La sentencia switch da una alternativa mucho ms refinada a la necesidad de utilizar o implementar

mltiples sentencias condicionales if cuando deseamos que una determinada variable tome diferentes
valores para cada condicin.
Generalmente, la sentencia switch se implementa cuando es necesarario la utilizacin de unmen de
opciones ya que el usuario deber escoger una de las opciones, a esto me refiero cuando comento que la
variable puede tomar diferentes valores.

La sintaxis o estructura general de la sentencia switch es la siguiente:

switch (expresin)
{
case cte_1: sentencia_11;
sentencia_12;
...
case cte_2: sentencia_21;
sentencia_22;
...
...
...
...
case cte_n: sentencia_n;
sentencia_n;
...
}

Vale la pena resaltar que expresin es el nombre de la variable que se utilizar como argumento de
la sentencia switch.

Ahora bien, en la sintaxis de la sentencia switch que anteriormente present se comprueba el valor que
ingrese el usuario que es el que tomar la variable expresin y lo compara con algunas de las etiquetas
que acompaen a cada case. En caso de no encontrar ninguna coincidencia, el valor lo tomar
como default.
Por otra parte, como antes lo mencion, si la sentencia switch no contiene el valor ingresado por el
usuario (que lo tomar la variable expresin o el argumento), se puede crear un default (que es
una palabra clave reservada del lenguaje C), y mostrar un mensaje que diga, por ejemplo: opcin
errnea, intente de nuevo., as de esa manera, cuidamos nuestro programa.
En tal sentido, se podra hacer un caso prctico. Creemos un programa donde se muestre al usuario
un men de opciones conformado por:
1. Capital de Argentina
2. Capital de Espaa
3. 10000+58000 = ?
4. Capital de Alemania

A su vez, si el usuario ingresa una opcin errnea que no se presenta en el men de opciones, que se
muestre un mensaje al mismo. Utilice la sentencia switch.

Se puede observar en el programa anterior nuevas cosas que quiero aclarar que se refiere a lasintaxis de
la sentencia switch que propuse al principio del artculo.

Si bien, dentro de la sentencia switch es necesario la implementacin de { } (abrir/cerrar el ciclo);

tambin, para cada case (en espaol: caso), es necesario que al final se rompa el case con una palabra
clave reservada llamada break.

Es muy elegante utilizar esta sentencia switch.

La sentencia switch() en Lenguaje C es una sentencia de seleccin. Esta sentencia permite seleccionar las
acciones a realizar de acuerdo al valor que tome una variable.
Modo de uso:

switch(variable)
{
case valor_1:
//acciones
break;
case valor_2:
//acciones
break;
.
.
.
case valor_n:
//acciones
break;
defalut:
//acciones
break;
}
Si el valor que toma la variable no coincide con los valores especificados en
los casos, se realizarn las acciones definidas en la etiqueta default.
Ejemplos:
1. Escriba un programa en Lenguaje C que solicite el ingreso de un nmero del 1 al 9 y que muestre por
pantalla el nmero seleccionado en letras.
Solucin:

#include <stdio.h>
void main()
{
int opcion;
printf("Ingrese un numero entero: ");
scanf("%d",&opcion);
switch(opcion)
{

case 1:

case 2:

case 3:

case 4:

case 5:

case 6:

case 7:

case 8:

case 9:

printf("Ha ingresado el numero uno\n");

break;
printf("Ha ingresado el numero dos\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero tres\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero cuatro\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero cinco\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero seis\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero siete\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero ocho\n");
break;
printf("Ha ingresado el numero nueve\n");
break;

defalut:
printf("Ha ingresado un numero no valido\n");
break;
}
}
2. Escriba un programa en Lenguaje C que solicite el ingreso de dos nmeros enteros y que luego
permita seleccionar si se sumarn, restarn dividirn o multiplicarn y muestre el resultado por pantalla.
Solucin:

#include <stdio.h>
void main()
{
int opcion,a,b,resultado;
printf("Ingrese un numero entero [a]: ");
scanf("%d",&a);
printf("Ingrese un numero entero [b]: ");
scanf("%d",&b);
printf("Menu\n");
printf("1. Sumar\n");
printf("2. Restar\n");
printf("3. Dividir\n");
printf("4. Multiplicar\n");

printf("Elija una operacion: ");

scanf("%d",&opcion);
switch(opcion)
{
case 1:
resultado=a+b;
printf("%d + %d =
break;
case 2:
resultado=a-b;
printf("%d - %d =
break;
case 3:
resultado=a/b;
printf("%d / %d =
break;
case 4:
resultado=a*b;
printf("%d x %d =
break;
defalut:
printf("Opcion no
break;
}
}

%d\n",a,b,resultado);

%d\n",a,b,resultado);

%d\n",a,b,resultado);

%d\n",a,b,resultado);

valida\n");

Definicin de Cycle time:

Se le llama Cycle Time o se le conoce tambin como el Tiempo de ciclo.
Es la mtrica para establecer el tiempo de duracin de un proceso. Es importante
detallar que el tiempo de ciclo es el tiempo de una sola tarea desde su inicio a su
final. Al ser una tarea especfica tendremos tiempos de ciclo de una sola actividad
como el tiempo de ciclo de corte, tiempo de ciclo de una inspeccin, tiempo de ciclo
de ensamble en un proceso productivo etc..
Ejemplo: tiempo de ciclo = 30min (tiempo promedio)

Ponte a sacar los tiempos de ciclo de las actividades en tu empresa, te puede ayudar
a revisar cual es el verdadero cuello de botella de la planta ya que ste casi siempre
es la actividad de mayor duracin.

De donde viene la palabra Takt Time?

La palabra takt time viene del alemn taktzeit que si lo pones en un traductor te dice
que es tiempo de ciclo, pero a diferencia del tiempo de ciclo que conocemos este
mide el ritmo de trabajo en una planta de manufactura.

Definicin de Takt time:

En lo que respecta al lean production, este takt time es el ritmo en que los productos
deben ser completados o finalizados para satisfacer las necesidades de la demanda.
Ejemplo. Planta de manufactura de televisores
Si fabricamos televisores y tenemos un takt time de 8 min quiere decir que cada 8min
debemos tener finalizado un televisor para ser vendido. Este ritmo de fabricacion se
da debido a que las ventas de la compaa o el pronstico nos indican la cantidad
necesaria a fabricar (80 unids)y esta debe ser fabricada en el tiempo disponible de
manufactura (540 min), de ahi viene que requerimos fabricar cada 8minutos un
televisor.

Cmo se calcula el takt time.

Qu es el Lead Time?
Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de
produccin hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo
requerido para entregar ese producto al cliente.
El Lead Time ntimamente relacionado con la obra en curso y con otros indicadores como
plazo de entrega, stocks por lo que la reduccin del Lead Time es objetivo importante en la

reduccin de costos o la aplicacin del lean manufacturing o lean production. El camino para
reducirlo consiste en la reduccin de los lead time de los subprocesos de fabricacin.

2 tipos de Lead Time (LT):

El LT de cadena de suministros
Manufacturing LT o Production LT

Lead time de cadena suministro:

El lead time es una variable que es usada en otras reas fuera de produccin, por
ejemplo el lead time es mencionado para la planeacin de productos, cuando se
planea por punto de re-orden este considera el tiempo de produccin y entrega (Lead
time) para determinar el inventario de seguridad necesario y cantidad a ordenar a
produccin. El lead time es tambin usado en departamento de logstica para analizar
el tiempo promedio transcurrido de los productos y poder pronosticar fechas de
llegada.
Tipos de Lead time ms usados en cadena de suministros:

Order Lead Time Tiempo desde que se reciben los pedidos de clientes
hasta la entrega del pedido al cliente.
Order Handling Time Tiempo desde que se reciben las ordenes de los
clientes hasta la que la venta es realizada.
Delivery Lead Time Tiempo desde que termina la produccin hasta que la
orden es entregada al cliente.

