Ao responder este questionrio, lembre-se que voc est analisando a sua
empresa como um todo e no somente o seu departamento ou a sua unidade de trabalho. Este teste no procura identificar o que voc faria em determinadas circunstncias, mas sim definir as peculiaridades culturais da sua organizao;
Em cada uma das questes abaixo discriminadas, distribua 6(seis) pontos
entres as alternativas de resposta. As opes que representarem mais fortemente a cultura da sua empresa, devero receber pontuao maior.
1. Na sua empresa, as pessoas que dispem de melhores oportunidades de
crescimento profissional, detm certa influncia na tomada de decises, usufruem alguma regalia e so relativamente valorizadas, de uma maneira geral desempenham atividades ligadas a: ___ 1. A Vendas, compras, Promoes E reas desta natureza. ___ 1. B Marketing, Propaganda, Pesquisa de Mercado e rea correlatas. ___ 1. C Operaes, Processo, Controle de Qualidade, Tecnologia e reas similares. ___ 1. D Logstica, Distribuio de servios e produtos e reas afins. ___ 1. E Finanas, Controladoria, Projees Oramentrias, Controle de Custos.
2.Numa transitria reduo de custos, normalmente seriam menos
atingidos projetos que preveem a destinao de recursos para: ___ 2. A Melhoria dos processos e servios e adoo de novas tecnologias ___ 2. B Abertura de novos canais de distribuio ___ 2. C Criao de novos canais de distribuio ___ 2. D Fortalecimento da comercializao ___ 2. E Aperfeioamento da sistemtica de controles financeiros
3. Considere que a sua empresa teve um aporte de capital ou obteve lucro
elevadssimo e muito acima das melhores previses. Normalmente, a tendncia seria destinar esse lucro para aperfeioar:
___ 3. A A dinmica de vendas dos servios/produtos atualmente
oferecidos ___ 3. B O lanamento de novos servios/produtos que atendam outros mercados ___ 3. C A ampliao nos pontos de distribuio e de entrega de servios/produtos ___ 3. D O incremento da capacidade operativa, melhorando a tecnologia e os processos ___ 3. E O investimento em atividades e projetos altamente rentveis
4. De uma forma geral, em mdio e longo prazo, tem melhores
possibilidades de xito profissional, na sua empresa, uma pessoa que contribua para: ___ 4. A Melhorar o desempenho dos esforos de vendas ___ 4. B Aperfeioar o lanamento de novos servios/produtos ___ 4. C Modernizar as operaes e os recursos tecnolgicos da empresa ___ 4. D Tornar mais eficaz a distribuio/logstica de servios/produtos ___ 4. E Tornar mais geis e confiveis os controles econmico-financeiros
5. A deciso de oferecer/produzir um novo servio/produto, na sua empresa,
possivelmente dever atender ao principal requisito de: ___ 5. A Compatibilidade com as operaes e os processos da empresa ___ 5. B Capacidade de oferecer um substancial retorno financeiro ___ 5. C Sintonia com a atual linha de servios/produtos da empresa ___ 5. D Capacidade de atender um nicho de mercado ainda no explorado pela empresa ___ 5. E Possibilidade de ser distribudo pela atual rede de logstica
6. Considere que a alta administrao da sua empresa determinou um
drstico corte no quadro de pessoal. Normalmente, as pessoas pouco atingidas por essa medida seriam aquelas que: ___ 6. A- Atuam na gesto financeira ___ 6. B Trabalham em vendas e atividades correlatas
___ 6. C Atuam na inovao tecnolgica, processos e operaes
___ 6. D Participam de projetos de servios/produtos destinados a novos mercados ___ 6. E Atuam na logstica e distribuio
7. Na hiptese de associao da sua empresa com outra organizao,
possivelmente o fator de maior influncia, na deciso, seria a possibilidade de: ___ 7. A Obter atualizao tecnolgica e melhoria operacional ___ 7. B Alcanar elevado retorno financeiro ___ 7. C Atingir novos clientes e satisfazer outras necessidades do mercado ___ 7. D Fortalecer as vendas da empresa ___ 7. E Ampliar a rede de distribuio de servios/produtos
8. Considere que a sua empresa contratou os servios de uma empresa de
consultoria capaz de analisar as diversas reas/projetos da empresa. Numa situao normal, os consultores seriam solicitados a dedicar sua ateno, prioritariamente, para analisar e propor medidas para melhoria: ___ 8. A Nos esforos de vendas, e no portflio de servios/produtos atuais ___ 8. B Nas pesquisas de novos servios/produtos inovadores ___ 8. C No funcionamento da rede de distribuio e de logstica ___ 8. D Nos processos e na tecnologia empregada ___ 8. E Nas estratgias de otimizao dos resultados financeiros
9. Caso voc perguntasse aos integrantes da alta administrao da sua
empresa por qu insistem nesse tipo de empresa e no em outra, de outro ramo, possivelmente a resposta seria: ___9. A Porque conhecemos profundamente as operaes desse tipo de negcio ___ 9. B Porque nos oferece retorno financeiro que permite o crescimento ___ 9. C Porque montamos uma boa rede de distribuio/logstica ___ 9. D Porque estruturamos uma boa fora de vendas
___ 9. E Porque nos permite o lanamento de novos servios/produtos
10. Dada uma deciso de multiplicar a rentabilidade da sua empresa, nos
prximos 5 anos, o caminho mais aceitvel para atingir o objetivo muito possivelmente seria: ___ 10. A Renovao tecnolgica e melhorias nas operaes e nos processos ___ 10. B Monitoramento do retorno financeiro das principais atividades da empresa ___ 10. C Intensificao das vendas ___ 10. D Diferenciao e criao de novos servios/produtos ___ 10. E Otimizao na capacidade da rede de distribuio de servios/produtos