.41
21.34
306
4,463
83.4%
16.6%
3,723
1,008
289
719
1,008
10
10
13
13
315
719
1,034
291,173
20,667
7,206
2,200
321,246
982,405
11.37
358,578
14.78
20.47
296
4,494
84.1%
15.9%
3,779
1,023
318
705
1,023
10
10
13
13
344
705
1,049
296,941
20,667
7,206
2,200
327,014
945,126
10.94
344,971
14.22
19.69
286
4,525
84.8%
15.2%
3,836
1,039
348
691
1,039
10
10
13
13
374
691
1,065
303,042
20,667
7,206
2,200
333,115
912,643
10.56
333,115
13.73
19.01
278
4,556
85.5%
14.5%
3,894
1,054
379
675
1,054
10
10
13
13
405
675
1,080
308,895
20,667
7,206
2,200
338,968
882,729
10.22
322,196
13.28
18.39
271
4,588
86.1%
13.9%
3,952
1,070
411
659
1,070
10
10
13
13
437
659
1,096
315,084
20,667
7,206
2,200
345,157
856,470
9.91
312,611
12.89
17.84
264
4,620
86.8%
13.2%
4,011
1,086
443
643
1,086
10
10
13
13
469
643
1,112
321,319
20,667
7,206
2,200
351,392
832,681
9.64
303,929
12.53
17.35
258
4,652
87.5%
12.5%
4,071
1,102
477
625
1,102
10
10
13
13
503
625
1,128
327,598
20,667
7,206
2,200
357,671
811,045
9.39
296,031
12.20
16.90
253
10
4,684
88.2%
11.8%
4,131
1,119
511
608
1,119
10
10
13
13
537
608
1,145
334,221
20,667
7,206
2,200
364,294
791,943
9.17
289,059
11.92
16.50
248
11
4,717
88.9%
11.1%
4,192
1,135
546
589
1,135
10
10
13
13
572
589
1,161
340,591
20,667
7,206
2,200
370,664
773,829
8.96
282,447
11.64
16.12
243
12
4,750
89.5%
10.5%
4,254
1,152
582
570
1,152
10
10
13
13
608
570
1,178
347,308
20,667
7,206
2,200
377,381
757,792
8.77
276,594
11.40
15.79
239
13
4,783
90.2%
9.8%
4,316
1,169
619
550
1,169
10
10
13
13
645
550
1,195
354,072
20,667
7,206
2,200
384,145
743,027
8.60
271,205
11.18
15.48
236
14
4,816
90.9%
9.1%
4,378
1,186
657
529
1,186
10
10
13
13
683
529
1,212
360,884
20,667
7,206
2,200
390,957
729,398
8.44
266,230
10.97
15.20
232
15
4,849
91.6%
8.4%
4,441
1,203
696
507
1,203
10
10
13
13
722
507
1,229
367,744
20,667
7,206
2,200
397,817
716,787
8.30
261,627
10.78
14.93
229
16
4,883
92.3%
7.7%
4,506
1,220
735
485
1,220
10
10
13
13
761
485
1,246
374,651
20,667
7,206
2,200
404,724
705,094
8.16
257,359
10.61
14.69
226
17
4,917
93.0%
7.0%
4,571
1,238
776
462
1,238
10
10
13
13
803
462
1,265
381,915
20,667
7,206
2,933
412,721
695,988
8.06
254,036
10.47
14.50
224
18
4,951
93.6%
6.4%
4,636
1,255
817
438
1,255
10
10
13
13
844
438
1,282
388,919
20,667
7,206
2,933
419,725
685,826
7.94
250,326
10.32
14.29
221
19
4,985
94.3%
5.7%
4,702
1,273
860
413
1,273
10
10
13
13
887
413
1,300
396,282
20,667
7,206
2,933
427,088
676,844
7.83
247,048
10.18
14.10
219
20
5,020
95.0%
5.0%
4,769
1,291
904
387
1,291
10
10
13
13
931
387
1,318
403,696
20,667
7,206
2,933
434,502
668,465
7.74
243,990
10.06
13.93
217
CESEL Ingenieros

Abril 2014
92

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.16 Proyeccin de la demanda de agua potable en Amotape

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
VIVIENDA
SERVIDA
SERVIDA
(hab)
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
2,023
517
126
391
517
12
15
14
138
413
551
154,378
7,518
6,667
8,971
600
178,134
1,047,847
12.13
382,464
15.77
21.83
2,029
518
126
392
518
12
15
14
139
413
552
154,677
7,518
6,667
8,971
600
178,433
1,049,604
12.15
383,105
15.79
21.87
6.9%
2,034
520
127
393
520
12
15
14
140
414
554
155,274
7,586
6,667
8,971
606
179,104
1,053,554
12.19
384,547
15.85
21.95
93.5%
6.5%
2,047
523
139
384
523
15
15
14
14
174
384
557
157,554
10,456
6,667
10,066
612
185,355
955,437
11.06
348,735
14.38
19.90
2,196
93.8%
6.2%
2,060
526
152
374
526
15
15
14
14
187
374
561
159,850
10,561
6,667
10,066
618
187,761
861,290
9.97
314,371
12.96
17.94
2,202
94.2%
5.8%
2,074
530
165
365
530
16
16
14
14
200
365
565
162,468
10,666
6,667
10,066
624
190,491
787,154
9.11
287,311
11.84
16.40
2,208
94.5%
5.5%
2,087
533
179
354
533
16
16
14
14
213
354
568
164,798
10,773
6,667
10,066
631
192,934
725,317
8.39
264,741
10.91
15.11
2,214
94.9%
5.1%
2,100
537
192
345
537
16
16
14
14
227
345
572
167,456
10,881
6,667
10,066
637
195,706
674,849
7.81
246,320
10.15
14.06
2,220
95.2%
4.8%
2,113
540
206
334
540
16
16
14
14
241
334
575
169,821
10,989
6,667
10,066
643
198,186
631,166
7.31
230,376
9.50
13.15
2,226
95.5%
4.5%
2,127
544
219
325
544
16
16
14
14
255
325
579
172,518
11,099
6,667
10,066
650
201,000
594,675
6.88
217,056
8.95
12.39
2,232
95.9%
4.1%
2,140
547
233
314
547
16
16
14
14
269
314
583
174,917
11,210
6,667
10,066
656
203,517
562,200
6.51
205,203
8.46
11.71
2,238
96.2%
3.8%
2,154
550
247
303
550
17
17
14
14
283
303
586
177,332
11,322
6,667
10,066
663
206,050
533,808
6.18
194,840
8.03
11.12
10
2,244
96.6%
3.4%
2,167
554
261
293
554
17
17
14
14
297
293
590
180,088
11,436
6,667
10,066
669
208,926
509,575
5.90
185,995
7.67
10.62
11
2,250
96.9%
3.1%
2,181
557
276
281
557
17
17
14
14
312
281
593
182,537
11,550
6,667
10,066
676
211,496
487,318
5.64
177,871
7.33
10.15
12
2,256
97.3%
2.7%
2,194
561
290
271
561
17
17
14
14
327
271
597
185,333
11,665
6,667
10,066
683
214,414
468,153
5.42
170,876
7.04
9.75
13
2,262
97.6%
2.4%
2,208
564
305
259
564
17
17
14
14
341
259
601
187,817
11,782
6,667
10,066
690
217,021
450,251
5.21
164,342
6.77
9.38
14
2,268
97.9%
2.1%
2,221
568
320
248
568
17
17
14
14
357
248
605
190,652
11,900
6,667
10,066
697
219,981
434,745
5.03
158,682
6.54
9.06
15
2,274
98.3%
1.7%
2,235
571
335
236
571
18
18
14
14
372
236
608
193,170
12,019
6,667
10,066
704
222,625
420,047
4.86
153,317
6.32
8.75
16
2,280
98.6%
1.4%
2,249
575
350
225
575
18
18
14
14
387
225
612
196,045
12,139
6,667
10,066
711
225,627
407,269
4.71
148,653
6.13
8.48
17
2,286
99.0%
1.0%
2,262
578
365
213
578
18
18
14
14
403
213
616
198,597
12,261
6,667
10,066
718
228,308
394,997
4.57
144,174
5.94
8.23
18
2,292
99.3%
0.7%
2,276
582
381
201
582
18
18
14
14
419
201
620
201,512
12,383
6,667
10,066
725
231,353
384,307
4.45
140,272
5.78
8.01
19
2,298
99.7%
0.3%
2,290
585
396
189
585
18
18
14
14
434
189
623
204,099
12,507
6,667
10,066
732
234,071
373,915
4.33
136,479
5.63
7.79
20
2,304
100.0%
0.0%
2,304
589
412
177
589
18
18
14
14
450
177
627
207,053
12,632
6,667
10,066
739
237,157
364,857
4.22
133,173
5.49
7.60
Base
2,172
93.1%
6.9%
PI
2,178
93.1%
6.9%
2,184
93.1%
2,190
CESEL Ingenieros

Abril 2014
93

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.17 Proyeccin de la demanda de agua potable en Vichayal

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED TOTAL
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Base
4,072
80.6%
19.4%
3,283
895
377
518
895
13
17
11
19
396
542
938
215,558
38,983
17,434
7,000
278,974
2,145,956
24.84
783,274
32.29
44.71
PI
4,083
80.6%
19.4%
3,292
897
378
519
897
13
17
11
19
396
544
940
216,040
38,983
17,434
7,794
280,250
2,155,766
24.95
786,855
32.44
44.91
4,094
80.6%
19.4%
3,301
900
379
521
900
13
17
11
19
397
546
943
216,762
38,983
17,434
7,794
280,972
2,161,324
25.02
788,883
32.52
45.03
4,105
81.3%
18.7%
3,339
910
405
505
910
17
17
19
19
449
505
953
219,766
34,151
17,700
4,419
276,036
1,769,459
20.48
645,853
26.62
36.86
4,116
82.1%
17.9%
3,378
921
432
489
921
17
17
19
19
476
489
965
223,025
34,493
17,877
4,463
279,857
1,537,678
17.80
561,253
23.14
32.03
4,127
82.8%
17.2%
3,417
931
459
472
931
18
18
20
20
503
472
975
226,056
34,838
18,055
4,508
283,456
1,362,772
15.77
497,412
20.50
28.39
4,138
83.5%
16.5%
3,455
942
487
455
942
18
18
20
20
532
455
987
229,343
35,186
18,236
4,553
287,318
1,227,854
14.21
448,167
18.47
25.58
4,149
84.2%
15.8%
3,494
952
515
437
952
18
18
20
20
560
437
997
232,401
35,538
18,418
4,598
290,955
1,119,058
12.95
408,456
16.84
23.31
4,160
84.9%
15.1%
3,533
963
544
419
963
18
18
20
20
590
419
1,009
235,716
35,893
18,602
4,644
294,856
1,030,965
11.93
376,302
15.51
21.48
4,171
85.7%
14.3%
3,573
974
573
401
974
18
18
20
20
620
401
1,020
239,046
36,252
18,788
4,691
298,777
957,619
11.08
349,531
14.41
19.95
4,182
86.4%
13.6%
3,612
985
604
381
985
18
18
21
21
650
381
1,032
242,390
36,615
18,976
4,737
302,719
895,618
10.37
326,900
13.48
18.66
4,193
87.1%
12.9%
3,652
995
633
362
995
19
19
21
21
681
362
1,042
245,502
36,981
19,166
4,785
306,434
841,851
9.74
307,276
12.67
17.54
10
4,204
87.8%
12.2%
3,692
1,006
665
341
1,006
19
19
21
21
712
341
1,053
248,874
37,351
19,358
4,833
310,416
795,937
9.21
290,517
11.98
16.58
11
4,215
88.5%
11.5%
3,732
1,017
696
321
1,017
19
19
21
21
744
321
1,065
252,261
37,724
19,551
4,881
314,418
755,812
8.75
275,871
11.37
15.75
12
4,226
89.3%
10.7%
3,772
1,028
728
300
1,028
19
19
21
21
777
300
1,076
255,662
38,101
19,747
4,930
318,440
720,453
8.34
262,965
10.84
15.01
13
4,237
90.0%
10.0%
3,812
1,039
761
278
1,039
19
19
22
22
810
278
1,088
259,078
38,482
19,944
4,979
322,484
689,068
7.98
251,510
10.37
14.36
14
4,248
90.7%
9.3%
3,852
1,050
794
256
1,050
20
20
22
22
844
256
1,099
262,508
38,867
20,144
5,029
326,548
661,028
7.65
241,275
9.95
13.77
15
4,259
91.4%
8.6%
3,893
1,061
828
233
1,061
20
20
22
22
878
233
1,111
265,952
39,256
20,345
5,079
330,632
635,832
7.36
232,079
9.57
13.25
16
4,270
92.1%
7.9%
3,934
1,072
862
210
1,072
20
20
22
22
913
210
1,122
269,411
39,648
20,549
5,130
334,738
613,073
7.10
223,772
9.22
12.77
17
4,281
92.8%
7.2%
3,975
1,084
898
186
1,084
20
20
23
23
949
186
1,135
273,136
40,045
20,754
5,181
339,116
592,861
6.86
216,394
8.92
12.35
18
4,292
93.6%
6.4%
4,016
1,095
933
162
1,095
20
20
23
23
985
162
1,146
276,624
40,445
20,962
5,233
343,264
574,020
6.64
209,517
8.64
11.96
19
4,303
94.3%
5.7%
4,057
1,106
969
137
1,106
21
21
23
23
1,021
137
1,158
280,127
40,850
21,171
5,285
347,433
556,784
6.44
203,226
8.38
11.60
20
4,314
95.0%
5.0%
4,098
1,117
1,005
112
1,117
21
21
23
23
1,058
112
1,169
283,644
41,258
21,383
5,338
351,623
540,959
6.26
197,450
8.14
11.27
CESEL Ingenieros

Abril 2014
94

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.18 Proyeccin de la demanda de agua potable en Talara

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
90,098
80.2%
19.8%
72,250
16,962
5,513
11,449
16,962
513
246
759
20
25
48
24
72
32
26
58
6,126
11,750
17,876
7,299,976
1,250,613
799,913
119,424
45,275
9,515,201
21,144,891
244.73
7,717,885
318.15
440.52
6,861
PI
90,518
80.2%
19.8%
72,587
17,041
5,539
11,502
17,041
513
246
759
20
25
48
24
72
39
19
58
6,159
11,796
17,955
7,333,975
1,250,613
799,913
119,424
48,934
9,552,859
21,228,576
245.70
7,748,430
319.41
442.26
6,887
90,939
87.0%
13.1%
79,071
18,563
6,033
12,530
18,563
513
246
759
20
25
48
24
72
39
19
58
6,653
12,824
19,477
7,989,002
1,250,613
799,913
119,424
48,934
10,207,886
22,684,191
262.55
8,279,730
341.31
472.59
7,346
91,362
87.6%
12.4%
80,035
18,790
6,647
12,143
18,790
763
763
25
25
73
73
58
58
7,566
12,143
19,709
8,235,790
1,496,350
996,142
169,850
59,359
10,957,489
23,820,629
275.70
8,694,530
358.41
496.26
7,703
91,787
96.5%
3.5%
88,556
20,790
7,953
12,837
20,790
767
767
25
25
73
73
59
59
8,876
12,837
21,714
9,277,367
1,503,831
996,142
171,548
59,655
12,008,543
25,550,092
295.72
9,325,784
384.43
532.29
8,248
92,214
96.7%
3.3%
89,148
20,929
8,607
12,322
20,929
770
770
25
25
74
74
59
59
9,536
12,322
21,857
9,505,460
1,511,350
996,142
173,264
59,954
12,246,170
25,512,853
295.29
9,312,191
383.87
531.52
8,237
92,643
96.9%
3.1%
89,744
21,069
9,271
11,798
21,069
774
774
25
25
75
75
59
59
10,204
11,798
22,002
9,736,221
1,518,907
996,142
174,996
60,253
12,486,520
25,482,694
294.94
9,301,183
383.42
530.89
8,227
93,074
97.1%
2.9%
90,344
21,210
9,943
11,267
21,210
774
774
25
25
76
76
59
59
10,877
11,267
22,144
9,969,674
1,518,907
996,142
176,746
60,555
12,722,024
25,444,048
294.49
9,287,078
382.84
530.08
8,215
93,507
97.3%
2.7%
90,947
21,352
10,623
10,729
21,352
774
774
25
25
76
76
60
60
11,558
10,729
22,287
10,205,843
1,518,907
996,142
178,514
60,858
12,960,263
25,412,280
294.12
9,275,482
382.36
529.42
8,205
93,942
97.5%
2.5%
91,554
21,494
11,312
10,182
21,494
774
774
25
25
77
77
60
60
12,248
10,182
22,431
10,444,265
1,518,907
996,142
180,299
61,162
13,200,774
25,386,105
293.82
9,265,928
381.97
528.88
8,197
94,379
97.7%
2.3%
92,164
21,637
12,009
9,628
21,637
774
774
25
25
78
78
60
60
12,946
9,628
22,575
10,685,434
1,518,907
996,142
182,102
61,468
13,444,053
25,366,137
293.59
9,258,640
381.67
528.46
8,190
94,818
97.8%
2.2%
92,778
21,781
12,715
9,066
21,781
774
774
25
25
79
79
61
61
13,654
9,066
22,720
10,929,375
1,518,907
996,142
183,923
61,775
13,690,121
25,352,077
293.43
9,253,508
381.45
528.17
8,186
10
95,259
98.0%
2.0%
93,396
21,926
13,430
8,496
21,926
774
774
25
25
80
80
61
61
14,370
8,496
22,866
11,176,110
1,518,907
996,142
185,762
62,084
13,939,005
25,343,645
293.33
9,250,430
381.33
527.99
8,183
11
95,702
98.2%
1.8%
94,018
22,072
14,154
7,918
22,072
774
774
25
25
80
80
61
61
15,095
7,918
23,013
11,425,664
1,518,907
996,142
187,620
62,394
14,190,727
25,340,584
293.29
9,249,313
381.28
527.93
8,182
12
96,148
98.4%
1.6%
94,644
22,219
14,887
7,332
22,219
774
774
25
25
81
81
62
62
15,829
7,332
23,161
11,678,061
1,518,907
996,142
189,496
62,706
14,445,312
25,342,652
293.32
9,250,068
381.31
527.97
8,183
13
96,596
98.6%
1.4%
95,274
22,367
15,629
6,738
22,367
774
774
25
25
82
82
62
62
16,572
6,738
23,310
11,933,324
1,518,907
996,142
191,391
63,020
14,702,783
25,349,626
293.40
9,252,614
381.42
528.12
8,185
14
97,046
98.8%
1.2%
95,907
22,516
16,381
6,135
22,516
774
774
25
25
83
83
62
62
17,325
6,135
23,460
12,191,477
1,518,907
996,142
193,305
63,335
14,963,165
25,361,297
293.53
9,256,873
381.59
528.36
8,189
15
97,498
99.0%
1.0%
96,545
22,666
17,141
5,525
22,666
774
774
25
25
84
84
63
63
18,087
5,525
23,611
12,452,544
1,518,907
996,142
195,238
63,652
15,226,482
25,377,470
293.72
9,262,777
381.84
528.70
8,194
16
97,952
99.2%
0.8%
97,186
22,816
17,911
4,905
22,816
774
774
25
25
84
84
63
63
18,857
4,905
23,763
12,715,991
1,518,907
996,142
197,190
63,970
15,492,200
25,397,049
293.95
9,269,923
382.13
529.11
8,200
17
98,408
99.4%
0.6%
97,831
22,968
18,690
4,278
22,968
774
774
25
25
85
85
63
63
19,638
4,278
23,916
12,982,950
1,518,907
996,142
199,162
64,290
15,761,450
25,421,694
294.23
9,278,918
382.50
529.62
8,208
18
98,866
99.6%
0.4%
98,479
23,120
19,479
3,641
23,120
774
774
25
25
86
86
63
63
20,428
3,641
24,069
13,252,320
1,518,907
996,142
201,154
64,611
16,033,134
25,449,419
294.55
9,289,038
382.92
530.20
8,217
19
99,326
99.8%
0.2%
99,132
23,273
20,277
2,996
23,273
774
774
25
25
87
87
64
64
21,227
2,996
24,223
13,524,684
1,518,907
996,142
203,165
64,934
16,307,832
25,480,988
294.92
9,300,561
383.39
530.85
8,227
20
99,788
100.0%
0.0%
99,788
23,427
21,084
2,343
23,427
774
774
25
25
88
88
64
64
22,036
2,343
24,378
13,800,065
1,518,907
996,142
205,197
65,259
16,585,569
25,516,261
295.33
9,313,435
383.93
531.59
8,238
CESEL Ingenieros

Abril 2014
95

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.19 Proyeccin de la demanda de agua potable en Negritos

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
12,184
97.6%
2.4%
11,896
2,985
612
2,373
2,985
55
63
20
20
11
699
2,387
3,086
1,301,547
38,225
18,867
16,300
7,436
1,382,374
2,303,957
26.67
840,944
34.67
48.00
726
PI
12,190
97.6%
2.4%
11,902
2,986
612
2,374
2,986
55
63
20
20
11
702
2,385
3,087
1,301,983
38,225
18,867
16,300
7,472
1,382,847
2,304,744
26.68
841,232
34.68
48.02
726
12,197
97.6%
2.4%
11,909
2,988
613
2,375
2,988
55
63
20
20
11
702
2,387
3,089
1,302,855
38,225
18,867
16,300
7,472
1,383,719
2,231,804
25.83
814,609
33.58
46.50
708
12,204
97.8%
2.2%
11,931
2,994
703
2,291
2,994
63
63
21
21
11
11
806
2,291
3,097
1,361,525
42,615
25,150
17,115
7,570
1,453,975
2,330,088
26.97
850,482
35.06
48.54
733
12,211
97.9%
2.1%
11,952
2,999
793
2,206
2,999
63
63
21
21
11
11
897
2,206
3,103
1,419,945
42,768
26,595
17,115
7,645
1,514,069
2,410,938
27.90
879,993
36.28
50.23
753
12,218
98.0%
2.0%
11,973
3,004
884
2,120
3,004
64
64
21
21
11
11
988
2,120
3,108
1,478,553
42,922
26,595
17,115
7,722
1,572,907
2,488,777
28.81
908,403
37.45
51.85
772
12,225
98.1%
1.9%
11,994
3,010
975
2,035
3,010
64
64
21
21
11
11
1,080
2,035
3,115
1,537,859
43,075
26,595
17,115
7,799
1,632,443
2,566,735
29.71
936,858
38.62
53.47
792
12,232
98.2%
1.8%
12,016
3,015
1,067
1,948
3,015
64
64
21
21
12
12
1,172
1,948
3,120
1,596,860
43,228
26,595
17,115
7,877
1,691,675
2,643,243
30.59
964,784
39.77
55.07
811
12,239
98.3%
1.7%
12,037
3,020
1,158
1,862
3,020
64
64
21
21
12
12
1,263
1,862
3,125
1,656,048
43,381
26,595
17,115
7,956
1,751,096
2,719,093
31.47
992,469
40.91
56.65
830
12,246
98.5%
1.5%
12,058
3,026
1,251
1,775
3,026
65
65
21
21
12
12
1,356
1,775
3,132
1,715,991
43,534
26,595
17,115
8,035
1,811,271
2,795,171
32.35
1,020,238
42.06
58.23
849
12,253
98.6%
12,080
3,031
1,343
1,688
3,031
65
65
21
21
12
12
1,449
1,688
3,137
1,775,572
43,687
26,595
17,115
8,116
1,871,086
2,869,764
33.21
1,047,464
43.18
59.79
867
12,260
98.7%
1.3%
12,101
3,036
1,435
1,601
3,036
65
65
21
21
12
12
1,542
1,601
3,142
1,835,341
43,841
26,595
17,115
8,197
1,931,089
2,943,733
34.07
1,074,463
44.29
61.33
886
10
12,267
98.8%
1.2%
12,122
3,042
1,529
1,513
3,042
65
65
21
21
12
12
1,635
1,513
3,149
1,895,920
43,994
26,595
17,115
8,279
1,991,903
3,018,035
34.93
1,101,583
45.41
62.88
905
11
12,274
98.9%
1.1%
12,144
3,047
1,622
1,425
3,047
66
66
21
21
12
12
1,729
1,425
3,154
1,956,082
44,147
26,595
17,115
8,362
2,052,301
3,090,815
35.77
1,128,147
46.51
64.39
923
12
12,281
99.1%
0.9%
12,165
3,052
1,715
1,337
3,052
66
66
21
21
12
12
1,823
1,337
3,159
2,016,431
44,300
26,595
17,115
8,445
2,112,887
3,163,004
36.61
1,154,497
47.59
65.90
941
13
12,288
99.2%
0.8%
12,187
3,058
1,810
1,248
3,058
66
66
21
21
13
13
1,917
1,248
3,166
2,077,647
44,453
26,595
17,115
8,530
2,174,340
3,235,625
37.45
1,181,003
48.68
67.41
959
14
12,295
99.3%
0.7%
12,208
3,063
1,904
1,159
3,063
66
66
21
21
13
13
2,012
1,159
3,171
2,138,389
44,607
26,595
17,115
8,615
2,235,321
3,306,687
38.27
1,206,941
49.75
68.89
977
15
12,302
99.4%
0.6%
12,229
3,069
1,999
1,070
3,069
66
66
21
21
13
13
2,107
1,070
3,177
2,200,035
44,760
26,595
17,115
8,701
2,297,206
3,378,245
39.10
1,233,059
50.83
70.38
995
16
12,309
99.5%
0.5%
12,251
3,074
2,093
981
3,074
67
67
21
21
13
13
2,202
981
3,183
2,261,170
44,913
26,595
17,115
8,788
2,358,582
3,448,219
39.91
1,258,600
51.88
71.84
1,012
17
12,316
99.6%
0.4%
12,272
3,079
2,188
891
3,079
67
67
21
21
13
13
2,298
891
3,188
2,322,493
45,066
26,595
17,115
8,876
2,420,145
3,517,653
40.71
1,283,943
52.93
73.28
1,029
18
12,323
99.8%
0.2%
12,294
3,085
2,284
801
3,085
67
67
21
21
13
13
2,394
801
3,194
2,384,776
45,219
26,595
17,115
8,965
2,482,670
3,587,674
41.52
1,309,501
53.98
74.74
1,047
19
12,330
99.9%
0.1%
12,315
3,090
2,380
710
3,090
67
67
21
21
13
13
2,490
710
3,200
2,446,491
45,372
26,595
17,115
9,054
2,544,629
3,656,076
42.32
1,334,468
55.01
76.17
1,064
20
12,337
100.0%
0.0%
12,337
3,096
2,477
619
3,096
68
68
21
21
13
13
2,587
619
3,207
2,509,205
45,832
26,595
17,115
9,145
2,607,892
3,725,560
43.12
1,359,829
56.06
77.62
1,081
1.4%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
96

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.20 Proyeccin de la demanda de agua potable en El Alto

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
7,160
90.7%
9.3%
6,492
1,670
1,670
1,670
45
21
66
12
1,726
32
1,758
768,757
70,550
14,733
32,667
2,667
889,373
1,482,289
17.16
541,035
22.30
30.88
421
PI
7,164
90.7%
9.3%
6,495
1,671
1,671
1,671
45
21
66
12
1,730
29
1,759
769,217
70,550
14,733
32,667
4,267
891,434
1,485,723
17.20
542,289
22.35
30.95
421
7,168
90.7%
9.3%
6,499
1,672
1,672
1,672
45
21
66
12
1,731
29
1,760
769,677
70,550
14,733
32,667
4,267
891,894
1,486,490
17.20
542,569
22.37
30.97
422
7,172
91.1%
8.9%
6,536
1,681
1,681
1,681
67
67
12
12
1,770
1,770
773,820
91,640
14,733
88,400
4,267
972,860
1,601,415
18.53
584,517
24.10
33.36
450
7,176
91.6%
8.4%
6,573
1,691
1,691
1,691
67
67
12
12
1,780
1,780
778,424
92,224
14,733
88,400
4,267
978,048
1,590,322
18.41
580,467
23.93
33.13
448
7,180
92.1%
7.9%
6,610
1,700
1,700
1,700
67
67
12
12
1,789
1,789
782,567
92,639
14,733
88,400
4,267
982,606
1,578,483
18.27
576,146
23.75
32.89
445
7,184
92.5%
7.5%
6,647
1,710
1,710
1,710
67
67
12
12
1,799
1,799
787,170
92,639
14,733
88,400
4,267
987,209
1,566,998
18.14
571,954
23.58
32.65
442
7,188
93.0%
7.0%
6,685
1,720
1,720
1,720
67
67
12
12
1,809
1,809
791,773
92,639
14,733
88,400
4,267
991,812
1,555,784
18.01
567,861
23.41
32.41
439
7,192
93.5%
6.5%
6,722
1,729
1,729
1,729
67
67
12
12
1,818
1,818
795,916
92,639
14,733
88,400
4,267
995,955
1,544,117
17.87
563,603
23.23
32.17
436
7,196
93.9%
6.1%
6,759
1,739
1,739
1,739
67
67
12
12
1,828
1,828
800,520
92,639
14,733
88,400
4,267
1,000,559
1,533,423
17.75
559,700
23.07
31.95
433
7,200
94.4%
5.6%
6,797
1,749
1,749
1,749
67
67
12
12
1,838
1,838
805,123
92,639
14,733
88,400
4,267
1,005,162
1,522,973
17.63
555,885
22.92
31.73
431
7,204
94.9%
5.1%
6,834
1,758
1,758
1,758
67
67
12
12
1,847
1,847
809,266
92,639
14,733
88,400
4,267
1,009,305
1,512,067
17.50
551,905
22.75
31.50
428
10
7,208
95.3%
4.7%
6,872
1,768
1,768
1,768
67
67
12
12
1,857
1,857
813,869
92,639
14,733
88,400
4,267
1,013,908
1,502,086
17.39
548,262
22.60
31.29
426
11
7,212
95.8%
4.2%
6,909
1,777
1,777
1,777
67
67
12
12
1,866
1,866
818,012
92,639
14,733
88,400
4,267
1,018,051
1,491,650
17.26
544,452
22.44
31.08
423
12
7,216
96.3%
3.7%
6,947
1,787
1,787
1,787
67
67
12
12
1,876
1,876
822,616
92,639
14,733
88,400
4,267
1,022,655
1,482,108
17.15
540,970
22.30
30.88
421
13
7,220
96.7%
3.3%
6,984
1,797
1,797
1,797
67
67
12
12
1,886
1,886
827,219
92,639
14,733
88,400
4,267
1,027,258
1,472,771
17.05
537,562
22.16
30.68
418
14
7,224
97.2%
2.8%
7,022
1,806
1,806
1,806
67
67
12
12
1,895
1,895
831,362
92,639
14,733
88,400
4,267
1,031,401
1,462,980
16.93
533,988
22.01
30.48
416
15
7,228
97.7%
2.3%
7,059
1,816
1,816
1,816
67
67
12
12
1,905
1,905
835,965
92,639
14,733
88,400
4,267
1,036,004
1,454,041
16.83
530,725
21.88
30.29
414
16
7,232
98.1%
1.9%
7,097
1,826
1,826
1,826
67
67
12
12
1,915
1,915
840,569
92,639
14,733
88,400
4,267
1,040,608
1,445,288
16.73
527,530
21.75
30.11
411
17
7,236
98.6%
1.4%
7,135
1,835
1,835
1,835
67
67
12
12
1,924
1,924
844,712
92,639
14,733
88,400
4,267
1,044,751
1,436,083
16.62
524,170
21.61
29.92
409
18
7,240
99.1%
0.9%
7,172
1,845
1,845
1,845
67
67
12
12
1,934
1,934
849,315
92,639
14,733
88,400
4,267
1,049,354
1,427,693
16.52
521,108
21.48
29.74
407
19
7,244
99.5%
0.5%
7,210
1,855
1,855
1,855
67
67
12
12
1,944
1,944
853,918
92,639
14,733
88,400
4,267
1,053,957
1,419,471
16.43
518,107
21.36
29.57
405
20
7,248
100.0%
0.0%
7,248
1,865
1,865
1,865
67
67
12
12
1,954
1,954
858,522
92,639
14,733
88,400
4,267
1,058,561
1,411,414
16.34
515,166
21.24
29.40
403
CESEL Ingenieros

Abril 2014
97

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.21 Proyeccin de la demanda de agua potable en Lobitos

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
1,577
99.8%
0.2%
1,574
299
62
237
299
20
21
41
12
88
266
354
134,322
36,217
14,733
32,667
217,938
544,846
6.31
198,869
8.20
11.35
136
PI
1,598
99.8%
0.2%
1,595
303
63
240
303
20
21
41
12
89
269
358
136,119
36,217
14,733
32,667
219,735
549,338
6.36
200,508
8.27
11.44
137
1,619
99.8%
0.2%
1,616
307
64
243
307
20
21
41
12
90
273
362
137,916
36,217
14,733
32,731
221,597
553,992
6.41
202,207
8.34
11.54
138
1,641
100.0%
0.0%
1,641
312
72
240
312
42
42
12
12
128
240
369
140,258
57,306
14,733
89,586
301,884
727,432
8.42
265,513
10.95
15.15
182
1,663
100.0%
0.0%
1,663
316
80
236
316
42
42
12
12
137
236
374
142,155
57,891
14,733
89,586
304,365
707,826
8.19
258,356
10.65
14.75
177
1,685
100.0%
0.0%
1,685
320
88
232
320
42
42
12
12
146
232
378
144,053
58,306
14,733
89,586
306,678
689,165
7.98
251,545
10.37
14.36
172
1,708
100.0%
0.0%
1,708
324
96
228
324
43
43
12
12
154
228
382
145,954
58,627
14,733
89,586
308,901
671,524
7.77
245,106
10.10
13.99
168
1,731
100.0%
0.0%
1,731
329
105
224
329
43
43
12
12
163
224
387
148,308
58,890
14,733
89,586
311,518
655,828
7.59
239,377
9.87
13.66
164
1,754
100.0%
0.0%
1,754
333
113
220
333
43
43
12
12
172
220
392
150,215
59,113
14,733
89,586
313,647
640,096
7.41
233,635
9.63
13.34
160
1,778
100.0%
0.0%
1,778
338
122
216
338
43
43
12
12
181
216
397
152,575
59,305
14,733
89,586
316,200
626,138
7.25
228,540
9.42
13.04
157
1,802
100.0%
0.0%
1,802
342
131
211
342
43
43
12
12
190
211
401
154,487
59,475
14,733
89,586
318,281
612,079
7.08
223,409
9.21
12.75
153
1,826
100.0%
0.0%
1,826
347
141
206
347
43
43
12
12
200
206
406
156,853
59,627
14,733
89,586
320,799
599,625
6.94
218,863
9.02
12.49
150
10
1,851
100.0%
0.0%
1,851
352
151
201
352
44
44
12
12
210
201
411
159,222
59,764
14,733
89,586
323,306
587,829
6.80
214,558
8.84
12.25
147
11
1,876
100.0%
0.0%
1,876
356
160
196
356
44
44
12
12
220
196
415
161,142
59,890
14,733
89,586
325,351
575,843
6.66
210,183
8.66
12.00
144
12
1,901
100.0%
0.0%
1,901
361
171
190
361
44
44
12
12
230
190
420
163,517
60,005
14,733
89,586
327,842
565,244
6.54
206,314
8.50
11.78
141
13
1,927
100.0%
0.0%
1,927
366
181
185
366
44
44
12
12
240
185
425
165,895
60,112
14,733
89,586
330,327
555,171
6.43
202,637
8.35
11.57
139
14
1,953
100.0%
0.0%
1,953
371
192
179
371
44
44
12
12
251
179
430
168,276
60,212
14,733
89,586
332,807
545,586
6.31
199,139
8.21
11.37
136
1,979
100.0%
1,979
376
203
173
376
44
44
12
12
262
173
435
170,660
60,305
14,733
89,586
335,285
536,456
6.21
195,806
8.07
11.18
134
2,006
100.0%
2,006
381
214
167
381
44
44
12
12
273
167
440
173,048
60,392
14,733
89,586
337,760
527,749
6.11
192,629
7.94
10.99
132
2,033
100.0%
2,033
386
225
161
386
44
44
12
12
285
161
446
175,438
60,475
14,733
89,586
340,233
519,439
6.01
189,595
7.82
10.82
130
18
2,060
100.0%
0.0%
2,060
391
237
154
391
44
44
12
12
296
154
451
177,832
60,553
14,733
89,586
342,704
511,499
5.92
186,697
7.70
10.66
128
19
2,088
100.0%
0.0%
2,088
397
249
148
397
44
44
12
12
309
148
457
180,684
60,627
14,733
89,586
345,630
504,570
5.84
184,168
7.59
10.51
126
20
2,116
100.0%
0.0%
2,116
402
261
141
402
44
44
12
12
321
141
462
183,084
60,697
14,733
89,586
348,101
497,287
5.76
181,510
7.48
10.36
124
15
16
17
0.0%
0.0%
0.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
98

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.22 Proyeccin de la demanda de agua potable en Los rganos

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
SERVIDA
(hab)
VIVIENDA
SERVIDA
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
Base
9,382
91.3%
8.7%
8,563
2,401
1,349
1,052
2,401
98
46
144
13
13
26
1,471
1,116
2,587
737,558
295,733
2,133
26,108
3,583
1,065,116
1,314,958
15.22
479,960
19.79
27.39
379
PI
9,388
91.3%
8.7%
8,568
2,402
1,350
1,052
2,402
98
46
144
13
13
26
1,471
1,117
2,588
737,866
295,733
2,133
26,108
3,551
1,065,390
1,315,297
15.22
480,083
19.79
27.40
379
9,393
100.0%
0.0%
9,393
2,634
1,480
1,154
2,634
98
47
145
13
13
26
1,602
1,219
2,821
809,133
296,360
2,133
26,118
3,551
1,137,294
1,404,067
16.25
512,484
21.13
29.25
401
9,398
100.0%
0.0%
9,398
2,635
1,532
1,103
2,635
145
145
26
26
1,719
1,103
2,822
817,588
378,286
2,333
34,902
4,633
1,237,743
1,528,078
17.69
557,748
22.99
31.83
432
9,403
100.0%
0.0%
9,403
2,636
1,583
1,053
2,636
145
145
26
26
1,771
1,053
2,823
826,050
378,998
2,333
34,902
4,679
1,246,962
1,539,460
17.82
561,903
23.16
32.07
435
9,408
100.0%
9,408
2,638
1,636
1,002
2,638
146
146
26
26
1,824
1,002
2,826
834,834
379,709
2,333
34,902
4,726
1,256,505
1,551,240
17.95
566,203
23.34
32.32
438
9,413
100.0%
9,413
2,639
1,688
951
2,639
146
146
26
26
1,876
951
2,827
843,311
380,421
2,333
34,902
4,773
1,265,741
1,562,643
18.09
570,365
23.51
32.56
441
9,418
100.0%
9,418
2,641
1,740
901
2,641
146
146
26
26
1,929
901
2,830
852,117
381,132
2,333
34,902
4,821
1,275,306
1,574,451
18.22
574,675
23.69
32.80
444
9,423
100.0%
9,423
2,642
1,792
850
2,642
146
146
26
26
10
10
1,981
850
2,831
860,609
381,844
2,333
34,902
4,869
1,284,558
1,585,874
18.36
578,844
23.86
33.04
446
9,428
100.0%
0.0%
9,428
2,643
1,844
799
2,643
147
147
26
26
10
10
2,033
799
2,832
869,108
382,555
2,333
34,902
4,918
1,293,817
1,597,304
18.49
583,016
24.03
33.28
449
9,433
100.0%
0.0%
9,433
2,645
1,897
748
2,645
147
147
26
26
10
10
2,086
748
2,835
877,945
383,267
2,333
34,902
4,967
1,303,414
1,609,153
18.62
587,341
24.21
33.52
452
9,438
100.0%
0.0%
9,438
2,646
1,949
697
2,646
147
147
26
26
10
10
2,139
697
2,836
886,459
383,978
2,333
34,902
5,017
1,312,689
1,620,604
18.76
591,521
24.38
33.76
455
10
9,443
100.0%
0.0%
9,443
2,648
2,002
646
2,648
147
147
26
26
10
10
2,192
646
2,838
895,317
384,690
2,333
34,902
5,067
1,322,309
1,632,481
18.89
595,855
24.56
34.01
458
11
9,448
100.0%
0.0%
9,448
2,649
2,054
595
2,649
148
148
26
26
10
10
2,245
595
2,840
903,847
385,401
2,333
34,902
5,118
1,331,601
1,643,952
19.03
600,043
24.74
34.25
461
12
9,453
100.0%
0.0%
9,453
2,650
2,106
544
2,650
148
148
26
26
10
10
2,297
544
2,841
912,382
386,113
2,333
34,902
5,169
1,340,900
1,655,432
19.16
604,233
24.91
34.49
464
13
9,458
100.0%
0.0%
9,458
2,652
2,159
493
2,652
148
148
26
26
10
10
2,351
493
2,844
921,272
386,825
2,333
34,902
5,220
1,350,552
1,667,348
19.30
608,582
25.09
34.74
467
14
9,463
100.0%
0.0%
9,463
2,653
2,211
442
2,653
149
149
26
26
10
10
2,403
442
2,845
929,823
387,536
2,333
34,902
5,273
1,359,867
1,678,848
19.43
612,780
25.26
34.98
470
15
9,468
100.0%
0.0%
9,468
2,655
2,265
390
2,655
149
149
26
26
10
10
2,457
390
2,847
938,734
388,248
2,333
34,902
5,325
1,369,542
1,690,793
19.57
617,139
25.44
35.22
473
16
9,473
100.0%
0.0%
9,473
2,656
2,317
339
2,656
149
149
26
26
11
11
2,510
339
2,849
947,300
388,959
2,333
34,902
5,379
1,378,874
1,702,313
19.70
621,344
25.61
35.46
476
17
9,478
100.0%
0.0%
9,478
2,657
2,369
288
2,657
149
149
26
26
11
11
2,562
288
2,850
955,873
389,671
2,333
34,902
5,432
1,388,212
1,713,842
19.84
625,552
25.79
35.71
478
18
9,483
100.0%
0.0%
9,483
2,659
2,423
236
2,659
150
150
26
26
11
11
2,616
236
2,852
964,815
390,382
2,333
34,902
5,487
1,397,920
1,725,827
19.97
629,927
25.97
35.95
481
19
9,488
100.0%
0.0%
9,488
2,660
2,475
185
2,660
150
150
26
26
11
11
2,669
185
2,854
973,403
391,094
2,333
34,902
5,542
1,407,274
1,737,376
20.11
634,142
26.14
36.20
484
20
9,493
100.0%
0.0%
9,493
2,662
2,529
133
2,662
150
150
26
26
11
11
2,723
133
2,856
982,367
391,350
2,333
34,902
5,597
1,416,549
1,748,826
20.24
638,322
26.31
36.43
487
3
4
5
6
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
CESEL Ingenieros

Abril 2014
99

________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.23 Proyeccin de la demanda de agua potable en Mncora

CONEXIONES
COBERTURA (%)
AO
POB.
CONEX.
OTROS
MEDIOS
POB.
VIVIENDA
SERVIDA
SERVIDA
(hab)
CONEX. DOMESTICAS
CONEX. COMERCIALES
CONEX. INDUSTRIALES
CONEX. ESTATALES
CONEX. SOCIALES
TOTAL CONEXIONES
C/MED.
S/MED.
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
C/MED
S/MED
TOTAL
DEMANDA AGUA
DOM.
COM.
IND.
ESTAT.
SOCIAL
TOTAL
CONEX.
l/dia
l/seg
m3/ao
QMD
(lt/seg)
QMH
(lt/seg)
Demanda
Vol de
Almac. (m3)
Base
12,026
70.3%
29.7%
8,454
2,302
838
1,464
2,302
270
68
338
10
12
12
27
39
1,136
1,562
2,698
1,242,556
754,133
51,957
103,868
12,272
2,164,786
3,607,977
41.76
1,316,912
54.29
75.17
PI
12,375
70.3%
29.7%
8,700
2,302
838
1,464
2,302
270
68
338
10
12
12
27
39
1,135
1,563
2,698
1,242,556
754,133
51,957
103,868
12,179
2,164,693
3,607,822
41.76
1,316,855
54.28
75.16
952
12,734
100.0%
0.0%
12,734
3,370
1,227
2,143
3,370
270
68
338
10
12
12
28
40
1,524
2,243
3,767
1,819,033
754,133
51,957
106,888
12,179
2,744,190
4,573,650
52.94
1,669,382
68.82
95.28
1,193
13,104
100.0%
0.0%
13,104
3,468
1,373
2,095
3,468
339
339
12
12
40
40
1,771
2,095
3,866
1,901,448
853,820
59,308
106,578
12,399
2,933,554
4,828,895
55.89
1,762,547
72.66
100.60
1,257
13,484
100.0%
0.0%
13,484
3,568
1,526
2,042
3,568
339
339
12
12
40
40
1,924
2,042
3,966
1,986,645
854,893
59,308
106,578
12,399
3,019,824
4,910,282
56.83
1,792,253
73.88
102.30
1,278
13,876
100.0%
0.0%
13,876
3,672
1,687
1,985
3,672
339
339
12
12
40
40
2,086
1,985
4,071
2,075,806
855,654
59,308
106,578
12,399
3,109,746
4,995,575
57.82
1,823,385
75.16
104.07
1,299
14,279
100.0%
0.0%
14,279
3,779
1,856
1,923
3,779
340
340
12
12
40
40
2,255
1,923
4,178
2,168,458
856,245
59,308
106,578
12,399
3,202,988
5,084,109
58.84
1,855,700
76.50
105.92
1,321
14,694
100.0%
0.0%
14,694
3,888
2,034
1,854
3,888
340
340
12
12
40
40
2,433
1,854
4,287
2,264,096
856,728
59,308
106,578
12,399
3,299,109
5,175,074
59.90
1,888,902
77.87
107.81
1,344
15,121
100.0%
0.0%
15,121
4,001
2,220
1,781
4,001
340
340
12
12
40
40
2,619
1,781
4,400
2,363,953
857,136
59,308
106,578
12,399
3,399,375
5,270,348
61.00
1,923,677
79.30
109.80
1,368
15,560
100.0%
0.0%
15,560
4,118
2,416
1,702
4,118
340
340
12
12
40
40
2,815
1,702
4,517
2,468,132
857,489
59,308
106,578
12,399
3,503,906
5,369,971
62.15
1,960,040
80.80
111.87
1,392
16,012
100.0%
0.0%
16,012
4,237
2,620
1,617
4,237
340
340
12
12
40
40
3,020
1,617
4,636
2,575,517
857,801
59,308
106,578
12,399
3,611,604
5,472,127
63.33
1,997,326
82.34
114.00
1,418
16,477
100.0%
0.0%
16,477
4,360
2,835
1,525
4,360
340
340
12
12
40
40
3,234
1,525
4,760
2,687,394
858,080
59,308
106,578
12,399
3,723,759
5,578,666
64.57
2,036,213
83.94
116.22
1,445
10
16,955
100.0%
0.0%
16,955
4,487
3,060
1,427
4,487
341
341
12
12
40
40
3,460
1,427
4,887
2,803,864
858,332
59,308
106,578
12,399
3,840,482
5,689,603
65.85
2,076,705
85.61
118.53
1,472
11
17,447
100.0%
0.0%
17,447
4,617
3,296
1,321
4,617
341
341
12
12
40
40
3,695
1,321
5,017
2,924,397
858,562
59,308
106,578
12,399
3,961,244
5,804,021
67.18
2,118,468
87.33
120.92
1,501
12
17,954
100.0%
0.0%
17,954
4,751
3,542
1,209
4,751
341
341
12
12
40
40
3,942
1,209
5,151
3,049,709
858,774
59,308
106,578
12,399
4,086,769
5,922,854
68.55
2,161,842
89.12
123.39
1,531
13
18,475
100.0%
0.0%
18,475
4,889
3,801
1,088
4,889
341
341
12
12
40
40
4,201
1,088
5,289
3,179,905
858,970
59,308
106,578
12,399
4,217,161
6,046,109
69.98
2,206,830
90.97
125.96
1,562
14
19,011
100.0%
0.0%
19,011
5,031
4,071
960
5,031
341
341
12
12
40
40
4,471
960
5,431
3,315,085
859,153
59,308
106,578
12,399
4,352,524
6,173,793
71.46
2,253,434
92.89
128.62
1,593
15
19,563
100.0%
0.0%
19,563
5,177
4,354
823
5,177
341
341
12
12
40
40
4,754
823
5,577
3,455,353
859,324
59,308
106,578
12,399
4,492,962
6,305,912
72.99
2,301,658
94.88
131.37
1,626
16
20,131
100.0%
0.0%
20,131
5,327
4,649
678
5,327
341
341
12
12
40
40
5,050
678
5,727
3,600,809
859,484
59,308
106,578
12,399
4,638,579
6,442,471
74.57
2,351,502
96.94
134.22
1,661
17
20,716
100.0%
0.0%
20,716
5,482
4,959
523
5,482
341
341
12
12
40
40
5,359
523
5,882
3,752,242
859,635
59,308
106,578
12,399
4,790,163
6,584,416
76.21
2,403,312
99.07
137.18
1,696
18
21,317
100.0%
0.0%
21,317
5,641
5,282
359
5,641
319
22
341
12
12
40
40
5,661
380
6,041
3,909,085
828,563
59,308
106,578
12,399
4,915,933
6,688,345
77.41
2,441,246
100.63
139.34
1,722
19
21,936
100.0%
0.0%
21,936
5,805
5,620
185
5,805
330
11
341
12
12
40
40
6,010
195
6,205
4,072,141
844,304
59,308
106,578
12,399
5,094,731
6,861,591
79.42
2,504,481
103.24
142.95
1,765
20
22,573
100.0%
0.0%
22,573
5,973
5,973
5,973
341
341
12
12
40
40
6,373
6,373
4,240,830
860,043
59,308
106,578
12,399
5,279,159
7,038,878
81.47
2,569,191
105.91
146.64
1,810
952
CESEL Ingenieros