Manufacturing Lead time Production Lead time:

Este indicador de Production lead Time es el tiempo que un producto requiere para
ser producido. Puede decirse que desde que genera la orden de fabricacin hasta que
est terminado. Esta mtrica contempla tiempo de actividades sin valor agregado
como por ejemplo tiempo que estuvo en inventario en proceso.
Cmo medimos el Manufacturing Lead Time para el lean process?

Para medir recomendamos hacerlo en forma diaria sacando un promedio de

fabricacin de todos los productos. De esta forma tendrs una referencia y
podrs tomar acciones en el da a da.
El segundo paso que hicimos fue descomponerlo por rea dndonos cuenta
que el tiempo de espera de los productos (trabajo en proceso o WIP) era el
mayor tiempo de valor no agregado, por lo que requerimos hacer

modificaciones a los reportes para observar el tiempo de duracin de los

inventarios en proceso y adems debimos hacer sentir al personal la urgencia
y la importancia de productos respetando el fifo (firs in. first out) o tambin
llamado PEPS (primero en entrar primero en salir)
Como tercer paso luego de mejorar el WIP fue modificar los
subprocesos mediante herramientas de lean con equipo kaizen para mejorar
la capacidad y as reducir el Lead time.

Importancia de Lead time en Lean process

Repasemos el lean process brevemente, el cual es un mtodo para identificar
actividades que agregan valor y adems la eliminacin de desperdicios en nuestros
procesos ya sea de manufactura o de servicio. Si deseamos tener un lean
process en nuestra orgaizacin debemos contar con mtricas desde el inicio para ir
mejorando. El Lead Time es primordial para nuestro xito, ya que si reducimos el lead
time, obtendremos rpidez para realizar los productos y lograremos una mejora en el
nivel de servicio.

Balanceo de lneas
El Balanceo de lneas consiste en la agrupacin de las actividades secuenciales
de trabajo en centros de trabajo, con el fin de lograr el mximo aprovechamiento
de la mano de obra y equipo y de esa forma reducir o eliminar el tiempo ocioso.

Qu es Takt Time?
Los conceptos de Lead-Time y nivelacin (HEIJUNKA) son bsicos para la
aplicacin del concepto de takt-time en la implantacin del lean manufacturing.
Takt, en alemn, significa entre otras cosas ritmo, comps. Se define como takt
time la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para satisfacer la
demanda del cliente.
En el dibujo inferior se representa como el departamento de planificacin o control de
produccin realiza la nivelacin de los pedidos de manera que en fbrica durante un periodo

determinado (un turno, una semana, un trimestre) se trabaja a un ritmo nivelado o

promediado de las demandas del cliente.

Esquema que representa los problemas de producir por encima o por debajo del tacto del cliente

Si tenemos un puesto o una lnea o un taller que produce a un ritmo inferior al del cliente, es
decir que el tiempo de ciclo es superior al takt time, necesitaremos horas extras, turnos
adicionales para poder conseguir la produccin que el cliente nos pide.

Si por el contrario producimos a un ritmo superior al del cliente, es decir que el tiempo ciclo es
inferior al takt time tendremos tiempos de espera, o tendremos que desplazar a los operarios a
otros puestos y estaremos generando produccin en ms.
Por tanto nuestro objetivo al organizar la produccin o disear un puesto de trabajo es hacer
coincidir al mximo el tiempo de ciclo con el tiempo tcto.
Dado que las demandas de produccin son cambiantes a lo largo del tiempo deberemos
definir formas de trabajo flexibles que mantengan su eficacia al acoplarse a los cambios,
permanentes o cclicos, previsibles o imprevisibles del tiempo takto o demanda del cliente.
Informacin relacionada: lead-time

En el siguiente esquema, cada da se est procesando una pieza sola, con un tiempo de
produccin Lead Time desde pedido a entrega de 48 horas.

En siguiente esquema, cada da se estn procesando dos piezas simultaneamente, pero el

tiempo de produccin Lead Time de cada una de ellas se eleva a 96 horas por cada pieza
desde el pedido hasta la entrega.

En el siguiente video, se puede ver un ejemplo de como la organizacin de los puestos y

procesos de trabajo consigue reducir el Lead Time. El mismo nmero de operarios consigue
producir la misma cantidad de piezas en un tiempo mucho menor.