Ta Mara 60 das son suficientes??

: Semana Econmica, Andrea Moncada

La suspensin del proyecto minero Ta Mara por 60 das no dar tiempo suficiente para
apaciguar las tensiones entre la poblacin, la empresa y el Estado, y permitir un nuevo espacio de
dilogo, afirmaron analistas y especialistas en relaciones comunitarias a SEMANAeconmica.
Fijar un plazo a la suspensin del proyecto ha sido una decisin contraproducente de parte
de Southern Copper, coinciden las fuentes. Sandro Venturo, gerente general de Toronja
agencia de comunicaciones que trabaj las relaciones comunitarias de Yanacocha entre el 2009 y
2010 opina que la oposicin a Ta Mara ha generado tal nivel de paralizacin en Arequipa que
ya no existe margen para llegar a acuerdos entre la empresa y la poblacin. Fijar una fecha a la
suspensin es una actitud que no denota realismo, agrega Jos Luis Lpez, analista de
conflictos sociales y coordinador del Grupo Dilogo Minera y Desarrollo Sostenible. Se
hubiera implementado una suspensin indefinida hasta llegar a un acuerdo, sostiene Eduardo
Dargent, politlogo de la PUCP, para quien es muy difcil que en 60 das se resuelvan
problemas que vienen de una desconfianza muy arraigada y de larga data respecto al manejo
ambiental de la empresa.
La oposicin tiene una postura tan extrema que no acepta otra salida que la cancelacin
total del proyecto. La presidenta regional de Arequipa, Yamila Osorio, propuso que la Oficina
de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (Unops) revisara el estudio de impacto
ambiental (EIA). En el 2011, la Unops revis el primer EIA del proyecto Ta Mara bajo el
encargo del Ministerio de Energa y Minas (MEM) y realiz 138 observaciones, lo que impuls
al gobierno de Alan Garca a no aprobar el EIA. Un nuevo EIA fue presentado a finales del 2013
y aprobado por el MEM en agosto del 2014, pero una nueva revisin a cargo de la Unops podra
dar confianza a la poblacin de que el proyecto ha sido evaluado por un tercero independiente
similar al peritaje que se realiz sobre el proyecto Conga. Si bien esta medida quizs satisfaga
el inters del Estado y de Southern Copper, no ser legtima para los opositores acordada en
conjunto, segn el ex vicepresidente de BHP Billiton en el Per, Lucio Ros.
Alcanzar una solucin se complica cuando no hay claridad sobre los roles que el Estado y la
empresa deben cumplir respecto a las concesiones y actividades mineras. El primer
responsable en este conflicto es el Estado, afirma Sandro Venturo, pues ha cumplido su rol como
representante de todos los peruanos al no implementar un espacio para las relaciones entre la
empresa y la poblacin; le dej esa responsabilidad a Southern Copper.
Otros, como Eduardo Moane, presidente de Cambridge International Consulting Per
consultora de negociacin que ha asesorado a mineras creen que como el Estado no tiene la
capacidad de llevar a cabo relaciones comunitarias entre las mineras y la poblacin, esa
deficiencia la cubre la empresa. El error, dice Moane, es que las empresas no saben comunicar
los beneficios de la minera a la poblacin, ni saben publicitar los proyectos que han hecho en las
localidades donde se encuentran. La falla de la minera como sector es su incapacidad de
consolidarse como una industria que genera valor para el Per. Si no se logra esto, se va a
volver insostenible la minera en el pas, precisa.
Se pinta as un panorama negativo para Ta Mara. No sera sorprendente que se alargue la
suspensin ms all de los 60 das, finaliza Venturo.