Abril 2014
100

________________________________________________________________________________________
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA

4.3.1
Estimacin de las capacidades de produccin actual y futura
Oferta del sistema de agua potable - Sin proyecto

La oferta actual est representada por la captacin con un caudal de 639 l/s y por el caudal de
49.48 l/s de los pozos que abastecen a Mancora y Los Organos, lo que da un caudal total para las
localidades abastecidas por el sistema de 688.48 l/s. En el caso de la lnea de impulsin, la oferta
en promedio es de 500 l/s
Oferta del sistema de agua - Con proyecto
Con la ejecucin del proyecto, la oferta ser de la nueva captacin que ser construida en este
proyecto con una capacidad de 1.2 m3/s, que permitir satisfacer ampliamente la demanda de toda
la poblacin para el periodo de diseo. En el caso de la lnea de impulsin, la oferta estar
determinada por la tubera proyectada de hierro dctil DN 1000mm
4.3.2 Determinacin de la oferta actual y su evolucin futura

En este caso no existe la probable optimizacin, debido a la situacin presentada por el sistema y
que se explic en el diagnstico, por lo que resulta necesario la construccin de la estacin de
bombeo y Equipo de extraccin de Algas.
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

a) Sistema de agua potable
Produccin
En el Balance Oferta Demanda para produccin de agua potable para todo el horizonte del
proyecto, se observa que existe un dficit en la situacin sin proyecto, hasta el final del periodo de
atencin del proyecto.
De esta forma se confirma la necesidad de realizar la oferta del servicio de suministro de agua que
permita cubrir el dficit existente, as como la atencin de la creciente demanda futura, lo cual ser
posible a partir del sistema previsto.
A continuacin se muestra el balance oferta demanda para todo el horizonte del proyecto.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
101

________________________________________________________________________________________

Balance Oferta - Demanda del Suministro de Agua (l/s)
Oferta actual
(lps)
Demanda
Proyectada Qmd
(lps)
Balance Qmd
(lps)
688.48
1,062.21
-373.73
688.48
1,144.79
-456.31
688.48
1,167.02
-478.55
688.48
1,162.21
-473.73
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
688.48
1,157.75
1,156.79
1,155.48
1,155.61
1,156.87
1,159.23
1,162.64
1,166.87
1,172.01
1,178.00
1,184.71
1,192.20
1,200.37
1,209.30
1,218.24
1,228.82
1,240.06
-469.27
-468.31
-467.01
-467.13
-468.40
-470.76
-474.16
-478.39
-483.54
-489.53
-496.24
-503.72
-511.89
-520.82
-529.76
-540.34
-551.59
Balance Oferta Demanda Fuente

1,400
1,200
1,000
Qmd (lps)
Ao
Deficit
800
600
400
200
0
0
10
12
14
16
18
20
AOS
Oferta actual (lps)
Lnea de impulsin
En el Balance Oferta Demanda de la lnea de impulsin que abastece a la planta de tratamiento,
para todo el horizonte del proyecto, se observa que existe un dficit en la situacin sin proyecto,
hasta el final del periodo de atencin del proyecto. En cuadro y grafico siguiente se muestra el
balance oferta demanda para todo el horizonte del proyecto de la lnea de impulsin.
Balance Oferta - Demanda del Suministro de Agua (l/s)
Ao
Oferta
actual (lps)
Demanda
Proyectada
Qmd (lps)
Balance
Qmd (lps)
500.00
942.47
-442.47
500.00
950.92
-450.92
500.00
1,062.21
-562.21
1,400
500.00
1,144.79
-644.79
1,200
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
1,167.02
1,162.21
1,157.75
1,156.79
1,155.48
1,155.61
1,156.87
1,159.23
1,162.64
1,166.87
1,172.01
1,178.00
1,184.71
1,192.20
1,200.37
1,209.30
1,218.24
-667.02
-662.21
-657.75
-656.79
-655.48
-655.61
-656.87
-659.23
-662.64
-666.87
-672.01
-678.00
-684.71
-692.20
-700.37
-709.30
-718.24
Balance Oferta Demanda Linea de impulsion
Qmd (lps)
1,000
800
Deficit
600
400
200
0
10
12
14
16
18
20
AOS
Oferta actual (lps)
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________________________________________________________________________________________
4.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

4.5.1
Agua Potable
En la seleccin de las alternativas se ha tomado en cuenta los costos de operacin y mantenimiento

que representa el uso de las aguas del rio Chira y las del canal Norte, desde el punto de vista del
anlisis de agua realizado y los insumos necesarios para potabilizar el agua, adems el estudio
hidrolgico realizado ha determinado el lugar apropiado para la determinacin del lugar menos
vulnerable en donde estara colocada la nueva captacin.
Alternativa 1
i. Trasvase de Rio Chira a Estacin de Bombeo EB-01
Instalacin de bombas del tipo Anfibias que tomar agua del Ro Chira, e impulsar hacia la
Estacin de Bombeo proyectada EB-01, en pocas que el canal norte de regado perteneciente al
Proyecto Especial Chira Piura entre en mantenimiento, sta alimentacin se realizar mediante
lnea de impulsin de 1000mm de Hierro Dctil proyectado.
Las condiciones de operacin de las Bombas anfibias sern:
- Cantidad
: 02 und. (01 operando y 01 stand bye)
- Caudal de Bombeo
: 1.2 m3/s cada uno (4,320 m3/h).
- Altura Dinmica Total : 3.9 m.c.a
- Fluido
: Agua de Rio
- PH
: 6.5 8.0
Dichas bombas no requerirn de casa de bombas, se instalaran directamente a la tubera,
trabajaran a la intemperie y sumergidas, con niveles del rio que varan desde +7.13 a +10.65,
asimismo se realizar la instalacin atraves de riel a orillas del rio Chira en conjunto con un carro de
deslizamiento permitir captar y bombear a diferentes niveles de sumergencia del rio.
j. Estacin de bombeo
accesorios de uso conjuntivo que permitir captar el agua cruda en condiciones normales (aprox 11
meses al ao) mediante el sistema de extraccin de algas, directamente de la fuente de
abastecimiento que es el Canal Principal Norte del proyecto Especial Chira Piura atraves de una
lnea de conduccin de Hierro Ductil de 100mm y cuando dicho canal entre en mantenimiento (01
mes al ao) desde el rio Chira con las bombas anfibias, a su vez esta estacin proyectada,
impulsar con una lnea de Hierro Dctil de DN=1000mm C-20, hacia la Planta de Tratamiento de
Agua Potable Existente.
estacin de bombeo.
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________________________________________________________________________________________
Equipo de bombeo: Instalacin de 3 electrobombas centrifugas de eje vertical de HDT = 98.16m

y Q=413.34 lps (2 en funcionamiento simultneo y 01 de reserva).
01 puente gra.
k. Lnea de impulsin
- Lnea de Impulsin desde Rio Chira hasta la Cmara Bombeo CB-01 proyectada:
Se instalarn aproximadamente 210.26m de Tubera con uniones tipo enchufes de Hierro Dctil
Clase C-20 DN 1000mm.
- Lnea de Impulsin desde la Cmara Bombeo CB-01 hasta la Planta de Tratamiento
existente:
Se instalarn aproximadamente 1046.19m de Tubera con uniones con enchufes de Hierro Dctil
Clase C-20 DN 1000.
l. Equipo extractor de algas

adjunta en anexo. Se plantea la construccin de una estructura para alojamiento del equipo
extractor de algas, acondicionamiento elctrico, la instalacin de equipo extractor y la prueba,
puesta en marcha y suministro de kits de repuestos.
Alternativa 2
m. Captacin
Construccin de una nueva captacin que tomar agua del Ro Chira, tambin se alimentara con
agua cruda proveniente del canal norte de regado perteneciente al Proyecto Especial Chira Piura,
sta alimentacin se realizar mediante un by-pass proveniente de la tubera de 1000mm de
Polister Reforzado con fibra de Vidrio (GRP) existente, sta lnea, actualmente, viene alimentando
a la captacin de rio para abastecimiento de la poblacin de la zona.
La nueva captacin ser de concreto Fc 280 Kg/cm 2 y acero fy=4200 Kg/cm 2, capacidad de 1.2
m3/s. De longitudes 18.30m x 9.5m en forma de L (vista en planta), la forma geomtrica del diseo
corresponde a la necesidad del ingreso permanente y continuo de agua a la captacin, es por eso el
bypass, puede ingresar por uno u otro acceso ya que las compuertas estn ubicadas 04 (cuatro) a
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Abril 2014
104

________________________________________________________________________________________
todo lo ancho de la captacin para el ingreso y 02 (dos) en la salida. La sptima compuerta se

proyecta a la salida al buzn del canal de regado.
Comprende las siguientes instalaciones:
Construccin de ataguas y enrocados de proteccin.
Instalacin de siete (07) compuertas de acero ASTM A36 de 2mtsx2mts. De funcionamiento
motorizado y manual. Las especificaciones tcnicas del modelo de compuerta proyectada se
detallan en el Anexo de Especificaciones Tcnicas
Instalacin de una (01) reja gruesa y una(01) reja fina de acero ASTM A36 ambas incluyen
limpia rejas hidrulicas desplazables.
Proteccin correspondiente a 50m de taludes aguas arriba mediante enrocados y gaviones tipo
colchn de 30cm y 50 cm.
Empalme del buzn existente a la captacin mediante un by-pass de aproximadamente 20 mts.
de tubera de 1000mm de Polister Reforzado con fibra de Vidrio (GRP).
n. Estacin de bombeo
accesorios que toman el agua cruda directamente de la fuente de abastecimiento (nueva captacin)
y la impulsa a travs de una lnea de impulsin.
estacin de bombeo.
Equipo de bombeo: Instalacin de 3 electrobombas centrifugas de eje vertical de HDT =
103.02m y Q=413.34 lps (2 en funcionamiento simultneo y 01 de reserva).
01 puente gra.
o. Lnea de impulsin
El caudal de diseo de la lnea de impulsin ser el correspondiente al consumo mximo diario para
el perodo de diseo (20 aos). Se instalarn aproximadamente 910m de Tubera con uniones con
enchufes de Hierro Dctil Clase C-20 DN 1000.
p. Equipo extractor de algas
adjunta en anexo. Se plantea la construccin de una estructura para alojamiento del equipo
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________________________________________________________________________________________
extractor de algas, el acondicionamiento de canal, bypass y conexin, acondicionamiento elctrico,

la instalacin de equipo extractor y la prueba, puesta en marcha y suministro de kits de repuestos.
Alternativa 3
Las obras previstas en esta alternativa consideran componentes con las mismas caractersticas de
la alternativa 2 en lo que respecta a la captacin y la estacin de bombeo. La diferencia se
encuentra en la lnea de impulsin que tendr las siguientes caractersticas:
Lnea de Impulsin consistente en una red de tubera unin acerrojada enterrada en su totalidad, de
material hierro fundido dctil dimetro nominal DN 1000 mm, longitud 919 m (incluye desperdicios).
En ambas alternativas los costos de operacin y mantenimiento se reducirn debido a que al ser
nuevos los equipos, disminuir el costo de la energa. En la alternativa 1 y 2 el incremento de
energa por el funcionamiento del equipo extractor de algas, no es significativo.
Adems de las obras planteadas en este estudio, se considera el programa de mitigacin ambiental,
la educacin sanitaria y la capacitacin en operacin y mantenimiento del sistema a ser construido.
4.5.2
Programa de Mitigacin Ambiental:
La realizacin de actividades de mitigacin ambiental durante la ejecucin del proyecto comprende:
Programa de Prevencin y Mitigacin

Programa de manejo de Residuos Slidos
Programa de Monitoreo Ambiental
Programa de Educacin y Capacitacin Ambiental
Ver detalle en tem 4.10.4.
4.5.3
Programa de Capacitacin:
Comprende las siguientes actividades:

Educacin Sanitaria
Implementacin de un programa de educacin sanitaria para capacitar a la poblacin en el valor del
agua, el uso adecuado de agua potable y prcticas adecuadas de higiene.
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________________________________________________________________________________________
Capacitacin sobre Operacin y Mantenimiento

Determinar el personal necesario e impartir capacitacin sobre la operacin y mantenimiento del
sistema de agua potable a ser construido en especial la operacin y mantenimiento del equipo
extractor de algas.
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

La moneda a utilizarse para la estimacin de los costos ser en nuevos soles, a precios del mes de
Abril del 2014.
4.6.1
Costos de la Situacin Sin Proyecto
Los costos en la situacin sin proyecto corresponden a los costos actuales por operacin y
mantenimiento del servicio de agua potable, as como los gastos de comercializacin y
administrativos. Tomando como base de la informacin los costos de operacin y mantenimiento del
ao 2012 de la EPS Grau para el sistema de la Planta El Arenal, se ha clasificado en costos fijos y
costos variables, estando estos ltimos determinados por los gastos de suministros y la energa.
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________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.26
Costos Fijos de Operacin y mantenimiento en Agua Potable
Concepto
COSTOS DE VENTAS
Combustibles y Lubricantes
Mano de Obra Directa Calificada
Mano de Obra Directa no Calificada
Servicios Prestados Por Terceros
Tributos
Otras Cargas Diversas de Gestin
Depreciacion y otras provisiones
Amortizacin de Intangibles
Compensacin Tiempo de Servicio
Honorarios
Segruidad, Vigilancias y Otros Servicios
GASTOS DE VENTAS
Suministros Diversos
Cargas de Personal - MOC
Cargas de Personal - MONC
Servicios Prestados por Terceros
Energa Elctrica
Apoyo Eficiencia Comercial
Tributos
Amortixzacin de Intangibles
GASTOS DE ADMINISTRACION
Energia Elctrica
Tributos
Total Costos Fijos
Costos a precios de
mercado
11,321,886
249,672
526,967
2,555,695
1,549,477
307,979
66,620
3,919,927
5,868
210,860
1,529,622
399,199
3,957,030
55,969
1,011,857
377,796
498,654
8,762
571,110
239,691
29,289
1,061,942
0
101,960
882,680
20,338
404,991
134,169
166,993
1,697
66,440
27,674
25,424
0
34,953
16,161,596
Cuadro 4.27
Costos Variables de Operacin en Agua Potable
Costos a precios de
mercado
1,457,307
2,834,334
4,291,641
Concepto
Materiales Directos
Energa Elctrica
Total Costos variables
Teniendo en cuenta que la produccin de agua en el 2012 fue 18318,789 m3, el costo unitario de
los costos variables serian de 0.234 S/./m 3. El costo anual de operacin y mantenimiento de agua
potable del sistema a ser construido en este proyecto que servir de base para las proyecciones es
de 20453,236.
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________________________________________________________________________________________
Costos de la Situacin Con Proyecto
4.6.2
Los costos en la situacin con proyecto, estarn compuestos por los costos de inversin inicial y
futura de las acciones y actividades previstas para las alternativas de agua potable indicadas en el
numeral 4.5 del presente perfil, incluyendo los gastos generales y utilidades.
As mismo forman parte de stos costos, los correspondientes a produccin de agua, distribucin y
mantenimiento de la infraestructura, gastos administrativos, que generar el proyecto en el perodo
de 20 aos.
4.6.2.1
Costos de Inversin en Agua Potable
Alternativa 1
Los costos de inversin de la alternativa 1 para el sistema de agua potable estn conformados por:
Instalacin de Equipos de Bombeo para trasvase de rio Chira a Estacin de Bombeo EB-01.
Construccin de estacin de bombeo EB-01 y equipamiento que impulsara el caudal captado
de 1.2 m3/s.
Instalacin de 1046.19 m de lnea de impulsin hierro dctil clase C-20 DN 1000 mm de EB01 a PTAP existente y 210.26m de Tubera con uniones tipo brida brida los primeros tramos
y luego seguir con uniones tipo enchufes de Hierro Dctil Clase C-20 DN 1000mm, para
trasvase del rio Chira a EB-01.
Instalacin de Lnea de conduccin de Hierro Dctil clase C-20 DN 1000 mm del equipo
Extractor de algas a canal de transicin del EB1.
Suministro e instalacin de equipo extractor de algas.
Alternativa 2
Construccin de nueva captacin de 1.2 m3/s.

Construccin de estacin de bombeo y equipamiento
Instalacin de 919.10 m de lnea de impulsin hierro dctil clase C-20 DN 1000 mm
Suministro e instalacin de equipo extractor de algas.
Alternativa 3
Construccin de nueva captacin de 1.2 m3/s.

Construccin de estacin de bombeo y equipamiento
Instalacin de 919.10 m de lnea de impulsin acerrojada hierro fundido dctil DN 1000 mm.
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________________________________________________________________________________________
4.6.2.2 Costos de Mitigacin Ambiental

Estn determinados por los costos de Prevencin y Mitigacin, manejo de Residuos Slidos,
Monitoreo Ambiental y Educacin y Capacitacin Ambiental. En anexo se detallan los costos.
4.6.2.3 Programa de Capacitacin

Estn conformados por los costos en educacin sanitaria, y la capacitacin en operacin y
mantenimiento del sistema a ser construido. En Anexo se presenta detalle de estos costos.
Los costos estn expresados a precios de mercado e incluyen, gastos generales, utilidades e IGV
de 15%, 10% y 18% respectivamente.
Los costos de inversin del proyecto se han estimado a partir de cada uno de los componentes del
sistema, presentndose el detalle en cuadros siguientes correspondiente a los costos totales del
proyecto para cada alternativa.
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________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.28
Costo Total del Proyecto de Agua Potable Alternativa 1
a Precios de Mercado
1ra Etapa
ao 0
Componente
2da Etapa
ao 1-20
Total
Agua Potable
Estudios
2,262,301
2,262,301
25,452,905 12,245,918
37,698,823
Adquisicin de Terrenos
79,650
79,650
6,187
6,187
1,885,250
1,885,250
Total
29,686,292 12,245,918
La 2da etapa corresponde a la reposicin de equipos
41,932,211
Educ Sanitaria y Capacitacin

Supervisin
Cuadro 4.29
Componente
1ra Etapa
ao 0
2da Etapa
ao 1-20
Total
Agua Potable
Estudios
2,516,063
30,146,309 11,781,895
2,516,063
41,928,204
79,650
6,187
6,187
2,096,720
2,096,720
Total
34,844,928 11,781,895
46,626,823

Supervisin
79,650
Cuadro 4.30
Componente
1ra Etapa
ao 0
2da Etapa
ao 1-20
Total
Agua Potable
Estudios
2,522,872
2,522,872
31,385,458 10,656,222
42,041,680
79,650
79,650
6,187
6,187
2,102,393
2,102,393
Total
36,096,560 10,656,222
46,752,782

Supervisin
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Abril 2014
111

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.31
Costos de Inversin del Sistema de Agua Potable a Precios de Mercado Alternativa 1
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
Obras Provisionales y Trabajos Preliminares

Estacion de bombeo (Estructuras)
Estacion de bombeo (Equip. hidraulico e inst. electricas)
Linea de impulsion, tuberia union acerrojada hierro ductil clase
C-20 DN 1000 (Estacion EB01 - PTAP Existente)
C-20 DN 1000 (Trasvase rio a EB1)
Global
Und
Global
1
1
2
1,207,888
4,850,711
11,120,246
1046
3,546
210
4,928
Camaras de Valvulas de aire y de purga

Linea de Conduccion Extractor de Algas a EB1 Tuberia de hierro
ductil clase C-20 DN 1000
Global
447,557
42
9,808

Educacion sanitaria
Global
Global
1,125,673
2,227
Capacitacion de personal
Programa de mitigacion ambiental
TOTAL COSTO DIRECTO
Global
Global
1
1
3,960
1,542,502
Und
Und
Und
1
1
1
Global
COMPONENTES DE INVERSION
Estudio de factibilidad (2% CD)

Estudio definitivo (4% CD)
Supervision (5% de CD)
Adquisicion terrenos para la infraestructura
m
m
754,100
1,508,200
1,885,250
79,650
TOTAL INVERSION EN AGUA POTABLE A PRECIOS PRIVADOS
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
GG y
UTILIDAD
25%
EQUIPO
IMPORTADO
TOTALES
(incl. 18% IGV)
422,761
1,697,749
3,113,669
36,237
145,521
6,449,742
72,473
291,043
222,405
314,051
1,261,185
1,334,429
132,868
533,578
667,215
12,079
48,507
6,449,742
217,420
873,128
4,003,288
1,207,888
4,850,711
22,240,491
482,232
1,595,076
148,379
593,517
74,190
148,379
667,706
3,709,480
134,713
445,590
41,450
165,801
20,725
41,450
186,526
1,036,256
156,645
13,427
26,853
116,365
49,231
4,476
80,560
447,557
53,637
177,415
16,504
66,015
8,252
16,504
74,267
412,592
315,188
223
652,890
0
22,513
1,559
135,081
0
67,540
0
652,890
0
405,242
445
2,251,346
2,227
396
539,876
6,917,089
0
46,275
9,562,173
2,772
92,550
938,502
0
401,050
4,387,494
0
169,675
1,723,274
0
15,425
7,389,452
792
277,650
6,787,025
3,960
1,542,502
37,705,009
75,410
150,820
188,525
0
0
0
527,870
1,055,740
1,319,675
0
0
0
0
0
0
0
0
0
150,820
301,640
377,050
754,100
1,508,200
1,885,250
9,562,173
3,841,787
4,387,494
1,723,274
7,389,452
7,616,536
41,932,211
79,650
7,411,494
79,650
En Anexo se detalla los costos directos de las obras a nivel de partidas especficas.
Cuadro 4.32
Captacion
Linea de impulsion, tuberia de hierro ductil clase C-20 DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO
UNITARIO
UNIDAD
CANTIDAD
Und
Und
Global
m
Global
Global
Global
Global
Global
1
1
2
919
1
2
1
1
1
10,951,514
1,744,974
10,656,222
3,696
728,063
1,125,673
2,227
3,960
1,542,502
Und
Und
Und
Global
1
1
1
1
838,688
1,677,376
2,096,720
79,650
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
EQUIPO
IMPORTADO
GG y
UTILIDAD
25%
TOTALES
(incl. 18% IGV)
3,833,030
610,741
2,983,742
441,657
254,822
315,188
111
396
539,876
8,979,563
83,869
167,738
209,672
79,650
328,545
52,349
6,180,609
1,460,865
21,842
652,890
0
0
46,275
8,743,376
0
0
0
657,091
104,698
213,124
135,894
43,684
22,513
1,559
2,772
92,550
1,273,886
587,081
1,174,163
1,467,704
2,847,394
453,693
1,278,747
543,578
189,296
135,081
0
0
401,050
5,848,839
0
0
0
1,204,666
191,947
639,373
67,947
80,087
67,540
0
0
169,675
2,421,237
0
0
0
109,515
17,450
6,180,609
135,894
7,281
652,890
0
0
15,425
7,119,064
0
0
0
1,971,272
314,095
3,836,240
611,525
131,051
405,242
557
792
277,650
7,548,425
167,738
335,475
419,344
10,951,514
1,744,974
21,312,445
3,397,360
728,063
2,251,346
2,227
3,960
1,542,502
41,934,390
838,688
1,677,376
2,096,720
79,650
9,520,492
8,743,376
4,502,834
5,848,839
2,421,237
7,119,064
8,470,982
46,626,823
CESEL Ingenieros

Abril 2014
112

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.33
Captacion
Linea de impulsion, tuberia union acerrojada hierro ductil clase C-20
DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
Und
Und
Global
1
1
2
10,801,198
1,744,974
10,656,222
m
Global
Global
Global
Global
919
6,433
1
1
1
1
728,063
2,227
3,960
1,542,502
1
1
1
1
840,957
1,681,915
2,102,393
79,650
Und
Und
Und
Global
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
EQUIPO
IMPORTADO
GG y
UTILIDAD
25%
TOTALES
(incl. 18% IGV)
3,780,419
610,741
2,983,742
324,036
52,349
6,180,609
648,072
104,698
213,124
2,808,311
453,693
1,278,747
1,188,132
191,947
639,373
108,012
17,450
6,180,609
1,944,216
314,095
3,836,240
10,801,198
1,744,974
21,312,445
768,625
254,822
223
396
539,876
8,938,844
84,096
168,191
210,239
79,650
2,542,374
21,842
0
0
46,275
9,167,485
0
0
0
236,500
43,684
1,559
2,772
92,550
1,342,959
588,670
1,177,340
1,471,675
946,000
189,296
0
0
401,050
6,077,098
0
0
0
118,250
80,087
0
0
169,675
2,387,464
0
0
0
236,500
7,281
0
0
15,425
6,565,276
0
0
0
1,064,250
131,051
445
792
277,650
7,568,740
168,191
336,383
420,479
5,912,498
728,063
2,227
3,960
1,542,502
42,047,867
840,957
1,681,915
2,102,393
79,650
9,481,020
9,167,485
4,580,645
6,077,098
2,387,464
6,565,276
8,493,793
46,752,782
CESEL Ingenieros

Abril 2014
113

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.34
Cronograma de Inversin del Sistema de Agua Potable a Precios de Mercado Alternativa 1
0
Captacion
C-20 DN 1000
C-20 DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
1,207,888
1,207,888
4,850,711
4,850,711
11,120,246
11,120,246
22,240,491
3,709,480
3,709,480
1,036,256
1,036,256
447,557
447,557
412,592
412,592
1,125,673
1,125,673
2,251,346
2,227
2,227
3,960
3,960
1,542,502
1,542,502
25,459,091
0 12,245,918
37,705,009
754,100
754,100
1,508,200
1,508,200
1,885,250
1,885,250
79,650
29,686,292
0 12,245,918
79,650
41,932,211
Cuadro 4.35
0
Captacion
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
10,951,514
10,951,514
1,744,974
1,744,974
10,656,222
10,656,222
21,312,445
3,397,360
3,397,360
728,063
728,063
1,125,673
1,125,673
2,251,346
2,227
2,227
3,960
3,960
1,542,502
1,542,502
30,152,495
0 11,781,895
41,934,390
838,688
838,688
1,677,376
1,677,376
2,096,720
2,096,720
79,650
34,844,928
79,650
0
0 11,781,895
46,626,823
CESEL Ingenieros

Abril 2014
114

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.36
0
Captacion
DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
10,801,198
10,801,198
1,744,974
1,744,974
10,656,222
10,656,222
21,312,445
5,912,498
5,912,498
728,063
728,063
2,227
2,227
3,960
3,960
1,542,502
1,542,502
31,391,644
0 10,656,222
42,047,867
840,957
840,957
1,681,915
1,681,915
2,102,393
2,102,393
79,650
36,096,560
79,650
0
0 10,656,222
46,752,782
CESEL Ingenieros

Abril 2014
115

____________________________________________________________________________________
4.6.2.4
Costos de Operacin y Mantenimiento
a. Agua Potable
Los componentes de los costos en servicios de agua potable, son los costos de produccin del
agua potable, mantenimiento de instalaciones, gastos de administracin en general.
Para la estimacin de los costos de produccin se han considerado los costos fijos y variables. Los
costos fijos se tomaran como base de los que actualmente tiene la empresa y que se describieron
en el tem 4.6.1
En lo que respecta a los costos variables, estn representados por los suministros para la operacin
y el costo de la energa elctrica, en ambos casos sus costos estn en funcin de los
requerimientos de produccin (demanda anual calculada para el proyecto).
En lo que respecta a los costos de energa elctrica, en la alternativa 1 y 2 por ser nuevos los
equipos se estima una reduccin de 15% en el costo actual, adems se reduce el costo en la
energa reactiva y se incrementa en el costo de energa por el equipo extractor de algas. En la
alternativa 3 ocurre similar comportamiento que la anterior, pero no hay costo por equipo extractor
de algas.
Cuadro 4.37
Costo de Energa a precios de Mercado
Concepto
Costo de energia actual
Costo de energia reactiva
Disminucion energia
Costo de energia equipo extr.algas
Costo de energia equipo Anfibio
Costo de energia proyectada
Alternativa 1
2,834,334
-90,560
-425,150
4,568
19,235
2,342,426
Alternativa 2 Alternativa 3
2,834,334
2,834,334
-90,560
-90,560
-425,150
-425,150
4,568
0
0
0
2,323,192
2,318,623
Por lo expuesto, los costos variables para las tres alternativas serian:
Cuadro 4.38
Costo Variable Unitario Alternativa 1
Costos a precios
de mercado
Concepto
Materiales Directos
Energa Elctrica
Costo variable unitario
1,457,307
2,342,426
3,799,734
0.2074
CESEL Ingenieros
M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin Pblica\Rev

B PDF\TOMO I - PERFIL\PERFIL MARZO 2014\Perfil Eje Paita Talara 03-14.docx
Abril 2014
116

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.39
Costos a precios
de mercado
Concepto
Materiales Directos
Energa Elctrica
1,457,307
2,323,192
3,780,499
0.2064
Cuadro 4.40
Costos a precios
de mercado
Concepto
Materiales Directos
Energa Elctrica
1,457,307
2,318,623
3,775,930
0.2061
Con estos costos unitarios los costos variables en el periodo de diseo seran las siguientes para
las tres alternativas.
Cuadro 4.41
Costo Variable a precios de mercado
Alternativa 1
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
Costo Total a
Precio de
M ercado (S/.)
5,760,288
5,872,171
5,847,935
5,825,516
5,820,683
5,814,114
5,814,736
5,821,107
5,832,986
5,850,106
5,871,390
5,897,270
5,927,434
5,961,192
5,998,858
6,039,964
6,084,891
6,129,872
6,183,112
6,239,686
CESEL Ingenieros

Abril 2014
117

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.42
Alternativa 2
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
Costo Total a
Precio de
Mercado (S/.)
5,731,129
5,842,445
5,818,332
5,796,026
5,791,218
5,784,682
5,785,301
5,791,639
5,803,459
5,820,492
5,841,668
5,867,417
5,897,429
5,931,015
5,968,491
6,009,389
6,054,089
6,098,842
6,151,812
6,208,099
Cuadro 4.43
Alternativa 3
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
Costo Total a
Precio de
Mercado (S/.)
5,724,203
5,835,385
5,811,302
5,789,023
5,784,220
5,777,692
5,778,310
5,784,641
5,796,446
5,813,459
5,834,609
5,860,327
5,890,302
5,923,849
5,961,279
6,002,127
6,046,773
6,091,472
6,144,378
6,200,598
CESEL Ingenieros

Abril 2014
118

____________________________________________________________________________________
Con los costos fijos y variables se obtienen los costos anuales proyectados para operacin y
mantenimiento a precios de mercado que se presentan a continuacin.
Cuadro 4.44
Costos de OyM con Proyecto a
Precios de Mercado Alternativa 1
Costos de OyM (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
16,161,596
5,760,288
21,921,884
16,161,596
5,872,171
22,033,766
16,161,596
5,847,935
22,009,531
16,161,596
5,825,516
21,987,112
16,161,596
5,820,683
21,982,279
16,161,596
5,814,114
21,975,710
16,161,596
5,814,736
21,976,331
16,161,596
5,821,107
21,982,702
16,161,596
5,832,986
21,994,582
10
16,161,596
5,850,106
22,011,702
11
16,161,596
5,871,390
22,032,986
12
16,161,596
5,897,270
22,058,866
13
16,161,596
5,927,434
22,089,030
14
16,161,596
5,961,192
22,122,787
15
16,161,596
5,998,858
22,160,454
16
16,161,596
6,039,964
22,201,559
17
16,161,596
6,084,891
22,246,487
18
16,161,596
6,129,872
22,291,468
19
16,161,596
6,183,112
22,344,708
20
16,161,596
6,239,686
22,401,281
Cuadro 4.45
Costos de OyM (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
16,161,596
5,731,129
21,892,724
16,161,596
5,842,445
22,004,041
16,161,596
5,818,332
21,979,928
16,161,596
5,796,026
21,957,622
16,161,596
5,791,218
21,952,814
16,161,596
5,784,682
21,946,278
16,161,596
5,785,301
21,946,896
16,161,596
5,791,639
21,953,235
16,161,596
5,803,459
21,965,055
10
16,161,596
5,820,492
21,982,088
11
16,161,596
5,841,668
22,003,264
12
16,161,596
5,867,417
22,029,013
13
16,161,596
5,897,429
22,059,024
14
16,161,596
5,931,015
22,092,611
15
16,161,596
5,968,491
22,130,087
16
16,161,596
6,009,389
22,170,984
17
16,161,596
6,054,089
22,215,685
18
16,161,596
6,098,842
22,260,437
19
16,161,596
6,151,812
22,313,408
20
16,161,596
6,208,099
22,369,695
CESEL Ingenieros

Abril 2014
119

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.46
Costos de Operacin (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
16,161,596
5,724,203
21,885,799
16,161,596
5,835,385
21,996,981
16,161,596
5,811,302
21,972,897
16,161,596
5,789,023
21,950,618
16,161,596
5,784,220
21,945,816
16,161,596
5,777,692
21,939,288
16,161,596
5,778,310
21,939,906
16,161,596
5,784,641
21,946,236
16,161,596
5,796,446
21,958,042
10
16,161,596
5,813,459
21,975,055
11
16,161,596
5,834,609
21,996,205
12
16,161,596
5,860,327
22,021,923
13
16,161,596
5,890,302
22,051,898
14
16,161,596
5,923,849
22,085,444
15
16,161,596
5,961,279
22,122,874
16
16,161,596
6,002,127
22,163,723
17
16,161,596
6,046,773
22,208,369
18
16,161,596
6,091,472
22,253,068
19
16,161,596
6,144,378
22,305,974
20
16,161,596
6,200,598
22,362,193
CESEL Ingenieros

Abril 2014
120

____________________________________________________________________________________
4.6.3
Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado
Los costos incrementales de inversin estn representados por los costos en la situacin con
proyecto. En el caso de los costos incrementales de operacin y mantenimiento, se considera la
diferencia de estos costos en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto. Estos
costos se detallan en cuadros 4.47, 4.48 y 4,49.
Cuadro 4.47
Costos Incrementales de O y M. Agua Potable a
precios de mercado Alternativa 1
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
COSTO
CON
INCREMENTAL
PROYECTO
22,198,291
21,921,884
-276,407
22,198,291
22,033,766
-164,524
22,198,291
22,009,531
-188,760
22,198,291
21,987,112
-211,179
22,198,291
21,982,279
-216,012
22,198,291
21,975,710
-222,581
22,198,291
21,976,331
-221,959
22,198,291
21,982,702
-215,588
22,198,291
21,994,582
-203,709
10
22,198,291
22,011,702
-186,589
11
22,198,291
22,032,986
-165,305
12
22,198,291
22,058,866
-139,425
13
22,198,291
22,089,030
-109,261
14
22,198,291
22,122,787
-75,503
15
22,198,291
22,160,454
-37,837
16
22,198,291
22,201,559
3,269
17
22,198,291
22,246,487
48,196
18
22,198,291
22,291,468
93,177
19
22,198,291
22,344,708
146,417
20
22,198,291
22,401,281
202,991
PERIODO
CESEL Ingenieros

Abril 2014
121

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.48
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
CON
PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
22,198,291
21,892,724
-305,566
22,198,291
22,004,041
-194,250
22,198,291
21,979,928
-218,363
22,198,291
21,957,622
-240,669
22,198,291
21,952,814
-245,477
22,198,291
21,946,278
-252,013
22,198,291
21,946,896
-251,394
22,198,291
21,953,235
-245,056
22,198,291
21,965,055
-233,236
10
22,198,291
21,982,088
-216,203
11
22,198,291
22,003,264
-195,027
12
22,198,291
22,029,013
-169,278
13
22,198,291
22,059,024
-139,266
14
22,198,291
22,092,611
-105,680
15
22,198,291
22,130,087
-68,204
16
22,198,291
22,170,984
-27,306
17
22,198,291
22,215,685
17,394
18
22,198,291
22,260,437
62,147
19
22,198,291
22,313,408
115,117
20
22,198,291
22,369,695
171,404
PERIODO
CESEL Ingenieros

Abril 2014
122

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.49
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
CON
PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
22,198,291
21,885,799
-312,492
22,198,291
21,996,981
-201,310
22,198,291
21,972,897
-225,393
22,198,291
21,950,618
-247,672
22,198,291
21,945,816
-252,475
22,198,291
21,939,288
-259,003
22,198,291
21,939,906
-258,385
22,198,291
21,946,236
-252,054
22,198,291
21,958,042
-240,249
10
22,198,291
21,975,055
-223,236
11
22,198,291
21,996,205
-202,086
12
22,198,291
22,021,923
-176,368
13
22,198,291
22,051,898
-146,393
14
22,198,291
22,085,444
-112,846
15
22,198,291
22,122,874
-75,416
16
22,198,291
22,163,723
-34,568
17
22,198,291
22,208,369
10,078
18
22,198,291
22,253,068
54,777
19
22,198,291
22,305,974
107,683
20
22,198,291
22,362,193
163,903
PERIODO
CESEL Ingenieros

Abril 2014
123

____________________________________________________________________________________
4.7 EVALUACION SOCIAL

El flujo de costos sociales se determina ajustando el flujo de costos a precios de mercado con los
factores de correccin para que reflejen sus valores sociales. En funcin a estos flujos se estima el
valor actual de los beneficios o costos sociales totales, considerando que el valor social del dinero
en el tiempo es de 9% (costo de oportunidad del capital). La metodologa de evaluacin para el
proyecto de agua potable es de Costo-Beneficio.
4.7.1
Beneficios Sociales
Para cuantificar los beneficios sociales del componente de agua, se analiza el valor que le otorgan
los usuarios a la disponibilidad del servicio de agua potable en su vivienda. Estos beneficios se
miden a travs del rea bajo la curva de la demanda de agua potable.
Se ha identificado a la poblacin beneficiaria en nuevos usuarios del proyecto dado que
actualmente se vienen abasteciendo de agua mediante acarreo o los usuarios antiguos reciben el
suministro en las condiciones inadecuadas que ya mencionamos anteriormente.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
124

____________________________________________________________________________________
Curva de Demanda
Para la estimacin de los beneficios del componente agua potable, se ha construido la curva de
demanda de agua, considerando que el consumo es una funcin indirecta del precio, para lo cual en
primer lugar se estimar el valor que otorgan los usuarios nuevos y antiguos a una adecuada
disponibilidad del servicio, que medido a travs de esta curva permite estimar los beneficios
econmicos a precios sociales.
Puntos para hallar la curva de demanda
a) Primer punto:
El consumo de agua de los pobladores que actualmente acarrean agua (de acuerdo a lo indicado
en el numeral 4.2.3 es de 3.2 m3/viv/mes. El tiempo de acarreo es de 39 minutos, pero adems en
promedio la poblacin paga por mes S/.25.25, siendo 10 veces las que acarrea en el mes.
Adems de pago que efectan, existe un costo por el acarreo de agua que hacen los miembros de
la familia hasta su vivienda. Para este clculo, se toma como referencia lo establecido en el Anexo
SNIP 10 rea urbana
Cuadro 4.50
Valor de 1 hora propsito laboral
Valor de 1 hora propsito laboral S/hora
Factor de correccin propsito no laboral:
Adulto
Menores
S/.6.44
S/.1.932
S/.0.966
Cuadro 4.51
Costo por acarreo de agua
Persona
que
acarrea
Adulto
Tiempo de
acarreo
(min)
39
Viajes por
mes
10
Total S/mes
Tiempo
total de
acarreo
Horas
Valor
social del
tiempo
por hora
(S/.)
6.500
1.932
Valor
social del
tiempo
(S/mes.)
12.56
12.56
En consecuencia el costo econmico de los que acarrean es:

Pago por mes (S/mes)
Costo del acarreo (S/.mes)
Total costo por mes
Consumo promedio de la viv (m3/mes)
Valor del acarreo (S/m3)
25.25
12.56
37.81
3.20
11.82
Tomando en cuenta el costo de S/.37.81 y el consumo de 3.2 m3, se tiene que el costo por m3 es de
S/. 11.82
En consecuencia el primer punto est dado por el costo unitario del agua de 11.82 S/ m3 y el
consumo mensual 3.2 m3.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
125

____________________________________________________________________________________
b) Segundo Punto:
Est dado por el consumo promedio de los usuarios con medicin, equivalente a 15.92 m3 /viv/mes
con el pago de la tarifa promedio domestico de 1.117.
En cuadro siguiente se presenta la informacin que ha permitido determinar la ecuacin de la
demanda.
Cuadro 4.52
Informacin de Demanda y Precio Nuevos Usuarios.
nuevos usuarios
Precio (S/./m3)
cantidad (m3/viv)
Variable cantidad
Variable precio
Precio mximo al cual

14.51 demandaria agua potable
0.00
no
se
Consumo de los no conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)
3.200
Precio econmico del agua para los

3
11.82 no conectados al sistema (S/./m )
Consumo segn tarifa (m3/mes/vivi.)
15.92
1.117 Tarifa actual (S/./m3)
Consumo de saturacin
marginal cero (m3/mes/viv)
con
tarifa
17.25
0.00
Con esta informacin, se tiene la curva de demanda cuya ecuacin y grfico son los siguientes :
Q = 17.2 1.19 P
Donde
Q: Consumo (m3/mes/ conexin)
P: Precio (S/./ m3):
Grfico 4.3
CURVA DE DEMANDA
16.00
14.51
14.00
P (S/./m3)
12.00
11.82
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
1.117
0.00
-2.00
0.00
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
20.00
Q (m3/usuario/mes)
CESEL Ingenieros

Abril 2014
126

____________________________________________________________________________________
Usuarios Nuevos
Los beneficios de los nuevos usuarios se estiman a travs de las reas bajo la curva de demanda
como se indica a continuacin:
El valor de recursos liberados, por prescindir del sistema actual restringido, est representado
por el rea del rectngulo.
El valor excedente del consumidor ganado por el mayor consumo adicional de agua que se
representa por el rea del tringulo comprendido bajo la curva de demanda y los lmites de
consumo.
El total de los beneficios econmicos del Proyecto, resulta de la sumatoria de los beneficios de
cada tipo.
Grfico 4.4
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARA NUEVOS
USUARIOS CON MEDIDOR
16.00
Recursos liberados
14.51
14.00
P (S/./m3)
12.00
11.82
Area de beneficios
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
1.117
0.00
0.00
10
11
12
13
14
Q (m3/usuario/mes)
15
16
17
18
usuario sujeto a
medicin
19
20
21
22
usuario no sujeto a
medicin
Valor de los recursos liberados:

rea del rectngulo =3.2 x 11.82 = S/. 37.81
Valor excedente del consumidor:
AreaTrapecio
(1.117 11 .82 ) x(15 .92 3.2)

2
82 .24
Beneficios Totales: 37.81 + 82.24 = S/. 120.05/conx/mes

Usuarios Antiguos
Est representado por los usuarios que estn conectados a la red los cuales tienen un servicio
discontinuo. El promedio de consumo de los usuarios antiguos con restriccin es de 11.8 m 3/mes
CESEL Ingenieros

Abril 2014
127

____________________________________________________________________________________
Aplicando este valor a la ecuacin de la demanda, se tiene que el precio por ese consumo es de
S/.4.56 por m3 como se muestra en cuadro siguiente:
Cuadro 4.53
Informacin de Demanda y Precio Antiguos Usuarios
Antiguos usuarios
cantidad (m3/viv)
Precio (S/./m3)
Variable cantidad
Precio mximo al cual no se

14.51 demandaria agua potable (S/./m3)
Precio econmico del agua para los
conectados segn curva de demanda
4.56 (S/./m3)
1.117 Tarifa actual (S/./m3)
0.00
Consumo de los conectados al sistema
(m3/mes/vivi.)
11.83
Consumo segn tarifa (m3/mes/vivi.)
15.92
Consumo de saturacin
marginal cero (m3/mes/vivi.)
con
Variable precio
tarifa
17.25
0.00
Con estos valores se tiene la curva de demanda para los antiguos usuarios, en la que el beneficio
est dado por el tringulo formado por el consumo asignado con el proyecto menos el consumo
actual y el precio por ese consumo, como se muestra a continuacin.
Grfico 4.5
CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS
PARA USUARIOS ANTIGUOS
16.00
14.51
14.00
P (S/./m3)
12.00
10.00
Area de beneficios
8.00
6.00
4.56
4.00
2.00
1.117
0.00
0.00
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Q (m3/usuario/mes)
Area
(15 .92 11 .83) x(4.56 1.117 )

2
11 .62
El valor de los beneficios anuales para los usuarios nuevos y antiguos, resulta del producto de los
beneficios mensuales correspondientes, por el nmero de usuarios, por 12 meses.
En Cuadro siguiente se presentan los beneficios desagregados y totales en forma anual para todo
el perodo de evaluacin del proyecto.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
128

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.54
Beneficios Econmicos del Proyecto
Aos
Poblacion
Total
Poblacin
Conectada
(%)
N de Familias conectadas al
servicio
Antiguas
Nuevas
Total
Beneficios de Usuarios con medicin

(S/.ao)
Antiguas
Nuevas
Total
262,706
87.6%
52,917
3372
56289
7,377,712
4,857,597
12,235,309
267,379
90.8%
52,917
6388
59305
7,377,712
9,202,352
16,580,064
272,205
91.1%
52,917
7643
60560
7,377,712
11,010,266
18,387,977
277,190
91.4%
52,917
8944
61861
7,377,712
12,884,445
20,262,157
282,339
91.7%
52,917
10297
63214
7,377,712
14,833,535
22,211,246
287,658
92.1%
52,917
11695
64612
7,377,712
16,847,450
24,225,161
293,156
92.4%
52,917
13151
66068
7,377,712
18,944,917
26,322,629
298,837
92.7%
52,917
14658
67575
7,377,712
21,115,854
28,493,566
304,708
93.1%
52,917
16222
69139
7,377,712
23,368,904
30,746,615
10
310,776
93.4%
52,917
17851
70768
7,377,712
25,715,590
33,093,301
11
317,049
93.8%
52,917
19534
72451
7,377,712
28,140,067
35,517,778
12
323,536
94.1%
52,917
21287
74204
7,377,712
30,665,383
38,043,095
13
330,242
94.5%
52,917
23111
76028
7,377,712
33,292,981
40,670,692
14
337,175
94.9%
52,917
25000
77917
7,377,712
36,014,215
43,391,926
15
344,344
95.3%
52,917
26965
79882
7,377,712
38,844,932
46,222,643
16
351,760
95.7%
52,917
29004
81921
7,377,712
41,782,251
49,159,963
17
359,431
96.1%
52,917
31126
84043
7,377,712
44,839,138
52,216,849
18
367,363
96.5%
52,917
33329
86246
7,377,712
48,012,710
55,390,422
19
375,570
96.9%
52,917
35619
88536
7,377,712
51,311,612
58,689,324
20
384,060
97.4%
52,917
38000
90917
7,377,712
54,741,606
62,119,318
4.7.2
Costos Sociales
Los factores de correccin para ajustar los precios privados a precios sociales, se aplican mediante
la siguiente forma, siendo estos factores los que se muestran en cuadro 4.55.
Costo Social = Costo de Mercado x Factor de Correccin

Cuadro 4.55
Factores de Correccin en Agua Potable
Componente
Material Nacional
Material Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra no Calificada
Equipo Nacional
Equipo Importado
Factor
0,847
0,867
0.909
0,410
0,847
0,867
Fuente: Anexo SNIP 10
Aplicando los factores de correccin obtenemos a precios sociales los costos de inversin y de
operacin y mantenimiento para el proyecto de agua potable.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
129

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.56
Costos de Inversin del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 1
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
Captacion
Estacion de bombeo (Equip. hidraulico e inst. electrcas)
Linea de impulsion, tuberia union acerrojada hierro ductil clase C20 DN 1000
Linea de impulsion, tuberia union acerrojada hierro ductil clase C20 DN 1000
Educacion sanitaria
Und
Und
Global
1
1
2
976,094
3,919,860
9,443,313
1046
2,951
210
4,101
361,671
TOTAL COSTO DIRECTO
m
m
Global
42
8,162
2
1
955,921
1,982
Global
Global
1
1
3,526
1,246,496
Und
671,451
Und
Und
Global
1
1
1
1,342,902
1,678,627
67,464
m
Global
Global
TOTAL INVERSION EN AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
GG y
UTILIDAD
25%
EQUIPO
IMPORTADO
TOTAL
0.847
358,078
1,437,993
2,637,277
0.8670
31,417
126,167
5,591,927
0.909
65,878
264,558
202,166
0.6800
213,555
857,606
907,412
0.8470
112,539
451,941
565,131
0.8670
10,472
42,056
5,591,927
0.8470
184,155
739,539
3,390,785
976,094
3,919,860
18,886,625
408,451
1,382,931
134,877
403,591
62,839
128,645
565,547
3,086,881
114,102
132,678
386,327
11,641
37,678
24,410
112,745
79,128
17,554
41,699
35,937
3,880
157,988
68,235
862,331
361,671
45,431
266,965
189
153,818
566,056
0
15,002
20,465
1,417
44,890
91,855
0
6,989
57,207
0
14,309
566,056
0
62,904
343,240
377
343,343
1,911,843
1,982
335
457,275
5,858,774
0
40,120
8,290,404
2,520
84,128
853,098
0
272,714
2,983,496
0
143,715
1,459,613
0
13,373
6,406,655
671
235,170
5,748,611
3,526
1,246,496
31,600,651
63,872
479,834
127,745
671,451
127,745
159,681
67,464
0
0
959,668
1,199,585
0
0
0
0
0
0
255,489
319,361
1,342,902
1,678,627
67,464
6,277,535
8,290,404
3,492,185
2,983,496
1,459,613
6,406,655
6,451,206
35,361,094
Cuadro 4.57
Captacion
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
GG y
UTILIDAD
25%
EQUIPO
IMPORTADO
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
Und
Und
Global
m
Global
Global
Global
Global
Global
1
1
2
919
1
2
1
1
1
8,849,918
1,410,114
9,049,264
3,076
588,348
955,921
1,982
3,526
1,246,496
0.847
3,246,576
517,298
2,527,230
374,083
215,834
266,965
94
335
457,275
7,605,690
0.8670
284,849
45,387
5,358,588
1,266,570
18,937
566,056
0
0
40,120
7,580,507
0.909
597,296
95,171
193,730
123,528
39,709
20,465
1,417
2,520
84,128
1,157,962
0.6800
1,936,228
308,511
869,548
369,633
128,722
91,855
0
0
272,714
3,977,210
0.8470
1,020,353
162,579
541,549
57,551
67,834
57,207
0
0
143,715
2,050,788
0.8670
94,950
15,129
5,358,588
117,820
6,312
566,056
0
0
13,373
6,172,229
0.8470
1,669,668
266,039
3,249,295
517,962
111,001
343,240
471
671
235,170
6,393,516
Und
Und
Und
Global
1
1
1
1
746,768
1,493,535
1,866,919
67,464
71,037
142,074
177,592
67,464
0
0
0
533,657
1,067,314
1,334,143
0
0
0
0
0
0
0
0
0
142,074
284,147
355,184
746,768
1,493,535
1,866,919
67,464
8,063,856
7,580,507
4,093,076
3,977,210
2,050,788
6,172,229
7,174,922
39,112,588
TOTAL
8,849,918
1,410,114
18,098,528
2,827,147
588,348
1,911,843
1,982
3,526
1,246,496
34,937,902
CESEL Ingenieros

Abril 2014
130

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.58
Captacion
DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
Und
Und
Global
1
1
2
8,728,448
1,410,114
9,049,264
919
5,353
1
1
1
1
1
1
1
1
m
Global
Global
Global
Global
Und
Und
Und
Global
MATERIAL
NACIONAL
MATERIAL
IMPORTADO
MANO OBRA
CALIFICADA
MANO OBRA NO
CALIFICADA
EQUIPO
NACIONAL
GG y
UTILIDAD
25%
EQUIPO
IMPORTADO
TOTAL
0.847
3,202,015
517,298
2,527,230
0.8670
280,939
45,387
5,358,588
0.909
589,097
95,171
193,730
0.6800
1,909,652
308,511
869,548
0.8470
1,006,348
162,579
541,549
0.8670
93,646
15,129
5,358,588
0.8470
1,646,751
266,039
3,249,295
8,728,448
1,410,114
18,098,528
588,348
1,982
3,526
1,246,496
651,025
215,834
189
335
457,275
7,571,201
2,204,238
18,937
0
0
40,120
7,948,210
214,978
39,709
1,417
2,520
84,128
1,220,750
643,280
128,722
0
0
272,714
4,132,427
100,158
67,834
0
0
143,715
2,022,182
205,045
6,312
0
0
13,373
5,692,094
901,419
111,001
377
671
235,170
6,410,723
4,920,144
588,348
1,982
3,526
1,246,496
34,997,586
748,788
1,497,577
1,871,971
67,464
71,229
142,458
178,073
67,464
0
0
0
535,101
1,070,202
1,337,753
0
0
0
0
0
0
0
0
0
142,458
284,916
356,145
748,788
1,497,577
1,871,971
67,464
8,030,424
7,948,210
4,163,806
4,132,427
2,022,182
5,692,094
7,194,242
39,183,386
CESEL Ingenieros

Abril 2014
131

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.59
Cronograma de Inversin del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 1
0
Captacion
C-20 DN 1000
C-20 DN 1000
C-20 DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
TOTAL AGUA POTABLE A PRECIOS SOCIALES
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
976,094
976,094
3,919,860
3,919,860
9,443,313
9,443,313
18,886,625
3,086,881
3,086,881
862,331
862,331
361,671
361,671
343,343
343,343
955,921
955,921
1,911,843
1,982
1,982
3,526
3,526
1,246,496
1,246,496
21,201,417
0 10,399,234
31,600,651
671,451
671,451
1,342,902
1,342,902
1,678,627
1,678,627
67,464
67,464
24,961,860
0 10,399,234
35,361,094
Cuadro 4.60
0
Captacion
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
8,849,918
8,849,918
1,410,114
1,410,114
9,049,264
9,049,264
18,098,528
2,827,147
2,827,147
588,348
588,348
955,921
955,921
1,911,843
1,982
1,982
3,526
3,526
1,246,496
1,246,496
24,932,717
0 10,005,185
34,937,902
746,768
746,768
1,493,535
1,493,535
1,866,919
1,866,919
67,464
29,107,402
67,464
0
0 10,005,185
39,112,588
CESEL Ingenieros

Abril 2014
132

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.61
0
Captacion
DN 1000
Educacion sanitaria
TOTAL COSTO DIRECTO
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total
8,728,448
8,728,448
1,410,114
1,410,114
9,049,264
9,049,264
18,098,528
4,920,144
4,920,144
588,348
588,348
1,982
1,982
3,526
3,526
1,246,496
1,246,496
25,948,322
9,049,264
34,997,586
748,788
748,788
1,497,577
1,497,577
1,871,971
1,871,971
67,464
67,464
30,134,122
9,049,264
39,183,386
CESEL Ingenieros

Abril 2014
133

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.62
Costos Fijos de OyM a Precios Sociales
Concepto
COSTOS DE VENTAS
Combustibles y Lubricantes
Mano de Obra Directa Calificada
Mano de Obra Directa no Calificada
Servicios Prestados Por Terceros
Tributos
Amortizacin de Intangibles
Honorarios
Segruidad, Vigilancias y Otros Servicios
GASTOS DE VENTAS
Energa Elctrica
Apoyo Eficiencia Comercial
Tributos
GASTOS DE ADMINISTRACION
Energia Elctrica
Tributos
Total Costos Fijos
Costos a precios de
mercado
11,321,886
249,672
526,967
2,555,695
1,549,477
307,979
66,620
3,919,927
5,868
210,860
1,529,622
399,199
3,957,030
55,969
1,011,857
377,796
498,654
8,762
571,110
239,691
29,289
1,061,942
0
101,960
882,680
20,338
404,991
134,169
166,993
1,697
66,440
27,674
25,424
0
34,953
16,161,596
Factor de
correccion
0.660
0.909
0.680
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.909
0.847
0.847
0.909
0.680
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.909
0.680
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Costos a precios
sociales
9,246,613
164,784
479,013
1,737,873
1,313,116
261,000
56,457
3,321,972
4,973
178,695
1,390,427
338,304
3,352,422
47,432
919,778
256,901
422,588
7,426
483,991
203,128
24,821
899,951
0
86,407
750,490
17,236
368,137
91,235
141,520
1,439
56,305
23,453
21,546
0
29,621
13,349,525
CESEL Ingenieros

Abril 2014
134

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.63
Costos Variable de OyM a Precios Sociales Alternativa 1
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
Costo Total a
Precio de
M ercado (S/.)
5,760,288
5,872,171
5,847,935
5,825,516
5,820,683
5,814,114
5,814,736
5,821,107
5,832,986
5,850,106
5,871,390
5,897,270
5,927,434
5,961,192
5,998,858
6,039,964
6,084,891
6,129,872
6,183,112
6,239,686
FC
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Costo Total a
Precio
Sociales (S/.)
4,881,600
4,976,416
4,955,877
4,936,878
4,932,782
4,927,216
4,927,742
4,933,141
4,943,209
4,957,717
4,975,754
4,997,687
5,023,249
5,051,857
5,083,778
5,118,613
5,156,688
5,194,807
5,239,925
5,287,869
Cuadro 4.64
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
Costo Total a
Precio de
Mercado (S/.)
FC
Costo Total a
Precio Sociales
(S/.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
5,731,129
5,842,445
5,818,332
5,796,026
5,791,218
5,784,682
5,785,301
5,791,639
5,803,459
5,820,492
5,841,668
5,867,417
5,897,429
5,931,015
5,968,491
6,009,389
6,054,089
6,098,842
6,151,812
6,208,099
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
4,856,889
4,951,224
4,930,790
4,911,887
4,907,812
4,902,273
4,902,797
4,908,169
4,918,186
4,932,621
4,950,566
4,972,388
4,997,821
5,026,284
5,058,043
5,092,702
5,130,584
5,168,510
5,213,400
5,261,101
CESEL Ingenieros

Abril 2014
135

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.65
Ao
Produccin de Agua
(m3/Ao)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
Costo Total a
Precio de
Mercado (S/.)
5,724,203
5,835,385
5,811,302
5,789,023
5,784,220
5,777,692
5,778,310
5,784,641
5,796,446
5,813,459
5,834,609
5,860,327
5,890,302
5,923,849
5,961,279
6,002,127
6,046,773
6,091,472
6,144,378
6,200,598
FC
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
0.847
Costo Total a
Precio Sociales
(S/.)
4,851,020
4,945,242
4,924,832
4,905,951
4,901,881
4,896,349
4,896,873
4,902,238
4,912,243
4,926,660
4,944,584
4,966,379
4,991,782
5,020,211
5,051,931
5,086,548
5,124,384
5,162,264
5,207,100
5,254,744
CESEL Ingenieros

Abril 2014
136

____________________________________________________________________________________
Los costos de Operacin y mantenimiento a precios sociales para las alternativas se detallan a
continuacin:
Cuadro 4.66
Costos de OyM a Precios Sociales Alternativa 1
Costos de OyM (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
13,349,525
4,881,600
18,231,125
13,349,525
4,976,416
18,325,941
13,349,525
4,955,877
18,305,403
13,349,525
4,936,878
18,286,403
13,349,525
4,932,782
18,282,307
13,349,525
4,927,216
18,276,741
13,349,525
4,927,742
18,277,267
13,349,525
4,933,141
18,282,666
13,349,525
4,943,209
18,292,734
10
13,349,525
4,957,717
18,307,242
11
13,349,525
4,975,754
18,325,279
12
13,349,525
4,997,687
18,347,212
13
13,349,525
5,023,249
18,372,775
14
13,349,525
5,051,857
18,401,383
15
13,349,525
5,083,778
18,433,303
16
13,349,525
5,118,613
18,468,138
17
13,349,525
5,156,688
18,506,213
18
13,349,525
5,194,807
18,544,332
19
13,349,525
5,239,925
18,589,450
20
13,349,525
5,287,869
18,637,394
Cuadro 4.67
Costos de OyM (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
13,349,525
4,856,889
18,206,414
13,349,525
4,951,224
18,300,750
13,349,525
4,930,790
18,280,315
13,349,525
4,911,887
18,261,412
13,349,525
4,907,812
18,257,337
13,349,525
4,902,273
18,251,798
13,349,525
4,902,797
18,252,322
13,349,525
4,908,169
18,257,694
13,349,525
4,918,186
18,267,711
10
13,349,525
4,932,621
18,282,146
11
13,349,525
4,950,566
18,300,091
12
13,349,525
4,972,388
18,321,913
13
13,349,525
4,997,821
18,347,346
14
13,349,525
5,026,284
18,375,809
15
13,349,525
5,058,043
18,407,568
16
13,349,525
5,092,702
18,442,227
17
13,349,525
5,130,584
18,480,109
18
13,349,525
5,168,510
18,518,035
19
13,349,525
5,213,400
18,562,925
20
13,349,525
5,261,101
18,610,626
CESEL INGENIEROS

121
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.68
Costos de Operacin (S/.)
PERIODO
Costos Fijos
Costos
Variables
Total
13,349,525
4,851,020
18,200,545
13,349,525
4,945,242
18,294,767
13,349,525
4,924,832
18,274,357
13,349,525
4,905,951
18,255,477
13,349,525
4,901,881
18,251,407
13,349,525
4,896,349
18,245,875
13,349,525
4,896,873
18,246,398
13,349,525
4,902,238
18,251,763
13,349,525
4,912,243
18,261,768
10
13,349,525
4,926,660
18,276,185
11
13,349,525
4,944,584
18,294,109
12
13,349,525
4,966,379
18,315,904
13
13,349,525
4,991,782
18,341,307
14
13,349,525
5,020,211
18,369,736
15
13,349,525
5,051,931
18,401,456
16
13,349,525
5,086,548
18,436,073
17
13,349,525
5,124,384
18,473,909
18
13,349,525
5,162,264
18,511,790
19
13,349,525
5,207,100
18,556,625
20
13,349,525
5,254,744
18,604,269
CESEL Ingenieros

122
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.69
Costo Incremental de OyM Agua Potable Precios Sociales Alt 1
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
CON
PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
18,465,368
18,231,125
-234,243
18,465,368
18,325,941
-139,427
18,465,368
18,305,403
-159,966
18,465,368
18,286,403
-178,965
18,465,368
18,282,307
-183,061
18,465,368
18,276,741
-188,628
18,465,368
18,277,267
-188,101
18,465,368
18,282,666
-182,702
18,465,368
18,292,734
-172,634
10
18,465,368
18,307,242
-158,126
11
18,465,368
18,325,279
-140,089
12
18,465,368
18,347,212
-118,157
13
18,465,368
18,372,775
-92,594
14
18,465,368
18,401,383
-63,986
15
18,465,368
18,433,303
-32,065
16
18,465,368
18,468,138
2,770
17
18,465,368
18,506,213
40,844
18
18,465,368
18,544,332
78,964
19
18,465,368
18,589,450
124,082
20
18,465,368
18,637,394
172,026
PERIODO
CESEL Ingenieros

123
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.70
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
CON
PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
18,465,368
18,206,414
-258,955
18,465,368
18,300,750
-164,619
18,465,368
18,280,315
-185,053
18,465,368
18,261,412
-203,956
18,465,368
18,257,337
-208,031
18,465,368
18,251,798
-213,570
18,465,368
18,252,322
-213,046
18,465,368
18,257,694
-207,674
18,465,368
18,267,711
-197,658
10
18,465,368
18,282,146
-183,223
11
18,465,368
18,300,091
-165,277
12
18,465,368
18,321,913
-143,456
13
18,465,368
18,347,346
-118,022
14
18,465,368
18,375,809
-89,559
15
18,465,368
18,407,568
-57,800
16
18,465,368
18,442,227
-23,141
17
18,465,368
18,480,109
14,741
18
18,465,368
18,518,035
52,667
19
18,465,368
18,562,925
97,557
20
18,465,368
18,610,626
145,258
PERIODO
CESEL Ingenieros

124
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.71
SITUACION
SIN
PROYECTO
SITUACION
CON
PROYECTO
COSTO
INCREMENTAL
18,465,368
18,200,545
-264,824
18,465,368
18,294,767
-170,602
18,465,368
18,274,357
-191,011
18,465,368
18,255,477
-209,892
18,465,368
18,251,407
-213,962
18,465,368
18,245,875
-219,494
18,465,368
18,246,398
-218,970
18,465,368
18,251,763
-213,605
18,465,368
18,261,768
-203,601
10
18,465,368
18,276,185
-189,183
11
18,465,368
18,294,109
-171,259
12
18,465,368
18,315,904
-149,464
13
18,465,368
18,341,307
-124,061
14
18,465,368
18,369,736
-95,633
15
18,465,368
18,401,456
-63,912
16
18,465,368
18,436,073
-29,295
17
18,465,368
18,473,909
8,541
18
18,465,368
18,511,790
46,421
19
18,465,368
18,556,625
91,257
20
18,465,368
18,604,269
138,901
PERIODO
CESEL Ingenieros

125
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
4.7.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

4.7.3.1
Evaluacin social del Componente Agua Potable
Como mtodo de evaluacin para el proyecto de agua se aplicar el anlisis Costo Beneficio,
utilizando los indicadores de evaluacin de Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de
Retorno (TIR). Con una Tasa de Descuento del 9%.
La evaluacin econmica determina que el Proyecto tiene valor positivo en el VAN en las tres
alternativas, con los siguientes resultados que se detallan en cuadros 4.72 a 4.75:
Cuadro 4.72
Evaluacin Costo Beneficio Agua Potable
Alternativa
VAN
1
2
3
236,603,692
232841,045
232239,446
TIR
67.0%
59.1%
57.4%
Cuadro 4.73
Evaluacin Social del Proyecto de Agua Potable Alternativa 1
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Beneficios
de Usuarios
(S/.ao)
Inversin Total
a precios
sociales (S/.)
12,235,309
16,580,064
18,387,977
20,262,157
22,211,246
24,225,161
26,322,629
28,493,566
30,746,615
33,093,301
35,517,778
38,043,095
40,670,692
43,391,926
46,222,643
49,159,963
52,216,849
55,390,422
58,689,324
62,119,318
24,961,860
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10,399,234
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de O&M
incrementales a
precios sociales
-234,243
-139,427
-159,966
-178,965
-183,061
-188,628
-188,101
-182,702
-172,634
-158,126
-140,089
-118,157
-92,594
-63,986
-32,065
2,770
40,844
78,964
124,082
172,026
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
Flujo neto a
precios sociales
-24,961,860
12,469,552
16,719,491
18,547,943
20,441,122
22,394,307
24,413,789
26,510,730
28,676,268
30,919,250
33,251,427
25,258,633
38,161,252
40,763,286
43,455,912
46,254,709
49,157,193
52,176,005
55,311,458
58,565,242
61,947,292
236,603,692
67.0%
CESEL Ingenieros

126
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.74
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Beneficios
de Usuarios
(S/.ao)
Inversin Total
a precios
sociales (S/.)
12,235,309
16,580,064
18,387,977
20,262,157
22,211,246
24,225,161
26,322,629
28,493,566
30,746,615
33,093,301
35,517,778
38,043,095
40,670,692
43,391,926
46,222,643
49,159,963
52,216,849
55,390,422
58,689,324
62,119,318
29,107,402
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10,005,185
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de O&M
incrementales a
precios sociales
-258,955
-164,619
-185,053
-203,956
-208,031
-213,570
-213,046
-207,674
-197,658
-183,223
-165,277
-143,456
-118,022
-89,559
-57,800
-23,141
14,741
52,667
97,557
145,258
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
Flujo neto a
precios sociales
-29,107,402
12,494,263
16,744,682
18,573,030
20,466,113
22,419,278
24,438,731
26,535,675
28,701,240
30,944,273
33,276,524
25,677,870
38,186,551
40,788,714
43,481,485
46,280,444
49,183,104
52,202,109
55,337,755
58,591,767
61,974,060
232,841,045
59.1%
CESEL Ingenieros

127
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.75
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Beneficios
de Usuarios
(S/.ao)
Inversin Total
a precios
sociales (S/.)
12,235,309
16,580,064
18,387,977
20,262,157
22,211,246
24,225,161
26,322,629
28,493,566
30,746,615
33,093,301
35,517,778
38,043,095
40,670,692
43,391,926
46,222,643
49,159,963
52,216,849
55,390,422
58,689,324
62,119,318
30,134,122
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9,049,264
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costos de O&M
incrementales a
precios sociales
-264,824
-170,602
-191,011
-209,892
-213,962
-219,494
-218,970
-213,605
-203,601
-189,183
-171,259
-149,464
-124,061
-95,633
-63,912
-29,295
8,541
46,421
91,257
138,901
VAN SOCIAL
TIR SOCIAL
Flujo neto a
precios sociales
-30,134,122
12,500,132
16,750,665
18,578,989
20,472,049
22,425,208
24,444,655
26,541,599
28,707,171
30,950,216
33,282,484
26,639,773
38,192,559
40,794,754
43,487,559
46,286,556
49,189,258
52,208,308
55,344,001
58,598,067
61,980,417
232,239,446
57.4%
4.7.4 Evaluacin de la Rentabilidad Social de las medidas de reduccin de

riesgos de desastres
Para el presente estudio y de acuerdo al resultado del diagnostico Ambiental, se tiene las
siguientes conclusiones:
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construccin se dan sobre el medio
fsico, biolgico y socioeconmico, detectndose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad
del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteracin del paisaje, presentando
impactos negativos leves, bsicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los
trabajos de trazo y replanteo de obra.
Dentro de los impactos ambientales positivos se encuentra los relacionados con el nivel de
empleo y el ingreso a la economa local, los cuales tienen una significancia mediana sobre el
entorno.
Este proyecto representa una alternativa positiva para las localidades abastecidas con el
proyecto, el impacto negativo al entorno ambiental es leve, temporal y controlable, por lo que se
concluye que es viable ambientalmente.
CESEL Ingenieros

128
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

4.8.1 Agua Potable
La efectividad del proyecto se puede afectar por cambios importantes en los costos de
inversin, de operacin y mantenimiento y en los beneficios a lo largo del horizonte de
planeamiento.
Se han identificado escenarios donde se pueden dar cambios sustantivos en las variables de
costos y beneficios, llegando a determinar el mximo de incremento de los costos, que hacen
que el Proyecto no sea rentable en trminos sociales.
En el Cuadro 4.76 y el Grfico 4.6 se observa que ante las variaciones en los costos de
inversin del agua potable, el proyecto es rentable hasta en un 706% de incremento.
Cuadro 4.76 y Grfico 4.6
Anlisis de Sensibilidad por Incremento en las Inversiones de Agua
VAN
TIR
0%
100%
200%
300%
400%
500%
600%
706%
236,603,692
199,856,305
166,871,564
133,886,824
100,902,084
67,917,343
34,932,603
-31,222
67.0%
33.8%
24.3%
19.0%
15.5%
12.8%
10.8%
9.0%
Sensibilidad del VAN en Agua Potable

Incremento en los Costos de Inversin
250 ,00 0,0 00
200 ,00 0,0 00
706%
VAN (S/.)
Incremento
150 ,00 0,0 00

100 ,00 0,0 00
50,000 ,00 0
0
0%
0%
236,603,692
67.0%
200%
400%
600%
800%
Variacin Porcentual de Costos de Inversin
VAN
En lo que respecta a la disminucin de los beneficios del agua potable, en el Cuadro 4.77 y
Grfico 4.7 se observa que el proyecto es rentable hasta en un 88% de disminucin en los
beneficios.
Anlisis de Sensibilidad por Disminucin de Beneficios de Agua
VAN
TIR
0%
-13%
-26%
-39%
-52%
-65%
-78%
-88.1%
236,603,692
198,473,209
164,105,373
129,737,537
95,369,701
61,001,866
26,634,030
-67,135
67.0%
52.8%
46.4%
39.8%
33.0%
25.7%
17.4%
9.0%

Por disminucin de los beneficios
250,000,000
200,000,000
-88%
VAN (S/.)
Disminucion
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0
-100%
0%
236,603,692
-80%
-60%
-40%
-20%
Variacin Porcentual de beneficios
67.0%
0%
VAN
CESEL Ingenieros

129
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
Si se incrementan los costos de operacin y mantenimiento del agua potable, en el Cuadro

4.78 y Grfico 4.8 se observa que el proyecto es rentable hasta en un 139.3% de incremento
en los costos de operacin y mantenimiento.

Anlisis de Sensibilidad por incremento en costos de OyM de agua potable
VAN
TIR
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
139.4%
236,603,692
199,420,217
165,999,389
132,578,561
99,157,732
65,736,904
32,316,076
-102,127
67.0%
49.1%
40.0%
31.8%
24.7%
18.6%
13.4%
9.0%

Por incremento de los costos de OyM
250,000,000
200,000,000
139.3%
VAN (S/.)
Incremento
150,000,000
100,000,000
50,000,000
0%
0%
236,603,692
50%
100%
Variacin Porcentual de Costos de OyM
67.0%
150%
VAN
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los aspectos siguientes:
4.9.1
Arreglos Institucionales previstos para la fases de pre operacin y operacin
Para la fase de pre operacin, se tiene el convenio de donacin de la Cooperacin Suiza la

Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza, que permitir la ejecucin del
presente perfil, del estudio de factibilidad, el expediente tcnico y la ejecucin de las obras
planteadas. Durante esta fase se efectuara las gestiones para la tenencia del rea de terreno
para la construccin de las obras del proyecto y el trmite para el uso del agua. Asimismo en
esta etapa, quedar elaborado el Plan de Capacitacin de Educacin Sanitaria que se llevara a
cabo durante la ejecucin de las obras y posteriormente a las mismas.
Para la fase de operacin y mantenimiento del proyecto, la EPS Grau cuenta con la
infraestructura y profesional calificado con el compromiso de asumir la responsabilidad de
administrar, operar y mantener el servicio a ser construido. Asimismo en el presente proyecto
se considera el reforzamiento de la capacitacin en operacin y mantenimiento del sistema a
ser construido.
4.9.2
Capacidad de Gestin de la organizacin en las etapas de inversin y operacin
La EPS Grau S.A. cuenta con la experiencia e infraestructura para realizar las actividades de
inversin y operacin y mantenimiento.
Para la ejecucin del proyecto en la etapa de inversin, se contar con los servicios de varias
firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de agua potable, as como en
CESEL Ingenieros

130
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
supervisin de obras, para asegurar que las operaciones constructivas y financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para la poblacin.
En el presente proyecto adems de impartir conocimientos de educacin sanitaria, se reforzar
las capacidades necesarias para una eficacia en la gestin de la operacin y mantenimiento del
proyecto por parte del rgano de la EPS Grau encargada del manejo del sistema proyectado.
4.9.3
Esquema de Financiamiento de la Inversin
La Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza SECO participa con el 99.7% del
financiamiento del proyecto en su primera etapa y la EPS Grau con el 0.3%. Para la segunda
etapa se han considerado los recursos para la reposicin de los equipos que estar a cargo de
la EPS Grau.
La inversin de la totalidad del Proyecto se especifica en el siguiente cuadro:
Cuadro 4.79
Financiamiento Total del Proyecto
1ra Etapa Ao 0
Com ponente
SECO
2da Etapa Aos 1-20
EPS Grau
Total
SECO
EPS Grau
Total
Total
Agua Potable
Estudios
2,262,301
2,262,301
25,452,905
25,452,905
2,262,301
12,245,918 12,245,918 37,698,823
79,650
79,650
6,187
6,187
6,187
1,885,250
1,885,250
85,837
29,686,292
Supervision
1,885,250
Total
29,600,456
Porcentajes
99.7%
0.3%
100.0%
0
0.0%
79,650
12,245,918 12,245,918 41,932,211

100.0%
100.0%
Grafico 4.9
Financiamiento Total del Proyecto
29.4%
SECO
70.6%
4.9.4
EPS Grau
Determinacin de la Cuota de Pago de la Poblacin
Segn la tarifa aprobada por SUNASS para las localidades involucradas en el presente
proyecto, la tarifa promedio de agua de Paita y Talara es de S/. 1.117 y el consumo promedio
CESEL Ingenieros

131
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
mensual en las viviendas es de 15.92 m3/viv-mes, en consecuencia las familias debern pagar
mensualmente en promedio:
15.92 x 1.117*1.18 = S/. 21
4.9.5
Anlisis de la Capacidad de pago de la Poblacin
Segn encuestas realizadas a la poblacin en agosto de 2013, el ingreso promedio mensual de

la poblacin involucrada en el presente proyecto es de S/. 742.93, con lo cual las cuotas
mensuales que aportan los pobladores para la operacin y mantenimiento del servicio de agua
potable representan el 2.8% del ingreso familiar, cifra factible de aportar y es menor que el 3%
mximo recomendado para el servicio de agua potable.
4.9.6
Sostenibilidad de los servicios de agua potable
La sostenibilidad de los servicios se sustenta en la capacidad de solventar los costos de

operacin y mantenimiento de los servicios prestados, en ese contexto, con las tarifas actuales
la EPS Grau tiene saldos positivos que le permitiran cubrir sus costos durante el periodo de
diseo, como se detalla seguidamente:
Cuadro 4.80 Sostenibilidad del sistema de Agua Potable
Aos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
4.9.7
Poblacin
Poblacion
Conexiones Conexiones
Conectada
Total
Antiguas
Nuevas
(%)
258,181
262,706
267,379
272,205
277,190
282,339
287,658
293,156
298,837
304,708
310,776
317,049
323,536
330,242
337,175
344,344
351,760
359,431
367,363
375,570
384,060
84%
88%
91%
91%
91%
92%
92%
92%
93%
93%
93%
94%
94%
95%
95%
95%
96%
96%
97%
97%
97%
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
52,917
0
3,372
6,388
7,643
8,944
10,297
11,695
13,151
14,658
16,222
17,851
19,534
21,287
23,111
25,000
26,965
29,004
31,126
33,329
35,619
38,000
Ingresos
venta de
servicio
agua
(S/. / ao)
Produccin
Costos de
Saldo de
de agua
Operacin y
Operacin y
(m3/ao) mantenimiento Mantenimiento
27,122,280
28,240,844
28,758,757
29,201,793
29,733,922
30,191,567
30,663,349
31,147,329
31,645,203
32,158,616
32,684,976
33,227,849
33,787,585
34,362,496
34,955,343
35,565,015
36,194,098
36,804,707
37,490,535
38,196,601
27,770,763
28,310,158
28,193,317
28,085,232
28,061,933
28,030,264
28,033,260
28,063,974
28,121,248
28,203,784
28,306,395
28,431,164
28,576,588
28,739,335
28,920,926
29,119,100
29,335,700
29,552,555
29,809,228
30,081,974
21,921,884
22,033,766
22,009,531
21,987,112
21,982,279
21,975,710
21,976,331
21,982,702
21,994,582
22,011,702
22,032,986
22,058,866
22,089,030
22,122,787
22,160,454
22,201,559
22,246,487
22,291,468
22,344,708
22,401,281
5,200,397
6,207,077
6,749,226
7,214,681
7,751,643
8,215,857
8,687,018
9,164,627
9,650,621
10,146,914
10,651,990
11,168,983
11,698,555
12,239,709
12,794,889
13,363,456
13,947,611
14,513,239
15,145,828
15,795,320
Los Probables conflictos durante la operacin y mantenimiento
No existen conflictos con ningn grupo social debido a que nadie se opone a la ejecucin del
proyecto ni se siente perjudicado.
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4.10 IMPACTO AMBIENTAL

4.10.1
La identificacin de las dimensiones ambientales que estn siendo afectadas o

pueden ser afectadas por la unidad productora del servicio y por el PIP.
Considerar como base el diagnstico del rea de estudio.
Las actividades que se desarrollarn a la ejecucin del proyecto son de carcter poco
significativas con respecto al ambiente existente y prevenibles o mitigables en el mayor de los
casos.
4.10.1.1 Climatologa
El clima del distrito de El Arenal es seco y rido, con una temperatura que vara entre los 22 y
31C. Humedad relativa promedio de 78%. Predominancia de direccin de viento Sur y velocidad
de viento promedio de 4,1 m/s.
Las precipitaciones pluviales normales varan entre 16 y 205 mm/ao para las pocas del
fenmeno del nio, la precipitacin media acumulada anual para el periodo 1950-1998 fue de 52,3
mm.
Para la presente evaluacin se ubicaron 02 estaciones meteorolgicas ubicadas en el rea de
emplazamiento de la estructura de captacin nueva y la estacin de bombeo proyectada y en la
parte superior de la lnea de impulsin y cerca de la antigua PTAP. Observo que la temperatura
promedio fue de 19 C y la humedad relativa promedio de 80%. Asimismo, predomin los flujos
de vientos con direccin SW y velocidad promedio de 6 m/s.
4.10.1.2 Calidad de aire, sin intervencin
Se evaluaron los parmetros normados en los Estndares Nacionales de Calidad Ambiental
(ECA) para aire establecido por el D.S. N 074-2001-PCM y D.S. N 003-2008-MINAM en dos
puntos establecidos estratgicamente (EA-01 y EA-02)
La evaluacin en campo se realiz a partir del 7 al 8 para el primer punto de muestreo (EA-01) y
del 8 al 9 de agosto para el segundo (EA-02).Los anlisis de las muestras estuvieron a cargo del
laboratorio Inspectorate Services Per S.A.C., el cual est debidamente acreditado ante el
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual
(INDECOPI).
Los resultados obtenidos fueron los que se indican en el cuadro 4.81
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133
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Cuadro 4.81
Resultados del muestreo de calidad del aire sin intervencin
Parmetros
evaluados
Puntos de muestreo
Norma de
comparacin
ECA para Aire
(mg/m3)
Evaluacin
EA-01
EA-02
PM-10
38
39
150*
Cumple
PM-2,5
27
23
150**
Cumple
SO2
0,23
0,23
80**
Cumple
CO
439,06
1247,4
30 000*
Cumple
NO2
3,3
3,3
200*
Cumple
O3
63,01
9,7
120*
Cumple
Fuente: CESEL S.A.
Estos resultados muestran que los valores de las concentraciones de material particulado
(PM10, PM2,5) y gases (CO, SO2, NO2 y O3) en los puntos de muestreo ubicados en A-01 y A02, se hallan por debajo de los valores establecidos como ECA para aire.
4.10.1.3 Ruido ambiental
Los resultados de la evaluacin de los 04 puntos de muestreo fueron comparados con Estndares
Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido definidos en el D.S. N 085-2003-PCM. En el
plano CSL-129400-1-AM-04 se muestra los puntos de muestreo de ruido, sin intervencin,
obtenindose los resultados mostrados en el cuadro 4.82
Puntos
de
medicin
RU-01
RU-02
RU-03
RU-04
Cuadro 4.82
Resultados de niveles de presin sonora
Horario Diurno
Horario Nocturno
Nivel de sonido
Nivel de sonido
LAeq (dB A)
LAeq (dB-A)
ECA* (D.S.
ECA* (D.S
N 085N085Agosto
Agosto
2003-PCM) Hora: de 11 pm a 2003-PCM)
Hora: 10 am - 11
am
12 m
60
50
54,6
41,3
60
50
49
43,7
60
50
52,9
46,5
60
50
57
47,1
Fuente: CESEL S.A. Trabajo de campo 2013

*Estndar Nacional de Ruido (D.S. N 085-2003 PCM).
Estos resultados indican que los valores de los niveles de presin sonora estn por debajo de los
ECA para ruido, establecidos por D.S. N 085-2003-PCM.
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____________________________________________________________________________________
4.10.1.4 Geologa local

A. Geomorfologa
Segn la caracterizacin geolgica del cuadrngulo de Talara del Boletn N 54 del
INGEMMET, el rea que ocupa la lnea de impulsin de agua cruda se encuentra dentro de la
unidad geomorfolgica denominada: Plataforma costanera, la cual constituye una prolongacin
de la costa, y que posee una superficie plana, levemente inclinada, suavemente ondulada y
con cambios de relieve hasta llegar a los 200 n.s.n.m. En el rea de estudio se aprecian las
siguientes subunidades geomorfolgicas:
-
Sector Tablazo o Tablazo Talara

Sector Mancora.
B. Litoestratigrafa
Se identificaron las siguientes formaciones y depsitos:
-
Formacin Cerro Negro (D-cn)

Formacin Chaleco de Pao (C-chp)
Formacin Cerro Prieto (Ps-cp)
Formacin Palaus (Ps-p)
Formacin Pale Greda (Tp-pg)
Formacin Parias (Te-pr)
Formacin Talara
Formacin Chira Verdun (T-chv)
Formacin Miramar (Tm-m)
Tablazo Mncora (Qp-tm)
Tablazo Talara (Qp-tt)
Depsitos aluviales pleistocenicos (Qp-al)
Depsitos aluviales recientes (Qr-al)
Depsitos coluviales (Qr-co)
Depsitos elicos (Qr-e)
Depsitos de playa (Qr-pl)
C. Geologa estructural o tectnica

El rea de estudio est relacionado a la evolucin tectnica de la parte norte del Per, que es
explicado mediante teoras de evolucin tectnica y placas, a continuacin se resume:
Evolucin tectnica
Durante el Trisico el noroeste del Per se encontraba emergido por la Orogenia Hercnica del
Paleozoico que estaba constituido, en ese tiempo, por elevaciones o cadenas del Geosinclinal
del Paleozoico que fueron erosionadas en gran parte. Posteriormente, toda el rea comenz a
hundirse y los mares invadieron la regin dejando un extenso archipilago o arco de islas; la
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actividad volcnica ocasion fallamientos y hundimiento que permiti la acumulacin de

material volcnico, sedimentos continentales.
En el Jursico Superior, la orogenia del Nevandino produjo plegamiento y hundimiento de la
regin seguida por erosin.
Durante el Aptiano se produjo el mayor hundimiento del continente sudamericano que dio
origen a la formacin del geosinclinal peruano, que trajo de regreso al Cretceo durante el
Albiano al Campaniano, que dio lugar a una extensa transgresin marina que continuo con el
hundimiento y sedimentacin continua del rea.
Al final del Campaniano se inici el plegamiento del geosinclinal peruano mientras que el arco
de islas comenz a fragmentarse y hundirse por fallamiento profundo que permiti la
acumulacin de sedimentos potentes en la parte este, como resultado de una rpida
subsidencia desde el Cretceo superior a terciario; alcanzando mayor subsidencia durante la
orogenia andina del mioceno.
Tectnica de placas
El rea de estudio est relacionada con la convergencia de las placas de Nazca con la placa
continente sudamericano; la subduccin se inicia en el Maestrichtiano (Cretceo superior); en
donde la plaza de Nazca comenz a ser consumida por debajo de la placa del continente
sudamericano, que dio lugar a la formacin de un sistema de arco de islas, en la zona de
convergencia o subduccin ubicada al borde oeste del continente sudamericano, que se
caracteriz por un volcanismo activo y fallamiento que permiti la formacin de una fosa que
dio origen al rea de estudio, donde hubo un desarrollo potente de sedimentos de origen
marino y continental en el Eoceno, por fallamiento y una marcada subsidencia que alcanz su
mximo desarrollo en el Mioceno por la orogenia andina.
4.10.1.5 Suelos
-
En cuanto a la fisiografa se identificaron dos grandes paisajes: planicie, y el antropognico,

predominando la planicie aluvial.
Los suelos segn su origen se clasifican en suelos derivados de materiales transportados
del tipo aluvial.
Se encontraron un subgrupo de suelos de acuerdo a la clasificacin natural SoilTaxonomy
del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (2010): Torrifluvents (Chira) y
Torriorthents (Arenal).
La fertilidad natural de la capa arable, de acuerdo a la informacin obtenida y consultada,
presenta niveles bajos en todo los suelos.
La CUM de las tierras identificadas en el mbito del proyecto han sido dos: tierras aptas
para cultivos limpio (A3s(r)) y tierras para cultivos permanentes (C3se(r))
El uso actual de la tierra se identificaron las tierras con cultivo agrcola, los matorrales
ribereos y el matorral escaso y el centro poblado el Arenal.
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4.10.1.6 Hidrologa
A. Descripcin de cuenca
a. Ubicacin geogrfica y poltica
La cuenca Catamayo-Chira tiene 17 199,18 km 2, de los cuales 7212,37 km 2, (41,93 %) estn
en territorio ecuatoriano y 9986,81 km 2, (58,07%) en Per. Abarca los cantones Clica, Pindal,
Macar, Sozoranga, Calvas, Espndola, Gonzanam, Quilanga, y parte de los cantones de
Loja, Catamayo, Paltas, Puyango, Olmedo y Zapotillo, de la provincia de Loja en el Ecuador, y
parte de las provincias de Ayabaca, Huancabamba, Morropn, Paita, Piura, Sullana, y Talara
en el departamento de Piura, Per.
La cuenca del ro Chira se sita entre las coordenadas 03 30a 05 08 Latitud Sur y 79 10a
81 11 de Longitud Oeste. La altitud va desde el nivel del mar en la desembocadura del ro en
el Ocano Pacfico hasta la cota 3700 m.s.n.m. Limita por el norte con la cuenca PuyangoTumbes (departamento de Tumbes en Per y provincias de El Oro y Loja en Ecuador), por el
este con la provincia Zamora-Chinchipe de Ecuador, por el sur con las Provincias de Piura y
Huancabamba en el Per (cuencas del mismo nombre) y por el Oeste con el ocano Pacfico.
Est dividida en las siguientes seis subcuencas:
Sistema Chira, con 4711,9 km 2, binacional, pero la mayor rea est en el Per.
SubcuencasChipillico, con 1.170,9 km 2, todos ubicados en el Per; Quiroz con 3108,8 km 2,
todos ubicados en el Per; Alamor con 1.190,3 km 2, binacional, la mayor parte en Ecuador;
Macar con 2833,3 km 2, la margen derecha en Ecuador, la margen izquierda en Per y
Catamayo con 4184,0 km 2, todos en el Ecuador.
b. Delimitacin de la cuenca
La cuenca est constituida por seis subcuencas que corresponden a los mismos ros,
Catamayo, Macar, Alamor, Quiroz, Chipillico y Chira (denominado sistema), tal como se
muestra en el cuadro 4.83
Cuadro 4.83
Subcuencas
Subcuenca rea (km2)
Quiroz
Chira
Chipillico
Alamor
Macar
Catamayo
Total
3 108 766
4 711 898
1 170 927
1 190 273
2 833 290
4 184 027
17 199 181
%
18,08
27,40
6,81
6,92
16,46
24,33
100
Fuente: CESEL S.A.
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c. Hidrografa
El rea del proyecto se ubica en la cuenca del ro Catamayo-Chira, siendo sus caractersticas
las siguientes:
-
Clima seco y rido formado bajo la influencia de la corriente fra surea (de Humbolt) que
desplazan las masas fras, junto a la costa peruana, hacia el norte y de la corriente clida
ecuatorial (del Nio), que desplaza aguas marinas calientes a lo largo de la lnea Ecuatorial,
del Oeste al Este, en direccin a las costas peruanas y ecuatorianas.
Para la zona alta de la cuenca, aguas arriba de la represa Poechos es caracterstico un
clima Inter. - tropical, con precipitaciones abundantes en los meses de verano.
4.10.1.7 Recurso agua

Agua superficial
Para evaluar la calidad de agua se consider un punto ubicado en la margen izquierda del ro
Chira y fueron comparados con los parmetros considerados en los Estndares Nacionales de
Calidad Ambiental para Agua del D.S. 002-2008-MINAM, los resultados fueron los siguientes:
-
Los parmetros fisicoqumicos, inorgnicos, orgnicos y plaguicidas evaluados no

superaron el ECA para agua - categora 3 (riego de vegetales y bebida de animales).
De los parmetros biolgicos, solamente el parmetro de Enterococos super el estndar
con un valor de 31 NMP/100 ml, superando lo establecido para el riego de vegetales de tallo
bajo como a los parmetros para la bebida de animales del ECA para agua - categora 3.
Agua subterrnea
El rea de estudio desde el punto de vista hidrolgico se mantiene seca durante todo el ao, lo
que facilita la formacin de nubes de polvo en periodos de fuertes vientos. El nivel fretico se
encuentra en promedio entre -1,50 a - 2,00 m, en relacin del terreno de la zona.
4.10.1.8 Caracterizacin del medio bitico
El rea del proyecto se ubica en dos zonas de vida: Desierto Perrido Tropical (dpT) y Matorral
Desrtico Tropical (mdT).
A. Caracterizacin y evaluacin de flora
De la evaluacin se concluye lo siguiente:
-
Se han registrado 3 tipos de formaciones vegetales: Matorral escaso o disperso, Vegetacin

riberea y cultivos mixtos, stas son comunes en la zona del proyecto.
En la evaluacin florstica se registraron un total de 17 especies agrupadas en 10 ordenes,
siendo las ms diversas las Asteraceas (4 especies) de la flora registrada en el rea de
estudio del proyecto, seguida del orden Caryophilliales con 3 especies registradas.
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El nmero de individuos (abundancia) de los transectos fue de 46 para TE-01 y 17 para TE02
El ndice de Shannon Wiener (H') de los transectos fue de 1,681 (TE-01) y 1,844 (TE-02)
bits/ind ello nos indica que la diversidad de la zona no es muy alta.
B. Caracterizacin y evaluacin de faunstica

De la evaluacin se concluye lo siguiente:
-
Por medio de registros indirectos se obtuvo un total de 2 especies de mamferos

pertenecientes a la familia Canidae y Muridae distribuidas en 2 familias y 2 rdenes
taxonmicos.
Para la avifauna, se reportaron un total de 16 especies, pertenecientes a 8 rdenes y 13
familias. La familia ms representativa fue Columbidae y el orden ms representativo fue
Passeriformes.
Para el registro herpetolgico se reportaron dos especies de lagartijas pertenecientes a la
familia Teiidae.
Segn la legislacin peruana amparada en el D.S. N 034-2004-AG, ninguna de las aves
esta categorizada por norma nacional, asimismo, ninguna especie esta categorizada por el
CITES, y segn IUCN todas las especies registradas estn categorizadas como especies en
Preocupacin menor (LC).
C. Caracterizacin y evaluacin de los recursos hidrobiolgicos

El rea de la evaluacin hidrobiolgica comprendi bsicamente el Ro Chira, obtenindose los
siguientes resultados:
-
Para Fitoplacton se registraron un total 21 especies, distribuidas en 3 Phyllum: Charophyta,

Cyanobacteria y Heterokontophyta. La abundancia fue de 1464 individuos y el nmero de
especies fue 21
Para Zooplancton se identificaron en total 7 especies, distribuidas en 5 phyllum:
NematodaCiliophora, Sarcomastigophora, Arthropoda y Amoebozoa. La abundancia fue de
16 y el nmero de especies fue 7
Para Macrobentos se identificaron en total 16 especies, distribuidas en 3 Phyllum, siendo el
PhyllumArthropoda el ms representivo. La abundancia fue de 81 individuos y el nmero de
especies fue de 16.
4.10.1.9 Caracterizacin del medio social, cultural y econmico

El rea de estudio se ubica en el distrito de El Arenal, a continuacin se describen las
principales caractersticas demogrficas del distrito.
A. Demografa
El distrito de El Arenal alberga una poblacin de 12 101 habitantes en 8,19 km, lo que da una
densidad poblacional de 126,62 hab. /km. La capital del distrito se ubica en El Arenal, a 24 km
de Paita.
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Abril 2014

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Los principales centros poblados del distrito son El Arenal y El Tablazo, ambos ubicados en el
rea de influencia directa del Proyecto, contienen una poblacin de 601 y 280 habitantes
respectivamente (80,68% del total de la poblacin, en cifras del 2007).
B. Hogar
De acuerdo al nmero de hogares y la poblacin que habita en el distrito, se obtiene un
promedio de integrantes por hogar. En el caso de El Arenal se estiman 3,61 integrantes por
hogar.
En el distrito de El Arenal la mayor parte de los hogares hacen uso de la lea y el carbn para
cocinar. Sin embargo se presentan tambin otras alternativas de combustibles como el gas.
En el distrito de El Arenal destacan los hogares con hacinamiento, hogares en los cuales 3 a
ms integrantes comparten una habitacin.
Vivienda
En el distrito de El Arenal existen 276 viviendas en condicin de habitadas con ocupantes
presentes.
En el distrito de El Arenal predomina la quincha y el ladrillo en las paredes de las viviendas.
Entre ambas suman el 97,11% del total de las viviendas ocupadas.
C. Servicios de la vivienda
En las viviendas del distrito de El Arenal predomina el abastecimiento de agua a travs de red
pblica al interior de la vivienda. En segundo lugar se observa el abastecimiento de agua a
travs de un vecino. Entre ambas alternativas comprende un total del 93,11% de las viviendas
ocupadas.
En el Arenal el 42% de las viviendas cuentan con servicios higinicos conectados a la red
pblica, casi el 12% tiene pozo negro o ciego y el 39% carece de servicios higinicos.
D. Educacin
En El Arenal se cuenta con un total de 05 instituciones educativas; 02 del nivel inicial, 02
primario y 01 secundario.
El ndice de analfabetismo se presenta reducido en El Arenal. El detalle del analfabetismo
global y por sexo se presenta en la siguiente tabla.
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____________________________________________________________________________________
Cuadro 4.84
Distrito de El Arenal: poblacin mayor de 15 aos
segn ndice de analfabetismo, 2007
Distrito
El Arenal
7,86
5,38
10,37
Analfabetismo
Total (%)
Masculino (%)
Femenino (%)
Fuente: INEI, Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda, 2007

Elaboracin: CESEL S.A., 2013
Con respecto al nivel educativo de la poblacin mayor de 15 aos se observa que el mayor
porcentaje de esta poblacin tiene estudios primarios concluidos (39%), en segundo lugar se
encuentra la poblacin con estudios secundarios concluidos (32%).
E. Salud
En El Arenal, capital del distrito del Arenal, se encuentra el nico establecimiento de salud del
distrito, de Categora I-3, con las siguientes caractersticas:
En el Arenal las principales causas de morbilidad estn referidas a las enfermedades
respiratorias, IRAs, y las del sistema urinario en la poblacin general. Estas dos enfermedades
tambin son las que se presentan con mayor frecuencia en la poblacin adulta mayor (mayor
de 60 aos). En la poblacin infantil las principales enfermedades son las infecciones agudas
de las vas respiratorias superiores y las enfermedades infecciosas intestinales.
F.
Economa
En el Arenal las principales ocupaciones de la PEA son los trabajos no calificados de servicios,
la agricultura y la construccin. Entre las tres mencionadas conforman el 73,66% del total de la
PEA Ocupada.
Acerca de los ingresos por actividad econmica cabe sealar que la agricultura proporciona un
ingreso que oscila entre los S/.600 a S/. 800 mensuales.
La construccin permite un ingreso que suele fluctuar entre los S/. 800 a S/. 1250, mientras que
un conductor de un vehculo menor (moto taxista) suele tener ingresos que pocas veces supera
los S/. 800.
G. Cultura
En el distrito de El Arenal el mayor porcentaje de la poblacin aprendi a hablar con el
castellano. Otras lenguas como el quechua tienen una pequea presencia en el mencionado
distrito.
En el distrito de El Arenal existe una reducida presencia de poblacin que profesa la religin
evanglica (menos del 5%). La religin catlica contina siendo la ms importante.
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141
Abril 2014

____________________________________________________________________________________
4.10.2
Los recursos naturales que se utilizan o se utilizarn tanto en la fase de

inversin como en la de operacin y mantenimiento. Considerar como base el
diagnstico del o los servicios que se intervendrn con el PIP y el
planteamiento de los requerimientos de recursos sealado en numeral 4.5 de
estos contenidos.
El recurso natural que se utilizar en la fase de inversin como en la de operacin y

mantenimiento es el agua proveniente |de dos fuentes: ro Chira y el canal de riego.
De acuerdo a las alternativas tcnicas planteadas en el presente Perfil, que corresponden a 04
(cuatro) componentes que en su conjunto garantizarn el abastecimiento de agua a la
poblacin beneficiada con el proyecto, los recursos naturales renovables a emplear,
bsicamente son el agua superficial del ro y el suelo.
Estos 04 (cuatro) componentes son: la estructura de captacin de agua cruda ubicada en la
margen izquierda del Ro Chira, la nueva estacin de bombeo ubicada muy cerca de la
captacin, la lnea de impulsin (tubera HFD 1000 mm) de 910 m de longitud y un equipo
extractor de algas.
Los residuos que se generan o generarn por la unidad productora o por el PIP, as como los
procesos de tratamiento y disposicin final. Considerar como base el diagnstico del o los
servicios que se intervendrn con el PIP y el anlisis tcnico de las alternativas de solucin.
Los residuos que se generaran por las actividades de ejecucin del PIP son residuos
domsticos (orgnicos e inorgnicos) de actividades desarrolladas por el personal de obra, los
propiamente residuales originados de la construccin y algunos residuos hospitalarios
(botiquines) generados durante la etapa de construccin del proyecto.
Los residuos slidos de construccin sern evacuados para su adecuada disposicin final
posterior, su manejo estar a cargo del contratista.
Los residuos slidos orgnicos son causa de malos olores, problemas estticos, foco y hbitat
de varios agentes vectores de enfermedades, debido a la putrefaccin de residuos, razn por el
cual se contar con un adecuado manejo y su disposicin final estar a cargo de una EPS-RS
autorizada por DIGESA.
Los residuos slidos inorgnicos conformados por plsticos, latas, papel, etc. no producen
olores ni se degradan fcilmente y tienen el potencial de ser reciclados. Los residuos de
construccin deben tener una disposicin final adecuada en un relleno sanitario, al igual que
los residuos industriales conformados por materiales mezclados con sustancias alcalinas,
aceites pesados, lubricantes, etc.
Para la disposicin final de los residuos se contar con los servicios de una Empresa
Prestadora de Servicios de Residuos Slidos (EPS-RS).
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Abril 2014

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El manejo de los residuos en la etapa de construccin estar a cargo de la Jefatura de

Seguridad, Salud y Medio Ambiente del Contratista General, la misma que realizar las
coordinaciones necesarias.
Volumen estimado
Para la proyeccin de la cantidad de residuos slidos domsticos generados en la etapa de
construccin se tiene en cuenta la mano de obra tanto calificada como no calificada. La
estimacin de la generacin de residuos slidos se realiz en funcin a la produccin per cpita
promedio de residuos slidos en el pas (0,53 kg por hab.). La generacin per cpita en las
principales ciudades del pas est entre los rangos desde 0,40 kg/hab./da hasta los 0,85
kg/hab./da (Gua de Diseo, Construccin, Operacin, Mantenimiento y Cierre de Relleno
Sanitario Manual. Ministerio del Ambiente - Per, Abril 2011).
En la etapa de construccin para el clculo de la generacin de residuos slidos domsticos,
se consider la produccin per cpita de 0,53 kg/persona-da.
Debido a que la obra que se ejecutara posteriormente a la aprobacin de ste Perfil de
Inversin Pblica y los dems niveles en el Ciclo de ejecucin del proyecto, es bsicamente
obra civil (con componente principal saneamiento): estructura de captacin de ro, estructura de
estacin de bombeo, lnea de impulsin y equipo extractor de algas ubicado en el Canal Norte
perteneciente al Proyecto Especial Chira-Piura, los volmenes de residuos estimados
corresponden a la proyeccin de obras civiles del sector saneamiento.
4.10.3
Las medidas de mitigacin o control de los impactos ambientales actuales y

futuros. Consignar los costos atribuibles a dichas medidas
Las medidas a implementar para prevenir y mitigar los impactos ambientales potenciales
producidos por la ejecucin del proyecto se precisan en Cuadro 4.85
Los costos atribuibles a las medidas a implementar para prevenir y mitigar los impactos
ambientales potenciales producidos por la ejecucin del proyecto estn incluidos en el costo
del proyecto y el detalle se presenta en anexo.
CESEL Ingenieros

143
Abril 2014

_______________________________________________________________________________________________________________________
Cuadro 4.85
Medidas de prevencin, mitigacin o correccin
Etapas del
proyecto
Medidas de prevencin, mitigacin, remediacin de impactos ambientales

Impacto
identificado
Actividad causante
Tipo de medida
- Movilizacin y desmovilizacin
- Demolicin y retiro de estructura
abandonada donde se edificar la
nueva captacin
- Riesgo
de
alteracin
la
calidad de aire
por generacin
Ejecucin y/o de
material
construccin particulado,
humos, gases,
incremento de
ruido
y
vibraciones
- Movimiento de tierra (excavacin

relleno de zanjas de la lnea de
impulsin)
- Edificacin e implementacin de la
nueva estructura de captacin y
estacin de bombeo
- Desmantelamiento del extractor de
algas existente (solo en caso de
ruido)
- Instalacin del nuevo extractor de
algas (solo en caso de ruido)
- Limpieza y disposicin
material excedente
final
de
Preventiva y
mitigacin
Medida propuesta
mbito de
Responsable
aplicacin
Programa de monitoreo de los niveles de polvo y gases en las estaciones de control.

Este programa, deber incluir un monitoreo de ruido ambiental, cuyos resultados se
reportarn a la autoridad competente
Durante el desarrollo de la obra, el Contratista General deber humedecer las reas de
trabajo, aplicar un toldo o mantas hmedas a los camiones encargados de transportar y
disponer el desmonte, para controlar la dispersin de arenas finas que se pueda
producir en el rea del proyecto.
Quedan prohibidos la instalacin y uso en cualquier vehculo, de toda clase de
dispositivos o accesorios diseados para producir ruido, tales como vlvulas,
resonadores y pitos adaptados a los sistemas de frenos de aire. Asimismo, se exigir el
uso de silenciadores en ptimo funcionamiento.
Los vehculos y equipos utilizados debern ingresar a obra con su respectiva
constancia de mantenimiento y regulacin de emisiones gaseosas, que la empresa
Contratista General deber exigir. Se realizar mantenimiento
preventivo
programado
de la maquinaria
y equipos en general, con la finalidad de
mantenerlos en las condiciones adecuadas de operacin
Los vehculos que no garanticen las emisiones dentro de los lmites permisibles
Local
debern ser separados de sus funciones, para luego ser revisados, reparados o (carcter
ajustados antes de entrar nuevamente al servicio del transportista; en cuyo caso deber puntual)
certificar nuevamente que sus emisiones.
Los camiones de transporte de materiales y maquinarias debern respetar la
sealizacin en los accesos. Para ello, se establecer el empleo de cdigos de
seales lumnicas y visuales (carteles y paletas indicativas) en las reas de
mayor afluencia vehicular, con la finalidad de no generar ruidos molestos
Se priorizar el empleo de los equipos y maquinaria estrictamente necesarios y en
la medida de lo posible ligeros, para minimizar an ms la generacin de
posibles ruidos molestos y vibraciones adicionales a las propias de cada actividad
Es de carcter obligatorio el uso de los equipos de proteccin personal (EPP) y
en especial, protectores de odos, incluyendo al personal que trabaje fuera de
las instalaciones, operando equipos de movimientos de tierra.
Est prohibido todo tipo de quema, incluyendo la de los residuos provenientes de la
remocin de vegetacin. Tampoco se podr quemar basura, plsticos, cartn, etc.
Todo vehculo dentro de la zona de construccin deber restringir su velocidad
en los caminos de acceso, de acuerdo a la informacin que se indica en los carteles
de sealizacin para cada uno de los frentes de trabajo.
EPS GRAU
S.A.
CESEL Ingenieros

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144

_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
Actividad causante
Tipo de medida

nueva captacin
- Riesgo
de
alteracin de la
calidad
de
suelos

impulsin)
Preventiva y
mitigacin
estacin de bombeo
- Limpieza y disposicin final de
material excedente.
- Prdida
cobertura
vegetal
de

nueva captacin
Preventiva y
mitigacin
Medida propuesta
Las maquinarias, vehculos y equipos deben cumplir con las condiciones
mecnicas y de
carburacin
en buen estado,
para
minimizar
las
emisiones
de gases contaminantes, como: el dixido de azufre (SO2),
monxido de carbono (CO) y xidos de nitrgeno (No2). Por tal motivo, se
recomienda,
que los vehculos
cuenten con las revisiones tcnicas
correspondientes, segn las normativas sectoriales,
Verificar que los aceites y lubricantes usados, residuos de limpieza y mantenimiento
sean almacenados en recipientes hermticos.
Verificar que los materiales excedentes (desmontes) se retiren de las zonas de trabajo
hacia los lugares designados para su disposicin final.
Verificar, en caso de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles,
aceites y grasas, estos sean recolectados y dispuestos en forma adecuada.
Verificar la limpieza de las zonas de trabajo y uso de recipientes para almacenamiento
temporal de residuos slidos.
Los desechos que contengan adheridos restos de aceites y/o grasas debern
ser colocadas en los contenedores dispuestos en los diferentes frentes de trabajo
para su disposicin temporal y posterior disposicin final.
Los productos, como: combustibles, pinturas, grasas y lubricantes, entre otros,
que pudieran ser causantes de la alteracin de la calidad del suelo, sern
manipulados, de acuerdo a los procedimientos de trabajo que deber establecer
la Jefatura en caso de ocurrir algn incidente de contaminacin sobre el suelo, se
proceder a retirar
inmediatamente
la
fuente
de
contaminacin,
posteriormente, el suelo contaminado ser retirado y dispuesto en la cancha de
volatilizacin,
En caso de fugas, se recuperar el combustible, utilizando paos absorbentes
para hidrocarburos,
los mismos que sern transportados
a la zona de
almacenamiento temporal de residuos slidos, para luego ser entregados (en
envases rotulados como residuo peligroso) a una EPS-RS para su disposicin final.
Todo equipo, vehculo y maquinaria, debe contar con herramientas y materiales de
contingencia para casos de derrames de combustibles y/o lubricantes.
Todos los vehculos, mquinas y equipos sern sometidos a un programa de
mantenimiento preventivo, el cual estar controlado segn los hormetros de los
equipos y las indicaciones del fabricante,
Estar prohibido la quema de cualquier tipo de material, sean: comunes, peligrosos
y/o industriales,
Diseos de ingeniera de todas las obras proyectadas, as como las obras auxiliares y
conexas para minimizar la alteracin de la ecologa. Las reas a utilizar debern ser
las mnimas necesarias.
EPS GRAU S.A., desarrollar un programa de capacitacin dirigido a todo el personal
que laborar durante la etapa de construccin para que haga un eficiente cuidado de
mbito de
Responsable
aplicacin
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
CESEL Ingenieros

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145

_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
Actividad causante
Tipo de medida
Medida propuesta
los ecosistemas y de la escasa vegetacin local.
- Perturbacin
de fauna

impulsin).
mbito de
Responsable
aplicacin
puntual)
Preventiva y
mitigacin
EPS GRA S.A., desarrollar un programa de capacitacin dirigido a todo el personal

Local
que laborar durante la etapa de construccin para que haga un eficiente uso del (carcter
recurso suelo y de los ecosistemas
puntual)
Local
Mantenimiento preventivo de todos los equipos fijos y mviles para minimizar el nivel de
(carcter
ruido y vibracin que pudieran alejar las especies menores de fauna.
puntual)
Se prohibir el uso de claxon a todos los equipos mviles, slo estarn autorizados los
Local
equipos de emergencia; el control del flujo vehicular y de la velocidad de los vehculos (carcter
medianos y livianos.
puntual)
Beneficio del
proyecto
Impactos positivo del proyecto: La contratacin de mano de obra calificada y no

calificada estar a cargo del Contratista, para lo cual se contar con un programa de Regional
contratacin de mano de obra
Beneficio del
proyecto

Local
calificada estar a cargo del Contratista, para lo cual se contar con un programa de (carcter
puntual)
- Elaboracin de estudios generales

de ingeniera
- Generacin de
empleo
- Preparacin del terreno mediante

trazo y replanteo
nueva captacin
impulsin)
estacin de bombeo
- Incremento de
las actividades
econmicas
locales

algas existente
algas
- Instalacin de tuberas HDPE y
accesorios de la lneas de impulsin
- Prueba hidrulica
CESEL Ingenieros

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146

_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
Actividad causante
Tipo de medida

material excedente.
nueva captacin
- Riesgo
de
ocurrencia de
posibles
accidentes
laborales
(salud
y
seguridad
ocupacional)

impulsin)
estacin de bombeo
Preventiva y
mitigacin

algas existente
algas
Medida propuesta
Antes de iniciar cualquier tipo de labor se cumplir con asistir a la charla de induccin
general dictada por el Especialista de Seguridad y Medio Ambiente del Contratista,
asegurando adems que su personal haya recibido la informacin necesaria.
Asimismo, se impartir procedimientos de trabajo seguro.
Antes del desarrollo de cualquier actividad en el rea del proyecto, el Contratista
deber coordinar con la supervisin y/o el equipo de seguridad y medio ambiente y de
EPS GRAU S.A, y la evaluacin de los impactos ambientales potenciales de la
ejecucin de las obras (matriz IPER y el Anlisis de Trabajo Seguro).
Los trabajadores ms expuestos al ruido, gases txicos y a las partculas
generadas, estarn dotados de los siguientes elementos de seguridad: gafas,
tapa odos, tapaboca, ropa de trabajo, casco, guantes, botas y todos aquellos otros
implementos que puedan necesitar para su seguridad. Adems, considerando
las condiciones climticas de la zona, se debe contemplar el uso de vestimenta
adecuada para el calor.
No permitir el acceso a personas no autorizadas. Se evitar que los trabajadores
se movilicen fuera del rea de trabajo, sin la autorizacin
del responsable o
supervisor.
Se deber establecer un servicio mdico y botiqun de primeros auxilios
- Instalacin de tuberas HDPE y

accesorios de la lneas de impulsin
- Generacin de
empleo
Mejoramiento
Operacin y/o
de la calidad
mantenimiento
de vida de los
trabajadores
locales
contratados
- Operacin,
inspeccin
y
mantenimiento de los apoyos de
lneas de impulsin.
- Mejoramiento de
la calidad de vida
de la poblacin
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Se implementar un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional para las actividades

de construccin
Local
(carcter
puntual)
Preventiva y
mitigacin
La generacin de ruido corresponde al cuarto de mquinas de la estacin de bombeo

para lo cual, todo personal deber utilizar los EPP adecuados para evitar afecciones
al sistema auditivo. Asimismo, se realizar mantenimiento preventivo de la maquinas
que funcionarn para el bombeo de agua cruda.
Local
(carcter
puntual)
Beneficio del
proyecto
Impactos positivo del proyecto
Regional

material excedente.
- Posible
generacin de
ruidos
mbito de
Responsable
aplicacin
EPS GRAU
S.A.
Beneficio del
proyecto
Regional
Beneficio del
proyecto
Regional
CESEL Ingenieros

