UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMRICAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS

Proyecto de Investigacin
RELACION ENTRE EL SISTEMA DE DETRACCIONES DEL
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS Y LA LIQUIDEZ DE LA
AAGENCIA DE VIAJES LAN PERU S.A.- MIRAFLORES 2014
PRESENTADO POR:

GABRIELA CORDOVA ZEVALLOS

PILAR IGNACIO FERNANDEZ
LADY DEYSE PUENTE ZURITA
ROSA QUISPE CUBAS
Lima Per
2015

INTRODUCCIN
RESEA HISTORIA
NOMBRE

LAN Per es unaa erolnea peruana filial deLAN Airlinesde Chile.Participa de la

mayor parte del mercado areo peruano adelante delas aerolneasStar Per,LC
Busrey TACA Per.La sociedad LAN Per es propiedad de tres grupos: Emilio
RodrguezLarran (Per) con el 30% de participacin accionaria, InversionesArea
s (Per) con el 21 % de participacin y LAN Airlines (Chile) conel 49% restante.
De acuerdo a las leyes Peruanas ninguna empresaextranjera puede constituirse
ni operar en el pas con un porcentajemayor al 49% de las acciones.Su centro de
operaciones es elAeropuerto Internacional Jorge Chvez (LIM), de la ciudad
deLima. Ofrece 14 destinos en el mercado local,operando en las regiones de la
costa,

sierra

selva

Peruanas

travsde ms de 85 vuelos diarios. Adems posee 19 destinosinternacionales de

mediano

largo

alcance.

Durante

el

ao

2009

sehan agregado varios nuevos destinos internacionales: Crdoba(Argentina), Cali

(Colombia), Punta Cana (Repblica Dominicana) y Cancn (Mxico).En el2008,
LAN Per transport en el mercado domstico a ms de 2millones 970 mil
pasajeros dentro del pas.
ORIGEN
LAN Airlines es unaaerolnea chilenaque opera un grupo decompaas areas co
n sociedades enChile,Argentina,PeryEcuador. Ofrece destinos en Latinoamrica,
Norteamrica, el Caribe, Oceana y Europa. Desde el ao2000es miembro activo
de la alianza Oneworldy tiene varios acuerdos con otras aerolneas, lo que le
permite cubrir una gran cantidad de destinos en el mundo. Es una de las
aerolneas con mayor flujo de pasajeros en Sudamrica y se encuentra entre las
40

aerolneas

con

mayores

ingresos

en

elmundo. LAN divide el negocio de pasajeros en tres segmentosprincipales:

operaciones

de

largo

alcance,

rutas

dentro

de

Amricadel Sur (tambin denominadas operaciones regionales) y vuelosdomstic

os

en

Chile,

Per,

Argentina

Ecuador.

En

los

dos

primerospases, es la empresa con mayor participacin en el mercado domstico.

Fundada el5 de marzo de 1929 por el gobierno chileno como Lnea
Area Nacional, pronto se transform en

LAN Chile.

Luego

de

la

apertura

a diferentes mercados que derivaran en la creacin de LAN Per, LAN Ecuador y

LAN Argentina, cambia de nombre y pasa a llamarse LAN Airlines en 2005.
HISTORIA
La aerolnea LAN PER fue creada en juliode1998y empez a operarel2 de
juliode1999con servicios bsicos de Lima a Cusco y a Arequipa. El15 de
noviembrede1999abri la ruta hacia Miami. En el2002se convirti en filial de LAN.
En2004se integr al holding LAN Airlines con el cambio de razn social de la
sociedad

matriz.Durante el tercer trimestre de 2006, LAN incorpor a su flota 8

nuevos aviones Airbus 319, cuatro de ellos en agosto y los cuatro restantes
durante septiembre, destinados a reemplazar sus 7 aviones existentes para las
operaciones domsticas en el territorio Peruano. En octubre de2006, LAN Per
obtuvo la autorizacin de la DGAC Peruana para operar como Taller de
Mantenimiento Aeronutico (TMA), otorgndosele el nmero 029. Esto le permite,
adems de brindar apoyo a las operaciones de LAN, ofrecer servicio a otras
compaas que operen aeronaves con matrcula Peruana. A su vez, la DGAC de
Chile ha renovado y ampliado la certificacin del taller como Centro de
Mantenimiento Aeronutico Extranjero (CMAE)

NECESIDAD DE LA INVESTIFACIN
La necesidad de esta investigacin es demostrar que el Sistema de Detracciones
del IGV impacta significativamente en la liquidez de la empresa LAN PERU

S.A.
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN
Es importante porque nos permitir conocer el impacto de las detracciones frente
a la liquidez de la empresa, los resultados permitirn a la gerencia hacer una
planeacin financiera a fin de evitar un incremento en los costos; ya que las
empresas del rubro ven como una carga tributaria el pago de las detracciones.

INDICE
3

CAPTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIN

CAPTULO II: MARCO TERICO

CAPTULO III: ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS