1.

Que Es La Gestin Del Capital Humano

2. Cul Es La Diferencia Entre Capital Humano Y Recursos Humanos
CAPITAL HUMANO
RECURSOS HUMANOS
3. Cul Es El Proceso De La Gestin Estratgica Del Capital Humano
4. En Que Consiste El Sistema De Trabajo De Alto Desempeo
Un sistema de trabajo de alto desempeo (HPWS) puede definirse como una
combinacin especfica de prcticas de recursos humanos, estructuras de
trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el
compromiso y la flexibilidad del empleado.
Principios fundamentales
La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue desarrollada
originalmente por David Nadler para capturar la arquitectura de una
organizacin que integra aspectos tcnicos y sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:

Informacin compartida

Desarrollo del conocimiento

Vnculos desempeo-recompensa

Igualitarismo

El principio de la informacin compartida.

El principio de la informacin compartida tipifica un cambio en las

organizaciones que las aleja de la mentalidad de orden y control, y las dirige
a una ms enfocada en el compromiso del empleado.

Principio del desarrollo del conocimiento.

El desarrollo del conocimiento es el gemelo de la informacin compartida.

Los sistemas de trabajo de alto desempeo dependen del cambio para
pasar de un trabajo de contacto a un trabajo de conocimiento.

Principio del vnculo desempeo-recompensa.

Cuando se asocian las recompensas con el desempeo, los empleados por

supuesto, trataran de obtener resultados benficos tanto para ellos como
para la organizacin.

Principio de igualitarismo.

Los ambientes de trabajo ms igualitarios eliminan las diferencias de

estatus y poder, y en el proceso, aumentan la colaboracin y el trabajo de
equipo.

5. Que Es Una Ventaja Competitiva

Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una
organizacin diferencie su producto o servicio de los de la competencia,
con objeto de aumentar su participacin en el mercado.
6. Cules Son Las Ventajas De La Administracin Estratgica De Capital
Humano Para El Empleo Y La Empresa
EMPLEO
El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de
una administracin
EMPRESA

La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.

Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la

reduccin de costos.

Mejora la productividad.

Se garantiza el xito a largo plazo.

7. Como Se Organiza Un Departamento De Recursos Humanos

8. Que Hace Cada Una De Las Funciones Del Departamento De Recursos

Humanos

9. Cules Son Los Tipos De Comunicacin Que Existen En La Materia De

Organizaciones Formales Y Cules Son Las Comunicaciones Escritas
ESCRITA
CIRCULARES INTERIORES
AVISOS
MEMORADUM
INFORNES DE PERSONAL
BOLETINES

10.De Qu Manera Se Lleva El Control De Disciplinario En El

Departamento De Recursos Humano

11.Que Debe De Contener Como Se resguarda Y Cada Que Periodo Se

Actualiza Un Expediente De Capital Humano

12.Que Es Un Sistema De Balanced Scorecard Y Cules Son Los Elementos

Principales De Esta Tcnica De Planeacin Estratgica

13.Por Que Se Considera Al Capital Humano Como Una Herramienta De

Negocios

14.En Que Influye Las Facultades Humanas En El Desarrollo De

Competencias Genericas Y Especificas