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_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
beneficiada
el proyecto
Actividad causante
Tipo de medida
Medida propuesta
mbito de
Responsable
aplicacin
por
- Clausura de tuberas de la lnea de
impulsin y accesorios
- Desmontaje
y demolicin
estructuras edificadas
- Alteracin de
la calidad de
aire
por
generacin de
material
particulado,
humos, gases,
incremento de
ruido
y
vibraciones
de
- Limpieza del terreno y disposicin

final de materiales excedentes.
Cierre de
ejecucin y/o
abandono
Preventiva y
mitigacin
Quedan prohibidos la instalacin y uso en cualquier vehculo, de toda clase de

dispositivos o accesorios diseados para producir ruido, tales como vlvulas,
resonadores y pitos adaptados a los sistemas de frenos de aire. Asimismo, se exigir
el uso de silenciadores en ptimo funcionamiento.
Durante el desarrollo de la obra, el Contratista General deber humedecer las reas
de trabajo, aplicar un toldo o mantas hmedas a los camiones encargados de
disponer el desmonte, para controlar la dispersin de arenas finas que se pueda
producir en el rea del proyecto.
Los vehculos y equipos utilizados debern ingresar a obra con sus respectivas
constancias de mantenimiento y regulacin de emisiones gaseosas, que la empresa
Contratista General deber exigir. Se realizar mantenimiento
preventivo
programado
de la maquinaria
y equipos en general, con la finalidad de
mantenerlos en las condiciones adecuadas de operacin
Los vehculos que no garanticen las emisiones dentro de los lmites permisibles
debern ser separados de sus funciones, para luego ser revisados, reparados o
ajustados antes de entrar nuevamente al servicio del transportista; en cuyo caso
deber certificar nuevamente que sus emisiones.
Los camiones de transporte de materiales y maquinarias debern respetar la
sealizacin en los accesos. Para ello, se establecer el empleo de cdigos de
seales lumnicas y visuales (carteles y paletas indicativas) en las reas de
mayor afluencia vehicular, con la finalidad de no generar ruidos molestos
Se priorizar el empleo de los equipos y maquinaria estrictamente necesarios y en
la medida de lo posible ligeros, para minimizar an ms la generacin de
posibles ruidos molestos y vibraciones adicionales a las propias de cada actividad
Es de carcter obligatorio el uso de los equipos de proteccin personal (EPP) y
en especial, protectores de odos, incluyendo al personal que trabaje fuera de
las instalaciones, operando equipos de movimientos de tierra.
Est prohibido todo tipo de quema, incluyendo la de los residuos provenientes de
la remocin de vegetacin. Tampoco se podr quemar basura, plsticos, cartn,
etc.
Todo vehculo dentro de la zona de construccin deber restringir su velocidad
en los caminos de acceso, de acuerdo a la informacin que se indica en los carteles
de sealizacin para cada uno de los frentes de trabajo.
Las maquinarias, vehculos y equipos deben cumplir con las condiciones
mecnicas y de
carburacin
en buen estado,
para
minimizar
las
emisiones
de gases contaminantes, como: el dixido de azufre (S02),
mon6xido de carbono (CO) y xidos de nitrgeno (N02),
Por tal motivo, se
recomienda,
que los vehculos
cuenten con las revisiones tcnicas
correspondientes, segn las normativas sectoriales.
Local
(carcter
puntual)
EPS GRAU
S.A.
CESEL Ingenieros

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148

_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
- Riesgo
de
alteracin de
la calidad de
suelo
- Generacin
de empleo
- Incremento
de
las
actividades
econmicas
Actividad causante
- Desmontaje
y demolicin
Tipo de medida
de

- Clausura de tuberas de la lnea de
impulsin y accesorios
- Desmontaje
y demolicin
de
Preventiva y
mitigacin
Beneficio del
proyecto
Beneficio del
proyecto
Medida propuesta
Verificar que los aceites y lubricantes usados, residuos de limpieza y mantenimiento

sean almacenados en recipientes hermticos.
Verificar que los materiales excedentes (desmontes) se retiren de las zonas de
trabajo hacia los lugares designados para su disposicin final.
Verificar, en caso de derrames accidentales de concreto, lubricantes, combustibles,
aceites y grasas, estos sean recolectados y dispuestos en forma adecuada.
Verificar la limpieza de las zonas de trabajo y uso de recipientes para
almacenamiento temporal de residuos slidos.
Los desechos que contengan adheridos restos de aceites y/o grasas debern
ser colocadas en los contenedores dispuestos en los diferentes frentes de
trabajo para su disposicin temporal y posterior disposicin final.
Los productos, como: combustibles, pinturas, grasas y lubricantes, entre otros,
que pudieran ser causantes de la alteracin de la calidad del suelo, sern
manipulados, de acuerdo a los procedimientos
de trabajo que deber
establecer la Jefatura en caso de ocurrir algn incidente de contaminacin
sobre el suelo, se proceder a retirar
inmediatamente
la fuente de
contaminacin,
posteriormente,
el
suelo contaminado ser retirado y
dispuesto en la cancha de volatilizacin,
En caso de fugas, se recuperar el combustible, utilizando paos absorbentes
para hidrocarburos,
los mismos que sern transportados
a la zona de
almacenamiento temporal de residuos slidos, para luego ser entregados (en
envases rotulados como residuo peligroso) a una EPS-RS para su disposicin
final.
Todo equipo, vehculo y maquinaria, debe contar con herramientas y materiales
de contingencia para casos de derrames de combustibles y/o lubricantes.
Todos los vehculos, mquinas y equipos sern sometidos a un programa
de mantenimiento preventivo, el cual estar controlado segn los hormetros
de los equipos y las indicaciones del fabricante,
Estar prohibido la quema de cualquier tipo de material, sean: comunes,
peligrosos y/o industriales,
calificada estar a cargo del Contratista, para lo cual se contar con un programa de
mbito de
Responsable
aplicacin
Local
(carcter
puntual)
Regional
Local
(carcter
puntual)
CESEL Ingenieros

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149

_______________________________________________________________________________________________________________________
Etapas del
proyecto

Impacto
identificado
locales
Actividad causante
Tipo de medida
- Desmontaje y demolicin
de
Preventiva y
mitigacin

Antes de iniciar cualquier tipo de labor se cumplir con asistir a la charla de induccin
general dictada por el Especialista de Seguridad y Medio Ambiente del Contratista,
asegurando adems que su personal haya recibido la informacin necesaria.
Asimismo, se impartir procedimientos de trabajo seguro.
Antes del desarrollo de cualquier actividad en el rea del proyecto, el Contratista
deber coordinar con la supervisin y/o el equipo de seguridad y medio ambiente y de
EPS GRAU S.A., y la evaluacin de los impactos ambientales potenciales de la
ejecucin de las obras (matriz IPER y el Anlisis de Trabajo Seguro).
Los trabajadores ms expuestos al ruido, gases txicos y a las partculas generadas,
estarn dotados de los siguientes elementos de seguridad: gafas, tapa odos,
tapaboca, ropa de trabajo, casco, guantes, botas y todos aquellos otros
implementos que puedan necesitar para su seguridad. Adems, considerando
las condiciones climticas de la zona, se debe contemplar el uso de vestimenta
adecuada para el calor.
No permitir el acceso a personas no autorizadas. Se evitar que los trabajadores
se movilicen fuera del rea de trabajo, sin la autorizacin
del responsable o
supervisor.
Se deber establecer un servicio mdico y botiqun de primeros auxilios
Se implementar un Programa de Seguridad y Salud Ocupacional para las actividades
de construccin
- Calidad
de
vida
positiva
por la mejora
de
la
percepcin
visual
del
paisaje local
Fuente: CESEL S.A.
mbito de
Responsable
aplicacin

- Posibles
accidentes
laborales
Medida propuesta

Beneficio del
proyecto
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
Local
(carcter
puntual)
CESEL Ingenieros

Abril 2014
150

________________________________________________________________________________________
4.10.4
Las actividades que se desarrollarn para el cierre o abandono en el fase de

inversin y de post-inversin.
A. Actividades en la etapa de cierre de ejecucin de obra

La actividad principal que se desarrollar en la etapa de cierre de ejecucin de obra es la limpieza
del terreno, el cual involucrar el transporte, disposicin final de material excedente (desmonte) y,
finalmente, rehabilitacin de reas intervenidas temporalmente por el proyecto.
B. Actividades en la etapa de abandono de ejecucin de obra (culminado el periodo de vida
til del proyecto)
El abandono se inicia con la comunicacin de este hecho al Ministerio de Vivienda Construccin y
Saneamiento u organismo competente, y que de acuerdo con la normatividad vigente podr
nombrar un interventor y una entidad consultora para la valoracin de bienes y desechos.
Las actividades principales de abandono de ejecucin de obra una vez culminado la vida til del
proyecto, comprende:
-
Movilizacin y desmovilizacin, esta actividad corresponde para el transporte de personal de que

trabajar (a mano de obra calificada y no calificada). Asimismo, involucra el transporte de
maquinarias, equipos y materiales que ser vigilada por el personal encargado del controlar los
programas propuestos en la evaluacin del impacto socio-ambiental.
Clausura de tuberas de la lnea de impulsin y accesorios. Se realizar el cierre de las dos

fuentes (canal de riego y estacin de bombeo), como tambin, de la tubera de entrada de la
PTAP El Arenal.
Desmontaje y demolicin de estructuras edificadas para el proyecto (estacin de bombeo,

captacin de agua cruda e instalaciones auxiliares).
Limpieza del terreno y disposicin final de materiales excedentes. La disposicin final de material
excedente y/o desmonte se realizar en botaderos autorizados y estar a cargo de una empresa
(EPS-RS) autorizada por la autoridad competente. Finalmente, el plan de abandono contempla
la estabilidad y la reconstitucin del rea intervenida a su estado inicial.
4.10.5
Resultados de la valoracin de los impactos
Del anlisis de los impactos ambientales indicados, se concluye que existen impactos ambientales,
negativos leves y de corta duracin en la etapa de ejecucin de obra.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construccin se dan sobre el medio fsico,
biolgico y socioeconmico, detectndose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y
suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteracin del paisaje, presentando impactos
negativos leves, bsicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los trabajos de
trazo y replanteo de obra.
CESEL Ingenieros
M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin Pblica\Rev B

PDF\TOMO I - PERFIL\PERFIL MARZO 2014\Perfil Eje Paita Talara 03-14.docx
Abril 2014
151

________________________________________________________________________________________
Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en

periodos cortos de tiempo durante la ejecucin de la obra.
Las actividades que se desarrollarn a la ejecucin del proyecto son de carcter poco significativas
con respecto al ambiente existente y prevenibles o mitigables en el mayor de los casos.
Dentro de los impactos ambientales positivos se encuentra los relacionados con el nivel de empleo
y el ingreso a la economa local, los cuales tienen una significancia mediana sobre el entorno.
4.11 SELECCIN DE ALTERNATIVA

Los resultados obtenidos en la evaluacin social para el componente de agua potable, mediante el
anlisis Costo Beneficio dan un VAN positivo en las tres alternativas, siendo los datos obtenidos los
mostrados en cuadro siguiente.
Cuadro N 4.86
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
VAN
236,603,692
232841,045
232239,446
TIR
67.0%
59.1%
57.4%
Indicadores de la Evaluacin
Agua Potable:
Comparando los resultados obtenidos, la alternativa 1 es la ms rentable econmica y socialmente,

adems el anlisis de sensibilidad presenta altos porcentajes que le confieren holgura en el caso de
presentarse cambios en los costos de inversin, de operacin y mantenimiento o en el caso de
disminucin de los beneficios.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION

El Plan de implementacin del proyecto se plantea teniendo en cuenta los tiempos necesarios hasta
la culminacin de las obras, de acuerdo a los procesos para la ejecucin de los estudios y obras de
los componentes previstos.
En grafico siguiente se describe el cronograma de las actividades a desarrollarse en agua potable.
CESEL Ingenieros

Abril 2014
152

________________________________________________________________________________________
Grafico 4.10
Plan de Implementacin Proyectado
Ao 2013
Actividades
Jul
Ago
Set
Oct
Ao 2014
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ao 2015
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ao 2016
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Responsables
Abr
May
Elaboracin del Perfil del Proyecto
Empresa
Contartista
Aprobacion y autorizacion de Formulacion de Factibilidad

(Inc. Levantam. Observac.)
OPI
EPS Grau
Convocatoria de Estudio de Factibilidad
EPS Grau
Formulacion Estudio de Factibilidad
Empresa
Contartista
Declaratoria de Viabilidad del Proyecto
OPI
EPS Grau
Convocatoria de Expediente tecnico
EPS Grau
Elaboracin del Expediente Tcnico Definitivo
Empresa
Contartista
Aprobacin de Expediente Tcnico Definitivo
OPI-EPS Grau y
Unidad Ejecutora
Elaboracin y aprobacin de Bases Ejecucin de Obras
EPS Grau
Licitacin Pblica, Contrato de Ejecucin de Obras
EPS Grau
Ejecucin de Obras
Empresa
Contartista
Supervisin de Obras
Empresa
Contartista
Puesta en marcha y liquidacin del Proyecto
EPS Grau
CESEL Ingenieros

Abril 2014
153

________________________________________________________________________________________
4.13 ORGANIZACIN Y GESTION

Etapa de Inversin
EPS Grau S.A., cuenta con la organizacin adecuada y con la experiencia para la gestin del
proyecto en su etapa de inversin, as como con los recursos para el financiamiento parcial de las
obras a ejecutarse.
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de varias firmas contratistas de
reconocida trayectoria en obras de saneamiento, as como en supervisin de obras, para asegurar
que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad.
Etapa de Operacin
La EPS tiene la experiencia y cuenta con personal profesional y tcnico para las labores de
operacin y mantenimiento del sistema de agua potable.
En el presente proyecto se reforzar las capacidades necesarias para una eficacia en la gestin de
la operacin y mantenimiento del proyecto por parte del rgano de la EPS Grau encargada del
manejo del sistema proyectado
4.14 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El desarrollo de la matriz del Marco Lgico para el presente perfil, se presenta a continuacin:
CESEL Ingenieros

Abril 2014
154

________________________________________________________________________________________
Marco Lgico
ACTIVIDADES
COMPONENTES
PROPOSITO
FIN
Indicadores
Supuestos
Mejora de la Calidad de vida en la Al final del ao 1 los pobladores tendrn mejores Encuesta de evaluacin de impacto
poblacin de las localidades de las condiciones de salubridad al disponer de un del proyecto
mejor servicio de agua potable.
Disminucin de casos de
enfermedades Infecciosas
Adecuada Infraestructura de la
captacin de agua cruda
Al ao 5: Disminucin en 30% de los casos de

enfermedades infecciosas intestinales y
parasitarias
Estadsticas e Informes de la
Direccin de Salud de Piura
Al ao 1, el 87.6% de la poblacin cuenta con

cobertura de Agua Potable, con buenas
presiones y continuidad.
Informes sobre indicadores de la

gestin del sistema de agua
potable por parte de la EPS Grau
S.A.
Anlisis de la calidad del agua y
reporte mensual de la Direccin
de Salud de Piura
La poblacin cuenta con mayores

recursos econmicos para
atencin de otras necesidades
La poblacin utiliza
adecuadamente los servicios de
agua y saneamiento
- Al ao 1: se ha efectuado el 100% de las

Existe inters de la poblacin
actividades previstas en el programa de Registro de asistencia, acta de
por participar en charlas de
educacin sanitaria.
reuniones,
registro
fotogrfico,
educacin sanitaria.
informe de actividades
Las familias comprenden la
- Al ao 1: los profesionales y operadores del
utilidad de cambiar sus
sistema de agua potable estn capacitados en
patrones en cuanto a salud e
la operacin y mantenimiento del sistema
higiene
construido.
Construccin del sistema de agua Expediente Tcnico concluido
potable.
Obra de agua potable concluida
Obras Prov y Trab Preliminares
1 Glb
S/. 1,207,887.78
Valorizaciones de obra
Estructuras de Captacin, EB1 Y 1 Unid
S/. 4,850,711.27
Disponibilidad
oportuna de
Cuadernos de Obra
Anfibiasrecursos financieros para la
Liquidacin de obra
Estacin Bombeo EB1 y Anfibias- 2 Unid
S/.11,120,245.56
realizacin de las actividades.
Acta de recepcin de Obra
Equipamiento
Supervisin de la EPS Grau
Lnea de impulsin
910 y 210 m
S/. 4745,735.90
Cmaras de Vlvulas
02 Purga y 03 Aire S/. 447,557.36
Lnea de Conduccin
42m
S/. 412,592.03
1 Unid
S/. 1125,673
Existencia de un programa de
capacitacin en educacin sanitaria y
de capacitacin en operacin y
mantenimiento
CESEL Ingenieros

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Indicadores
Capacitacin en Educacin Sanitaria

Adecuados hbitos y prcticas de
Higiene
y
en
operacin
y
mantenimiento.
1 taller de capacitacin sobre operacin y

mantenimiento del servicio de agua potable.
Nmero de alumnos de IE capacitados
Numero de programas radiales realizados
Lista de participantes
Informes sobre resultados
obtenidos en la capacitacin
Supuestos
Inters de la poblacin en
participar en los talleres de
capacitacin
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CAPITULO V
CONCLUSIONES
CESEL Ingenieros

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CAPITULO V
CONCLUSIONES
1. Este proyecto permitir disminuir la incidencia de enfermedades infecciosas intestinales y
parasitarias mediante el abastecimiento adecuado del servicio de agua potable a una
poblacin 249,556 habitantes, contribuyendo as a la mejora de la calidad de vida y a las
condiciones sanitarias de la poblacin de las localidades de las provincias de Paita y Talara.
2. Se proponen dos alternativas tcnicas de solucin al problema central. La primera
alternativa considera la utilizacin de la fuente del rio Chira y el canal Norte como fuente y la
segunda solo el rio Chira. La primera est planteada con la participacin del canal Norte,
porque desde su inicio el sistema ya considera un caudal autorizado por el Proyecto ChiraPiura.
3. El costo de inversin en la primera etapa del proyecto en la alternativa 1 a precios de
mercado es de S/. 29686,292, de la alternativa 2 de S/. 34844,928 y de la alternativa 3 de
S/. 36096,560.
4. La inversin propuesta asegurar la capacidad de produccin de agua mediante la
construccin de una nueva captacin, una nueva estacin de bombeo de agua cruda, una
lnea de impulsin y el equipo extractor de algas para el canal (alternativa elegida).
5. El componente de agua potable presenta un VAN de S/.236603,692 y un TIR de 67.0%. El
proyecto con la alternativa elegida presenta una sensibilidad por incremento en los costos
de inversin de hasta 706%, por disminucin de los beneficios de 88% y por incremento en
los costos de operacin de 139.3%. Estos porcentajes son altos lo que significa que ante
cualquier eventualidad que pudiera presentarse durante el periodo de diseo, la rentabilidad
del proyecto no va a tener cambios significativos.
6. Segn el ingreso familiar promedio estimado de S/. 742.93 mensuales, y de acuerdo a los
estndares internacionales que indican que no ms del 3% de dichos ingresos deberan
destinarse a servicios de agua potable, el proyecto presenta un pago mensual por el
servicio de S/. 21, por lo cual se concluye que las familias tienen la capacidad de pago para
asumir estos costos.
7. En el presente proyecto adems de impartir conocimientos de educacin sanitaria, se
reforzara con la capacitacin en la operacin y mantenimiento del sistema a ser construido.
8. Este proyecto representa una alternativa positiva para la comunidad, el impacto negativo al
entorno ambiental es leve, temporal y controlable, por lo que se concluye que es viable
ambientalmente.
9. El Proyecto Instalacin de la Nueva Captacin y Mejoramiento del Proceso de Agua Cruda
a la Planta de Tratamiento de Agua Potable El Arenal del Eje Paita Talara, Distrito de El
Arenal, Provincia de Paita, Departamento de Piura, es viable desde el punto de vista
tcnico, econmico, social, institucional y ambiental.
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CAPITULO VI
RECOMENDACIONES
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CAPITULO VI
RECOMENDACIONES
Revisin y autorizacin de la autoridad competente (OPI) para la formulacin del estudio de

factibilidad del proyecto.
Continuar las gestiones para la obtencin de la disponibilidad de los terrenos necesarios

para la construccin de la infraestructura proyectada de la nueva captacin.
Efectuar el Estudio de Impacto Ambiental, segn la respuesta del Ministerio de Vivienda

Construccin y saneamiento a la Ficha de clasificacin Ambiental presentada.
Efectuar el clculo de los costos actualizados de la alternativa elegida
Continuar con la Gestin ante la Autoridad Nacional del Agua ANA, del mayor volumen de
agua requerido en el proyecto.
Efectuar la proyeccin de la demanda de alcantarillado en cada uno de los distritos que van
a ser mejor abastecidos con el servicio de agua potable, a fin de conocer las necesidades
de inversin, rehabilitacin o mejoramiento en el sistema de alcantarillado.
En el estudio de factibilidad, desarrollar el Plan de Educacin Sanitaria a llevarse a cabo

durante, antes y posterior a la ejecucin de las obras, para conocer el costo final de ese
plan.
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160

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PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

AGUA CRUDA, A LA PTAP EL ARENAL DEL EJE PAITA-TALARA DISTRITO EL ARENAL

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

NOMBRE DEL PROYECTO

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

PERFIL INVERSIN PBLICA

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Instalacin de la Nueva Captacin y Mejoramiento del Proceso de Agua Cruda a la Planta de

OBJETIVO DEL PROYECTO

Disminucin de los casos de enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias en las localidades

BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

Balance Oferta-Demanda sin Proyecto

Produccin de Agua Potable

Balance Oferta Demanda Fuente

PERFIL INVERSIN PBLICA

Demanda Proyectada Qmd (lps)

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

Cuadro 1.1 y Grafico 1.1

Balance Oferta Demanda Linea de impulsion

Balance con Proyecto

Produccin de Agua Potable

ANALISIS TCNICO DEL PROYECTO

PERFIL INVERSIN PBLICA

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

PERFIL INVERSIN PBLICA

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

d. Equipo extractor de algas

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

COSTO DEL PIP

Obras generales Agua Potable

BENEFICIOS DEL PIP

PERFIL INVERSIN PBLICA

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

Cuadro 1.3 Beneficios del Proyecto

Beneficios de Usuarios con medicin

RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Cuadro 1.4 Evaluacin Costo Beneficio Agua Potable

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

2da Etapa Aos 1-20

12,245,918 12,245,918 37,698,823

Educ Sanitaria y Capacitacion

12,245,918 12,245,918 41,932,211

PERFIL INVERSIN PBLICA

M:\Contratos\129400 Perfil y Expediente Tecnico-Piura\6 Informes\Perfil\Perfil de Inversin

PERFIL INSTALACIN DE LA NUEVA CAPTACIN Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE

Elaboracin del Perfil del Proyecto

Aprobacion y autorizacion de Formulacion de Factibilidad

Convocatoria de Estudio de Factibilidad