Anlisis FODA Profesional

Correccin del Anlisis FODA realizado por usted.

Metodologa de trabajo
Paso 1: Contratacin:
Contratar nuestro servicio de Correccin del Anlisis FODA realizado por usted.
Paso 2: Envo de Anlisis FODA confeccionado por usted:
Luego de contratar nuestros servicios, debe enviarnos su mejor versin de la
matriz FODA que ha confeccionado con una descripcin detallada de la
situacin, empresa o producto que est analizando. No debe dejar ningn
detalle sin mencionar dado que ella nos permitir realizar las correcciones o
sugerencias pertinentes.
Paso 3: Correccin del Anlisis FODA
Luego de analizar la informacin que usted proporcion, enviaremos las
correcciones y sugerencias para que logre un Anlisis FODA adecuado a la
situacin del negocio analizado.
Tiempo estimado de la Correccin del Anlisis FODA
El informe final ser enviado en un perodo menor a los 10 das (comenzando a
contar desde la recepcin del anlisis FODA confeccionado por usted.
Nuestro servicio incluye:
- Anlisis de la situacin presentada.
- Anlisis de todas las variables comerciales de su negocio.
- Propuestas creativas para mejorar su situacin.
- Preparacin de correcciones y sugerencias para que logre un Anlisis FODA
adecuado a la situacin del negocio analizado.
Honorarios:
Los honorarios de la Correccin del Anlisis FODA son fijos: us$199 (o su
equivalente en moneda local)

Anlisis FODA Profesional

Metodologa de trabajo
Paso 1: Contratacin:
Contratar nuestro servicio de Anlisis FODA Profesional
Paso 2: Deteccin de sntomas:
Luego de contratar nuestros servicios, debe enviarnos una descripcin
detallada de la situacin, empresa o producto que desea analizar. No debe
dejar ningn detalle sin mencionar dado que ella nos permitir realizar un
primer anlisis.
Paso 3: Preguntas de chequeo:
Luego de analizar la informacin que usted proporcion, enviaremos una serie
de preguntas que deber responder para que podamos realizar un Anlisis
FODA Profesional y adecuado a la situacin de su negocio.
Paso 4: Anlisis FODA Profesional
Una vez analizadas sus respuestas, y habiendo concluido el anlisis,
ofreceremos las posibles alternativas estratgicas a tener en cuenta de cara al
futuro.
Tiempo estimado del Anlisis FODA Profesional:
El informe final ser enviado en un perodo menor a los 10 das (comenzando a
contar desde la recepcin de las respuestas a las preguntas de chequeo).
Nuestro servicio incluye:
Anlisis de la situacin presentada.
Preparacin y envo de un cuestionario personalizado
Anlisis de todas las variables comerciales de su negocio.
Propuestas creativas para mejorar su situacin.
Preparacin un informe estratgico detallado
Honorarios:
Los honorarios del Anlisis FODA Profesional son fijos: us$499 (o su
equivalente en moneda local)

Qu es la Matriz FODA?

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los

que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
DAFO: Debilidades,

Amenazas,

Fortalezas

Oportunidades

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a

cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular
que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern
tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas
formulados.
Luego de haber realizado el primer anlisis FODA, se aconseja realizar
sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con
el propsito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en
nuestra formulacin estratgica. Esto es aconsejable dado que las condiciones
externas e internas son dinmicas y algunos factores cambian con el paso del
tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mnimas.
La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto
de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de
empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del anlisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la
formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones

sobre la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a
partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a
cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
tambin proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes
matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos
tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas.
Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo

Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado)

Importancia del anlisis FODA para la toma de decisiones en las

empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una
eleccin entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas

situaciones a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en

todo momento se deben toman decisiones.
Para realizar una acertada toma de decisin sobre un tema en particular, es
necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin.
Es importante recordar que sin problema no puede existir una solucin.
Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisin, las empresas deberan
analizar la situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se est
analizando, las posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir
cada una de las alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada
eleccin.
Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas
que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automtica e
irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o
buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la empresa.
Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les
pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as
reducir el riesgo de cometer errores. El proceso que deberan utilizar las
empresas para conocer su situacin real es la Matriz de anlisis FODA.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de anlisis FODA
reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y
sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener
ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones.
Si bien la herramienta estratgica ideal para plasmar la misin, la visin, las
metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios,
realizando correctamente el anlisis FODA se pueden establecer las
estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento
necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

Misin, visin y objetivos

Misin
Alcanzar un alto posicionamiento en el mercado latinoamericano de la
consultora en lnea, como resultado de brindar asesoramiento de alta calidad
profesional en anlisis FODA y de contar con clientes satisfechos

Visin
Contribuir al desarrollo corporativo de pequeas y medianas empresas que
habitualmente no poseen los recursos humanos adecuados para el abordaje
adecuado de esta herramienta tan importante de marketing estratgico.
Objetivos
Proveer soluciones de consultora en lnea a pequeos y medianos
empresarios de Amrica latina, para que puedan alcanzar los objetivos
comerciales deseados a un bajo costo.
Quines son nuestros clientes?
Esta metodologa de trabajo es ideal para pequeos y medianos empresarios
con recursos moderados, dado que es rpida, econmica y, dependiendo del
empresario, muy efectiva.
Beneficios de utilizar nuestros servicios

Aumenta sus ingresos

Ahorra tiempo y dinero

Gana experiencia en Marketing

Aumenta su conocimiento del negocio

No est solo en la difcil tarea de decidir

Eficiencia en las decisiones de marketing

Conoce por anticipado el monto exacto de la inversin