La gestin empresarial un modelo para el crecimiento de

las organizaciones

El desarrollo del mundo actual est basado en el crecimiento de las economas y en

el aumento de las organizaciones, esto ha generado abundancias de procesos en los
cuales intervienen los sistemas de calidad y de gestin.

Las mediciones se han

convertido en un apoyo fundamental en los procesos de cada empresas ya que

permite Situar el nivel de desempeo de un proceso con respecto al estndar marcado
por la organizacin, comparar el nivel de desempeo de un proceso con el equivalente
en la competencia, conocer el nivel de servicio que se ofrece dentro de la organizacin
y a los clientes, saber si la compaa evoluciona hacia un estado mejor, de mayor
eficiencia, o todo lo contrario, comprender mejor la cuenta de resultados entre otras.
Obregn Snchez en su publicacin, Sostiene

que a Ingeniera en Gestin

Empresarial (IGE) se ha convertido en un modo ms rpido y confiable de las

oportunidades

en

las

actividades

de

Gestin,

financieras,

operativas

administrativas propias de una empresa; debido a los grandes ndices de

financiamiento y productividad que representa al aplicarlos. Estos sistemas reportan o
se dan a conocer por medio de indicadores de gestin que no son ms que medidas
utilizadas para determinar el xito de un proyecto o una organizacin; una de las
caractersticas de estos es que deben cumplir con unas caractersticas que son: ser
medibles, que se trata de medir ya sea en trminos de una frecuencia de calidad, otra
es poder controlar, que controla por parte del equipo de trabajo de un proceso y
tambin los indicadores deben de tener en cuenta los componentes principales de
una empresa como puede ser: un objetivo, responsabilidad, diseo, tiempo entre otros.
Por experiencia propia se ha comprobado que los IGE, fortalecen la cultura y clima
organizacional ya que promueve el trabajo en equipo, motiva a sus miembros a
alcanzar metas retadoras propiciando una gestin de mejoramiento continuo, que
contribuye al desarrollo y crecimiento a nivel personal y profesional y genera e impulsa
procesos de innovacin y creatividad enfocados a la gestin del da a da. Y
generando sentido de perteneca al interior de la organizacin.

Yo creo que tienen mucho de aciertos en el mbito laboral, un sistema que

entregue informacin regular y continua sobre la calidad de la gestin posibilitar
mayor eficiencia en la asignacin de recursos fsicos, humanos y financieros,
proporcionar una base de seguridad y confianza en su desempeo al conjunto de los
funcionarios implicados en su implementacin en la medida que delimita mejor el
campo de sus atribuciones y deberes-, incrementar la autonoma y responsabilidad
de los directivos en tanto cuenten con bases sustentables de informacin para la toma
de decisiones, y ayudar a mejorar la coordinacin con los dems niveles del aparato
pblico.

Como profesionales que somos, no solo debemos de conformarnos con la

construccin e identificacin de los indicadores de la gestin de nuestra organizacin
sino tambin debemos de mirar que vamos hacer con la informacin proveniente al
interior de la organizacin como expresarla de manera que sea entendible y
manejable, tomar las mejores decisiones para que sean

corregibles en casos

eventuales donde haya que aplicar correctivos, y suplir las falencias o eliminar los
obstculos que impiden que sea positivo un indicador.

A manera de conclusin debemos tener presentes la importancia de los indicadores

de gestin empresarial ya que ellos nos orientaran a la estrategia del xito de las
organizaciones siempre y cuando sean aprovechados al mximo y de la mejor manera
para que

toda organizacin tenga

que dar una imagen de unin, efectividad y

eficiencia.

Referencias
Carolina Obregn

Snchez.

(2013).CMO

MEDIR

LA

GESTIN

EMPRESARIAL?. 05/06/2015, de revista M&M Sitio web: http://www.revistamm.com/ediciones/rev49/administracion_A.pdf