Miopa en la mercadotecnia

La falta de visin es la que impide el buen funcionamiento en las

industrias ya que ests basan su podero o concentran el mayor esfuerzo
en forma errnea e hay donde se centra el articulo del seor Theodore
levitt. Levitt fue economista y profesor en la universidad de Harvard
adems de ser el primer terico economista en acuar el trmino
globalizacin.
Antes de continuar hay que tener en cuenta que vender y
mercadotecnia no es lo mismo. Vender segn los diccionarios es ceder
la propiedad de algo por un precio convenido mientras que sabemos
que mercadotecnia es un proceso socio-administrativo donde se trata de
satisfacer necesidades.
Una industria necesita de la mercadotecnia, para as, poder llegarle a la
audiencia que estar consumiendo lo que esta produzca, pero la realidad
es totalmente opuesta porque encontramos industrias que tienen un
enfoque equivoco a la realidad.
Segn el articulo una industria en crecimiento como tal no existe ya que
al denominarse como en crecimiento se esta dando: su estancamiento o
su decadencia y es debido a la falta de comprensin de lo que producen
o su enfoque esta mal destinado ya que se basan en el producto y no en
las necesidades del mercado.
Por ejemplo algunas industrias en crecimiento u otras ya establecidas
como grandes, su fuerza radica en que el producto que estas
comercializan. Al denominarlos como irremplazables pero a todas estas
les llega su momento ya que los avances cientficos continan y la
bsqueda de superacin no se detiene, observamos muchos casos por
ejemplo:
1.
2.
3.
4.
5.

las lmparas de gas cuando surgi la bombilla,

la limpieza en seco cuando surgieron nuevas telas.
Los mapas por los GPS.
Los cd por los dispositivos USB.
Las libreras por los libros en lnea.

Mencionando estos 5 donde encontramos varios en el artculo y otros

trados a relacin del diario vivir de las personas. Esto se da ya que el

hombre sigue evolucionando sin estancarse y da a da creando nuevas y

mejores cosas para el deleite de sus clientes. Que sucede si una
compaa se confa en no realizar innovaciones en lo que produce?

La respuesta es fcil quedara a la merced de las otras empresas ya sea

para ser comprada por una de ellas o sea absorbida por otra,
volvindose solo un recuerdo. Un ejemplo podra ser el de los tan
recordados supermercados Magalis Pars que fue adquirido por las
cadenas xitos.
Las industrias que se confan en su podero tienden a engaarse. Ya
que, su crecimiento lo ven como algo inevitable, la no visin de un
producto sustituto del que ellos comercializan, la fe en producir en
masa, y la concentracin en el producto y no en la mejora del mismo.
Son los principales errores que comenten. Por qu?
Porque estas se concentran en la produccin y no en las personas que
estarn realizando el intercambio. Es un error, para mi gusto, hasta
infantil ya que si pensamos detenidamente la cantidad que la empresa
produzca pierde importancia si no existe un cliente o alguien que
necesite lo que esta produzca. Seria perder el tiempo por que mi
producido no tendra la finalidad que se quiere que es la de vender la
totalidad del mismo. Se ha observado que en algunos caso la poblacin
o la clientela busca siempre donde mejor sea atendido y donde se le de
mas importancia a las necesidades que este tenga.
Para finalizar me atrevo a decir que una compaa que tiene en cuenta
las necesidades de la poblacin es una compaa que esta destinada a
triunfar.

Luis Guerrero Aleman

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