You are on page 1of 36

Pillole di comunicazione efficace

Agile-NLP

Raffaello Torraco
Scrum Master e Coach, si divide fra il lavoro
di operations e il supporto al team per lo
sviluppo di servizi Mobile Internet presso
Buongiorno S.p.a.
CSM, CSPO, NLP Master Pratictioner e
Coach si diletta fuori dallufficio alternando
ore in aula per insegnare Comunicazione
Efficace e Project Management a sessioni di
Business Coaching.
Appassionato di pratiche Agili e
Programmazione Neurolinguistica, ha fatto
del Kaizen una sua vocazione.
http://www.twitter.com/rtorraco
https://plus.google.com/+RaffaelloTorraco
http://www.linkedin.com/in/raffaellotorraco

Agile-NLP

Cambiare il punto di vista


importante cambiare di posto dopo ogni
interruzione
Il cervello umano non pu non
pensare, se privo di
sufficiente
stimolazione, si rivolge
all'interno. Quando compiamo
azioni ripetitive o l'ascolto
poco interessante, il cervello
inizia a vagare.
Inoltre cambiare il proprio
punto di vista fa notare cose
nuove.
Agile-NLP

Che cosa la comunicazione


Nella sua accezione pi ampia,
la COMUNICAZIONE
viene definita come

un processo consistente nello scambio di messaggi,


attraverso uno o pi canali e secondo un codice, tra un
sistema e un altro della stessa natura, in un determinato
contesto

Agile-NLP

Il processo comunicativo
# # # # # CONTESTO # # # # #

Il processo della comunicazione circolare


Roman Jakobson
(linguista e semiologo russo - 1896 /1982)

Agile-NLP

Limportanza del FeedBack

Pi piano!!!

Spiegati meglio!!!

Va Avanti!!!

Agile-NLP

Primo postulato della comunicazione


Non si pu non comunicare:Se si
assume che lintero comportamento
comunicazione, allora si pu dire che non
si pu non comunicare.
Paul Watzlawich
(psicologo e filosofo austriaco / 1921-2007)

Lattivit o linattivit, le parole e i silenzio


hanno comunque valore di MESSAGGIO

Agile-NLP

Secondo postulato della comunicazione

La RESPONSABILIT
della COMUNICAZIONE
dellEMITTENTE
1967 Pragmatica della Comunicazione umana

Agile-NLP

Terzo postulato della Comunicazione


Ogni comunicazione ha un aspetto di
CONTENUTO e uno di RELAZIONE:
il 2 classifica il 1
Il modo in cui dico una cosa
influenza in modo determinante
la ricezione del messaggio

Agile-NLP

Canali della Comunicazione


QUELLO CHE FACCIO

QUELLO CHE DICO

(NON VERBALE)

(VERBALE)

Mimica facciale
Contatto visivo
Gestualit
Prossemica
Postura
Modo di vestire ecc.

Il contenuto

COME LO DICO

(PARAVERBALE)
Volume
Tono
Ritmo
Pause
Non parole
Inflessioni dialettali

Agile-NLP

Canali della Comunicazione


QUELLO CHE DICO

(VERBALE)
7%
QUELLO CHE FACCIO

(NON VERBALE)

COME LO DICO

(PARAVERBALE)

55%

38%

In caso di incongruenza tra livelli di comunicazione, le persone


non si fidano di ci che stiamo dicendo, ma fanno quasi
completamente affidamento su ci che facciamo A.Mehrabian

Agile-NLP

Comunicazione verbale

Modello 4MAT
Cosa
Come
Perch
E se... (sia opzione che procedure)

Agile-NLP

Attenti alle parole

STOP ai Provo a / Cerco di

(Il cervello si chiede vuoi che ci riesca o no?)

STOP al non

(Il cervello funziona per immagini)

STOP ai Devo

(Il devo autosabotante)

STOP ai Ma / Per

(la seconda affermazione risulta negare la prima)

MEGLIO E / E anche"

(anche una "confutazione" viene accettata meglio)


Agile-NLP

La Comunicazione paraverbale
Quattro componenti influenzano la percezione
di una voce:

Il

tono
Il ritmo
Il volume
Le pause

Agile-NLP

Gestire il tono della voce


Domandare

Affermare

Comandare
Agile-NLP

Comunicazione non verbale


- artefatti gestione del vestiario, trucco
(protezione, pudore, esibizione)
- prossemica gestione degli spazi
(cultura, relazione, tempo e luogo)
- cinesica gestione dei gesti
(postura, mimica, gestualit)

Agile-NLP

Comunicazione non verbale


Il corpo dice
ci che le parole non dicono
o non vogliono dire
Possiamo MENTIRE con le parole,
ma non con il corpo
- E spontanea, automatica, spesso inconsapevole,
pi difficile da controllare

- E percepita dallinterlocutore come la vera fonte di


informazioni sulla relazione
Agile-NLP

Quando la comunicazione efficace


COMUNICARE diverso da INFORMARE
Possiamo valutare lefficacia di una comunicazione in questo modo:

quanto ha capito linterlocutore del nostro messaggio?


Se chi ci ascolta ha compreso esattamente il messaggio, siamo
stati bravi a comunicare.
Altrimenti no (indipendentemente da quanto siamo stati precisi e
preparati nellinformare)

La nostra attenzione deve concentrarsi sul nostro


interlocutore (non su di noi)
Agile-NLP

La Mappa non il territorio

Agile-NLP

La mappa non il territorio

Non tutti vedono le stesse cose

Non tutti odono le stesse cose

Non tutti sentono le stesse cose (a


livello emozionale)

Agile-NLP

Cosa pensa questa ragazza?

Occorre sempre
essere
consapevoli
di ci che i nostri
comportamenti
suscitano nell
altro
Agile-NLP

Il rapport

Visto quante difficolt e ambiguit si


incontrano nella comunicazione
fondamentale creare le migliori
condizioni affinch il nostro
interlocutore sia disponibile a
comprendere pienamente il nostro
messaggio.

Agile-NLP

Calibrazione

La CALIBRAZIONE
il primo step per entrare in sintonia
(RAPPORT) con il nostro interlocutore
Per farlo occorre NOTARE, NOTARE, NOTARE
###

ASCOLTO ATTIVO

Agile-NLP

Il Ricalco

Non mi
scimmiottare!

Agile-NLP

Ricalco
ricalco non verbale
significa rispecchiare i gesti e i movimenti dellaltra
persona

ricalco paraverbale
rispecchia il tono di voce, le pause, il volume
e tutto ci che riguarda lutilizzo della voce

ricalco verbale
utilizza gli stessi termini del nostro interlocutore

Ricalco

Ricalcare la respirazione
uno dei modi pi diretti per entrare in rapport

Canali rappresentazionali

Visivo V

Auditivo Au

Cinestesico K
Agile-NLP

Il visivo

Agile-NLP

Lauditivo
Per riconoscere un Auditivo, prestare attenzione a:
VERBALE
Usa termini legati alludito:
parlare, sentire, ascoltare, sordo, grido.

PARAVERBALE
- Voce molto musicale
- Volume ----- moderato
- Velocit ----- normale
- Pause ------- equilibrate
- Ritmo -------- continuo

NON VERBALE
- Gesti ----------- direttore dorchestra
- Postura -------- inclina la testa
- Respirazione -- normale

Agile-NLP

Il cinestesico
Per riconoscere un Cinestesico, prestare attenzione a:
VERBALE
Usa termini legati a sensazioni, tatto, gusto,
olfatto: sentire, a pelle, gustare, carezza

PARAVERBALE
- Volume ---- basso
- Velocit ---- lenta
- Pause ------ molte
- Ritmo ------ lento

NON VERBALE
- Gesti ------------- pochi
- Sguardo -------- basso
- Postura --------- chiusa su se stessa
- Respirazione -- profonda

Agile-NLP

Filtri Percettivi
Generalizzazioni

Distorsioni
La nostra mente filtra gli eventi
esterni che viviamo, attraverso degli
schemi mentali che processano le
informazioni classificandole secondo
alcuni parametri, propri della
persona che sta vivendo tali eventi.

Cancellazioni

Agile-NLP

Lobiettivo della comunicazione


E fondamentale avere chiaro lobiettivo
che si vuole raggiungere con la nostra
comunicazione

Lefficacia della comunicazione si


misura dal risultato che si ottiene
(caff o gelato?)

Agile-NLP

Una buona comunicazione


Per una buona comunicazione si deve sapere:
COSA si vuol dire (contenuto e scopo)
A CHI lo si dice (destinatario)
COME lo si vuol dire (codice e canale)

Si deve controllare:
COME stato PERCEPITO

Agile-NLP

Ancora Rapport
Qual la parola pi potente
per entrare in rapport?

IL NOME
"Per una persona il suo nome il suono pi importante e pi dolce"

Dale Carnagie, Come trattare gli altri e farseli amici (1936)

Agile-NLP

LEM: Gli accessi oculari


Visivo Costruito

Auditivo Costruito

Visivo Ricordato

Auditivo Ricordato

Agile-NLP

Domande?

Agile-NLP

You might also like