PDTI

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3 REGIO

Desembargadora Deoclecia Amorelli Dias
Presidente
Guilherme Augusto de Arajo

Diretor Geral - DG
Gilberto Atman Picardi Faria

Diretor de Secretaria de
Coordenao de Informtica - DSCI
Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio
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Equipe de elaborao do PDTI
Joo Bosco de Azevedo Jnior - Gerente do Projeto

Fernando Moreira de Sousa - Analista Judicirio
Licardino Siqueira Pires - Analista Judicirio
Gilberto Atman Picardi Faria - Diretor de Secretaria de Coordenao de Informtica - DSCI
Gutemberg Rodrigues de Oliveira - Diretor de Secretaria de Suporte e Teleprocessamento
Srgio Brina Aragn - Diretor de Secretaria de Sist. Administrativos e Financeiros - DSSAF
Srvio Tulio de Freitas Vanucci - Diretor de Secretaria de Sistemas Jurdicos - DSSJ
Marisa Campos Vieira Salomo - Assistente da Diretoria de Secretaria de Coordenao de
Informtica
Equipe responsvel pela aprovao do PDTI

Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao - CTIC:
Desembargador Fernando Luiz Gonalves Rios Neto - Presidente do CTIC, em exerccio
Desembargador Ricardo Antnio Mohallem
Dr. Manoel Barbosa da Silva Juiz do Trabalho
Adalberto Mendes Sales Diretor de Secretaria da 19 Vara do Trabalho
Eliel Negromonte Filho - Secretrio Geral da Presidncia
Guilherme Augusto de Arajo - Diretor Geral
Sandra Pimentel Mendes - Diretora Judiciria
Eduardo Jos da Fonseca - Assistente Administrativo da Presidncia
Jos Mcio Antnio Lambertucci - Assistente da Corregedoria
Pedro Bragana Fuly - Chefe de Gabinete
Gilberto Atman Picardi Faria - Diretor de Secretaria de Coordenao de Informtica
Gutemberg Rodrigues de Oliveira - Diretor de Secretaria de Suporte e Teleprocessamento
Srgio Brina Aragn - Diretor de Secretaria de Sistemas Administrativos e Financeiros
Srvio Tulio de Freitas Vanucci - Diretor de Secretaria de Sistemas Jurdicos
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HISTRICO DE ALTERAES
Data
16/12/2013
Verso
1.0
Descrio
Criao do documento
Autor
Equipe de Elaborao do PDTI
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NDICE
1
INTRODUO....................................................................................................................................................... 9
TERMOS E ABREVIAES ................................................................................................................................... 10
METODOLOGIA APLICADA ................................................................................................................................. 11
DOCUMENTOS DE REFERNCIA .......................................................................................................................... 12
ANLISE DA GOVERNANA DE TI NO TRT 3 REGIO ......................................................................................... 14

5.1
5.2
ANLISE DO TCU RELATRIO IGOVTI ......................................................................................................................... 14

ANLISE DO CSJT RELATRIO DE AUDITORIA ................................................................................................................ 15
PRINCPIOS E DIRETRIZES ................................................................................................................................... 16
ORGANIZAO DA TI ......................................................................................................................................... 17
RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR ...................................................................................................................... 21
REFERENCIAL ESTRATGICO DE TIC .................................................................................................................... 22

9.1
9.2
MISSO, VISO, VALORES E OBJETIVOS ESTRATGICOS DE TIC ........................................................................................... 22

ANLISE SWOT DA ORGANIZAO DE TI ....................................................................................................................... 22
10
ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO .................................................................................... 24
11
INVENTRIO DE NECESSIDADES ......................................................................................................................... 25

11.1
11.2
12
NECESSIDADES IDENTIFICADAS ................................................................................................................................. 25

METODOLOGIA DE PRIORIZAO .............................................................................................................................. 34
PLANO DE AES ............................................................................................................................................... 36

12.1
12.2
PLANO DAS AES PRIORIZADAS .............................................................................................................................. 36

PLANO DAS AES INICIADAS .................................................................................................................................. 40
13
PLANO DE GESTO DE PESSOAS ......................................................................................................................... 43
14
PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO .............................................................................................................. 45

14.1
14.2
PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO DAS AES E DOS PROJETOS ................................................................................ 45

PLANO DE CUSTEIO DOS SERVIOS CONTINUADOS DE TIC ............................................................................................. 46
15
PROPOSTA ORAMENTRIA DE TI ..................................................................................................................... 47
16
PLANO DE GESTO DE RISCOS ........................................................................................................................... 48
17
PROCESSO DE GESTO DO PDTI ......................................................................................................................... 49
18
FATORES CRTICOS PARA A IMPLANTAO DO PDTI.......................................................................................... 50
19
CONCLUSO ....................................................................................................................................................... 51
ANEXO I COMPETNCIAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA ................................................................ 52

ANEXO II-INVENTRIO DE SISTEMAS, SOFTWARES E INFRAESTRUTURA DE TI ............................................................ 57
ANEXO III - ATRIBUIO DAS NOTAS DA METODOLOGIA DE PRIORIZAO ................................................................ 65
ANEXO IV - MATRIZ DE IMPACTO ESTRATGICO ......................................................................................................... 72
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ndice de Tabelas
Tabela 1 - Termos e Abreviaes ....................................................................... 11
Tabela 2 - Documentos de Referncia .................................................................. 14
Tabela 3 - Distribuio das Capacidades por Dimenso ............................................... 15
Tabela 4 - Princpios e Diretrizes ....................................................................... 17
Tabela 5 - Correlao entre o modelo organizacional atual e o modelo proposto .................... 20
Tabela 6 - Distribuio dos cargos por diretoria ....................................................... 21
Tabela 7 - Distribuio das funes comissionadas por diretoria ..................................... 21
Tabela 8 - Anlise SWOT ............................................................................... 23
Tabela 9- Alinhamento Estratgico entre PEC e PETIC............................................... 24
Tabela 10 - Inventrio de Necessidades ................................................................ 29
Tabela 11 - Tabela de Aes/Projetos .................................................................. 34
Tabela 12 - Critrios de Priorizao - Matriz GUT .................................................... 35
Tabela 13 - Plano de Aes/Projetos Priorizados ...................................................... 40
Tabela 14 - Plano das Aes/Projetos Iniciados ....................................................... 43
Tabela 15 - Treinamentos Previstos para 2014 ......................................................... 44
Tabela 16 - Plano de Custeio e Investimento ........................................................... 45
Tabela 17 - Plano de Custeio de Servios Continuados ............................................... 46
Tabela 18 - Oramento do TRT 3 previsto para a TI em 2014 ........................................ 47
Tabela 19 - Resumo do Total de Despesas Previstas para 2014 com Recursos do TRT3 ........... 47
Tabela 20 - Matriz de Riscos ............................................................................ 49
ndice de Figuras
Figura 1 - Organograma da estrutura atual da TI....................................................... 18
Figura 2 - Organograma da estrutura proposta ......................................................... 19
Figura 3 - Mapa Estratgico do TRT da 3 Regio ..................................................... 22
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APRESENTAO
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTI tem por objetivo
avaliar a situao atual e a desejada da gesto de TI, tendo por base os objetivos estratgicos da
organizao. Dessa forma, o PDTI o principal instrumento que orienta a organizao no
direcionamento de seus investimentos e aquisies em bens e servios de tecnologia da informao e
comunicao de forma a maximizar o cumprimento da estratgia.
Nesse contexto, o PDTI permite nortear e acompanhar a atuao da rea de TI, definindo
tticas e planos de ao para implant-las1.
Este PDTI identifica as necessidades de tecnologia da informao e comunicao do
TRT da 3 Regio, elencando demandas de informao, servios, infraestrutura, contrataes e
recursos humanos, alm disso, apresenta a estrutura organizacional e de pessoal da rea de TI para o
cumprimento dos objetivos estratgicos da instituio, bem como est alinhado a outras polticas e
diretrizes do Judicirio aplicveis gesto de TI.
A elaborao e atualizao regular do PDTI pelos rgos do Poder Judicirio uma
previso estabelecida na Resoluo CNJ n 90, de 29 de setembro de 2009 que dispem sobre os
requisitos de nivelamento de tecnologia da informao no mbito do Poder Judicirio, com a
seguinte redao:
Resoluo n 90/2009, Captulo V
"Art.11. O Tribunal deve elaborar e manter um Planejamento Estratgico de TIC PETI,
alinhado s diretrizes estratgicas institucionais e nacionais.
Pargrafo nico. Dever ser elaborado, com base no PETI, o Plano Diretor de Tecnologia
da Informao e Comunicao (PDTI).
Guia de elaborao de PDTI do PDTI do SISP: verso 1.0 / Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto,
Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao. - Braslia : MP/SLTI, 2012.
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I. Objetivo
O objetivo da elaborao do PDTI fornecer uma viso completa do ambiente atual e
desejado, proporcionando uma gesto de TI baseada em um processo estruturado e controlado.
Tambm oferece ao TRT da 3 Regio um instrumento orientador do desenvolvimento e aquisies
de bens e servios e processos de TI para o atendimento de suas necessidades estratgicas e
organizacionais no perodo proposto. Este modelo considera:
- Qualidade meta permanente em cada servio executado, seja no desenvolvimento de
novos sistemas, manuteno dos existentes, participao em projetos, ou no suporte ao usurio;
- Segurana responsabilidade da rea de TI a busca constante por um ambiente seguro
e com controle de riscos e ameaas para garantir organizao a disponibilidade, confiabilidade e
integridade de seus ativos;
- Padronizao a aderncia a padres e normas tcnicas nacionais e internacionais, em
especial aqueles destacados nas polticas e diretrizes dadas pelo Judicirio;
- Reduo de custos e agregao de valor busca-se a satisfao dos clientes com a
aplicao de recursos tecnolgicos adequados, otimizando os disponveis e zelando pela agregao
de valor de todos os servios entregues.
II. Abrangncia
Todos os procedimentos e solues apontados neste documento foram definidos
considerando solicitaes e propostas de projetos encaminhadas rea de TI do rgo, demandas
reprimidas, desdobramento de aes do planejamento estratgico e determinaes feitas por
auditorias de rgos de Controle.
III. Perodo de Validade e Revises
Pelo fato do Planejamento Estratgico de TIC atual ser para o perodo de 2010 a 2014,
excepcionalmente, este PDTI ter validade de apenas 1 (um) ano, compreendendo o perodo de
janeiro a dezembro do ano de 2014.
O plano ter reviso semestral. Essas revises visam atualizar o PDTI de forma a
contemplar eventuais mudanas na estrutura organizacional, alteraes no referencial estratgico das
reas de TI e incluso de novas necessidades identificadas durante o perodo de vigncia do plano.
O processo de reviso ser conduzido pela DSCI e os resultados desse processo sero
submetidos ao Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao - CTIC.
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INTRODUO
Os avanos e inovaes na rea da tecnologia da informao, aliados a reduo de preos
e disseminao dos equipamentos e servios, permitiram o acesso a grande parte da populao aos
servios anteriormente restritos s grandes corporaes. Alm disso, permitiram tambm aos rgos
pblicos proverem servios por meio da rede mundial de computadores. Ao mesmo tempo, para
suportar a ampliao exponencial dos acessos aos servios, ocorreu a sofisticao dos processos
envolvidos no controle, disponibilidade e segurana dos mesmos. Correspondente a essa evoluo,
houve a necessidade das organizaes pblicas e privadas reorganizarem as respectivas reas de TI.
Atento a esse movimento, o Tribunal de Contas da Unio TCU, por meio de vrios
Acrdos vem orientando e alertando os rgos e entidades pblicas quanto necessidade de
planejamento das aquisies de bens e servios de tecnologia da informao e comunicao, com
destaque para os acrdos 1603/2008 e 1233/2012.
Nesse contexto, o Conselho Nacional de Justia CNJ publicou a resoluo n 182, de
17 de outubro de 2013, que orienta os rgos submetidos ao controle administrativo e financeiro do
CNJ a realizarem o planejamento das aquisies de bens e servios de TI, conceituando o PDTI
como sendo instrumento de diagnstico, planejamento e gesto de pessoas, de processos e de
Tecnologia da Informao e Comunicao, que visa a atender as necessidades de tecnologia de
informao e de comunicao de um rgo em um perodo determinado. A Resoluo 182/2013
dispe ainda a seguinte recomendao, in verbis:
(...) Art. 7 O Plano de Contrataes de Soluo de Tecnologia da Informao e
Comunicao (STIC) do rgo dever ser elaborado no exerccio anterior ao ano de sua
execuo, pela rea de Tecnologia da Informao e Comunicao, em harmonia com o
seu Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao (PDTIC), de modo a
incluir todas as contrataes necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos nos
planejamentos do rgo e de TIC. (...)
Assim, a elaborao deste PDTI, alm de seguir as orientaes normativas, dota o TRT
da 3 Regio de um importante instrumento de planejamento e priorizao dos investimentos em
tecnologia da informao e comunicao, os quais so necessrios para o cumprimento dos objetivos
estratgicos definidos para este Tribunal.
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TERMOS E ABREVIAES
Sigla
Descrio
ACS
Assessoria de Comunicao Social
APE
Assessoria de Planejamento Estratgico
CNJ
Conselho Nacional de Justia
COBIT Control Objectives for Information and Related Technology

CSJT
Conselho Superior da Justia do Trabalho
CTIC
Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao
DG
Diretoria Geral
DJ
Diretoria Judiciria
DSAOC Diretoria de Secretaria de Assuntos Oramentrio e Contbil

DSCA Diretoria de Secretaria de Coordenao Administrativa
DSCI
Diretoria da Secretaria de Coordenao de Informtica
DSDLJ Diretoria de Secretaria de Documentao, Legislao e Jurisprudncia

DSDRH Diretoria de Secretaria de Desenvolvimento de Recursos Humanos
DSMP Diretoria de Secretaria de Material e Patrimnio
DSS
Diretoria da Secretaria de Sade
DSSAF Diretoria da Secretaria de Sistemas Administrativos e Financeiros

DSSJ
Diretoria da Secretaria de Sistemas Jurdicos
DSST
Diretoria da Secretaria de Suporte e Teleprocessamento
DSPP
Diretoria de Secretaria de Pagamento de Pessoal
EPC
Escritrio de Projetos Corporativo
EPTI
Escritrio de Projetos de Tecnologia da informao
ITIL
Information Technologies Infrastructure Library
PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PEC
Planejamento Estratgico Corporativo
PETIC Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao e Comunicao

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PJE
Processo Judicial Eletrnico
PMBOK Project Management Body of Knowledge

SGP
Secretaria Geral da Presidncia
TI
Tecnologia da Informao
TIC
Tecnologia da Informao e Comunicao
TRT
Tribunal Regional do Trabalho
TRT3
TST
Tribunal Superior do Trabalho
SWOT Matriz de avaliao das Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades

(Opportunities) e Ameaas (Threats) da TI.
Tabela 1 - Termos e Abreviaes
3
METODOLOGIA APLICADA
Para a elaborao deste PDTI utilizou-se como referncia o Guia de Elaborao de
Plano Diretor de Tecnologia da Informao, verso 1.0, desenvolvido pelo Sistema de

Administrao de Recursos de Informao e Informtica do Poder Executivo SISP; o guia um
instrumento de apoio aos rgos pblicos na elaborao de seus respectivos planejamentos de TIC.
O trabalho de elaborao deste PDTI se iniciou a partir de reunio com os diretores de
TIC, membros do Comit de Projetos e representantes da Assessoria de Planejamento, na qual foi
apresentada a metodologia a ser aplicada, formada a equipe do projeto e autorizado o incio das
atividades.
A partir da anlise dos documentos de referncia relacionados no captulo 4, derivaramse as necessidades de TIC. Estas, por sua vez, foram desdobradas em aes e projetos a serem
executados durante o perodo de vigncia do PDTI.
A Matriz SWOT da rea de informtica, estabelecida no PETIC 2010-2014, foi revisada
e atualizada com as foras, oportunidades, fraquezas e ameaas referentes situao atual.
Para priorizao das aes e projetos estabeleceu-se os critrios Gravidade, Urgncia e
Tendncia, constantes da Matriz GUT. Alm destes, tambm foi feito o alinhamento estratgico de
cada ao e contabilizados os objetivos estratgicos; o resultado foi somado matriz GUT.
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DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Documento
Descrio
CONSTITUIO DA REPBLICA Art.37. A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos

FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988
Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municpios obedecer aos princpios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia.
DECRETO-LEI N 200, DE 25 DE Art. 6 As atividades da Administrao Pblica Federal
FEVEREIRO DE 1967
obedecero aos seguintes princpios fundamentais: Planejamento,
Coordenao, Descentralizao, Delegao de Competncia e
Controle.
RESOLUO CNJ N 90, DE 29 DE Art. 11. O Tribunal deve elaborar e manter um Planejamento
SETEMBRO DE 2009
Estratgico de TIC PETI, alinhado s diretrizes estratgicas
institucionais e nacionais.
Pargrafo nico. Dever ser elaborado, com base no PETI, o
plano diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao
(PDTI).
RESOLUO CNJ N 182, DE 17 DE Art. 7 O Plano de Contrataes de Soluo de Tecnologia da
OUTUBRO DE 2013
Informao e Comunicao - STIC do rgo dever ser
elaborado no exerccio anterior ao ano de sua execuo, pela
rea de Tecnologia da Informao e Comunicao, em harmonia
com o seu Plano Diretor de Tecnologia da Informao e
Comunicao (PDTIC), de modo a incluir todas as contrataes
necessrias ao alcance dos objetivos estabelecidos nos
planejamentos do rgo e de TIC.
INSTRUO NORMATIVA IN N04 Art. 4 As contrataes de que trata esta Instruo Normativa
DE 12 DE NOVEMBRO DE 2010 devero ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia
com o PDTI, alinhado ao planejamento estratgico do rgo ou
SLTI/MP
entidade.
ACRDO N 2308/2010 TCU 9.1.1. orientem as unidades sob sua jurisdio, superviso ou
estrutura acerca da necessidade de estabelecer formalmente: (i)
Plenrio
objetivos institucionais de TI alinhados s estratgias de negcio;
(ii) indicadores para cada objetivo definido, preferencialmente
em termos de benefcios para o negcio da instituio; (iii) metas
para cada indicador definido; (iv) mecanismos para que a alta
administrao acompanhe o desempenho da TI da instituio.
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ACRDO N 1233/2012 TCU 9.1.1. orientem as unidades sob sua jurisdio, superviso ou
Plenrio
estrutura acerca da necessidade de estabelecer formalmente: (i)
objetivos institucionais de TI alinhados s estratgias de negcio;
(ii) indicadores para cada objetivo definido, preferencialmente
em termos de benefcios para o negcio da instituio; (iii) metas
para cada indicador definido; (iv) mecanismos para que a alta
administrao acompanhe o desempenho da TI da instituio.
COBIT 4.1 - CONTROL OBJECTIVES PO1 Definir um Plano Estratgico de TI
FOR INFORMATION AND RELATED PO1.2 Alinhamento entre TI e Negcio
TECHNOLOGY
PO1.4 Plano Estratgico de TI
PROCESSO DE ELABORAO DE Metodologia proposta pelo SISP, a qual dispe sobre os padres,
PDTI VERSO 1.0 E MODELO DE orientaes, diretrizes e templates para elaborao do Plano
REFERNCIA DE PDTI DO SISP
Diretor de Tecnologia da Informao.
PEC 2010/2014 RESOLUO Aprova a atualizao do Planejamento Estratgico Corporativo ADMINISTRATIVA N 237, DE 15 DE Plano Plurianual 2010/2014 do TRT3.
DEZEMBRO DE 2011
PETIC 2010/2014 - RESOLUO Aprova o Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao
ADMINISTRATIVA N 191 DO TRT3, e Comunicao PETIC Plano Plurianual 2010/2014 do
DE 16 DE DEZEMBRO DE 2010
TRT3.
RELATRIO DOS FATOS APURADOS Relatrio dos Fatos Apurados da auditoria realizada no Tribunal
EM AUDITORIA DO CSJT, de 30 DE Regional do Trabalho da 3 Regio, no perodo de 24 a 28 de
JULHO DE 2013.
junho de 2013, em cumprimento ao Plano Anual de Auditoria do
Conselho Superior da Justia do Trabalho, institudo pelo Ato
CSJT n 82/2013.
RESOLUO ADMINISTRATIVA N Constitui o Comit de Tecnologia, Informao e Comunicao,
55 DO TRT3, DE 07 de abril de 2011.
no mbito do TRT3.
PLANO DE AES 2013/2015 DA Plano com as descries das aes da SEIT para o binio 2013SECRETARIA
DE
INTEGRAO 2015, buscando atingir as metas propostas pela administrao do
TECNOLGICA SEIT DO CSJT
CSJT, com nfase na qualidade das solues de TI para a Justia
do Trabalho.
RESOLUO CNJ N 99, DE 24 DE Institui o Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao
NOVEMBRO DE 2009
e Comunicao no mbito do Poder Judicirio
ATO N 43/CSJT.GP.SG, DE 1 DE Dispe sobre a poltica de nivelamento, atualizao e renovao
MARO DE 2013
da infraestrutura de Tecnologia da Informao e Comunicao
dos rgos da Justia do Trabalho de primeiro e segundo graus.
RESOLUO CSJT
DEZEMBRO DE 2011.
88,
DE Dispe sobre as diretrizes para o planejamento e execuo das

aes voltadas gesto da segurana fsica dos Centros de
Processamento de Dados.
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DIRETRIZES PARA A GESTO DE Apresenta as Diretrizes para a implantao da Gesto de
SEGURANA DA INFORMAO NO Segurana da Informao (GSI) no Poder Judicirio, visando
MBITO DO PODER JUDICIRIO, proteo, principalmente, dos ativos crticos de negcio.
APROVADO
PELO
COMIT
NACIONAL DE GESTO DE TIC do PJ
(dia 27/06/2012)
RESOLUO CSJT N 94, 23 DE Institui o Sistema Processo Judicial Eletrnico da Justia do
MARO DE 2012
Trabalho PJe-JT como sistema de processamento de
informaes e prtica de atos processuais e estabelece os
parmetros para sua implementao e funcionamento.
RESOLUO CSJT N 63, DE 28 DE Institui a padronizao da estrutura organizacional e de pessoal
MAIO DE 2010
dos rgos da Justia do Trabalho de primeiro e segundo graus.
MINUTA
DA
PROPOSTA
DE
ESTRUTURAO DA SECRETARIA
DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
DO TRT DA 3 REGIO
Documento elaborado pela Diretoria da Secretaria de

Coordenao de Informtica, contendo a proposta de
estruturao da Secretaria de Tecnologia da Informao do
TRT3, para adequao Resoluo CSJT n 63/2010.
Tabela 2 - Documentos de Referncia
ANLISE DA GOVERNANA DE TI NO TRT 3 REGIO

Para analisar a situao atual da governana de TI no TRT da 3 Regio foram utilizados
os trabalhos realizados pelos rgos Governamentais TCU e CSJT. O primeiro, realizado pelo TCU,
estabelece o iGovTI do Tribunal; o segundo, realizado pelo CSJT, faz uma srie de recomendaes
para melhorar a situao da governana de TIC no rgo.
5.1 Anlise do TCU Relatrio iGovTI

O Tribunal de Contas da Unio TCU analisou a situao de Tecnologia da
Informao e Comunicao de rgos pblicos entre 2010 e 2013 e estabeleceu o ndice de
capacidade em governana de TIC iGovTI que permite anlises comparativas entre as
instituies pesquisadas; o iGovTI varia entre 0 e 1, sendo 1 a melhor nota (escala: 0 a 0,39 inicial;
0,4 a 0,59 intermediria; 0,6 a 1,0 aprimorado).
A metodologia adotada pelo TCU segmenta a anlise em 5 dimenses: Liderana (D1),
Estratgias e Planos (D2), Informao e Conhecimento (D3), Pessoas (D4), Processos (D5) e
Resultados (D9). Tambm permite a avaliao do posicionamento de cada instituio em relao ao
grupo e segmento de atuao, como por exemplo: Grupo Tribunal, Segmento Judicirio.
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Nesse contexto, em anlise realizada no ano de 2012, o TRT da 3 Regio obteve uma
nota para o ndice iGovTI no valor de 0,42, indicando um nvel intermedirio de capacidade em
governana de TI.
Em termos comparativos, conforme o relatrio elaborado pelo TCU para o TRT da 3
Regio, dentre as instituies do grupo Tribunal e Segmento Judicirio, o Tribunal obteve a 51
colocao entre 65 instituies; no segmento Justia do Trabalho obteve a 22 posio dentre 24
instituies pesquisadas. J na classificao geral, dentre todas as 337 instituies respondentes o
TRT3 alcanou o 195 lugar.
O quadro abaixo apresenta a distribuio das capacidades por dimenso:
Dimenses avaliadas
Nota iGovTI2012
Capacidade
Liderana (D1)
0,43
Intermediria
Estratgias e Planos (D2)
0,58
Intermediria
Informao e Conhecimento (D3)
0,25
Inicial
Pessoas (D4)
0,44
Intermediria
Processos (D5)
0,22
Inicial
Resultados (D9)
0,59
Intermediria
Tabela 3 - Distribuio das Capacidades por Dimenso
5.2 Anlise do CSJT Relatrio de auditoria

A auditoria realizada no TRT da 3 Regio transcorreu no perodo de 24 a 28 de junho de
2013 e abrangeu as reas de gesto de Tecnologia da Informao e de Licitaes e Contratos.
Quanto gesto de Tecnologia da Informao, os principais objetivos foram verificar a
regularidade das contrataes de bens e servios, a efetividade das contrataes realizadas com
recursos descentralizados pelo CSJT e a conformidade dos procedimentos ou adoo de boas prticas
no que diz respeito Governana, Gesto de Projetos e de Processos e Segurana da Informao.
As principais inconformidades encontradas na rea de Gesto de TI foram a inexistncia
de Plano Ttico de TI (PDTI), de processos crticos para a governana da TI, de poltica de segurana
da informao e de processo formal de contratao de bens e servios de TI.
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Ao final, o trabalho realizado possibilitou concluir que as falhas em processos que
suportam a governana da TI tm impacto direto na satisfao dos usurios. Nesse contexto, a
implementao das melhorias propostas pela equipe de auditoria visam minimizar o risco de
investimentos ineficazes, ineficientes e antieconmicos.
Os benefcios da auditoria no mbito do TRT da 3 Regio so qualitativos e
correspondem ao aperfeioamento da gesto administrativa do rgo, decorrente da implementao
das medidas corretivas propostas.
PRINCPIOS E DIRETRIZES
As premissas de trabalho para a elaborao deste documento so:
Alinhamento com o Planejamento Estratgico do rgo (PEC 2010-2014);
Alinhamento com o Planejamento Estratgico de TIC (PETIC 2010- 2014);
Atendimento s diretrizes da administrao do TRT 3 Regio, do Judicirio e da

Justia do Trabalho.
Para nortear este PDTI, as seguintes diretrizes foram adotadas como referncias:
ID
Princpio/Diretriz
Origem
PD1 Implantar gradativamente o Processo Judicial - RESOLUO CSJT N 94, 23 DE MARO

Eletrnico PJe em todas as unidades judicirias dos DE 2012;
Tribunais Regionais do Trabalho;
- PEC
PD2 Estabelecer melhorias nos processos de TIC, Acrdo TCU 1233-2012; COBIT; PECpromovendo a Governana de TIC, alinhadas s boas TRT3; PETIC-TRT3
prticas e diretrizes do mercado (COBIT, ITIL,
PMBok, CMMI-SW e MR-MPS.BR);
PD3 Alinhar os objetivos institucionais de TIC s Acrdo TCU 1233-2012; COBIT; PEC-TRT3
estratgias de negcio.
(Reestruturao da TIC)
PD4 Promover a integrao e padronizao com as aes Plano de Aes 2013/2015 - SEIT CSJT; Ata
nacionais patrocinadas pelo CNJ, CSJT e TST;
da 2 reunio do ano de 2013 do CGTIC-JT;
Ato CSJT 43-2013; Resoluo N 90, de 29 de
Setembro de 2009 CNJ
PD5 Buscar a integrao das solues de TI do TRT3 s Plano de Aes 2013/2015 - SEIT CSJT;
existentes no mbito da Administrao Pblica Resoluo N 90, de 29 de Setembro de 2009
Federal em especial no Poder Judicirio.
CNJ
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ID
Princpio/Diretriz
Origem
PD6 Promover a segurana da informao, garantindo a Diretrizes Gesto SI_PJ CGTIC-CNJ;

confiabilidade, integridade e disponibilidade da Instruo Normativa n 01-2008; Resoluo N
informao.
90, de 29 de Setembro de 2009 CNJ; ISO
27.001
PD7 Planejamento dos investimentos de hardware e IN SLTI/MP N 04/2010; Resoluo CNJ n
software seguindo polticas, diretrizes e especificaes 182/2003
definidas em instrumentos legais.
PD8 Promover capacitao / formao dos servidores de Resoluo N 90, de 29 de Setembro de 2009
CNJ
TIC
PD9 Garantir a infraestrutura tecnolgica apropriada s PEC-TRT3
atividades administrativas e judiciais
PD10 Garantir a disponibilidade e o aprimoramento dos PEC-TRT3
sistemas essenciais de T.I.
Tabela 4 - Princpios e Diretrizes
ORGANIZAO DA TI
A Tecnologia da Informao fator preponderante para impulsionar a estratgia da
organizao, devendo estar alinhada aos objetivos de negcio para o melhor aproveitamento dos
recursos humanos, materiais e financeiros investidos na rea de TI e tambm para que a instituio
entregue resultados com eficincia, eficcia e qualidade ao cidado.
Nesse contexto, para viabilizar a melhoria dos resultados, o TRT da 3 Regio est
realizando iniciativas de reestruturao, reorganizao e adoo das melhores prticas em
governana de TI, em consonncia com resolues dos conselhos superiores, alm de projetos
estratgicos previstos nos instrumentos de planejamento estratgico do prprio rgo.
Com base nisso, no ano de 20132, houve o incremento da fora de trabalho de TI em
56%, passando de 96 para 150 servidores.
Alm disso, alinhado adoo de melhores prticas em governana de TIC, chegou-se
elaborao de uma proposta de reestruturao da rea de Informtica do Tribunal, na qual so
projetadas mudanas estruturais e administrativas de modo a aumentar a efetividade das aes da
2
Data de referncia da extrao dos dados: 03/12/2013
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rea e alavancar a capacidade e maturidade em governana de TI do rgo. Essa proposta foi
encaminhada para a Administrao do Tribunal e encontra-se em fase de anlise.
I. Estrutura organizacional atual
Atualmente, a estrutura organizacional da informtica possui a seguinte composio:
Diretoria da Secretaria de Coordenao de Informtica DSCI
Diretoria da Secretaria de Sistemas Administrativos e Financeiros - DSSAF
Diretoria da Secretaria de Sistemas Jurdicos - DSSJ e
Diretoria da Secretaria de Suporte e Teleprocessamento - DSST
Essas diretorias esto subordinadas Diretoria-Geral (DG) conforme demonstra o

organograma abaixo:
Figura 1 - Organograma da estrutura atual da TI
Com base no organograma atual, as principais atribuies de cada diretoria so:
Diretoria de Secretaria de Coordenao de Informtica DSCI: compete planejar,

coordenar, orientar e dirigir as atividades relativas Tecnologia da Informao do
TRT. A DSCI, em consonncia com os objetivos estratgicos do TRT, estabelece
diretrizes e metas para as diretorias subordinadas; define e acompanha a execuo
oramentria da rea e supervisiona o desenvolvimento dos sites corporativos. Alm
disso, a DSCI acompanha o desenvolvimento dos projetos nacionais do Conselho
Superior da Justia do Trabalho (CSJT) e do Conselho Nacional de Justia (CNJ),
pgina 18/74

participa de comisses e grupos de trabalhos em mbito nacional, bem como
assessora a Comisso de Informtica e Comit CTIC nos projetos da rea junto a
Administrao do TRT.
Diretoria de Secretaria de Sistemas Administrativos e Financeiros DSSAF: compete

o desenvolvimento e a manuteno de sistemas aplicativos para atendimento a trs
reas do TRT: rea judiciria de 2 Instncia, rea administrativa e rea financeira.
Diretoria de Secretaria de Sistemas Jurdicos DSSJ: compete o desenvolvimento e

manuteno do Sistema Informatizado de Acompanhamento Processual de 1
Instncia (SIAP1), incluindo todo o suporte e atendimento para os usurios da Capital
e do interior do Estado.
Diretoria de Secretaria de Suporte e Teleprocessamento DSST compete coordenar

as atividades relacionadas definio de topologias, estruturao, manuteno e
suporte aos servios de teleprocessamento e redes de comunicao de dados do TRT.
Tambm responsvel pelo processo de aquisio de bens permanentes de informtica
e de manutenes preventivas e corretivas nos equipamentos de informtica.
II. Estrutura organizacional proposta

A proposta de reestruturao da rea de TIC do TRT da 3 regio projeta novas
coordenadorias, ncleos e sesses especializadas, reorganizando papis e responsabilidades, mas
mantendo a subordinao da TIC Diretoria-Geral:
Figura 2 - Organograma da estrutura proposta
As atribuies da Secretaria, das Coordenadorias e respectivos desdobramentos esto

descritas no Anexo I.
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A proposta de reestruturao da TIC segue preceitos atualizados e alinhados evoluo
tecnolgica e de uma gesto administrativa moderna. Apesar da proposta ainda no ter sido aprovada
pela Administrao, as diretorias da rea de Informtica tem procurado se estruturar, na medida do
possvel, conforme o organograma proposto.
No quadro abaixo apresentada a correlao entre as diretorias de TI no modelo atual e
modelo proposto:
Modelo Atual
Diretoria da Secretaria
Informtica DSCI
de
Modelo Proposto
Coordenao
de Secretaria de Tecnologia da Informao
Diretoria da Secretaria de Sistemas Administrativos Coordenadoria de Sistemas

e Financeiros - DSSAF
Diretoria da Secretaria de Sistemas Jurdicos - Coordenadoria de Suporte e Atendimento a Usurios
DSSJ
Diretoria
da
Secretaria
Teleprocessamento - DSST
de
Suporte
e Coordenadoria de Infraestrutura de TIC
Tabela 5 - Correlao entre o modelo organizacional atual e o modelo proposto
III. Quantitativo de pessoal

A rea de Tecnologia da Informao e Comunicao contabiliza 150 colaboradores (112
da especialidade TI e 38 de outras especialidades)3. Aps o preenchimento de todas as vagas
previstas, o Tribunal estar em conformidade com a Resoluo n 90/2009 do CNJ que recomenda,
considerando o porte do TRT 3 Regio, manter no mnimo 120 profissionais de TIC no quadro
permanente.
A distribuio dos cargos por unidade organizacional est detalhada no quadro abaixo:
No esto computados os 13 novos servidores nomeados, mas que ainda no entraram em exerccio at o dia
03/12/2013
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Analista
Judicirio
Unidade Organizacional
Tcnico
Judicirio
Total 4
TI5
Outras6
TI
Outras
TI
Outras
Qtde.
Total
Diretoria da Secretaria de Coordenao de

Informtica DSCI
13
15
18
12,0%
Diretoria da Secretaria de Sistemas

Administrativos e Financeiros - DSSAF
48
54
61
40,6%
Jurdicos - DSSJ
Sistemas
11
21
18
21
39
26%
Diretoria da Secretaria de Suporte e

Teleprocessamento - DSST
14
10
24
32
21,3%
Total
82
29
38
111
39
150
100%
de
Tabela 6 - Distribuio dos cargos por diretoria
Do total de servidores lotados atualmente na rea de TI, 64 possuem funo

comissionada (FC), correspondendo a 42% do total. O que permite concluir que atualmente a rea de
informtica do Tribunal est com um percentual de alocao de funes comissionadas bem abaixo
do valor recomendado pela resoluo administrativo RA 63/2010 do CSJT.
O quadro a seguir apresenta a distribuio das 64 funes comissionadas por diretoria.

FC01
Unidade Organizacional
Diretoria da Secretaria de Coordenao de Informtica DSCI
Financeiros - DSSAF
de
Sistemas
Administrativos
Diretoria da Secretaria de Sistemas Jurdicos - DSSJ
FC03
FC- Diretor
Total
05
CJ
01
04
01
06
9,4%
08
12
01
21
32,8%
12
10
01
23
35,9%
Diretoria da Secretaria de Suporte e Teleprocessamento - DSST
01
06
06
01
14
21,9%
Total
01
27
32
04
64
100%
Tabela 7 - Distribuio das funes comissionadas por diretoria
RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR

O TRT da 3 Regio no possui registro de plano ttico de TI anterior a este.
Data de referncia da extrao dos dados: 03/12/2013

Quantidade de servidores da especialidade Tecnologia da Informao lotados nas diretorias de informtica
6
Quantidade de servidores que no so da especialidade Tecnologia da Informao lotados nas diretorias de informtica
5
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9
REFERENCIAL ESTRATGICO DE TIC
9.1 Misso, Viso, Valores e Objetivos Estratgicos de TIC

A Resoluo Administrativa n 191 do TRT 3 Regio, de 16 de dezembro de 2010,
instituiu o Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao e Comunicao PETIC 20102014, com a definio da Misso, Viso, Valores, Objetivos Estratgicos, Indicadores, Metas e
Projetos Estratgicos consolidados no seguinte Mapa Estratgico:
Figura 3 - Mapa Estratgico do TRT da 3 Regio
O documento do PETIC 2010-2014 dever ser consultado para mais informaes sobre metas,
indicadores e projetos estratgicos.7
9.2 Anlise SWOT da Organizao de TI
Em decorrncia da evoluo da fora de trabalho e de mudanas conjunturais ocorridas
na rea de informtica e no prprio Tribunal no perodo de validade do PETIC 2010-2014, houve a
http://www.trt3.jus.br/gestaoestrategica
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necessidade
de
se
revisar
matriz
SWOT
(FOFA):
Strengths
(Foras), Weaknesses
(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaas) - associada rea de TI.

O quadro abaixo apresenta o resultado desta reviso:
Ambiente Interno
Ambiente Externo
FORAS
OPORTUNIDADES
Corpo tcnico qualificado;

Vontade de realizar mudanas;
Parque tecnolgico atualizado;
Papel estratgico da TIC;
Baixa rotatividade da equipe;
Comprometimento da equipe;
Adequao do quadro de pessoal de TIC.
Planejamento Estratgico Corporativo do TRT3,

norteando as aes de TIC;
Processo Eletrnico (Pje): aproximao da TI com a rea
fim;
Projetos Nacionais e Resolues do CNJ e CSJT que
trazem melhorias TI;
Instituio do CTIC do TRT3;
Alinhamento e integrao entre os TRT's, por meio do
CSJT;
Alta demanda por Servios de TIC;
Descentralizao oramentria e doaes por parte do
CSJT;
Disponibilidade oramentria para a TIC.
FRAQUEZAS
AMEAAS
Comunicao insuficiente entre as

diretorias de TIC;
Falta de divulgao das aes dentro da
TIC;
Falta de definio de funes,
atribuies e responsabilidades;
Falta de processos e procedimentos bem
documentados e padronizados;
Atendimento deficiente aos usurios;
Falta de capacitao continuada;
Baixa maturidade em Governana de
TIC;
Utilizao de tecnologia obsoleta (ZIM);
Nvel insuficiente de tolerncia a falhas;
Baixa maturidade na gesto dos servios
de TIC.
Baixa capacitao dos usurios na utilizao das

ferramentas/softwares disponibilizados;
Imposies externas que no condizem com a realidade
do TRT3;
Alternncia da administrao, dificultando a continuidade
dos projetos;
Decises polticas, em detrimento de decises tcnicas;
Resolues do CNJ e CSJT (rgos superiores);
Tentativa de invaso ao ambiente computacional;
Indefinio/mudana de prioridades dos projetos;
Falta de processos de trabalho institucionalizados;
Solicitaes extraordinrias de rgos externos ao TRT,
sem possibilidade de negociao;
Modelo imposto de implantao do Pje;
Incerteza do aporte de recursos dos rgos superiores;
Falta de Plano de Continuidade do Negcio da
administrao;
Ausncia de poltica de gesto de pessoas que promova a
fixao de recursos humanos na rea da TIC.
Tabela 8 - Anlise SWOT
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10 ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

PETIC
Impacto nos Objetivos Estratgicos
Oramento
Aprimorar a gesto dos recursos

oramentrios
Adequar o quadro de pessoal de TIC

para a execuo da estratgica
Promovar a capacitao continuada

da equipe de TIC
Gesto de
Pessoas
Garantir a atualizao e a adequao

da infraestrutura, sistemas e servios
de TIC
Garantir a disponibilidade dos

sistemas e servios de TIC
Aprimorar a estrutura organizacional

da TIC
Promover a segurana da informao
Infraestrutura e
Tecnologia
Eficincia
Operacional
Adotar as melhores prticas em

governana de TIC
Acesso ao
Sistema de
Justia
Desenvolver e Implantar o Processo
Eletrnico Judicial
Aprimorar a integrao na TIC e com

demais reas do TRT
Alinhamento e
Integrao
Promover iniciativas alinhadas

estratgia do TRT e dos rgos
superiores
Melhorar a imagem da TIC
Responsab
ilidade
Socio
Ambiental
Adotar as melhores prticas
referentes aquisio e utilizao de
recursos de TIC
PEC
Acesso ao
Sistema de
Justia
Atuao
Institucional
Aprimorar a comunicao interna e
externa da TIC
Primar pela excelncia do

atendimento nos servios de TIC
Excelncia
no
Atendimento
1 Facilitar o acesso Justia
1
2 Incentivar a conciliao
Eficincia
Operacional
Garantir que todas as atividades judiciais e administrativas sejam

executadas no prazo e custo adequados
4 Aumentar a efetividade na execuo das decises judiciais
Responsabilidade
5 Atuar com responsabilidade socioambiental
Socioambiental
Alinhamento e
Integrao
Atuao
Institucional
Gesto de
Pessoas
Infraestrutura e
Tecnologia
6 Fortalecer a integrao entre as unidades
7 Alcanar uma gesto estratgica participativa
8 Aprimorar a comunicao com a sociedade
Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados

e servidores
10
Buscar a melhoria contnua do clima organizacional e da qualidade

de vida dos magistrados e servidores
Garantir a infraestrutura fsica e tecnolgica apropriada s atividades

11
administrativas e judiciais
12 Garantir a disponibilidade e o aprimoramento dos sistemas de TI
13 Garantir recursos oramentrios para a execuo da estratgia
14 Otimizar a alocao de recursos
1
0
Oramento
Tabela 9- Alinhamento Estratgico entre PEC e PETIC

pgina 24/74
11 INVENTRIO DE NECESSIDADES
11.1 Necessidades Identificadas
O termo necessidade denota, neste documento, toda e qualquer demanda que a rea de
TI deva atender, seja para satisfazer solicitaes de reas finalsticas, de reas de apoio, quanto para
melhorar a gesto e os processos da prpria rea de TI.
O levantamento das necessidades foi realizado a partir de diversas fontes: registro das
demandas encaminhadas pelas reas para o setor de informtica (backlog de demandas);
entrevistas com os Diretores de TIC para coletar pedidos feitos diretamente a eles; recebimento de
propostas de projetos encaminhadas pela Assessoria de Planejamento Estratgico (Termos de
Aberturas de Projetos); necessidades identificadas a partir do desdobramento do PEC e PETIC e dos
achados de auditoria realizada pelo CSJT.
As necessidades foram categorizadas em duas classes: "rea de Negcio" e "TIC".
O quadro abaixo apresenta as necessidades identificadas e consolidadas no inventrio.
ID
Classe
Descrio da Necessidade de TI
Viabilizar a Implantao e
rea de
Operacionalizao do Processo
Negcio
Judicial Eletrnico (Pje)
Manter o parque tecnolgico
atualizado de acordo com a
N02
TIC
poltica de renovao do CSJT
(Ato n 43/2013).
Desenvolvimento de Soluo
rea de
N03
para o Recurso de Revista
Negcio
Eletrnico RRE
N01
rea de Emisso da guia de depsito

N04
Negcio judicial no site do TRT3
Desenvolvimento de melhorias
rea de
na integrao da soluo Flio
Negcio
com o Sistema de Legislao.
Desenvolvimento de uma soluo
para votao do Tribunal Pleno /
rea de
N06
rgo Especial para Sistema de
Negcio
Julgamento Virtual SJV (CI
054/2009 Secret. TP/OE)
N05
Demanda
nte
Alinhamento da Necessidade
CSJT
PEC (Projeto 39 PJE no TRT3)
DSCI
PETIC (Objetivo Estratgico: Garantir a

atualizao e a adequao da
infraestrutura, sistemas e servios de TIC )
DJ
PEC (Projeto 41-Recurso de Revista

Eletrnico)
PEC (Projeto
Corregedo
3 - Emisso da guia de depsito judicial no
ria
site do TRT3 )
DSDLJ atualizao e a adequao da
DJ

pgina 25/74
ID
N07
Classe
rea de Atualizao da verso do

Negcio aplicativo e-Gesto
Demanda
nte
DJ
PETIC (Projeto 19 - Implantao do eGesto)
Adequaes no sistema SUP para

rea de
PEC (Projeto 7 - Implantao do processo
permitir processo eletrnico
DG
Negcio
administrativo eletrnico)
Administrativo
Desenvolvimento e implantao
PEC (Projeto 42 Implantao de novo
rea de
N09
de uma soluo para Designao
SGP
modelo de designao de juzes
Negcio
de Juzes Substitutos
substitutos)
rea de
N10
no gerenciamento dos sites do
ACS
PEC(Projeto 45 Portal Interativo)
Negcio
TRT3
Implantar soluo para leilo de
rea de
Corregedo
N11
bens decorrentes de processos da
Negcio
ria
justia do trabalho
PEC (Projeto 27 - Informatizao da
rea de Desenvolvimento de soluo para
N12
DSAOC Diretoria da Secretaria de Assuntos
Negcio a gesto oramentria
Oramentrio e Contbil )
Desenvolvimento de soluo para
PETIC (Projeto 18 - Promover a evoluo
rea de
a Gesto de Capacitao e
DSCA
N13
dos sistemas administrativos )
Negcio
Desenvolvimento SGCD
Implantao de soluo para a
rea de
PEC (Projeto 14 - Biblioteca Digital
N14
Biblioteca Digital Jurdica do
DSDLJ
Negcio
Jurdica do TRT 3)
TRT 3
Desenvolvimento de soluo de
DSMP(Alm
rea de Gesto de Almoxarifado e
oxarifado e
N15
Negcio Patrimnio integrado ao sistema
Patrimnio)
dos Correios.
nos sistemas de licitao e
DSMP(Licit
rea de
PETIC(Projeto 18 - Promover a evoluo
aes e
N16
compras da Diretoria de Material
Negcio
Compras)
e Patrimnio e reviso do
processo de Depreciao.
N08
N17

Negcio o controle de dirias de viagem
N18
TIC
N19
rea de
Negcio
N20
rea de
Negcio
Viabilizar a aquisio de
impressoras trmicas de cdigo
de barras
no sistema de avaliao de
desempenho.
Adequao do mdulo de Frias
para permitir at 30 perodos de
gozo em cada frias
DG

DSCPDF

SGD

DSP

dos sistemas administrativos ); IN5/2012
do TRT
pgina 26/74
ID
N21
N22
N23
N24
N25
N26
N27
N28
N29
N30
N31
N32
Classe
Demanda
nte

DSDRH
Negcio o controle de estagirios
Desenvolvimento do Sistema de
Folha de Pagamento - SFP e
rea de
DSPP/CSJ PETIC(Projeto 18 - Promover a evoluo
Recursos Humanos - RH em
Negcio
T
nova plataforma (Mdulo do
SIGA Nacional)
Apoiar o desenvolvimento dos
rea de mdulos de Protocolo e
DSPP/CSJ PETIC(Projeto 18 - Promover a evoluo
Negcio Oramento/Finanas (Mdulo
T
do SIGA Nacional)
rea de
Plano de Sade - SPS - Mdulo
DSS
Negcio
UNIMED
rea de
DSS
Negcio
TRTer Sade
Desenvolvimento do Sistema
Integrado da rea de Sade - SIS
rea de
Mdulo Sade Ocupacional
DSS
Negcio
com seu respectivo pronturio
eletrnico
rea de
Mdulo Consultrio mdico
DSS
Negcio
com seu respectivo pronturio
eletrnico
rea de
DSS
Negcio
Mdulo Odontolgico
rea de
DSS
Negcio
Mdulo Psicologia
rea de
DSS
Negcio
Mdulo Gerencial
Desenvolvimento do Sistema da
rea de Corregedoria no Sistema de
Corregedo PETIC(Projeto 18 - Promover a evoluo
Negcio Julgamento Virtual (SJV) em
ria
nova plataforma
Definio de padres
PETIC( Projeto 5 - Implantao das
TIC
arquiteturais para o
DSSAF
melhores prticas de governana de TIC)
desenvolvimento de Sistemas
pgina 27/74
Classe
N33
TIC
N34
TIC
N35
TIC
Manter o servio de comunicao

de dados e Internet
DSST
N36
TIC
Melhorar o desempenho da rede

de dados do TRT3
DSST
N37
TIC
N38
TIC
N39
TIC
N40
TIC
N41
TIC
N42
TIC
Demanda
nte
ID
Desenvolvimento de Projetos de
Comunicao Institucional da
TIC
Implantao de soluo
colaborativa de correio eletrnico
(e-mail), agenda e fluxos de
documentos
Implantao de soluo para

Gerenciamento de Redes
Migrao do sistema da 2
instncia-SIAP2 da plataforma
HP-UX para a plataforma Linux
Implementar melhorias na rea de
infraestrutura de TIC
Elaborao de Instrumentos de
Planejamento Estratgico e
Ttico de TIC
Evoluir a maturidade em
Gerenciamento de Portflio e
Projetos de TIC
Elaborao do processo de
contratao de bens e servios de
TIC.
DSCI
PETIC (Projeto 2 Comunicao

Institucional da TIC)
CTIC

DSST
DSSAF
DSST
DSCI
DSCI
DSCI
N43
TIC
Evoluir a maturidade em
Gerenciamento de Servios de
TIC
N44
TIC
Elaborar e Implantar Processo de

Desenvolvimento de Software
N45
TIC
Implantao da Gesto de
Segurana da Informao
CSJT
N46
TIC
Desenvolvimento do Plano de
Continuidade de TI
CSJT
DSCI
DSSAF

PETIC (Projeto 13 - Implantao de
Sistema de Gerncia de Redes )
melhores prticas de governana de TIC) e
achados de auditoria
PETIC( Projeto 7 - Implantao do
Escritrio de Projetos) e Achado de
Auditoria
melhores prticas de governana de TIC) e
achados de auditoria;
melhores prticas de governana de TIC;
Projeto 8 - Implantao do Service Desk )
e Achados de Auditoria
melhores prticas de governana de TIC)
PEC ( Projeto 46 Poltica de Segurana
da Informao ); PETIC( Projeto 5 Implantao das melhores prticas de
governana de TIC; E Achados de
Auditoria
melhores prticas de governana de TIC )
e Achados de Auditoria
pgina 28/74
ID
Classe
N47
TIC
N48
rea de
Negcio
N49
TIC
N50
rea de
Negcio
N51
rea de
Negcio
N52
TIC
Demanda
nte
Desenvolvimento do Plano de
PETIC(Projeto
DSCI
Capacitao em TIC
6 - Elaborao do Plano de Capacitao )
Permitir aos gestores das
unidades judicirias e Alta
Administrao o
acompanhamento de informaes
Corregedo
de gesto e performance das
ria
unidades judiciais e facilitar a
coleta de informaes exigidas
pelos rgos e Conselhos
Superiores
Desenvolvimento da poltica de
PETIC( Projeto 11 Elaborao de
DSCI
gesto de recursos de TIC
poltica de gesto de recursos de TIC; )
Implantao de soluo integrada
APE
para gerenciamento de portflios
e projetos
Melhorar o desempenho da rede
sem fio da biblioteca (wireless)
DSCI
do Tribunal
Viabilizar a implantao de
ambiente de BI (Business
DSCI
Intelligence)
Tabela 10 - Inventrio de Necessidades
A Tabela 11 apresenta o desdobramento das necessidades em aes/projetos, com

destaque da situao de execuo das mesmas.
ID
Nec
ID
Ao
1
2
N01
3
4
5
N02
6
N03
Descrio da Ao/Projeto
Preparao da infraestrutura de TI das varas para implantao
do Pje
Viabilizar a contratao de Soluo de Virtualizao na Justia
do Trabalho
Viabilizar a contratao de Soluo de Storage na Justia do
Trabalho
Implantao de Servidores Blade para Virtualizao e Banco
de Dados do PJ-e
Viabilizar a aquisio e substituio de 341 notebooks dos
magistrados.
Viabilizar a aquisio e substituio de 1025
microcomputadores
Desenvolver e implantar o Sistema Recurso de Revista
Eletrnico - RRE
Situao
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
pgina 29/74

ID
Nec
ID
Ao
N04
N05
N06
10
N07
11
12
N08
13
N09
14
N10
15
N11
16
N12
17
N13
18
N14
19
N15
20
N16
21
N17
22
N18
23
N19
24
N20
25
N21
26
N22
27
N23
28
N24
29
Adequar e Implantar determinaes da IN TST 33/2008 e
36/2012 no Sistema de 1 Grau
Desenvolver e Implantar uma soluo para migrao de dados
e substituio da plataforma Flio (Sistema de Legislao)
Migrar sistema de votao do Tribunal Pleno / rgo Especial
para Sistema de Julgamento Virtual SJV (CI 054/2009
Secret. TP/OE) (Aplicao desenvolvida em Access para
JAVA)
Atualizar Verso da aplicao e-Gesto para 4.0
Adaptar / Reescrever o sistema SUP para permitir a
implantao do processo administrativo eletrnico (e-PAD)
Implantao do sistema de processo administrativo eletrnico
(e-PAD)
Desenvolver e Implantar um sistema para atender ao novo
modelo de Designao de Juzes Substitutos
Viabilizar a Implantao da soluo de Portal (gerenciamento
de contedo) para os sites do TRT3 (intranet e internet)
Modificar, melhorar e implantar o sistema Emprio Judicial
Desenvolver e implantar o sistema de gesto oramentria mdulos de proposio de despesas, execuo oramentria e
financeira.
Desenvolver e implantar o Sistema de Gesto de Capacitao e
Reproduzir no D'Space o ementrio de jurisprudncia
selecionada do TRT da 3 Regio existente no Oracle, de modo
a complementar o Projeto Estratgico de Biblioteca Digital
Jurdica do TRT 3 Regio, criando equivalente coleo.
Desenvolver e implantar o Sistema de Gesto de Almoxarifado
e Patrimnio integrado ao sistema dos Correios.
Desenvolver e implantar melhorias nos sistemas de licitao e
compras da Diretoria de Material e Patrimnio e reviso do
processo de Depreciao.
Desenvolver e implantar o sistema de dirias de viagem
Viabilizar a aquisio de 12 impressoras trmicas de cdigo de
barras
Desenvolver e implantar melhorias no sistema de avaliao de
desempenho.
Alterar o sistema de Pessoal / folha de pagamentos - mdulo de
Frias para permitir at 30 perodos de gozo em cada frias
Desenvolver e implantar o Sistema para controle de estagirios
Liderar o desenvolvimento dos mdulos de Recursos Humanos
e Folha de Pagamento do sistema SIGA
Apoiar o desenvolvimento dos mdulos de Protocolo e
Oramento/Finanas do sistema SIGA
Desenvolver e implantar o Sistema de Plano de Sade - SPS -
Situao
Em Execuo
Em Homologao
No Iniciado
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
Em Homologao
Em Execuo
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
pgina 30/74

ID
Nec
ID
Ao
N25
30
N26
31
N27
32
N28
33
N29
34
N30
35
N31
36
N32
37
N33
38
N34
39
40
N35
41
42
43
N36
44
N37
45
N38
46
47
48
N39
49
50
51
52
Mdulo UNIMED
Desenvolver e implantar o Sistema de Plano de Sade - SPS Mdulo TRTer Sade
Desenvolver e implantar o Sistema Integrado da rea de Sade
- SIS Mdulo Sade Ocupacional com seu respectivo
pronturio eletrnico
- SIS Mdulo Consultrio mdico com seu respectivo
pronturio eletrnico
- SIS Mdulo Odontolgico
- SIS Mdulo Psicologia
- SIS Mdulo Gerencial
Desenvolver e implantar o Sistema da Corregedoria no Sistema
de Julgamento Virtual (SJV) em nova plataforma
Desenvolver um Padro Arquitetural para Sistemas escritos em
JAVA
Desenvolver e implantar o portal do Ncleo de Governana,
Planejamento e Projetos (Portal do EPTI)
Adquirir e implantar soluo colaborativa de Correio
Eletrnico (e-mail), agenda e fluxo de documentos
Viabilizar contratao de Soluo de interconexo entre os
Edifcios da Capital (Goitacazes, Getlio Vargas, Mato
Grosso, Des. Drummond, UFMG)
Aquisio de Links de Internet Redundantes com Autonomous
System (AS)
Realizar estudo para soluo de redundncia de links no
interior
Substituio Switches de Acesso Prdios de BH
Viabilizar aquisio de equipamentos de conexo (Switch FC)
para a expanso da rede SAN Storage Area Network
Implantar Soluo de Gerncia de Redes - Monitoramento de
Servios
Migrar o sistema SIAP2 da plataforma HP-UX para a
plataforma Linux.
Implementar Melhorias no Ambiente de Backup de Dados
Desenvolvimento de melhorias no Backup dos Servidores
Virtualizados
Viabilizar implantao de soluo para Gerncia de Logs
Preparao de Estudo para permuta de espao em salas cofres
com instituies governamentais
Otimizar o gerenciamento de estaes de rede
Migrar e consolidar servidores Zim para a plataforma Blade
Situao
Em Execuo
Em Execuo
No iniciado
No iniciado
No iniciado
No iniciado
Em Execuo
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
pgina 31/74

ID
Nec
ID
Ao
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
N40
69
70
N41
71
72
73
N42
74
(Fsico ou Virtual)
Viabilizar a aquisio de novos equipamentos servidores de
redes para as Varas do Trabalho do interior
Atualizar/Implementar Ferramenta de Filtro de Contedo
Viabilizar implantao de melhorias na sala cofre Eliminao
dos tanques internos dos grupos geradores.
Implantar IDS/IPS Cisco
Proteger rede do interior, provendo implementao de filtro
para diagnstico de acessos indevidos
Realizar estudo para soluo de substituio de cabeamento
estruturado dos prdios e Centros de Processamento de Dados.
Migrar servidores Jboss 5 para soluo Blade (Fsico ou
virtualizado)
Implantar Ferramenta de Documentao e Padronizao de
Ativos de Rede
Expanso da Capacidade de Armazenamento dos Storages
deste Regional.
Documentar Ambiente de Backup
Desenvolver estudo de otimizao do ambiente de backup
Implementar Ferramenta de gesto de Senha
Restringir o uso da senha de root nos servidores Zim de 1
Instncia
Elaborar o PDTI 2014
Elaborar o PETIC 2015-2019 (COBIT 5 - APO02)
Elaborar o PDTI 2015-2016 (COBIT 5 - APO02)
Estabelecer processo formal de gesto do planejamento de
TIC, incluindo a operacionalizao das Reunies de Anlise da
Estratgia RAE para monitorar e mensurar a execuo do
PETI (COBIT 5 - APO02)
Implantar o Escritrio de Projetos de TI (COBIT 4.1 PO10
Gerenciar Projetos)
Elaborar Metodologia de Gesto de Portflio de Projetos de
TIC (COBIT 5 - APO05)
Viabilizar contratao de servios especializados para
aprimoramento do Escritrio de Gesto de Projetos de TIC,
incluindo Gesto de Portflio e Gesto de Demandas de TIC
(COBIT 5 - BAI01)
Elaborar e implantar procedimento formal de Contratao e
fiscalizao de bens e servios de TIC, inclusive contrataes
realizadas com recursos descentralizados. (COBIT 5 - APO10)
Elaborar e implantar procedimento de planejamento e
acompanhamento da execuo oramentria de TI (COBIT 5 APO06)
Situao
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em execuo
(aguardando aprovao
da reestruturao
organizacional da TIC)
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
pgina 32/74

ID
Nec
N43
N44
N45
N46
ID
Ao
75 Desenvolver e implantar o Catlogo de Servios de TI
Desenvolver e Implantar uma Central de Servios de TIC
76
(Projeto 8 do PETIC)
Estabelecer e implantar processo de Gesto de Ativos de TIC
77
(COBIT 5 - BAI09)
Realizar diagnstico e modelagem de processos de
gerenciamento de servios de TI com base nas boas prticas do
ITIL-V3. Processos a serem modelados:
Central de Servio (Funo); Gerenciamento de Catlogo de
Servio; Gerenciamento de Incidentes; Gerenciamento de
78
Problemas; Cumprimento de Requisio; Gerenciamento da
Configurao e Ativos de Servio; Gerenciamento de
Mudanas; Gerenciamento de Liberao e Implantao;
Gerenciamento do Nvel de Servios; (COBIT 5 - BAI 06, 07,
09, 10 e DSS 01, 02, 03)
Viabilizar a contratao para implantao e capacitao em
uma ferramenta Integrada de Gerenciamento de Servios de
TIC.
Processos a serem implantados:
Central de Servio (Central de TI e PJe); Gerenciamento de
Catlogo de Servio; Gerenciamento de Incidentes;
79
Gerenciamento do Conhecimento; Gerenciamento de
Problemas; Cumprimento de Requisio; Gerenciamento da
Configurao e Ativos de Servio; Gerenciamento de
Mudanas; Gerenciamento de Liberao e Implantao;
Gerenciamento do Nvel de Servios ; Cumprimento de
Requisio. (COBIT 5 - BAI 06, 07, 09, 10 e DSS 01, 02, 03)
80 Elaborar Processo de Desenvolvimento de Software.
Definir, aprovar e divulgar a Poltica de Segurana da
81
Informao; (ISO 27002)
Definir e implantar processo de gesto de riscos no que tange a
82 segurana da informao. (ISO 27002; COBIT 5 - DSS05 e
APO 12, 13)
Definir e implantar processo para monitorar e tratar a
83 ocorrncia de incidentes de segurana da informao. (ISO
27002; COBIT DSS05)
Definir e implantar normas para operacionalizao da Poltica
de Segurana da Informao no que se refere a:
Tratamento da Informao; Auditoria, Monitoramento e
84
Controle de Recursos Tecnolgicos; Acesso Lgico; Acesso
Fsico; Correio Eletrnico Corporativo; Intranet e Internet.
(ISO 27002; COBIT DSS05)
Otimizar os processos de criao e manuteno de acesso aos
85
servios de rede e sistemas
86 Elaborar e implantar Plano de Continuidade de TI para os
Situao
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
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ID
Nec
ID
Ao
87
88
N47
89
N48
90
N49
91
N50
92
N51
93
N52
94
principais servios (COBIT 5 - DSS05)
Desenvolver e implantar plano de recuperao de backups
Elaborar e implantar o Plano de Capacitao para o ano de
2014 na rea de TIC
Elaborar e implantar o Plano de Capacitao para o ano de
2015 na rea de TIC (COBIT 5 - APO07)
Desenvolver e implantar uma soluo de suporte deciso que
apie a Correio Virtual e a gesto das unidades judicirias
Elaborar e implantar a poltica de gesto de recursos de TIC
Viabilizar contratao de ferramenta para gerenciamento de
portflios e projetos
Realizar estudo para viabilizar a melhoria do desempenho da
rede sem fio da biblioteca (wireless) do Tribunal
Viabilizar aquisio e implantao de ferramenta de BI
(Business Intelligence) para gerao de informaes
estratgicas gerenciais
Situao
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
Em Execuo
No Iniciado
No Iniciado
No Iniciado
Tabela 11 - Tabela de Aes/Projetos
11.2 Metodologia de Priorizao

A metodologia de priorizao se baseou na tcnica denominada Matriz GUT (Gravidade,
Urgncia, Tendncia) e no impacto estratgico.
O modelo analisa a gravidade (G) ou impacto que as necessidades produzem quando so
atendidas ou no, alm de considerar a urgncia (U) no atendimento, e a tendncia (T) de
agravamento do problema ou de perda da oportunidade se a necessidade no for atendida.
Por fim, nota GUT somado o impacto obtido a partir do alinhamento estratgico de
cada ao/projeto analisado.
Cabe ressaltar, que a nota GUT foi aplicada apenas nas aes/projetos no iniciados.
Pelo guia de elaborao de PDTI do SISP, a matriz GUT aplicada sobre as
necessidades. J o TRT da 3 regio decidiu aplicar a matriz GUT ao desdobramento das
necessidades em aes e projetos; assim, a matriz GUT foi feita para cada item listado no inventrio
consolidado. O objetivo disso foi o de orientar melhor as priorizaes da rea de TIC.
A tabela abaixo apresenta os critrios utilizados na atribuio das notas GUT:
pgina 34/74
PONTUAO
GRAVIDADE
URGNCIA
- No tem pressa alguma
TENDNCIA
- Impactar melhorias pontuais.
- A situao no vai piorar

e pode, at mesmo,
melhorar.
- Impactar na arquitetura da - Pode-se esperar um pouco - A situao vai piorar em

informao e outros servios.
(em at 18 meses)
longo prazo (em at 24
meses).
- Impactar processos que - A ao deve ocorrer o mais - A situao vai piorar

sustentam apenas uma rea de cedo possvel (em at 12 muito e em mdio prazo
negcio.
meses)
(em at 12 meses).
- Impactar o desenvolvimento
de pessoas.
- Impactar em sistemas que - A iniciativa deve ser - A situao vai piorar

sustentam processos finalsticos tomada
com
alguma muito e em curto prazo
mapeados para a Justia do urgncia (at 6 meses).
(em at 6 meses).
Trabalho.
- Impactar em processos que
sustentam vrias reas de
negcio.
- Impactar em processos que, se - necessria uma ao - A situao vai piorar

no
atendidos,
causaro imediata
muito e rapidamente
prejuzos aos jurisdicionados.
- Constar de resolues e/ou
determinaes dos conselhos ou
tribunais superiores (CSJT,
CNJ, TST) ou determinaes da
administrao do TRT3.
- Constar de relatrios de
auditoria dos rgos de
controle.
- Ser projeto estratgico (PEC
ou PETIC)
Tabela 12 - Critrios de Priorizao - Matriz GUT
Para cada classe de necessidades (rea de negcio e TIC) foram estabelecidos dois atores
para atuar no processo de priorizao. Para a classe rea de negcio, participaram da priorizao o
Comit Estratgico de Projetos e o CTIC; para a classe de TIC foram a diretoria de TIC e o CTIC.
pgina 35/74

