UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA HUESTECA HIDALGUENSE

NOMBRE:
VICTOR ALFONSO ROMERO TOLENTINO
MATRICULA:
2011645
GRADO: 8

GRUPO: C

DOCENTE:
LIC. BEATRIZ HERNANDEZ HERNANDEZ
MATERIA:
PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
TRABAJO:
INVESTIGACIN DOCUMENTAL ESTRATEGIA SEGN ANSOFF
FECHA DE ENTREGA:
11 de febrero del 2015

ESTRATEGIA SEGN H.I. ANSOFF

Ansoff ofreci una definicin ms analtica de estrategia en 1965, donde
era
enfocada a la accin considerndola un hilo conductor el cual corre entre las actividades de la
empresa y los productos/mercados, convirtindola en una regla para la toma de decisiones con
un hilo conductor de cuatro componentes los cuales son campo de actividad, vector de
crecimiento, ventajas competitivas y efecto sinrgico.
Campo de Actividad
En l, se engloba un conjunto de productos y mercados constituyendo la actividad econmica
que tiene una empresa actualmente. En donde las posibles combinaciones nos ayudan a
determinar las unidades de negocio, es decir, es el conjunto de productos y mercados en los que
compite la empresa siendo un componen bsico de la estrategia a un nivel corporativo. Hay que
tomar en cuenta 3 variables importantes, para la definicin del campo de actividad las cuales
son las funciones, tecnolgicas y grupos de clientes las cuales ayudan para conocer el mbito y
la diferenciacin entre segmentos. En el mbito marcamos el nmero de funciones, grupos de
clientes y tecnologas seleccionadas dividindolas en tres las cuales a su vez marcan otros
puntos que son:
mbito de funciones
Es la diversidad de las necesidades de los clientes.
mbito de clientes
Se marcan los tipos de clientes a los que se quiere llegar
mbito de tecnolgica
Es la forma de fabricar el producto o prestar el servicio en las diferentes industrias. La
diferenciacin entre los segmentos estratgicos, ayuda a la empresa a adaptarse mejor a las
necesidades de los consumidores, las cuales pueden aplicarse a funciones, clientes y
tecnologas por medio de modificaciones en el producto o en la estrategia comercial.
Vector de Crecimiento
Tambin conocido como matriz producto o mercado de crecimiento, es el conjunto de las
combinaciones posibles que hay entre productos y mercados actuales/nuevos en los que la
empresa se puede basar para su desarrollo. En l se marca la direccin a ir y se orienta por

los siguientes componentes que son: la penetracin de mercado el cual indica la progresin
actual, la extensin del mercado que corresponde a la bsqueda de otras misiones, el desarrollo
de los productos nuevos que sustituirn a los productos actuales y la diversificacin que implica
el compromiso de nuevos mercados.
EN LA MATRIZ DE ANSOFF SE REPRESENTAN LOS COMPONENTES: