Clculo de Impacto de Iniciativas en Negocio

Ingresos
Ingresos

Tipo de Beneficio
Precio
Cantidad

Ingresos

Desperdicio

Egresos

Productividad

Egresos

Costo Inventario

Egresos

Tiempo

Egresos

Errores

Egresos

Costo Unitario

Egresos
Egresos

Optimizacin de Capital
Riesgo

Egresos

Tiempo

Egresos

Otros
Total

Aplica

as en Negocio
Ejemplos mtricas
Incremento en precio x Cantidad
Precio x Incremento en Cantidad

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Producto Perdido x % Recupero x Precio

Base de Costos x % Inc. Productividad
Reduccin de Inventario x Costo Oportunidad
Horas Hombre x Salario x Dias perdidos
Horas Hombre x Salario + Horas Mquina x
Costo Oportunidad

1,632,000

5,121,216

5,356,792

1,050,000

1,102,500

1,157,625

Cantidad x Reduccin de Costo Unitario

Reduccin de inversin
Meses Operacin Adicionales / 12 x Beneficio del
Ao 1
$ 2,682,000

$ 6,223,716

$ 6,514,417

Con un proceso de compras puedo tener beneficios

1 dias perdidos x 4 obras al mes

Quinta Fachada tiene gastos aproximados de 21000.000
Y tiene un margen de error del 1% al realizar las compras

TODO LO ESTAMOS PROYECTANDO A PARTIR DE AGOST

Ao 4

Ao 5

5,603,204

5,860,952

1,215,506

1,276,282

$ 6,818,711

$ 7,137,233

30
horas /dia

4
trabajadores

proximados de 21000.000
l 1% al realizar las compras
21000000

21200000
1.00952381

CTANDO A PARTIR DE AGOSTO

408000
horas x # trabajadores x vlr hora

Clculo de Costos en Negocio

Ao 0
Una sla vez
Personal
No Personal
Total de inversin
Recurrentes
Personal
No Personal
Total O&M

Ao 1

$ 329,435 $
$ 125,887 $
$ 455,322 $

Ao 2
-

$
$
$

$ 175,000

$ 439,320

$ 459,529

$ 175,000

$ 439,320

$ 459,529

Ao 3
$
$
$

Ao 4
-

$
$
$

Ao 5
-

$
$
$

$ 480,667

$ 502,778

$ 525,906 Estos son 3 horas mensuales de revision

$ 480,667

$ 502,778

$ 525,906

A continuacin las respuestas. - Si ustedes consideran que los requerimientos tcnicos de los equipos e
podran tomar la decisin de alguna herramienta especial podran hacerlo - Para esto hemos dedicad
impacto busca identificar y cuantificar los beneficios que puede tener el proyecto. Ah se presentan eje
cuantificarlos. Es una gua, ustedes definen si les aplican o no o si requieren poner algunos diferentes
pende del proyecto que estn haciendo. Aqu pueden poner el tiempo invertido por las personas de ne
para temas de negocio y no de tecnologa. Tambin pueden ser costos de publicidad, comercializacin
ltima clase Saludos

rimientos tcnicos de los equipos es una caracterstica importante por la que

hacerlo - Para esto hemos dedicado espacios para explicarlo. La hoja de
er el proyecto. Ah se presentan ejemplos de beneficios y mtricas de cmo
equieren poner algunos diferentes o hacer ajustes a las mtricas - Todo de
po invertido por las personas de negocio o costos de consultora que sean
os de publicidad, comercializacin o gestin del cambio como lo vimos en la
clase Saludos

Clculo de Costos TI

Ao 0
Una sla vez
Personal
Consultoras
Ingeniera sistemas
Desarrollo de aplicaciones
Pruebas
Deployment /rollout de produto
Total de costos de personal
No Personal
Licencias de Software
HW
Network
Total de costos de no personal
Total de inversin
Recurrentes
Personal
No Personal
Licencias de software
Hardware O&M
Network O&M
Total O&M

Ao 1

Ao 2

$ 250,000

$ 250,000

$ 2,200,000

$ 2,450,000

$ 1,000,000
$ 1,200,000

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

Ao 3

Ao 4

Ao 5

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

$ 100,000

Clculo de NPV

Ao 0
Impacto en Negocio
(-) Inversin en Negocio
(-) Costos Recurrentes en Negocio
(-) Inversin en TI
(-) Costos Recurrentes en TI
(+) Perpetuidad
Flujo de Caja
NPV
WACC

-455322
-175000
-2450000
0
-3080322
56725640.532
10%

Ao 1
Ao 2
2682000 6223716
0
0
-439320 -459528.7
0
0
-100000
-100000
2142680 5664187

Ao 3
Ao 4
Ao 5
6514417 6818711 7137233
0
0
0
-480667 -502777.7 -525905.5
0
0
0
-100000
-100000
-100000
65113278
5933750 6215933 71624606