1.

1 Estrategia Organizacional:

1.1.1 Anlisis DOFA: el anlisis debe contener la relacin de Debilidades,

Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en la
organizacin
FORTALEZAS

-Servicio diferenciado con un enfoque especial para el

desarrollo de los microempresarios del cantn Milagro
-Manejo de reas claves como Contabilidad, Finanzas ,
bsqueda de nichos comerciales y crditos estatales y
privados
-Alto grado de confidencialidad y calidad con el servicio
-Contar con herramientas tecnolgicas e innovacin
constante para el uso de tecnologas y procesos de punta en
relacin con las necesidades de los clientes.
OPORTUNIDADES -Buenas expectativas de ingresos econmicos.
-Mayor control de parte de entes de recaudacin estatales.
-Bajo conocimiento de los microempresarios para
implementar una idea de negocio.
-Poca continuidad de las ideas de los microempresarios.
DEBILIDADES
-Nuevos en el mercado.
-Bajo nivel de confiabilidad de los clientes.
-Carencia de una infraestructura (oficina) propia.
-Cartera de clientes reducida
AMENAZAS
-competencia desleal
-crecimiento de la competencia de la misma magnitud que la
nuestra.
-Bajo nivel de liquidez del mercado

Anlisis de la Matriz FODA

FACTOR FORTALEZA
INTERNO

DEBILIDADES

-Servicio diferenciado con un

enfoque especial para el
desarrollo
de
los
microempresarios
de
Manizales Caldas.
-Manejo de reas claves
como
Contabilidad,
Finanzas,bsqueda de nichos
comerciales
y
crditos
estatales y privados
-Alto
grado
de
confidencialidad y calidad con
el servicio
-Contar con herramientas
tecnolgicas e innovacin
constante para el uso de
tecnologas y procesos de
punta en relacin con las
necesidades de los clientes.

-Nuevos en el mercado.

FO

DO

- Implementar servicios
adecuados para aprovechar
el mercado que demanda una
atencin de calidad.
- Impulsar la creacin de
tcnicas que ayuden al
manejo adecuado de los
microempresarios
- Mejorar las iniciativas de los
empresarios e impulsar sus
iniciativas con calidad

- Fomentar una cultura de

tributacin para la seguridad
de los empresarios
-Analizar la estrategia ms
adecuada para obtener una
infraestructura propia
-Organizar conferencias para
dar a conocer los beneficios
que ofrece nuestra empresa

AMENAZAS

FA

DA

-Competencia desleal

-Fortalecer nuestros servicios

- Negociar a largo plazo los

costos del local para que no
se vea afectado nuestros
ingresos
-Implementar estrategias para
captar a nuevos clientes.
- En base a los resultados
obtenidos
proyectar
una
imagen
confiable
hacia
nuevos clientes

FACTOR EXTERNO

OPORTUNIDADES
-Buenas

expectativas
ingresos econmicos.

de

-Mayor control de parte de

entes
de
recaudacin
estatales.
-Bajo conocimiento de los
microempresarios
para
implementar una idea de
negocio.
-Poca continuidad
ideas
de
microempresarios.

de

-Falta de confiabilidad de los

clientes.
-Carencia
infraestructura
propia.

de

una
(oficina)

-Cartera de clientes reducida

las
los

-Crecimiento
de
la
competencia de la misma
magnitud que la nuestra.
-Bajo nivel de liquidez del
mercado

para mantenernos lideres

-Capacitacin del personal de
las nuevas normativas que se
presenten
-Utilizar
estrategias
de
marketing adecuadas para
llegar a nuestros clientes.
-Realizar en seguimiento de
las polticas econmicas del
pas