Cada ator atribuiu uma nota GUT s aes. O valor da nota GUT da ao foi calculado
pela multiplicao do valor de cada critrio, ou seja:
Nota GUT da ao = [Gravidade] x [Urgncia] x [Tendncia].
A partir do modelo acima se pode notar que quanto maior a nota atribuda a cada critrio,
maior ser a nota GUT obtida pela multiplicao dos critrios.
A nota GUT final de cada ao foi calculada pela mdia aritmtica da nota GUT
individual dos dois atores envolvidos na priorizao, de acordo com a classe. nota GUT obtida foi
somado o valor do impacto estratgico da ao/projeto, sendo este composto pela contribuio com
cada um dos objetivos estratgicos descritos no mapa estratgico da Organizao (PEC ou PETIC),
computando o quantitativo de objetivos impactados.
A prxima seo apresenta o plano de ao para atender a cada necessidade e seu
desdobramento em aes/projetos.
12 PLANO DE AES
O plano de aes foi segmentado em duas sees com o total de 94 aes/projetos
identificados durante a fase de diagnstico e levantamento de necessidades do PDTI.
A primeira seo apresenta as aes/projetos que foram submetidos priorizao
conforme o modelo estabelecido.
A segunda apresenta as aes/projetos que j estavam iniciados durante o perodo de
elaborao do PDTI e que, conforme deliberao superior, foram includas neste PDTI para dar
transparncia das aes realizadas pela TI do TRT3 durante o ano de 2013 e que, em alguns casos, se
estendero at o ano de 2014. Essas aes foram consideradas como priorizadas para continuidade da
execuo at a respectiva finalizao.
12.1 Plano das Aes Priorizadas

A tabela abaixo apresenta as aes/projetos (total de 51 aes/projetos) por ordem
decrescente da nota de priorizao dada pelo modelo de priorizao adotado. Alm disso, destaca em
cores diferentes os grupos de projetos conforme a seguinte legenda:
pgina 36/74

Legenda:
Grupo de Aes/Projetos da rea de Sistemas
Grupo de Aes/Projetos de Infraestrutura
Grupo de Aes/Projetos de Governana de TI
Plano de Aes/Projetos Priorizados

ID ID
Ao Nec
37
N32
69
N40
73
N42
21
N16
78
N43
79
N43
82
N45
83
N45
74
N42
87
N46
Desenvolver um Padro Arquitetural para Sistemas
escritos em JAVA
Estabelecer processo formal de gesto do
planejamento de TIC, incluindo a operacionalizao
das Reunies de Anlise da Estratgia RAE para
monitorar e mensurar a execuo do PETI (COBIT 5
- APO02)
Elaborar e implantar procedimento formal de
Contratao e fiscalizao de bens e servios de TIC,
inclusive contrataes realizadas com recursos
descentralizados. (COBIT 5 - APO10)
Desenvolver e implantar melhorias nos sistemas de
licitao e compras da Diretoria de Material e
Patrimnio e reviso do processo de Depreciao.
Realizar diagnstico e modelagem de processos de
gerenciamento de servios de TI com base nas boas
prticas do ITIL-V3.
Viabilizar a contratao para implantao e
capacitao em uma ferramenta Integrada de
Gerenciamento de Servios de TIC.
Definir e implantar processo de gesto de riscos no
que tange a segurana da informao. (ISO 27002;
COBIT 5 - DSS05 e APO 12, 13)
Definir e implantar processo para monitorar e tratar a
ocorrncia de incidentes de segurana da informao.
Elaborar e implantar procedimento de planejamento
e acompanhamento da execuo oramentria de TI
(COBIT 5 - APO06)
Desenvolver e implantar plano de recuperao de
backups
Responsvel
DSSAF
DSCI
DSCI
DSSAF
DSCI
DSCI
DSCI
DSCI
DSCI
DSST
Durao
Prevista8
06 meses
01 ms
03 meses
24 meses
04 meses
12 meses
04 meses
02 meses
03 meses
12 meses
Nota da
Priorizao9
137
137
112
104
93
93
93
93
92
92
A Durao Prevista das aes/projetos do grupo "rea de Sistemas" ser revisada aps refinamento do escopo com os
demandantes.
9
O Anexo III apresenta o detalhe das notas atribudas pelos atores envolvidos na priorizao e a composio do clculo
da nota final.
pgina 37/74

ID ID
Ao Nec
Migrar sistema de votao do Tribunal Pleno / rgo
Especial para Sistema de Julgamento Virtual SJV
(CI
054/2009
Secret.
TP/OE)
(Aplicao
desenvolvida em Access para JAVA)
microcomputadores
Proteger rede do interior, provendo implementao
de filtro para diagnstico de acessos indevidos
Estabelecer e implantar processo de Gesto de
Ativos de TIC (COBIT 5 - BAI09)
Elaborar e implantar Plano de Continuidade de TI
para os principais servios (COBIT 5 - DSS05)
Viabilizar a aquisio de 12 impressoras trmicas de
cdigo de barras
Migrar e consolidar
servidores Zim para a
plataforma Blade (Fsico ou Virtual)
Responsvel
10
N06
N02
57
N39
77
N43
86
N46
23
N18
52
N39
67
N40 Elaborar o PETIC 2015-2019 (COBIT 5 - APO02)
DSCI
68
N40 Elaborar o PDTI 2015-2016 (COBIT 5 - APO02)
DSCI
39
N34
41
N35
59
N39
71
N41
94
N52
90
N48
N02
42
N35
58
N39
27
N22
Adquirir e implantar soluo colaborativa de Correio

Eletrnico (e-mail), agenda e fluxo de documentos
Aquisio de Links de Internet Redundantes com
Autonomous System (AS)
Migrar servidores Jboss 5 para soluo Blade (Fsico
ou virtualizado)
Elaborar Metodologia de Gesto de Portflio de
Projetos de TIC (COBIT 5 - APO05)
Viabilizar aquisio e implantao de ferramenta de
BI (Business Intelligence) para gerao de
informaes estratgicas gerenciais
Desenvolver e implantar uma soluo de suporte
deciso que apie a Correio Virtual e a gesto das
unidades judicirias (depende da finalizao da N52)
notebooks dos magistrados.
Realizar estudo para soluo de redundncia de links
no interior
Realizar estudo para soluo de substituio de
cabeamento estruturado dos prdios e Centros de
Processamento de Dados.
Liderar o desenvolvimento dos mdulos de Recursos
Humanos e Folha de Pagamento do sistema SIGA
DSSAF
Durao
Prevista8
6 meses
Nota da
Priorizao9
88
DSSJ
07 meses
81
DSST
04 meses
81
DSCI
DSCI
04 meses
04 meses
73
72
DSSJ
07 meses
65
DSST
12 meses
61
03 meses
03 meses
57
57
DSST
10 meses
49
DSST
09 meses
49
DSST
09 meses
49
DSCI
DSCI
DSSAF
DSSJ
DSST
02 meses
08 meses
12 meses
12 meses
12 meses
49
49
49
46
46
12 meses
DSST
DSSAF
46
24 meses
40
pgina 38/74

ID ID
Ao Nec
28
N23
72
N41
44
N36
84
N45
89
N47
32
N27
33
N28
34
N29
16
N11
18
N13
20
N15
65
N39
93
N51
19
N14
53
N39
Apoiar o desenvolvimento dos mdulos de Protocolo
e Oramento/Finanas do sistema SIGA
Viabilizar contratao de servios especializados
para aprimoramento do Escritrio de Gesto de
Projetos de TIC, incluindo Gesto de Portflio e
Gesto de Demandas de TIC (COBIT 5 - BAI01)
Viabilizar aquisio de equipamentos de conexo
(Switch FC) para a expanso da rede SAN Storage
Area Network
Definir e implantar normas para operacionalizao
da Poltica de Segurana da Informao no que se
refere a: Tratamento da Informao; Auditoria,
Monitoramento
e
Controle
de
Recursos
Tecnolgicos; Acesso Lgico; Acesso Fsico;
Correio Eletrnico Corporativo; Intranet e Internet.
Elaborar e implantar o Plano de Capacitao para o
ano de 2015 na rea de TIC (COBIT 5 - APO07)
Desenvolver e implantar o Sistema Integrado da
rea de Sade - SIS Mdulo Consultrio mdico
com seu respectivo pronturio eletrnico
rea de Sade - SIS Mdulo Odontolgico
rea de Sade - SIS Mdulo Psicologia
Modificar, melhorar e implantar o sistema Emprio
Judicial
Desenvolver e implantar o Sistema de Gesto de
Capacitao e Desenvolvimento SGCD
Desenvolver e implantar o Sistema de Gesto de
Almoxarifado e Patrimnio integrado ao sistema dos
Correios.
Restringir o uso da senha de root nos servidores Zim
de 1 Instncia
Realizar estudo para viabilizar a melhoria do
desempenho da rede sem fio da biblioteca (wireless)
do Tribunal
Reproduzir no D'Space o ementrio de
jurisprudncia selecionada do TRT da 3 Regio
existente no Oracle, de modo a complementar o
Projeto Estratgico de Biblioteca Digital Jurdica do
TRT 3 Regio, criando equivalente coleo.
Viabilizar a aquisio de novos equipamentos
servidores de redes para as Varas do Trabalho do
interior
Responsvel
DSSAF
DSCI
Durao
Prevista8
24 meses
06 meses
Nota da
Priorizao9
40
39
DSST
09 meses
37
DSCI
12 meses
37
DSCI
DSSAF
DSSAF
DSSAF
DSSAF
DSSAF
DSSAF
DSST
DSST
DSSAF
DSST
02 meses
18 meses
18 meses
09 meses
12 meses
18 meses
24 meses
08 meses
03 meses
06 meses
09 meses
37
36
36
36
31
31
31
26
24
21
19
pgina 39/74

ID ID
Ao Nec
92
N50
49
N39
54
N39
55
N39
50
N39
24
N19
35
N30
Responsvel
Viabilizar contratao de ferramenta para

gerenciamento de portflios e projetos
Viabilizar implantao de soluo para Gerncia de
Logs
Atualizar/Implementar Ferramenta de Filtro de
Contedo
Viabilizar implantao de melhorias na sala cofre
Eliminao dos tanques internos dos grupos
geradores.
Preparao de Estudo para permuta de espao em
salas cofres com instituies governamentais
Desenvolver e implantar melhorias no sistema de
avaliao de desempenho.
rea de Sade - SIS Mdulo Gerencial
DSCI
Durao
Prevista8
12 meses
Nota da
Priorizao9
19
DSST
03 meses
13
DSST
09 meses
10
DSST
10 meses
DSST
10 meses
12 meses
DSSAF
DSSAF
06 meses
6
6
Tabela 13 - Plano de Aes/Projetos Priorizados
12.2 Plano das Aes Iniciadas

A tabela abaixo apresenta o plano das aes/projetos j iniciados antes da elaborao do
PDTI (total de 43 aes/projetos) e que foram alinhadas s necessidades e mantidas como priorizadas
para continuidade da execuo at sua finalizao. Alm disso, destaca em cores diferentes os grupos
de projetos conforme a seguinte legenda:
Legenda:
Grupo de Aes/Projetos da rea de Sistemas
Grupo de Aes/Projetos de Infraestrutura
Grupo de Aes/Projetos de Governana de TI
Plano de Aes/Projetos Iniciados

ID Ao ID Nec
1
N01
N01
N01
Preparao da infraestrutura de TI das
varas para implantao do Pje
Viabilizar a contratao de Soluo de
Virtualizao na Justia do Trabalho
Storage na Justia do Trabalho
Responsvel
Incio
Trmino Previsto
DSSJ
1/8/2012
31/12/2014
DSST
11/4/2013
31/12/2013
DSST
13/5/2013
31/12/2013
pgina 40/74
ID Ao ID Nec
4
N01
N03
N04
N05
11
N07
12
N08
13
N08
14
N09
15
N10
17
N12
22
N17
25
N20
26
N21
29
N24
30
N25
31
N26
Implantao de Servidores Blade para
Virtualizao e Banco de Dados do PJ-e
Desenvolver e implantar o Sistema
Recurso de Revista Eletrnico - RRE
Adequar e Implantar determinaes da
IN TST 33/2008 e 36/2012 no Sistema
de 1 Grau
Desenvolver e Implantar uma soluo
para migrao de dados e substituio
da plataforma Flio (Sistema de
Legislao)
Atualizar Verso da aplicao e-Gesto
para 4.0
Adaptar / Reescrever o sistema SUP
para permitir a implantao do processo
administrativo eletrnico (e-PAD)
Implantao do sistema de processo
administrativo eletrnico (e-PAD)
Desenvolver e Implantar um sistema
para atender ao novo modelo de
Designao de Juzes Substitutos
Viabilizar a Implantao da soluo de
Portal (gerenciamento de contedo)
para os sites do TRT3 (intranet e
internet)
Desenvolver e implantar o sistema de
gesto oramentria - mdulos de
proposio de despesas, execuo
oramentria e financeira.
Desenvolver e implantar o sistema de
dirias de viagem
Alterar o sistema de Pessoal / folha de
pagamentos - mdulo de Frias para
permitir at 30 perodos de gozo em
cada frias
Desenvolver e implantar o Sistema para
controle de estagirios
Desenvolver e implantar o Sistema de
UNIMED
Plano de Sade - SPS - Mdulo TRTer
Sade
Responsvel
Incio
Trmino Previsto
DSST
31/10/2012
20/12/2013
DSSAF
23/4/2012
31/3/2014
DSSAF
01/08/2012
20/12/2015
DSSAF
1/10/2010
31/12/2014
DSSAF
7/1/2013
31/12/2013
DSSAF
1/8/2013
30/11/2013
DSSAF
16/12/2013
19/12/2013
DSSAF
1/7/2013
31/12/2013
DSSAF
1/7/2013
31/12/2015
DSSAF
20/5/2013
30/7/2015
DSSAF
1/10/2013
31/7/2014
DSSAF
1/10/2012
31/12/2014
DSSAF
1/8/2013
31/12/2014
DSSAF
7/1/2013
11/4/2014
DSSAF
1/9/2013
10/4/2015
DSSAF
1/9/2013
30/6/2014
pgina 41/74
ID Ao ID Nec
36
N31
38
N33
40
N35
43
N36
45
N37
46
N38
47
N39
48
N39
51
N39
56
N39
60
N39
61
N39
62
N39
63
N39
64
N39
66
N40
70
N41
75
N43
76
N43
Mdulo Sade Ocupacional com seu
respectivo pronturio eletrnico
Desenvolver e implantar o Sistema da
Corregedoria no Sistema de Julgamento
Virtual (SJV) em nova plataforma
Desenvolver e implantar o portal do
Ncleo de Governana, Planejamento e
Projetos (Portal do EPTI)
Viabilizar contratao de Soluo de
interconexo entre os Edifcios da
Capital (Goitacazes, Getlio Vargas,
Mato Grosso, Des. Drummond, UFMG)
Substituio Switches de Acesso
Prdios de BH
Implantar Soluo de Gerncia de
Redes - Monitoramento de Servios
Migrar o sistema SIAP2 da plataforma
HP-UX para a plataforma Linux.
Implementar Melhorias no Ambiente de
Backup de Dados
Desenvolvimento de melhorias no
Backup dos Servidores Virtualizados
Otimizar o gerenciamento de estaes
de rede
Implantar IDS/IPS Cisco
Implantar Ferramenta de Documentao
e Padronizao de Ativos de Rede
Expanso da Capacidade de
Armazenamento dos Storages deste
Regional.
Documentar Ambiente de Backup
Desenvolver estudo de otimizao do
ambiente de backup
Implementar Ferramenta de gesto de
Senha
Elaborar o PDTI 2014
Implantar o Escritrio de Projetos de TI
(COBIT 4.1 PO10 Gerenciar Projetos)
Desenvolver e implantar o Catlogo de
Servios de TI
Desenvolver e Implantar uma Central
de Servios de TIC (Projeto 8 do Petic)
Responsvel
Incio
Trmino Previsto
DSSAF
7/1/2013
12/6/2014
DSSAF
1/10/2013
31/7/2014
DSST
2/12/2013
8/3/2014
DSST
19/8/2013
31/12/2013
DSST
25/3/2013
24/11/2014
DSSAF
1/6/2013
31/12/2013
DSST
6/1/2013
21/11/2014
DSST
20/8/2013
9/12/2013
DSST
15/3/2013
14/11/2014
DSST
4/11/2013
15/9/2014
19/8/2013
30/4/2014
19/8/2013
30/4/2014
1/8/2013
3/12/2013
4/11/2013
9/12/2013
1/10/2013
27/11/2013
DSCI
05/08/13
09/12/13
DSCI
06/03/2013
20/03/2014
DSSJ
1/6/2013
30/4/2014
DSSJ
1/7/2013
30/11/2014
DSST
DSST
DSST
DSST
DSST
pgina 42/74
ID Ao ID Nec
80
N44
81
N45
85
N45
88
N47
91
N49
Elaborar Processo de Desenvolvimento
de Software.
Definir, aprovar e divulgar a Poltica de
Segurana da Informao; (ISO 27002)
Otimizar os processos de criao e
manuteno de acesso aos servios de
rede e sistemas
Elaborar e implantar o Plano de
Capacitao para o ano de 2014 na rea
de TIC
Elaborar e implantar a poltica de gesto
de recursos de TIC
Responsvel
Incio
Trmino Previsto
DSSAF
1/10/2013
31/12/2014
DSST
1/3/2013
1/4/2014
DSST
10/10/2013
19/12/2014
DSCI
01/10/13
19/12/13
DSCI
7/1/2013
19/12/14
Tabela 14 - Plano das Aes/Projetos Iniciados
13 PLANO DE GESTO DE PESSOAS

O quadro de pessoal da tecnologia da informao no TRT 3 Regio teve um acrscimo
de 56% no ano de 2013, havendo assim um grande reforo no que tange ao quantitativo da fora de
trabalho. Porm, esses novos profissionais que integraram a equipe necessitam conhecer o negcio
(reas de atuao) da instituio e alinhar o conhecimento aos processos de trabalho da rea de
Tecnologia da Informao.
A Resoluo CNJ n 90, de 29 de setembro de 2009, art. 3, pargrafo nico, determina
que os Tribunais subordinados ao Conselho definam planos de capacitao que mantenham um
alinhamento de conhecimento continuado da equipe de TI do rgo:
Pargrafo nico. O plano anual de capacitao dever promover e suportar, de forma
contnua, o alinhamento das competncias tcnicas e gerenciais do quadro de pessoal de TIC s
melhores prticas de governana, bem como sua atualizao tecnolgica..
Alm da necessidade de se atender ao normativo acima, tornam-se imprescindveis aes

voltadas para a capacitao e o desenvolvimento de competncias que favorecem o alcance de
resultados.
pgina 43/74
Destacamos abaixo os treinamentos previstos no plano de capacitao da TI para 2014.
Certificao Digital
Cobit 5 Foundation
Desenvolvimento Web com HTML, CSS e
JavaScript
Presencial
Presencial
Presencial
1 Trim.
1 Trim.
1 Trim.
N. de
Participantes
40
12
22
ISO 27001 + ISO 27002 Foundation

ITIL Expert
Storage EMC VNX Gerncia, Operao e
Configurao
EAD
Presencial
Presencial
1 Trim.
1 Trim.
1 Trim.
10
5
3
Execuo Oramentria e Financeira

Gesto de Mudanas e Implementao de
Processos
Presencial
Presencial
2 Trim.
2 Trim.
4
12
ITIL Foundation
Java para Desenvolvimento Web
JBOSS 6 Bsico
Desenvolvimento para Web com JBoss Seam
2
EAD
Presencial
Presencial
Presencial
2 Trim.
2 Trim.
2 Trim.
3 Trim.
140
20
3
21
ITIL - Anlise e Suporte Operacional (OSA Operational Support and Analysis)
Presencial
3 Trim.
Licitao de tecnologia da informao

Preparatrio para Certificao PMP
VMWARE 5 Instalao, Operao e
Administrao
Presencial
Presencial
Presencial
3 Trim.
3 Trim.
3 Trim.
4
10
3
Gerenciamento de Portflio e Programas

ITIL - Validao e Controle de Liberaes
(RCV - Release Control and Validation)
Presencial
Presencial
4 Trim.
4 Trim.
4
6
Java EE avanado e Web Services

JBOSS 6 Avanado
Presencial
Presencial
4 Trim.
4 Trim.
21
3
Capacitao
Modalidade
Perodo
Tabela 15 - Treinamentos Previstos para 2014
pgina 44/74
14 PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO

14.1 Plano de Investimentos e Custeio das Aes e dos Projetos
O quadro abaixo apresenta o plano de investimento e custeio para o ano de 2014, com
base em valores estimados para contratao (sujeito a alteraes) e detalhados pela fonte do recurso.
Ao/Projeto
ID
3
6
79
2
5
39
40
94
44
47
92
15
72
23
Oramento do TRT
Descrio
Investimento
Storage na Justia do Trabalho
Viabilizar a aquisio e substituio de
1025 microcomputadores (desktop)
Viabilizar a contratao para
implantao e capacitao em uma
ferramenta Integrada de Gerenciamento
de Servios de TIC (Central TI e PJe)
297.500,00
Virtualizao na Justia do Trabalho
341 notebooks dos magistrados.
Adquirir e implantar soluo
colaborativa de Correio Eletrnico (email), agenda e fluxo de documentos
Viabilizar contratao de Soluo de
interconexo entre os Edifcios da
Capital (Goitacazes, Getlio Vargas,
Mato Grosso, Des. Drummond, UFMG)
250.000,00
Viabilizar aquisio e implantao de
ferramenta de BI (Business Intelligence)
Viabilizar contratao para a expanso
da rede SAN Storage Area Network
468.157,09
Implementar Melhorias no Ambiente de
Backup de Dados
160.000,00
Viabilizar contratao de ferramenta
para gerenciamento de portflios e
projetos
250.000,00
Viabilizar a Implantao da soluo de
Portal (gerenciamento de contedo)
para os sites do TRT3 (intranet e
internet)
180.000,00
Viabilizar contratao de servios
especializados para aprimoramento do
Escritrio de Gesto de Projetos de TIC,
incluindo Gesto de Portflio e Gesto
de Demandas de TIC
Viabilizar a aquisio de 12 impressoras
trmicas de cdigo de barras
12.000,00
800.000,00
800.000,00
400.000,00
650.000,00
1.617.657,09
1.500.000,00
TOTAL
Custeio
Oramento
Descentralizado
Investimento
Custeio
TOTAL
3.700.000,00
3.700.000,00
2.012.075,00
2.012.075,00
1.126.347,55
1.423.847,55
1.213.474,44
1.213.474,44
1.023.000,00
1.023.000,00
598.000,00
598.000,00
468.157,09
300.000,00
460.000,00
250.000,00
180.000,00
131.912,09
131.912,09
12.000,00
9.672.896,99 131.912,09
3.117.657,09
12.922.466,17
9.804.809,08
Tabela 16 - Plano de Custeio e Investimento

pgina 45/74

14.2 Plano de Custeio dos Servios Continuados de TIC
A estimativa de gasto em 2014 com a manuteno dos servios continuados de TIC
de R$ 2.099.149,10, distribudos pelos seguintes itens de custeio:
Nr.
Descrio das Despesas de Custeio
Servios de Comunicao de Dados e Internet

Servio de locao de 2 pares de fibras pticas para interligao de repositrios de dados
1 (storages) entre CPDs do Edifcio Sede e do imvel da Rua Mato Grosso - V. anual
R$412.000,00 SUP 31.100/08 e 581/09 PRE-93/08
Servio de locao de 4 pares de fibras pticas para interligao do Edifcio Sede com Desemb.
2 Drumond e do imvel da Rua Mato Grosso com o da Rua Goitacases, 1475- V. anual:
R$329.999,00. PRE-26/10 Contrato 10sr019
3 Acesso ao backbone Internet - PRE-06/09 - Registro de Preos
Acrscimo de 01 (uma) linha ao quantitativo do lote/item/subitem 1202 da tabela constante na
4
clusula 7 do contrato 12SR023, + link da Rua Curitiba + link Turma Recursal de Juiz de Fora
Servios de Manuteno dos Equipamentos Servidores e Armazenamento de Dados
Suporte tcnico por telessuporte para o primeiro servidor TSM contratado e para um grupo de
5 sessenta clientes contratados. Registro de Preos. PRE-44/2010.
6
Prestao de servios de suporte tcnico a software e a hardware para computador HewlettPackard modelo Server RP5470 (Model String 9000/800/L3000-5X)
Contratao de servio de assistncia tcnica corretiva de 46 servidores DELL. Vlr. mensal

R$3.915,00.
8
9
Servio de manuteno corretiva para 12 equipamentos servidores IBM Xseries 3650 e um

servidor IBM Xseries 346, destinados ao armazenamento do Banco de Dados Oracle. PRE41/10.
Servios de manuteno e suporte de software e hardware do Sistema de Armazenamento de
Dados (Storage)
Servios de Manuteno Relacionados Segurana da Informao

Servios de Manuteno Preventiva e Corretiva de Clula Estanque do tipo Sala-Cofre/Sala10 Segura.
Servios de Manuteno de Licenas e Suporte de Software (TIC)
11
Valor
(em R$ 1,00)
1.008.020,45
421.696,00
348.914,61
208.080,00
29.329,84
333.656,67
75.436,50
58.525,65
50.237,30
47.062,44
102.394,78
377.890,65
377.890,65
354.447,73
Manuteno software ZIM - SUP 17.959/09 - Inexigibilidade - Valor mensal: R$13.571,40

179.715,83
Garantia de suporte de licenas de uso perptuo do sistema gerenciador de bancos de dados

12 (SGBD) Oracle
Suporte para o software VMWARE VSPHERE ENTERPRISE PLUS, PLATINUM, 24 H X 7 E
13 VMWARE VCENTER SERVER, PLATINUM, 24 H X 7. Prego Eletrnico 316/2009 DO
STJ.
Servios de Manuteno de Licenas e Suporte de Software (rea de Negcio)
Suporte tcnico e manuteno de 10 licenas do Sistema de Automao de Bibliotecas - SIABI
14
159.605,96
15.125,94
25.133,60
10.032,27
Suporte tcnico e manuteno de 13 licenas do Sistema de Automao de Bibliotecas - SIABI 15 11SR012
9.557,33
Suporte tcnico estendido e atualizao de software PRODimage Professional ADM e

16 PRODimage Viewer Net 10 acessos para a Diretoria da Secretaria de Pessoal pelo perodo de 24
meses.
5.544,00
TOTAL do custeio de servios continuados de TIC
2.099.149,10
Tabela 17 - Plano de Custeio de Servios Continuados
pgina 46/74

15 PROPOSTA ORAMENTRIA DE TI
A partir de dados fornecidos pela Diretoria da Secretaria de Assuntos Oramentrio e
Contbil - DSAOC do TRT da 3 Regio, em junho de 2013 foi encaminhada a proposta
oramentria de 2014 com a previso de despesas em informtica no valor de R$ 4.094.515,00
(Quatro milhes, noventa e quatro mil, quinhentos e quinze reais), sendo R$ 960.000,00 (Novecentos
e sessenta mil reais) para Despesas com Investimento e R$ 3.134.515,00 (Trs milhes, cento e trinta
e quatro mil e quinhentos e quinze reais) para Despesas de Custeio, distribudos nos seguintes itens
oramentrios:
Classificao Oramentria
3.3.90.30.17 - Material de Consumo
3.3.90.35.04 - Servios de Consultoria
3.3.90.39.08 - Manuteno de Software
3.3.90.39.27 - Suporte de Infraestrutura
3.3.90.39.28 - Suporte a Usurios de Tecnologia da Informao
3.3.90.39.95 - Manuteno e Conservao de Equipamentos de
Processamento de Dados
3.3.90.39.97 - Comunicao de Dados
4.4.90.52.35 - Equipamento e Material Permanente
4.4.90.39.93 - Aquisio de Software10
Estimativa de Gastos
(em R$ 1,00)
Investimento
Custeio
1.078.000,00
400.000,00
713.038,00
64.767,00
20.227,00
220.630,00
637.853,00
710.000,00
250.000,00
960.000,00
TOTAL
3.134.515,00
4.094.515,00
Fonte: Diretoria da Secretaria de Assuntos Oramentrio e Contbil - DSAOC do TRT da 3 Regio
Tabela 18 - Oramento do TRT 3 previsto para a TI em 2014
Entretanto, considerando que o valor total necessrio para executar o presente PDTI,
com recursos financeiros prprios do TRT da 3 Regio, de R$ 5.216.806,19 (cinco milhes,
duzentos e dezesseis mil, oitocentos e seis reais e dezenove centavos), resumido na tabela 19, ser
necessrio avaliar junto Administrao a viabilidade de complementar o oramento da TI em mais
R$ 1.122.291,19 (um milho, cento vinte e dois mil, duzentos e noventa e um reais e dezenove
centavos).
Despesas Previstas para 2014
(com recursos do TRT 3)
Investimento
Despesas com Aes e Projetos (tabela 16)
1.617.657,09
Despesas com servios continuados de TIC (tabela 17)

TOTAL
1.617.657,09
Custeio
Total
1.500.000,00
3.117.657,09
2.099.149,10
2.099.149,10
3.599.149,10
5.216.806,19
Tabela 19 - Resumo do Total de Despesas Previstas para 2014 com Recursos do TRT3
10
Valor previsto no oramento da Assessoria de Planejamento do TRT da 3 Regio para aquisio de ferramenta para
gerenciamento de portflios e projetos.
pgina 47/74

16 PLANO DE GESTO DE RISCOS
A gesto de riscos trata dos riscos e das oportunidades de preservar e criar valor, sendo
definida como o processo conduzido em uma organizao com o objetivo de estabelecer estratgias
para identificar eventos em potencial, capazes de afetar seus resultados, e mant-los em nveis
aceitveis.
Os riscos so eventos ou condies incertas, que caso ocorram, provocam efeitos
positivos ou negativos e por serem inerentes s atividades de uma organizao e s tomadas de
deciso, so inevitveis. Dessa forma, devemos conhec-los o mximo possvel na tentativa de
minimizar ou evitar seus efeitos, no caso de serem negativos. Sero analisados neste Plano, apenas os
Muito
Provvel
Mdio
Alto
Grave
Provvel
Baixo
Mdio
Alto
Improvvel
PROBABILIDADE
que provocam efeitos negativos.
Muito
Baixo
Baixo
Mdio
Menor
Moderado
Maior
IMPACTO
pgina 48/74

Id
Risco
Probabilidade Impacto
Contingenciamento de
recurso oramentrio
1 descentralizado pelo CSJT.
Indefinio do prazo ou
atraso na liberao dos
2 recursos oramentrios
descentralizados pelo
CSJT.
Contingenciamento de
3 recurso oramentrio
prprio.
No conseguir consolidar a
estrutura organizacional
4 proposta
Falta de patrocnio para a

execuo dos projetos
Classificao
do Risco
Improvvel
Alto
Alto
Muito
provvel
Moderado
Alto
Improvvel
Alto
Alto
Provvel
Alto
Alto
Provvel
Alto
Alto
Ao (Resposta ao
Risco)
Verificar a
disponibilidade de
recurso oramentrio
prprio ou replanejar as
aes com o CTIC.
Replanejar as aes
com o CTIC.
Replanejar as aes
com o CTIC, retirando
as de menor prioridade.
Negociar com a
Administrao a
aprovao e
implementao da
proposta
Sensibilizar a alta
administrao e
aprimorar a
comunicao da TI
Tabela 20 - Matriz de Riscos
17 PROCESSO DE GESTO DO PDTI

A execuo do PDTI requer forte gerenciamento dos planos de ao que implementaro
os projetos previstos no planejamento. Em vista disso, seguem abaixo as diretrizes para o
planejamento, monitoramento e avaliao de sua execuo, sob responsabilidade da DSCI:
Conduzir a gesto da execuo do PDTI como um programa composto pelos

projetos que iro implementar as iniciativas de TI;
Delegar ao Escritrio de Projetos de TI (EPTI) a responsabilidade pelo

acompanhamento da gesto dos projetos, monitoramento dos riscos e elaborao
de relatrios peridicos de acompanhamento e de progresso;
Designar, para cada ao/projeto, um responsvel por seu gerenciamento;
Planejar os projetos de maneira padronizada e em conformidade com o previsto

na Metodologia de Gerenciamento de Projetos, ficando a cargo do EPTI o
gerenciamento da integrao entre os projetos;
pgina 49/74
Criar pginas no Portal do EPTI com a comunicao do andamento do PDTI e

dos resultados alcanados.
A incluso de uma nova iniciativa de TI no PDTI dever:

I.
Seguir o trmite previsto no fluxo de aprovao de novos projetos previsto na

Metodologia de Gerenciamento de Projetos do TRT da 3 Regio;
II.
Ser analisada, aprovada e priorizada pelo Comit de Projetos e pelo CTIC;
III.
Ser includa no plano durante a fase de reviso do PDTI;
Novos projetos/aes, excepcionalmente, podero ser iniciados antes da reviso do PDTI

quando a demanda for classificada como "emergencial". Seu incio se dar imediatamente aps a
cincia e aprovao pelo CTIC, o qual dever considerar o impacto que a ao ir causar e tambm a
alternativa de liberao de recursos necessrios ao projeto. Apenas a Presidncia, o Comit de
Projetos (se o projeto/ao for da classe "rea de Negcio") e o CTIC (se o projeto/ao for da
classe "TI") possuem alada para incluir no portflio de TI aes/projetos classificados como
"emergencial".
18 FATORES CRTICOS PARA A IMPLANTAO DO PDTI

Os fatores crticos de sucesso referem-se s condies que precisam, necessariamente,
serem satisfeitas para que o PDTI alcance a efetividade esperada, consistindo-se num importante
instrumento para o aperfeioamento da governana do rgo.
Os fatores crticos deste PDTI so:
Existncia de grau de patrocnio e compromisso por parte da alta administrao

para com o sucesso da implantao do PDTI;
Participao efetiva do CTIC na implantao, monitoramento da execuo e

reviso do PDTI;
Modelo de gesto do PDTI como programa, sendo as aes ou projetos geridos

conforme Metodologia de Gerenciamento de Projetos do TRT da 3 Regio;
Revises peridicas do PDTI para contemplar alteraes nas diretrizes

estratgicas;
Disponibilidade e previsibilidade oramentria dos recursos descentralizados do

CSJT;
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Estrutura organizacional bem definida com papis e responsabilidades no mbito

da implantao e gesto do PDTI;
Disponibilidade de recursos humanos compatveis com as competncias

requeridas pelas aes e projetos.
Disponibilidade de recursos logsticos tais como: materiais, equipamentos,

instalaes e servios, compatveis com a complexidade da implantao do PDTI.
Plano de comunicao efetivo para divulgao dos avanos da implantao do

PDTI.
Viabilidade tcnica e econmica dos projetos, considerando a completude e

disponibilidade de informaes requeridas para determinar o resultado preliminar
do retorno do investimento.
19 CONCLUSO
O processo de planejamento das aes de uma organizao de suma importncia para
nortear os objetivos que a instituio deseja alcanar. Neste Plano Diretor de Tecnologia da
Informao apresentou-se o diagnstico da situao atual da rea de TIC e buscou-se definir planos
de aes para melhoria da rea e da qualidade e produtividade dos servios que sero entregues.
Este PDTI foi elaborado para ser o documento norteador das aes na rea de TIC que
sero executadas durante o ano de 2014, estando plenamente alinhado aos objetivos estratgicos do
rgo, os quais foram definidos no PETIC 2010-2014 e no PEC 2010-2014.
Durante a execuo deste trabalho, buscou-se identificar as principais necessidades de
servios, informaes, aquisies e infraestrutura de TIC e seu desdobramento em aes a serem
realizadas no ano de vigncia deste plano, sendo que os levantamentos ocorreram por meio de
entrevistas e inventrio de demandas registradas nos setores de informtica e que ainda estavam em
execuo ou em fila de espera sem priorizao.
Com a consolidao do inventrio de necessidades, as aes identificadas foram
submetidas a priorizao realizada pelas reas tcnicas e de negcio e legitimadas pela anlise e
aprovao do CTIC.
Assim, se espera avanar com resultados positivos em relao a rea de Tecnologia da
Informao do TRT da 3 Regio durante o perodo de vigncia do plano. Alm disso, o PDTI
tambm ser um importante instrumento de gesto e acompanhamento da execuo das aes e
projetos relacionados rea de informtica deste Tribunal.
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ANEXO I COMPETNCIAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA

1. Descrio sumria
Este anexo apresenta as competncias de cada uma das unidades previstas na proposta de
estruturao das diretorias de TI.
2. Competncias da Secretaria de Tecnologia da Informao:
Definir estratgias e diretrizes abrangentes tecnologia da informao, automao de

processos, comunicao eletrnica e armazenamento de dados, alinhadas ao Planejamento
Estratgico do TRT da 3 Regio (PEC-TRT3);
Elaborar, manter e revisar, pela perspectiva tcnica e metodolgica, o Planejamento

Estratgico de Tecnologia da Informao e Comunicao do TRT da 3 Regio (PETICTRT3);
Acompanhar a evoluo dos objetivos estratgicos e apoiar o Comit de Tecnologia da

Informao e Comunicao (CTIC) nas suas deliberaes sobre a evoluo das
estratgias;
Direcionar e definir juntamente ao CTIC o portflio de projetos de tecnologia da

informao;
Acompanhar e avaliar o portflio de projetos de tecnologia da informao em execuo;
Direcionar as aes de tecnologia da informao a serem executadas, comunicando-as s

Coordenadorias subordinadas;
Estabelecer metas (resultados a serem atingidos) para as Coordenadorias subordinadas;
Acompanhar e avaliar os resultados obtidos pelas Coordenadorias subordinadas, bem

como as aes executadas em rituais de gesto peridicos;
Dimensionar e planejar as necessidades de equipamentos e servios juntamente com as

Coordenadorias subordinadas, objetivando manter atualizada a infraestrutura tecnolgica
do TRT 3 Regio;
Interagir com a alta administrao e demais unidades, promovendo o alinhamento das

aes executadas em todo o TRT da 3 Regio;
Acompanhar o desenvolvimento dos projetos nacionais junto a Coordenadoria de

Tecnologia da Informao e Comunicao do Conselho Superior da Justia do Trabalho
(CTIC/CSJT) e Conselho Nacional de Justia (CNJ);
Interagir com os rgos superiores externos, promovendo o alinhamento com as

deliberaes e estudos do CNJ e CSJT;
Interagir com os demais Tribunais do Trabalho, buscando identificar boas prticas e
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tecnologias aplicveis ao TRT da 3 Regio;
Gerenciar o desempenho dos servidores da Secretaria de Tecnologia da Informao e

Coordenadores das unidades subordinadas, promovendo o aprimoramento das equipes de
trabalho;
Definir e providenciar junto com as Coordenadorias subordinadas o processo de

capacitao do corpo tcnico;
Gerenciar os investimentos em tecnologia da informao;
Elaborar a proposta oramentria da Secretaria de Tecnologia da Informao.
Propor, implantar e manter um modelo de governana de tecnologia da informao;
Promover o planejamento estratgico e operacional da Secretaria de Tecnologia da

Informao;
Coordenar projetos e apoiar os gerentes de projetos no planejamento dos projetos e na

utilizao da metodologia;
Consolidar dados e indicadores e relatar informaes sobre o andamento dos projetos e

execuo da estratgia Secretaria de Tecnologia da Informao e ao CTIC;
Interagir com as demais instncias de escritrios de projetos do TRT, prestando e

solicitando informaes sempre que necessrio.
Verificar a conformidade dos expedientes preparados na Secretaria de Tecnologia da

Informao e Coordenadorias subordinadas, relacionados s aquisies de bens e
contratao de servios, com a legislao que rege os procedimentos de licitao,
contrataes em outras modalidades e execuo de contratos, opinando e sugerindo pela
forma mais benfica contratao;
Responder consultas e prestar esclarecimentos aos contratados e licitantes, elaborando

pareceres tcnicos;
Apurar juntamente aos fiscais das reas tcnicas de TI, observando-se os termos do art. 3
e 5 da Portaria TRT3/GP/DG 31/2009, eventualidades que violem a normal execuo do
contrato;
Elaborar ou solicitar justificativa tcnica, quando couber, com vistas alterao unilateral
do contrato pela Administrao;
Auxiliar as Coordenadorias subordinadas na elaborao de clusulas referenciais ou

contratuais para aquisio e contratao de bens e servios;
Analisar os Termos de Referncia, inclusive de inexigibilidade e dispensa de licitao,

elaborados pela STI;
Analisar os Termos de Referncia de adeso a Ata de Registro de Preos;
Analisar as minutas de contratos;
Analisar os editais de licitao, especificamente nas clusulas que interessam Secretaria
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de Tecnologia da Informao;
Acompanhar e divulgar as inovaes na legislao e na jurisprudncia relativas licitao

e contratao;
Interagir com as reas do Tribunal com atribuies relacionadas aquisio e contratao

de bens e servios.
3. Competncias da Coordenadoria de Sistemas:
Planejar, coordenar, supervisionar e controlar as atividades da Coordenadoria de

Sistemas.
Desenvolvimento e manuteno de sistemas do 1 grau, 2 grau, sistemas administrativos,

de gesto de pessoas e financeiros;
Propor, implantar e controlar o processo de software na Coordenadoria de Sistemas;
Prover a importao e exportao de dados para instituies externas e/ou outros

sistemas;
Importar e adaptar sistemas de terceiros;
Implantar sistemas e novas rotinas;
Criao e produo de stios institucionais no que tange a servios, aplicativos e

contedos;
Gerenciar os modelos de dados, definindo padres, mantendo a integridade dos modelos

com as tabelas do banco de dados;
Apoiar a equipe de desenvolvedores na modelagem de dados;
Propor, implantar e controlar as melhores prticas para anlise de requisitos;
Prover servios de gerncia de requisitos;
Propor, implantar e controlar a arquitetura dos sistemas da Coordenadoria de Sistemas;
Propor, implantar e controlar a gerncia de configurao dos sistemas da Coordenadoria

de Sistemas;
Propor, implantar e controlar a realizao de testes em software;
Propor, implantar e controlar ferramentas para obteno de informaes a partir das bases
de dados, provendo os dados necessrio para a composio de informaes que
subsidiaro as decises a serem tomadas pela Administrao;
Propor modificaes nos modelos de dados de forma a oferecer melhor informao

tomada de deciso;
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4. Competncias da Coordenadoria de Suporte e Atendimento a Usurios:
Realizar o atendimento de 1 Nvel aos usurios do TRT da 3 Regio;
Realizar o atendimento de 2 Nvel aos usurios de sistemas jurdicos e organizacionais;
Esclarecer dvidas quanto operao dos sistemas;
Orientar os usurios quanto s funcionalidades dos sistemas;
Realizar acesso remoto s estaes de trabalho dos usurios visando identificar e, se for o
caso, resolver problemas de configurao de aplicativos, instalao de perifricos etc.
Dar suporte ao uso de aplicativos e equipamentos voltados para videoconferncia,

treinamento distncia, etc;
Identificar problemas que sejam de responsabilidade da rea de infraestrutura ou sistemas

(3 Nvel);
Receber e verificar a compatibilidade entre equipamentos adquiridos e recebidos;

Receber, inventariar e configurar equipamentos para descarte, encaminhando-os ao
setor competente;
Realizar a instalao e substituio de equipamentos;
Interagir com os responsveis pela garantia e suporte de equipamentos, abrindo
chamados e procedendo ao devido acompanhamento, bem como fiscalizando a execuo
dos contratos de garantia.
5. Competncias da Coordenadoria de Infraestrutura de TIC:
Implantar e manter as solues tecnolgicas definidas pela Secretaria de Tecnologia da

Informao;
Cumprir a metas estabelecidas pela Secretaria de Tecnologia da Informao;
Coordenar as atividades relacionadas com a definio de topologias, estruturao,

manuteno e suporte aos servios de teleprocessamento e redes de comunicao de
dados do TRT;
Planejar a aquisio e disponibilizao de componentes da infraestrutura tecnolgica bem

como o dimensionamento da capacidade de tais componentes em relao s necessidades
do Tribunal;
Gesto e monitoramento dos servios de comunicao de dados entre redes locais e entre
aquelas geograficamente distribudas, para garantir a performance, segurana de acesso e
disponibilidade de todas elas, no mbito do TRT 3 da Regio;
Gerenciar de forma centralizada as informaes relativas ao desempenho da rede de

telecomunicaes de forma a garantir a maximizao da eficincia da rede e servios
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providos pela Coordenadoria de Infraestrutura de TIC;
Gerenciar contas e autorizaes de usurios;
Fiscalizar os contratos de manuteno de hardware e software;
Gerenciar o ambiente de virtualizao computacional corporativo;
Administrar os servidores Blades e seus recursos;
Coordenar a gesto dos servios corporativos, softwares bsicos e de segurana em uso no

ambiente do Tribunal;
Administrao dos sistemas de segurana da informao;
Administrao dos sistemas gerenciadores de banco de dados;
Administrar os dados corporativos armazenados no repositrio de dados (storage), bem

como o processo de cpia de segurana dos mesmos.
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ANEXO II-INVENTRIO DE SISTEMAS, SOFTWARES E INFRAESTRUTURA DE TI

1. Descrio sumria
Este anexo descreve a composio dos recursos de tecnologia da informao e comunicao
(TIC) do TRT da 3 Regio, incluindo infraestrutura de rede, servidores, nmero de
usurios, arquitetura de sistemas, ferramentas de apoio ao desenvolvimento, ferramentas de
gesto, sistemas de gesto do TRT dentre outras informaes.
2. Infraestrutura Tecnolgica
2.1. Inventrio de Microinformtica
Ano Marca
2013 Positivo
2013 Positivo
2013 Positivo
2013 Positivo
2012 Lenovo
2011 Itautec
2010 Itautec
2010 Itautec
Desktops - total
Modelo
Master D570
Master D570
Master D570
Master D570
M91p
ST-4271
ST-4271
ST-4271
Desktops
Tempo de uso
at 31/12/2014
13 meses
12 meses
20 meses
20 meses
30 meses
45 meses
51 meses
49 meses
Notebooks
Tempo de uso
Ano Marca
Modelo
at 31/12/2014
2013 HP
EliteBook 8470p
22 meses
2011 HP
EliteBook 8460p
41 meses
2009 Dell
Vostro
60 meses
Notebooks - total
Tablets
Tempo de uso
Ano Marca
Modelo
at 31/12/2014
2013 Samsung Galaxy Tab.2
21 meses
10.1
Tablets total
Qtde
547
547
672
120
751
1112
743
282
4774
Qtde
128
301
40
469
Qtde
65
65
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Ano
2013
2013
2010
2006
2006
Marca
Lexmark
Samsung
Samsung
Samsung
Okidata
Impressoras a Laser
Tempo de uso
Modelo
at 31/12/2014
T654DN
21 meses
ML-3750
23 meses
ML-3471
58 meses
ML-2551N
102 meses
B4350
107 meses
Qtde
350
330
114
20
171
Impressoras a Laser - total
Ano
2013
2011
2011
2009
2008
Marca
Okidata
Okidata
Okidata
Okidata
Epson
Impressoras Matriciais
Tempo de uso
Modelo
at 31/12/2014
ML-620
23 meses
ML-620
36 meses
ML-620
37 meses
ML-420
37 meses
FX-890
69 meses
985
Qtde
200
120
30
30
50
Impressoras Matriciais - total

Impressoras Multifuncionais
Tempo de uso
Ano Marca
Modelo
at 31/12/2014
2013 LexMark X656DE
21 meses
2013 Okidata MB491+
22 meses
2012 Samsung SCX-5835NX
34 meses
2010 Samsung SCX-5835FN
53 meses
430
Qtde
125
150
252
80
Imp. Multifuncionais - total
Impressoras Trmicas
Tempo de uso
Ano Marca
Modelo
at 31/12/2014
2007 Bematch
94 meses
2006 Argox
OS214TT
99 meses
2005
116 meses
Impressoras Trmicas - total
607
Qtde
3
6
3
12
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Ano
2011
Marca
Epson
2008 HP
2008 Fujitsu
2008 Fujitsu
2008 Fujitsu
Scanners - total
Ano
2013
2011
2008
2008
2008
2006
2006
2006
Scanners
Tempo de uso
Modelo
at 31/12/2014
46 meses
WorkForce Pro
GT-50
Scanjet 5590C
73 meses
Fi-6140
71 meses
Fi-6140
83 meses
S510
76 meses
Qtde
90
2
99
13
80
284
Servidores de rede
Tempo de uso at
Marca
Modelo
31/12/2014
IBM
IBM X3300 M4
19 meses
Dell
PowerEdge R610
46 meses
IBM
xSeries 3650
72 meses
Dell
PowerEdge PE2950 III
74 meses
Dell
PowerEdge T300
70 meses
Dell
PowerEdge 2900
95 meses
HP
Proliant ML 110 G3
102 meses
Dell
PowerEdge 1800
102 meses
Servidores de rede - total
Qtde
35
4
23
5
40
2
6
4
119
Blades
Ano Marca
Modelo
2012 Dell
Tipo 3 - PowerEdge M915
Tempo de uso at
31/12/2014
28 meses
Qtde
6
2012 Dell
28 meses
17
2012 Dell
28 meses
Blades - total
25
Storages
Ano Marca
Modelo
2008 EMC
CX4 120
Storages - total
Tempo de uso at
31/12/2014
72 meses
Qtde
2
2
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Switches
Ano Marca
Modelo
2013 HP
HP X130 10G
SFP LC LR
2013 HP
HP X120 1G
SFP LC SX
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2013 HP
2011
2011
2011
2010
2010
2010
D-Link
D-Link
D-Link
D-Link
D-Link
Cisco
Tipo
MODULO SFP+
10GBASE-LR
MODULO MINIGBIC SFP,
1000BASE-LX
(MONOMODO)
HP X120 1G
MODULO MINISFP LC SX
GBIC SFP,
1000BASE-SX
(MULTIMODO)
HP 3100-48 V2 ACESSO TIPO 4
EI
HP 3100-24 V2 ACESSO TIPO 3
EI
HP 5120-24G- ACESSO TIPO 2
POE EI
HP 5120-48G- ACESSO TIPO 1
POE EI
HP 5820AFTOPO DE RACK
24XG
TIPO 2
HP 5500-48 G- TOPO DE RACK
4SFP HI
TIPO 1
HP7500 - 8
MODULO 8 PORTAS
PORT 10G
10 GIGABIT
SFP
HP 7500 - 48- MODULO 48
PORT GbE
PORTAS GIGABIT P/
SFP
FIBRA OPTICA
HP 7500 PORT MODULO 48
G-T POE
PORTAS GIGABIT
HP 7500
SWITCH CORE TIPO
SWITCH
1
CHASSIS
DES-3528
Fast Ethernet
DES-3528
Fibre Channel
DES-3528
Fast Ethernet
DES-3526
Fast Ethernet
DGS-3100-24 Gigabit Ethernet
Catalyst 3750 Ethernet camada 3
Tempo de uso
at 31/12/2014
17 meses
Qtde
20
17 meses
78
17 meses
290
17 meses
100
17 meses
100
17 meses
60
17 meses
30
17 meses
17 meses
14
17 meses
17 meses
17 meses
17 meses
35 meses
40 meses
38 meses
48 meses
48 meses
50 meses
70
2
130
20
5
6
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2009 D-Link DES-3526

2009 D-Link DGS-3100-24
2008 Cisco Catalyst 3750
Switches - total
Switches
Fast Ethernet
Gigabit Ethernet
Ethernet camada 3
58 meses
60 meses
70 meses
25
10
6
986
2.2. Usurios de Rede em 2013

4.675 usurios nmero de usurios da rede do Tribunal (magistrados,
servidores, prestadores, estagirios) com acesso internet.
2.3. Sistemas Operacionais:
Redhat 5.8/6.1/6.3 Suse Linux 8
CentOS Oracle Linux
Windows 7 Windows XP
Windows 2000 Windows 2000 Advanced Server
Windows 2003 Standard
Windows 2008 Standard/Enterprise
Para Virtualizao: Vmware 4.0, Vmware 5.1
Citrix
2.4. Servios de Rede:
Internet (apache e jboss)
Email(Postfix)
Ftp
Voip
Wireless
Storage(EMC)
Antivrus(McAfee)
Firewall
Filtro de contedo(IronPort)
Antispam(ProofPoint)
Servidor de Arquivos
2.5. Servidor de Aplicao
JBoss 4x
JBoss EAP 5.1
JBoss EAP 6
Zope
2.6. Servidor de Portal
Plone
2.7. Servidor Web
Apache
IIS
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2.8. Servidor de Correio Eletrnico
PostFix;
2.9. Sistema de Diretrio
LDAP
2.10. Sistema de Armazenamento
Storage EMC.
2.11. Ferramentas de Monitoramento e Gesto Rede Lan/Wan
Zabbix 2.0
Cacti 0.8.8a
2.12. Ferramentas de Antivrus
McAfee verso 8.8.0 TSM
2.13. Ferramentas de Backup
TSM - 2 Servidores / 2 Tape Libraries
2.14. Ferramentas de Email
Mozilla Thunderbird (desktop)
Windows Live Mail (desktop)
Webmail (web)
3. Arquitetura de Desenvolvimento de Sistemas
3.1. Banco de Dados
Postgress
Banco de Dados Oracle 11g
ZIM
MySql
3.2. Linguagens de Programao

Ambiente Servidor: Java;
Ambiente Cliente: Java, JavaScript, HTML, XHTML e CSS
Desktop: Java e Delphi
ZIM
3.3. Ferramentas de Apoio ao Desenvolvimento
CVS
Mercurial
Tortoise Hg
Apache Maven
Sonatype Nexus
Eclipse
Netbeans
Mediawiki
Mockito
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Cucumber
Balsamiq
Axure
Vagrant
Puppet
Capstrano
BROffice / Libre Office
MS Office
Oracle SQLDeveloper
JDK (Java Development Kit)
Redmine
Google Drive
ZIM
APEX
PHPLDAPADMIN
JBPM
3.4. Ferramentas de Apoio a Anlise

BizAgi Process Modeler
FreeMind
Astah Community
Eclipse
3.5. Ferramentas de Modelagem de Banco de Dados
Argo UML;
Oracle SQL Developer;
4. Sistemas Aplicativos do TRT3 (desenvolvidos internamente ou adquiridos de terceiros)
PJe Processo Judicial Eletrnico
PJe Atendimento
PJe Abertura de Chamado
SUP Sistema nico de Protocolo
SIAP1 Sistema da 1 Instncia
SIAP2 Sistema da 2 Instncia
RRE Recurso de Revista Eletrnico
SJV Sistema de Julgamento Virtual - Segunda Instncia
SJV-PI Sistema de Julgamento Virtual - Primeira Instncia
eRec (Elaborao e assinatura eletrnica de Despachos de Recurso de Revista e
Agravo de Instrumento de Recurso de Revista)
Sistema de Jurisprudncia
Sistema de Legislao
eJus Sistema de Sesses de Julgamento do 2o. grau
VDoc - Visualizador de Documentos do Processo
Nicepet - Sistema de peticionamento eletrnico - web
eGesto
Extrator PJe para eGesto
eDoc
eGuia - Guias de Depsito Judicial
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Malote Digital
SGF Sistema de Gesto Funcional
SFP Sistema de Folha de Pagamentos
SIS Sistema Integrado da rea de Sade
SISCON Sistema de Contratos
Sistema de Avaliao de Desempenho
Sistema do Plano de Sade (Unimed e TRTer Sade)
Sistema de Dirias de Viagens
Consulta de Matrias Enviadas ao DeJT
Sistema de Notcias
Material e Patrimnio (ZIM)
Pessoal (ZIM)
Sistema da Corregedoria (ZIM)
Gerenciamento de Contas de usurios (APEX)
Secretaria Geral da Presidncia (ZIM)
Preferncia de juizes (APEX)
Marcao de Exame Mdico Peridico (APEX-ZIM)
Controle de envio de declarao de Imposto de Renda / autorizao de acesso
para o TCU (APEX)
5. Ferramentas de Gesto
5.1. Ferramenta de Gesto de Projetos
MSProject Professional
Redmine
FlySpray
WBS Tools
5.2. Ferramenta de Gesto de Contratos
No h
5.3. Ferramenta de Gesto de Demandas
No h
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ANEXO III - ATRIBUIO DAS NOTAS DA METODOLOGIA DE PRIORIZAO
ID
Ao
37
69
73
21
Desenvolver um Padro Arquitetural
para Sistemas escritos em JAVA
Estabelecer processo formal de gesto
do planejamento de TIC, incluindo a
operacionalizao das Reunies de
Anlise da Estratgia RAE para
monitorar e mensurar a execuo do
PETI (COBIT 5 - APO02)
Elaborar e implantar procedimento
formal de Contratao e fiscalizao de
bens e servios de TIC, inclusive
contrataes realizadas com recursos
descentralizados. (COBIT 5 - APO10)
Desenvolver e implantar melhorias nos
sistemas de licitao e compras da
Diretoria de Material e Patrimnio e
Notas da TI ou Comit de Projetos11

Gravidade Urgncia Tendn Total
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(G)14
(U)
cia (T)
125
125
125
12
137
125
125
125
12
137
100
100
100
12
112
100
100
100
104
11
(GxUxT)
As notas GUT das aes/projetos da classe "TI" foram dadas pelos diretores de TI e as da classe "rea de Negcio" foram dadas pelo Comit de Projetos
[Mdia GUT] = ([Notas da TI ou Comit de Projetos] + [Notas do CTIC] / 2)
13
[Total] = [Mdia GUT] + [Impacto Estratgico]
14
O Comit de Projetos no considerou o projeto 18 do PETIC ("Promover a evoluo dos sistemas administrativos") no critrio de pontuao da Gravidade na nota GUT,
uma vez que o escopo foi avaliado como muito abrangente, caracterizando-o mais como um programa do que um projeto, podendo comprometer a pontuao final da
prioridade de projetos/aes. Ou seja, se o projeto estratgico fosse considerado, vrios projetos/aes do PDTI receberiam a mesma nota 5 em gravidade por contribuir para
evoluo dos sistemas administrativos
12
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ID
Ao
78
79
82
83
74
87
10

(G)
reviso do processo de Depreciao.

Realizar diagnstico e modelagem de
processos de gerenciamento de servios
de TI com base nas boas prticas do
ITIL-V3.
Viabilizar
a
contratao
para
implantao e capacitao em uma
ferramenta Integrada de Gerenciamento
de Servios de TIC.
Definir e implantar processo de gesto
de riscos no que tange a segurana da
informao. (ISO 27002; COBIT 5 DSS05 e APO 12, 13)
Definir e implantar processo para
monitorar e tratar a ocorrncia de
incidentes de segurana da informao.
Elaborar e implantar procedimento de
planejamento e acompanhamento da
execuo oramentria de TI (COBIT 5
- APO06)
Desenvolver e implantar plano de
recuperao de backups
Migrar sistema de votao do Tribunal
Pleno / rgo Especial para Sistema de
Julgamento Virtual SJV (CI 054/2009
Secret.
TP/OE)
(Aplicao
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
80
80
80
13
93
80
80
80
13
93
80
80
80
13
93
80
80
80
13
93
80
80
80
12
92
80
80
80
12
92
48
125
87
88
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(GxUxT)

ID
Ao
6
57
77
86
23
52
67
68
39
41

(G)
desenvolvida em Access para JAVA)

1025 microcomputadores
Proteger rede do interior, provendo
implementao
de
filtro
para
diagnstico de acessos indevidos
Estabelecer e implantar processo de
Gesto de Ativos de TIC (COBIT 5 BAI09)
Elaborar e implantar Plano de
Continuidade de TI para os principais
servios (COBIT 5 - DSS05)
Viabilizar a aquisio de 12
impressoras trmicas de cdigo de
barras
Migrar e consolidar servidores Zim
para a plataforma Blade (Fsico ou
Virtual)
Elaborar o PETIC 2015-2019 (COBIT
5 - APO02)
Elaborar o PDTI 2015-2016 (COBIT 5
- APO02)
Adquirir
e
implantar
soluo
colaborativa de Correio Eletrnico (email), agenda e fluxo de documentos
Aquisio de
Links de Internet
Redundantes com Autonomous System
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
80
80
80
81
80
80
80
81
60
60
60
13
73
60
60
60
12
72
64
64
64
65
60
60
60
61
45
45
45
12
57
45
45
45
12
57
48
48
48
49
48
48
48
49
pgina 67/74
(GxUxT)

ID
Ao
59
71
90
94
5
42
58
27
28

(G)
(AS)
Migrar servidores Jboss 5 para soluo
Blade (Fsico ou virtualizado)
Elaborar Metodologia de Gesto de
Portflio de Projetos de TIC (COBIT 5
- APO05)
Desenvolver e implantar uma soluo
de suporte deciso que apie a
Correio Virtual e a gesto das
unidades judicirias
Viabilizar aquisio e implantao de
ferramenta
de
BI
(Business
Intelligence)
para
gerao
de
informaes estratgicas gerenciais
341 notebooks dos magistrados.
Realizar estudo para soluo de
redundncia de links no interior
Realizar estudo para soluo de
substituio de cabeamento estruturado
dos prdios e Centros de Processamento
de Dados.
Liderar o desenvolvimento dos mdulos
de Recursos Humanos e Folha de
Pagamento do sistema SIGA
Apoiar o desenvolvimento dos mdulos
de Protocolo e Oramento/Finanas do
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
48
48
48
49
40
40
40
49
48
48
48
49
48
48
48
49
45
45
45
46
45
45
46
45
45
45
46
36
36
36
40
36
36
36
40
45
pgina 68/74
(GxUxT)

ID
Ao
72
44
84
89
32

(G)
sistema SIGA
Viabilizar contratao de servios
especializados para aprimoramento do
Escritrio de Gesto de Projetos de
TIC, incluindo Gesto de Portflio e
Gesto de Demandas de TIC (COBIT 5
- BAI01)
Viabilizar aquisio de equipamentos
de conexo (Switch FC) para a
expanso da rede SAN Storage Area
Network
Definir e implantar normas para
operacionalizao da Poltica de
Segurana da Informao no que se
refere
a:
Tratamento da Informao; Auditoria,
Monitoramento e Controle de Recursos
Tecnolgicos; Acesso Lgico; Acesso
Fsico; Correio Eletrnico Corporativo;
Intranet e Internet. (ISO 27002; COBIT
DSS05)
Elaborar e implantar o Plano de
Capacitao para o ano de 2015 na rea
de TIC (COBIT 5 - APO07)
Mdulo Consultrio mdico com seu
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
30
30
30
39
36
36
36
37
24
24
24
13
37
30
30
30
37
60
32
36
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(GxUxT)

ID
Ao
33
34
16
18
20
65
93
19
53

(G)
respectivo pronturio eletrnico

Mdulo Odontolgico
Mdulo Psicologia
Modificar, melhorar e implantar o
sistema Emprio Judicial
Gesto
de
Capacitao
e
Gesto de Almoxarifado e Patrimnio
integrado ao sistema dos Correios.
Restringir o uso da senha de root nos
servidores Zim de 1 Instncia
Realizar estudo para viabilizar a
melhoria do desempenho da rede sem
fio da biblioteca (wireless) do Tribunal
Reproduzir no D'Space o ementrio de
jurisprudncia selecionada do TRT da
3 Regio existente no Oracle, de modo
a complementar o Projeto Estratgico
de Biblioteca Digital Jurdica do TRT 3
Regio, criando equivalente coleo.
Viabilizar a aquisio de novos
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
60
32
36
60
32
36
30
30
30
31
27
27
27
31
27
27
27
31
25
25
25
26
45
23
24
18
18
18
21
18
18
18
19
pgina 70/74
(GxUxT)

ID
Ao
92
49
54
55
50
24

(G)
equipamentos servidores de redes para

as Varas do Trabalho do interior
Viabilizar contratao de ferramenta
para gerenciamento de portflios e
projetos
Viabilizar implantao de soluo para
Gerncia de Logs
Atualizar/Implementar Ferramenta de
Filtro de Contedo
Viabilizar implantao de melhorias na
sala cofre Eliminao dos tanques
internos dos grupos geradores.
Preparao de Estudo para permuta de
espao em salas cofres com instituies
governamentais
Desenvolver e implantar melhorias no
sistema de avaliao de desempenho.
14
Gravidade
(GxUxT)
(G)
Notas do CTIC
Urgncia Tendn
(U)
cia (T)
Total
Mdia12
GUT
Impacto
estratgico
Total13
(U)
cia (T)
18
18
18
19
12
12
12
13
10
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ANEXO IV - Matriz de Impacto Estratgico
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PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3 REGIO

Guilherme Augusto de Arajo

Gilberto Atman Picardi Faria

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Equipe de elaborao do PDTI

Joo Bosco de Azevedo Jnior - Gerente do Projeto

Equipe responsvel pela aprovao do PDTI

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

TERMOS E ABREVIAES ................................................................................................................................... 10

METODOLOGIA APLICADA ................................................................................................................................. 11

DOCUMENTOS DE REFERNCIA .......................................................................................................................... 12

ANLISE DA GOVERNANA DE TI NO TRT 3 REGIO ......................................................................................... 14

ANLISE DO TCU RELATRIO IGOVTI ......................................................................................................................... 14

PRINCPIOS E DIRETRIZES ................................................................................................................................... 16

RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR ...................................................................................................................... 21

REFERENCIAL ESTRATGICO DE TIC .................................................................................................................... 22

MISSO, VISO, VALORES E OBJETIVOS ESTRATGICOS DE TIC ........................................................................................... 22

ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO .................................................................................... 24

INVENTRIO DE NECESSIDADES ......................................................................................................................... 25

NECESSIDADES IDENTIFICADAS ................................................................................................................................. 25

PLANO DE AES ............................................................................................................................................... 36

PLANO DAS AES PRIORIZADAS .............................................................................................................................. 36

PLANO DE GESTO DE PESSOAS ......................................................................................................................... 43

PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO .............................................................................................................. 45

PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO DAS AES E DOS PROJETOS ................................................................................ 45

PROPOSTA ORAMENTRIA DE TI ..................................................................................................................... 47

PLANO DE GESTO DE RISCOS ........................................................................................................................... 48

PROCESSO DE GESTO DO PDTI ......................................................................................................................... 49

FATORES CRTICOS PARA A IMPLANTAO DO PDTI.......................................................................................... 50

ANEXO I COMPETNCIAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PROPOSTA ................................................................ 52

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Tribunal Regional do Trabalho da 3 Regio

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao 2014

Assessoria de Comunicao Social

Assessoria de Planejamento Estratgico

Conselho Nacional de Justia

COBIT Control Objectives for Information and Related Technology

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Comit de Tecnologia da Informao e Comunicao

DSAOC Diretoria de Secretaria de Assuntos Oramentrio e Contbil

Diretoria da Secretaria de Coordenao de Informtica

DSDLJ Diretoria de Secretaria de Documentao, Legislao e Jurisprudncia

Diretoria da Secretaria de Sade

DSSAF Diretoria da Secretaria de Sistemas Administrativos e Financeiros

Diretoria da Secretaria de Sistemas Jurdicos

Diretoria da Secretaria de Suporte e Teleprocessamento

Diretoria de Secretaria de Pagamento de Pessoal

Escritrio de Projetos Corporativo

Escritrio de Projetos de Tecnologia da informao

Information Technologies Infrastructure Library

Plano Diretor de Tecnologia da Informao

Planejamento Estratgico Corporativo