UNIVERSIDAD CATLICA DE LA SANTSIMA CONCEPCIN

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Gestin de Operaciones II Produccin II

Ayudanta Listado 3
1. Un distribuidor de exclusivos saunas, desea determinar una poltica de inventario ptima
para su producto estrella, dado que actualmente tiene una demanda semanal de 15
unidades. El costo de cada sauna es de 2.400 dlares cada uno y debido a la delicadeza
del producto, la compaa estima que el costo de mantener anualmente cada unidad en
inventario asciende a 525 dlares anules.
Debido a que los saunas debern ser enviados en un buque de contenedores, el costo de
ordenar es bastante alto, de 1.250 dlares con un tiempo de entrega de 4 semanas.
Los clientes, estn dispuestos a hacer pedidos a la compaa aun cuando est sin stock y
esperar para obtener sus pedidos, sin embargo ellos consideran que el costo de mantener
la buena voluntad del cliente es de 20 dlares por semana y el costo administrativo de
gestionar las rdenes atrasadas de 10 dlares por cada sauna.
a) Cul es la cantidad ptima de pedido y de ordenes aplazadas?
b) Cul es el tiempo de ciclo? Cunto tiempo durar el quiebre de stock dentro de cada
ciclo?
c) Cul es el punto de reorden?
2. El producto ms popular de la tienda de Scott cuesta $ 18.55 cada uno y su precio de
venta es de $ 32.95. Semanalmente tiene en promedio una demanda 12 unidades. El costo
de hacer un pedido con su proveedor es de $ 25, y el plazo de ejecucin es de dos
semanas. Scott, utiliza una tasa de costo de mantener inventario anual del 26% y estima
que cuando se presenta quiebre de stock sufrir un costo buena voluntad del cliente de
$ 2 por cada semana un cliente debe esperar a que el preciado artculo est disponible
para la ventar. Tambin asigna un costo administrativo fijo de $ 0.50 asociado a la entrega
pendiente de cada unidad. Determine lo siguiente:
a)
b)
c)
d)
e)

Cantidad ptima de pedido y de faltantes planeados.

Tiempo entre rdenes
Punto de reorden
Porcentaje de pedidos aplazados.
Ingreso promedio anual.

3. Una compaa compra vlvulas para sus procesos que son utilizadas a una tasa de 200
anuales. El costo de cada vlvula es de $ 50 y el costo de ordenar es de $ 5. Los costos de
almacenar se calculan a un inters del 10% del valor del inventario. Los costos por fijos por
faltantes ascienden a $0,2 y los variables a $10 anual.
Si el tiempo de espera es de 6 meses determine el tamao de pedido y el punto de
reorden.
4. El encargado de un sistema de inventario debe decidir si comprar o producir un
importante artculo. Sabe que el precio de compra es de $ 25 la unidad y el costo de
ordenar es de $35, mientras que producirlo a una tasa de 10.000 unidades al ao cuesta $
22 por cada uno y los ajustes de maquinaria se estiman en un costo de $ 50 al inicio de
una corrida de produccin.
La demanda se considera fija de 2.500 unidades al ao y los costos fijos por desabasto son
de $0,3 anual y los de variables a $ 20 anual. El costo de mantener inventario en bodega
corresponde a un 20% del valor de compra.
Cul es la decisin apropiada?