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ESTRATEGIAS
OPERATIVAS Y
PRESUPUESTO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Las estrategias se
definen en funcin a
productos y
mercados a partir de
simples
combinaciones si se
trata de mercados o
productos actuales o
nuevos.
que
a continuacin se
presentan:
Caso 1: Un confeccionista de
pantalones jean para damas y
caballeros de clase media y media
baja que produce y vende en su local
de Gamarra en Lima. Para definir sus
oportunidades de negocio hace las
siguientes
combinaciones:
PRODUCTO
MERCADO
ACTUAL
NUEVO
ACTUAL
NUEVO
Decide participar en
ferias regionales para
vender sus jeans.
Desarrolla casacas de
corduroy con forro grueso
para vender en las ferias
de la sierra
ACTUAL
NUEVO
ACTUAL
NUEVO
DESARROLLO DE
MERCADOS
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
DIVERSIFICACION
DIVERSIFICAR
Es
una
buena
estrategia cuando
se
encuentran
oportunidades
interesantes fuera
del
negocio
actual.
DESARROLLO DE
Incremento en
MERCADOS:
las ventas del
Incremento de
mismo producto las ventas del
en el mismo
mismo producto
mercado.
en diferentes
TCTICAS:
mercados.
Bajar de precios
TCTICAS:
Incrementar
Participar en
publicidad
ferias Colocar
Hacer
productos en
promociones
Buscar aumentar nuevas tiendas.
el ritmo de
Publicitar en
consumo Atacar nuevos
a la
mercados
competencia.
DESARROLLO DE
PRODUCTOS:
Introduccin de
modificaciones
en el producto
actual y su
venta en el
mismo
mercado.
TCTICAS:
Vender el
producto junto a
una familia de
artculos
complementarios.
Fabricar varios
modelos del
mismo producto.
DIVERSIFICACIN:
Venta de un
nuevo producto
en un nuevo
mercado.
TCTICAS:
Investigar los
problemas,
carencias,
necesidades y
gustos de la
gente. A partir
de ah
desarrollar
productos o
servicios nuevos.
EL
PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan
integrador y coordinador que se
expresa en trminos financieros
con respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una
empresa
para
un
perodo
determinado, con el fin de lograr
los objetivos fijados por la alta
gerencia.
OBJETIVOS
Permite comparar lo
real con lo planificado
Optimizar el empleo
econmico de los
recursos
TIPOS
DE
PRESUPUESTOS
Dependiendo de la finalidad se han
creado al menos estos tipos de
presupuestos:
Por el
plazo
Por el
universo
de la
informaci
n
Por la
naturaleza
de las
informacio
nes
Presupuest
os
financieros
especfico
s
CLASES DE PRESUPUESTOS
- Presupuesto de Ventas
- El Presupuesto de Produccin
- Presupuesto de Materia Prima
- Presupuesto de Mano De Obra
- Presupuesto de Costos De Fabricacin
- Presupuestos de Gastos De Operacin
- Presupuesto de Gastos De Administracin
- Presupuesto de Gastos De
Comercializacin
- Presupuesto de Gastos Financieros
- Flujo de Caja
- Estado de Resultados Proyectado
- Balance General Proyectado